SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Télécharger pour lire hors ligne
Opérateurs de téléphonie mobile 2019
Quels points de contact privilégier
auprès de vos cibles actuelles et potentielles ?
1ère édition
Présentation de l’étude
France, mars 2019
• 4.044 clients d’une offre de télé-
phonie mobile interrogés
• 118 pages
Présentation
Echantillon
Les répondants à l’enquête sont tous membres de notre
communauté de 60.000 panélistes : http://www.panelia.fr
(propriété ARCANE Research).
4.044 clients à titre personnel d’une offre de télé-
phonie mobile ont été interrogés par Internet entre le 20
février et le 11 mars 2019.
Pour obtenir cet échantillon, 4.303 Français âgés de 18 à 75
ans ont été interrogés, base de sondage parfaitement repré-
sentative de la population française en termes de sexe, d’âge,
de catégorie socio-professionnelle et de localisation (régions
UDA, degré d’urbanisation) et de composition du foyer.
Désormais comme un très grand nombre d’autres marchés, les gains de parts de marché
entre opérateurs mobiles se jouent aussi sur la capacité des acteurs à communiquer au bon
moment, au bon endroit et avec les meilleurs points de contact. La connaissance précise des
clients actuels (au vu du niveau de switch) et potentiels dans leur utilisation et leur apprécia-
tion des différents canaux constitue donc un enjeu fondamental pour les offreurs.
Cette étude justement vise à vous aider à identifier ceux sur lesquels vous pourrez baser
votre feuille de route. Ainsi, l’étude vous aidera à :
• Identifier les points de contact les plus efficaces, ceux qui ont généré le plus d’impact
mémoire au cours des 12 derniers mois auprès de vos cibles captives.
• Identifier vos forces / vos faiblesses, les points de contact qu’il faut chercher à travailler
et ceux qu’il faut valoriser ou chercher à maintenir en priorité.
• Identifier les modèles d’impact des marques concurrentes.
• Disposer d’informations clés sur le marché et la performance marketing des marques.
De plus, en recueillant les informations auprès de clients récents (au cours des 12 derniers
mois) et des clients potentiels proches (au cours des 12 prochains mois), l’étude donne un
poids et une valeur ajoutée aux données relatives à chacun de ces 2 groupes puisqu’il permet
de mettre en perspective les données des parcours passés avec ceux en devenir (et inverse-
ment).
17 opérateurs de téléphonie mobile évalués
1. AUCHAN TELECOM
2. BOUYGUES TELECOM
3. BUDGET MOBILE
4. B&YOU
5. CDISCOUNT MOBILE
6. CIC MOBILE
7. CORIOLIS TELECOM
8. CREDIT MUTUEL MOBILE
9. FREE
10.LA POSTE MOBILE
11.NRJ MOBILE
12.ORANGE
13.PRIXTEL
14.RED
15.REGLO MOBILE E. LECLERC
16.SFR
17.SOSH
38 points de contacts évalués
Mass médias
• Les publicités de l’opérateur à la radio
• Les publicités de l’opérateur à la TV (TNT,
chaines TV thématiques du câble / satellite :
sport, histoire, nature, voyages, cinéma, jeu-
nesse, etc.)
• Les publicités de l’opérateur au cinéma (avant
les films)
• Les publicités de l’opérateur dans la presse
quotidienne
• Les publicités de l’opérateur dans les maga-
zines (généralistes, féminins, mode, psycho,
style de vie, etc.)
• Les publicités de l’opérateur en affichage
(panneaux extérieurs, mobilier urbain, trans-
ports, gares, aéroports, parkings)
Supports papier
• Les courriers personnalisés de l’opérateur
(informations sur les nouveautés, offres pro-
motionnelles)
• Les prospectus de l’opérateur distribués dans
les boîtes aux lettres (format 2-8 pages)
• Les catalogues / guides conseils de l’opérateur
(format 20-30 pages)
Digitaux
• Les publicités de l’opérateur sur les sites
Internet spécialisés en téléphonie
• Les publicités, messages de l’opérateur sur les
moteurs de recherche Internet et sites Inter-
net
• Le site Internet de l’opérateur (contenu géné-
ral)
• La Web-TV et les vidéos de démonstration de
l’opérateur (YouTube / Dailymotion)
• Les outils de simulation en ligne de l’opéra-
teur (diagnostic réseau, estimation consom-
mation, etc.)
• Les outils de prise de contact en ligne de
l’opérateur (formulaires, aide en ligne, t’chat,
etc.)
• Les e-mails de l’opérateur (offres promotion-
nelles, etc.)
• Les SMS de l’opérateur (offres promotion-
nelles, etc.)
• L’application pour téléphone portable de
l’opérateur
• La présence de l’opérateur sur les compara-
teurs en ligne
• La présence de l’opérateur sur les réseaux
sociaux (Facebook, Twitter, etc.)
Physiques
• Les appels téléphoniques de la part des télé-
prospecteurs de l’opérateur
• La prise de renseignements par téléphone
auprès d’un téléconseiller de l’opérateur que
vous appelez (N°Vert, N°Azur, etc.)
• Les publicités en agence / boutique de l’opé-
rateur (affichage, écrans, etc.)
• Les conseils / la recommandation d’un
conseiller de l’opérateur en agence
• Les stands de l’opérateur sur les salons spé-
cialisés ou stands itinérants
• Les locaux des boutiques de l’opérateur
(agencement, espaces d’accueil, etc.)
Indirects
• Les recommandations de l’opérateur par
l’entourage (famille, amis, collègues, voisins)
• Le parrainage par une personne déjà cliente
de l’opérateur
• Les conseils d’un professionnel de la télépho-
nie hors opérateurs (Fnac, etc.)
• L’opérateur cité dans un article de journal ou
de magazine
• L’opérateur cité dans un reportage TV ou
radio
• La mention de l’opérateur par les associations
de consommateurs
• L’opérateur cité sur les blogs, forums, etc.
Sponsoring, mécenat
• Le sponsoring sportif par l’opérateur
• Le parrainage par l’opérateur d’une manifes-
tation culturelle (patrimoine, cinéma, art,
expos, musique, etc.)
• Le parrainage par l’opérateur d’une action en
faveur du développement durable
• Le parrainage par l’opérateur d’actions so-
ciales, pour mettre en avant des talents, aider
des communautés, réunir les gens autour
d’une cause
• Le parrainage par l’opérateur d’actions de
crowdfunding (promotion des talents, mise
en avant de projets novateurs, etc.) et sites
d’entraides (sites d’économie solidaire)
Sommaire du rapport
Synthèse
1. Identification et caractéristiques des clients de téléphonie mobile
1.1. Identification des clients de téléphonie mobile
1.1.1. Identification des clients de téléphonie mobile
1.1.2. Parts de marché des opérateurs mobiles
1.2. Caractéristiques de l’offre souscrite
1.2.1. Poids des forfaits mobiles vs offres prépayées
1.2.2. Offres possédées par les clients
1.2.3. Budget mensuel de l’offre de téléphonie mobile (au global)
1.2.4. Budget mensuel de l’offre de téléphonie mobile (selon le type d’offre)
1.2.5. Durée d’engagement lors de la souscription du forfait mobile (au global)
1.2.6. Durée d’engagement lors de la souscription du forfait mobile (selon l’opérateur)
1.2.7. Offre d’un téléphone à tarif préférentiel lors de la souscription du forfait mobile (au global
et selon l’opérateur)
1.3. Identification des switchers récents
1.3.1. Ancienneté des clients et identification des switchers récents (au global)
1.3.2. Ancienneté des clients et identification des switchers récents (selon l’opérateur actuel)
1.3.3. Identification des opérateurs quittés, précédant l’opérateur actuel (au global)
1.3.4. Identification des opérateurs quittés, précédant l’opérateur actuel (selon l’opérateur actuel)
1.3.5. Motifs de switch de l’opérateur quitté (au global)
1.3.6. Motifs de switch de l’opérateur quitté (selon l’opérateur quitté)
1.3.7. Motifs de choix de l’opérateur actuel (au global)
1.3.8. Motifs de choix de l’opérateur actuel (selon l’opérateur actuel)
1.4. Identification des switchers potentiels
1.4.1. Identification des switchers potentiels (au global)
1.4.2. Identification des switchers potentiels (selon l’opérateur actuel)
1.4.3. Opérateur envisagé par les switchers potentiels (au global)
1.4.4. Opérateur envisagé par les switchers potentiels (selon l’opérateur actuel)
1.4.5. Motifs d’intention de switch de l’opérateur actuel (au global)
1.4.6. Motifs d’intention de switch de l’opérateur actuel (selon l’opérateur)
1.4.7. Motifs de choix de l’opérateur envisagé (au global)
1.4.8. Motifs de choix de l’opérateur envisagé (selon l’opérateur)
1.4.9. Axes de rétention de l’opérateur actuel auprès des clients fidèles (au global)
1.4.10. Axes de rétention de l’opérateur actuel auprès des clients fidèles (selon l’opérateur actuel)
Afin de connaître précisément l’ensemble des questions, items ou dimensions évaluées,
n’hésitez pas à nous demander le questionnaire.
2. Analyse de l’influence et de la gêne des différents points de contact
2.1. Hiérarchisation des points de contact selon leur degré d’influence
2.1.1. Hiérarchisation des 6 canaux selon leur degré d’influence
2.1.2. Hiérarchisation des points de contact Indirects selon leur degré d’influence
2.1.3. Hiérarchisation des points de contact Physiques selon leur degré d’influence
2.1.4. Hiérarchisation des points de contact Digitaux selon leur degré d’influence
2.1.5. Hiérarchisation des points de contact Supports papier selon leur degré d’influence
2.1.6. Hiérarchisation des points de contact Sponsoring mécénat selon leur degré d’in-
fluence
2.1.7. Hiérarchisation des points de contact Mass-médias selon leur degré d’influence
2.1.8. Synthèse - Top 15 des points de contact les plus influents
2.2. Hiérarchisation des points de contact selon leur degré de gêne
2.2.1. Hiérarchisation des 6 canaux selon leur niveau de gêne
2.2.2. Hiérarchisation des points de contact Supports papier selon leur niveau de gêne
2.2.3. Hiérarchisation des points de contact Mass-médias selon leur niveau de gêne
2.2.4. Hiérarchisation des points de contact Physiques selon leur niveau de gêne
2.2.5. Hiérarchisation des points de contact Digitaux selon leur niveau de gêne
2.2.6. Hiérarchisation des points de contact Sponsoring mécénat selon leur niveau de
gêne
2.2.7. Hiérarchisation des points de contact Indirects selon leur niveau de gêne
2.2.8. Synthèse - Top 15 des points de contact les plus gênants
2.3. Matrice «influence x gêne» des points de contact
2.3.1. Tableau de correspondance des points de contact et canaux
2.3.2. Matrice «influence et gêne» des canaux de communication
2.3.3. Matrice «influence et gêne» des points de contact
2.3.4. Matrice «influence et gêne» des canaux de communication chez les clients récents
2.3.5. Matrice «influence et gêne» des points de contact chez les clients récents
2.3.6. Matrice «influence et gêne» des canaux de communication chez les switchers
potentiels
2.3.7. Matrice «influence et gêne» des points de contact chez les switchers potentiels
2.4. Matrice «influence x gêne» des points de contact par canal
2.4.1. Matrice «influence et gêne» des points de contact Indirects
2.4.2. Matrice «influence et gêne» des points de contact Physiques
2.4.3. Matrice «influence et gêne» des points de contact Digitaux
2.4.4. Matrice «influence et gêne» des points de contact Support Papier
2.4.5. Matrice «influence et gêne» des points de contact Mass-médias
2.4.6. Matrice «influence et gêne» des points de contact Sponsoring Mécénat
3. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact
3.1 Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact
3.1.1. Degré d’association des opérateurs mobiles aux canaux de communication
3.1.2. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact Indirects
3.1.3. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact Physiques
3.1.4. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact Digitaux
3.1.5. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact Sponsoring Mécé-
nat
3.1.6. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact Supports papier
3.1.7. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact
Mass-médias
3.2 Points de contacts les plus associés à votre (vos) marque(s)
3.3 Forces et faiblesses de votre (vos) marque(s)
Annexes
Profil des clients de téléphonie mobile
• Sexe et âge
• CSP
• Revenus moyens du foyer
• Composition du foyer
• Régions et type de commune
• Notoriété des opérateurs mobiles
Points de contacts les plus associés à chacun des opérateurs mobiles
• Les 20 points de contacts les plus associés à AUCHAN TELECOM
• Les 20 points de contacts les plus associés à BOUYGUES TELECOM
• Les 20 points de contacts les plus associés à BUDGET MOBILE
• Les 20 points de contacts les plus associés à B&YOU
• Les 20 points de contacts les plus associés à CDISCOUNT MOBILE
• Les 20 points de contacts les plus associés à CIC MOBILE
• Les 20 points de contacts les plus associés à CORIOLIS TELECOM
• Les 20 points de contacts les plus associés à CREDIT MUTUEL MOBILE
• Les 20 points de contacts les plus associés à FREE
• Les 20 points de contacts les plus associés à LA POSTE MOBILE
• Les 20 points de contacts les plus associés à NRJ MOBILE
• Les 20 points de contacts les plus associés à ORANGE
• Les 20 points de contacts les plus associés à PRIXTEL
• Les 20 points de contacts les plus associés à RED
• Les 20 points de contacts les plus associés à REGLO MOBILE E. LECLERC
• Les 20 points de contacts les plus associés à SFR
• Les 20 points de contacts les plus associés à SOSH
arcane research
Expert en montage d’études multi-
clients et en études ad-hoc basées sur
la réinterrogation de cibles.
Notre offre multi-clients répond à 3 principes :
- Proposer des études thématiques sur des mar-
chés connus et maîtrisés,
- Mutualiser les coûts (terrain partagé)
- Proposer une offre plus flexible, plus “ad hoc” et
plus qualitative que les études en souscription
traditionnelles
La maîtrise du principe de l’enquête mutualisée
depuis 1993 :
- Une équipe impliquée et compétente sur les do-
maines.
- Plus de 30 observatoires réalisés chaque année.
- Une relation durable et de confiance avec les ac-
teurs les plus significatifs des marchés étudiés.
www.arcane-research.com
arcane research est un institut d’études indépendant
spécialisé depuis 1993 dans les études quantitatives.
ARCANE Research - 26, boulevard du Maréchal Foch - 49100 Angers
Angers, ville laboratoire pour les marchés tests
Tél : 02.41.33.12.49 - Fax . 02.41.60.57.86 - contact@arcane-research.com
Références3A – 3M – ABBOTT – ABBVIE- ABRIBLUE – ACADEMIE – ACOVA- AG2R – AGIR GRAPHIC – AGRIAL
- AGRO-MOUSQUETAIRES- AIRPAC – ALAIN AFFLELOU – ALCONLABS – ALDES AERAULIQUE- ALES
GROUPE – ALGOTHERM – ALLERGAN – ALLIANCE HEALTHCARE – ALLIANCE OCEANE - ALLIANZ
IARD- ALLIANZ VIE – ALSACE LAIT- AMDIPHARM – ANDROS – ANTARGAZ FINAGAZ- AO SOLA –
APEX- APICIL – APREVA – APRR- ARKOPHARMA- ARISTON THERMO GROUP- ARTENAY CEREALS
– ASCENSIA- ASTRA ZENECA – ATLANTIC- ATOL – AUDILAB- AUDIOPTIC – AVIVA – AXA- BANQUE
CASINO- BARILLA- BAUSCH&LOMB- BAYER – BAYER PHARMA – BEIERSDORF – BEL – BEL FOOD
SERVICE- BFORBANK- BIOCODEX – BIODERMA – BIOGARAN- BIORGA – BLEDINA – BNP PARIBAS –
BOEHRINGER–INGELHEIM – BOIRON- BOIRON SURGELATION- BONCOLAC – BONDUELLE – BON-
DUELLE FRAIS – BOURSORAMA- BOUYGUES IMMOBILIER- BPCE ASSURANCES- BRED BANQUE
POPULAIRE – BJORG- BROTHIER – BSN MEDICAL – CA CONSUMER FINANCE- CAISSE D’EPARGNE –
CANDIA – CARDINAL HEALTH – CARL ZEISS- CARREFOUR – CASINO – CDO – CETELEM- CEPHALON
– CHARAL – CHIESI- CHURCH&DWIGHT- CIPF CODIPAL – CIZETA MEDICALI- CLARINS – CNBPF-
COLGATE PALMOLIVE – COLUMBIA – COMPAGNIE MADRANGE- CONFEDERATION NATIONALE DU
CREDIT MUTUEL – CONFORAMA- CONTINENTAL – COOPER – COOPERVISION- CORNIC- COSME-
TIQUE ACTIVE INTERNATIONAL – COTY – COVEA – CREDIPAR- CREDIT MUTUEL ARKEA – D’AUCY
FOOD SERVICE- DAIKIN – DAUNAT- DELMAS POISSONS ET MAREES- DE DIETRICH – DECLEOR –
DELOITTE – DELPEYRAT – DELPIERRE- DIAC- DIAFARM-NPC – DIEPHARMEX- DIRECT ASSURANCE
- DPAM -– DOUGLAS – DUC – E. LECLERC – EA-PHARMA – ECLOR - ECOVER – EDF- EFFIK- ELLA
BACHE – ENGIE- ENI- ENTENDRE – ES ENERGIES- ESSILOR – ESSITY- ESTHEDERM – EUCERIN –
EUGENE PERMA – EUROSIMA – EXACOMPTA – EXPANSCIENCE – FBD (IXINA,…)- FERRERO- FEU
VERT – FILORGA- FINDUS – FLEURANCE NATURE – FLEURY MICHON- FLORETTE – FNAC DARTY-
FNH – FNMF – FORD – FORTE PHARMA- France FARINE- FRANCK PROVOST – GABA – GALDERMA
- GASTROMER – GASTRONOME – GAZ DE BORDEAUX- GEDEON RICHTER – GELAZUR- GENERALI
- GENEVRIER- GEORGIA PACIFIC – GIBAUD – GILBERT LABORATOIRES- GILLETTE – GRAND VISION
– GREELAND SEAFOOD - GRIMBERG LABORATOIRES- GROUPE ALL- GROUPE APPRO – GROUPE
BARBA- GSK – GUERLAIN- GUINOT – HALIEUTIS- HAMELIN – HARMONIE MUTELLE- HELLY HAN-
SEN – HENKEL – HITACHI- HOYA LENS – HRA – HSBC- HUMANIS – IKEA- IMA – ING- INNOTHERA
– INTERMARCHE- INTERVET – IPRAD SANTE- IPSEN – JANSSEN CILAG- JARDILAND- JEAN MAR-
TIN – JENNY CRAIG – JUVA SANTE- KRYS GROUP – L’OREAL ACTIVE COSMETICS – L’OREAL GAR-
NIER - LA BANQUE POSTALE FINANCEMENT –LABEYRIE TRAITEUR SURGELES- LABORATOIRE DE
LA MER- LACTALIS – LAITA – LAFUMA – LAMY – LAPEYRE – LCL- LDC – LEA NATURE- LEHNING- LE
TANNEUR – L’ASSIETTE BLEUE- LEVER FABERGE – LEXEL – L’OCCITANE – L’OREAL PROFESSIONNEL
–- LOHMANN & RAUSCHER- LONGCHAMP – LUNETIERS DU JURA – LUISSIER BORDEAUX CHESNEL
- LUXOTTICA- LVMH- MAAF – MACIF- MAIF- MALAKOFF MEDERIC- MARIA GALLAND – MARINE
HARVEST- MARY COHR - MATINES – MATIS – MATMUT- MAYOLY SPINDLER – MEAD JOHNSON
– MEDA PHARMA – MEDICA – MENICON- MENARINI – MERCEDES BENZ FINANCIAL SERVICES-
MERCK MEDICATION FAMILIALE – MERIAL – METRO- MG- MGEN- MILLET – MITI- MITSUBISHI
– MMA – MOM- MONDIAL ASSISTANCE- MONOPRIX – MR BRICOLAGE – MSD SANTE ANIMALE
– MUTEX – MUTUELLE DE POITIERS ASSURANCES- NATIXIS- NATURENVIE- NEGMA-WOCKARDT
– NESTLE- NESTLE PROTEIKA – NEXITY- NIKE ACG – NISSAN- NOFIMA- NORAUTO – NORWEGIAN
SEAFOOD COUNCIL- NOVARTIS- NOVARTIS SANTE ANIMALE- NUTRITION ET SANTE – OCP- OLIVES
& CO- OENOBIOL – OMEGA PHARMA – OMNICOM- O’NEILL – ONEY- ONTEX – OPHTALMIC- OPTIC
2000 – ORANGINA SCHWEPPES – ORCHESTRA- OXBOW – PASQUIER- PATAGONIA – PAUL HART-
MANN – PEPSICO – PERRIGO- PFIZER – PHYTOMER – PICOT – PIERRE FABRE DERMO COSMETIQUE
– PIERRE FABRE MEDICAMENT – PIERRE FABRE ORAL CARE – PIERRE FABRE SANTE – PREVOIR-
PROCTER GAMBLE PHARMACEUTICALS – PSA – QUIKSILVER – RATP- RCIA – RECKITT BENCKISER
– RELAIS D’OR CENTRALE - RESPONDI- REUNICA – REVLON – RIP CURL – ROCHE DIAGNOSTICS
- ROGE CAVAILLES – ROSSIGNOL – ROTTAPHARM – SACLA – SAINT HUBERT- SALOMON – SANDOZ
- SANOFI – SANTECLAIR – SANTE VERTE- SARBEC – SAVENCIA- SCA – SCAMARK- SCHOLL – SEMES
MARQUE VERTE – SENNHEISER – SERVAIR- SERVIER – SEVRE LOIRE HABITAT – SFR- SIFI GROUP-
SIGVARIS- SIMONE MAHLER – SMITH & NEPHEW – SODEBO- SODIAAL – SODIAAL FOOD EXPERTS
- SODILAC – SOFIBEL- SOGECAP- SOLINEST – SOTHYS – SOVIBA – SSP- STABILO – STALLERGENES
- STANHOME – STARKEY- STERILOR – STGA – STIEFEL – STOEFFLER – SUN STAR- SVR – SWISS LIFE
– SYNADIET- SYSTEME U – TBWA-PARIS- TEOXANE – TERRA SANTE – TERRENA- TEVA – TEXIER
– THALGO – THEA – THERABEL- THUASNE – TONIPHARM- TOP PHARM – UMBRO – UNILEVER
- UNIMA - UNITED BISCUITS – UPSA – URGO – URIAGE- VANIA – VENDOME – VILOGIA - VINCI
IMMOBILIER- VISAUDIO – VITAGERMINE- VOLCOM – VW – VW BANK- WEIGHT WATCHERS – WEL-
DOM- WELEDA – WELLA – WILLIAM SAURIN- WINTHROP – YVES ROCHER,…
Hervé GUINGANT
Votre contact commercial
herve.guingant@arcane-research.com
Direct : 02.41.60.37.68
Coline LE BIHAN
Votre contact pour l’étude
coline.lebihan@arcane-research.com
Direct : 02.41.20.08.76
Vos contactsLivrables
Un rapport synthétique, quantifié, prêt
pour vos présentations
• Un rapport synthétique : l’information essen-
tielle est hiérarchisée.
• Un rapport chiffré et précis : l’information est
systématiquement quantifiée.
• Un rapport directement exploitable pour vos
présentations : format Power Point.
Accompagnement personnalisé :
Une fois les livrables restitués, notre équipe est
disponible et cela sans aucune limite de temps
pour faire les traitements complémentaires et
apporter toutes les précisions que vous estime-
riez utiles (présentation orale en option).

Contenu connexe

Tendances

Conférence Piranha - L'avantage stratégique de la mobilité pour les services ...
Conférence Piranha - L'avantage stratégique de la mobilité pour les services ...Conférence Piranha - L'avantage stratégique de la mobilité pour les services ...
Conférence Piranha - L'avantage stratégique de la mobilité pour les services ...
Dominic Gagnon
 
La publicite TV segmentée - IAB France - Octobre 2020
La publicite TV segmentée - IAB France - Octobre 2020La publicite TV segmentée - IAB France - Octobre 2020
La publicite TV segmentée - IAB France - Octobre 2020
Romain Fonnier
 
Indice prix mobiles 2010-2011
Indice prix mobiles 2010-2011Indice prix mobiles 2010-2011
Indice prix mobiles 2010-2011
Denis Verloes
 
Youtube - De la stratégie de marque à l'achat en magasin - 2013
Youtube - De la stratégie de marque à l'achat en magasin - 2013Youtube - De la stratégie de marque à l'achat en magasin - 2013
Youtube - De la stratégie de marque à l'achat en magasin - 2013
Romain Fonnier
 

Tendances (13)

Marketing mobile
Marketing mobileMarketing mobile
Marketing mobile
 
Le Marketing Mobile face aux idées reçues
Le Marketing Mobile face aux idées reçuesLe Marketing Mobile face aux idées reçues
Le Marketing Mobile face aux idées reçues
 
cours sur le médiaplanning
cours sur le médiaplanningcours sur le médiaplanning
cours sur le médiaplanning
 
Etude Elu Service Client de l'Année 2021
Etude Elu Service Client de l'Année 2021Etude Elu Service Client de l'Année 2021
Etude Elu Service Client de l'Année 2021
 
Conférence Piranha - L'avantage stratégique de la mobilité pour les services ...
Conférence Piranha - L'avantage stratégique de la mobilité pour les services ...Conférence Piranha - L'avantage stratégique de la mobilité pour les services ...
Conférence Piranha - L'avantage stratégique de la mobilité pour les services ...
 
La publicite TV segmentée - IAB France - Octobre 2020
La publicite TV segmentée - IAB France - Octobre 2020La publicite TV segmentée - IAB France - Octobre 2020
La publicite TV segmentée - IAB France - Octobre 2020
 
Le GRP :histoire de la norme
Le GRP :histoire de la normeLe GRP :histoire de la norme
Le GRP :histoire de la norme
 
Indice prix mobiles 2010-2011
Indice prix mobiles 2010-2011Indice prix mobiles 2010-2011
Indice prix mobiles 2010-2011
 
MéDiaméTrie
MéDiaméTrieMéDiaméTrie
MéDiaméTrie
 
Acpm certification sites et applis décembre 2021
Acpm certification sites et applis décembre 2021Acpm certification sites et applis décembre 2021
Acpm certification sites et applis décembre 2021
 
Conférence Web Mobile - CCI Avignon
Conférence Web Mobile - CCI AvignonConférence Web Mobile - CCI Avignon
Conférence Web Mobile - CCI Avignon
 
Youtube - De la stratégie de marque à l'achat en magasin - 2013
Youtube - De la stratégie de marque à l'achat en magasin - 2013Youtube - De la stratégie de marque à l'achat en magasin - 2013
Youtube - De la stratégie de marque à l'achat en magasin - 2013
 
[Webinar] TV Tracking : Mesurer l'impact de la pub TV sur le digital
[Webinar] TV Tracking : Mesurer l'impact de la pub TV sur le digital[Webinar] TV Tracking : Mesurer l'impact de la pub TV sur le digital
[Webinar] TV Tracking : Mesurer l'impact de la pub TV sur le digital
 

Similaire à Arcane telephonie pointsdecontact2019_p_3951

Future thinking nouveaux modes-de-contacts-et-de-paiement volet 2015
Future thinking nouveaux modes-de-contacts-et-de-paiement volet 2015Future thinking nouveaux modes-de-contacts-et-de-paiement volet 2015
Future thinking nouveaux modes-de-contacts-et-de-paiement volet 2015
onibi29
 
Arcane banque pointsdecontact2018_presentation
Arcane banque pointsdecontact2018_presentationArcane banque pointsdecontact2018_presentation
Arcane banque pointsdecontact2018_presentation
onibi29
 
Admoove - Présentation Séminaire "Les enjeux de la mobilité sur le marché de ...
Admoove - Présentation Séminaire "Les enjeux de la mobilité sur le marché de ...Admoove - Présentation Séminaire "Les enjeux de la mobilité sur le marché de ...
Admoove - Présentation Séminaire "Les enjeux de la mobilité sur le marché de ...
Admoove
 

Similaire à Arcane telephonie pointsdecontact2019_p_3951 (20)

Arcane op mobilepointsdecontact2019_presbs
Arcane op mobilepointsdecontact2019_presbsArcane op mobilepointsdecontact2019_presbs
Arcane op mobilepointsdecontact2019_presbs
 
Arcane credit conso2018_presbs
Arcane credit conso2018_presbsArcane credit conso2018_presbs
Arcane credit conso2018_presbs
 
Arcane magasin connecté2016_présentation
Arcane magasin connecté2016_présentationArcane magasin connecté2016_présentation
Arcane magasin connecté2016_présentation
 
Arcane package bancaire2017_presentation
Arcane package bancaire2017_presentationArcane package bancaire2017_presentation
Arcane package bancaire2017_presentation
 
Arcane multibancarisation et_switching
Arcane multibancarisation et_switchingArcane multibancarisation et_switching
Arcane multibancarisation et_switching
 
Future thinking nouveaux modes-de-contacts-et-de-paiement volet 2015
Future thinking nouveaux modes-de-contacts-et-de-paiement volet 2015Future thinking nouveaux modes-de-contacts-et-de-paiement volet 2015
Future thinking nouveaux modes-de-contacts-et-de-paiement volet 2015
 
Conquest ppt deck_v6_public
Conquest ppt deck_v6_publicConquest ppt deck_v6_public
Conquest ppt deck_v6_public
 
Arcane agences bancairesconnectées
Arcane agences bancairesconnectéesArcane agences bancairesconnectées
Arcane agences bancairesconnectées
 
Arcane banque pointsdecontact2018_presentation
Arcane banque pointsdecontact2018_presentationArcane banque pointsdecontact2018_presentation
Arcane banque pointsdecontact2018_presentation
 
Longboard du 9 octobre 2008 - le mobile, couteau suisse digital
Longboard du 9 octobre 2008 - le mobile, couteau suisse digitalLongboard du 9 octobre 2008 - le mobile, couteau suisse digital
Longboard du 9 octobre 2008 - le mobile, couteau suisse digital
 
2ème édition du Baromètre Annonceurs Mobile SRI-Harris Interactive - Nov 2016
2ème édition du Baromètre Annonceurs Mobile SRI-Harris Interactive - Nov 20162ème édition du Baromètre Annonceurs Mobile SRI-Harris Interactive - Nov 2016
2ème édition du Baromètre Annonceurs Mobile SRI-Harris Interactive - Nov 2016
 
Décrypter le potentiel du mobile
Décrypter le potentiel du mobileDécrypter le potentiel du mobile
Décrypter le potentiel du mobile
 
Arcane e commerce2020_bs
Arcane e commerce2020_bsArcane e commerce2020_bs
Arcane e commerce2020_bs
 
Solution M-Observer Automne 2014
Solution M-Observer Automne 2014Solution M-Observer Automne 2014
Solution M-Observer Automne 2014
 
Arcane matelas2019 presentation
Arcane matelas2019 presentationArcane matelas2019 presentation
Arcane matelas2019 presentation
 
M-Observer Printemps 2015
M-Observer Printemps 2015M-Observer Printemps 2015
M-Observer Printemps 2015
 
Admoove - Présentation Séminaire "Les enjeux de la mobilité sur le marché de ...
Admoove - Présentation Séminaire "Les enjeux de la mobilité sur le marché de ...Admoove - Présentation Séminaire "Les enjeux de la mobilité sur le marché de ...
Admoove - Présentation Séminaire "Les enjeux de la mobilité sur le marché de ...
 
Infraforces etec pro-2016
Infraforces etec pro-2016Infraforces etec pro-2016
Infraforces etec pro-2016
 
Etude e-Tourisme : chiffres clés, stratégies des acteurs, attentes des consom...
Etude e-Tourisme : chiffres clés, stratégies des acteurs, attentes des consom...Etude e-Tourisme : chiffres clés, stratégies des acteurs, attentes des consom...
Etude e-Tourisme : chiffres clés, stratégies des acteurs, attentes des consom...
 
Arcane aires servicesautoroutes2019_4163
Arcane aires servicesautoroutes2019_4163Arcane aires servicesautoroutes2019_4163
Arcane aires servicesautoroutes2019_4163
 

Plus de FlicieHumbert

Plus de FlicieHumbert (20)

Arcane complements alimentairesviseeoculaire2019_3981
Arcane complements alimentairesviseeoculaire2019_3981Arcane complements alimentairesviseeoculaire2019_3981
Arcane complements alimentairesviseeoculaire2019_3981
 
Enov novascope telecoms et reseaux informatiques b2 b_1493
Enov novascope telecoms et reseaux informatiques b2 b_1493Enov novascope telecoms et reseaux informatiques b2 b_1493
Enov novascope telecoms et reseaux informatiques b2 b_1493
 
Enov novascope telecoms et reseaux informatiques b2 b_1493
Enov novascope telecoms et reseaux informatiques b2 b_1493Enov novascope telecoms et reseaux informatiques b2 b_1493
Enov novascope telecoms et reseaux informatiques b2 b_1493
 
Reperes le parcoursclientemotionnel-4110
Reperes le parcoursclientemotionnel-4110Reperes le parcoursclientemotionnel-4110
Reperes le parcoursclientemotionnel-4110
 
Enov novascope cuisine_4117
Enov novascope cuisine_4117Enov novascope cuisine_4117
Enov novascope cuisine_4117
 
Arcane shopper produitsalimentairesbio2019_4114
Arcane shopper produitsalimentairesbio2019_4114Arcane shopper produitsalimentairesbio2019_4114
Arcane shopper produitsalimentairesbio2019_4114
 
Arcane plateformes sante2019_4118
Arcane plateformes sante2019_4118Arcane plateformes sante2019_4118
Arcane plateformes sante2019_4118
 
Arcane millennials banque2019_4116
Arcane millennials banque2019_4116Arcane millennials banque2019_4116
Arcane millennials banque2019_4116
 
Arcane mdd otc_para2019_4112
Arcane mdd otc_para2019_4112Arcane mdd otc_para2019_4112
Arcane mdd otc_para2019_4112
 
Arcane cosmetique naturelle2019_4119
Arcane cosmetique naturelle2019_4119Arcane cosmetique naturelle2019_4119
Arcane cosmetique naturelle2019_4119
 
Arcane dentifrices2019 4113
Arcane dentifrices2019 4113Arcane dentifrices2019 4113
Arcane dentifrices2019 4113
 
Arcane shopper pharmacie2019_p_3980
Arcane shopper pharmacie2019_p_3980Arcane shopper pharmacie2019_p_3980
Arcane shopper pharmacie2019_p_3980
 
Arcane hygiene intime2019_p_3946
Arcane hygiene intime2019_p_3946Arcane hygiene intime2019_p_3946
Arcane hygiene intime2019_p_3946
 
Arcane complementaire santeindividuelle2019_p_3945
Arcane complementaire santeindividuelle2019_p_3945Arcane complementaire santeindividuelle2019_p_3945
Arcane complementaire santeindividuelle2019_p_3945
 
Arcane shopper cosmetopharmacie2019_4075
Arcane shopper cosmetopharmacie2019_4075Arcane shopper cosmetopharmacie2019_4075
Arcane shopper cosmetopharmacie2019_4075
 
Arcane concepts urbainsgss2019_4074
Arcane concepts urbainsgss2019_4074Arcane concepts urbainsgss2019_4074
Arcane concepts urbainsgss2019_4074
 
Harris interactive social-life_2019-4072
Harris interactive social-life_2019-4072Harris interactive social-life_2019-4072
Harris interactive social-life_2019-4072
 
Harris interactive price_express-4071
Harris interactive price_express-4071Harris interactive price_express-4071
Harris interactive price_express-4071
 
Arcane shopper pharmacie2019_3019
Arcane shopper pharmacie2019_3019Arcane shopper pharmacie2019_3019
Arcane shopper pharmacie2019_3019
 
Arcane psoriasis2019 4073
Arcane psoriasis2019 4073Arcane psoriasis2019 4073
Arcane psoriasis2019 4073
 

Arcane telephonie pointsdecontact2019_p_3951

  • 1. Opérateurs de téléphonie mobile 2019 Quels points de contact privilégier auprès de vos cibles actuelles et potentielles ? 1ère édition Présentation de l’étude France, mars 2019 • 4.044 clients d’une offre de télé- phonie mobile interrogés • 118 pages
  • 2. Présentation Echantillon Les répondants à l’enquête sont tous membres de notre communauté de 60.000 panélistes : http://www.panelia.fr (propriété ARCANE Research). 4.044 clients à titre personnel d’une offre de télé- phonie mobile ont été interrogés par Internet entre le 20 février et le 11 mars 2019. Pour obtenir cet échantillon, 4.303 Français âgés de 18 à 75 ans ont été interrogés, base de sondage parfaitement repré- sentative de la population française en termes de sexe, d’âge, de catégorie socio-professionnelle et de localisation (régions UDA, degré d’urbanisation) et de composition du foyer. Désormais comme un très grand nombre d’autres marchés, les gains de parts de marché entre opérateurs mobiles se jouent aussi sur la capacité des acteurs à communiquer au bon moment, au bon endroit et avec les meilleurs points de contact. La connaissance précise des clients actuels (au vu du niveau de switch) et potentiels dans leur utilisation et leur apprécia- tion des différents canaux constitue donc un enjeu fondamental pour les offreurs. Cette étude justement vise à vous aider à identifier ceux sur lesquels vous pourrez baser votre feuille de route. Ainsi, l’étude vous aidera à : • Identifier les points de contact les plus efficaces, ceux qui ont généré le plus d’impact mémoire au cours des 12 derniers mois auprès de vos cibles captives. • Identifier vos forces / vos faiblesses, les points de contact qu’il faut chercher à travailler et ceux qu’il faut valoriser ou chercher à maintenir en priorité. • Identifier les modèles d’impact des marques concurrentes. • Disposer d’informations clés sur le marché et la performance marketing des marques. De plus, en recueillant les informations auprès de clients récents (au cours des 12 derniers mois) et des clients potentiels proches (au cours des 12 prochains mois), l’étude donne un poids et une valeur ajoutée aux données relatives à chacun de ces 2 groupes puisqu’il permet de mettre en perspective les données des parcours passés avec ceux en devenir (et inverse- ment). 17 opérateurs de téléphonie mobile évalués 1. AUCHAN TELECOM 2. BOUYGUES TELECOM 3. BUDGET MOBILE 4. B&YOU 5. CDISCOUNT MOBILE 6. CIC MOBILE 7. CORIOLIS TELECOM 8. CREDIT MUTUEL MOBILE 9. FREE 10.LA POSTE MOBILE 11.NRJ MOBILE 12.ORANGE 13.PRIXTEL 14.RED 15.REGLO MOBILE E. LECLERC 16.SFR 17.SOSH
  • 3. 38 points de contacts évalués Mass médias • Les publicités de l’opérateur à la radio • Les publicités de l’opérateur à la TV (TNT, chaines TV thématiques du câble / satellite : sport, histoire, nature, voyages, cinéma, jeu- nesse, etc.) • Les publicités de l’opérateur au cinéma (avant les films) • Les publicités de l’opérateur dans la presse quotidienne • Les publicités de l’opérateur dans les maga- zines (généralistes, féminins, mode, psycho, style de vie, etc.) • Les publicités de l’opérateur en affichage (panneaux extérieurs, mobilier urbain, trans- ports, gares, aéroports, parkings) Supports papier • Les courriers personnalisés de l’opérateur (informations sur les nouveautés, offres pro- motionnelles) • Les prospectus de l’opérateur distribués dans les boîtes aux lettres (format 2-8 pages) • Les catalogues / guides conseils de l’opérateur (format 20-30 pages) Digitaux • Les publicités de l’opérateur sur les sites Internet spécialisés en téléphonie • Les publicités, messages de l’opérateur sur les moteurs de recherche Internet et sites Inter- net • Le site Internet de l’opérateur (contenu géné- ral) • La Web-TV et les vidéos de démonstration de l’opérateur (YouTube / Dailymotion) • Les outils de simulation en ligne de l’opéra- teur (diagnostic réseau, estimation consom- mation, etc.) • Les outils de prise de contact en ligne de l’opérateur (formulaires, aide en ligne, t’chat, etc.) • Les e-mails de l’opérateur (offres promotion- nelles, etc.) • Les SMS de l’opérateur (offres promotion- nelles, etc.) • L’application pour téléphone portable de l’opérateur • La présence de l’opérateur sur les compara- teurs en ligne • La présence de l’opérateur sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, etc.) Physiques • Les appels téléphoniques de la part des télé- prospecteurs de l’opérateur • La prise de renseignements par téléphone auprès d’un téléconseiller de l’opérateur que vous appelez (N°Vert, N°Azur, etc.) • Les publicités en agence / boutique de l’opé- rateur (affichage, écrans, etc.) • Les conseils / la recommandation d’un conseiller de l’opérateur en agence • Les stands de l’opérateur sur les salons spé- cialisés ou stands itinérants • Les locaux des boutiques de l’opérateur (agencement, espaces d’accueil, etc.) Indirects • Les recommandations de l’opérateur par l’entourage (famille, amis, collègues, voisins) • Le parrainage par une personne déjà cliente de l’opérateur • Les conseils d’un professionnel de la télépho- nie hors opérateurs (Fnac, etc.) • L’opérateur cité dans un article de journal ou de magazine • L’opérateur cité dans un reportage TV ou radio • La mention de l’opérateur par les associations de consommateurs • L’opérateur cité sur les blogs, forums, etc. Sponsoring, mécenat • Le sponsoring sportif par l’opérateur • Le parrainage par l’opérateur d’une manifes- tation culturelle (patrimoine, cinéma, art, expos, musique, etc.) • Le parrainage par l’opérateur d’une action en faveur du développement durable • Le parrainage par l’opérateur d’actions so- ciales, pour mettre en avant des talents, aider des communautés, réunir les gens autour d’une cause • Le parrainage par l’opérateur d’actions de crowdfunding (promotion des talents, mise en avant de projets novateurs, etc.) et sites d’entraides (sites d’économie solidaire)
  • 4. Sommaire du rapport Synthèse 1. Identification et caractéristiques des clients de téléphonie mobile 1.1. Identification des clients de téléphonie mobile 1.1.1. Identification des clients de téléphonie mobile 1.1.2. Parts de marché des opérateurs mobiles 1.2. Caractéristiques de l’offre souscrite 1.2.1. Poids des forfaits mobiles vs offres prépayées 1.2.2. Offres possédées par les clients 1.2.3. Budget mensuel de l’offre de téléphonie mobile (au global) 1.2.4. Budget mensuel de l’offre de téléphonie mobile (selon le type d’offre) 1.2.5. Durée d’engagement lors de la souscription du forfait mobile (au global) 1.2.6. Durée d’engagement lors de la souscription du forfait mobile (selon l’opérateur) 1.2.7. Offre d’un téléphone à tarif préférentiel lors de la souscription du forfait mobile (au global et selon l’opérateur) 1.3. Identification des switchers récents 1.3.1. Ancienneté des clients et identification des switchers récents (au global) 1.3.2. Ancienneté des clients et identification des switchers récents (selon l’opérateur actuel) 1.3.3. Identification des opérateurs quittés, précédant l’opérateur actuel (au global) 1.3.4. Identification des opérateurs quittés, précédant l’opérateur actuel (selon l’opérateur actuel) 1.3.5. Motifs de switch de l’opérateur quitté (au global) 1.3.6. Motifs de switch de l’opérateur quitté (selon l’opérateur quitté) 1.3.7. Motifs de choix de l’opérateur actuel (au global) 1.3.8. Motifs de choix de l’opérateur actuel (selon l’opérateur actuel) 1.4. Identification des switchers potentiels 1.4.1. Identification des switchers potentiels (au global) 1.4.2. Identification des switchers potentiels (selon l’opérateur actuel) 1.4.3. Opérateur envisagé par les switchers potentiels (au global) 1.4.4. Opérateur envisagé par les switchers potentiels (selon l’opérateur actuel) 1.4.5. Motifs d’intention de switch de l’opérateur actuel (au global) 1.4.6. Motifs d’intention de switch de l’opérateur actuel (selon l’opérateur) 1.4.7. Motifs de choix de l’opérateur envisagé (au global) 1.4.8. Motifs de choix de l’opérateur envisagé (selon l’opérateur) 1.4.9. Axes de rétention de l’opérateur actuel auprès des clients fidèles (au global) 1.4.10. Axes de rétention de l’opérateur actuel auprès des clients fidèles (selon l’opérateur actuel) Afin de connaître précisément l’ensemble des questions, items ou dimensions évaluées, n’hésitez pas à nous demander le questionnaire.
  • 5. 2. Analyse de l’influence et de la gêne des différents points de contact 2.1. Hiérarchisation des points de contact selon leur degré d’influence 2.1.1. Hiérarchisation des 6 canaux selon leur degré d’influence 2.1.2. Hiérarchisation des points de contact Indirects selon leur degré d’influence 2.1.3. Hiérarchisation des points de contact Physiques selon leur degré d’influence 2.1.4. Hiérarchisation des points de contact Digitaux selon leur degré d’influence 2.1.5. Hiérarchisation des points de contact Supports papier selon leur degré d’influence 2.1.6. Hiérarchisation des points de contact Sponsoring mécénat selon leur degré d’in- fluence 2.1.7. Hiérarchisation des points de contact Mass-médias selon leur degré d’influence 2.1.8. Synthèse - Top 15 des points de contact les plus influents 2.2. Hiérarchisation des points de contact selon leur degré de gêne 2.2.1. Hiérarchisation des 6 canaux selon leur niveau de gêne 2.2.2. Hiérarchisation des points de contact Supports papier selon leur niveau de gêne 2.2.3. Hiérarchisation des points de contact Mass-médias selon leur niveau de gêne 2.2.4. Hiérarchisation des points de contact Physiques selon leur niveau de gêne 2.2.5. Hiérarchisation des points de contact Digitaux selon leur niveau de gêne 2.2.6. Hiérarchisation des points de contact Sponsoring mécénat selon leur niveau de gêne 2.2.7. Hiérarchisation des points de contact Indirects selon leur niveau de gêne 2.2.8. Synthèse - Top 15 des points de contact les plus gênants 2.3. Matrice «influence x gêne» des points de contact 2.3.1. Tableau de correspondance des points de contact et canaux 2.3.2. Matrice «influence et gêne» des canaux de communication 2.3.3. Matrice «influence et gêne» des points de contact 2.3.4. Matrice «influence et gêne» des canaux de communication chez les clients récents 2.3.5. Matrice «influence et gêne» des points de contact chez les clients récents 2.3.6. Matrice «influence et gêne» des canaux de communication chez les switchers potentiels 2.3.7. Matrice «influence et gêne» des points de contact chez les switchers potentiels 2.4. Matrice «influence x gêne» des points de contact par canal 2.4.1. Matrice «influence et gêne» des points de contact Indirects 2.4.2. Matrice «influence et gêne» des points de contact Physiques 2.4.3. Matrice «influence et gêne» des points de contact Digitaux 2.4.4. Matrice «influence et gêne» des points de contact Support Papier 2.4.5. Matrice «influence et gêne» des points de contact Mass-médias 2.4.6. Matrice «influence et gêne» des points de contact Sponsoring Mécénat 3. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact 3.1 Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact 3.1.1. Degré d’association des opérateurs mobiles aux canaux de communication 3.1.2. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact Indirects 3.1.3. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact Physiques 3.1.4. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact Digitaux 3.1.5. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact Sponsoring Mécé- nat 3.1.6. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact Supports papier 3.1.7. Degré d’association des opérateurs mobiles aux points de contact Mass-médias
  • 6. 3.2 Points de contacts les plus associés à votre (vos) marque(s) 3.3 Forces et faiblesses de votre (vos) marque(s) Annexes Profil des clients de téléphonie mobile • Sexe et âge • CSP • Revenus moyens du foyer • Composition du foyer • Régions et type de commune • Notoriété des opérateurs mobiles Points de contacts les plus associés à chacun des opérateurs mobiles • Les 20 points de contacts les plus associés à AUCHAN TELECOM • Les 20 points de contacts les plus associés à BOUYGUES TELECOM • Les 20 points de contacts les plus associés à BUDGET MOBILE • Les 20 points de contacts les plus associés à B&YOU • Les 20 points de contacts les plus associés à CDISCOUNT MOBILE • Les 20 points de contacts les plus associés à CIC MOBILE • Les 20 points de contacts les plus associés à CORIOLIS TELECOM • Les 20 points de contacts les plus associés à CREDIT MUTUEL MOBILE • Les 20 points de contacts les plus associés à FREE • Les 20 points de contacts les plus associés à LA POSTE MOBILE • Les 20 points de contacts les plus associés à NRJ MOBILE • Les 20 points de contacts les plus associés à ORANGE • Les 20 points de contacts les plus associés à PRIXTEL • Les 20 points de contacts les plus associés à RED • Les 20 points de contacts les plus associés à REGLO MOBILE E. LECLERC • Les 20 points de contacts les plus associés à SFR • Les 20 points de contacts les plus associés à SOSH
  • 7. arcane research Expert en montage d’études multi- clients et en études ad-hoc basées sur la réinterrogation de cibles. Notre offre multi-clients répond à 3 principes : - Proposer des études thématiques sur des mar- chés connus et maîtrisés, - Mutualiser les coûts (terrain partagé) - Proposer une offre plus flexible, plus “ad hoc” et plus qualitative que les études en souscription traditionnelles La maîtrise du principe de l’enquête mutualisée depuis 1993 : - Une équipe impliquée et compétente sur les do- maines. - Plus de 30 observatoires réalisés chaque année. - Une relation durable et de confiance avec les ac- teurs les plus significatifs des marchés étudiés. www.arcane-research.com arcane research est un institut d’études indépendant spécialisé depuis 1993 dans les études quantitatives. ARCANE Research - 26, boulevard du Maréchal Foch - 49100 Angers Angers, ville laboratoire pour les marchés tests Tél : 02.41.33.12.49 - Fax . 02.41.60.57.86 - contact@arcane-research.com Références3A – 3M – ABBOTT – ABBVIE- ABRIBLUE – ACADEMIE – ACOVA- AG2R – AGIR GRAPHIC – AGRIAL - AGRO-MOUSQUETAIRES- AIRPAC – ALAIN AFFLELOU – ALCONLABS – ALDES AERAULIQUE- ALES GROUPE – ALGOTHERM – ALLERGAN – ALLIANCE HEALTHCARE – ALLIANCE OCEANE - ALLIANZ IARD- ALLIANZ VIE – ALSACE LAIT- AMDIPHARM – ANDROS – ANTARGAZ FINAGAZ- AO SOLA – APEX- APICIL – APREVA – APRR- ARKOPHARMA- ARISTON THERMO GROUP- ARTENAY CEREALS – ASCENSIA- ASTRA ZENECA – ATLANTIC- ATOL – AUDILAB- AUDIOPTIC – AVIVA – AXA- BANQUE CASINO- BARILLA- BAUSCH&LOMB- BAYER – BAYER PHARMA – BEIERSDORF – BEL – BEL FOOD SERVICE- BFORBANK- BIOCODEX – BIODERMA – BIOGARAN- BIORGA – BLEDINA – BNP PARIBAS – BOEHRINGER–INGELHEIM – BOIRON- BOIRON SURGELATION- BONCOLAC – BONDUELLE – BON- DUELLE FRAIS – BOURSORAMA- BOUYGUES IMMOBILIER- BPCE ASSURANCES- BRED BANQUE POPULAIRE – BJORG- BROTHIER – BSN MEDICAL – CA CONSUMER FINANCE- CAISSE D’EPARGNE – CANDIA – CARDINAL HEALTH – CARL ZEISS- CARREFOUR – CASINO – CDO – CETELEM- CEPHALON – CHARAL – CHIESI- CHURCH&DWIGHT- CIPF CODIPAL – CIZETA MEDICALI- CLARINS – CNBPF- COLGATE PALMOLIVE – COLUMBIA – COMPAGNIE MADRANGE- CONFEDERATION NATIONALE DU CREDIT MUTUEL – CONFORAMA- CONTINENTAL – COOPER – COOPERVISION- CORNIC- COSME- TIQUE ACTIVE INTERNATIONAL – COTY – COVEA – CREDIPAR- CREDIT MUTUEL ARKEA – D’AUCY FOOD SERVICE- DAIKIN – DAUNAT- DELMAS POISSONS ET MAREES- DE DIETRICH – DECLEOR – DELOITTE – DELPEYRAT – DELPIERRE- DIAC- DIAFARM-NPC – DIEPHARMEX- DIRECT ASSURANCE - DPAM -– DOUGLAS – DUC – E. LECLERC – EA-PHARMA – ECLOR - ECOVER – EDF- EFFIK- ELLA BACHE – ENGIE- ENI- ENTENDRE – ES ENERGIES- ESSILOR – ESSITY- ESTHEDERM – EUCERIN – EUGENE PERMA – EUROSIMA – EXACOMPTA – EXPANSCIENCE – FBD (IXINA,…)- FERRERO- FEU VERT – FILORGA- FINDUS – FLEURANCE NATURE – FLEURY MICHON- FLORETTE – FNAC DARTY- FNH – FNMF – FORD – FORTE PHARMA- France FARINE- FRANCK PROVOST – GABA – GALDERMA - GASTROMER – GASTRONOME – GAZ DE BORDEAUX- GEDEON RICHTER – GELAZUR- GENERALI - GENEVRIER- GEORGIA PACIFIC – GIBAUD – GILBERT LABORATOIRES- GILLETTE – GRAND VISION – GREELAND SEAFOOD - GRIMBERG LABORATOIRES- GROUPE ALL- GROUPE APPRO – GROUPE BARBA- GSK – GUERLAIN- GUINOT – HALIEUTIS- HAMELIN – HARMONIE MUTELLE- HELLY HAN- SEN – HENKEL – HITACHI- HOYA LENS – HRA – HSBC- HUMANIS – IKEA- IMA – ING- INNOTHERA – INTERMARCHE- INTERVET – IPRAD SANTE- IPSEN – JANSSEN CILAG- JARDILAND- JEAN MAR- TIN – JENNY CRAIG – JUVA SANTE- KRYS GROUP – L’OREAL ACTIVE COSMETICS – L’OREAL GAR- NIER - LA BANQUE POSTALE FINANCEMENT –LABEYRIE TRAITEUR SURGELES- LABORATOIRE DE LA MER- LACTALIS – LAITA – LAFUMA – LAMY – LAPEYRE – LCL- LDC – LEA NATURE- LEHNING- LE TANNEUR – L’ASSIETTE BLEUE- LEVER FABERGE – LEXEL – L’OCCITANE – L’OREAL PROFESSIONNEL –- LOHMANN & RAUSCHER- LONGCHAMP – LUNETIERS DU JURA – LUISSIER BORDEAUX CHESNEL - LUXOTTICA- LVMH- MAAF – MACIF- MAIF- MALAKOFF MEDERIC- MARIA GALLAND – MARINE HARVEST- MARY COHR - MATINES – MATIS – MATMUT- MAYOLY SPINDLER – MEAD JOHNSON – MEDA PHARMA – MEDICA – MENICON- MENARINI – MERCEDES BENZ FINANCIAL SERVICES- MERCK MEDICATION FAMILIALE – MERIAL – METRO- MG- MGEN- MILLET – MITI- MITSUBISHI – MMA – MOM- MONDIAL ASSISTANCE- MONOPRIX – MR BRICOLAGE – MSD SANTE ANIMALE – MUTEX – MUTUELLE DE POITIERS ASSURANCES- NATIXIS- NATURENVIE- NEGMA-WOCKARDT – NESTLE- NESTLE PROTEIKA – NEXITY- NIKE ACG – NISSAN- NOFIMA- NORAUTO – NORWEGIAN SEAFOOD COUNCIL- NOVARTIS- NOVARTIS SANTE ANIMALE- NUTRITION ET SANTE – OCP- OLIVES & CO- OENOBIOL – OMEGA PHARMA – OMNICOM- O’NEILL – ONEY- ONTEX – OPHTALMIC- OPTIC 2000 – ORANGINA SCHWEPPES – ORCHESTRA- OXBOW – PASQUIER- PATAGONIA – PAUL HART- MANN – PEPSICO – PERRIGO- PFIZER – PHYTOMER – PICOT – PIERRE FABRE DERMO COSMETIQUE – PIERRE FABRE MEDICAMENT – PIERRE FABRE ORAL CARE – PIERRE FABRE SANTE – PREVOIR- PROCTER GAMBLE PHARMACEUTICALS – PSA – QUIKSILVER – RATP- RCIA – RECKITT BENCKISER – RELAIS D’OR CENTRALE - RESPONDI- REUNICA – REVLON – RIP CURL – ROCHE DIAGNOSTICS - ROGE CAVAILLES – ROSSIGNOL – ROTTAPHARM – SACLA – SAINT HUBERT- SALOMON – SANDOZ - SANOFI – SANTECLAIR – SANTE VERTE- SARBEC – SAVENCIA- SCA – SCAMARK- SCHOLL – SEMES MARQUE VERTE – SENNHEISER – SERVAIR- SERVIER – SEVRE LOIRE HABITAT – SFR- SIFI GROUP- SIGVARIS- SIMONE MAHLER – SMITH & NEPHEW – SODEBO- SODIAAL – SODIAAL FOOD EXPERTS - SODILAC – SOFIBEL- SOGECAP- SOLINEST – SOTHYS – SOVIBA – SSP- STABILO – STALLERGENES - STANHOME – STARKEY- STERILOR – STGA – STIEFEL – STOEFFLER – SUN STAR- SVR – SWISS LIFE – SYNADIET- SYSTEME U – TBWA-PARIS- TEOXANE – TERRA SANTE – TERRENA- TEVA – TEXIER – THALGO – THEA – THERABEL- THUASNE – TONIPHARM- TOP PHARM – UMBRO – UNILEVER - UNIMA - UNITED BISCUITS – UPSA – URGO – URIAGE- VANIA – VENDOME – VILOGIA - VINCI IMMOBILIER- VISAUDIO – VITAGERMINE- VOLCOM – VW – VW BANK- WEIGHT WATCHERS – WEL- DOM- WELEDA – WELLA – WILLIAM SAURIN- WINTHROP – YVES ROCHER,… Hervé GUINGANT Votre contact commercial herve.guingant@arcane-research.com Direct : 02.41.60.37.68 Coline LE BIHAN Votre contact pour l’étude coline.lebihan@arcane-research.com Direct : 02.41.20.08.76 Vos contactsLivrables Un rapport synthétique, quantifié, prêt pour vos présentations • Un rapport synthétique : l’information essen- tielle est hiérarchisée. • Un rapport chiffré et précis : l’information est systématiquement quantifiée. • Un rapport directement exploitable pour vos présentations : format Power Point. Accompagnement personnalisé : Une fois les livrables restitués, notre équipe est disponible et cela sans aucune limite de temps pour faire les traitements complémentaires et apporter toutes les précisions que vous estime- riez utiles (présentation orale en option).