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Comment fonctionne agile au niveau processus

  1. 1. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME VS WATERFALLAGILE CommentFonctionne L’AgileAuNiveauProcessus
  2. 2. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME ImpactDeL’agilité • « start with the end in mind » • Pour démarrer en Agilité, il est souvent important de savoir vers quoi on tend. • Ci-joint la modélisation du processus unifié, un exemple que budgétisation de celui-ci et une amélioration agile avec les même valeurs.
  3. 3. +123 456 789 ProcessusTobe INTRODUCTION DE LA DEM AN DE CA PTAT ION DE LA DEMANDE COMI TÉ DE LA DEM ANDE NoGoNO-GO DEMANDE INTÉGRÉE AU PORTFOLI O DISPATCH ING VERS LIGNES DE PRODUITS DEMANDE IN TÉGRÉE A U PRODUCT B ACKL OG ANA LY S E DÉTAI LL ÉE DU BE S OIN DÉVELOPPE VISION PRODUITS/ PRI ORI TÉS/ROADMAP IMP LÉMENTATION TEST D’INTÉGRATI ON USER ACCEPTA NCE RE VUE BUSINESS RE LEASE OUTPUT DES WORKSHOPS GO PLANIFI CATI ON I TÉRATI ON / RE LEASE
  4. 4. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME 1 JOUR CAP TATION 1 JOUR COMITÉ 1 JOUR INTRODUCTI ON Le comité de la demande collecte l’ensemble des demandes et les priorisent dans un backlog. Les priorités sont faites en fonction de la Business Value. La captation inclut la notion de réception, d’analyse préalable, de définition du besoin et/ou de sa formulation (par ex. au format User Stories). Pour réduire la complexité de ma démonstration, je n’ai pas tenu compte de l’estimation de la Business Value. L’introduction de la demande peut être comprise de plusieurs manière. Dans ce cas, je pars de l’hypothèse d’une demande formulée, transmise et réceptionnée par l’analyste. Bien que les délais soient variables, pour faciliter cette présentation, je considère que le temps entre la collecte, formulation et expédition représente 1 jour. Dans la réalité, cela varie en fonction des tailles des entreprises et des outils de communication.
  5. 5. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME 1 JOUR LIGN ES DE PRODUI T 1 JOUR PR ODUCT BACKLOG 1 JOUR PO RTFOLIO Les Line Managers discutent avec leurs Product Owners (Feature Owner) et ventilation de la demande dans les différents backlogs ou dans un backlog unique. Répartition des demandes dans les différentes lignes de produit. La demande intégrée au Portfolio pour validation.
  6. 6. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME 1 JOUR LIGN ES DE PRODUI T 1 JOUR PR ODUCT BACKLOG 1 JOUR PO RTFOLIO Les Line Managers discutent avec leurs Product Owners (Feature Owner) et ventilation de la demande dans les différents backlogs ou dans un backlog unique. Répartition des demandes dans les différentes lignes de produit. La demande intégrée au Portfolio pour validation.
  7. 7. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME 1 JOUR VIS ION P RODUI T 1 JOUR RELEA SE PLAN 1 JOUR AN ALYSE La Roadmap est discuté avec l’équipe d’Intégration et cette dernière est revue pour donner un Plan de Release (MEP). Une fois le besoin détaillé, le Product Owner l’intègre dans la Vision Produit et/ou l’ajuste en circonstance. Analyse détaillée du besoin par les analystes ou le Product Owner.
  8. 8. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME 20 JOURS TES TS 20 JOURS TESTS D’ INTÉGRATION 20 JOURS IMP LEMENTATI ON Ici, je pars du principe qu’il n’y a pas de tests automatisé (ce qui était le cas chez le client d’où provient cet exemple). Donc, pour un jour de développement, un jour de tests techniques, un jour de tests d’intégration. Ici, je pars du principe qu’il n’y a pas de tests automatisé (ce qui était le cas chez le client d’où provient cet exemple). Donc, pour un jour de développement, un jour de tests techniques. C’est la phase de développement où la valeur est créée.
  9. 9. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME 1 JOUR REVUE BUSI NESS 1 JOUR RELEA SE 20 JOURS US ER ACCEPTANCE On part de l’hypothèse que tout c’est bien passé (croisons les doigts) et donc l’équipe d’intégration à un jour pour la mise en production. Bon, ben c’est plutôt une démonstration en fait. Idem. Pour un sprint de 2 semaines (20 jours), on peut compter sur un sprint de tests d’acceptance (Recette pour les francophones).
  10. 10. +123 456 789 ProcessusTobe NoGo EX. BUDGET DU PROCESSUS INTRODUCTION DE LA DEM AN DE CA PTAT ION DE LA DEMANDE COMI TÉ DE LA DEM ANDE NO-GO DEMANDE INTÉGRÉE AU PORTFOLI O DISPATCH ING VERS LIGNES DE PRODUITS DEMANDE IN TÉGRÉE A U PRODUCT B ACKL OG ANA LY S E DÉTAI LL ÉE DU BE S OIN DÉVELOPPE VISION PRODUITS/ PRI ORI TÉS/ROADMAP IMP LÉMENTATION TEST D’INTÉGRATI ON USER ACCEPTA NCE RE VUE BUSINESS RE LEASE GO PLANIFI CATI ON I TÉRATI ON / RE LEASE 1J 1J 1J 1J 1J 1J 1J 1J 1J 20J 1J 1J20J20J 1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +20 +20 +20 +1 +1 71 J
  11. 11. +123 456 789 ProcessusTobe NoGo EX. BUDGET DU PROCESSUS INTRODUCTION DE LA DEM AN DE CA PTAT ION DE LA DEMANDE COMI TÉ DE LA DEM ANDE NO-GO DEMANDE INTÉGRÉE AU PORTFOLI O DISPATCH ING VERS LIGNES DE PRODUITS DEMANDE IN TÉGRÉE A U PRODUCT B ACKL OG ANA LY S E DÉTAI LL ÉE DU BE S OIN DÉVELOPPE VISION PRODUITS/ PRI ORI TÉS/ROADMAP IMP LÉMENTATION TEST D’INTÉGRATI ON USER ACCEPTA NCE RE VUE BUSINESS RE LEASE GO PLANIFI CATI ON I TÉRATI ON / RE LEASE 1J 1J 1J 1J 1J 1J 1J 1J 1J 20J 1J 1J20J20J 1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +20 +20 +20 +1 +1 71 J ET ICI LA VALEUR EST CRÉÉE ICI
  12. 12. @ELPEDROMAJOR | PIERRE@WECOMPANY.ME LIVRA ISON DEMA NDE PRODUCT ION Agile ?
  13. 13. ProcessusTobe-BottomUpNoGo EX. BUDGET DU PROCESSUS IMPLÉMENTATI ON TEST D’I NTÉG RATI ON USER ACCEPTANCE RE VUE BUSINESS RE LEASE SPR INT 20 J
  14. 14. ProcessusTobe NoGo EX. BUDGET DU PROCESSUS DISPATCHING VERS LIGNES DE PRODUITS DEMANDE IN TÉGRÉE AU PRODUCT B ACKL OG ANA LY S E DÉTAI L LÉE D U BE S OIN DÉVELOPPE VISION PRODUITS/ PRI ORI TÉS/ROADMAP 1J 1J 1J 1J PORTFOLI O MEETING/CHANGE ADVISO RY BOARD HEBD OMADAIR E1J RELEASE PLANN ING WO RKS HOP 1J HIGH LEVEL SPRINT PL ANNING 1J
  15. 15. ProcessusTobe-BottomUpNoGo EX. BUDGET DU PROCESSUS INTRODUC TION DE LA DEMA ND E CA PTATION DE LA DEMANDE COMI TÉ DE LA DEM ANDE NO-GO DEMANDE INTÉGRÉE AU PORTFOLIO GO 1J 1J 1J PORTFOLIO M EETING/CHANGE ADVISO RY BOARD HEBD OMADAIR E1J NO-GO GO
  16. 16. ProcessusAgile NoGo EX. BUDGET DU PROCESSUS 24 J 1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +20 +20 +20 +1 +1 PORTFOLIO MEETI NG/CHANGE ADVISORY BOARD HEBDOM ADAIRE1J NO-G O GO PORTFOLIO MEETI NG/CHANGE ADVISORY BOARD HEBDOM ADAIRE1J RELEASE PL ANN ING WO RKS HOP 1J HIGH LEV EL SPRINT PLANNING 1J SPRINT 20J
  17. 17. A Gile PIERRE E. NEIS WWW.WECOMPANY.ME WWW.UPWARD.CONSULTING 17

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