SlideShare une entreprise Scribd logo
A l’heure du management 2.0, la violence et les modèles
de machisme ne sont plus tellement
de rigueur, on favorise un modèle
plus transformationnel.
Le leadership et l’assertivité requièrent à la fois de la
part des individus et d’un groupe quel qu’il soit les
capacités suivantes pour créer et accompagner le
changement :
1) Regard positif sur les événements et les gens
2) Ecoute réelle du verbal et du non verbal
3) Compréhension empathique
4) Questionnement pertinent
5) Assertivité respectueuse
6) Confrontation constructive
7) Rétroaction efficace
8) Ouverture à la critique
Avec un questionnement qui peut vous aider à
progresser :
Ai-je posé les bonnes problématiques ? Ai-je saisi les
bonnes opportunités, même en phase critique ?
Suis-je apte à capter les signaux d’engagement ou de
désengagement même au-delà de
ce que l’on raconte ?
Est-ce que mes questions permettent de sortir par le
haut des problèmes ? Est-ce qu’elles permettent de
regarder une situation sous un autre angle ?
Est-ce que je sais dire quand je ne suis pas d’accord avec
quelque chose, tout en prenant
du recul ?
Une auto-évaluation sur une échelle de 1 à 10 vous
permettra de suivre vos progrès. Si votre évaluation
sur un des domaines ne vous convient pas, demandez-
nous le modèle de Développement émotionnel de
BOYATIS
Merci !

Contenu connexe

Similaire à Assertivité et Leadership ?

Le coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementLe coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementCABINET MGRH
 
Innovation manageriale paris dec 2019
Innovation manageriale paris dec 2019Innovation manageriale paris dec 2019
Innovation manageriale paris dec 2019
Vanessa Humphreys
 
Manager avec les couleurs 1 j
Manager avec les couleurs 1 jManager avec les couleurs 1 j
Manager avec les couleurs 1 j
Christelle LEBEAU
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
XL Groupe
 
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
Agile Montréal
 
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleL'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
Isabelle Gauthier
 
Recherche sur la gestion des conflits
Recherche sur la gestion des conflitsRecherche sur la gestion des conflits
Recherche sur la gestion des conflits
youness jabbar
 
Syntec et génération y
Syntec et génération ySyntec et génération y
Syntec et génération y
benjamin chaminade
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
Sébastien Bourguignon
 
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
Spark the Change Montréal
 
#PortraitDeStartuper #69 - Linka International - Natalia Fernandez
#PortraitDeStartuper #69 - Linka International - Natalia Fernandez#PortraitDeStartuper #69 - Linka International - Natalia Fernandez
#PortraitDeStartuper #69 - Linka International - Natalia Fernandez
Sébastien Bourguignon
 
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
aboumichael
 
Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]
Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]
Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]
gharbi wajdi
 
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
Sébastien Bourguignon
 
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Experience Conseil
 
Les qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon managerLes qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon managerMimoucha Maryline
 
2_1_Apprendre_devenir_bon_leader (2).ppt
2_1_Apprendre_devenir_bon_leader (2).ppt2_1_Apprendre_devenir_bon_leader (2).ppt
2_1_Apprendre_devenir_bon_leader (2).ppt
sciencedufutur
 
Les origines du conflit
Les origines du conflitLes origines du conflit
Les origines du conflit
AVHC1
 
Regards sur le conflit et sa gestion constructive
Regards sur le conflit et sa gestion constructiveRegards sur le conflit et sa gestion constructive
Regards sur le conflit et sa gestion constructive
Université de Paix Asbl
 
CCIMP Le management Intergénérationnel
CCIMP Le management IntergénérationnelCCIMP Le management Intergénérationnel
CCIMP Le management Intergénérationnel
CCIMP
 

Similaire à Assertivité et Leadership ? (20)

Le coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementLe coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de management
 
Innovation manageriale paris dec 2019
Innovation manageriale paris dec 2019Innovation manageriale paris dec 2019
Innovation manageriale paris dec 2019
 
Manager avec les couleurs 1 j
Manager avec les couleurs 1 jManager avec les couleurs 1 j
Manager avec les couleurs 1 j
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
 
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane Gilbert
 
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleL'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
 
Recherche sur la gestion des conflits
Recherche sur la gestion des conflitsRecherche sur la gestion des conflits
Recherche sur la gestion des conflits
 
Syntec et génération y
Syntec et génération ySyntec et génération y
Syntec et génération y
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
 
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...
 
#PortraitDeStartuper #69 - Linka International - Natalia Fernandez
#PortraitDeStartuper #69 - Linka International - Natalia Fernandez#PortraitDeStartuper #69 - Linka International - Natalia Fernandez
#PortraitDeStartuper #69 - Linka International - Natalia Fernandez
 
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
Talentoday book personnel_55bc1114f811d6fd8870f591f4b06938(1)
 
Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]
Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]
Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]
 
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
 
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
 
Les qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon managerLes qualités d'un bon manager
Les qualités d'un bon manager
 
2_1_Apprendre_devenir_bon_leader (2).ppt
2_1_Apprendre_devenir_bon_leader (2).ppt2_1_Apprendre_devenir_bon_leader (2).ppt
2_1_Apprendre_devenir_bon_leader (2).ppt
 
Les origines du conflit
Les origines du conflitLes origines du conflit
Les origines du conflit
 
Regards sur le conflit et sa gestion constructive
Regards sur le conflit et sa gestion constructiveRegards sur le conflit et sa gestion constructive
Regards sur le conflit et sa gestion constructive
 
CCIMP Le management Intergénérationnel
CCIMP Le management IntergénérationnelCCIMP Le management Intergénérationnel
CCIMP Le management Intergénérationnel
 

Assertivité et Leadership ?

  • 1.
  • 2. A l’heure du management 2.0, la violence et les modèles de machisme ne sont plus tellement de rigueur, on favorise un modèle plus transformationnel.
  • 3. Le leadership et l’assertivité requièrent à la fois de la part des individus et d’un groupe quel qu’il soit les capacités suivantes pour créer et accompagner le changement :
  • 4. 1) Regard positif sur les événements et les gens 2) Ecoute réelle du verbal et du non verbal 3) Compréhension empathique 4) Questionnement pertinent 5) Assertivité respectueuse
  • 5. 6) Confrontation constructive 7) Rétroaction efficace 8) Ouverture à la critique
  • 6. Avec un questionnement qui peut vous aider à progresser : Ai-je posé les bonnes problématiques ? Ai-je saisi les bonnes opportunités, même en phase critique ? Suis-je apte à capter les signaux d’engagement ou de désengagement même au-delà de ce que l’on raconte ?
  • 7. Est-ce que mes questions permettent de sortir par le haut des problèmes ? Est-ce qu’elles permettent de regarder une situation sous un autre angle ? Est-ce que je sais dire quand je ne suis pas d’accord avec quelque chose, tout en prenant du recul ?
  • 8. Une auto-évaluation sur une échelle de 1 à 10 vous permettra de suivre vos progrès. Si votre évaluation sur un des domaines ne vous convient pas, demandez- nous le modèle de Développement émotionnel de BOYATIS