Integrating climate change adaptation in development planning in Morocco - NAP-GSP. What is the process to formulate and implement National Adaptation Plans (NAPs)? How can it be used to reduce Morocco’s vulnerability to climate change and integrate climate change adaptation into ongoing development planning processes? How can decision makers include the gender lens to build more inclusive and more effective initiatives? What does Morocco’s current road map for conducting its NAP process look like, and how can it be further enhanced for effective delivery? These were just some of the questions discussed at a workshop held in Marrakesh, 17-20 April 2017. The workshop was co-hosted by GIZ, UNDP and UNITAR, and supported through the GIZ Environment and Climate Governance project, and aimed at developing and strengthening the technical expertise of Morocco climate action focal points from several departments.

1. OREDD Marrakech–Safi
PROJET DE GOUVERNANCE ENVIRONNEMENTALEET CLIMATIQUE/ProGEC
FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LE LANCEMENT DU PROCESSUS PNA
-PLAN NATIONAL D’ADAPTATION- AU MAROC
Présentation de la feuille de route
Marrakech, le 19 avril 2017
1

2. Rappel des étapes parcourues
•MDCE
•GIZ/GEC
•Personne ressource du
HCP (membre du CICC) (2-
3 QNCC)
•Modératrice du processus
Réunions du
comité restreint
• GIZ projet Global (2
expertes
internationales)
•Comité restreint
•Départements
sectoriels
Atelier SNAP
Ebauche de la feuille de route
PNA
• Départements et
institutions publiques qui
n’ont pas assister à
l’atelier SNAP;
• Experts qui ont réalisés
les études d’intégration
sectorielle de l’adaptation;
• Projet de préparation de
la QCN;
• Groupe de travail sur la
vulnérabilité et
l’adaptation
Elargissement du
cercle de
concertation

3. Amorce du processus à l’aide de l’outil SNAP
«Stocktaking for National Adaptation Planning »
SNAP = L’outil diagnostic de l‘état des lieux pour la
planification de l’adaptation au niveau national
A partir de 7 critères de réussite et 21 questions :
 Évaluation des capacités et identification des
besoins en matière d’adaptation ;
 Identification des objectifs stratégiques – situation
souhaitée.

4. Présentation des résultats du SNAP Maroc
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
Information
climatique
Capacité humaine
& institutionnelle
Vision à long terme
& Mandat
Mise en œuvreMainstreaming
Participation
S+E
Moyenne total de l´état actuel
Moyenne total du but strategique

5. La stratégie PNA
5
OBJECTIF GLOBAL
1. Cerner l’information climatique, les vulnérabilités
et impacts afférents, et procéder à la gestion des
lacunes pour une meilleure évaluation des risques
climatiques présents et futurs.
Faciliter l’intégration – de
manière cohérente- de l’ACC
dans les politiques,
programmes et travaux
pertinents, nouveaux ou en
cours, en particulier les
processus et stratégies de
planification du
développement, dans tous les
secteurs concernés et à
différents niveaux
2. Evaluer et améliorer les aptitudes et possibilités
actuelles d’intégration de l’adaptation au changement
climatique dans la planification du développement à
différents niveaux, ainsi que dans la budgétisation
sectorielle et territoriale.
3. Renforcer les capacités nationales d’intégration de
l’adaptation au changement climatique dans les
principaux processus nationaux et locaux de
développement, de planification et de réglementation
4. Consolider le processus PNA dans un document
cadre, et le valider aux différents niveaux au niveau
national et territorial
OBJECTIFS STRATEGIQUES (OS)
.

6. Paysage des processus
clés
6
P0 Elaboration concertée de la feuille de route du processus PNA (à travers notamment la
mobilisation du CICC)
P1 Organisation du pilotage et institutionnalisation du processus PNA
P2 Mise en place de pools de compétences et réseautage des acteurs
P3 Sensibilisation et mobilisation des acteurs au niveau national et territorial autour du processus PNA
P4 Développement de cas pilote de l’intégration de l’adaptation dans au moins 2 régions (GIZ/GEC,
PNUD/QCN) et quatre secteurs
P5 Elaboration concertée du PNA
P6 Cartographie du soutien technique et financier (disponible ou potentiel) liés au processus PNA et
la mobilisation de fonds pour la mise en œuvre de la feuille de route et du PNA.

7. Dispositif de pilotage
7
Secrétariat d’Etat chargé
du Développement
Durable
(Pilotage et promotion de la
coordination et des synergies,
rédaction du document cadre
pour l'exécution du processus
PNA, élaboration de la
stratégie et du plan, suivi de
la mise en œuvre du PNA)
COMITÉ NATIONAL D'ADAPTATION (CNA)
(Réseau des Points focaux secteurs et
territoires)
Secrétariat du CNA (comité restreint
opérationnel constitué par les départements à
action transversale)
(contribution à l'élaboration et au suivi de la
mise en œuvre du plan, coordination
intersecteurs, identification des lacunes,
.retour d'expériences,...)
COMITÉ TECHNIQUE
Réseau d’experts en adaptation, (Réalisation
des études de vulnérabilités, Hiérarchisation
des mesures d'adaptation, rédaction des
documents techniques relatifs aux différentes
composantes du PNA, ....)
Centre de Compétence sur le
changement Climatique (4C Maroc)
POINT FOCAL NATIONAL CC
Direction des CC
Directions régionales de
l’Environnement et du DD

8. company presentation 201227/09/2017
Secteur Institutions qui devraient jouer un rôle prépondérant pour la prise en compte de
l'adaptation dans la planification sectorielle
Eau  Le Conseil Supérieur de l'Eau et du Climat (CSEC), chargé de formuler les
orientations générales de la politique nationale en matière d’eau et du climat.
 Le Comité Interministériel de l'Eau, qui doit définir les principales orientations du
secteur de l'eau du Maroc et veiller à a coordination étroite entre les ministères
concernés par la gestion des ressources en eau
Agriculture  La Direction de la Stratégie et de la statistique, en tant qu’institution coordinatrice
de la mission Environnement de ce Département ;
 La Direction du Développement Rural et de la Montagne, (Espaces des plus
vulnérables), et ;
 L’Agence de Développement Agricole, ADA, en tant qu’institution opérationnelle.
 Des institutions et Agences comme par exemple l’Agence Nationale de
Développement des Zones Oasiennes et de l’Arganier, ANDZOA, sont également
interpelées.
 D’autres entités telles que la Direction de l’Irrigation et de l’Aménagement de
l’Espace Agricole, DIAEA, et les Directions Régionales de l’Agriculture, DRA, ont
également des rôles déterminants dans l’exécution de différents programmes
d’adaptation au CC en agriculture.

9. company presentation 201227/09/2017
Secteur Institutions qui devraient jouer un rôle prépondérant pour la prise en compte de
l'adaptation dans la planification sectorielle
Forêt et Biodiversité  Le Conseil National des Forêts, (CNF)
 Les Conseils Provinciaux des Forêts
Tourisme  La Société Nationale d’Ingénierie Touristique, ayant comme mission, depuis 2011,
d’intégrer des éléments de durabilité dans le processus d’approbation des projets
touristiques pour anticiper sur les changements climatiques.
Infrastructures Routières  La Cellule Climat à la DRETL pour les niveaux Régional et Provincial
 L’Entité Climat à la Direction des Routes / METL pour le niveau National
Santé  La Direction de l’Épidémiologie et de la Lutte contre les Maladies et plus
précisément la Division Santé Environnement, ainsi que les commissions intra
sectorielles mises en place pour la mise en œuvre de la stratégie d’adaptation.

10. Consignes pour les travaux de groupe
10
 Exercice de 2H00;
 Objectifs: se familiariser avec la feuille de route et se l’approprier;
 Temps pour parcourir la feuille de route dans sa globalité : 10mn
 Temps pour lire attentivement, la partie qui sera traitée par la groupe: 10 mn
 Discussion et propositions en ayant à l’esprit les acquis de l’atelier.
(formulation, ajout d’activités, reformulation ajout d’indicateurs, échéancier).
Argumenter toute modification.

11. 11
Structure de la feuille de
route
Objectifs Activités Indicateurs Responsables Calendrier de
mise en œuvre

12. 12
Merci de votre attention