Le transfert est l’outil idéal des entrepreneurs innovants, en veille des dernières tendances technologiques de leurs marchés. La modernisation des processus et l’accélération de la mise sur le marché de nouveaux produits et services conduisent les entreprises à s’intéresser aux innovations venant du monde académique. Le Carnot M.I.N.E.S. est acteur du transfert de compétences, de connaissances, de technologies et de processus de management vers les entreprises. Il est moteur d’innovation dans les domaines de l’énergie, des matériaux, des transports et de l’environnement.

1. soudage par laser du titane avaient déjà
été effectués par le passé, mais les sou-
dures présentaient des défauts, ce qui
est absolument rédhibitoire, en parti-
culier dans l’aéronautique et le spatial »,
explique Pascal Hourdin, le patron de
Safel. L’entreprise a bénéficié de deux
savoir-faire de haut niveau : celui du
Carnot M.I.N.E.S. pour ce qui concerne
les matériaux, et celui du Fraunhofer ILT
pour la technologie des lasers. Safel sait
désormais souder au laser des pièces en
titane jusqu’à 4 ou 5 mm. Accessoi-
rement, elle a eu l’occasion de partici-
per à un projet du 7e
PCRD. « C’est
extrêmement profitable pour nous en
termes de recherche et de veille techno-
logique », souligne Pascal Hourdin.
Pour faciliter l’accès des PME, TPE et ETI
à la recherche et au développement,
l’Etat lance en 2011 un appel à projets
« Valorisation Carnot PME » dans
le « Programme des investissements
d’avenir ». Parmi les trois projets lau-
réats, le projet Avenir Énergie pour les
PME (AVENE-PME) est porté par les ins-
tituts Carnot M.I.N.E.S. et Carnot Éner-
gies du futur.
❚ AVENE-PME : ACCOMPAGNER
L’INNOVATION DANS LE DOMAINE
DE L’ÉNERGIE
Pour répondre rapidement et de façon
ciblée aux attentes des entreprises,
AVENE-PME adopte des approches dif-
férenciées par filière industrielle, par
secteur économique et par modèle d'en-
treprise. Le cœur du projet AVENE-PME
repose sur la mise en place d’un réseau,
à l'échelle nationale, de cellules de sou-
tien à l'innovation dans le domaine de
l’énergie. En effet, pour qu’une inven-
tion rencontre un marché et devienne
alors une innovation, il est nécessaire
d’accompagner le transfert au sein de
la PME. Cela recouvre aussi bien études
de marché, que veille et analyse du posi-
tionnement économique, ou aide à l’ac-
cès aux sources de financement,
développement de nouvelles compé-
tences en interne, aide à l’export, ou
encore appropriation d’un nouveau
modèle d’organisation …
« Si les PME innovantes attirent indénia-
blement les investisseurs, le risque tech-
nologique freine trop souvent les levées
de fonds, souligne Françoise Prêteux,
avant de poursuivre. « La caution scienti-
fiqueapportéeparAVENE-PMEetsesins-
tituts Carnot rassure le futur partenaire
financier sur le bien-fondé du projet et
ses chances d’aboutir ».
AVENE-PME met en place une vraie
méthodologie et des moyens pour com-
bler le gap entre transfert de recherche
et accompagnement de l’innovation. ■
o
« Les instituts Carnot s’at-
taquent à une coûteuse
insuffisance, celle des rela-
tions entre la recherche publique et l’in-
dustrie », commente Françoise Prêteux,
directeur du Carnot M.I.N.E.S.
Les instituts Carnot, créés en 2006, conci-
lient ces deux réalités. Avant de déve-
lopper une recherche, ils s’interrogent
sur les bénéfices d’utilisation pour l’en-
treprise. Le Carnot M.I.N.E.S. rassemble
38 laboratoires de huit grandes écoles qui
se sont organisés pour proposer aux
entreprises une offre structurée de
recherche partenariale à laquelle elles
accèdent via un guichet simplifié.
L’intérêt des entreprises, dans le cas du
Carnot M.I.N.E.S., est de bénéficier d’ex-
pertises pointues dans de très larges
domaines. En même temps, elles y trou-
vent une approche interdisciplinaire glo-
bale d’enjeux socio-économiques. Cela
constitue un véritable atout pour trai-
ter de la chaîne de valeur et de la com-
pétitivité. Avec le Carnot M.I.N.E.S., les
entreprises tirent également avantage
d’une longue pratique des relations par-
tenariales avec le monde industriel et
économique. Les forts ancrages en région
du Carnot M.I.N.E.S. sont propices au
développement d’une politique de proxi-
mité avec les entreprises et les pôles de
compétitivité. A ce jour, toutes les entre-
prises du CAC 40 et pas moins de deux
cents PME, ETI et TPE ont monté un par-
tenariat contractuel avec le Carnot
M.I.N.E.S.
❚ TROIS EXEMPLES DE TRANSFERT
C’est la pluridisciplinarité qui a attiré
Schneider Electric vers le Carnot
M.I.N.E.S. Sa problématique, la gestion
de l’énergie, vit une transition énergé-
tique qui intègre des nouveaux modes
de production et de consommation. Trois
types d’évolution deviennent néces-
saires : technologique, législatif et spa-
tial. Le partenariat noué avec Schneider
Electric a abouti au développement d’une
méthode d’estimation de la fiabilité des
systèmes électriques, qui permet d’ana-
lyser les conditions idéales pour assurer
et optimiser la qualité de service.
Parfois, le seul frein à l’innovation est la
mise en production. La PME Enersens,
présente sur le marché prometteur de
l’isolation, a fait appel au Carnot
M.I.N.E.S. pour sa double compétence
en énergie et procédés. Les chercheurs
se sont intéressés à la fabrication de
matériaux super isolants à base d’aéro-
gels de silice. Les résultats sont indénia-
bles : un excellent rapport performance
thermique/épaisseur et le développe-
ment du procédé. Ainsi, le nouveau
matériau, de type blanket, est deux fois
plus isolant que l’air. De plus, 3 cm de
blanket en isolation intérieure des murs
d’une maison individuelle équivalent à
8,5 cm de laine de verre. D’où l’intérêt
dans la rénovation des bâtis anciens des
grandes villes !
C’est aussi savoir associer des compé-
tences complémentaires. Pour répondre
au besoin d’une PME experte en sou-
dage haute précision pour l’industrie
aérospatiale, Safel, un partenariat entre
l’institut Fraunhofer ILT et Carnot
M.I.N.E.S. a été monté. « Des essais de
Les cahiers
de la valorisation
I N N O VAT I O N & I N D U S T R I E ❘ S E P T E M B R E 2 0 1 3 ❘ N ° 6 8 ❘ PA G E 4 7
Les cahiers
de la valorisation
PA G E 4 6 ❘ N ° 6 8 ❘ S E P T E M B R E 2 0 1 3 ❘ I N N O VAT I O N & I N D U S T R I E
Les forts ancrages en région du Carnot M.I.N.E.S.
sont propices au développement d’une politique
de proximité avec les entreprises et les pôles
de compétitivité. A ce jour, toutes les entreprises
du CAC 40 et pas moins de deux cents PME, ETI
et TPE ont monté un partenariat contractuel
avec le Carnot M.I.N.E.S.
RECHERCHE PUBLIQUE-ENTREPRISES
Transfert et innovation,
cartes maîtresses du Carnot M.I.N.E.S.
Carnot M.I.N.E.S.,
transfert
et innovation
dans les
domaines :
• Énergie
• Matériaux
• Transports
• Environnement
www.carnot-mines.eu
Le transfert est l’outil idéal des entrepreneurs innovants, en veille des dernières tendances
technologiques de leurs marchés. La modernisation des processus et l’accélération de la mise
sur le marché de nouveaux produits et services conduisent les entreprises à s’intéresser aux
innovations venant du monde académique. Le Carnot M.I.N.E.S. est acteur du transfert de com-
pétences, de connaissances, de technologies et de processus de management vers les entre-
prises. Il est moteur d’innovation dans les domaines de l’énergie, des matériaux, des transports
et de l’environnement.
TEXTE : Pr. FRANÇOISE PRÊTEUX, DIRECTEUR DE L'INSTITUT CARNOT M.I.N.E.S.
PHOTOS : CONTEXTES - CARNOT M.I.N.E.S.