Le directeur général intérimaire Tony Bonen a été invité par l'Association canadienne des administrateurs de la législation ouvrière (ACALO) où il a parlé du resserrement du marché du travail, des pénuries de main-d'œuvre et de compétences, et de l'avenir du travail.

1. Le resserrement du marché
de l’emploi et l’avenir du
travail
Tony Bonen, directeur général intérimaire
2022.06.28

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Aperçu
1. Des marchés du travail tendus et qui se resserrent
2. Pénuries en contexte : difficultés et avantages
3. Diagnostiquer le problème : pénurie de main-d'œuvre ou de compétences?
4. Une perspective à plus long terme

3. 3
La demande de travailleurs augmente rapidement

4. 4
La proportion de la population active n’a jamais été aussi élevée

5. 5 Environ un chômeur par poste à pourvoir dans la
plupart des provinces

6. 6
Les marchés du travail sont extrêmement tendus, mais
aucune mesure des “pénuries” reconnue n’existe
Les principes de base servant à définir les pénuries sont les suivants :
• La demande est supérieure à l’offre à un certain niveau de prix (=salaire)
• Le prix/salaire s’ajuste pour rétablir l’équilibre du marché
• Par conséquent, la hausse des salaires signale et résout les pénuries de main-d’œuvre
En pratique, c’est beaucoup plus compliqué :
Les gens ne sont pas des gadgets : ils sont réceptifs à toutes sortes d’avantages, et pas
seulement aux salaires
• Les salaires s’ajustent lentement pour des raisons opérationnelles et culturelles
• Avec le faible taux de chômage, il n’est pas certain que l’offre de travailleurs puisse
encore augmenter
• De nombreuses entreprises sont confrontées à des pénuries de compétences plutôt
qu’à des pénuries de main-d’œuvre

7. 7
Les difficultés potentielles liées au
resserrement du marché du travail
• Le recrutement prend plus de temps et
mobilise donc des ressources qui
pourraient être allouées à d’autres
activités
• Ralentissement ou baisse de la
production
• Contribue aux cycles d’inflation par les
coûts
Avantages potentiels du
resserrement du marché du travail
• Augmentation de la productivité (à
long terme)
• Réduction des périodes de chômage
• Réduction des inégalités de revenus
Pourquoi les pénuries sont-elles néfastes? Et quand peuvent-
elles être bénéfiques?
La question est de savoir si les coûts supplémentaires du recrutement et de la rétention sont
compensés par le potentiel de pratiques commerciales et opérationnelles nouvelles et
innovantes.

8. 8
Pénurie de main-d’œuvre : manque de
personnes
• Spécifique à l’employeur et à l’emploi
• Entrave directe à la production
Solutions possibles :
• Augmenter le bassin de travailleurs
disponibles
• Changer les techniques de recrutement
et de sensibilisation
• Réduire la quantité de travail
nécessaire à la production
Pénurie de compétences : manque de
candidats qualifiés
• Spécifique à une industrie ou à une
profession
• Choisir entre l’attente et la formation
Solutions possibles :
• Encourager ou modifier les programmes de
formation et d’éducation.
• Donner la priorité à l’immigration de
personnes possédant les compétences
recherchées
• Accroître les possibilités de formation en
cours d’emploi
Pénurie de main-d’œuvre ou pénurie de compétences :
des défis différents, des solutions différentes

9. 9
La croissance de la demande de main-d’œuvre, répartie sur une grande variété
de secteurs, indique qu’il y a des pénuries de main-d’œuvre et de compétences

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Situation actuelle
• Les marchés sont en pleine
effervescence, mais certains secteurs
ne se sont toujours pas remis de la
crise liée à la COVID-19.
• On ne sait pas exactement quels
changements seront permanents (par
exemple, construction vs
restauration).
• Les banques centrales s’efforcent de
refroidir la demande globale;
l’atterrissage pourrait ne pas se faire
en douceur.
Long terme
• Se concentrer sur les secteurs en
croissance :
• Économie des soins (santé et éducation)
• Haute technologie et services aux
entreprises
• Transition (ingénierie, métiers
spécialisés)
• L’ère de l’offre abondante de
travailleurs est révolue
• Le pouvoir passe aux mains des travailleurs
• L’accent est mis sur la formation et la
rétention
• L’évolution de la perception de la valeur
du travail, sur le plan individuel et
social.
Situation actuelle et considérations à long terme

11. 11
Questions?
Tony Bonen, PhD
Tony.Bonen@lmic-cimt.ca
Directeur général intérimaire, CIMT

12. 12
Appendice
Graphiques et données
supplémentaires

13. 13
Sur le long terme, les postes vacants sont positivement associés à
la croissance. Les postes vacants actuels reflètent les efforts
déployés pour la relance post-COVID-19

14. 14
Pressions salariales dans les secteurs clés, mais aucune tendance
claire

15. 15
Augmentations salariales élevées dans certains secteurs où la demande de main-
d'œuvre est plus faible

16. 16 Les marchés commencent à s’adapter aux pénuries de main-
d’œuvre dans les professions nécessitant moins d’education