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Maitrise de la fonction maintenance
- 1. MAÎTRISE DE LA FONCTION MAINTENANCE RÉALISER PAR AHMED CHAKER ENCADRÉ PAR M. SOFIEN BEN SALEM (POLYTECH INTL) M. KHALED YAHMADI (MISFAT) PRÉSENTATION DE PROJET DE FIN D’ÉTUDE EN VUE D’OBTENIR LE DIPLÔME NATIONAL D’INGÉNIEUR EN GÉNIE INDUSTRIEL COMPOSITION DE JURY PRÉSIDENT : M. WAJDI ZAAFRANE RAPPORTEUR : MME : NEDRA BOHLI ANNÉE UNIVERSITAIRE : 2016 / 2017
- 2. PLAN PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE ETUDE DE L’EXISTANT ACTIONS RÉALISÉES PLAN D’ACTION CONCLUSION & PERSPECTIVES
- 3. PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE MISFAT GROUP – MISFAT TUNISIE 3 TUNISIE MAROC ESPAGNE FRANCE POLOGNE RUSSIE CA 60 M€
- 4. 4 CRÉATION 1979 ZONE INDUSTRIELLE JDAIDA TUNIS FABRICATION ET COMMERCIALISATION DES FILTRES 850 EFFECTIFS PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE MISFAT GROUP – MISFAT TUNISIE
- 5. Secteur Industriel Secteur Militaire Secteur Automobile 1 2 3 PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE MISFAT GROUP – MISFAT TUNISIE 5
- 6. VENTE 7% 14% 10% 12% 48% 24M PCS / AN 400 EQUIPEMENTS PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE MISFAT GROUP – MISFAT TUNISIE 6
- 7. 7 PROBLÉMATIQUE ALORS COMMENT PEUT-ON GÉRER CE DÉPARTEMENT AFIN DE BIEN MAITRISER CES ACTIVITÉS ?
- 8. PLAN PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE ETUDE DE L’EXISTANT ACTIONS RÉALISÉES PLAN D’ACTION CONCLUSION & PERSPECTIVES
- 9. 9 DIRECTION INDUSTRIALISATION CHEF DÉPARTEMENT MAINTENANCE MÉTHODE MAINTENANCE CHEF SERVICE MAINTENANCE INGÉNIEUR ELECTONICIEN AUTOMATISATION TÉCHNICIENT AUTOMATISATION PLANIFICATEUR / ORDENANCEMENT MAINTENANCE AGENT DE SAISIE EQUIPE MAINTENANCE JOUR EQUIPE MAINTENANCE MATIN EQUIPE MAINTENANCE SOIR EQUIPE MAINTENANCE NUIT EQUIPE TRAVAUX NEUFS MAGASIN PIÈCE DE RECHANGE ETUDE DE L’EXISTANT DÉPARTEMENT DE MAINTENANCE – SYSTÈME DE GESTION 9
- 10. LES RAPPORTS INTERVENTIONS LES PARAMETRES ETUDE DE L’EXISTANT DÉPARTEMENT DE MAINTENANCE – SYSTÈME DE GESTION 10
- 11. 11 TCM T. Disponibilité ETUDE DE L’ÉXISTANT DÉPARTEMENT DE MAINTENANCE – SYSTÈME DE GESTION
- 12. TEMPS D'ARRÊT ÉLEVÉ TEMPS D'ARRÊT ORDINAIRE TEMPS D'ARRÊT PARTICULIER ABSENCE DE LA BONNE GÉSTION DU MAGASIN PDR TEMPS D'ATTENTE D'INTERVENTION IMPORTANT TEMPS DE RÉPARATION IMPORTANT RESSOURCES HUMAINES RESSOURCE MATERIELLE PROCÉDURE DE MAINTENANCE MANQUE DE PERSONNELS MANQUE DE QUALIFICATIONS MATERIEL NON SOPHISTIQUÉ MATERIEL ANCIEN MANQUE DE PROCÉDURE OPTIMAL PROBLÈME D'ORGANISATION PROBLÈME DE PLANIFICATION MAUVAISE GESTION DES BONS DE TRAVAIL LA NON MAITRISE DU LOGICIEL GMAO PROBLÈMES AU NIVEAU DE LA POLITIQUE MAINTENANCE POLITIQUE DE MAINTENANCE MAL ADAPTÉ MAUVAISE POLITIQUE DE MAINTENANCE ETUDE DE L’EXISTANT DÉPARTEMENT DE MAINTENANCE – SYSTÈME DE GESTION 12
- 13. PLAN PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE ETUDE DE L’EXISTANT ACTIONS RÉALISÉES PLAN D’ACTIONS CONCLUSION & PERSPECTIVES
- 14. 5 S 01 02 03 AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION ANALYSE QUANTITATIVE & QUALITATIVE AMÉNAGEMENT DU MAGASIN PDR PLAN D’ACTION 14
- 15. PLAN PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE ETUDE DE L’ÉXISTANT ACTIONS RÉALISÉES PLAN D’ACTION CONCLUSION & PERSPECTIVES
- 16. CONSULTATION DE LA BASE DE DONNÉES EXISTANTE RECTIFICATION DES DONNÉES DÉJÀ SAISIES DÉVELOPPEMENT DE L’APPLICATION CONCEPTION D’UNE NOUVELLE BASE DE DONNÉES ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 16 TABLEAU DE BORD MAINTENANCE
- 17. 17 D C B A INTEGRATION DES COÛTS INDIRECTE SAISIE DES DIFFÉRENTS TEMPS AU COUR DE L’INTERVENTION LE CALCUL DU TAUX DE RENDEMENT SYNTHÉTIQUE LE CALCUL DE LA FIABILITÉ DES MACHINES ET DES LIGNES ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
- 18. PARETO des coûts 0.00 TND 100 000.00 TND 200 000.00 TND 300 000.00 TND 400 000.00 TND 500 000.00 TND 600 000.00 TND PARETO - Coûts CT NB I Cumule Pourcentage PARETO des temps 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% 0 5000 10000 15000 20000 25000 LFH LPH LFP1 LFV LGF LFP2 LOND LP PARETO - Temps DA Pourcentage T ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 18
- 19. NOMBRE INTERVENTION 400 INTERVENTIONS DONT 50% POUR LA P01 DISPONIBILITÉS 92% ALORS QUE LA P01 85% ANALYSE APPROFONDIE DE LA P01 ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
- 20. RECTIFICATION DES DONNÉES CONSULTATION DE L’HISTORIQUE DES INTERVENTIONS CLASSIFICATION DES INTERVENTIONS PAR SOUS- ENSEMBLE ELABORATION D’UN PLAN D’ACTION RECHERCHE DES CAUSES ET PROPOSITION DES SOLUTIONS DÉCOMPOSITION DU POSTE DE TRAVAIL ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
- 21. 01 CHANGEMENT DE LA TÊTE MÉLANGEUSE 02 03 04 05 PLAN ET GAMME DE MAINTENANCE PRÉVENTIVE GAMME D’INTERVENTION DU PREMIER NIVEAU ALARME DE DÉTECTION DU CHUTE DE PRESSION ALARME DE DÉTECTION DU NIVEAU BAS DES LIQUIDES ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
- 22. NI TA CD Dispo TF Cadence CI 40% 11% 65% 50% 95% 12% 16% Les analyses sont réalisées à l’aide de MS EXCEL, lien : ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 22 PARETO
- 23. HISTOGRAMME LFH M02 M16 M12 M19 M04 Nb I 82 32 25 2 27 DA 298.33 50.58 8.13 32 22.9 Coût Direct 44,443.66 13,021.62 3,748.87 1,098.84 1,040.29 0.00 5,000.00 10,000.00 15,000.00 20,000.00 25,000.00 30,000.00 35,000.00 40,000.00 45,000.00 50,000.00 0 50 100 150 200 250 300 350 Tempsd’arrêt Histogramme de la LFH ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 23
- 24. COMPOSITION FONCTIONNELLE DU POSTE DE TRAVAIL CONSTITUTION DE L’ÉQUIPE DE TRAVAIL LE TABLEAU AMDEC ANALYSE FONCTIONNELL E DU POSTE DE TRAVAIL ANALYSE DES MODES DES DÉFAILLANCES ETAPE 01 ETAPE 02 ETAPE 03 ETAPE 04 ETAPE 05 ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 24
- 25. 1 3 MISE EN PLACE D'UN AFFICHEUR TEMPÉRATURE ET UNE SIRÈNE POUR ALERTER EN CAS D'UNE BAISSE TEMPÉRATURE OU NON FONCTIONNEMENT. TRANSPORTER LE PAPIER PAR UN TAPIS SPÉCIAL EN FILET DE KEVLAR. (POUR SUPPORTER LA TEMPÉRATURE DE CHAUFFAGE ET GARANTIR LA STABILITÉ ET L'ENTRAINEMENT DU PAPIER) AJOUT DE RÉGULATEUR DE PRESSION POUR LAME DÉCOUPAGE 2 ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 25
- 26. 8750 PCS * VAU 730 TND DISPONIBILITÉ (96%) DURÉE D’ARRÊTS NOMBRE D’INTERVENTION COÛTS DIRECTE $$$ $$$ ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 26
- 27. TOUJOURS ANALYSE DES DONNÉES TOUJOURS SAISIE DES DONNÉES TOUJOURS ELABORATION DU TABLEAU AMDEC S’IL Y A BESOIN PLANIFICATION DU RÉUNION TOUJOURS CONSULTATION DES RÉSULTATS S’IL Y A BESOIN ELABORATION D’UN PLAN D’ACTION ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 27
- 28. 04 HISTOGRAMME ET PARETO DES MACHINES SELON LE NOMBRE DES COMPOSANTS AYANT UNE CRITICITÉ QUI DÉPASSE LE SEUIL DÉFINI 02LISTE DE SUIVI DES PLANS D’ACTION DÉJÀ ÉLABORÉS 03HISTOGRAMME ET COURBE PARETO DES COMPOSANTS PAR CRITICITÉ 01LISTE DES COMPOSANTS PAR ORDRE DÉCROISSANT DE CRITICITÉ ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 28
- 29. SUPPRIMER ELIMINER L’INUTILE RANGER SITUER LES ÉLÉMENTS EN FONCTION DE LEURS UTILISATION NETTOYER SUPPRIMER LES SALISSURE STANDARDISER MISE EN PLACE DES RÈGLES A SUIVRE SUIVRE SYSTÉMATISER LE RESPECT DES RÈGLES, PLANIFIER DES AUDIT 1 2 3 4 5 ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 29
- 30. ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 30
- 31. ACTIONS RÉALISÉES AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN 31
- 32. 01 FONCTION LA SAISIE DES ENTRÉES SORTIE DES PIÈCES DE RECHANGE 02 FONCTION LA RECHERCHE ET LA LOCALISATION DES PIÈCES DE RECHANGE DANS LE MAGASIN 03 FONCTION LE SUIVI DE L’ÉTAT DE STOCK ET L’AIDE AU CHOIX DU FOURNISSEURS LORS D’UNE NOUVELLE COMMANDE 04 FONCTION LA RÉALISATION DES INVENTAIRES ET LES ANALYSES DU STOCK ACTIONS RÉALISÉES 32
- 33. Du temps d’intervention est consacré pour la recherche des PdR 25% 62% Soit 700 H Des interventions ont causé un échange de PdR, soit 3000 H de durée d’arrêt De bon fonctionnement seront assuré après avoir appliqué les 5S et l’utilisation de la gestion de stock ACTIONS RÉALISÉES 33
- 34. PLAN PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE ETUDE DE L’EXISTANT ACTIONS RÉALISÉES PLAN D’ACTIONS CONCLUSION & PERSPECTIVES
- 35. 1 LE SUIVI DE LA PERFORMANCE DU DÉPARTEMENT PAR CES INDICATEURS 2 L’ACCÈS RAPIDE AUX BONS DE TRAVAIL DÉJÀ ENREGISTRÉS 3 LA SÉLECTION DES INFORMATIONS NÉCESSAIRE POUR EFFECTUER LES ANALYSES CONCLUSION & PERSPECTIVES 35
- 36. ABAISSEMENT DES COÛTS DIRECTE DE 20% SOIT 100M TND PLUS DE TEMPS DE FONCTIONNEMENT SOIT 1000H OPTIMISATION DE TEMPS DE RECHERCHE DES PDR. OPTIMISATION DE 700H OPTIMISATION DES COÛTS INDIRECTE 36 CONCLUSION & PERSPECTIVES CHIFFRED’AFFAIRE
- 37. CONCLUSION & PERSPECTIVES FIABILITÉ TRS PARETO AMDEC 55 TPM TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
- 38. MERCI POUR VOTRE ATTENTION
- 39. MAÎTRISE DE LA FONCTION MAINTENANCE RÉALISER PAR AHMED CHAKER ENCADRÉ PAR M. SOFIEN BEN SALEM (POLYTECH INTL) M. KHALED YAHMADI (MISFAT) PRÉSENTATION DE PROJET DE FIN D’ÉTUDE EN VUE D’OBTENIR LE DIPLÔME NATIONAL D’INGÉNIEUR EN GÉNIE INDUSTRIEL COMPOSITION DE JURY PRÉSIDENT : M. WAJDI ZAAFRANE RAPPORTEUR : MME : NEDRA BOHLI ANNÉE UNIVERSITAIRE : 2016 / 2017
Notes de l'éditeur
- Suite a la construction de l’arbre de défaillance on a pu localisé les gaspillage de temps durant l’intervention de maintenance On remarque aussi que l’absence d’une bonne gestion du magasin de pièces de rechange est une source du gain perdu !