Le document détaille le parcours d'un expert en analyse de données, qui a commencé par l'analyse financière manuelle avant de découvrir des outils facilitant cette analyse, tels que l'utilisation d'IDEA. Il souligne l'importance de l'analyse de données durant les phases de planification et d'exécution des audits, permettant une meilleure prise de décision basée sur des données solides. Enfin, il propose des stratégies pour convaincre la direction d'investir dans l'analyse de données en posant des questions clés sur la qualité et la rationalité des décisions prises.

1. Q. : Comment avez-vous commencé
avec l'analyse de données ?
R. : Au début de ma carrière, j'étais
responsable de l'analyse financière d'une
centaine de détaillants et j'utilisais un
programme de feuilles de calcul. Je
rassemblais les données dont j'avais
besoin et avant de les analyser, je me
demandais : « Si j'étais le gérant du
magasin, que voudrais-je voir ? »
Alors, j'analysais les données
manuellement et je leur donnais ce que
je pensais qu'ils souhaitaient. Ensuite,
j'ai remarqué qu'ils commençaient à me
demander d'ajouter des renseignements
dans leurs tableaux. C'est ainsi que tout
a commencé : en étant curieux et en
essayant de trouver des réponses aux
questions critiques des entreprises.
Je me suis ensuite organisé autrement;
j'ai abandonné les feuilles de calcul et
je suis passé à un produit qui exigeait
beaucoup d'écritures de scripts SQL. J'ai
appris par moi-même ce qu'il fallait pour
être dangereux – c'est-à-dire que j'ai fait
beaucoup d'erreurs. J'étais frustré, parce
que je n'avais pas assez de temps pour
apprendre vraiment SQL.
Un de mes stagiaires utilisait IDEA dans
un de ses cours, alors nous avons essayé
la version pédagogique. Nous avons été
stupéfaits. Il était possible de pointer
un élément et de cliquer dessus, puis
d'exécuter de simples requêtes dès
la sortie de l'emballage. Nous avons
dit adieu à SQL qui était si compliqué.
Depuis, j'y suis accro.
Q. : Pendant quelle phase de l'audit
utilisez-vous votre outil d'analyse de
données ?
R. : L'analyse de données peut être
réalisée au cours de n'importe quelle
L'Université de l'Alabama
du Sud est un collège
médical comptant plus de
16 000 étudiants. Nous y
avons récemment rencontré
le directeur administratif de
l'audit interne du collège,
Robert Berry, pour discuter
de son cheminement dans
le domaine de l'analyse de
données. Voici un extrait de
notre conversation.
AUDITEURSOUS
LESPROJECTEURS
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phase de l'audit. J'utiliserais l'analyse
de données pendant la phase de la
planification tant que je peux, parce
qu'elle donne la possibilité de se
familiariser avec le domaine et de
formuler des questions pertinentes avant
de démarrer l'audit.
Pendant la phase d'exécution sur le
terrain, l'analyse de données d'une
population entière permet d'obtenir des
résultats de test précis. Je dis aux gens de
toujours consulter les données, car elles
racontent une histoire incontestable que
personne ne peut remettre en cause.
Q. : Comment les auditeurs peuvent-ils
convaincre la direction d'investir dans
l'analyse de données ?
R. : Mon approche est d'amener
l'ensemble de l'entreprise à investir dans
le concept. Tout cela revient à trois
questions de base que je pose à l'équipe
dirigeante :
Êtes-vous satisfaits de toutes les
décisions que vous prenez ?
Pensez-vous que vous disposiez des
meilleurs renseignements avant de
prendre ces décisions ?
Quand les choses se déroulent
bien ou mal, êtes-vous en mesure
d'expliquer logiquement pourquoi ?
Si la direction ne peut pas répondre
« oui » à l'une de ces questions, c'est
qu'elle a besoin de recourir aux données
pour l'aider à passer d'une prise de
décision irrationnelle à une prise de
décision stratégique fondée sur les
résultats de l'analyse logique.
Pour en savoir plus sur la manière dont
IDEA peut améliorer vos audits, allez à
l'adresse
http://www.casewareanalytics.com/fr
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