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CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012




Comment réaliser un projet qui se démarque ?
               Méthodologie
               Constantin ERODIADES
               Stéphanie CHASSERIO
CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012




                           Plan

1. Présentation du cas et quelques conseils pour
apporter les réponses aux questions posées



2. Les fondamentaux de la gestion de projet



3. Travail en groupe et techniques de créativité



                         SOCIETE GENERALE
                            CITIZEN ACT
CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012




1. PRÉSENTATION DU CAS ET QUELQUES
CONSEILS POUR APPORTER LES RÉPONSES
AUX QUESTIONS POSÉES




               SOCIETE GENERALE
                  CITIZEN ACT
CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012




     1.1. Intérêt et esprit du cas
•     Enjeu mondial des villes et de leur développement futur
•      Concentration de la majorité des êtres humains dans les espaces
      urbains (70% à l’échelle de la planète)

•     Question de survie et de qualité de vie des êtres humains
•      Question clef : repenser les villes et leur développement pour leur
      soutenabilité

Mais à considérer :
• Pluralité des formes et des tailles de villes

• Pluralité des contextes culturels et nationaux

• Pluralité des situations économiques



                                            SOCIETE GENERALE
                                               CITIZEN ACT
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1.1. Intérêt et esprit du cas (suite)
Offrir l’opportunité d’inventer des solutions pour les villes en tenant
compte des 3 piliers de la RSE




                                 SOCIETE GENERALE
                                    CITIZEN ACT
CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012




1.1. Intérêt et esprit du cas (suite)
Situer le rôle et les missions de la banque privée et du banquier dans
cette réflexion :


•  Rôle comme acteur clef et partie prenante
•  Les outils financiers à créer
•  Les actions à mener




                                     SOCIETE GENERALE
                                        CITIZEN ACT
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 1.2. Structure du cas

1.Définition de la ville durable                  3.Illustrations concrètes des
                                                  problématiques
                                                  •  Accès aux ressources
                                                  •  Gestion des déchets
2.Proposition d’outils théoriques                 •  Production et distribution des
pour aborder la complexité du sujet                  énergies
•    Approche systémique                          •  Infrastructures de transport et
•    Les parties prenantes                           mobilité
•    Théorie des externalités                     •  Gestion des espaces et habitat
•    Économie de la fonctionalité

                                                  4.Enjeu central du financement
                                                  des villes durables




                                    SOCIETE GENERALE
                                       CITIZEN ACT
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1.3. Ce qui est attendu des équipes

•  Développer une approche créative et innovante
•  Sortir des cadres traditionnels

•  Intégrer une approche RSE



Proposer des projets complets qui prennent en compte :
•  les différentes problématiques citées dans le cas

•  toutes les parties prenantes

•  les externalités négatives et les effets positifs des projets

•  le rôle du banquier, les évolutions de ses missions et de ses outils


                                         SOCIETE GENERALE
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1.4. Rappel des critères d’évaluation des projets

•  Le caractère concret du projet
•  La faisabilité du projet

•  L’aspect original et innovant de votre proposition

•  La prise en compte des externalités négatives et des apports positifs
   de votre projet dans une perspective systémique




                                SOCIETE GENERALE
                                   CITIZEN ACT
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1.4. Conseils pour travailler

•    Recherche d’informations complémentaires
•  Sources internet citées dans le texte
•  Recherches sur le thème des villes durables
•  Partage d’expériences


•    Aller voir les acteurs du terrain

•    Oser avoir une approche nouvelle
•    Utiliser les grilles d’analyse proposées dans le cas
•  Approche systémique
•  Économie de la fonctionalité
•  Outils du business model



                                     SOCIETE GENERALE
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2. LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE
PROJET




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                   CITIZEN ACT
CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012




2.1. Les étapes clés de la gestion de projet

1. La vision du projet :
•  Le but du projet,
•  Les objectifs,
•  Les livrables finaux.

2. L’organisation du projet :
•  Détermination des parties prenantes,
•  Constitution de l’équipe de projet (qui fait quoi et avec quels moyens et pour quelle
   finalité ?).

3. La réalisation du projet :
•  Impacts sur et avec les parties prenantes,
•  Les risques identifiés,
•  Les tactiques alternatives.



                                      SOCIETE GENERALE
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2.2. Les éléments à surveiller dans le projet proposé

1.  Dans la vision du projet : Le but exprime l’ambition à long terme. Les
    objectifs doivent être faisables et réalistes en termes économiques.

2.  Dans l’organisation du projet : Il est nécessaire de vérifier les
    éventuelles oppositions des parties prenantes et assurer le pilotage et
    la cohérence du travail de l’équipe.

3.  Dans la réalisation du projet : Il sera indispensable d’identifier les
    évolutions dans l’environnement du projet, d’identifier les
    concurrents potentiels et d’estimer les risques potentiels qui peuvent
    faire échouer le projet.




                                SOCIETE GENERALE
                                   CITIZEN ACT
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3. TRAVAIL EN GROUPE ET TECHNIQUES DE
CRÉATIVITÉ




                 SOCIETE GENERALE
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3.1. Réalité et représentation du monde




Ce que nous trouvons dépend d’une part, de la réalité
que l’on observe et, d’autre part de la façon dont on
observe cette réalité.




                           SOCIETE GENERALE
                              CITIZEN ACT
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3.2. La respiration créative contribue à l’émergence d’un projet
innovant


Dans la plupart des cas, les techniques
de créativité consistent à s’éloigner puis
à revenir sur le problème posé, comme
un marcheur en montagne fait des
lacets pour atteindre le sommet ou un
navigateur remonte au vent en tirant des
bords.




                                SOCIETE GENERALE
                                   CITIZEN ACT
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3.3. La créativité grâce à des étapes successives de
divergence et de convergence
La démarche proposée porte sur les hypothèses et les idées.
Les hypothèses
a.  L’exploration (divergence) : Quelles hypothèses sont possibles ?
b.  La reformulation (convergence) : Quelles hypothèses sont les plus
    vraisemblables ?


Les idées
a.  La production d’idées (divergence) : Faire jaillir le maximum d’idées
    sur les hypothèses retenues.
b.  La sélection (convergence) : Quelles sont les idées qui marchent ?


                                SOCIETE GENERALE
                                   CITIZEN ACT
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3.4. Les conditions favorables à l’innovation




C’est donc de la rencontre de la liberté et de la
contrainte que naissent les projets innovants.




                            SOCIETE GENERALE
                               CITIZEN ACT
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3.5. Pragmatisme et innovation




Le succès d’un projet innovant est lié à la valeur
ajoutée de ce projet par rapport à la réalité du marché.




                          SOCIETE GENERALE
                             CITIZEN ACT
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BONNE CHANCE ET BON TRAVAIL
À TOUTES ET TOUS !




                SOCIETE GENERALE
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Comment réaliser un projet qui se démarque ? Méthodologie

  • 1. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 Comment réaliser un projet qui se démarque ? Méthodologie Constantin ERODIADES Stéphanie CHASSERIO
  • 2. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 Plan 1. Présentation du cas et quelques conseils pour apporter les réponses aux questions posées 2. Les fondamentaux de la gestion de projet 3. Travail en groupe et techniques de créativité SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 3. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 1. PRÉSENTATION DU CAS ET QUELQUES CONSEILS POUR APPORTER LES RÉPONSES AUX QUESTIONS POSÉES SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 4. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 1.1. Intérêt et esprit du cas •  Enjeu mondial des villes et de leur développement futur •  Concentration de la majorité des êtres humains dans les espaces urbains (70% à l’échelle de la planète) •  Question de survie et de qualité de vie des êtres humains •  Question clef : repenser les villes et leur développement pour leur soutenabilité Mais à considérer : • Pluralité des formes et des tailles de villes • Pluralité des contextes culturels et nationaux • Pluralité des situations économiques SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 5. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 1.1. Intérêt et esprit du cas (suite) Offrir l’opportunité d’inventer des solutions pour les villes en tenant compte des 3 piliers de la RSE SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 6. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 1.1. Intérêt et esprit du cas (suite) Situer le rôle et les missions de la banque privée et du banquier dans cette réflexion : •  Rôle comme acteur clef et partie prenante •  Les outils financiers à créer •  Les actions à mener SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 7. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 1.2. Structure du cas 1.Définition de la ville durable 3.Illustrations concrètes des problématiques •  Accès aux ressources •  Gestion des déchets 2.Proposition d’outils théoriques •  Production et distribution des pour aborder la complexité du sujet énergies •  Approche systémique •  Infrastructures de transport et •  Les parties prenantes mobilité •  Théorie des externalités •  Gestion des espaces et habitat •  Économie de la fonctionalité 4.Enjeu central du financement des villes durables SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 8. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 1.3. Ce qui est attendu des équipes •  Développer une approche créative et innovante •  Sortir des cadres traditionnels •  Intégrer une approche RSE Proposer des projets complets qui prennent en compte : •  les différentes problématiques citées dans le cas •  toutes les parties prenantes •  les externalités négatives et les effets positifs des projets •  le rôle du banquier, les évolutions de ses missions et de ses outils SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 9. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 1.4. Rappel des critères d’évaluation des projets •  Le caractère concret du projet •  La faisabilité du projet •  L’aspect original et innovant de votre proposition •  La prise en compte des externalités négatives et des apports positifs de votre projet dans une perspective systémique SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 10. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 1.4. Conseils pour travailler •  Recherche d’informations complémentaires •  Sources internet citées dans le texte •  Recherches sur le thème des villes durables •  Partage d’expériences •  Aller voir les acteurs du terrain •  Oser avoir une approche nouvelle •  Utiliser les grilles d’analyse proposées dans le cas •  Approche systémique •  Économie de la fonctionalité •  Outils du business model SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 11. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 2. LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 12. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 2.1. Les étapes clés de la gestion de projet 1. La vision du projet : •  Le but du projet, •  Les objectifs, •  Les livrables finaux. 2. L’organisation du projet : •  Détermination des parties prenantes, •  Constitution de l’équipe de projet (qui fait quoi et avec quels moyens et pour quelle finalité ?). 3. La réalisation du projet : •  Impacts sur et avec les parties prenantes, •  Les risques identifiés, •  Les tactiques alternatives. SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 13. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 2.2. Les éléments à surveiller dans le projet proposé 1.  Dans la vision du projet : Le but exprime l’ambition à long terme. Les objectifs doivent être faisables et réalistes en termes économiques. 2.  Dans l’organisation du projet : Il est nécessaire de vérifier les éventuelles oppositions des parties prenantes et assurer le pilotage et la cohérence du travail de l’équipe. 3.  Dans la réalisation du projet : Il sera indispensable d’identifier les évolutions dans l’environnement du projet, d’identifier les concurrents potentiels et d’estimer les risques potentiels qui peuvent faire échouer le projet. SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 14. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 3. TRAVAIL EN GROUPE ET TECHNIQUES DE CRÉATIVITÉ SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 15. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 3.1. Réalité et représentation du monde Ce que nous trouvons dépend d’une part, de la réalité que l’on observe et, d’autre part de la façon dont on observe cette réalité. SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 16. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 3.2. La respiration créative contribue à l’émergence d’un projet innovant Dans la plupart des cas, les techniques de créativité consistent à s’éloigner puis à revenir sur le problème posé, comme un marcheur en montagne fait des lacets pour atteindre le sommet ou un navigateur remonte au vent en tirant des bords. SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 17. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 3.3. La créativité grâce à des étapes successives de divergence et de convergence La démarche proposée porte sur les hypothèses et les idées. Les hypothèses a.  L’exploration (divergence) : Quelles hypothèses sont possibles ? b.  La reformulation (convergence) : Quelles hypothèses sont les plus vraisemblables ? Les idées a.  La production d’idées (divergence) : Faire jaillir le maximum d’idées sur les hypothèses retenues. b.  La sélection (convergence) : Quelles sont les idées qui marchent ? SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 18. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 3.4. Les conditions favorables à l’innovation C’est donc de la rencontre de la liberté et de la contrainte que naissent les projets innovants. SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 19. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 3.5. Pragmatisme et innovation Le succès d’un projet innovant est lié à la valeur ajoutée de ce projet par rapport à la réalité du marché. SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT
  • 20. CITIZEN ACT – SAISON 2011-2012 BONNE CHANCE ET BON TRAVAIL À TOUTES ET TOUS ! SOCIETE GENERALE CITIZEN ACT