Projet concernant le terme de managment 3.0

1. Le management 3.0
Nom et Prénom
Mejri Imen
Massoudi Issa
Niveau :
Master en digitale management et innovation

2. 1
Introductio
n
2
Managem
ent 1.0
/2.0
3
Managem
ent 3.0
4
Les clés
5
Les
caractéristi
ques
6
Les outils
et
pratiques
7
Avantages
8
Défis
9
L'impact
10
Exemples

3. Introduction
Bienvenue dans le monde du Management 3.0. Découvrez comment ce
concept innovant peut transformer la façon dont nous travaillons et
dirigeons nos équipes.

4. Le management 1.0 et le management 2.0

5. Le management 1.0 Le management 2.0
La version 1.0 du management correspond à la
vision de Taylor, où les gestionnaires détiennent
toute la connaissance et le pouvoir de décision,
tandis que les salariés ne sont que des
exécutants.
La version 2.0, bien que conservant une forte
composante hiérarchique, accorde davantage
de participation aux salariés, désignés
maintenant comme des "collaborateurs".
L'information est partagée, au moins en partie,
entre les managers et les employés

6. Qu'est-ce que le Management 3.0 ?

7. Le Management 3.0 est un modèle de gestion moderne axé sur
l'adaptation aux changements dans les entreprises et les équipes. Conçu
par Jurgen Appelo, il vise à aider les organisations à devenir plus
flexibles, innovantes et à maximiser le potentiel de leurs collaborateurs.

8. Les principes clés du Management 3.0

9. Le Management 3.0 est basé sur plusieurs principes clés qui servent de fondement à ce modèle de
gestion moderne. Ces principes visent à favoriser l'agilité, l'innovation, la collaboration et l'engagement
au sein des équipes.
1 Autonomie
Encourager les employés à prendre des
décisions et à s'auto-organiser.
2 Amélioration continue
Promouvoir un environnement qui favorise
l'apprentissage et l'adaptation.
3 Alignement
Créer une vision commune et aligner les
objectifs de l'équipe.
4 Feedback régulier
Établir une culture du feedback constructif
et fréquent.

10. Les caractéristiques de management 3.0

11. Il présente plusieurs caractéristiques clés qui le distinguent des modèles de gestion traditionnels. Voici
quelques-unes des caractéristiques du Management 3.0 :
Engagement des
collaborateurs
Encourage leur participation dans
la prise de décisions
Leadership partagé
Différentes personnes peuvent
assumer des rôles de leadership
en fonction de leurs compétences
et de leurs domaines d'expertise
Gestion de la complexité
Il propose des outils et des
pratiques pour aider à gérer cette
complexité de manière plus
efficace
Évolution continue
Encourage l'apprentissage
continu, l'expérimentation et
l'adaptation constante pour
s'adapter aux changements et aux
défis qui se présentent.

12. Les outils et pratiques du Management
3.0

13. Le Management 3.0 propose une variété d'outils et de pratiques conçus pour aider les gestionnaires à
mettre en œuvre les principes du modèle et à gérer de manière plus efficace dans un environnement en
constante évolution.
Delegation Poker
Un outil pour clarifier les
niveaux de responsabilité et
encourager la délégation.
Kudo Cards
Des cartes pour reconnaître
et remercier publiquement les
membres de l'équipe.
12 Steps of Change
Une méthode pour faciliter les
processus de changement au
sein de l'organisation.

14. Citation :
"Le Management 3.0, c'est l'art de faire confiance à l'intelligence
collective de votre équipe pour piloter le navire vers la réussite." Jurgen
Appelo

15. Les avantages du Management 3.0 pour
les équipes

16. Le Management 3.0 offre plusieurs avantages pour les équipes au sein d'une organisation. Ces
avantages visent à améliorer la collaboration, l'efficacité et la satisfaction des membres de l'équipe
Cohésion
Renforcer les liens entre les membres de
l'équipe et favoriser un sentiment
d'appartenance.
Motivation
Stimuler l'engagement des employés en leur
donnant plus de contrôle sur leur travail.
Innovation
Encourager la créativité et l'exploration de
nouvelles idées au sein de l'équipe.
Productivité
Améliorer l'efficacité et l'efficience des
processus de travail.

17. Les défis et obstacles du Management
3.0

18. Bien que le Management 3.0 puisse offrir de nombreux avantages, il peut également être confronté à des
défis et des obstacles lors de sa mise en œuvre.
1 Résistance au
changement
Les employés peuvent
avoir du mal à adopter
de nouvelles pratiques
et façons de travailler.
2 Manque de soutien
de la direction
La mise en place du
Management 3.0
nécessite un soutien fort
et une vision claire de la
direction.
3 Risque de
déséquilibre
Une mauvaise gestion
de l'autonomie peut
entraîner un déséquilibre
entre les membres de
l'équipe.

19. C'est quoi l'impact de management 3.0
sur l'entreprise?

20. L'adoption du Management 3.0 peut entraîner une culture d'entreprise plus dynamique, des équipes plus
motivées et une meilleure rétention des talents. Cela peut également améliorer la satisfaction des clients
grâce à des équipes plus créatives et proactives.
1 Flexibilité
accrue
Encourage l'adaptabilité
et la réactivité aux
changements dans
l'environnement des
affaires
2 Adaptabilité
Le modèle favorise
l'apprentissage continu
et l'adaptation
constante, ce qui est
essentiel pour rester
pertinent et compétitif
dans un environnement
en constante évolution
3 Innovation
En encourageant la
participation des
collaborateurs et en
favorisant un
environnement de travail
où l'expérimentation est
valorisée peut stimuler
l'innovation au sein de
l'entreprise.

21. Exemples de succès
Amélioration de la
satisfaction des
employés
Une équipe épanouie et
motivée qui atteint ses
objectifs.
Augmentation de
l'innovation
Une culture qui encourage
l'expérimentation et la
créativité.
Meilleure collaboration
Une communication ouverte et
une meilleure synergie entre
les membres de l'équipe.

22. Méthode agile et management 3.0

23. Il est souvent associé aux principes de l'agilité et peut être adapté pour convenir à une variété
d'organisations et de contextes. En visant à promouvoir une approche plus humaine et adaptable de la
gestion par :
Réactivité
Le Management 3.0 favorise la réactivité face
aux changements du marché et des besoins des
clients.
Collaboration
L'agilité et le Management 3.0 mettent tous deux
l'accent sur la collaboration et la transparence.

24. Conclusion et prochaines étapes
Le Management 3.0 offre une nouvelle approche de la gestion qui privilégie l'humain et la motivation
intrinsèque des employés. En adoptant ces principes et pratiques, vous pouvez créer un environnement
de travail plus épanouissant et innovant.

25. Néographie :

26. Merci pour votre attention