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 Financement de Santé Canada confirmé en 2014
 Ouverture de la clinique, le 1e mai 2015
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 Engagement locale
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 Ressources humaines
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 Agrandissement (>1200 clients)
 Formation des stagiaires
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 Niveau de l’intégration avec le système de la santé
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  • 1. La Clinique francophone de Calgary Septembre 2017
  • 2.  Développement du projet a commencé en 2013 sous la direction de ACFA Régionale de Calgary  Financement de Santé Canada confirmé en 2014  Ouverture de la clinique, le 1e mai 2015 Historique
  • 3. Argumentaires Clientèle  Services en français  Ressources en français  Références disponibles  Branché dans le système  Minimisé des erreurs  Maximisé la communication Professionnels  Environnement française  Ressource en français  Soutien d'une équipe
  • 4. Modèle de gouvernance  Services de soins primaires encadré dans une vision d'un centre communautaire pour servir la communauté francophone de Calgary  Services Les professionnels travaillent dans une équipe interdisciplinaire  Créer les partenaires clés partout dans la communauté pour combler tous les besoins de la communauté  Offrir les sessions à la population pour leurs mieux-être  Développer les professionnels bilingues (stages, ateliers, formation etc.)  Développé par la communauté, pour la communauté  Modèle de gouvernance en développement
  • 5. Ressources humaines  Assistante médicale (1,0 ETP)  Infirmière praticienne (0,6 ETP)  Médecins à l’acte (0,45 ETP)  Gestionnaire/consultante (~0,15 ETP)  Psychothérapeute privée  ACFA  Partenaires
  • 6. Nos succès  Engagement locale  Soutien financière fédérale  Ressources humaines  Partenariats établis  Agrandissement (>1200 clients)  Formation des stagiaires  Réseautage des professionnels francophones  Association Albertain des Centres communautaires
  • 7. Nos défis  Niveau de l’intégration avec le système de la santé  Grandeur  Manque de financement stable  Sensibilisation du gouvernement et système de la santé locale
  • 8. Leçons apprises  Planification nécessaire  Engagement du gouvernement locale  Intégration avec le système de la santé  Connaissance des priorités gouvernemental et enjeux associés  Vitesse d’agrandissement raisonnable  Marketing  Capacité d’influencer les joueurs clés  Connaissance des besoins locaux