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Complémentaire santé Individuelle 2019
Analyse du switch, comportements et attitudes
des switchers et non switchers
Avec option Quantification en valeur et en volume
Présentation de l’étude
France, avril 2019
• 2.555 Français non concernés par l’ANI ainsi que
ceux qui vont en être exclus interrogés
• 2 rapports : 1 rapport Données de 104 pages + en
option 1 rapport quantification de 71 pages
Présentation
Les répondants à l’enquête sont tous membres de
notre communauté de 60.000 panélistes : http://
www.panelia.fr (propriété ARCANE Research).
Echantillon
2.555 Français non concernés par l’ANI ainsi que
ceux qui vont en être exclus ont été interrogés par
Internet entre le 14 février et le 4 mars 2019.
Cette population est représentative de la popula-
tion française en termes de sexe, d’âge, de catégorie
socio-professionnelle, de localisation (régions UDA,
degré d’urbanisation) et de composition du foyer.
Suite à la mise en place de l’ANI au 1er janvier 2016, le marché des complémentaires santé a
été bousculé. Désormais plus de 4 Français couverts par une complémentaire santé sur 10 le
sont via un contrat collectif, principalement via leur entreprise ou administration. Tandis que
l’écart se réduit avec une répartition des contrats tendant vers la parité, la moitié des assu-
rés santé santé sont couverts par un contrat individuel, ayant personnellement entrepris des
démarches pour en bénéficier et demeurant libres de leurs choix. C’est à cette population de
fonctionnaires, professions indépendantes, retraités et autres inactifs auquelle l’étude s’inté-
resse, cela afin de poser les bases d’un marché bouleversé depuis 3 ans. Un focus spécifique
a également été réalisé auprès de salariés actuellement contraints par l’ANI mais bientôt dis-
ponibles à savoir les actifs de 55 ans et plus, qui une fois à la retraite reviendront une clien-
tèle à capter en individuelle, ainsi qu’auprès des retraités bénéficiant de la Loi Evin bientôt
exclus de ce dispositif.
Afin d’explorer ce marché soumis au champ d’une concurrence exacerbée, nous l’avons
abordé avec le fil rouge qui est celui du switch, la connaissance des ressorts et des caractéris-
tiques de cette volatilité étant probablement une des clefs pour maîtriser ses cibles, autant
en termes de rétention que de recrutement.
Outre le fait de tracer les différentes situations des populations hors périmètre ANI, cette
étude vous permettra notamment :
• De mesurer la part de switch effectif et envisagé : motifs de switch mais aussi motifs de
rétention, organismes envisagés, etc.,
• De mesurer la part de switch selon le statut du répondant,
• D’évaluer l’impact des points de contact médias / hors médias dans le process de switch,
les attraits du processus d’adhésion, offres tarifaires / offres spéciales, garanties, presta-
tions santé, services, image, etc.,
• D’évaluer l’impact des actions anti-switch, qui auraient pu éviter le départ de l’ancien
organisme,
• D’évaluer le risque de switch des principaux organismes : niveau de satisfaction globale,
facteurs clés de la rétention client, prévision du taux de switch par organisme,
• D’identifier les points de contact médias / hors médias présentant le meilleur potentiel de
rétention des clients potentiellement switchers des principaux organismes.
Sommaire des rapports Power Point
Synthèse
1. Périmètre du marché français des contrats santé individuels (hors
ANI) et identification des switchers
1.1. Identification des Français couverts par un contrat santé individuel
1.1.1. Identification des Français couverts par une complémentaire santé
1.1.2. Type de couverture complémentaire santé
1.1.3. Nombre de personnes couvertes par la complémentaire santé individuelle
1.1.4. Montant / prime versée pour la complémentaire santé individuelle
1.1.5. Montant / prime versée pour la complémentaire santé individuelle selon l’orga-
nisme actuel*
1.1.6. Niveau de prise en charge du contrat santé individuel
1.1.7. Niveau de prise en charge du contrat santé individuel selon l’organisme actuel*
1.1.8. Statuts des Français couverts par un contrat santé individuel
1.1.9. Type de contrat de travail des Français actifs couverts par un contrat santé indivi-
duel
1.1.10. Type d’organisme gérant la complémentaire santé individuelle
1.1.11. Organisme gérant la complémentaire santé individuelle
1.1.12. Satisfaction de la complémentaire santé individuelle
1.1.13. Satisfaction de la complémentaire santé individuelle selon l’organisme actuel*
1.1.14. Recommandation de la complémentaire santé individuelle et NPS (Net Promoter Score)
1.1.15. Recommandation de la complémentaire santé individuelle et NPS selon l’orga-
nisme actuel*
1.2. Caractéristiques du switch
1.2.1. Ancienneté dans l’organisme et identification des switchers récents
1.2.2. Identification des switchers récents selon l’organisme actuel*
1.2.3. Identification des switchers récents selon le statut de l’assuré*
2. Comportements et attitudes des non switchers
2.1. Motifs de rétention et identification des switchers potentiels
2.1.1. Motifs de non switch de complémentaire santé individuelle
2.1.2. Motifs de non switch de complémentaire santé individuelle selon l’organisme
actuel*
2.1.3. Etat d’esprit vis-à-vis des complémentaire santé
2.1.4. Etat d’esprit vis-à-vis des complémentaires santé selon l’organisme actuel*
2.1.5. Identification des switchers potentiels
2.1.6. Identification des switchers potentiels selon l’organisme actuel*
2.1.7. Identification des switchers potentiels selon le statut de l’assuré*
2.1.8. Satisfaction de la complémentaire santé individuelle et NPS des
switchers intentionnistes
• Afin de connaître précisément l’ensemble des questions, items ou dimensions évaluées, n’hésitez pas à
nous demander le questionnaire.
• Le rapport Données fait 104 pages (cf sommaire ci-dessous). En option, il est possible d’accéder au
rapport Quantification. Ce dernier fait 71 pages. Il reprend les 3/4 du sommaire ci-dessous. Quand une
étoile rouge est indiquée, la quantification n’a pas été réalisée.
2.2. Parcours du switch envisagé
2.2.1. Moment du switch envisagé
2.2.2. Motifs d’intention de switch
2.2.3. Motifs d’intention de switch selon l’organisme actuel*
2.2.4. Attentes d’un nouvel organisme de complémentaire santé
2.2.5. Organismes de complémentaire santé envisagés
2.2.6. Motivations d’intention de souscription auprès d’un nouvel organisme
2.2.7. Points de contact influents dans le choix d’un nouvel organisme de complémentaire
santé
2.2.8. Actions de rétention possibles par l’organisme actuel
2.2.9. Actions de rétention possibles par l’organisme actuel selon l’organisme actuel*
3. Parcours et attitudes des switchers
3.1. Motifs de switch et actions de rétention possibles
3.1.1. Organisme quitté, précédant l’organisme actuel
3.1.2. Ancienneté dans l’organisme quitté, précédant l’organisme actuel
3.1.3. Motifs de switch de l’organisme précédent
3.1.4. Actions de rétention possibles par l’organisme précédent
3.2. Parcours du switch
3.2.1. Attentes vis-à-vis d’un nouvel organisme de complémentaire santé
3.2.2. Attentes vis-à-vis d’un nouvel organisme de complémentaire santé selon l’orga-
nisme actuel*
3.2.3. Motivations de souscription auprès de l’organisme actuel
3.2.4. Motivations de souscription auprès de l’organisme actuel selon l’organisme actuel*
3.2.5. Points de contact influents dans le choix du nouvel organisme de complémentaire
santé
3.2.6. Points de contact influents dans le choix du nouvel organisme de complémentaire
santé selon l’organisme actuel*
3.2.7. Personne en charge de la résiliation du contrat détenu dans l’ancien organisme
3.2.8. Nombre d’organismes auprès desquels les switchers se sont renseignés et moyen
de renseignement
4. Perspectives des salariés bientôt à la retraite
4.1. Actifs en contrat collectif et à la retraite d’ici 2 ans
4.1.1. Connaissance de la portabilité prévue par la Loi Evin
4.1.2. Connaissance de la portabilité prévue par la Loi Evin selon le profil de l’assuré*
4.1.3. Intention de recours à la portabilité prévue par la Loi Evin une fois à la retraite
4.1.4. Intention de recours à la portabilité prévue par la Loi Evin une fois à la retraite
selon le profil de l’assuré*
4.2. Identification des changements de complémentaire santé à la retraite
4.2.1. Intention de changement de complémentaire santé une fois à la retraite
4.2.2. Intention de changement de complémentaire santé une fois à la
retraite selon la situation des assurés santé*
4.2.3. Intention de changement de complémentaire santé à l’issue de la
portabilité prévue par la Loi Evin
4.3. Parcours de choix d’une complémentaire santé à la retraite
4.3.1. Attentes d’un nouvel organisme de complémentaire santé
4.3.2. Attentes d’un nouvel organisme de complémentaire santé selon la situation des
(futurs) retraités*
4.3.3. Points de contact influents dans le choix d’un nouvel organisme de complémentaire
santé
4.3.4. Points de contact influents dans le choix d’un nouvel organisme de complémentaire
santé selon la situation des (futurs) retraités*
4.3.5. Motifs de choix d’un nouvel organisme de complémentaire santé
4.3.6. Motifs de choix d’un nouvel organisme de complémentaire santé selon la situation
des (futurs) retraités*
4.3.7. Prise de renseignements sur un nouvel organisme de complémentaire santé
4.3.8. Prise de renseignements sur un nouvel organisme de complémentaire santé selon
la situation des (futurs) retraités*
4.3.9. Types d’organismes santé envisagés
Annexes
Profils sociodémographiques des Français couverts par un contrat santé individuel :
• Sexe et âge
• Sexe et âge selon la situation des assurés santé*
• CSP
• CSP selon la situation des assurés santé*
• Revenus mensuels
• Revenus mensuels selon la situation des assurés santé*
• Composition du foyer
• Composition du foyer selon la situation des assurés santé*
• Région (UDA5) et type de commune
• Région (UDA5) et type de commune selon la situation des assurés santé*
arcane research
Expert en montage d’études multi-clients et
en études ad-hoc basées sur la réinterroga-
tion de cibles.
Notre offre multi-clients répond à 3 principes :
- Proposer des études thématiques sur des marchés
connus et maîtrisés,
- Mutualiser les coûts (terrain partagé)
- Proposer une offre plus flexible, plus “ad hoc” et plus
qualitative que les études en souscription tradition-
nelles
La maîtrise du principe de l’enquête mutualisée de-
puis 1993 :
- Une équipe impliquée et compétente sur les domaines.
- Plus de 30 observatoires réalisés chaque année.
- Une relation durable et de confiance avec les acteurs
les plus significatifs des marchés étudiés.
www.arcane-research.com
arcane research est un institut d’études indépendant spécia-
lisé depuis 1993 dans les études quantitatives.
ARCANE Research - 26, boulevard du Maréchal Foch - 49100 Angers
Angers, ville laboratoire pour les marchés tests
Tél : 02.41.33.12.49 - Fax . 02.41.60.57.86 - contact@arcane-research.com
Hervé GUINGANT
Votre contact commercial
herve.guingant@arcane-research.com
Direct : 02.41.60.37.68
Coline LE BIHAN
Votre contact pour l’étude
coline.lebihan@arcane-research.com
Direct : 02.41.20.08.76
Vos contactsLivrables
• Un rapport «Données» synthétique,
prêt pour vos présentations au format
Power Point de 104 pages
• En option, un rapport «Quantification»
valeur et volume de 71 pages basé sur
le rapport «Données»
Accompagnement personnalisé :
Une fois les livrables restitués, notre équipe est
disponible et cela sans aucune limite de temps
pour faire les traitements complémentaires et
apporter toutes les précisions que vous estime-
riez utiles (présentation orale en option).
Références3A – 3M – ABBOTT – ABRIBLUE – ACADEMIE – ACOVA- AG2R – AGIR GRAPHIC – AGRO-
MOUSQUETAIRES- AIRPAC – ALAIN AFFLELOU – ALCONLABS – ALDES AERAULIQUE- ALES
GROUPE – ALGOTHERM – ALLERGAN – ALLIANCE HEALTHCARE- ALLIANZ IARD - ALLIANZ
VIE – ALSACE LAIT- AMDIPHARM – ANDROS- AO SOLA – APEX- APICIL – APREVA – ARKO-
PHARMA - ARISTON THERMO GROUP- ARTENAY CEREALS - ASTRA ZENECA – ATLANTIC -
ATOL – AUDIOPTIC – AVIVA- AXA – BARILLA- BAUSCH&LOMB - BAYER – BAYER PHARMA
– BEIERSDORF – BEL – BEL FOOD SERVICE- BFORBANK- BIOCODEX – BIODERMA – BIOGA-
RAN- BIORGA – BLEDINA – BNP PARIBAS – BOEHRINGER–INGELHEIM – BOIRON- BOIRON
SURGELATION- BONCOLAC – BONDUELLE – BONDUELLE FRAIS- BPCE ASSURANCES- BRED
BANQUE POPULAIRE – BJORG - BROTHIER – BSN MEDICAL – CA CONSUMER FINANCE -
CAISSE D’EPARGNE – CANDIA – CARDINAL HEALTH – CARL ZEISS- CARREFOUR – CASINO –
CDO- CEPHALON – CHARAL – CHIESI- CHURCH&DWIGHT- CIPF CODIPAL – CIZETA MEDICA-
LI- CLARINS – CNBPF- COLGATE PALMOLIVE – COLUMBIA – CONFEDERATION NATIONALE
DU CREDIT MUTUEL- CONTINENTAL – COOPER – COOPERVISION- CORNIC- COSMETIQUE
ACTIVE INTERNATIONAL – COTY – COVEA – CREDIPAR- CREDIT MUTUEL ARKEA – D’AUCY
FOOD SERVICE- DAIKIN – DELMAS POISSONS ET MAREES- DE DIETRICH – DECLEOR – DE-
LOITTE – DELPEYRAT- DIAC- DIAFARM-NPC – DIEPHARMEX- DIRECT ASSURANCE- DPAM-–
DOUGLAS – DUC – E. LECLERC – EA-PHARMA – ECLOR- ECOVER – EDF- EFFIK- ELLA BACHE
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PERMA – EUROSIMA – EXACOMPTA – EXPANSCIENCE – FERRERO- FEU VERT – FILORGA
- FINDUS – FLEURANCE NATURE – FLEURY MICHON- FLORETTE – FNH – FNMF – FORD –
FORTE PHARMA- France FARINE- FRANCK PROVOST – GABA – GALDERMA- GASTROMER –
GASTRONOME – GEDEON RICHTER – GELAZUR- GENERALI- GENEVRIER- GEORGIA PACIFIC
– GIBAUD – GILBERT LABORATOIRES- GILLETTE – GRAND VISION – GREELAND SEAFOOD-
GRIMBERG LABORATOIRES- GROUPE ALL- GROUPE APPRO – GROUPE BARBA- GSK – GUER-
LAIN- GUINOT – HALIEUTIS- HAMELIN – HARMONIE MUTELLE- HELLY HANSEN – HENKEL
– HITACHI- HOYA LENS – HRA – HSBC- HUMANIS- IMA – ING- INNOTHERA – INTERMARCHE
- INTERVET – IPRAD SANTE- IPSEN – JANSSEN CILAG- JARDILAND- JEAN MARTIN – JENNY
CRAIG – JUVA SANTE- KRYS GROUP – L’OREAL ACTIVE COSMETICS – L’OREAL GARNIER- LA
BANQUE POSTALE FINANCEMENT- LABORATOIRE DE LA MER- LACTALIS – LAITA – LAFUMA
– LAMY – LAPEYRE – LCL- LDC – LEA NATURE- LEHNING- LE TANNEUR – L’ASSIETTE BLEUE
- LEVER FABERGE – LEXEL – L’OCCITANE – L’OREAL PROFESSIONNEL – LUISSIER BORDEAUX
CHESNEL- LONGCHAMP – LUNETIERS DU JURA – LVMH- MAAF – MACIF- MAIF- MALAKOFF
MEDERIC- MARIA GALLAND – MARINE HARVEST- MARY COHR- MATINES – MATIS – MAT-
MUT- MAYOLY SPINDLER – MEAD JOHNSON – MEDA PHARMA – MEDICA – MENICON- ME-
NARINI – MERCEDES BENZ FINANCIAL SERVICES- MERCK MEDICATION FAMILIALE – MERIAL
– MGEN- MILLET – MITI- MITSUBISHI – MMA – MOM- MONDIAL ASSISTANCE- MONOPRIX
– MR BRICOLAGE – MSD SANTE ANIMALE – MUTEX- NATIXIS- NATURENVIE- NEGMA-WOC-
KARDT – NESTLE- NESTLE PROTEIKA – NIKE ACG – NISSAN- NOFIMA- NORAUTO – NORWE-
GIAN SEAFOOD COUNCIL- NOVARTIS NOVARTIS SANTE ANIMALE- NUTRITION ET SANTE
– OCP- OLIVES & CO- OENOBIOL – OMEGA PHARMA – OMNICOM- O’NEILL – ONTEX –
OPHTALMIC- OPTIC 2000 – ORANGINA SCHWEPPES – ORCHESTRA- OXBOW – PATAGONIA
– PAUL HARTMANN – PEPSICO – PFIZER – PHYTOMER – PICOT – PIERRE FABRE DERMO
COSMETIQUE – PIERRE FABRE MEDICAMENT – PIERRE FABRE ORAL CARE – PIERRE FABRE
SANTE – PREVOIR - PROCTER GAMBLE PHARMACEUTICALS – PSA – QUIKSILVER – RCIA –
RECKITT BENCKISER – RESPONDI- REUNICA – REVLON – RIP CURL – ROCHE DIAGNOSTICS
- ROGE CAVAILLES – ROSSIGNOL – ROTTAPHARM – SACLA – SAINT HUBERT- SALOMON –
SANDOZ- SANOFI – SANTECLAIR – SARBEC – SCA – SCAMARK- SCHOLL – SEMES MARQUE
VERTE – SENNHEISER – SERVAIR- SERVIER – SEVRE LOIRE HABITAT – SIGVARIS- SIMONE
MAHLER – SMITH & NEPHEW – SODEBO- SODIAAL – SODIAAL FOOD EXPERTS- SODILAC
– SOGECAP- SOLINEST – SOTHYS – SOVIBA – SSP- STABILO – STALLERGENES- STANHOME
– STERILOR – STGA – STIEFEL – STOEFFLER – SUN STAR- SVR – SWISS LIFE – SYNADIET- SYS-
TEME U – TBWA-PARIS- TEOXANE – TERRA SANTE – TERRENA- TEVA – TEXIER – THALGO
– THEA – THERABEL- THUASNE – TONIPHARM- TOP PHARM – UMBRO – UNILEVER- UNIMA
- UNITED BISCUITS – UPSA – URGO – URIAGE- VANIA – VENDOME – VISAUDIO- VOLCOM
– VW – VW BANK- WEIGHT WATCHERS – WELDOM- WELEDA – WELLA – WILLIAM SAURIN
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  • 1. Complémentaire santé Individuelle 2019 Analyse du switch, comportements et attitudes des switchers et non switchers Avec option Quantification en valeur et en volume Présentation de l’étude France, avril 2019 • 2.555 Français non concernés par l’ANI ainsi que ceux qui vont en être exclus interrogés • 2 rapports : 1 rapport Données de 104 pages + en option 1 rapport quantification de 71 pages
  • 2. Présentation Les répondants à l’enquête sont tous membres de notre communauté de 60.000 panélistes : http:// www.panelia.fr (propriété ARCANE Research). Echantillon 2.555 Français non concernés par l’ANI ainsi que ceux qui vont en être exclus ont été interrogés par Internet entre le 14 février et le 4 mars 2019. Cette population est représentative de la popula- tion française en termes de sexe, d’âge, de catégorie socio-professionnelle, de localisation (régions UDA, degré d’urbanisation) et de composition du foyer. Suite à la mise en place de l’ANI au 1er janvier 2016, le marché des complémentaires santé a été bousculé. Désormais plus de 4 Français couverts par une complémentaire santé sur 10 le sont via un contrat collectif, principalement via leur entreprise ou administration. Tandis que l’écart se réduit avec une répartition des contrats tendant vers la parité, la moitié des assu- rés santé santé sont couverts par un contrat individuel, ayant personnellement entrepris des démarches pour en bénéficier et demeurant libres de leurs choix. C’est à cette population de fonctionnaires, professions indépendantes, retraités et autres inactifs auquelle l’étude s’inté- resse, cela afin de poser les bases d’un marché bouleversé depuis 3 ans. Un focus spécifique a également été réalisé auprès de salariés actuellement contraints par l’ANI mais bientôt dis- ponibles à savoir les actifs de 55 ans et plus, qui une fois à la retraite reviendront une clien- tèle à capter en individuelle, ainsi qu’auprès des retraités bénéficiant de la Loi Evin bientôt exclus de ce dispositif. Afin d’explorer ce marché soumis au champ d’une concurrence exacerbée, nous l’avons abordé avec le fil rouge qui est celui du switch, la connaissance des ressorts et des caractéris- tiques de cette volatilité étant probablement une des clefs pour maîtriser ses cibles, autant en termes de rétention que de recrutement. Outre le fait de tracer les différentes situations des populations hors périmètre ANI, cette étude vous permettra notamment : • De mesurer la part de switch effectif et envisagé : motifs de switch mais aussi motifs de rétention, organismes envisagés, etc., • De mesurer la part de switch selon le statut du répondant, • D’évaluer l’impact des points de contact médias / hors médias dans le process de switch, les attraits du processus d’adhésion, offres tarifaires / offres spéciales, garanties, presta- tions santé, services, image, etc., • D’évaluer l’impact des actions anti-switch, qui auraient pu éviter le départ de l’ancien organisme, • D’évaluer le risque de switch des principaux organismes : niveau de satisfaction globale, facteurs clés de la rétention client, prévision du taux de switch par organisme, • D’identifier les points de contact médias / hors médias présentant le meilleur potentiel de rétention des clients potentiellement switchers des principaux organismes.
  • 3. Sommaire des rapports Power Point Synthèse 1. Périmètre du marché français des contrats santé individuels (hors ANI) et identification des switchers 1.1. Identification des Français couverts par un contrat santé individuel 1.1.1. Identification des Français couverts par une complémentaire santé 1.1.2. Type de couverture complémentaire santé 1.1.3. Nombre de personnes couvertes par la complémentaire santé individuelle 1.1.4. Montant / prime versée pour la complémentaire santé individuelle 1.1.5. Montant / prime versée pour la complémentaire santé individuelle selon l’orga- nisme actuel* 1.1.6. Niveau de prise en charge du contrat santé individuel 1.1.7. Niveau de prise en charge du contrat santé individuel selon l’organisme actuel* 1.1.8. Statuts des Français couverts par un contrat santé individuel 1.1.9. Type de contrat de travail des Français actifs couverts par un contrat santé indivi- duel 1.1.10. Type d’organisme gérant la complémentaire santé individuelle 1.1.11. Organisme gérant la complémentaire santé individuelle 1.1.12. Satisfaction de la complémentaire santé individuelle 1.1.13. Satisfaction de la complémentaire santé individuelle selon l’organisme actuel* 1.1.14. Recommandation de la complémentaire santé individuelle et NPS (Net Promoter Score) 1.1.15. Recommandation de la complémentaire santé individuelle et NPS selon l’orga- nisme actuel* 1.2. Caractéristiques du switch 1.2.1. Ancienneté dans l’organisme et identification des switchers récents 1.2.2. Identification des switchers récents selon l’organisme actuel* 1.2.3. Identification des switchers récents selon le statut de l’assuré* 2. Comportements et attitudes des non switchers 2.1. Motifs de rétention et identification des switchers potentiels 2.1.1. Motifs de non switch de complémentaire santé individuelle 2.1.2. Motifs de non switch de complémentaire santé individuelle selon l’organisme actuel* 2.1.3. Etat d’esprit vis-à-vis des complémentaire santé 2.1.4. Etat d’esprit vis-à-vis des complémentaires santé selon l’organisme actuel* 2.1.5. Identification des switchers potentiels 2.1.6. Identification des switchers potentiels selon l’organisme actuel* 2.1.7. Identification des switchers potentiels selon le statut de l’assuré* 2.1.8. Satisfaction de la complémentaire santé individuelle et NPS des switchers intentionnistes • Afin de connaître précisément l’ensemble des questions, items ou dimensions évaluées, n’hésitez pas à nous demander le questionnaire. • Le rapport Données fait 104 pages (cf sommaire ci-dessous). En option, il est possible d’accéder au rapport Quantification. Ce dernier fait 71 pages. Il reprend les 3/4 du sommaire ci-dessous. Quand une étoile rouge est indiquée, la quantification n’a pas été réalisée.
  • 4. 2.2. Parcours du switch envisagé 2.2.1. Moment du switch envisagé 2.2.2. Motifs d’intention de switch 2.2.3. Motifs d’intention de switch selon l’organisme actuel* 2.2.4. Attentes d’un nouvel organisme de complémentaire santé 2.2.5. Organismes de complémentaire santé envisagés 2.2.6. Motivations d’intention de souscription auprès d’un nouvel organisme 2.2.7. Points de contact influents dans le choix d’un nouvel organisme de complémentaire santé 2.2.8. Actions de rétention possibles par l’organisme actuel 2.2.9. Actions de rétention possibles par l’organisme actuel selon l’organisme actuel* 3. Parcours et attitudes des switchers 3.1. Motifs de switch et actions de rétention possibles 3.1.1. Organisme quitté, précédant l’organisme actuel 3.1.2. Ancienneté dans l’organisme quitté, précédant l’organisme actuel 3.1.3. Motifs de switch de l’organisme précédent 3.1.4. Actions de rétention possibles par l’organisme précédent 3.2. Parcours du switch 3.2.1. Attentes vis-à-vis d’un nouvel organisme de complémentaire santé 3.2.2. Attentes vis-à-vis d’un nouvel organisme de complémentaire santé selon l’orga- nisme actuel* 3.2.3. Motivations de souscription auprès de l’organisme actuel 3.2.4. Motivations de souscription auprès de l’organisme actuel selon l’organisme actuel* 3.2.5. Points de contact influents dans le choix du nouvel organisme de complémentaire santé 3.2.6. Points de contact influents dans le choix du nouvel organisme de complémentaire santé selon l’organisme actuel* 3.2.7. Personne en charge de la résiliation du contrat détenu dans l’ancien organisme 3.2.8. Nombre d’organismes auprès desquels les switchers se sont renseignés et moyen de renseignement 4. Perspectives des salariés bientôt à la retraite 4.1. Actifs en contrat collectif et à la retraite d’ici 2 ans 4.1.1. Connaissance de la portabilité prévue par la Loi Evin 4.1.2. Connaissance de la portabilité prévue par la Loi Evin selon le profil de l’assuré* 4.1.3. Intention de recours à la portabilité prévue par la Loi Evin une fois à la retraite 4.1.4. Intention de recours à la portabilité prévue par la Loi Evin une fois à la retraite selon le profil de l’assuré* 4.2. Identification des changements de complémentaire santé à la retraite 4.2.1. Intention de changement de complémentaire santé une fois à la retraite 4.2.2. Intention de changement de complémentaire santé une fois à la retraite selon la situation des assurés santé* 4.2.3. Intention de changement de complémentaire santé à l’issue de la portabilité prévue par la Loi Evin
  • 5. 4.3. Parcours de choix d’une complémentaire santé à la retraite 4.3.1. Attentes d’un nouvel organisme de complémentaire santé 4.3.2. Attentes d’un nouvel organisme de complémentaire santé selon la situation des (futurs) retraités* 4.3.3. Points de contact influents dans le choix d’un nouvel organisme de complémentaire santé 4.3.4. Points de contact influents dans le choix d’un nouvel organisme de complémentaire santé selon la situation des (futurs) retraités* 4.3.5. Motifs de choix d’un nouvel organisme de complémentaire santé 4.3.6. Motifs de choix d’un nouvel organisme de complémentaire santé selon la situation des (futurs) retraités* 4.3.7. Prise de renseignements sur un nouvel organisme de complémentaire santé 4.3.8. Prise de renseignements sur un nouvel organisme de complémentaire santé selon la situation des (futurs) retraités* 4.3.9. Types d’organismes santé envisagés Annexes Profils sociodémographiques des Français couverts par un contrat santé individuel : • Sexe et âge • Sexe et âge selon la situation des assurés santé* • CSP • CSP selon la situation des assurés santé* • Revenus mensuels • Revenus mensuels selon la situation des assurés santé* • Composition du foyer • Composition du foyer selon la situation des assurés santé* • Région (UDA5) et type de commune • Région (UDA5) et type de commune selon la situation des assurés santé*
  • 6. arcane research Expert en montage d’études multi-clients et en études ad-hoc basées sur la réinterroga- tion de cibles. Notre offre multi-clients répond à 3 principes : - Proposer des études thématiques sur des marchés connus et maîtrisés, - Mutualiser les coûts (terrain partagé) - Proposer une offre plus flexible, plus “ad hoc” et plus qualitative que les études en souscription tradition- nelles La maîtrise du principe de l’enquête mutualisée de- puis 1993 : - Une équipe impliquée et compétente sur les domaines. - Plus de 30 observatoires réalisés chaque année. - Une relation durable et de confiance avec les acteurs les plus significatifs des marchés étudiés. www.arcane-research.com arcane research est un institut d’études indépendant spécia- lisé depuis 1993 dans les études quantitatives. ARCANE Research - 26, boulevard du Maréchal Foch - 49100 Angers Angers, ville laboratoire pour les marchés tests Tél : 02.41.33.12.49 - Fax . 02.41.60.57.86 - contact@arcane-research.com Hervé GUINGANT Votre contact commercial herve.guingant@arcane-research.com Direct : 02.41.60.37.68 Coline LE BIHAN Votre contact pour l’étude coline.lebihan@arcane-research.com Direct : 02.41.20.08.76 Vos contactsLivrables • Un rapport «Données» synthétique, prêt pour vos présentations au format Power Point de 104 pages • En option, un rapport «Quantification» valeur et volume de 71 pages basé sur le rapport «Données» Accompagnement personnalisé : Une fois les livrables restitués, notre équipe est disponible et cela sans aucune limite de temps pour faire les traitements complémentaires et apporter toutes les précisions que vous estime- riez utiles (présentation orale en option). Références3A – 3M – ABBOTT – ABRIBLUE – ACADEMIE – ACOVA- AG2R – AGIR GRAPHIC – AGRO- MOUSQUETAIRES- AIRPAC – ALAIN AFFLELOU – ALCONLABS – ALDES AERAULIQUE- ALES GROUPE – ALGOTHERM – ALLERGAN – ALLIANCE HEALTHCARE- ALLIANZ IARD - ALLIANZ VIE – ALSACE LAIT- AMDIPHARM – ANDROS- AO SOLA – APEX- APICIL – APREVA – ARKO- PHARMA - ARISTON THERMO GROUP- ARTENAY CEREALS - ASTRA ZENECA – ATLANTIC - ATOL – AUDIOPTIC – AVIVA- AXA – BARILLA- BAUSCH&LOMB - BAYER – BAYER PHARMA – BEIERSDORF – BEL – BEL FOOD SERVICE- BFORBANK- BIOCODEX – BIODERMA – BIOGA- RAN- BIORGA – BLEDINA – BNP PARIBAS – BOEHRINGER–INGELHEIM – BOIRON- BOIRON SURGELATION- BONCOLAC – BONDUELLE – BONDUELLE FRAIS- BPCE ASSURANCES- BRED BANQUE POPULAIRE – BJORG - BROTHIER – BSN MEDICAL – CA CONSUMER FINANCE - CAISSE D’EPARGNE – CANDIA – CARDINAL HEALTH – CARL ZEISS- CARREFOUR – CASINO – CDO- CEPHALON – CHARAL – CHIESI- CHURCH&DWIGHT- CIPF CODIPAL – CIZETA MEDICA- LI- CLARINS – CNBPF- COLGATE PALMOLIVE – COLUMBIA – CONFEDERATION NATIONALE DU CREDIT MUTUEL- CONTINENTAL – COOPER – COOPERVISION- CORNIC- COSMETIQUE ACTIVE INTERNATIONAL – COTY – COVEA – CREDIPAR- CREDIT MUTUEL ARKEA – D’AUCY FOOD SERVICE- DAIKIN – DELMAS POISSONS ET MAREES- DE DIETRICH – DECLEOR – DE- LOITTE – DELPEYRAT- DIAC- DIAFARM-NPC – DIEPHARMEX- DIRECT ASSURANCE- DPAM-– DOUGLAS – DUC – E. 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