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PROBLE
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Il faut mieux gIl faut mieux géérerrer
les produitsles produits
Il y a du tempsIl y a du temps
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de pannes surde pannes sur
les machinesles machines
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surtout de messurtout de mes
meilleurs clientsmeilleurs clients
Il faut se dIl faut se déébrouiller pour mieuxbrouiller pour mieux
ggéérer nos produits. On a beaucouprer nos produits. On a beaucoup
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Vérifions que notre organisation est correcteVVéérifions que notre organisation est correcterifions que notre organisation est correcte
1) définir le problème et l’outil.1) définir le problème et l’outil.
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ss’’occuper des autres.occuper des autres.
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  • 1. Courbe ABC CourbeCourbe ABCABC Loi de PARETO Loi de PARETO Loi de PARETO 80 / 2080 / 2080 / 20 Un outil d’aide à la décision Un outil dUn outil d’’aideaide àà la dla déécisioncision
  • 2. PROBLE ME Il faut mieux gIl faut mieux géérerrer les produitsles produits Il y a du tempsIl y a du temps de perdu pourde perdu pour chercher leschercher les produitsproduits On a beaucoupOn a beaucoup de pannes surde pannes sur les machinesles machines Je dois mJe dois m’’occuperoccuper surtout de messurtout de mes meilleurs clientsmeilleurs clients
  • 3. Il faut se dIl faut se déébrouiller pour mieuxbrouiller pour mieux ggéérer nos produits. On a beaucouprer nos produits. On a beaucoup trop de stock, et ltrop de stock, et l’’on est toujourson est toujours en rupture pour fabriquer.en rupture pour fabriquer.
  • 4. Il fautIl faut embaucherembaucher Il faut acheterIl faut acheter du matdu matéérielriel Vérifions que notre organisation est correcteVVéérifions que notre organisation est correcterifions que notre organisation est correcte
  • 5. 1) définir le problème et l’outil.1) définir le problème et l’outil. ll’’outiloutil Il faut donc classer les produits en deux classes, doncIl faut donc classer les produits en deux classes, donc mmééthode 80 / 20.thode 80 / 20. le problle problèèmeme il faut dil faut dééfinir un mode de gestion performantfinir un mode de gestion performant pour trpour trèès bien gs bien géérer nos produits importants.rer nos produits importants. Un autre plus simple pour ne pas perdre de tempsUn autre plus simple pour ne pas perdre de temps àà ss’’occuper des autres.occuper des autres.
  • 6. 2) définir le bon critère.2) définir le bon critère. Il est parfois simple.Il est parfois simple. Par contre dans certains cas il faudra,Par contre dans certains cas il faudra, dans un premier temps, le calculer.dans un premier temps, le calculer. les quantitles quantitéés consomms consommééeses les dles déélais dlais d’’approvisionnementapprovisionnement les prix unitairesles prix unitaires le chiffre dle chiffre d’’affaire avec le fournisseuraffaire avec le fournisseur les pourcentages de remisesles pourcentages de remises…… Celui qui permet de rCelui qui permet de réésoudre parfaitement notresoudre parfaitement notre problproblèème.me.
  • 7. 3) Faire un tableau pour lister tous les articles à étudier. REF Q PU A 30 2,00 € B 300 5,00 € C 76 10,00 € D 15 7,00 € E 45 5,00 € F 10 8,00 € G 39 20,00 € H 20 6,00 € I 900 15,00 € J 40 30,00 € K 25 6,00 € L 15 2,00 € M 500 15,00 € N 30 9,00 € O 210 7,00 € P 35 9,00 € Q 600 4,00 € R 39 18,00 € S 190 25,00 € T 5 4,00 €
  • 8. Faire les calculs pour définir le critère. REF Q. sorties PU valeur du stock A 30 2,00 € 60,00 € B 300 5,00 € 1 500,00 € C 76 10,00 € 760,00 € D 15 7,00 € 105,00 € E 45 5,00 € 225,00 € F 10 8,00 € 80,00 € G 39 20,00 € 780,00 € H 20 6,00 € 120,00 € I 900 15,00 € 13 500,00 € J 40 30,00 € 1 200,00 € K 25 6,00 € 150,00 € L 15 2,00 € 30,00 € M 500 15,00 € 7 500,00 € N 30 9,00 € 270,00 € O 210 7,00 € 1 470,00 € P 35 9,00 € 315,00 € Q 600 4,00 € 2 400,00 € R 39 18,00 € 702,00 € S 190 25,00 € 4 750,00 € T 5 4,00 € 20,00 €
  • 9. Créer un nouveau tableau trié par ordre décroissant du critère. REF Q. sorties PU valeur du stock I 900 15,00 € 13 500,00 € M 500 15,00 € 7 500,00 € S 190 25,00 € 4 750,00 € Q 600 4,00 € 2 400,00 € B 300 5,00 € 1 500,00 € O 210 7,00 € 1 470,00 € J 40 30,00 € 1 200,00 € G 39 20,00 € 780,00 € C 76 10,00 € 760,00 € R 39 18,00 € 702,00 € P 35 9,00 € 315,00 € N 30 9,00 € 270,00 € E 45 5,00 € 225,00 € K 25 6,00 € 150,00 € H 20 6,00 € 120,00 € D 15 7,00 € 105,00 € F 10 8,00 € 80,00 € A 30 2,00 € 60,00 € L 15 2,00 € 30,00 € T 5 4,00 € 20,00 €
  • 10. Faire les pourcentages de chaque critère (critère / Σ critères). REF Q. sorties PU valeur du stock % critère I 900 15,00 € 13 500,00 € 37,6% M 500 15,00 € 7 500,00 € 20,9% S 190 25,00 € 4 750,00 € 13,2% Q 600 4,00 € 2 400,00 € 6,7% B 300 5,00 € 1 500,00 € 4,2% O 210 7,00 € 1 470,00 € 4,1% J 40 30,00 € 1 200,00 € 3,3% G 39 20,00 € 780,00 € 2,2% C 76 10,00 € 760,00 € 2,1% R 39 18,00 € 702,00 € 2,0% P 35 9,00 € 315,00 € 0,9% N 30 9,00 € 270,00 € 0,8% E 45 5,00 € 225,00 € 0,6% K 25 6,00 € 150,00 € 0,4% H 20 6,00 € 120,00 € 0,3% D 15 7,00 € 105,00 € 0,3% F 10 8,00 € 80,00 € 0,2% A 30 2,00 € 60,00 € 0,2% L 15 2,00 € 30,00 € 0,1% T 5 4,00 € 20,00 € 0,1% TOTAL 35 937,00 €
  • 11. Faire le cumulé croissant des pourcentages de chaque critère. REF Q. sorties PU valeur du stock % critère % C. C. I 900 15,00 € 13 500,00 € 37,6% 37,6% M 500 15,00 € 7 500,00 € 20,9% 58,4% S 190 25,00 € 4 750,00 € 13,2% 71,7% Q 600 4,00 € 2 400,00 € 6,7% 78,3% B 300 5,00 € 1 500,00 € 4,2% 82,5% O 210 7,00 € 1 470,00 € 4,1% 86,6% J 40 30,00 € 1 200,00 € 3,3% 89,9% G 39 20,00 € 780,00 € 2,2% 92,1% C 76 10,00 € 760,00 € 2,1% 94,2% R 39 18,00 € 702,00 € 2,0% 96,2% P 35 9,00 € 315,00 € 0,9% 97,1% N 30 9,00 € 270,00 € 0,8% 97,8% E 45 5,00 € 225,00 € 0,6% 98,4% K 25 6,00 € 150,00 € 0,4% 98,8% H 20 6,00 € 120,00 € 0,3% 99,2% D 15 7,00 € 105,00 € 0,3% 99,5% F 10 8,00 € 80,00 € 0,2% 99,7% A 30 2,00 € 60,00 € 0,2% 99,9% L 15 2,00 € 30,00 € 0,1% 99,9% T 5 4,00 € 20,00 € 0,1% 100,0% TOTAL 35 937,00 €
  • 12. Faire le comptage des individus. nombre de REF REF Q. sorties 1 I 900 2 M 500 3 S 190 4 Q 600 5 B 300 6 O 210 7 J 40 8 G 39 9 C 76 10 R 39 11 P 35 12 N 30 13 E 45 14 K 25 15 H 20 16 D 15 17 F 10 18 A 30 19 L 15 20 T 5
  • 13. Faire le pourcentage des individus.% REF C. C. nombre de REF REF Q. sorties 5% 1 I 900 10% 2 M 500 15% 3 S 190 20% 4 Q 600 25% 5 B 300 30% 6 O 210 35% 7 J 40 40% 8 G 39 45% 9 C 76 50% 10 R 39 55% 11 P 35 60% 12 N 30 65% 13 E 45 70% 14 K 25 75% 15 H 20 80% 16 D 15 85% 17 F 10 90% 18 A 30 95% 19 L 15 100% 20 T 5
  • 14. Résumons les éléments pour tracer la courbe. % REF C. C. REF % C. C. 5% I 37,6% 10% M 58,4% 15% S 71,7% 20% Q 78,3% 25% B 82,5% 30% O 86,6% 35% J 89,9% 40% G 92,1% 45% C 94,2% 50% R 96,2% 55% P 97,1% 60% N 97,8% 65% E 98,4% 70% K 98,8% 75% H 99,2% 80% D 99,5% 85% F 99,7% 90% A 99,9% 95% L 99,9% 100% T 100,0%
  • 16. Nous allons gNous allons géérer enrer en rrééapprovisionnement papprovisionnement péériodiqueriodique les articles I M S Q. Les autresles articles I M S Q. Les autres seront au point de commande.seront au point de commande.
  • 17. PROBLE ME Il faut vIl faut véérifier que notre nouvellerifier que notre nouvelle organisation pour mieux gorganisation pour mieux géérer lesrer les produits fonctionne bienproduits fonctionne bien