Pitié ! Ne construisez pas le pont Champlain en Agilité…

•Télécharger en tant que PPTX, PDF•

1 j'aime•302 vues

Les approches agiles semblent être devenus des incontournables du développement de produits et de services. Incontournable ? Peut-être pas toujours. À travers différents exemples portant sur la gestion du risque, Mathieu vous invite à avoir un regard critique afin de faire un choix éclairé entre les approches agiles et les méthodes traditionnelles : La construction de bâtiments et infrastructures; L’implantation d’un ERP; La preparation d’une campagne publicitaire; La conception d’un véhicule; La remise d’un travail d’équipe. Mathieu Boisvert agit à titre de directeur général de Pyxis Technologies et participe activement à son essor depuis 2004.Expert en Agilité depuis maintenant une dizaine d’années, il est un acteur important dans l’établissement de la stratégie d’adoption des approches Agiles pour de nombreuses équipes et entreprises et aussi dans le bon déroulement de celle-ci. À ce jour, il a formé et conseillé des centaines de professionnels au sein de différentes industries, et ce, tant au Canada qu’en Europe.Mathieu est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD.Chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM, il est également un formateur reconnu par Scrum.org et un conférencier actif dans la communauté Agile.

Carrière

1
Please don't build our bridge with Agile!
The Agile Risk Management
By Mathieu Boisvert
Pyxis Technologies

Expert in Agility since 2004
Lecturer at UQAM and Sherbrooke University
Chief Operating Officer at Pyxis Technologies
Certified trainer for Scrum.org
Co-author of the book « Choisir l’agilité »
Webinars on portal AgileKnowHow.com
Mathieu Boisvert
mboisvert@pyxis-tech.com
ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/

Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Agility is now
indispensable for developing
products and services
Indispensable? Really?
Perhaps not always.

Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Why building
a bridge
using an
Agile
approach is
not a
good idea?

Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
A waterfall method is
effective in contexts that
are certain
and THAT LEAVE
no room for error.
When the initial information is inadequate and the product is
sufficiently flexible to allow for experimenting, empirical
approaches such as Agile methods are most effective.
So for which contexts are Agile methods best suited?

Similar contexts
product development
process improvement
designing a building
using Building
Information Modelling
(BIM)
Implementation of ERP : feasibility uncertainty

Similar contexts
training program
change management program
redesigning a space
hiring strategy
writing a book
development of a new product
sales strategy
Marketing campaign: market impact uncertainty

Similar contexts
research and development
adoption of a new
technology
My daughter’s homework assignment: experience and skill uncertainty

Similar contexts
Integrating deliverables
produced by different
individuals or teams
Team project: team dynamics uncertainty

Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Agile or not Agile, that is
the question
Agile approaches are not the solution to all problems. Agile
methods are highly relevant when uncertainties cannot be verified
through analysis, but rather through experimentation.
To use or not to use an Agile method is therefore,
not a choice by default, but rather a decision that must be made
before each of our projects.

Contenu connexe

Plus de PMI-Montréal

Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive. Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.

La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crise

PMI-Montréal

La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel. Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps. Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.

Adoption du changement : êtes-vous prêts?

PMI-Montréal

Workshop - Lean change & the gang

PMI-Montréal

Mentorat du PMI-Montréal - Séance informative mai 2020

PMI-Montréal

Désinfection (COVID-19) Ce que vous devez savoir pour un chantier productif

PMI-Montréal

Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.

Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!

PMI-Montréal

Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.

Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...

PMI-Montréal

Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie

PMI-Montréal

La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies. Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise. Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.

Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...

PMI-Montréal

Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.

Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...

PMI-Montréal

COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...

PMI-Montréal

Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet. Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills. Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.

Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...

PMI-Montréal

Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projet

PMI-Montréal

La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ? À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet. Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !

Comment animer un atelier de gestion de risques?

PMI-Montréal

Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets. La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.

Se réapproprier la gestion BIM avec annexes

PMI-Montréal

Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.

MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...

PMI-Montréal

La gestion de projet dans l’Industrie 4.0 La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.

La gestion de projet dans l'industrie 4.0

PMI-Montréal

Vous êtes passionné par le cinéma, la télévision, les spectacles, le théâtre, la musique, les grands événements, les festivals ou encore les jeux vidéo? Venez découvrir comment vous pouvez mettre à profit vos compétences en gestion de projets dans le secteur des industries créatives et ainsi fusionner vos deux passions. Le Québec au fil des ans est devenu un centre mondial de développement de contenu créatif à tous les niveaux. Nos entreprises créatives exportent leur savoir-faire partout sur la planète et de ce fait, ont grandement besoins de producteurs capables de gérer des grands projets de création et production. La compétence en production exécutive permet de développer le côté affaire d’une création libérant ou renforçant le producteur qui doit s ‘assurer du succès de son contenu créatif avant tout.

Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!

PMI-Montréal

Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2 Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.

PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06

PMI-Montréal

L’industrie des technologies contribue énormément à l’économie du Québec et au bienêtre de ses citoyens. Toutefois, comment réussir à valoriser davantage les carrières en TI et les programmes d’enseignement y conduisant? De façon plus générale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conférence, destinée à tous les acteurs directs et indirects de l’industrie des technologies, portera sur les nombreux défis et sur les opportunités à saisir dans les prochaines années. Stéphane Ricoul Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.

Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilise

PMI-Montréal

Plus de PMI-Montréal (20)