Présentation de l'agilité aux étudiants de Supinfo Caen autour des thématiques : Travailler en équipe, développer le bon produit et les enjeux de la communication. Durée (30' de présentation, 20 minute de questions) Merci pour l'accueil et à bientôt !

1. Brown Bag Lunch pour
PARLONS …
D’AGILITÉ
SII Ouest - Immeuble Le Newton
3, bis avenue Belle Fontaine
35510 Cesson-Sévigné
www.groupe-sii.com
11/12/2013
S4-0396-01
Page 1

2. Brown Bag Lunch pour
Julien Fallet
@jfallet
Page 2

3. Brown Bag Lunch pour
You’ll never walk alone !
Excellence technique
Simplicité
Personnes
Interactions
Logiciel fonctionnel
Satisfaire le client
LIVRER FRÉQUEMMENT
Collaboration
Logiciel
opérationnel
Conversation
RYTHME SOUTENABLE
Le changement comme avantage compétitif
Adaptation
changement
L’équipe ajuste son comportement pour une
plus grande efficacité
Fournir environnement et soutien
EQUIPE AUTO-ORGANISÉES
Collaborer quotidiennement
Source: http://agilemanifesto.org/
Page 3

4. Brown Bag Lunch pour
Cycle de réalisation
Revenus
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5. Brown Bag Lunch pour
Sommaire
Travailler en Equipe
Construire le bon produit
25 min
Soignez votre communication
Vos questions !
25 min
11/12/2013
Page 5

6. Brown Bag Lunch pour
Plan de carrière
Chef du monde
Guru
Manager
Coach
Chef de Projet
Scrum master
Product owner
Programmeur
Source : « Culture du programmeur » Jean-Laurent de Morhlon - LeanKanbanFr 2013
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7. Mise en place une équipe
Brown Bag Lunch pour
Les phases de formation d’une équipe (Tuckman)
1. Forming
2. Storming
3. Norming
4. Performing
5. Adjourning
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8. Définir le cadre une équipe
Brown Bag Lunch pour
Partager la vision du projet
 Réflexion collective / Expression individuelle
Déterminer les rôles et les responsabilités
 Niveaux de délégation (Tannenbaum & Schmidt)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
TELL - Le manager décide et annonce la décision
SELL - Le manager décide et “vend” la décision au groupe
CONSULT - Le manager consulte le groupe et décide
AGREE - Le manager suggère une décision et invite à la réflexion
ADVISE - Le manager présente la situation, le groupe suggère et
décide
INQUIRE - Le manager se renseigne sur la situation, le groupe décide
DELEGATE - Le manager délègue et le groupe décide.
 Matrice des compétences
 Compétences requises (Pas intéressé, intéressé, Maitrise)
Source : « Coacher une équipe agile » Véronique Messager
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9. Brown Bag Lunch pour
Expliciter les règles
Les droits …
Product owner
Equipe
Participer au scrum quotidien
Connaitre la vision
Féliciter, Encourager
Droit à l’erreur
Avoir une bonne visibilité
Définir son processus
Obtenir des estimations
Participer à la démo
Obtenir des résultats
Obtenir des clarifications
…
…
Source : « Coacher une équipe agile » Véronique Messager
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10. Brown Bag Lunch pour
Expliciter les règles
… les devoirs
Product owner
Equipe
Partager la vision du produit
Etre transparent
Etre disponible pour l’équipe
Respecter les engagements
Représenter les utilisateurs
Respecter la définition de fini
Valider le produit
Entraide entre les membres
Participer aux réunions
Estimer le backlog produit
…
…
Source : « Coacher une équipe agile » Véronique Messager
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11. Développer son empathie
Brown Bag Lunch pour
Accepter le feedback de l’autre
MOI
Ce qu’il
connais
Ce que j’ignore
Libre
échange
Zone
aveugle
Ce qu’il
ignore
L’AUTRE
Ce que je connais
Espace intime
Inconnu
Source : « Coacher une équipe agile » Véronique Messager
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12. Brown Bag Lunch pour
En une phrase
Tout seul on va plus vite
Ensemble on vas plus loin
- Proverbe africain
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13. Sommaire
Brown Bag Lunch pour
Travailler en Equipe
Construire le bon produit
Soignez votre communication
11/12/2013
Page 13

14. Un classique
Brown Bag Lunch pour
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15. Le bon produit ?
Brown Bag Lunch pour
Page 15

16. Rétrospectivement
Brown Bag Lunch pour
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17. Halte au cahier des charges
Brown Bag Lunch pour
La meilleure façon de livrer un projet plus tôt, c’est de le
démarrer plus tôt !

Validez les hypothèses liées à votre vision au plus tôt

Collectez des feedbacks réels
Dry land swimming” provides a false sense
of capability
“Kanban and Evolutionary Management”, David J. Anderson, LeanKanbanFr 2013
Page 17

18. Charte Projet
Brown Bag Lunch pour
Page 18

19. Sommaire
Brown Bag Lunch pour
Travailler en Equipe
Construire le bon produit
Soignez votre communication
11/12/2013
Page 19

20. Les difficultés
Brown Bag Lunch pour
« Ce que je pense,
Ce que je veux dire,
Ce que je crois dire,
Ce que je dis,
Ce que vous avez envie d’entendre,
Ce que vous croyez entendre,
Ce que vous entendez,
Ce que vous avez envie de
comprendre,
il y a dix possibilités qu’on ait
des
Ce que vous croyez comprendre,
difficultés à communiquer.
Mais
Ce que vous comprenez…
essayons quand même…»
Page
Bernard Werber
20

21. L’ignorance pluraliste
Brown Bag Lunch pour
Le paradoxe d’Abilene
"… Parce que tous ceux qui ne sont
pas d’accord se comportent comme
s’ils l’étaient, tous les membres
dissidents pensent que la norme est
approuvée par chaque membre du
groupe sauf eux. Cela renforce à son
tour leur volonté de se conformer à la
norme du groupe, et de n’exprimer
aucun désaccord."
Wikipedia
SYMPTÔME « Ce n’est pas un besoin pertinent pour moi,
mais j’ai pensé que cela serait utile à d'autres. »
Référence: « Spécifiez agile » Thierry Cros
Page 21

22. Les enjeux de la communication
Brown Bag Lunch pour
Comment innover si la règle est le conformisme,
l’obéissance aveugle ?
Stanley Milgram et Solomon Asch ont
conduit des expériences destinées à
démontrer le poids de la soumission à
l’autorité.
Une autorité prégnante déresponsabilise.
Un développeur devrait se sentir en confiance,
responsabilisé, pour innover.
Référence: « Spécifiez agile » Thierry Cros
Page 22

23. Le cérémonial scrum
Brown Bag Lunch pour
Rétrospective
- Revue du processus
- Amélioration continue
Backlog Grooming
- Revue du backlog
- Mise à jour du plan de release
Page 23

24. US - la promesse d’une conversation
Brown Bag Lunch pour
Un support aux spécifications émergentes
 Implication de l’équipe dans son ensemble
 l’utilisation du produit améliore sa spécification
 Empirisme : apprendre à faire en faisant
Référence: « Spécifiez agile » Thierry Cros
Page 24

25. Parlons d’agilité
Brown Bag Lunch pour
Page 25

26. Software Craftsmanship
Brown Bag Lunch pour
Agile tour Montpellier 2013
 Antoine Vernois - Software Craftsmanship
 « Dix ans d'agilité ont changé les projets de développement
logiciel : plus de communications, plus de feedback, plus de
visibilité, et c'est une très bonne chose… »
 http://www.youtube.com/playlist?list=PLlSz56qKAO-WaG0li9azpCb13uPMJ7kzf
Devoxx France 2012
 Pierre Pezziardi
 Fier d’être développeur
 http://www.parleys.com/play/5148922a0364bc17fc56c7e6/chapter0/about
Page 26

27. Brown Bag Lunch pour
Bonus tracks
Pour répondre aux questions
www.groupe-sii.com
11/12/2013
S4-0396-01
Page 27

28. Les bénéfices
Brown Bag Lunch pour
Page 28

29. Rythme de livraison
Brown Bag Lunch pour
Page 29

30. Plannification
Brown Bag Lunch pour
Page 30