Rapport associé à la présentation Le Manager à l'Ecoute réalisé à l'IAE en mars 2008 dans le cadre de l'enseignement en master 2 Administration des Entreprises - Manager
Bien-être au travail : un atout pour l'entrepriseSabine Pernet
Ce livre blanc a deux objectifs :
1) montrer, au travers d'une mise en perspective de différentes études et sondages, le malaise actuel au sein de nos entreprises et les conséquences du stress sur leur fonctionnement.
2) Montrer que le bien-être au travail peut facilement devenir une force qui fédère, attire et motive les ressources nécessaires à l'innovation et au rebond dans une situation économique de crise.
Travail - Santé - Management - Prévention RPS - intervention en situation de crise - burn out - accidents du travail - maladies professionnelle - conflits - souffrance au travail
Bien-être au travail, pléonasme ou oxymore?Groupe Epsilon
Résultat de l'exploration, des constats et réflexions du groupe de travail Epsilon sur le sujet du bien-être au travail.
Présentation proposée le 6 novembre 2014 lors de Forum+
Rapport associé à la présentation Le Manager à l'Ecoute réalisé à l'IAE en mars 2008 dans le cadre de l'enseignement en master 2 Administration des Entreprises - Manager
Bien-être au travail : un atout pour l'entrepriseSabine Pernet
Ce livre blanc a deux objectifs :
1) montrer, au travers d'une mise en perspective de différentes études et sondages, le malaise actuel au sein de nos entreprises et les conséquences du stress sur leur fonctionnement.
2) Montrer que le bien-être au travail peut facilement devenir une force qui fédère, attire et motive les ressources nécessaires à l'innovation et au rebond dans une situation économique de crise.
Travail - Santé - Management - Prévention RPS - intervention en situation de crise - burn out - accidents du travail - maladies professionnelle - conflits - souffrance au travail
Bien-être au travail, pléonasme ou oxymore?Groupe Epsilon
Résultat de l'exploration, des constats et réflexions du groupe de travail Epsilon sur le sujet du bien-être au travail.
Présentation proposée le 6 novembre 2014 lors de Forum+
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...Damien Thouvenin
L'équipe agile ne vit pas sur une île déserte et celui (celle) qui subit les plus fortes pressions lorsqu'on met en place l'agilité c'est le manager, qui est à la frontière avec le reste de l'organisation. Vous êtes manager et vous reconnaissez vos douleurs ? Cette session propose une relecture de ce qu'il se passe et un cadre de responsabilité et d'action pour le manager.
Carrefour Tourisme et agilité - la clé pour rester compétitif ?Patrice Fornalik
L’agilité est le thème central de cet événement annuel « Carrefour du tourisme » et la conférence a pour but d’apporter un éclairage inspirant, à la fois expert et concret, sur un thème actuel et crucial, qui concerne le secteur du tourisme et ses professionnels : sites touristiques, hôteliers, restaurateurs, gîtes et chambres d’hôtes, hôtellerie de plein air, prestataires de loisirs, groupements départementaux et offices de tourisme, etc.
MooD - Stimulate your work team's empathyJérôme Prax
Mood est une nouvelle manière d’appréhender la gestion du bien-être des employés en entreprise. Ce kit invite d’abord les grosses entreprises pyramidales à s’horizontaliser en proposant un catalogue de modèles organisationnels qui fonctionnent comme, par exemple, l’entreprise libérée. L’entreprise devra ensuite adopter le format ROWE (Result Only Work Environment) privilégiant les résultats plutôt que la présence, format qu’elle pourra coupler à la chronobiologie. Cela consistera à laisser ses employés travailler en fonction de leur rythme biologique.
L’espace de travail est également abordé, puisque celui-ci a un impact direct sur le bien-être : il devra être accueillant, confortable et adaptatif. Enfin, l’entreprise pourra proposer à ses collaborateurs des activités collectives qui renforcent confiance et relationnel. C’est dans cet écosystème que seront proposés aux groupes projet de petits Moods : des compagnons de travail qui mesurent l’humeur d’un projet. Grâce à leur empathie, ils inviteront les employés à s’ouvrir et à dialoguer entre eux afin de créer un climat familial où l’entraide est au centre des interactions.
Cet outil présente de manière synthétique des actions pour renforcer la qualité de vie au travail dans le métier de la charpente-couverture. Ludique et adapté aux TPE de la charpente-couverture, il permet à chaque dirigeant et ses salariés de comprendre les enjeux de la fidélisation, comprendre pourquoi les recrutements sont difficiles et pourquoi les salariés délaissent la profession, trouver des conseils pour continuer à travailler en charpente-couverture, évaluer son entreprise et mettre en exergue les points d'amélioration pour progresser.
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...PMI-Montréal
Imaginez que vous puissiez générer, à chaque étape de votre projet, de l’engagement et de l’énergie auprès de toutes les parties prenantes. L’expérience nous a appris que c’est possible lorsqu’un chef de projet et quelques leaders dans une organisation prennent le risque d’aborder les étapes de projet avec un angle différent. Dans cet atelier, vous expérimenterez l’approche de l’enquête appréciative, un levier de transformation puissant à intégrer dans la boite à outil de tout gestionnaire de projet ou responsable de la transformation.
Jacinthe Bergevin et Solime Gaboriault sont deux passionnés du développement organisationnel. Ils ont intégré dans leur pratique des approches et outils qui misent sur la collaboration, la participation structurée et l’engagement des parties prenantes pour assurer l'atteinte des résultats visés. On retrouve par exemple dans leur boîte à outils, l’approche de l’enquête appréciative, la démarche prospective et le "design thinking".
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
L'agilité ça marche aussi pour mon Codir - conférence Agile Lyon 2018Damien Thouvenin
Les dirigeants sont nombreux à souhaiter une entreprise plus agile. Et si ça commençait par le Codir ?
La solution facile – mais idiote, et peu efficace – serait de mettre en place un Scrum ou Kanban du Codir.
Si on sort des méthodes agiles, on arrive vite à se poser plusieurs questions :
Comment agiliser ma stratégie ? Comment aligner et coordonner l’équipe de direction ? Comment créer un engagement collectif ? Comment mesurer l’avancement et mettre les bons indicateurs ?
Pour répondre à toutes ces questions (et d’autres) je vous propose à travers cette conférence, une démarche concrète et des retours d’expériences, basés à la fois sur notre propre codir et sur nos interventions en clientèle.
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité, le manager - conférence Agile Lyo...Damien Thouvenin
L'équipe agile ne vit pas sur une île déserte et celui (celle) qui subit les plus fortes pressions lorsqu'on met en place l'agilité c'est le manager, qui est à la frontière avec le reste de l'organisation. Vous êtes manager et vous reconnaissez vos douleurs ? Cette session propose une relecture de ce qu'il se passe et un cadre de responsabilité et d'action pour le manager.
Carrefour Tourisme et agilité - la clé pour rester compétitif ?Patrice Fornalik
L’agilité est le thème central de cet événement annuel « Carrefour du tourisme » et la conférence a pour but d’apporter un éclairage inspirant, à la fois expert et concret, sur un thème actuel et crucial, qui concerne le secteur du tourisme et ses professionnels : sites touristiques, hôteliers, restaurateurs, gîtes et chambres d’hôtes, hôtellerie de plein air, prestataires de loisirs, groupements départementaux et offices de tourisme, etc.
MooD - Stimulate your work team's empathyJérôme Prax
Mood est une nouvelle manière d’appréhender la gestion du bien-être des employés en entreprise. Ce kit invite d’abord les grosses entreprises pyramidales à s’horizontaliser en proposant un catalogue de modèles organisationnels qui fonctionnent comme, par exemple, l’entreprise libérée. L’entreprise devra ensuite adopter le format ROWE (Result Only Work Environment) privilégiant les résultats plutôt que la présence, format qu’elle pourra coupler à la chronobiologie. Cela consistera à laisser ses employés travailler en fonction de leur rythme biologique.
L’espace de travail est également abordé, puisque celui-ci a un impact direct sur le bien-être : il devra être accueillant, confortable et adaptatif. Enfin, l’entreprise pourra proposer à ses collaborateurs des activités collectives qui renforcent confiance et relationnel. C’est dans cet écosystème que seront proposés aux groupes projet de petits Moods : des compagnons de travail qui mesurent l’humeur d’un projet. Grâce à leur empathie, ils inviteront les employés à s’ouvrir et à dialoguer entre eux afin de créer un climat familial où l’entraide est au centre des interactions.
Cet outil présente de manière synthétique des actions pour renforcer la qualité de vie au travail dans le métier de la charpente-couverture. Ludique et adapté aux TPE de la charpente-couverture, il permet à chaque dirigeant et ses salariés de comprendre les enjeux de la fidélisation, comprendre pourquoi les recrutements sont difficiles et pourquoi les salariés délaissent la profession, trouver des conseils pour continuer à travailler en charpente-couverture, évaluer son entreprise et mettre en exergue les points d'amélioration pour progresser.
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...PMI-Montréal
Imaginez que vous puissiez générer, à chaque étape de votre projet, de l’engagement et de l’énergie auprès de toutes les parties prenantes. L’expérience nous a appris que c’est possible lorsqu’un chef de projet et quelques leaders dans une organisation prennent le risque d’aborder les étapes de projet avec un angle différent. Dans cet atelier, vous expérimenterez l’approche de l’enquête appréciative, un levier de transformation puissant à intégrer dans la boite à outil de tout gestionnaire de projet ou responsable de la transformation.
Jacinthe Bergevin et Solime Gaboriault sont deux passionnés du développement organisationnel. Ils ont intégré dans leur pratique des approches et outils qui misent sur la collaboration, la participation structurée et l’engagement des parties prenantes pour assurer l'atteinte des résultats visés. On retrouve par exemple dans leur boîte à outils, l’approche de l’enquête appréciative, la démarche prospective et le "design thinking".
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
L'agilité ça marche aussi pour mon Codir - conférence Agile Lyon 2018Damien Thouvenin
Les dirigeants sont nombreux à souhaiter une entreprise plus agile. Et si ça commençait par le Codir ?
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Si on sort des méthodes agiles, on arrive vite à se poser plusieurs questions :
Comment agiliser ma stratégie ? Comment aligner et coordonner l’équipe de direction ? Comment créer un engagement collectif ? Comment mesurer l’avancement et mettre les bons indicateurs ?
Pour répondre à toutes ces questions (et d’autres) je vous propose à travers cette conférence, une démarche concrète et des retours d’expériences, basés à la fois sur notre propre codir et sur nos interventions en clientèle.
1. Le Réseau des personnes handicapées et la communauté des cadres intermédiaires présentent L’adaptation aux besoins (les responsabilités des gestionnaires et des employés) Le 12 avril 2010
Mark Corey’s Speaking notes Note: Eugenie and Denise will open the session. They will introduce you and ask you to Before we get started I would like to set the stage with a 3 minute video clip which was borrowed from an HRDC and CCRA Accommodation’s Course. Show video There are a lot of powerful messages in the video.
So if accommodation is so important to the employee and the manager, and the managers role is key... Why do we accommodate? Simple reason is that it is a win-win for all! What is the evidence? (see above) You’ll hear more in a few minutes!
Yes but…given fiscal restraint…doesn’t it cost a lot to do all this accommodation? No, Costs: 50% of the time they are free. (Example: Moving a person to another office to avoid the off-gassing of the new materials from the renovations going on at 235 Queen Street. We have people who have discovered they have “environmental sensitivities” and are sick from the phenol and formaldehyde that is off-gassing from the new furniture, carpets, etc. Costs: 30% of the time they are less than $500 - Example: left handled mouse; special software Only 20% of the costs are more than $500, - Example: renovations to a washroom to permit access. AND if you amortize the costs over the employee’s career - the cost is insignificant! Given all the benefits as covered on the previous slide, across the whole organization, accommodation pays back significantly!
Example: Newly arriving disability : Debbie Nordal woke up one morning with MS. Today, after the assistance of the HR staff in the Winnipeg office, she is a highly performing employee in the Edmonton Office and a strong member of the Advisory Committee. As you have seen in each case presented today: Managers play a “VITAL” role But there is still the “fear” factor on the part of the employee: -will they loose their job? -will they be laughed at or scorned by their manager ?(Culture Change needed) -will they be seen as “not promotable material” or a “trouble maker”?
We’ll be making recommendations on policy and procedures - please take them seriously. Please support “Awareness Building” regarding “Accommodation.” For example: -support the “Accommodation Workshop” being used in IC -have all managers attend the workshop and make it available to other employees. (Howard Dudley and his people in Facilities Management have agreed that they want and need their staff to attend the workshop). Help us change the culture through your actions and support Help us build a site for IC (accessible outside of IC also) so that all employees can find the information electronically. Support the hiring of a co-op student to find and research the information for the site (e.g. existing procedures, best practices; existing government and other sites that can be hot linked, who to call, etc.)