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De nouvelles stratégies fondées sur les 
entreprises intelligentes 
Dans un contexte financier difficile où il est devenu nécessaire de réviser les structures 
organisationnelles en considérant de nouvelles stratégies technologies-marché, plusieurs 
conseils d'administration font face au défi de se renouveler. 
Les défis en développement organisationnel sont importants; déjà en 1980, James Brian Quinn 
notait déjà que les hauts dirigeants gèrent consciemment leurs processus décisionnels pour 
mieux se positionner personnellement dans les dynamiques de changement. 12 ans plus tard, 
Quinn articulait l’approche de gestion de « l’entreprise intelligente », une approche de gestion 
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Mais que se passe-t-il lorsque les membres des conseils d’administration ne détiennent pas les 
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s’en suit un passage difficile. 
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technologies/marchés fondamentalement différentes pouvant faire face aux défis financiers 
devenus incontournables. Fondamentalement ces nouvelles structures et stratégies ne 
considèrent plus les organisations comme la somme des salariés travaillant entre les mêmes 
quatre murs. 
Références: 
Strategies for change - Logical Incrementalism, James Brian Quinn, 1980, p.21 
http://en.wikipedia.org/wiki/Intelligent_enterprise 
Pierre.Dumas@Multi-Villes.org

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