Un guide sur l'approche de la résilience dans le Sahel selon Catholic Relief Services pour accompagner les populations affectées/confrontées à des crises de toutes sortes qui ébranlent leurs modes de vie, leurs moyens de subsistance et leurs certitudes.

1. Résilience et CRS:
Notre travail dans le Sahel

2. Notre Région
• Niger, Mali, Burkina Faso, Senegal, La Gambie et Mauritanie
• Programmes de développement et la réponse aux urgences
• Notre mission est de porter assistance aux populations
pauvres et vulnérables à travers le monde sans considération
de leurs religions, de leurs races ou de leurs nationalités.
Notre nouvelle stratégie: nous
aspirons étendre notre action
pour venir en aide à 150 millions
de personnes pauvres et
vulnérables dans le monde

3. Notre stratégie de résilience
Prendre en considération la suivant:
la voix de la communauté
le planning inclusive
La mise à l’echelle
Dynamique / programmation
flexible
Flexible timelines
Investissement conjoint
Investissement/financement liés
aux accomplissements
l’Apprentissage

4. L’objectif: Evaluer la résilience de ménages qui ont
participé dans le programme MYAP au Niger par
rapport aux ménages qui n’ont pas participé dans le
projet.
En particulier, le projet a concentré sur les activités
suivants:
•Gestion de Ressources Naturels
•La production agricole
•Livelihoods (moyens de subsistance)
•L’eau/assainissement
•Santé et nutrition
Une Etude sur la Résilience

5. Conclusions et leçons tires de l’étude
• Les perceptions de qu’est ce que c’est un choc ou une stratégie
d’adaptation ne sont plus évident lorsque les ‘chocs’ sont
devenu les circonstances régulières
• Les décisions de ménages ne semble pas être fait sur une
analyse de risque, mais plutôt sur l’augmentation de revenue.
Donc on se demande: sera-t-il utile de mettre un accent sur la
gestion de risque pour augmenter la résilience?
• Il faut travailler avec les communautés entre 3 à 5 ans pour
avoir un impact et améliorer leur capacité d’adaptation.

6. Conclusions et leçons tires de l’étude
•Les ménages qui participe plus de AGR ont été moins
vulnérable, mais néanmoins presque tous ont été base sur
l’agriculture. Donc peut être il faut mettre l’accent sur les
formations de la bonne gestion commerciale et de petits
entreprises.
•La formation coûte cher et ne présent pas une solution
rapide. Il faut investir pour le longue terme 3 à 5 ans pour
voir les impacts positifs.

8. INNOVATION
 Cultiver et Manger Localement: Utilisation de l’approche Permaculture
pour la sécurité alimentaire
 Intégration de messages nutritionnels pendant la distribution de
voucher pour les aliments
 Intégration de SILC dans chaque projet
 Invitation de commerçants de légumes
pendant le cash transfert
 Transfert électronique du ‘cash’ (Mali)