SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
THEME : CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES
Description
Manager une équipe c’est la conduire à la performance, c’est obtenir des résultats par soi-même
mais également et surtout par l’intermédiaire des autres. Le rôle du Responsable est de créer les
conditions qui permettront à la fois le développement de ses collaborateurs et l’atteinte des
objectifs de l’entreprise. Tout manager a le devoir de définir le cadre de constitution de son
équipe puis d’y impulser la dynamique, créant ainsi les conditions indispensables à la
performance collective. Parvenir au stade de l’équipe performante, centrée sur les objectifs à
atteindre, où chacun se sent responsable des résultats collectifs.
Objectifs
 Découvrir et améliorer l’efficacité de son style de management
 Acquérir les outils pour être plus performant dans la conduite des collaborateurs
 Développer sa capacité à communiquer avec son équipe
 Etre capable de transmettre une information claire et complète
 Mobiliser et motiver les collaborateurs
 Comprendre les différentes sources de conflits et savoir quelle attitude adopter
Contenu de la formation
1. COMPRENDRE CE QU'EST UNE ÉQUIPE... ET SITUER LA VÔTRE
2. PILOTER SON ÉQUIPE : FIXER LE CAP ET ÉTABLIR LES RÈGLES DU JEU
3. FAVORISER LA COLLABORATION POUR DÉVELOPPER LE POTENTIEL DE
L'ÉQUIPE
4. SAVOIR ASSOCIER LA MOTIVATION À L'ACTION
5. DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DE L'ÉQUIPE
Méthodes de travail
La méthodologie privilégie une approche participative théorique et pratique à savoir :
 l’analyse des prérequis des participants ;
 le recueil les besoins des participants en début de séminaire et les confronter aux
objectifs ;
 les études de cas ;
 les discussions ouvertes ;
 les simulations ;
 les stimulants ;
 la mise en situation réelle.
Résultats attendus
A la fin de la formation, les participants seront capables de :
 Connaitre son style de management et l’améliorer
 Manager efficacement son équipe en vue de l’atteinte des objectifs
 Maitriser les techniques et stratégies de résolution de conflits apparents ou latents.
Cible : Tout collaborateur, manager, chef ou toute personne amenée à gérer une équipe au
sein de l’entreprise.
Durée : 3 jours en salle

Contenu connexe

Similaire à CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx

Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnement
OULAAJEB YOUSSEF
 
التعبئة والقيادة
 التعبئة والقيادة التعبئة والقيادة
التعبئة والقيادة
Ikea Lal's
 
Variations-BrochureFormation-04
Variations-BrochureFormation-04Variations-BrochureFormation-04
Variations-BrochureFormation-04
Catherine Tanneau
 
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdfchapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
hhmzo957
 

Similaire à CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx (20)

Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnement
 
Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...
Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...
Webinaire Cohésion | Le pouvoir du mentorat au travail : pour qui, pourquoi, ...
 
التعبئة والقيادة
 التعبئة والقيادة التعبئة والقيادة
التعبئة والقيادة
 
letravailenequipe-210220141858.pptx
letravailenequipe-210220141858.pptxletravailenequipe-210220141858.pptx
letravailenequipe-210220141858.pptx
 
Leadership course outline_rymtlijanibahrini
Leadership course outline_rymtlijanibahriniLeadership course outline_rymtlijanibahrini
Leadership course outline_rymtlijanibahrini
 
Variations-BrochureFormation-04
Variations-BrochureFormation-04Variations-BrochureFormation-04
Variations-BrochureFormation-04
 
Inéa conseil
Inéa conseilInéa conseil
Inéa conseil
 
CATALOGUE HIMALYS
CATALOGUE HIMALYSCATALOGUE HIMALYS
CATALOGUE HIMALYS
 
Doxa inter2019-les fondamentaux du management
Doxa inter2019-les fondamentaux du managementDoxa inter2019-les fondamentaux du management
Doxa inter2019-les fondamentaux du management
 
Talentis
Talentis Talentis
Talentis
 
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018
 
Klap formation 1j facilitation
Klap   formation 1j  facilitationKlap   formation 1j  facilitation
Klap formation 1j facilitation
 
Définition coaching
Définition coachingDéfinition coaching
Définition coaching
 
Rayonnance‏
Rayonnance‏Rayonnance‏
Rayonnance‏
 
Syllabus Animation et Management d'equipe.pptx
Syllabus Animation et Management d'equipe.pptxSyllabus Animation et Management d'equipe.pptx
Syllabus Animation et Management d'equipe.pptx
 
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdfchapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
 
Présentation BULL
Présentation BULLPrésentation BULL
Présentation BULL
 
Etre un-leader-mobilisateur
Etre un-leader-mobilisateurEtre un-leader-mobilisateur
Etre un-leader-mobilisateur
 
Accompagner ses équipes en contexte incertain
Accompagner ses équipes en contexte incertainAccompagner ses équipes en contexte incertain
Accompagner ses équipes en contexte incertain
 
Séminaires de leadership
Séminaires de leadership Séminaires de leadership
Séminaires de leadership
 

CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx

  • 1. THEME : CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES Description Manager une équipe c’est la conduire à la performance, c’est obtenir des résultats par soi-même mais également et surtout par l’intermédiaire des autres. Le rôle du Responsable est de créer les conditions qui permettront à la fois le développement de ses collaborateurs et l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Tout manager a le devoir de définir le cadre de constitution de son équipe puis d’y impulser la dynamique, créant ainsi les conditions indispensables à la performance collective. Parvenir au stade de l’équipe performante, centrée sur les objectifs à atteindre, où chacun se sent responsable des résultats collectifs. Objectifs  Découvrir et améliorer l’efficacité de son style de management  Acquérir les outils pour être plus performant dans la conduite des collaborateurs  Développer sa capacité à communiquer avec son équipe  Etre capable de transmettre une information claire et complète  Mobiliser et motiver les collaborateurs  Comprendre les différentes sources de conflits et savoir quelle attitude adopter Contenu de la formation 1. COMPRENDRE CE QU'EST UNE ÉQUIPE... ET SITUER LA VÔTRE 2. PILOTER SON ÉQUIPE : FIXER LE CAP ET ÉTABLIR LES RÈGLES DU JEU 3. FAVORISER LA COLLABORATION POUR DÉVELOPPER LE POTENTIEL DE L'ÉQUIPE 4. SAVOIR ASSOCIER LA MOTIVATION À L'ACTION 5. DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DE L'ÉQUIPE Méthodes de travail La méthodologie privilégie une approche participative théorique et pratique à savoir :  l’analyse des prérequis des participants ;  le recueil les besoins des participants en début de séminaire et les confronter aux objectifs ;  les études de cas ;  les discussions ouvertes ;  les simulations ;  les stimulants ;  la mise en situation réelle. Résultats attendus A la fin de la formation, les participants seront capables de :  Connaitre son style de management et l’améliorer  Manager efficacement son équipe en vue de l’atteinte des objectifs
  • 2.  Maitriser les techniques et stratégies de résolution de conflits apparents ou latents. Cible : Tout collaborateur, manager, chef ou toute personne amenée à gérer une équipe au sein de l’entreprise. Durée : 3 jours en salle