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Les étapes de Merise - Bernard ESPINASSE - 1
Les étapes de la méthode
MERISE
Bernard ESPINASSE
Professeur à l'Université d'Aix-Marseille
Plan
• Introduction
• Le délai et l'effort
• Couverture des niveaux d'abstraction
• Cheminement du processus de conception
• L'étape de Schéma Directeur
• L'étape d'Etude Préalable
• L'étape d'Etude Détaillée
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étude technique
réalisation logiciel
mise en service
maintenance
schéma directeur
définitions des orientations
générales du développement à MT
des SIO
étude préalable
proposer et évaluer des solutions
d'organisation et techniques
pour le SI d'un domaine part.
étude détaillée
spécifs complètes du SI de ce
domaine du point de vue de
l'utilisateur
spécifs complètes du SI du
domaine du point de vue
du réalisateur
réalisation des programmes
génération des bases de données
tests
implantation du système
informatique dans l'organisation
nouvelle organisation (humaine,
formation, matériel,..)
correction des erreurs,
amélorations, évolution
CONCEPTION
REALISATION
MAINTENANCE
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stratégie pour le développement de l'activité de l'entreprise
schéma directeur:
cadre général de cohérence de déve loppement des SI
- définition des domaines
- plan de développement
description de scénarios de dévelo ppement pour le
SI d'un domaine particulier
- dossier de choix
description en terme de projets et
d'applications
- cahier des charge/application
(pgm, docs, manuels, formation,... )
achat
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application
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étude préalable
étude détaillée
plan d'entreprise
réalisation
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- permet la maturation des idées
- dans l'équipe de projet
- chez les gestionnaires et les utilisateurs
- doit donc être suffisant
- si trop long :
- entraîne des surcoûts
- peut produire une démotivation de certains
- ordre de grandeur raisonnable pour chaque étape de la démarche (dans le
projet global) :
20%
30%
10%
30%
10%
Etude
Préalable
Etude
Détaillée
Etude Technique
Réalisation
Mise en
Service

L'effort
- correspond à du travail effectif
- est traditionnellement exprimé en :
jour X personne ou en mois X personne
- ordre de grandeur raisonnable pour chaque étape de la démarche (dans le
projet global) :
Etude
Préalable
Etude
Détaillée
Etude
Technique
Réalisation
Mise en
Service
25%
38%
10%
12%
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étude préalable
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logique
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conceptuel
organisationnel
logique
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niveau
physique
niveau
organisationnel
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système d'information
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champ de l'étude
détaillée
niveau
logique
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étude technique
mise en service
maintenance
schéma directeur
des SIO
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l'utilisateur
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Objectifs:
- le pont entre les objectifs stratégiques de l'organisation et ses besoins en
information
- une mesure de l'effort nécessaire au processus d'informatisation
Résultats attendus:
- définition et architecture des domaines
- planification pour chaque domaine (évaluation)
- un plan détaillé par année des applications à réaliser (évaluation)
Détermination des stratégies des moyens :
- en personnel (formation, embauche,..)
- matériels et logiciels (SGBD,...)
- mise en oeuvre de la méthode
ces politiques peuvent être revues lors
du cycle de vie du SI
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découpage en domaines
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- / S P
-/verticale
- éléments flux MCT
- éléments flux MCD
orientations et contraintes
- environnement
- stratégie
- gestion
- organisation et
personnel
- technique matériel
et logiciel
plans d'action
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de développement
- budgets correspondants
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modularité cohérence
applications développées
nécessairement
au coup par coup
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des applications entr'elles
découpage du SI en sous-ensembles
relativement indépendants:
domaines
Exemples de domaines:
- paie (personnel)
- gestion des chantiers
- gestion des immobilisations
- comptabilité
- stocks, ...
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1 - Activité du SO
• regroupement des fcts du SO opérant sur même flux (matière, finance,
personnel) ex: domaine personnel : fonction formation = ss domaine
• satisfaisante pour SI primaires et opérationnels :
• place importante de l'organisationnel, aspect relativement simple des
informations
• sert de base aux autres SI
• structure (PME) ou l'informatisation introduire ou reconsidérée
2 - Fonction du SP
• regroupement des fonctions du SP (peut compléter l'approche 1)
• satisfaisante pour SI de pilotage, entreprise moyennes (SI de contrôle), grandes
entreprises (SI secondaires)
• définition de fonctions de contrôles généralisées (domaine secondaires)
• traitements assez simples, structures d'information complexes et abstraites
3 - Finalités distinctes de l'entreprise
• découpage structurel des fonctions opérationnelles et de contrôle
• activités autonomes ayant chacune son propre SI

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1- Schéma directeur global
- très complet
- intègre les Etudes Préalables
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organisation
EP1
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EP3
EP4
dossier de choix
consolidation
(choix/priorité)
Schéma Directeur du SIO
découpage en
domaines études préalables
menées en parallèle
- plan de développement précis et de grande qualité
- lourdeur de mise en oeuvre
- entreprises petites ou moyenne :
- si refonte complète SI et organisation
- si moyens informatiques uniques
- taille du problème / délai et coût raisonnables
- utopique dans les grandes entreprises ou les administrations
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2- Schéma directeur planifié
Impossible de mener en parallèle l'ensemble des E.P. (Etudes Préalables)
D1
D2
D3
D4
organisation
1- EP1
2-EP2
3-EP3
4-EP4
dossier de choix
découpage en
domaines
définir priorité
pour chaque
domaine
(grandes entreprises,
administrations
volontaristes)
dossier de choix
...
...
- analyse succinte de chaque domaine Di :
- frontière et contenu précis de chaque domaine
- esquisses de MCD et MCT : ind,rel,eve,ope principaux
- cadre pour planification et ordonnancement Etudes Préalables ultérieures
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3- Schéma directeur mono-domaine
Choix d'un sous-ensemble arbitrairement défini de l'entreprise assimilable à un
domaine (nouvelle activité, modification,...)
organisation
champ
de l'étude
étude
préalable
dossier de
choix
- SD relativement élémentaire
- identifie ce sous ensemble de l'entreprise (grandes fonctions)
- frontières non remises en cause
-> risque d'incohérences entre domaines
- entreprises petites ou moyennes à activités et fonctions standards
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mise en service
maintenance
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objectifs:
- analyse et évaluation critique du fonctionnement du SI actuel
- élaboration de solutions en précisant:
- les processus de fonctionnement du domaine
- les informations et leur perception dans le domaine
- le degré d'automatisation
- les modes d'automatisation (TD/TR)
- évaluation des solutions proposées:
- équipement informatique
- coûts et délais de mise en oeuvre
- conséquences sur l'organisation générale de l'entreprise
- scénarios de mise en œuvre
2 exigences contradictoires:
- courte durée (qq mois au plus)
- analyse suffisament complète pour permettre évaluation et décision
conduite soit :
- de façon automone
- dans le cadre d'un Schèma Directeur
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objet et limites
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conception
de solutions
évaluation des
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critique
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attentes à satisfaire
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rapport
sur
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synthèse et
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Présentation
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estimation des
coûts et délais
rédaction d'un
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estimation du
volume des données
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l'activité
recherche de
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informatiques
scénarios de
réalisation et
mise en service
principe du
passage
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objectifs et
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étude technique
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schéma directeur
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étude préalable
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Objectifs de l’étude Préalable:
• profil général du SI, spécifications insuffisantes pour une réalisation
• ne porte que sur processus majeurs
• description des traitements succincte (aspects informatiques)
• description des données non exhaustive (description informations )
Objectifs de l’étude Détaillée:
• description de tous les processus du SI
• définition exhaustives des données
• spécification complète des traitements (tâches)
• description des procédures exceptionnelles :
• phases transitoires
• fonctionnement dégradé
étude détaillée =
cahier des charges concepteur / utilisateur

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conception
générale
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procédures
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automatisées
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conversationnelles
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du scénario
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détaillée
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procédures de
secours
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défaillance
procédures de
rattrapage
conclusion
sur l'Etude
Détaillée

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