project management

1. 1
Management de projet
M1 GESTION SEGMI
Pr. R. Marciniak

2. 2
PLAN : 5 séances de 2 h
1.25 octobre 18h-20h
Introduction
Avant-projet
2.22 novembre 18h-20h
Lancement
Gestion des délais
3.29 novembre 18h-20h
Pilotage des coûts
PAQ

3. 3
PLAN (fin)
4.6 décembre 18h-20h
Management des risques
Contrats projet
5.22 janvier 11h-13h
Tableaux de bord projet
Clôture du Projet
Révisions

4. 4
CONTROLE
• QCM 40 QUESTIONS 10 POINTS
• 2 QUESTIONS à TRAITER
5 points par question
• Durée : 2 heures
• Aucun document autorisé

5. 5
Mise en œuvre de la stratégie par
le management de projet
 La stratégie vise à assurer la pérennité de
l’entreprise
 La stratégie est, comme la guerre, une
affaire d’exécution
 La stratégie est mise en œuvre par le
management de projets

6. 6
Introduction
 Qu’est-ce qu’un projet ?
 Direction et Gestion de projet
 Composantes management de projet
 Phases d’un projet

7. 7
Qu’est-ce qu’un projet ?
 Activité spécifique
 Objectif autonome : satisfaction d’un
besoin particulier
 Durée limitée : le projet a un début
et une fin
 Novation : au moins partielle

8. 8
Qu’est-ce qu’un projet ?
• Un(e) responsable

9. 9
Exemples de projets ?
 Conception et commercialisation d’un
nouveau produit ou service
 Construction d’une nouvelle unité de
production
 Acquisition et mise en place d’un PGI…

10. 10
Introduction
 Qu’est-ce qu’un projet ?
 Direction et Gestion de projet
 Composantes management de projet
 Phases d’un projet

11. 11
Direction de projet : missions
1. Fixer les objectifs, la stratégie et les
moyens du projet
2. Coordonner les différentes actions
3. Maîtriser, être capable de modifier
l’itinéraire et l’horaire
4. Optimiser l’utilisation des
ressources

12. 12
Gestion de projet : définition
 Système d’information
pour le pilotage du projet
Prévisionnelle
 Implique une compréhension
technique, contractuelle,
et commerciale du projet

13. 13
Introduction
 Qu’est-ce qu’un projet ?
 Direction et Gestion de projet
 Composantes management de projet
 Phases d’un projet

14. 14
Management de projet : composantes
Gestion Direction
Estimation
Planification
Coûtenance
Risques
Configuration
Documentation
Approvisionnements
Qualité
Stratégie
Coordination
Ressources
humaines
TBB : indicateurs
Contrats

15. 15
Introduction
 Qu’est-ce qu’un projet ?
 Direction et Gestion de projet
 Composantes management de projet
 Phases d’un projet

16. 16
Les phases d’un projet
Conception
Etudes
préliminaires
Réalisation Mise en route
Exploitation
Lancement
du projet Clôture
du
projet

17. 17
II. Avant-projet :
études préliminaires
1. Etude de marché
2. Etude faisabilité technique
3. Etude faisabilité environnementale
4. Etude faisabilité sociale
5. Etude financière

18. 18
1. Etude de marché
 Recueil d’informations : marché,
produits concurrents, clients…
 Sources d’information : internes et
externes
 Compilation des informations
 Analyse de sensibilité

19. 19
Etude de marché :Prix
Avant
Prix de vente conséquence de :
Coûts constatés
&
Marge souhaitée

20. 20
Etude de marché : Prix
Maintenant
Prix de vente imposé par le
marché Conséquence :
pour obtenir de la marge
il faut diminuer les coûts

21. 21
2. Faisabilité technique
 Procédé de fabrication
 Capacité de production
 Localisation
 Coûts d’investissement
 Coûts de production
 Délai de mise en oeuvre

22. 22
3. Faisabilité environnementale
 « Développement durable »
 Facteurs à prendre en compte
 Stratégie de communication

23. 23
4. Faisabilité sociale
 Adéquation
qualitative et quantitative
des ressources humaines
o Nécessaires pour réaliser
o Nécessaires pour exploiter

24. 24
5. Etude financière
1. Etude de rentabilité
2. Etude de financement

25. 25
Etude de rentabilité
 Techniques prenant avec
actualisation
 Techniques sans actualisation

26. 26
Etude de rentabilité
 Actualisation
S0 =
S1 (1/(1-r)1) + S2 (1/(1-r)2 + …
Sn (1/(1-r)n

27. 27
Etude de rentabilité
 VAN =
FM1 (1/(1 + r)1) + FM2 (1/(1 + r)2 + …
FMn (1/(1 + r)n
FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)

28. 28
 TRI pour VAN = 0
FM1 (1/(1 + TRI)1) + … + FMn (1/(1 +
TRI)n = 0
FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)
Etude de rentabilité

29. 29
 Délai de récupération
DR = I/FM
FM = flux monétaires annuels égaux
Etude de rentabilité

30. 30
 ROI
ROI = m FM/I
m FM = moyenne des flux monétaires annuels
Etude de rentabilité

31. 31
FINANCEMENT: INTERNE
 Réserves
 Amortissements
 Impôts reportés

32. 32
 Hypothèques
 Obligations
 Actions
 Prêts
 Crédit-bail…
FINANCEMENT : EXTERNE