PowerPoint utilisé par Christophe Charlot, journaliste à Trends-Tendances, lors de sa conférence à la tribune du Forum financier de Mons-La Louvière, le 28 septembre 2017.
Benoit Roussey a témoigné lors de l'atelier "Energies renouvelables et Transport Public" organisé le 6 novembre dernier au salon de la croissance verte à Poitiers.
Le projet REPUTE (Renewable Energy in Public Transport Enterprise) vise à promouvoir au sein de l’Espace Atlantique européen l’usage des énergies renouvelables dans les transports publics.
PowerPoint utilisé par Christophe Charlot, journaliste à Trends-Tendances, lors de sa conférence à la tribune du Forum financier de Mons-La Louvière, le 28 septembre 2017.
Benoit Roussey a témoigné lors de l'atelier "Energies renouvelables et Transport Public" organisé le 6 novembre dernier au salon de la croissance verte à Poitiers.
Le projet REPUTE (Renewable Energy in Public Transport Enterprise) vise à promouvoir au sein de l’Espace Atlantique européen l’usage des énergies renouvelables dans les transports publics.
Project stakeholder management involves identifying stakeholders, analyzing their needs and impact, and developing engagement strategies. It includes four processes: identify stakeholders; plan stakeholder management; manage stakeholder engagement through communication, addressing issues, and fostering involvement; and control engagement by monitoring relationships and adjusting strategies. Effective stakeholder management is critical to project success.
Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide de standards créé par l’institut de gestion de projets, définissant les champs de connaissances et les règles de gestion de projet d’une manière générale, tout en regroupant les meilleures pratiques professionnelles actuellement en vigueur. Ces standards sont très répandus, mis à jour par un comité de volontaires et par les utilisateurs eux-mêmes, ayant ainsi la vocation d'amener les entreprises à atteindre l’excellence dans leur gestion.
Symposium CONF 302 De la communication à la co-innovation : d’hier à demain, ...PMI-Montréal
Les défis professionnels en gestion de projet sont de plus en plus complexes. La gestion des parties prenantes n’échappe pas à cette tendance. De ce fait, le nouveau PMHandbok publié en 2013 se devait d’établir la gestion des parties prenantes comme un domaine de compétences à part entière. Mais ce que représente la gestion des parties prenantes d’un projet aujourd’hui n’est pas simple. Plusieurs approches coexistent, certaines plus «classiques» centrées sur la communication, d’autres plus actuelles mobilisant des dispositifs de co-innovation. Cette conférence dresse un état des lieux du domaine de la gestion des parties prenantes, au moyen d’exemples de projets et de pratiques. Elle entend aussi souligner l’évolution rapide de ce domaine et comment la conception et la réalisation des projets de demain s’en trouve impactée.
La Veille De Né Kid Du 27.05.09 : le greenwashingNé Kid
La veille de Né Kid du 27/05/2009
Actus :
• The Sphere, un réseau social très VIP
• La veille INfluencia est de retour
• Quand l’écologie s’invite dans la production audiovisuelle
Point de vue : Le greenwashing
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine…
Vers une communication green ?
Une marque ne peut penser à une meilleure prise en compte de l’environnement sans repenser sa communication.
Mais ce n’est pas sans affronter des défis…
En agilité on parle souvent de #MVP : Minimum Viable Product et si on parlait de #MIP : Minimum Impact Product/Project pour introduire la réflexion de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) en amont de tout développement de produit ou lancement de projet. Et si l'impact environnemental et sociétal devenait notre top priorité ?
"Nous n'héritons pas de la terre de nos ancêtres, nous l'empruntons à nos enfants." Antoine de St Exupéry
Conférence animée à l'Agile Tour Nantais 2021
#ATN #agilité #conference #projet #RSE #environnement #societe #agir #ODD
Le CompteEpargneCO2.com incite les foyers et les entreprises à réduire leurs émissions de CO2.
Sur CompteEpargneCO2.com, un foyer (ou une entreprise) peut calculer ses émissions de CO2, enregistrer ses actions de réductions (isolation, voiture moins polluante, ...), et ainsi être crédité chaque année jusqu'en 2020 en "kg de CO2" (1000 kg pour l'isolation, 5000 kg pour une Pompe à Chaleur). Ces kg de CO2 peuvent ensuite être échangés, contre des biens et services (billets de train, de spectacles, bons d'achats bas carbone), ou contre de l'argent provenant d
Ce qu'il faut savoir sur les principes de l'économie circulaire.
Avant d'y parvenir, il faut comprendre le contexte actuel de l'économie linéaire et ses nombreuses dérives sur le risque de dépôt de la planète.
Le design circulaire s'appuie sur les 7 piliers de l'économie circulaire pour innover en proposant un nouveau produit/service éco-conçu, un nouvel écosystème plus local, plus résilient et surtout rendant résilient l'entreprise.
Project stakeholder management involves identifying stakeholders, analyzing their needs and impact, and developing engagement strategies. It includes four processes: identify stakeholders; plan stakeholder management; manage stakeholder engagement through communication, addressing issues, and fostering involvement; and control engagement by monitoring relationships and adjusting strategies. Effective stakeholder management is critical to project success.
Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide de standards créé par l’institut de gestion de projets, définissant les champs de connaissances et les règles de gestion de projet d’une manière générale, tout en regroupant les meilleures pratiques professionnelles actuellement en vigueur. Ces standards sont très répandus, mis à jour par un comité de volontaires et par les utilisateurs eux-mêmes, ayant ainsi la vocation d'amener les entreprises à atteindre l’excellence dans leur gestion.
Symposium CONF 302 De la communication à la co-innovation : d’hier à demain, ...PMI-Montréal
Les défis professionnels en gestion de projet sont de plus en plus complexes. La gestion des parties prenantes n’échappe pas à cette tendance. De ce fait, le nouveau PMHandbok publié en 2013 se devait d’établir la gestion des parties prenantes comme un domaine de compétences à part entière. Mais ce que représente la gestion des parties prenantes d’un projet aujourd’hui n’est pas simple. Plusieurs approches coexistent, certaines plus «classiques» centrées sur la communication, d’autres plus actuelles mobilisant des dispositifs de co-innovation. Cette conférence dresse un état des lieux du domaine de la gestion des parties prenantes, au moyen d’exemples de projets et de pratiques. Elle entend aussi souligner l’évolution rapide de ce domaine et comment la conception et la réalisation des projets de demain s’en trouve impactée.
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La veille de Né Kid du 27/05/2009
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Point de vue : Le greenwashing
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine…
Vers une communication green ?
Une marque ne peut penser à une meilleure prise en compte de l’environnement sans repenser sa communication.
Mais ce n’est pas sans affronter des défis…
En agilité on parle souvent de #MVP : Minimum Viable Product et si on parlait de #MIP : Minimum Impact Product/Project pour introduire la réflexion de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) en amont de tout développement de produit ou lancement de projet. Et si l'impact environnemental et sociétal devenait notre top priorité ?
"Nous n'héritons pas de la terre de nos ancêtres, nous l'empruntons à nos enfants." Antoine de St Exupéry
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#ATN #agilité #conference #projet #RSE #environnement #societe #agir #ODD
Le CompteEpargneCO2.com incite les foyers et les entreprises à réduire leurs émissions de CO2.
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Ce qu'il faut savoir sur les principes de l'économie circulaire.
Avant d'y parvenir, il faut comprendre le contexte actuel de l'économie linéaire et ses nombreuses dérives sur le risque de dépôt de la planète.
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Développement durable : De l’argument commercial au changement de paradigmeClub Marketing Fribourg
Conférence d’Olivier Schneuwly, Directeur de Green Lab Sàrl, spécialiste en marketing (Brevet Fédéral) et habitué des grands groupes (Migros, Conforama, Saint-Gobain). Olivier Schneuwly intègre le développement durable partout où il passe. Il rejoint l’association NiceFuture en 2005 par conviction personnelle et participe activement au développement de celle-ci.
Club Marketing Fribourg: http://www.cms-fribourg.ch
Souvent on me demande d'expliquer ce que fait un planneur stratégique. A titre d'exemple. Voilà mon parcours professionnel illustré avec des réalisations.
En faisant l'exercice j'ai pris conscience de la bascule personnelle que j'ai vécue en 2016 avec mon investissement croissant dans la transition écologique.
Il y a un an j'ai voulu faire un point et je me suis demandé si il fallait changer de vie pour changer le monde vu que l'innovation écologique ne semblait pas à l'agenda des entreprises.
Mais cette dernière année j'ai contribué à des projets incroyables d'innovation positive et de transformation en profondeur des organisations.
Donc peut être que mes vies personnelles et professionnelles sont en train de s'aligner ?
Plus d'informations sur www.pourquoitucours.fr ou sur pourquoitucours #planneur #leplanneur #pourquoitucours
41. Pourquoitucours – Jeremy Dumont http://www.ballot-flurin.com/http://www.megomuseum.com/dc/riddler.JPG
42. Les publicitaires Eco-Socio-Innovants Vous remercient d’avoir participé à la première de Eco-Socio-Innovantesque ! A lA Prochaine ! Contact : publicitairesvsecoblanchiment.ning.com