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                                  Dispositif
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 Le Comité de Pilotage

   1) Approuver les PTBA présentés par l’Unité technique ;
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 Le Comité Technique

coordonné par la DAPS, il va s’appuyer sur les points focaux et sur le dispositif sakss et en
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Il s’appuie sur les cellules de planification des ministères en charge du développement rural.

Ce système sera alimenté par les données              collectées   régulièrement au niveau des
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        Les Groupes Thématiques ad hoc

Ces groupes peuvent regrouper le personnel des services et agences du ministère de
l’agriculture et d'autres ministères concernés, les institutions de recherche et les fournisseurs
de données (institut national de statistique, etc.), les représentants des producteurs et de la
société civile et les autres acteurs concernés par la mise en œuvre du PNIA.

   1) faire la revue périodique de la mise en œuvre du PNIA et identifier les aspects à
      améliorer, qu’ils soient opérationnels ou liés à la génération et l’utilisation des
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 Le Groupe de Dialogue Politique de l’ECOWAP/PDDAA

   1) faire la revue périodique de la mise en œuvre du PNIA et identifier les aspects à
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Il est composé par les représentants des producteurs et de la société civile, les
représentants du secteur privé et les représentants de l’administration et des partenaires au
développement. Ce groupe sera animé par la société civile.


   2) Résultats, exrants, activités et responsabilités

1) OBJECTIF SPECIFIQUE : Assurer le suivi de la mise en œuvre du PNIA

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SAKSS.

   3) Défis et contraintes

3.1) Forces

Mise en place de plusieurs dispositifs d’analyse, de coordination et de suivi-évaluation parmi
lesquels :

        une cellule d’étude et de planification fonctionnelle au niveau du ministère en
        charge de la pêche ;
        une cellule d’étude et de planification stratégique disposant d’un système de suivi-
        évaluation pour tenir compte de l’ensemble des besoins en informations du
        ministère en charge de l’environnement ;
        un système de suivi-évaluation sectoriel ( Projet d’Appui au Système de Monitoring
        et d’Evaluation (PASYME)) est en cours au niveau du ministère en charge de
        l’agriculture.


3.2) Faiblesses

Elles peuvent être résumées comme suit :

        manque de synergie des systèmes existants ;
        inadaptation du cadre juridique pour la plupart des services statistiques sectoriels et
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        instabilité de la tutelle administrative dont dépendent les producteurs de données
        statistiques ;
         appui insuffisant des décideurs pour la fonctionnalité des systèmes de suivi-
        évaluation ;
        faiblesse des systèmes de suivi-évaluation au niveau de certaines structures
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Travaux groupe sénégal.1 docx

  • 1. Travaux Groupe Sénégal 1) Eléments architecturaux clés pour un Sakss National Organigramme de mise en œuvre du PNIA Comite de pilotage c Groupe du dialogue politique Comite technique Groupes ( thèmatiques ad (s hoc ( Dispositif SAKSS  Le Comité de Pilotage 1) Approuver les PTBA présentés par l’Unité technique ; 2) commander les audits techniques et financiers des activités de l’Unité technique ; 3) apprécier et d’approuver les rapports d’activités ; 4) assurer le dialogue politique etc...  Le Comité Technique coordonné par la DAPS, il va s’appuyer sur les points focaux et sur le dispositif sakss et en cas de besoin sur les groupes thématiques 1) veiller à la planification des programmes éligibles ; 2) suivre l’exécution des projets et programmes éligibles au PNIA ; 3) faire la revue annuelle des rapports d’activités et celle des programmes Les points focaux sont constitués de structures en charge du développement rural et sont les répondants du comité technique.
  • 2.  Le dispositif du SAKSS (mécanisme de suivi-évaluation du programme) Il s’appuie sur les cellules de planification des ministères en charge du développement rural. Ce système sera alimenté par les données collectées régulièrement au niveau des structures du développement rural.  Les Groupes Thématiques ad hoc Ces groupes peuvent regrouper le personnel des services et agences du ministère de l’agriculture et d'autres ministères concernés, les institutions de recherche et les fournisseurs de données (institut national de statistique, etc.), les représentants des producteurs et de la société civile et les autres acteurs concernés par la mise en œuvre du PNIA. 1) faire la revue périodique de la mise en œuvre du PNIA et identifier les aspects à améliorer, qu’ils soient opérationnels ou liés à la génération et l’utilisation des connaissances, afin d'assurer le succès du programme ; 2) élaborer des agendas de recherche et d’analyse pour prendre en charge les lacunes identifiées, soit au cours de la mise en œuvre, soit par anticipation.  Le Groupe de Dialogue Politique de l’ECOWAP/PDDAA 1) faire la revue périodique de la mise en œuvre du PNIA et identifier les aspects à améliorer afin d'assurer le succès du programme. Ils doivent fournir aux autorités publiques un feedback de la base sur la mise en œuvre du PNIA ; 2) donner leurs points de vue dans la hiérarchisation des priorités d’investissements agricoles dans le cadre du PNIA. Il est composé par les représentants des producteurs et de la société civile, les représentants du secteur privé et les représentants de l’administration et des partenaires au développement. Ce groupe sera animé par la société civile. 2) Résultats, exrants, activités et responsabilités 1) OBJECTIF SPECIFIQUE : Assurer le suivi de la mise en œuvre du PNIA Résultat: les indicateurs des performances du PNIA, sont suivis Activité 1 : élaborer et valider les indicateurs Activité 2 : Assurer la mise à jour des indicateurs 2) OBJECTIF SPECIFIQUE : Renforcer les capacités des systèmes d’information de planification de suivi évaluation existants Résultat : Les points faibles des systèmes d’information existants sont identifiés et améliorés
  • 3. Activité 1: réaliser des évaluations périodiques approfondies des systèmes de planification de suivi d’évaluation et de capitalisation du secteur agricole Activité 2 : planifier les opérations de collecte de données nécessaires à la fonctionnalité du SAKSS. 3) Défis et contraintes 3.1) Forces Mise en place de plusieurs dispositifs d’analyse, de coordination et de suivi-évaluation parmi lesquels : une cellule d’étude et de planification fonctionnelle au niveau du ministère en charge de la pêche ; une cellule d’étude et de planification stratégique disposant d’un système de suivi- évaluation pour tenir compte de l’ensemble des besoins en informations du ministère en charge de l’environnement ; un système de suivi-évaluation sectoriel ( Projet d’Appui au Système de Monitoring et d’Evaluation (PASYME)) est en cours au niveau du ministère en charge de l’agriculture. 3.2) Faiblesses Elles peuvent être résumées comme suit : manque de synergie des systèmes existants ; inadaptation du cadre juridique pour la plupart des services statistiques sectoriels et des observatoires statistiques ; instabilité de la tutelle administrative dont dépendent les producteurs de données statistiques ; appui insuffisant des décideurs pour la fonctionnalité des systèmes de suivi- évaluation ; faiblesse des systèmes de suivi-évaluation au niveau de certaines structures déconcentrées des ministères; fonctionnement à la demande des directions techniques centrales et des services déconcentrés pour répondre aux besoins d’informations des ministères.