Le CESIT réalise pour la seconde fois un sondage auprès des exploitants de data centers en France, à propos de la Gestion de l'Energie dans les Data Centers.
CESIT : Groupe Energie : Le UE Code Of Conduct DatacenterBruno Brottier
Le UE Code Of Conduct a été créé en réponse à l'augmentation de la consommation énergétique des datacenters et au besoin de réduire les impacts environnementaux, économiques et de sécurité d'approvisionnement énergétique.
L'objectif est d'informer les opérateurs de datacenter et de d'inciter les économies d'énergie.
Ce code de conduite est une initiative volontaire visant à rapprocher les parties prenantes, y compris les fabricants, les fournisseurs, les consultants et les services publics.
Les signataires jusqu'à devront suivre l'intention de ce code de conduite et respecter une série d'engagements convenus.
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your BusinessBarry Feldman
How can a digital marketing consultant help your business? In this resource we'll count the ways. 24 additional marketing resources are bundled for free.
Paquet Rochette Agilité organisationnelle - Revenu Québec
Vision et portée de la transition Augmenter l’efficience des équipes de travail via l’application des principes et pratiques Agile Faire évoluer les pratiques, cadres et outils connexes aux efforts de livraison Cadre Méthodologique Cadre de développement Infrastructure de développement et Données Formation et Accompagnement Pratiques d’essais et d’AQ Architecture d’entreprise et Dossier d’affaires Cadre de gestion de projet Outils de productivité Plan d’investissement Support Administratif
31. Colloque en gestion de projet 2015 31 Progression d’Agile dans les équipes Résultats H1 P3 P2 P1 H2 H3 H4P4
32. Colloque en gestion de projet 2015 32 BTA : Les défis • Bâtir un carnet de commandes « hétéroclites » • Ne pas devenir le porteur (ou le goulot d’étranglement) des autres initiatives d’améliorations (ex. : AOS, Dévops, virtualisation, Ingénierie logicielle, ….) • Mode de mesure de l’avancement • S’attaquer aux processus moins agiles : faire du lean
33. Colloque en gestion de projet 2015 33 Visez le volume : scrumban • Volume de travaux en continuité > projet • Comment changer les comportements rapidement? • SCRUMBAN!
34. Colloque en gestion de projet 2015 34 Les suites • Poursuivre les actions • Développer l’expertise de coachs à l’interne • Développer les profils : scrum master, analyste- programmeur • Apprendre de nos bons coups Agile: essais, gestion du changement, reddition de comptes, évaluation progressive • Évangéliser!
CESIT : Groupe Energie : Le UE Code Of Conduct DatacenterBruno Brottier
Le UE Code Of Conduct a été créé en réponse à l'augmentation de la consommation énergétique des datacenters et au besoin de réduire les impacts environnementaux, économiques et de sécurité d'approvisionnement énergétique.
L'objectif est d'informer les opérateurs de datacenter et de d'inciter les économies d'énergie.
Ce code de conduite est une initiative volontaire visant à rapprocher les parties prenantes, y compris les fabricants, les fournisseurs, les consultants et les services publics.
Les signataires jusqu'à devront suivre l'intention de ce code de conduite et respecter une série d'engagements convenus.
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your BusinessBarry Feldman
How can a digital marketing consultant help your business? In this resource we'll count the ways. 24 additional marketing resources are bundled for free.
Paquet Rochette Agilité organisationnelle - Revenu Québec
Vision et portée de la transition Augmenter l’efficience des équipes de travail via l’application des principes et pratiques Agile Faire évoluer les pratiques, cadres et outils connexes aux efforts de livraison Cadre Méthodologique Cadre de développement Infrastructure de développement et Données Formation et Accompagnement Pratiques d’essais et d’AQ Architecture d’entreprise et Dossier d’affaires Cadre de gestion de projet Outils de productivité Plan d’investissement Support Administratif
31. Colloque en gestion de projet 2015 31 Progression d’Agile dans les équipes Résultats H1 P3 P2 P1 H2 H3 H4P4
32. Colloque en gestion de projet 2015 32 BTA : Les défis • Bâtir un carnet de commandes « hétéroclites » • Ne pas devenir le porteur (ou le goulot d’étranglement) des autres initiatives d’améliorations (ex. : AOS, Dévops, virtualisation, Ingénierie logicielle, ….) • Mode de mesure de l’avancement • S’attaquer aux processus moins agiles : faire du lean
33. Colloque en gestion de projet 2015 33 Visez le volume : scrumban • Volume de travaux en continuité > projet • Comment changer les comportements rapidement? • SCRUMBAN!
34. Colloque en gestion de projet 2015 34 Les suites • Poursuivre les actions • Développer l’expertise de coachs à l’interne • Développer les profils : scrum master, analyste- programmeur • Apprendre de nos bons coups Agile: essais, gestion du changement, reddition de comptes, évaluation progressive • Évangéliser!
L’avènement du Digital s’accompagne d’une démultiplication de données à analyser : structurées et non structurées.
Parallèlement, les entreprises sont à la recherche de sources d’avantages concurrentiels et d’identification de nouveaux débouchés marketing associés à un enjeu de défendre leur part de marché. Celles-ci sont conscientes, que la valorisation de leurs données constituera la réponse.
Afin de pouvoir analyser ces mines de données, les technologies ont fortement évolué :
• Mise en place de Big Data pour stocker d’importantes volumétries de données ;
• Parallélisation/montée en mémoire des traitements pour permettre de réduire les délais de réalisation ;
• Développement de nouveaux algorithmes qui offrent de nouvelles perspectives d’analyses ;
• Evolution des outils statistiques.
Dans ce contexte de mutations technologiques et à l’heure du temps réel, quels sont les impacts pour le Data Mining?
Nous vous invitons à un séminaire gratuit qui abordera les questions suivantes :
• Quels impacts sur le quotidien du Data Miner : quelles sont les techniques/outils à maîtriser ?
• Quelles sont les possibilités et les nouvelles perspectives d’analyse offertes par le Big Data ?
• Quels sont les pièges à éviter ?
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...M2i Formation
2022 est une année charnière pour un grand nombre d’organisations : flambée des prix de l’énergie, des matières premières, des composants, etc...
La fonction Achat est au cœur de la performance économique pour la pérennité de l’activité : respect des budgets, impact sur les marges, prévisionnels et innovation.
Alors que les achats représentent en moyenne 50% du chiffre d’affaires d’une entreprise, comment faire comprendre l’importance de la fonction dans l’organisation, non plus seulement comme un pompier pendant une crise, mais comme une direction des ressources extérieures ?
Les points abordés lors de la formation :
- Le poids de la fonction achat dans les organisations
- L’importance du processus dans la performance
- La relation client fournisseur
Formation gratuite animée par notre expert Nicolas Krawczyk
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
Améliorer l'efficience des services supportsXL Groupe
Alors que les entreprises se focalisent sur leurs cœurs de métiers en essayant d’optimiser au mieux leur productivité sur les étapes cruciales de leur chaîne de valeur, l’attention est souvent moins portée sur les services supports. Ainsi, ceux-ci sont régulièrement silotés et les connexions avec les cœurs de métiers sont très limitées. Dans certains cas, et notamment pour les plus grandes entreprises, les services centraux ne sont perçus par le terrain que comme des coûts, peu flexibles et sans valeur ajoutée pour l’entreprise.
Or, dans bien des cas, ces services sont cruciaux au bon fonctionnement de l’entreprise, et représentent de plus en plus une part importante des ressources de l’entreprise. Preuve en est les investissements consentis sur les domaines du 4.0 et la digitalisation qui devient centrale dans nos fonctionnements quotidiens. Il est maintenant donc vital d’être efficace, efficient, mais aussi très agile sur ces métiers car les conditions dans lesquelles évoluent les entreprises sont de plus en plus volatiles, incertaines, complexes et ambigües.
Sommaire de la présentation :
- L’état des lieux des fonctionnements des services supports
- L’alignement des services supports sur les objectifs de l’entreprise
- L’efficience des services supports et leur amélioration
- L’intégration du 4.0 dans les services supports
Resolution de probleme conduite de projet et analyse de donnees webinaire-min...Minitab, LLC
Dans ce webinaire, explorez une feuille de route de projet étape par étape pour étudier, améliorer et mettre sous contrôle efficacement un processus.
Vous suivez un exemple de projet traitant les plaintes des clients concernant la qualité du signal des téléphones mobiles et découvrez comment exploiter efficacement les techniques de résolution de problèmes structurées de Lean Six Sigma.
Gouvernance de l'information RSD (petit déjeuner expert Aproged)Aproged
La Gouvernance de l’information : comment ça marche ?
Face aux multiples enjeux liés à la gestion de l'information au sein des entreprises, qu'ils soient légaux, réglementaires ou axés sur la valorisation de ce patrimoine informationnel,
la gouvernance de l'information représente une réelle opportunité.
Pour autant les nouveaux usages de la transformation numérique comme les approches multi canaux, les environnements cloud , la mobilité sont des facteurs d'explosion du volume de données et rendent encore plus complexe la traçabilité de l'information et la gestion de son cycle de vie.
Des solutions existent capables d'apporter une réponse globale et structurée autour des politiques de gouvernance et de leur application selon les contextes métiers et organisationnels des entreprises.
Cette présentation est l'occasion également de présenter le Chantier "Gouvernance de l'Information" de l'Aproged.
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
TuleapCon 2019. UGA - Reussir sa transition agile : des valeurs aux outilsTuleap
Quand il s'agit de fusionner les 3 départements IT de la 5ème Université Française, "créativité" et "efficacité opérationnelle" sont indispensables. Pour relever ce défi, le nouveau département IT de l'Université Grenoble Alpes (UGA) a dramaticalement changé ses habitudes et mis en place les principes du manifeste agile.
Etapes par étapes, Nina REIGNER-BAYAR, Directrice de l'Appui Numérique à la DSI de l'UGA, raconte l'histoire de cette transition agile: des valeurs aux projets pilotes qui utilisent désormais Tuleap.
Investir et financer la transition énergétique : enjeux techniques, économiqu...LIEGE CREATIVE
La transition énergétique est sur toute les lèvres et soulève de multiples interrogations.
Quelles sont les grandes tendances sur les marchés de l'énergie pour les années à venir ? Quelles sont les technologies les plus pérennes ? Quels sont les leviers techniques et les intérêts économiques dont dispose une organisation lorsqu’elle investit dans l’optimisation énergétique de son process, de ses utilités, voire de ses bâtiments ?
Avec l’augmentation des prix de l’énergie, la rentabilité des investissements énergétiques a fortement évolué. Qu’il s’agisse d’efficacité énergétique, de production d’énergie renouvelable ou de services réseaux, il existe aujourd’hui une multitude d’opportunités pour construire une politique d’investissement à la fois durable et rentable. Il est ainsi généralement possible, pour les gestionnaires d’infrastructures, de réduire les consommations d’énergie de plusieurs dizaines de pourcents en mobilisant un bouquet de travaux rentables économiquement.
À l’occasion de cette rencontre-conférence, les intervenants présenteront un aperçu des tendances technologiques et économiques liées à la transition : efficacité énergétique, flexibilisation de la demande, électrification de la charge thermique des procédés industriels et des consommations d’énergie dans les bâtiments. Ils détailleront ensuite, au travers de cas pratiques, les critères techniques, économiques et environnementaux qui caractérisent un projet d’économie d’énergie, et la manière de l’implémenter.
Comment accompagner vos équipes pour passer du Data Mining traditionnel à la Data Science ?
Stockage, analyse, activation et mesure constituent les éléments clés de la valorisation de la donnée. Parallèlement, la promesse des technologies est de permettre d'opérer ce processus de façon plus agile, tout en réduisant le "time to market". Tout ceci devant être accompagné par des évolutions des organisations et des compétences :
• Technologies : mise en place de Data Lake consolidant l'ensemble des données de l'entreprise, avec des capacités de stockage et de traitements adaptés. Évolution des outils de BI et analytics,...
• Compétences : montée en compétence sur les architectures NoSQL, les nouveaux outils, les nouvelles sources de données, les nouvelles méthodes de modélisations, le deep machine learning, la datavisualisation,...
• Organisations : mise en place d'une nouvelle gouvernance : re-répartition des rôles entre l'IT, le marketing et la Data Science. Création de nouvelles fonctions : Chief Data Officer, Data Analyst, Data Manager,...
Dans ce contexte de mutation, quels sont les impacts pour le Data Mining et comment accompagner ce changement ?
Nous vous invitons à un séminaire gratuit qui abordera les questions suivantes :
• Quelles sont les possibilités et les nouvelles perspectives d'analyse offerte par le Big Data ?
• Quels sont les impacts sur le quotidien du Data Miner : quels sont les outils/techniques à maîtriser ?
• Comment accompagner vos équipes dans le passage du Data Mining à la Data Science ?
• Quels sont les principes d'organisation et de gouvernance ?
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
L’OBSERVATOIRE DES COÛTS SI - Publication Habsis Mai 2015
Présentation aux administrateurs d’Habsis des résultats de l'enquête annuelle sur l'observatoire des coûts SI
Avec Anne Boutry et Louis-Aimé de Fouquières de ISlean consulting
Présentation par Louis-Aimé de Fouquières, ISlean consulting
L’observatoire des coûts vise à couvrir l’ensemble des missions et des fonctions assurées par les systèmes
d’information ainsi que les moyens, ressources et dépenses engagés pour les satisfaire.
Il vise aussi à rester compatible avec les autres travaux engagés par Habsis (cartographie, urbanisation du SI…) et à permettre à ses adhérents de rapprocher leurs propres données de celles qu’il propose, tout en garantissant un certain niveau de pérennité historique.
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L’avènement du Digital s’accompagne d’une démultiplication de données à analyser : structurées et non structurées.
Parallèlement, les entreprises sont à la recherche de sources d’avantages concurrentiels et d’identification de nouveaux débouchés marketing associés à un enjeu de défendre leur part de marché. Celles-ci sont conscientes, que la valorisation de leurs données constituera la réponse.
Afin de pouvoir analyser ces mines de données, les technologies ont fortement évolué :
• Mise en place de Big Data pour stocker d’importantes volumétries de données ;
• Parallélisation/montée en mémoire des traitements pour permettre de réduire les délais de réalisation ;
• Développement de nouveaux algorithmes qui offrent de nouvelles perspectives d’analyses ;
• Evolution des outils statistiques.
Dans ce contexte de mutations technologiques et à l’heure du temps réel, quels sont les impacts pour le Data Mining?
Nous vous invitons à un séminaire gratuit qui abordera les questions suivantes :
• Quels impacts sur le quotidien du Data Miner : quelles sont les techniques/outils à maîtriser ?
• Quelles sont les possibilités et les nouvelles perspectives d’analyse offertes par le Big Data ?
• Quels sont les pièges à éviter ?
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...M2i Formation
2022 est une année charnière pour un grand nombre d’organisations : flambée des prix de l’énergie, des matières premières, des composants, etc...
La fonction Achat est au cœur de la performance économique pour la pérennité de l’activité : respect des budgets, impact sur les marges, prévisionnels et innovation.
Alors que les achats représentent en moyenne 50% du chiffre d’affaires d’une entreprise, comment faire comprendre l’importance de la fonction dans l’organisation, non plus seulement comme un pompier pendant une crise, mais comme une direction des ressources extérieures ?
Les points abordés lors de la formation :
- Le poids de la fonction achat dans les organisations
- L’importance du processus dans la performance
- La relation client fournisseur
Formation gratuite animée par notre expert Nicolas Krawczyk
Réussissez votre transformation Lean grâce à un diagnostic 360° de votre entr...XL Groupe
Entre un monde VUCA et les dysfonctionnements que nous percevons tous les jours au sein de l’entreprise, il est souvent difficile de définir les actions adéquates, ciblées et pérennes basées sur autre chose que les émotions liées aux difficultés.
Pour factualiser vos perceptions et bâtir une feuille de route pertinente d’amélioration, nous vous proposons une démarche de diagnostic avec une méthodologie basée sur des outils, des observations, des interviews et surtout des constats partagés avec vos collaborateurs sans aucun jugement.
Historiquement orienté sur les axes « Centrage besoin client », « Management de l’amélioration continue » et « Organisation des flux », notre diagnostic s’enrichit en cette rentrée avec de nouveaux axes clés pour réussir une transformation Lean afin de vous donner une vision 360° de l’entreprise, de sa maturité et de ses opportunités d’amélioration.
Sommaire de la présentation :
- Pourquoi réaliser un diagnostic ?
- La démarche et ses étapes
- Les outils du diagnostic
- Le contenu d'un diagnostic
Améliorer l'efficience des services supportsXL Groupe
Alors que les entreprises se focalisent sur leurs cœurs de métiers en essayant d’optimiser au mieux leur productivité sur les étapes cruciales de leur chaîne de valeur, l’attention est souvent moins portée sur les services supports. Ainsi, ceux-ci sont régulièrement silotés et les connexions avec les cœurs de métiers sont très limitées. Dans certains cas, et notamment pour les plus grandes entreprises, les services centraux ne sont perçus par le terrain que comme des coûts, peu flexibles et sans valeur ajoutée pour l’entreprise.
Or, dans bien des cas, ces services sont cruciaux au bon fonctionnement de l’entreprise, et représentent de plus en plus une part importante des ressources de l’entreprise. Preuve en est les investissements consentis sur les domaines du 4.0 et la digitalisation qui devient centrale dans nos fonctionnements quotidiens. Il est maintenant donc vital d’être efficace, efficient, mais aussi très agile sur ces métiers car les conditions dans lesquelles évoluent les entreprises sont de plus en plus volatiles, incertaines, complexes et ambigües.
Sommaire de la présentation :
- L’état des lieux des fonctionnements des services supports
- L’alignement des services supports sur les objectifs de l’entreprise
- L’efficience des services supports et leur amélioration
- L’intégration du 4.0 dans les services supports
Resolution de probleme conduite de projet et analyse de donnees webinaire-min...Minitab, LLC
Dans ce webinaire, explorez une feuille de route de projet étape par étape pour étudier, améliorer et mettre sous contrôle efficacement un processus.
Vous suivez un exemple de projet traitant les plaintes des clients concernant la qualité du signal des téléphones mobiles et découvrez comment exploiter efficacement les techniques de résolution de problèmes structurées de Lean Six Sigma.
Gouvernance de l'information RSD (petit déjeuner expert Aproged)Aproged
La Gouvernance de l’information : comment ça marche ?
Face aux multiples enjeux liés à la gestion de l'information au sein des entreprises, qu'ils soient légaux, réglementaires ou axés sur la valorisation de ce patrimoine informationnel,
la gouvernance de l'information représente une réelle opportunité.
Pour autant les nouveaux usages de la transformation numérique comme les approches multi canaux, les environnements cloud , la mobilité sont des facteurs d'explosion du volume de données et rendent encore plus complexe la traçabilité de l'information et la gestion de son cycle de vie.
Des solutions existent capables d'apporter une réponse globale et structurée autour des politiques de gouvernance et de leur application selon les contextes métiers et organisationnels des entreprises.
Cette présentation est l'occasion également de présenter le Chantier "Gouvernance de l'Information" de l'Aproged.
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
TuleapCon 2019. UGA - Reussir sa transition agile : des valeurs aux outilsTuleap
Quand il s'agit de fusionner les 3 départements IT de la 5ème Université Française, "créativité" et "efficacité opérationnelle" sont indispensables. Pour relever ce défi, le nouveau département IT de l'Université Grenoble Alpes (UGA) a dramaticalement changé ses habitudes et mis en place les principes du manifeste agile.
Etapes par étapes, Nina REIGNER-BAYAR, Directrice de l'Appui Numérique à la DSI de l'UGA, raconte l'histoire de cette transition agile: des valeurs aux projets pilotes qui utilisent désormais Tuleap.
Investir et financer la transition énergétique : enjeux techniques, économiqu...LIEGE CREATIVE
La transition énergétique est sur toute les lèvres et soulève de multiples interrogations.
Quelles sont les grandes tendances sur les marchés de l'énergie pour les années à venir ? Quelles sont les technologies les plus pérennes ? Quels sont les leviers techniques et les intérêts économiques dont dispose une organisation lorsqu’elle investit dans l’optimisation énergétique de son process, de ses utilités, voire de ses bâtiments ?
Avec l’augmentation des prix de l’énergie, la rentabilité des investissements énergétiques a fortement évolué. Qu’il s’agisse d’efficacité énergétique, de production d’énergie renouvelable ou de services réseaux, il existe aujourd’hui une multitude d’opportunités pour construire une politique d’investissement à la fois durable et rentable. Il est ainsi généralement possible, pour les gestionnaires d’infrastructures, de réduire les consommations d’énergie de plusieurs dizaines de pourcents en mobilisant un bouquet de travaux rentables économiquement.
À l’occasion de cette rencontre-conférence, les intervenants présenteront un aperçu des tendances technologiques et économiques liées à la transition : efficacité énergétique, flexibilisation de la demande, électrification de la charge thermique des procédés industriels et des consommations d’énergie dans les bâtiments. Ils détailleront ensuite, au travers de cas pratiques, les critères techniques, économiques et environnementaux qui caractérisent un projet d’économie d’énergie, et la manière de l’implémenter.
Comment accompagner vos équipes pour passer du Data Mining traditionnel à la Data Science ?
Stockage, analyse, activation et mesure constituent les éléments clés de la valorisation de la donnée. Parallèlement, la promesse des technologies est de permettre d'opérer ce processus de façon plus agile, tout en réduisant le "time to market". Tout ceci devant être accompagné par des évolutions des organisations et des compétences :
• Technologies : mise en place de Data Lake consolidant l'ensemble des données de l'entreprise, avec des capacités de stockage et de traitements adaptés. Évolution des outils de BI et analytics,...
• Compétences : montée en compétence sur les architectures NoSQL, les nouveaux outils, les nouvelles sources de données, les nouvelles méthodes de modélisations, le deep machine learning, la datavisualisation,...
• Organisations : mise en place d'une nouvelle gouvernance : re-répartition des rôles entre l'IT, le marketing et la Data Science. Création de nouvelles fonctions : Chief Data Officer, Data Analyst, Data Manager,...
Dans ce contexte de mutation, quels sont les impacts pour le Data Mining et comment accompagner ce changement ?
Nous vous invitons à un séminaire gratuit qui abordera les questions suivantes :
• Quelles sont les possibilités et les nouvelles perspectives d'analyse offerte par le Big Data ?
• Quels sont les impacts sur le quotidien du Data Miner : quels sont les outils/techniques à maîtriser ?
• Comment accompagner vos équipes dans le passage du Data Mining à la Data Science ?
• Quels sont les principes d'organisation et de gouvernance ?
Web-conférence | Diagnostic et Estimations des GainsXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet stratégique dont le premier jalon est le diagnostic de performance.
Ce diagnostic est la brique de base indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube https://youtu.be/Vsg-KIiOwIU
L’OBSERVATOIRE DES COÛTS SI - Publication Habsis Mai 2015
Présentation aux administrateurs d’Habsis des résultats de l'enquête annuelle sur l'observatoire des coûts SI
Avec Anne Boutry et Louis-Aimé de Fouquières de ISlean consulting
Présentation par Louis-Aimé de Fouquières, ISlean consulting
L’observatoire des coûts vise à couvrir l’ensemble des missions et des fonctions assurées par les systèmes
d’information ainsi que les moyens, ressources et dépenses engagés pour les satisfaire.
Il vise aussi à rester compatible avec les autres travaux engagés par Habsis (cartographie, urbanisation du SI…) et à permettre à ses adhérents de rapprocher leurs propres données de celles qu’il propose, tout en garantissant un certain niveau de pérennité historique.
Similaire à Résumé de l'analyse des réponses au sondage "Gestion de l'Energie dans les Data Centers" du CESIT (20)
2. SONDAGE 2014: OBJECTIFS
• Connaitre les avancées et effets de la gestion de l’énergie:
• Urbanisation et IT
• Mesures, fréquence, objectifs
• Economies
• Certifications et communication
• Identifier les évolutions 2013 - 2014
• Prévoir le questionnaire 2015
3. FAITS ET CHIFFRES
• SurveyMonkey, plateforme SaaS de sondage
• Communication:
• LinkedIn, via le Groupe CESIT, puis par mail LinkedIn,
• Relances par SurveyMonkey
• 56 réponses, 41 complètes
• 64 questions en 7 pages
• Surface totale des datacenters entre 100 et 240 000 m2
4. CONCLUSIONS DU SONDAGE 2014
• Les éditeurs de logiciels DCIM ont une marge de progression.
• Adoption centrée sur la gestion physique des infrastructures.
• La gestion de l’énergie est centrée sur les besoins capacitaires et la résilience.
• La granularité des mesures est globale, suffisante pour la gestion capacitaire
et mesurer les risques de mettre une baie (ou plus) dans le noir. Elle ne suffit
pas pour:
•Optimiser l’équilibrage de phases et influencer l’urbanisation
• Classer les équipements et influer sur la politique d’achat,
• Connaitre les coûts énergétiques des applications et
•Mettre en place des plans d’extinction ou de délestage
• Les économies d’énergie ne sont pas prioritaires vs la disponibilité maximale
de l’IT:
• les coûts, modèles de tarification et évolutions des prix de l’énergie ne sont pas connus,
• les fonctions d’économies d’énergie des équipements ne sont pas activées
5. CONCLUSIONS DU SONDAGE 2014
• La consommation de l’énergie est mesurée mais SUBIE, elle n’est
pas gérée ni optimisée.
• La gestion de l’énergie (pour réaliser des économies tout en
maintenant la disponibilité de l’IT) n’est pas encore un point de
rassemblement DSI / SG
•Gestion de l’énergie est centrée sur la facturation, pas sur les
économies ni sur la communication carbone.
• La chasse aux gaspillages se concentre sur les ressources spatiales
et câblage, voire logicielles, mais pas sur les gains énergétiques.
• Il faut évangéliser autrement les intérêts de l’adoption du CoC et
de l’ISO 50001, essentiellement des différentiateurs d’offres de
colo.
6. COMPARAISON 2014 - 2013
• Une belle croissance en nombre de participants, 56 versus 32,
soit +75%.
• Taux d’attrition en légère baisse, 12 n’aient pas terminé leur
questionnaire en 2013 (37%), 15 en 2014 (27%)
• Apparition de « NSP », qui apporte une finesse certaine par
rapport à une question fermée O/N
• Disparition des questions ouvertes et maintient des
commentaires
7. PROJET 2015 !
• Faire un questionnaire et l’analyser … c’est un métier et nous
pouvons encore progresser en la matière !
• Les questions de la cuvée 2014 sont plus ciblées, fermées et
précises. Nous continuerons dans cette voie et diminueront leur
nombre.
• Nous essaierons aussi de faire en sorte que l’analyse soit facilitée
par des outils de BI, un upgrade sur le type de compte
SurveyMonkey ?
• Nous pensons réaliser des fiches et/ou ateliers sur :
• les process, priorités et utilisation des matrices de criticité.
• le tiering (definitions, certifications) et
• le PUE (niveaux)