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Hays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise ComptableHays France
Notre dernière Etude rémunérations en Audit & Expertise Comptable 2015/2016 est à présent disponible. Téléchargez l'étude dans son intégralité sur le site hays.fr : http://bit.ly/1k25hp1
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Innovation et qualité par Jacques Abécassis -14R #fffodFFFOD
Conférence de Jacques Abécassis du 7/12/16 aux 14e rencontres du FFFOD à Eduter-CNPR, Lempdes.
Jacques Abécassis est conseiller du président de l'ISQ-OPQF
Presentation soiree annuelle Competences Plus 2014competencesplus
Depuis 2010, Compétences Plus se positionne comme une alternative concrète pour dynamiser l’activité économique de la région toulousaine, en facilitant l’accès aux entreprises à des compétences spécifiques qui ne nécessitent pas le recrutement d’un temps plein.
Le concept est simple: les entreprises qui adhérent à Compétences Plus se partagent un salarié avec d’autres entreprises, tout en déléguant la gestion des ressources humaines au groupement d’employeurs, unique employeur du collaborateur à temps partagé.
Pour les salariés, travailler à temps partagé, c’est un contrat à durée indéterminée, une flexibilité dans le temps de travail, une évolution de ses compétences clés ainsi qu’une richesse d’expériences professionnelles. Du côté des entreprises, avoir un salarié mutualisé, c’est le bénéfice d’une expertise technique, un recrutement à temps partiel et à moindre coût, une gestion administrative facilitée et le développement d’une dynamique de réseau.
Les compétences mutualisées sont principalement des Juristes d’entreprises, des Gestionnaires de Projets Européens, des Chargés de Communication, des Contrôleurs de Gestion, des Administrateurs réseaux système, des Responsables RH, des Responsables Paye et Administration du personnel.
Plan d'actions Seniors: Méthode et OutilsForce Vive
La nouvelle règlementation (2009) française impose aux entreprises de plus de 50 salariés d'avoir un Plan Seniors ou un Accord Seniors en place au 1er Janvier 2010. Cette présentation résume la réglementation et donne des pistes pour s'y conformer.
Le Groupe Martin Belaysoud Expansion a la volonté d’appuyer son développement sur un ensemble de valeurs et de principes qui affirment clairement son engagement
éthique et sa responsabilité sociétale et environnementale sur toutes ses filiales et dans tous les domaines d’activité.
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Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
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Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
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Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
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Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
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Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
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Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
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Aimeriez-vous donc…
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- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
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2. Ordre du jour
• L’association COS
• Nos activités
– Le CRPF
– La MAS
• Les Ressources Humaines
• La politique de Développement
Durable
• Le système d’information
• La sécurité
• Les IRP
• Glossaire
3. L’association COS
• Créée en 1944 par l’abbé Glasberg
• C’est une association solidaire et
humaniste
Le COS est une association au service de
la vie et de l’autonomie, qui favorise une
approche globale de la personne.
http://www.cos-asso.org
4. L’association COS
Le COS comprend des établissements sanitaires, sociaux et médico-
sociaux.
Il touche trois types de public :
• Personnes âgées dépendantes
• Personnes handicapées
• Personnes en risque
d’exclusion sociale
5. Les activités du COS
en Seine et Marne
Nous disposons de 2 établissements :
• Le CRPF dont les activités s’étendent
sur 3 sites : Nanteau, Melun, Torcy
• La MAS à Nanteau-sur-Lunain
1951
Création CRP - site de Nanteau
1989
Création du site de
Montereau
1990
Création CPO
1992
Création du site de
Torcy 1
1994
Création du site de
Melun
1999
Création de l’EEP Activ’Services de
Dammarie-Lès-Lys
2007
Ouverture de la MAS
2009
Création de l’EEP E.
Copieur sur Torcy
2011
Déménagement du site de Dammarie
sur le site de Melun
2013
Création du site de
Torcy 2
2017
Création du site de
Torcy 3 et transfert de
Torcy 1 sur Torcy 3
2017
Fermeture du site de
Montereau
6. Le CRPF
Le public
• 500 bénéficiaires
reconnus Travailleurs
Handicapés
• 3100 autres
bénéficiaires sur des
actions de bilan,
accompagnement…
7. Le CRPF
Remise à
niveau
Orientation
Evaluation
V.A.E.
Formations
qualifiantes
Insertion
professionnelle
Notre établissement a la particularité de proposer deux sortes de
formations
• Des formations à destination des personnes en situation de handicap
sur nos sites de Nanteau-sur-Lunain, Melun et Torcy
• Des formations à destination des demandeurs d’emploi et des salariés
sur nos sites de Nanteau-sur-Lunain, Melun et Torcy
FORMATIONS QUALIFIANTES POUR PERSONNES EN
SITUATION DE HANDICAP
Sur des périodes allant de 7 à 18 mois et de niveau V à III, selon
les titres professionnels, nous proposons des formations
permettant d’ acquérir des nouvelles qualifications
professionnelles compatible avec l’état de santé du stagiaire.
FORMATIONS QUALIFIANTES DEMANDEURS D’EMPLOI
Nous proposons des formations de niveau V à III aux
demandeurs d’emploi ou aux salariés afin d’accroître leurs
niveaux de qualification et de mettre à jour les compétences
professionnelles.
Nos dispositifs se déclinent en trois catégories de parcours :
parcours d’accès à la qualification, parcours certifiants et
parcours professionnalisants.
8. Bilan de compétences salarié (OPCA)
Bilan approfondi (missions locales, autres)
Bilan de reconversion professionnelle
Filière service à la personne : AQ ADVF -
ADVF
Filière tertiaire en EEP : AQ Bureautique-
SA – SC – AC –SAMS – ARH – AD – AQ
comptabilité – CA – Parcours
professionnalisant
Filière informatique : AQ TAI – TAI
Filière commerce et vente : CRCD –
Parcours professionnalisant
Parcours EEP
PSIM
PSOP
Conseil, formation et accompagnement en VAE
Emploi accompagné
Prestations Potentiel Emploi
Prestation Handicap Projet
Bilan de repérage et de mobilisation des atouts pour
l’insertion
NOS DISPOSITIFS
Réadaptation Professionnelle
Notification CDAPH
Droit Commun
Financeurs et prescripteurs divers
Service EOM
Evaluation –
Orientation –
Mise à niveau
Formation
professionnelle
Qualifiante
Service EOM
Evaluation –
Orientation –
Mise à niveau
Formation
professionnelle
Qualifiante
BPD
BPDS
VISA
ETAPE
Préorientation
Préorientation
spécialisée
Réentraînement au
travail
AESI (formation
pratique)
Français du travail
Actions de mise à
niveau
Filière optique : TMVOL
Filière informatique : IDI -
TAI – TSSI
Filière infographie : IMEP
– DW
Filière tertiaire : EAA – SA
Filière sécurité
ASSP
Financement
GEN-INF-PRE2N(06/02/2018)
Certaines actions de la formation
professionnelle qualifiante sont
cofinancées par le FSE
Nanteau-sur-Lunain / Melun / Torcy
Plateaux techniques dans le
cadre d’Avenir Jeunes
Pôle de
diagnostic
Pôle de
socialisation et
de mobilisation
Pôle projet
Pôle travail
Pôle savoirs
9. Les EEP
Entreprises d’Entraînement Pédagogique
• Le CRPF dispose de 2 EEP :
à Torcy et Melun
• Elles sont dédiées aux formations
tertiaires (administratif, secrétariat
et comptabilité)
• Elles reproduisent à échelle réelle
le fonctionnement d’une
entreprise avec ses différents
services
• Les stagiaires, par roulement,
occupent des postes dans ces
entreprises, afin de mettre en
pratique leur apprentissage.
10. La prise en charge du stagiaire et
services
• Accompagnement médical
• Suivi social
• Accompagnement psychologique
• Suivi administratif
• Centre de ressources
• DECS
• Animations socio-culturelles
• Restauration
• Hébergement
• Sport
11. Services qui travaillent
pour la MAS et pour le CRP
• Comptabilité et gestion
• Maintenance – Sécurité
• Animation – Sport
• Restauration
• Service informatique
• Qualité
• Achats
• Ressources Humaines
12. La MAS
(Maison d’Accueil Spécialisée)
Le public :
des adultes handicapés…
…qui ne peuvent assurer seuls
les actes de la vie
quotidienne…
… et dont l’état nécessite une
surveillance médicale et des
soins constants.
13. La MAS
(Maison d’Accueil Spécialisée)
L’organisation :
• Capacité d’accueil : 45 places
• Equipe pluridisciplinaire de 64 personnes :
• infirmiers
• aides-soignants
• agents de soin
• agents hôteliers
• personnel paramédical (kinésithérapie,
ergothérapie…)
« Lieu de soin, lieu de vie »
14. La MAS
(Maison d’Accueil Spécialisée)
Les activités :
• Les soins :
• Gestion des traitements médicamenteux
• Soins de stomie (trachéotomie …)
• Alimentation entérale
• Surveillance et maintenance du matériel de
ventilation
• Prévention et soins
• L’ aide quotidienne :
• Habillement
• Toilette
• Aide partielle ou totale à l’alimentation
• Aide aux déplacements et accompagnement lors
des sorties
éducatives
16. Les indicateurs RH
Ressources Humaines
Association COS
2406 salariés (31/12/2017)
MAS
80 salariés (31/12/2017)
CRPF
166 salariés (31/12/2017)
Association COS
18,75% H – 81,25% F
MAS
9% H – 91% F
CRPF
37% H – 63% F
17. Le Développement Durable
Environnement
Préservation des ressources
et de la biodiversité en limitant notre
impact environnemental lié à nos
activités
Politique Environnementale
Social
Démarche de Bientraitance,
Satisfaire les attentes et besoins de nos
salariés,
Concurrence loyale et relation durable
avec nos fournisseurs
Accords Entreprise, Document Unique
Charte Ethique du COS-CRPF
Charte de la Bientraitance
Management de la qualité
Satisfaire les attentes et besoins des
personnes accompagnées,
Faire vivre la démarche d’amélioration
continue,
Répondre aux attentes des financeurs,
Politique Qualité
18. Le volet social et sociétal
Auprès des salariés :
• Evaluation des risques professionnels et prévention de la pénibilité
au travail document unique, suivi d’un plan d’action
• Suivi du Plan d’action concernant l’égalité professionnelle Homme
Femme et RSC
• Possibilité d’aménager ses horaires (dans les limites du service) afin
de favoriser l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle / co-
voiturage
Auprès des bénéficiaires :
• Groupe de travail Ethique et Bientraitance
Auprès de nos fournisseurs et prestataires de services :
• Conditions d’achats
• Plans de prévention
19. Le volet économique :
le management qualité
La démarche qualité réglementaire
La loi de 2002 impose :
2 évaluations internes tous les 15 ans
2 évaluations externes tous les 15 ans
Evaluation de la mission de l’établissement au regard des
personnes accueillies
Promotion de la Bientraitance
Conformité règlementaire
Renouvellement de l’autorisation
20. Le management de la Qualité
Une démarche volontaire.
La certification ISO 9001 structure la démarche qualité d’un
point de vue plus organisationnel.
Certificat ISO 9001 en cours de validité
21. Les exigences de la norme ISO 9001 :
- L’établissement « doit démontrer son aptitude à fournir régulièrement
un produit conforme aux exigences des clients et aux exigences
réglementaires applicables »
- La démarche « vise à accroître la satisfaction de ses clients par
l’application efficace du système, y compris les processus pour
l’amélioration continue du système et l’assurance de la conformité aux
exigences des clients et aux exigences réglementaires applicables. »
Le management de la Qualité
22. • Déterminer les attentes de nos bénéficiaires et autres parties
intéressées
Cartographie des parties intéressées
• Fournir et maintenir un niveau de prestation conforme à leurs attentes
et vérifier l’atteinte de la satisfaction
Service Rendu Bénéficiaires CRPF
Service Rendu Résidents
• Améliorer le niveau des prestations fournies et renforcer notre capacité
d’innovation et d’anticipation pour mieux répondre aux attentes et aux
besoins en fonction des évolutions du marché de l’emploi, de la société,
de l’environnement
Le management de la Qualité
23. Et en interne :
• Consolider les bonnes pratiques
• Renforcer la cohérence des méthodes de travail et leur efficacité
• Intégrer les actions de progrès
•Identifier les risques et opportunités liés à chaque processus
• Fédérer l’ensemble du personnel autour d’objectifs communs
Le management de la Qualité
24. AGIR pour AMELIORER SES
PERFORMANCES
CONTROLER / EVALUER SES
PERFORMANCES
DEPLOYER / FAIRE CE QUI EST
PREVU
Cale = Qualité
(Consolider les
bonnes pratiques !)
Agir
Contrôler Déployer
Planifier
PLANIFICATION : RESPONSABILITE DE LA
DIRECTION
Politique qualité et moyens
Le management de la Qualité
25. Cartographie des processus des Etablissements
Fiche Processus Parcours de Formation et sessions
de validation
Fiche processus Prise en charge médicale et
paramédicale du résident
Fiche processus Restauration
Le management de la Qualité
26. Les évènements indésirables
• Fiche de progrès
• Fiche MAS
• Fiche restauration
• Fiche de signalement à l’ARS
Le management de la Qualité
27. POUR EN SAVOIR PLUS :
Contactez votre chef de service ou le Responsable Qualité
• par mail : amchevre@cos-asso.org
• par téléphone au (01.64.45)18.62
Lisez les procédures, instructions et protocoles de votre processus
•Base Qualité
Consultez les Points d’Information Qualité (PIQ)
• 1 à la MAS : RDC Bas
• 1 au CRPF : bâtiment Magnolia : sous le porche
• 1 sur chaque site
Le management de la Qualité
28. Le volet Environnemental
La politique Environnementale
• Consommer mieux, en développant une Politique Achats raisonnée
et en tendant vers l’utilisation de produits, de biens et
équipements éco-respectueux
• Mieux gérer nos déchets en généralisant le tri, en réduisant et en
valorisant les déchets de nos activités,
• Mieux maîtriser nos consommations d’énergie, en agissant à la fois
sur nos pratiques et sur les équipements utilisés,
• Former des Eco-citoyens parmi nos collaborateurs et bénéficiaires.
29. Le volet Environnemental
Le programme :
• 1 comité de pilotage « Ecocitoyenneté » qui définit les axes de
travail et les actions
• Des actions ciblées et concrètes:
• Tri et gestion des déchets (bureaux, stagiaires, travaux,
restauration, DASRI, ...)
• Réduction du gaspillage alimentaire
•Dématérialisation des informations et des documents (Intranet
salariés, stagiaires, résidents, Workflow,...)
• Isolation des bâtiments, renouvèlement des vitrages,
• Achat de matériel informatique voire énergivore
• Encouragement au co-voiturage : possibilité d’aménager ses
horaires (dans les limites des obligations de l’activité)
30. Service Système
d’Information
Service Système d'Information
• Installation et maintenance du parc informatique
• Maintenance et développement de logiciels spécifiques au COS
• Etude et conseil lors du choix de solutions techniques
• Développement de nouveaux outils selon les besoins
47. Dès votre retour sur site :
• Lire les consignes de sécurité affichées ou
disponibles sur l’Intranet Qualité :
Nanteau
Melun 2ème étage et Melun 5ème étage
Torcy II
• Localiser les plans et lire
le plan d’évacuation de votre bâtiment
La sécurité Incendie
48. Dès votre retour sur site :
• Repérer les alarmes incendie les plus proches
• Repérer l’extincteur le plus proche
La sécurité Incendie
49. Dès votre retour sur site :
• Respecter les consignes de sécurité
La sécurité Incendie
50. En cas de début d’incendie :
• Alerter
• A Nanteau appeler le 1818
• Pour les sites extérieurs, appeler le 18
La sécurité Incendie
51. En cas de début d’incendie :
• Fermez les fenêtres et portes
• Tentez d’éteindre le feu avec l’ extincteur
le plus proche
La sécurité Incendie
52. En cas d’alarme incendie :
• Rejoindre le point de rassemblement
• En suivant le fléchage
La sécurité Incendie
53. Cas particuliers :
• Melun 2ème étage
Maintenir les personnes en fauteuil
roulant derrière la porte coupe-feu du
coté opposé à l’incendie
• Melun 5ème étage
Maintenir les personnes en fauteuil
roulant sur le palier de l’escalier
intérieur
La sécurité Incendie
54. Cas particuliers :
• Torcy :
Les personnes à mobilité
réduite doivent aller en cas
d’incendie dans les refuges
« Abri refuge » sur le plateau K
ou sur le plateau J.
La sécurité Incendie
55. Cas particuliers de la MAS :
Regrouper les résidents dans une zone saine,
derrière les portes coupe-feu.
La sécurité Incendie
56. Pour aller plus loin...
• Consignes de sécurité incendie
CS009 : Formation sécurité nouveau salarié
• Consignes de sécurité spécifique à la MAS
CS 003 : Incendie MAS
La sécurité Incendie
57. Les Instances Représentatives du
Personnel
• Le CE
Il est commun aux deux établissements : CRPF et MAS
Il se réunit tous les mois
Il assure l’expression collective des salariés dans les décisions relatives à
l’organisation du travail, à la gestion et à l’évolution économique de
l’Établissement
Il est obligatoirement informé et consulté sur les questions intéressant
l’organisation, la gestion et la marche générale de l’entreprise
Il gère les activités sociales et culturelles. Les élections ont lieu tous les 3
ans
•Le CHSCT
Il est commun aux deux établissements : CRPF et MAS
Il se réunit tous les trimestres
Il représente les salariés de l’établissement mais aussi les personnels
extérieurs intervenant sur les sites.
Il contribue à la protection de la santé et de la sécurité et à l’amélioration
des conditions de travail, et agit en matière de prévention des risques
58. Les Instances Représentatives du
Personnel
• Les délégués du personnel
Chaque établissement a ses propres délégués
1 réunion mensuelle par établissement
Représentent les salariés et font part des demandes collectives ou
individuelles des salariés
• Les délégués syndicaux
Le rôle des délégués syndicaux consiste à représenter leur syndicat auprès
de l’employeur et à négocier des accords collectifs.
59. • Pour aller plus loin :
Élections
Noms des représentants
Autres instances représentatives,
Fiche RH « La représentation du personnel » disponible
sur l’Intranet
Les Instances Représentatives du
Personnel
60. Glossaire
AESI Agent d'Exécution dans les Services et l'Industrie
ANESM
Agence Nationale de l'Evaluation et de la qualité des Etablissements et services Sociaux et
Médico-sociaux
ARS Agence Régionale de Santé
ASP Agence de Service et de Paiement
AVE Accompagnement vers l'Emploi
CE Comité d'Etablissement
CHSCT Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail
CRP Centre de Réadaptation Professionnelle
CRPF Centre de Réadaptation Professionnelle et de Formation
DASRI Déchets d'Activités de Soins à Risques Infectieux
DECS Dispositif d'Enrichissement de la Compétence Sociale
DRTEFP Directions Régionales du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle
EEP Entreprise d'Entraînement Pédagogique
EOM Evaluation, Orientation, Mise à niveau
FOAD Formation Ouverte A Distance
IDE Infirmière Diplômé d'Etat
IRP Instances Représentative du Personnel
MAPA Moniteur d'Activités Physiques Adaptées
MAS Maison d'accueil Spécialisée
MDPH Maison Départementale des Personnes Handicapés
OMANO Observation, Mise à Niveau, Orientation
PIQ Point d'Information Qualité
RH Ressources Humaines
RSA Revenu de Solidarité Active
RSC Rapport de Situation Comparée
Service RCT Service Ressources et Compétences Transverses
SST Sauveteur Secouriste du Travail
VAE Validation des Acquis de l'Expérience
VISA Vers une Insertion Socio-professionnelle Accompagnée
Workflow Gestionnaire de Processus Métiers