Michael Willcox a fait une présentation sur le resserrement des marchés du travail et les solutions pour y faire face. Au cours de la période de questions, les membres de l’auditoire se sont montrés particulièrement intéressés par l’ampleur des investissements que les entreprises consacrent aux technologies à faible main-d’œuvre, par les différentes politiques susceptibles de remédier aux pénuries de main-d’œuvre et par le rôle de la productivité dans l’inadéquation entre les compétences et les exigences professionnelles.
La tension sur les marchés du travail persistera-t-elle?
1. 1
À propos du CIMT
Le Conseil de l’information sur le marché du
travail (CIMT) est un organisme sans but lucratif
créé pour définir et mettre en œuvre des priorités
pancanadiennes afin de répondre au besoin d’une
information plus uniforme et accessible sur le
marché du travail pour les Canadiens et les
Canadiennes.
2. La tension sur les marchés
du travail persistera-t-elle?
Michael Willcox, Economist
2023.06.03
3. 3
Aperçu
1. Les marchés du travail restent tendus
malgré les récents mouvements
2. Comprendre les défis et les avantages
3. Facteurs de tension du marché du
travail : comment en sommes-nous
arrivés là?
4. Que devons-nous faire? Les
interventions dont nous devrions parler
5. Perspectives : à quoi faut-il s’attendre?
4. 4
Motivation
• L’étroitesse du marché du travail est importante du point de vue des politiques
macroéconomiques
• Contribution à l’inflation
• Incertitude et prévisibilité
• Le concept de pénurie de main-d’œuvre n’est pas bien compris
• Les emplois non satisfaits et la vacance durable de postes à pourvoir sont interprétés
comme des indicateurs de pénuries de main-d’œuvre
• Pénuries de compétences ou pénuries de main-d’œuvre
• Couverture médiatique
• Désagréments personnels
5. 5
L’excès de demande d’offres d’emploi diminue, mais le marché du
travail reste tendu
Poste à pourvoir :
815 k
+ 50 % depuis 2020
Chômage : 1,1 M
~ 0 % depuis 2020
6. 6
Les marchés du travail sont extrêmement tendus, mais qu’en est-il
des « pénuries »?
Définir « pénurie » :
• La demande est supérieure à l’offre pour
un niveau de prix (salaire) donné
• Le prix/salaire s’ajuste pour équilibrer le
marché
• Par conséquent, l’augmentation des
salaires indique et résout à la fois les
pénuries de main-d’œuvre
La réalité est plus complexe :
• Les gens sont sensibles à divers
avantages, pas qu’aux salaires
• L’ajustement des salaires est lent pour
des raisons opérationnelles et culturelles
• De nombreuses entreprises sont
confrontées à des pénuries de
compétences et non à des pénuries de
main-d’œuvre.
Au Canada, la question est toujours débattue :
• Sommes-nous confrontés à des pénuries de main-
d’œuvre?
• Qu’en est-il des travailleurs démotivés et sous-
employés?
• Ce sont surtout les employeurs qui en parlent
7. 7
Les défis des employeurs sont plus visibles que les avantages des travailleurs
8. 8
L’argent, elle est où!? La croissance de la demande de main-d’œuvre est répartie
dans un grand nombre de secteurs, mais les salaires ne suivent pas.
9. 9
Pourquoi les postes vacants explosent-ils? Comment en sommes-nous
arrivés là?
Du côté de la demande
• Demande refoulée
• PCU et SSUC
• Chaînes d’approvisionnement et guerre
• Des prix plus élevés que les salaires
Du côté de l’offre
• Vieillissement de la population
• Retraites et consommation/si
membres
• Faibles taux de fécondité
• Activité sur le marché du travail
• Il n’y a plus de voie facile
• Immigration
10. 10
Où sont les travailleurs?
De 25 à 54 ans
84,7 %
De 55 à 64 ans
65,5 %
De 15 à 24 ans
59,6 %
11. 11
L’offre : Diminution persistante de la croissance de la population active
1980 : boom de la
population active dû à la
génération des baby-
boomers et à l'entrée des
femmes sur le marché du
travail
Années 1990-2000 : La participation
des femmes atteint son point
culminant, une forte croissance
économique et des mesures de
rétention des travailleurs âgés
accroissent le nombre de
travailleurs.
Aujourd’hui : L’évolution
démographique à long terme
(vieillissement, baisse de la
fécondité) se confirme après la
crise financière. Croissance
ralentie de l’emploi
12. 12
Les prix ont augmenté plus vite que les salaires : le facteur dominant?
13. 13
Que devons-nous faire?
• Rien
• Les pénuries ne sont pas un problème
en soi
• Trois choses :
• Population
• Hausse de la population/hausse de la
demande
• Participation
• Formation professionnelle
• Soyons réaliste
14. 14
À quoi faut-il s’attendre?
Situation actuelle et considérations à long terme
Situation actuelle
• Les marchés sont encore très actifs, mais
les offres d’emploi commencent à diminuer
• La plupart des facteurs liés à la demande
qui contribuent au resserrement du
marché du travail se sont dissipés
À long terme
• L’ère de l’offre abondante de main-d’œuvre est
révolue
• Il est peu probable que la croissance de la
population et de la main-d’œuvre retrouve les
niveaux du milieu du XXe siècle.
• Le resserrement du marché du travail est là
pour durer
We don’t’ have an empirical definition of measure of shortages ….
Competing definitions all describe a situation of Excess Demand
First principles tells you that price is the mechanism by which the disequilibrium is corrected
So what’s the problem ? Just pay everyone more
The reality is of course that people – both job seekers and employers – and not widgets.
Wages take time to adjust – often set by institutional rules (to ensure among other things fairness)
And wages adjusting rapidly will have major consequences vis-à-vis inflation
Even ignoring those negative side effects (externalities), the supply of labour is not price-elastic
especially when we consider ”shortages” at the specific job level and differentiate labour shortages from skills shortages…
We see a mix of both labour and skills-related tightness
We see a mix of both labour and skills-related tightness
Without clear metrics for ”shortages” we need to be clear about the problems we are trying to solve – and why
Differentiating between labour and skills shortages is critical to this task
Thinking long-term about new strategies and approaches for employers to tackle a future of continually tight labour markets
Avoid sudden shifts or changes in response to long-term, structural changes
Without clear metrics for ”shortages” we need to be clear about the problems we are trying to solve – and why
Differentiating between labour and skills shortages is critical to this task
Thinking long-term about new strategies and approaches for employers to tackle a future of continually tight labour markets
Avoid sudden shifts or changes in response to long-term, structural changes