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EDEC TMC Diag-action numérique / Le tuto

Description de l'appui-conseil proposé par l'EDEC numérique Textiles Mode Cuirs aux entreprises désireuses d'engager/accélérer leur transformation numérique

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DIAGNOSTIC-ACTION NUMÉRIQUE
Quel que soit le secteur, le numérique touche aujourd’hui
l’ensemble des entreprises, dans leur organisation, leurs méthodes de travail
et leurs activités : conception, production, marketing, communication….
Afin de s’approprier les enjeux et les opportunités offertes par le outils digitaux,
OPCALIA propose aux TPE-PME de la filière Textiles-Mode-Cuirs
un nouveau service de diagnostic-action numérique.
L’EDEC NUMÉRIQUE TEXTILES-MODE-CUIRS 2016-2019
« TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DES TPE-PME »
ORIGINE DE LA DÉMARCHE
« Diagnostic-action numérique »
Le nouvel accord-cadre national portant
Engagement de Développement de l’Emploi et des
Compétences (EDEC) a été conclu pour la période
2016-2019, entre l’Etat et les huit branches de la
filière Textiles–Mode–Cuirs : Industries textiles,
Haute-Couture, Mode-Habillement, Services textiles,
Pressing & Blanchisserie, Tannerie-Mégisserie,
Chaussure, Maroquinerie. Cet accord a pour objet
d’engager, préparer et accompagner les TPE-PME
de la filière dans leur transformation numérique.
Signature de l’accord-cadre national le 15 novembre 2016
par Myriam El Khomri, ministre en charge de l’Emploi,
et les huit branches de la filière Textiles-Mode-Cuirs.
L’EDEC Numérique Textiles-Mode-Cuirs 2016-2019, de portée nationale, engage la filière sur la voie de la
transition numérique.
Il a pour ambition de permettre aux entreprises de la filière, constituée à 93% de PME, de se saisir des opportunités
offertes par le numérique pour maintenir et développer les activités et donc l’emploi sur le sol français. Particulièrement
innovant et agile dans les actions et les méthodes mises en œuvre, l’EDEC TMC se caractérise par la volonté :
- de diffuser une culture numérique dans les entreprises de la filière TMC ;
- de faire vivre l’expérience du numérique aux dirigeants de PME ;
- de développer une ingénierie particulière, méthode et outils, pour opérer leur transformation numérique.
Qu’est-ce qu’un Engagement de Développement des Emplois et des Compétences (EDEC) ?
Il s’agit d’une démarche partenariale destinée à promouvoir, dans un cadre contractuel entre l’Etat et les organisations
professionnelles de branche, une politique de soutien au développement de l’emploi, des compétences et de la
qualification des actifs occupés dans des secteurs ou filières stratégiques. Celle-ci est fondée sur un diagnostic partagé, la
mobilisation et la complémentarité des dispositifs et outils Emploi – RH ainsi que des moyens financiers
de l’Etat et de l’OPCA mandaté par la branche. L’objectif est d’anticiper et d’accompagner les conséquences sur l’emploi
et les compétences des mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques.
2
Deux priorités d’action :
1. Identification des compétences nécessaires à l’appropriation du numérique par l’entreprise
2. Intégration des outils numériques dans l’ensemble du processus RH de l’entreprise
La première étape de la feuille de route de l’EDEC consiste en un état des lieux,
une sensibilisation et un accompagnement de la transformation numérique des TPE-
PME de la filière Textiles-Mode-Cuirs :
 Action 1 : mise à disposition des dirigeants d’entreprise d’un autodiagnostic en ligne
 Action 2 : proposition d’un diagnostic-action numérique pour 100 TPE-PME volontaires,
réalisé par un prestataire externe et intégralement financé dans le cadre de l’EDEC.
Publics concernés
Les dirigeants de 100 PME (moins de 250 salariés) de la filière Textiles-Mode-Cuirs
Cœur de cible : les PME de moins de 50 salariés
Intérêts pour votre entreprise
 La réalisation d’un diagnostic à 360° de l’entreprise sous le double angle
de la transformation numérique de ses activités et des leviers RH à sa disposition
 L’appui d’un consultant externe, conseil expert en conduite du changement
et en accompagnement RH, à l’élaboration d’un plan d’action de transition numérique
 Un soutien et suivi d’un binôme consultant et conseiller Opcalia durant la phase
de déploiement du plan d’action de transition numérique.
Description de la prestation d’accompagnement
4 jours d’accompagnement par un consultant expert en transformation numérique
et en accompagnement RH, ayant une connaissance du tissu économique régional
et des préoccupations des petites et moyennes entreprises.
DIAGNOSTIC-ACTION NUMÉRIQUE
Préparation
& Entretien
Analyse
Restitution
& Plan d’action
Accompagnement
ETAPE 1 – Entretien avec le dirigeant – 3h maximum
Entretien approfondi avec le dirigeant de l’entreprise,
préalablement préparé par le consultant et le conseiller Opcalia
ETAPE 2 – Analyse par le consultant
Analyse des données collectées en entreprise
et élaboration d’un plan d’action « numérique » par le consultant
ETAPE 3 – Restitution et plan d’action – 3h maximum
Entretien de restitution avec le dirigeant, présentation du plan
d’action, co-construction des modalités de mise en œuvre
et validation des prochaines étapes de l’accompagnement
ETAPE 4 – Déploiement et accompagnement
Accompagnement de l’entreprise par un binôme consultant-conseiller
Opcalia selon les modalités déterminées au cours de l’étape 3 :
mise en relation, tableau de pilotage, appui-conseil, coaching,
formation, veille, etc…
2 jours d’appui conseil répartis sur 3 à 5 mois
3
1MOIS3À5MOIS
AVANTAGES POUR VOTRE ENTREPRISE
Un accompagnement sur-mesure et en proximité
Huit cabinets « conseil expert » ont été sélectionnés par l’EDEC pour couvrir l’ensemble des
régions françaises, au plus près des entreprises. Ces consultants ont été choisis,
au-delà de leur connaissance du tissu économique local et des enjeux des PME,
pour leur capacité à mobiliser et à articuler des multiples compétences (conduite du
changement, numérique, RH…). Ainsi, les dirigeants de PME bénéficieront des conseils
et de l’accompagnement personnalisés de consultants externes, tenus à la confidentialité.
Une souplesse dans l’exécution du plan d’action
Le dirigeant garde la main sur les modalités de mise en œuvre du plan d’action, pour une
prise en compte de ses besoins, des urgences et de ses échéances.
Un service gratuit pour la PME
La prestation est intégralement prise en charge dans le cadre de l’EDEC numérique TMC
(Co-financement de l’Etat – DGEFP – et Opcalia)
La participation à l’expérimentation nationale d’un diagnostic-action bénéficiant
à 100 PME pionnières en matière de transformation numérique
Les résultats de cette expérimentation seront évaluées. Les enseignements tirés permettront
d’étudier la pertinence et les conditions d’un déploiement de ce type de service pour les PME.
Un diagnostic opérant une vision à 360°
du numérique et de ses usages
dans l’entreprise, en lien avec sa stratégie globale.
Le diagnostic-action numérique est réalisé sur la base
d’un cahier des charges co-construit par une équipe
pluridisciplinaire articulant des compétences
du numérique, de la conduite du changement
et des ressources humaines. Tourné vers l’action,
ce diagnostic-action numérique passera au crible
la stratégie, les activités (principales et supports)
et les ressources dont les ressources humaines
de la PME pour établir un plan d’action de la transition
numérique au service de sa stratégie, assortis
d’objectifs réalistes, d’actions à conduire
et des moyens mobilisables.
OPCALIA–MAI2017
CONTACT : Stéphanie Bertrand, Chef de projet EDEC numérique TMC
01 76 53 56 04 - stephanie.bertrand@opcalia.com

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EDEC TMC Diag-action numérique / Le tuto

  • 1. DIAGNOSTIC-ACTION NUMÉRIQUE Quel que soit le secteur, le numérique touche aujourd’hui l’ensemble des entreprises, dans leur organisation, leurs méthodes de travail et leurs activités : conception, production, marketing, communication…. Afin de s’approprier les enjeux et les opportunités offertes par le outils digitaux, OPCALIA propose aux TPE-PME de la filière Textiles-Mode-Cuirs un nouveau service de diagnostic-action numérique. L’EDEC NUMÉRIQUE TEXTILES-MODE-CUIRS 2016-2019 « TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DES TPE-PME »
  • 2. ORIGINE DE LA DÉMARCHE « Diagnostic-action numérique » Le nouvel accord-cadre national portant Engagement de Développement de l’Emploi et des Compétences (EDEC) a été conclu pour la période 2016-2019, entre l’Etat et les huit branches de la filière Textiles–Mode–Cuirs : Industries textiles, Haute-Couture, Mode-Habillement, Services textiles, Pressing & Blanchisserie, Tannerie-Mégisserie, Chaussure, Maroquinerie. Cet accord a pour objet d’engager, préparer et accompagner les TPE-PME de la filière dans leur transformation numérique. Signature de l’accord-cadre national le 15 novembre 2016 par Myriam El Khomri, ministre en charge de l’Emploi, et les huit branches de la filière Textiles-Mode-Cuirs. L’EDEC Numérique Textiles-Mode-Cuirs 2016-2019, de portée nationale, engage la filière sur la voie de la transition numérique. Il a pour ambition de permettre aux entreprises de la filière, constituée à 93% de PME, de se saisir des opportunités offertes par le numérique pour maintenir et développer les activités et donc l’emploi sur le sol français. Particulièrement innovant et agile dans les actions et les méthodes mises en œuvre, l’EDEC TMC se caractérise par la volonté : - de diffuser une culture numérique dans les entreprises de la filière TMC ; - de faire vivre l’expérience du numérique aux dirigeants de PME ; - de développer une ingénierie particulière, méthode et outils, pour opérer leur transformation numérique. Qu’est-ce qu’un Engagement de Développement des Emplois et des Compétences (EDEC) ? Il s’agit d’une démarche partenariale destinée à promouvoir, dans un cadre contractuel entre l’Etat et les organisations professionnelles de branche, une politique de soutien au développement de l’emploi, des compétences et de la qualification des actifs occupés dans des secteurs ou filières stratégiques. Celle-ci est fondée sur un diagnostic partagé, la mobilisation et la complémentarité des dispositifs et outils Emploi – RH ainsi que des moyens financiers de l’Etat et de l’OPCA mandaté par la branche. L’objectif est d’anticiper et d’accompagner les conséquences sur l’emploi et les compétences des mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques. 2 Deux priorités d’action : 1. Identification des compétences nécessaires à l’appropriation du numérique par l’entreprise 2. Intégration des outils numériques dans l’ensemble du processus RH de l’entreprise La première étape de la feuille de route de l’EDEC consiste en un état des lieux, une sensibilisation et un accompagnement de la transformation numérique des TPE- PME de la filière Textiles-Mode-Cuirs :  Action 1 : mise à disposition des dirigeants d’entreprise d’un autodiagnostic en ligne  Action 2 : proposition d’un diagnostic-action numérique pour 100 TPE-PME volontaires, réalisé par un prestataire externe et intégralement financé dans le cadre de l’EDEC.
  • 3. Publics concernés Les dirigeants de 100 PME (moins de 250 salariés) de la filière Textiles-Mode-Cuirs Cœur de cible : les PME de moins de 50 salariés Intérêts pour votre entreprise  La réalisation d’un diagnostic à 360° de l’entreprise sous le double angle de la transformation numérique de ses activités et des leviers RH à sa disposition  L’appui d’un consultant externe, conseil expert en conduite du changement et en accompagnement RH, à l’élaboration d’un plan d’action de transition numérique  Un soutien et suivi d’un binôme consultant et conseiller Opcalia durant la phase de déploiement du plan d’action de transition numérique. Description de la prestation d’accompagnement 4 jours d’accompagnement par un consultant expert en transformation numérique et en accompagnement RH, ayant une connaissance du tissu économique régional et des préoccupations des petites et moyennes entreprises. DIAGNOSTIC-ACTION NUMÉRIQUE Préparation & Entretien Analyse Restitution & Plan d’action Accompagnement ETAPE 1 – Entretien avec le dirigeant – 3h maximum Entretien approfondi avec le dirigeant de l’entreprise, préalablement préparé par le consultant et le conseiller Opcalia ETAPE 2 – Analyse par le consultant Analyse des données collectées en entreprise et élaboration d’un plan d’action « numérique » par le consultant ETAPE 3 – Restitution et plan d’action – 3h maximum Entretien de restitution avec le dirigeant, présentation du plan d’action, co-construction des modalités de mise en œuvre et validation des prochaines étapes de l’accompagnement ETAPE 4 – Déploiement et accompagnement Accompagnement de l’entreprise par un binôme consultant-conseiller Opcalia selon les modalités déterminées au cours de l’étape 3 : mise en relation, tableau de pilotage, appui-conseil, coaching, formation, veille, etc… 2 jours d’appui conseil répartis sur 3 à 5 mois 3 1MOIS3À5MOIS
  • 4. AVANTAGES POUR VOTRE ENTREPRISE Un accompagnement sur-mesure et en proximité Huit cabinets « conseil expert » ont été sélectionnés par l’EDEC pour couvrir l’ensemble des régions françaises, au plus près des entreprises. Ces consultants ont été choisis, au-delà de leur connaissance du tissu économique local et des enjeux des PME, pour leur capacité à mobiliser et à articuler des multiples compétences (conduite du changement, numérique, RH…). Ainsi, les dirigeants de PME bénéficieront des conseils et de l’accompagnement personnalisés de consultants externes, tenus à la confidentialité. Une souplesse dans l’exécution du plan d’action Le dirigeant garde la main sur les modalités de mise en œuvre du plan d’action, pour une prise en compte de ses besoins, des urgences et de ses échéances. Un service gratuit pour la PME La prestation est intégralement prise en charge dans le cadre de l’EDEC numérique TMC (Co-financement de l’Etat – DGEFP – et Opcalia) La participation à l’expérimentation nationale d’un diagnostic-action bénéficiant à 100 PME pionnières en matière de transformation numérique Les résultats de cette expérimentation seront évaluées. Les enseignements tirés permettront d’étudier la pertinence et les conditions d’un déploiement de ce type de service pour les PME. Un diagnostic opérant une vision à 360° du numérique et de ses usages dans l’entreprise, en lien avec sa stratégie globale. Le diagnostic-action numérique est réalisé sur la base d’un cahier des charges co-construit par une équipe pluridisciplinaire articulant des compétences du numérique, de la conduite du changement et des ressources humaines. Tourné vers l’action, ce diagnostic-action numérique passera au crible la stratégie, les activités (principales et supports) et les ressources dont les ressources humaines de la PME pour établir un plan d’action de la transition numérique au service de sa stratégie, assortis d’objectifs réalistes, d’actions à conduire et des moyens mobilisables. OPCALIA–MAI2017 CONTACT : Stéphanie Bertrand, Chef de projet EDEC numérique TMC 01 76 53 56 04 - stephanie.bertrand@opcalia.com