Bilan du tour Ticket for change 2014

L
a période de l’Histoire
que nous vivons est pas-
sionnante. Il nous faut
réinventer notre modèle
économique et social, pour créer de
la richesse pour tous, tout en prenant
en compte les ressources et les li-
mites de notre planète.
Nous sommes en effet arrivés au bout
d’un modèle de société - fondé sur le
tout économique, le tout financier - qui
a largement montré ses limites : à me-
sure qu’il créé (beaucoup) de richesses,
il engendre inégalités, exclusion, stress
et mal-être, pollution et rareté crois-
sante des ressources naturelles…
Comme ces effets s’accélèrent, il ne
pourra pas tenir dans la durée.
Heureusement, des pionniers sont déjà
à l’œuvre pour faire émerger le monde
de demain. Entrepreneurs ou dirigeants
de grands groupes, ces hommes et ces
femmes ont transformé leurs indigna-
tions en actions constructives pour
faire de l’argent un moyen et non une
fin en soi. Leur motivation profonde
est de changer la société, par l’entre-
prise. Visionnaires en action, utopistes
pragmatiques, éclaireurs de possibles,
les entrepreneurs sociaux transforment
les problèmes sociétaux en opportuni-
tés pour entreprendre. Au croisement
de Steve Jobs et de l’Abbé Pierre, ils
créent des structures nouvelles asso-
ciant l’efficacité des entreprises à l’uti-
lité sociale des associations.
Notre époque est particulièrement
excitante car nous avons une oppor-
tunité unique de changer de para-
digme. De plus en plus, les solutions
ne viennent plus « d’en haut », mais
d’initiatives de citoyens « lambda ».
Dans ce nouveau contexte, notre gé-
nération a un rôle particulier à jouer.
Les jeunes de la « génération Y » sont
souvent présentés comme individua-
listes, fainéants ou zappeurs. Je vois
uneautreréalité.Jemesenspartd’une
génération connectée – consciente en
temps réel des problèmes du monde
– engagée et altruiste. Lassés par les
grands discours, en quête de sens, ar-
més des nouvelles technologies, nous
sommes une génération de l’action.
Nous avons compris que si les emplois
n’existent plus, c’était à nous de les
créer. Nous avons compris que face
aux difficultés, il ne servait à rien de
point le doigt vers les autres (l’Etat,
les grandes entreprises, son voisin…),
mais plutôt de s’activer, soi, pour trou-
ver une solution, avec les autres.
Nous sommes une génération de
l’action. En tout cas, nous aspirons à
l’être. Il existe aujourd’hui en France
un vivier exceptionnel de jeunes ta-
lentueux, créatifs, travailleurs, opti-
mistes, ambitieux, de tous milieux,
qui désirent mettre leurs talents au
service de la société. Mais passer de
l’envie à l’action est difficile. Malgré
leur détermination, beaucoup perdent
leurs rêves en chemin.
Nous avons créé le mouvement Ticket
for Change pour mettre en marche
cette nouvelle génération d’innova-
teurs et accélérer la transition vers le
monde de demain. Une équipe formi-
dable a porté ce projet, appuyée par
des dizaines de partenaires privés,
publics et du monde associatif, que
je remercie chaleureusement. Nous
sommes très fiers des forces que nous
avons su rassembler pour nous ac-
compagner dans cette aventure.
Participants à l’édition 2014 de
Ticket for Change, vous êtes le fer de
lance de notre génération en quête de
sens et d’engagements, qui veut en-
treprendre autrement pour son pays.
Une génération qui veut prendre sa
place dans la société et construire
demain. Une génération qui veut en-
fin réconcilier économique et social,
sens et performance, réussite indivi-
duelle et réussite collective.
A vous d’en devenir les Ambassadeurs.
Pendant 10 jours, vous allez être
inspirés par des pionniers embléma-
tiques de la France qui ose. Vous al-
lez mieux comprendre les besoins de
votre pays. Vous allez désapprendre
pour mieux réapprendre. Vous allez
re-découvrir vos talents, vos passions,
vos rêves et vos aspirations. Vous al-
lez être tour-à-tour émus, troublés,
perdus, reboostés, excités. Vous allez
essayer, vous tromper, recommencer,
pour mieux réussir. Pour vous lancer
pour de bon.
Bienvenue dans cette aventure pas-
sionnante, qui pourrait bien devenir
celle de votre vie. Comme le dit le
Professeur Yunus, « do it with joy ».
En route !
L’ÉDITOMatthieu Dardaillon
Matthieu Dardaillon
Initiateur de Ticket for Change

A
u seuil de ce XXIe siècle,
l’avenir des jeunes gé-
nérations apparait bien
sombre et menacé dans
nos vieilles sociétés européennes qui
avaient tant apporté aux précédentes
après de nombreuses secousses, dou-
loureuses mais génératrices de pro-
grès pour tous. L’Europe, qui a in-
venté la démocratie, a combattu avec
succès pour la liberté, mis en place
l’école pour tous, créé la protection
sociale… apparaît aujourd’hui vain-
cue jusque dans son modèle même,
tant économique que social…
La peur du changement et de la diffé-
rence, la menace de conflits importés,
la crise financière et le déficit abyssal
de nos finances publiques comme l’ac-
célération foudroyante des ruptures
technologiques se sont conjugués aux
derniers effets ravageurs de la mondia-
lisation dérégulée et de la hausse du
coût de l’énergie, pour créer une situa-
tion de rupture menaçant notre société
dans tous ses fondements.
L’innovation même paraît au-
jourd’hui plus destructrice que créa-
trice (1) quand le chômage atteint
des records historiques et le pouvoir
d’achat stagne.
Heureusement, ce siècle ne fait que
commencer… Et même si les bonnes
nouvelles semblent parfois se faire
attendre, le train du changement de
l’espoir et du progrès social est à nou-
veau en marche.
Après une période d’incubation, trop
longue sans doute, ce siècle va voir
s’ouvrir une nouvelle ère de progrès
incontestables : informatique, numé-
rique, biotechnologies, nanotechno-
logies, énergies nouvelles etc… vont
susciter un nouveau cycle de crois-
sance et générer des relocalisations
comme des innovations secondaires,
elles-mêmes créatrices de nouveaux
emplois, plus qualifiés et mieux ré-
munérés. Et je vois une nouvelle
génération d’hommes et de femmes
s’engager à partager ces nouvelles
technologies pour en permettre l’ac-
cès au plus grand nombre.
En effet, tandis que de jeunes en-
trepreneurs s’engagent, innovent et
créent les entreprises nouvelles qui
feront la croissance de demain et don-
neront naissance à un nouveau cycle
de progrès, d’autres entrepreneurs
de plus en plus nombreux, les entre-
preneurs sociaux, déjà, se mobilisent
pour éviter la déstructuration rapide
de notre corps social, et préparer le
partage au bénéfice de tous, de la
connaissance comme des outils et des
progrès de demain.
Ces hommes et ces femmes exem-
plaires, ces pionniers, Ticket for
Change vous permet de voyager à
leur rencontre et bientôt de vous en-
gager vous-même.
L’engagement et l’innovation sociale
de votre génération est la plus belle
réponse possible à l’impuissance,
désormais avérée, des dirigeants éco-
nomiques ou politiques à protéger
plus longtemps, des structures vieil-
lissantes, des entreprises dépassées,
comme toutes les situations acquises.
Il ne s’agit pour vous ni d’une charge,
ni d’un devoir : entreprendre, s’enga-
ger, être utile, c’est donner du sens
à sa vie.
Donner aux plus défavorisés l’accès
à la santé, à l’éducation, à l’informa-
tion et à l’emploi par des voies nou-
velles. Bousculer les murs de l’indif-
férence, de l’ignorance, comme les
mauvaises rentes. Mettre l’argent, qui
n’est pas un but mais au mieux une
récompense, à sa vraie place, et en
faire un instrument de liberté au ser-
vice du progrès humain par la généro-
sité et l’investissement, c’est d’abord
une chance, une vraie opportunité de
bonheur partagé.
Vous avez décidé de ne pas la laisser
passer. Je suis déjà impatient de vous
retrouver dans dix jours pour voir
quelle transformation ce voyage aura
suscitée en vous et vous entendre par-
ler des projets que Ticket for Change
vous aura permis d’imaginer.
Ces projets, nous vous aiderons à les
réaliser avec la formidable équipe
qui a conçu et travaillé cette grande
aventure depuis des mois et avec les
partenaires, que je suis heureux de re-
mercier pour leur aide aussi bien ma-
térielle qu’humaine et professionnelle.
Merci à tous et à très vite !
(1) Lire «L’innovation destructrice» de Luc
Ferry, Editions Plon
L’ÉDITOArnaud de Menibus
Arnaud de Ménibus
Président de Ticket for Change
Président d’Entreprendre&+

V
ous allez partir pour un
très beau voyage. A la
rencontre des autres et à
la découverte de vous-
même. Un voyage au service de l’ac-
tion, de l’intérêt général, de la société
telle que vous la voyez. Une aventure
destinée à ceux qui veulent s’enga-
ger, qui refusent le statu quo et ambi-
tionnent de changer le monde. Dans
un pays traversé par la tentation de
l’entre soi, rien n’est plus indispen-
sable que ce type d’expériences. Au
cours de votre voyage, vous décou-
vrirez que la création d’entreprise
est rarement l’aventure individuelle
d’un homme ou d’une femme, mais
bien plus souvent le fruit de la ren-
contre, de l’échange, d’un binôme
ou d’une équipe.
J’ai toujours cru en l’entreprenariat,
et particulièrement en l’entreprenariat
social, comme l’un des moyens les
plus efficaces et les plus rapides pour
la nouvelle génération de prendre
ses responsabilités et dessiner les
contours de la société de demain.
Depuis deux ans nous utilisons tous
les leviers pour soutenir la création
d’entreprises par les jeunes: un nou-
veau statut d’étudiant entrepreneur
permettant aux étudiants de conser-
ver leur statut pendant les premiers
pas de leur projet; la vingtaine
d’écoles de l’entrepreneuriat que je
prépare, installées dans les quartiers
prioritaires et qui permettront elles
aussi, à ceux qui rêvent de créer, de
passer à l’action dans les meilleures
conditions; et pour les entrepreneurs
sociaux qui ont d’ores et déjà validé
leur modèle, le chantier présidentiel,
«La France s’engage» qui aide désor-
mais les innovations sociales à chan-
ger d’échelle, à se démultiplier.
A l’heure d’Internet et des nouvelles
technologies, la nouvelle génération
a des atouts à faire valoir en matière
d’innovation: vous qui maîtrisez les
codes du web comme personne, vous
pouvez désormais démultiplier l’im-
pact de vos projets comme jamais.
J’ai hâte de suivre votre parcours via
les réseaux sociaux et de tous vous
rencontrer à l’issue de ce premier
Tour de France ! A très vite.
L’ÉDITONajat Vallaud-Belkacem
Marraine du Tour 2014
Édito adressé aux jeunes participants du Tour
Najat Vallaud-Belkacem
Ministre de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de
la Recherche
Marraine Ticket for Change 2014

Tout dans ce Tour de France Ticket for Change respirait la folie.
Nous avions une ambition débordante et aujourd’hui, nous sommes très fiers de pouvoir dire que la
réussite de cette première édition nous a même dépassée...
Merci à tous ceux qui nous ont soutenus !
Un pari fou lancé il y a 1 an et demi,
Un sprint de 8 mois avec une équipe de 10 personnes à temps plein,
400 candidats à cette première édition,
50 participants qui ont vibré pendant ce Tour 2014,
2500 km parcourus dans 3 bus à nos couleurs,
12 jours extrêmement intenses de rencontres, d’apprentissages et d’émotions,
6 villes de France,
7 évènements ouverts au public réunissant de 250 à 600 personnes,
40 pionniers, tels que Pierre Rabhi, Emmanuel Faber, Jacques Attali, Jean-Paul Delevoye ou
encore Thierry Marx, Thanh Nghiem et Marie Trellu-Kane, aux témoignages formidable-
ment inspirants,
15 lieux d’exception comme la « maison du temps long », le CESE, et la plus vieille école de
commerce du monde, l’ESCP Europe à Paris, la Gare Saint-Sauveur à Lille, le Conseil de
l’Europe à Strasbourg, la Maison de Région à Lyon ou encore la ferme des Amanins près de
Valence,
Plus d’une dizaine d’ateliers co-conçus et animés par nos 3 incroyables coachs,
26 projets issus du Tour, présentés à 400 personnes lors de la dernière journée du Tour,
3 projets récompensés par la ministre de l’Education nationale, de l’Enseignement supérieur
et de la Recherche, Najat Vallaud-Belkacem, marraine de Ticket for Change,
Et surtout, 50 participants et 30 membres de l’équipe Ticket for Change totalement
bouleversés par ce qu’ils ont vécu…

LESOMMAIRE
5
Nos partenaires 99
1
La préparation
Ticket for Change en bref
Notre ambition : activer les talents
Nos activités
L’équipe
Notre partenaire fondateur
Les coconcepteurs du Tour
Nos parrains
Le programme du Tour
Présentation des participants
Présentation des pionniers
08
10
11
13
15
16
17
19
26
30
07
2
Le Tour
Phase 1 : Inspiration
Phase 2 : Introspection
Phase 3 : Passage à l’action
41
54
59
40
3
L’impact et les
enseignements
Rappel de l’intention du Tour
Premier bilan
Première mesure d’impact
Principaux enseignements
78
79
83
90
77
4
Et maintenant ?
92
94
95
91
Le début d’un nouveau voyage
Programme d’accompagnement
Que deviennent-ils ?

TICKETFORCHANGEENBREF
N
ous répondons à 3 missions
intrinsèquement liées :
1.Sensibilisation :
Sensibiliser à l’entrepreneuriat social ;
diffuser nos messages d’optimisme et
d’engagement ; inspirer le plus grand
nombre.
2. Déclic :
Mettre en action des jeunes qui veulent
changer la société par l’entrepreneuriat
et qui ont besoin d’un déclic pour se
lancer.
En route
pour le changement !
LA PRÉPARATION - TICKET FOR CHANGE EN BREF
L’ambition : changer la
vie des jeunes pour qu’ils
puissent à leur tour
changer celle des autres.
3. Accompagnement :
Accompagner les porteurs de
projet issus du Tour ; aider à
la création de success stories
de l’entrepreneuriat social
en France (grâce à notre
dispositif d’accompagnement
personnalisé).
08

T
out commence en Inde,
en décembre 2012 lorsque
Matthieu Dardaillon em-
barque pour le Jagriti Yatra.
1 train, 12 destinations, 15 entrepre-
neurs sociaux d’exception, 450 jeunes
sélectionnés parmi 18 000 candidats,
et 8 000 km parcourus pour leur faire
découvrir la réalité de leur pays, et les
inspirer à entreprendre.
Loin d’être l’exception à la règle,
Matthieu sort bouleversé de cette
expérience. Il se lance un défi fou
: adapter ce concept unique au
monde en France, et demain en Eu-
rope…
A peine rentré, Matthieu raconte ce
voyage hors du commun et son envie
de l’adapter en France dans un ar-
ticle publié sur L’Express. Coup de
chance : parmi les premiers lecteurs
se trouvent Arnaud de Ménibus et
Madeleine Ceyrac, respectivement
président et directrice déléguée du
fonds de dotation Entreprendre&+,
dont la mission est de développer
Il était
une fois...
l’entrepreneuriat social en France.
Convaincus du très fort potentiel du
projet, Entreprendre&+ devient
partenaire-fondateur de Ticket for
Change quelques semaines plus tard,
dès juin 2013 !
Le projet est incubé de septembre à
décembre 2013 à HEC Paris, au sein
de la majeure Alternative Manage-
ment. Puis 3 experts en leadership
et transformation - Stéphane Riot,
Aymeric Marmorat et Ucka Ludovic
Ilolo – rejoignent l’aventure pour co-
construire le processus pédagogique
du Tour.
A partir de janvier 2014, une équipe
de jeunes entrepreneurs sociaux, Jo-
séphine, Boris et Adèle décident de
faire le grand saut et rejoignent le
projet à temps plein… Ils sont très
vite appuyés en régions par le ren-
fort de 5 Services Civiques : David,
Iris, Chloé, Samuel et Salomé. Et
comptent depuis le début sur le sou-
tien de Madeleine et Adrien d’Entre-
prendre&+.
Leprojetprendforme:unvoyage-dé-
clic de 12 jours à travers la France
à la rencontre des pionniers les plus
inspirants de notre pays pour réveil-
ler chez des jeunes en quête de sens,
l’entrepreneur qui sommeille en eux
et inventer ensemble le monde de de-
main.
En mars, nous lançons un appel à
candidatures : 50 jeunes sont sélec-
tionnés parmi plus de 400 candidats
avec l’aide de 40 jurys sur 4 critères
non-académiques : leur capacité à
rêver, leur détermination à changer
l’économie et la société, leur poten-
tiel de leadership et leur capacité à
communiquer leur enthousiasme.
Ticket for Change est à la fois :
• Une initiative entrepreneuriale,
soutenue par des entrepreneurs,
• Une initiative d’intérêt géné-
ral, soutenue au plus haut niveau de
l’Etat,
• Une initiative pour inventer l’éco-
nomie de demain, avec le soutien de
grandes entreprises.
• Une initiative cherchant à inventer
de nouvelles manières d’apprendre
et développer l’esprit entrepreneurial
des jeunes, avec le soutien d’institu-
tions d’enseignement supérieur.
• Un mouvement pour entre-
prendre autrement dans notre pays,
par et pour les jeunes.
Inspiré par le tour de l’Inde
en train de Gandhi en 1915,
ce voyage a changé la vie de
milliers de jeunes depuis 1997.
LA PRÉPARATION - TICKET FOR CHANGE EN BREF 09

venter de nouvelles solutions pour
un monde plus collaboratif, plus so-
lidaire, plus durable.
Qui sont-ils ? Entrepreneurs et entre-
preneurs sociaux, intrapreneurs so-
ciaux, dirigeants éclairés, ils mettent
leurs talents et leur esprit d’entre-
prise au service de l’intérêt général.
Nous les appelons entrepreneurs
du changement : ces hommes et
L’
époque que nous vi-
vons est terriblement
excitante : celle de
la transition entre
deux paradigmes.
Le monde d’hier a montré ses li-
mites - pauvreté, exclusion, chômage,
inégalités, pollution, rareté crois-
sante des ressources naturelles… - et
l’Etat ne peut plus tout.
Mais il ne tient qu’à nous de voir
la crise que nous traversons comme
une magnifique opportunité d’in-
ces femmes utilisent leur créativité
pour résoudre de manière innovante
un problème de société, ils ont le
courage de mettre en place leurs
idées et le talent de les développer
avec efficacité.
Pour accélérer la transition vers le
monde de demain, il faut mettre la lu-
mière sur ces nouveaux explorateurs
déjà en marche, mais surtout susci-
ter des vocations pour que d’autres
les rejoignent et que cette nouvelle
« économie positive » devienne la
norme.
Heureusement, des pionniers
sont déjà à l’œuvre pour écrire
ce monde de demain.
NOTREAMBITION:Activer les talents
Nos missions :
L
a France compte d’in-
nombrables jeunes ta-
lentueux et travailleurs
qui désirent mettre leurs
talents au service de la société. Au-
trement dit, nous avons un extraor-
dinaire vivier d’entrepreneurs du
changement.
Mais, beaucoup de ces jeunes
n’osent pas se lancer : ils manquent
d’exemples de réussite, se sentent
isolés, et on leur répète de plus en
plus qu’il est impossible d’entre-
prendre en France – surtout quand
on est jeune.
Pourtant… ils sont chaque jour
plus nombreux à se poser ces
questions. Dans le même temps, il
existe de plus en plus d’acteurs et
de dispositifs d’accompagnement
qui sont en manque de projets in-
novants portés par des entrepre-
neurs ambitieux.
Alors, où est le problème ? Au ni-
veau du déclic de ces jeunes !
Il est donc grand temps de permettre
à ces jeunes talents de se révéler…
ils n’attendent qu’une étincelle pour
s’exprimer !
Ticket for Change aide
des jeunes en quête de
sens à trouver leur voie
et à mettre leurs talents
au service de la société.
2. Déclic
1. Sensibilisation
3. Accompagnement
LA PRÉPARATION - NOTRE AMBITION 10

T
icket for Change cherche
à véhiculer une image
positive, dynamique et
enthousiasmante de l’en-
trepreneuriat social en France et à
déclencher une vague d’optimisme
et d’engagements dans notre pays.
Des événements ouverts à
tous
Pour que Ticket for Change ait une
résonance nationale, 7 évènements
ouverts à tous ont été organisés dans
4 villes à l’occasion du passage du
Tour :
- Soirée de Lancement, le 26 août à
Paris (450 personnes)
- Soirée Désapprendre, le 28 août à
- Soirée «De l’inspiration aux so-
lutions», le 29 août à Marseille
(150 personnes)
- Soirée «Fail Night» : démystifier
l’échec entrepreneurial, le 2 sep-
tembre à Strasbourg (250 personnes)
- Soirée «Le Live !» : la soirée la plus
créative et surprenante du Tour, le 3
septembre à Lille (300 personnes)
- Pitch Day : les 50 jeunes entrepre-
neurs dévoilent leurs projets !, le 5
septembre à Paris (400 personnes)
- Soirée de Clôture, le 5 septembre à
Un puissant dispositif
digital pendant le Tour
Afin de permettre à tous de vivre les
moments forts du Tour en quasi-live,
une équipe de blogueurs, de repor-
ters, de journalistes et de vidéastes,
la Social Media Squad, ont accom-
pagné le «cortège» pendant les 10
jours pour partager en temps réel les
grandes étapes du voyage sur les ré-
seaux sociaux : vidéos quotidiennes,
articles-bilan de chaque jour, pho-
tos, interviews… chacun a pu vivre
l’aventure de chez soi grâce aux
réseaux sociaux et le site internet :
www.ticketforchange.org/le-live/ !
Des projets de
documentaires télévisés
Ticket for Chance est fier d’avoir
été contactés par plusieurs
réalisateurs profession-
nels pour tourner un
documentaire sur
cette première édi-
tion. 2 réalisateurs /
cadreurs ont ainsi suivre le Tour pen-
dant les 12 jours pour capter le quo-
tidien des jeunes et de l’équipe. Les
documentaires sont actuellement en
cours de montage et devraient être
diffusés à la télévision et / ou dans
des festivals dans le courant de l’an-
née 2015.
Un programme
Ambassadeurs du
Changement
Les meilleurs Ambassadeurs du
Changement ? Les 50 jeunes partici-
pant à la première édition de Ticket
for Change. Depuis la fin du Tour,
ils participent déjà à des événements,
conférences et forums pour lesquels
l’association a été sollicitée, et dif-
fusent ainsi l’inspiration au plus grand
nombre en valorisant leurs futurs pro-
jets entrepreneuriaux !
Nous souhaitons poursuivre et intensi-
fier ces participations pour permettre
de sensibiliser beaucoup plus de per-
sonnes à travers les récits d e
ces jeunes.
1. Sensibilisation
NOSACTIVITÉSPARMISSIONS
LA PRÉPARATION - NOS ACTIVITÉS PAR MISSIONS 11

Un voyage-déclic
3 000 km, 50 jeunes, 40 pionniers,
12 jours, 6 villes : à la fois voyage
géographique et voyage intérieur,
ce Tour de France inédit avait pour
but transformer ces jeunes talents
en véritables entrepreneurs de leur
vie. À travers notre programme pé-
dagogique, les 50 participants ont pu
mieux comprendre les enjeux de leur
pays, re-découvrir leurs passions et
leurs talents, et prendre la confiance
en eux nécessaire pour imaginer
des solutions entrepreneuriales aux
problèmes de société qui nous en-
tourent.
Des cours en ligne gratuits
(MOOC)
Afin de permettre au plus grand
nombre de bénéficier de ce pro-
gramme de leadership, Ticket for
Change travaille avec HEC Paris
sur la création de cours gratuits ac-
cessibles à tous. Ils seront composés
d’interventions inspirantes de pion-
niers Ticket for Change et d’inter-
ventions de professeurs d’HEC Paris.
Le MOOC (Massive Open Online
Course) sera disponible sur la plate-
forme Coursera à partir de février
2015.
2. Déclic
3. Accompagnement
Pour aller plus loin
http://www.ticketforchange.org/
LA PRÉPARATION - NOS ACTIVITÉS PAR MISSIONS
Un accompagnement de
10 mois
Depuis la fin du Tour, les jeunes en-
trepreneurs du changement sont ac-
compagnés, de manière individuali-
sée, pendant 10 mois pour permettre
une concrétisation de leurs projets.
Ticket for Change s’associe avec des
organisations existantes qui excellent
dans leur domaine, afin de ne pas «
réinventer la roue » et garantir un ac-
compagnement personnalisé.
12

L’ÉQUIPETICKET2014
Matthieu Dardaillon
Diplômé d’école de commerce (ESCP Europe), avec une spécialisation en management
alternatif (HEC). En parallèle d’expériences dans des grands groupes (Danone), il se
découvre entrepreneur en créant une association sportive à dimension environnemen-
tale (Star Trekk’) puis un projet de soutien de 9 mois à des entrepreneurs sociaux dans
le monde (Destination Changemakers). A la suite de cette aventure, il publie avec Jonas
Guyot le livre “A la rencontre des entrepreneurs qui changent le monde”. En Inde, il
fait le Jagriti Yatra, et se lance le pari fou d’adapter le concept en France et en Europe !
C’est le début de l’aventure Ticket for Change.
Matthieu est en charge de la coordination du projet, du financement et du mana-
gement de l’équipe.
Adèle Galey
Diplômée d’école de commerce avec une spécialisation en entrepreneuriat social (ES-
SEC), Adèle travaille depuis 4 ans à créer des ponts entre ce domaine et celui des
médias. Après avoir aidé à la création du premier site mondial de contenus médias
de solutions (Sparknews), elle réalise un tour du monde pour connecter entrepreneurs
sociaux et médias positifs (SparkTour). Adèle cherchait un travail à l’étranger… elle a
finalement décidé de rester en France pour lancer Ticket for Change !
Adèle est en charge des pionniers, des médias et de la captation vidéo.
LA PRÉPARATION - L’ÉQUIPE
Joséphine Bouchez
Joséphine est (bientôt) diplômée d’école de commerce (ESCP Europe), avec une spé-
cialisation en management alternatif (HEC). Après avoir co-fondé l’association Star
Trekk’ avec Matthieu et travaillé pendant un an en marketing dans des grands groupes
(Danone et Unilever), Joséphine part faire le tour de l’Inde à la rencontre d’entrepre-
neurs sociaux. Elle finit ses études en Argentine et revient plus déterminée que jamais
à mettre ses compétences au service de ses valeurs, et est la 1ère à rejoindre l’équipe
Ticket for Change !
Joséphine est en charge de la sélection des participants, de la logistique du Tour et
du MOOC.
13

David Ariche
Coordinateur Paris
Salomé Stoikovitch
Coordinatrice Marseille
Iris Roussel
Coordinatrice Amanins & Lyon
Chloé Girard
Coordinatrice Strasbourg
Samuel Chabré
Coordinateur Lille
Emeline Gaube
Graphiste
LA PRÉPARATION - L’ÉQUIPE
Boris Marcel
Boris est diplômé d’école de commerce avec une spécialisation en entrepreneuriat (Ske-
ma). Après avoir travaillé pour un cabinet de formation et de conseil spécialisé dans le
leadership éthique, il a travaillé dans la sensibilisation à l’économie sociale et solidaire
et à l’entrepreneuriat social en France, et notamment dans le programme Jeun’ESS ou
il y fonde le média Say Yess. Boris est aussi un des co-fondateurs de la Social Media
Squad, une entreprise sociale amplificatrice d’impact d’événements relatifs à l’innova-
tion sociale.
Boris est en charge de la communication, du Roadbook et de l’équipe digitale pen-
dant le Tour.
14

Arnaud de Ménibus
Président d’Entreprendre&+
Diplômé de Sciences Po Paris, Arnaud de Ménibus a occupé plusieurs postes à responsabi-
lité au sein du Groupe Paribas entre 1972 et 1997 puis a participé à plusieurs créations ou
rachats d’entreprises. Il est aujourd’hui le président exécutif et président du directoire de
Yam Invest ; président de Time Investors, de Yareal International et de Helse.
Arnaud de Ménibus a créé en décembre 2009 le fonds de dotation Entreprendre&+,
souhaitant mettre son goût de l’entrepreneuriat au service de projets alliant perfor-
mance économique et impact social.
« Convaincu de la nécessité de réveiller le désir des jeunes d’agir, ici, de susciter l’envie
d’entreprendre autrement et de faire éclore une nouvelle génération d’acteurs de change-
ment, j’ai souhaité qu’Entreprendre&+ s’engage aux côtés de l’équipe Ticket for Change
pour permettre à ce premier Tour de France des acteurs du changement de voir le jour. »
Arnaud est le président de Ticket for Change.
Ticket for Change est soutenu financièrement et accompagné en mécénat de
compétences par Entreprendre & +, partenaire fondateur du projet.
NOTREPARTENAIREFONDATEUREntreprendre&+
Madeleine Ceyrac
Directrice déléguée d’Entreprendre&+.
Diplômée d’école de commerce (EMLYON), Madeleine a travaillé sur plusieurs projets
humanitaires et de développement, avant de se rapprocher du conseil en développement
durable (Ethicity). En 2009, elle se lance dans l’entrepreneuriat social en co-fondant une
micro-franchise solidaire de restauration ambulante (Vélobar).
Depuis 3 ans, Madeleine est directrice déléguée du fonds de dotation Entreprendre&+.
C’est elle qui découvre en février 2013 le projet, et conduit Entreprendre&+ à s’engager
aux côtés de Ticket for Change comme partenaire fondateur en juin 2013.
Madeleine accompagne Ticket for Change depuis ses débuts ; elle est la mentor de l’équipe
et travaille en particulier sur la recherche de financements et l’accompagnement post-Tour
des jeunes. Madeleine est la secrétaire générale de Ticket for Change.
Adrien de Fayet
Entreprendre&+.
Adrien est diplômé d’école de commerce (EDHEC). Après 7 années dans le domaine du
luxe, puis dans la communication événementielle grand public (Unesco) et l’entrepreneu-
riat, Adrien a rejoint Entreprendre&+ et le projet Ticket for Change depuis janvier.
Adrien accompagne l’équipe dans la recherche de financements.
LA PRÉPARATION - NOTRE PARTENAIRE FONDATEUR 15

Pour concevoir le meilleur programme possible et aider chacun à avoir son déclic, nous nous
sommes entourés de l’expertise de professionnels reconnus. Trois experts en leadership et
transformation nous ont accompagné pendant 10 mois en amont du Tour dans la conception du
programme pédagogique. Ils ont aussi animé les ateliers pendant les 12 jours du Tour.
LESCO-CONCEPTEURS
Stéphane Riot
Avant de fonder NoveTerra, Stéphane a été conseiller en stratégie et intelligence économique
pour de grands groupes internationaux, puis le premier Directeur Développement Durable de
Vivendi. Depuis plus de 10 ans, Stéphane Riot accompagne la transformation des organisations
et des individus. Il crée des espaces d’exploration pour dépasser ses freins au changement, à dif-
férents niveaux : individuel, collectif, organisationnel, cognitif et comportemental.
Stéphane est membre de groupes de recherche et de prospective sur les nouvelles formes d’éco-
nomies et d’organisations (biomimétisme, neuroscience, psychopédagogie, management…). Il
est co-auteur de « Vive la CoRévolution!, pour une société collaborative » (Alternatives, 2012).
Boite à Idées / Intelligence Collaborative
Aymeric Marmorat
Dès la sortie de ses études, Aymeric fonde Entrepreneurs Sans Frontières, une association dont
l’objectif est d’accompagner les jeunes entrepreneurs sociaux dans la création de leur entreprise.
Co-fondateur de La Ruche, un espace collectif de travail à Paris pour entrepreneurs sociaux, Ay-
meric est aussi à l’initiative de CivicLab, un collectif de facilitateurs et de formateurs internatio-
naux spécialisés dans le développement du leadership, de la créativité et du travail d’équipe. Ay-
meric a suivi plusieurs autres formations dont l’INSEAD Social Entrepreneurship Programme
en 2007 ainsi que des formations à la créativité. Aymeric est aujourd’hui Directeur Exécutif
d’Enactus France, la branche française d’Enactus, qui mobilise chaque année 66 000 étudiants
de 1 600 universités de 36 pays pour créer des projets entrepreneuriaux au service de la société.
Boîte à Outils / Entrepreneuriat social
Ucka Ludovic Ilolo
Chorégraphe, danseur, comédien, metteur en scène, Ucka explore depuis une vingtaine d’années
la scène avec l’obsession du mouvement sous toutes ses formes. Directeur artistique de la com-
pagnie Les gens de … , il a effectué des recherches scéniques autour du lien entre corps, cerveau,
geste et impact social. Puis il s’est formé aux outils de facilitation de groupe en intelligence col-
lective afin de pouvoir apporter son expertise du mouvement et du leadership dans un cadre plus
large que celui du spectacle. Il co-fonde O In Motion avec la mission d’apporter les sciences du
mouvement aux organisations et aux individus. Il leur permet de devenir « architectes » de leurs
propres solutions en utilisant des processus de pensée qui incluent les déplacements du corps
dans l’espace.
Boîte à Mouvements / Cognition incarnée
& accompagnateurs du Tour
LA PRÉPARATION - LES CO-CONCEPTEURS 16

Ticket for Change a l’honneur d’être soutenu par des parrains prestigieux qui croient fortement
au développement de l’entrepreneuriat social, en particulier par les jeunes, et oeuvrent dans ce
sens. Nous les remercions pour leur soutien et leur engagement à nos côtés !
NOSPARRAINS
Ministre de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche
Née au Maroc dans un milieu rural, Najat Vallaud-Belkacem a grandi dans la banlieue
d’Amiens avant de rejoindre Paris pour achever ses études à l’Institut d’Études Politiques.
Porte-parole de Ségolène Royal en 2007 puis de François Hollande en 2012 pour les élec-
tions présidentielles mais aussi conseillère municipale de Lyon de 2008 à 2013, puis mi-
nistre des Droits des femmes et porte-parole du gouvernement, Najat Vallaud-Belkacem
incarne, à seulement 36 ans, la jeunesse dans le champ politique.
Najat Vallaud-Bekkacem a soutenu Ticket for Change en tant que ministre en charge de
la Jeunesse et est restée marraine de l’initiative en tant que ministre de l’Éducation natio-
nale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche. Elle porte des idées et actions pour
favoriser l’égalité des chances, l’engagement des jeunes, l’entrepreneuriat féminin et le
développement de l’entrepreneuriat social.
Le ministère en charge de la Jeunesse est un des deux partenaires fondateurs de Ticket for
Change, avec Entreprendre&+.
Nos parrains nationaux
Jean-Paul Delevoye
Président du Conseil Economique, Social et Environnemental
Jean-Paul Delevoye fut député du Pas-de-Calais de 1986 à 1988, sénateur de 1992 à 2002,
et également président de l’Association des maires de France de 1992 à 2002. Il a aussi été
ministre de la fonction publique, de la réforme de l’État et de l’aménagement du territoire
de 2002 à 2004 et Médiateur de la République de 2004 à 2011.
Il est aujourd’hui Président du Conseil Economique, Social et Environnemental – « la mai-
son du temps long » - où il initie ou soutient de nombreuses actions pour valoriser les initia-
tives positives comme La France des Solutions ou Le Printemps de l’Optimisme.
Jean-Paul Delevoye a tout de suite accepté de devenir parrain de Ticket for Change : « Je
soutiens totalement votre initiative Ticket for Change qui a pour but de donner envie à des
jeunes d’entreprendre autrement. Votre initiative est très originale dans la mesure où vous
permettez à des jeunes de se découvrir afin de mieux comprendre comment ils peuvent
utiliser leurs talents au service de la société. »
LA PRÉPARATION - NOS PARRAINS 17

Thierry Ma�
Chef doublement étoilé et engagé
Issu d’un milieu très modeste, Thierry Marx est aujourd’hui l’un des chefs les plus
reconnus de sa génération : doublement étoilé au Guide Michelin, propriétaire de 4
restaurants, auteur de 8 livres, il est élu chef de l’année en 2006, et est depuis 2010 l’un
des jurés de l’émission de cuisine Top Chef sur M6.
Célèbre pour sa cuisine innovante à la frontière entre la gastronomie et la science Thierry
Marx est aussi et surtout un cuisinier engagé qui a toujours considéré la cuisine comme «
un lien naturel et social qui peut rassembler les hommes ». Très sensibilisé à la réinser-
tion des jeunes, il intervient en milieu carcéral pour y former les jeunes. En 2012 il ouvre
à Paris, dans le quartier de Ménilmontant, une formation gratuite aux métiers de la res-
tauration pour jeunes sans diplôme, en réinsertion ou en reconversion professionnelle.
« Je suis très heureux de soutenir Ticket for Change, déclare le chef Marx, un beau
projet avec une très belle dynamique, qui défend les valeurs importantes de l’entre-
preneuriat social et soutient l’entrepreunariat des jeunes, deux enjeux qui me sont
particulièrement chers. »
Anne Hidalgo
Maire de Paris
Marraine Île-de-France
Ticket for Change souhaite susciter des vocations sur l’ensemble des territoires et
ainsi agir dans la France entière. Les parrains régionaux ont apporté un précieux
soutien à la démarche, notamment en aidant à rencontrer les écosystèmes locaux.
Michel Barnier
Commissaire Européen chargé du
Marché intérieur et des Services
Parrain Alsace
Philippe Vasseur
Président de la Chambre de Com-
merce et d’Industrie de Région
Nord de France
Parrain Nord-Pas-de-Calais
Bruno Bonnell
Serial-entrepreneur
Parrain Rhône-Alpes
Arnaud Castagnède
Entrepreneur social
Parrain Provence-Alpes-
Côte d’Azur
Nos parrains régionaux
LA PRÉPARATION - NOS PARRAINS 18

T
icket for Change 2014
: une incroyable expé-
dition de 12 jours, du
26 août au 6 septembre
2014 à travers 6 villes françaises
(Paris, Marseille, Lyon, Valence,
Strasbourg, et Lille) pour partir à la
rencontre des pionniers les plus ins-
pirants de notre pays, découvrir sa
propre voie d’acteur de changement
et passer à l’action en inventant des
solutions innovantes et durables à
nos problèmes de société.
Un processus en U
Le programme pédagogique du Tour
est inédit et inventé avec l’aide de
nos 3 co-concepteurs Stéphane, Ay-
meric et Ucka, pour permettre une
transformation des jeunes partici-
pants, de « rêveurs » à « acteurs ».
La complémentarité des 3 coachs a
été un grand facteur de succès de ce
programme pédagogique.

Le parcours initiatique et pédago-
gique de Ticket for Change suit une
dynamique en U inspirée d’Otto
Scharmer et est composé de 3 phases
: après une phase d’inspiration et
avant une phase de mise en action
(ouverture des 2 barres du U), les
participants sont invités à une véri-
table introspection, une “descente” à
l’intérieur de leur « être » (dans le
creux du U) pour mieux conduire
leur « faire ».
3 phases de transforma-
tion
La première phase, l’inspiration, a
permis de partir à la rencontre de
« la France qui innove », ces pion-
niers qui cherchent à concilier effi-
cacité économique et impact socié-
tal. Ces 4 jours (Paris et Marseille)
ont aussi été l’occasion de mieux
comprendre les grands enjeux éco-
nomiques, sociaux et environne-
mentaux de la France et de l’Europe,
ainsi qu’un panorama des opportuni-
tés et des tendances de l’économie
de demain.

La seconde phase, l’introspection, a
eu pour but d’aider les participants à
trouver leur propre voie d’acteur de
changement, grâce à des temps de
réflexion qui leur ont permis d’iden-
tifier leurs talents, passions, moteurs,
freins… Ces 2 jours (les Amanins)
ont permis aux jeunes de formaliser
leur projet de vie, avant d’essayer de
transformer leurs envies en actions.
La troisième phase, le passage à l’ac-
tion, a eu pour but de transformer ces
rêveurs en acteurs. Ateliers d’émer-
gence de leurs projets, ateliers sur le
modèle économique, le financement
et la communication, entre autres,
pour les aider à construire leurs pro-
jets.
Les participants ont pu présenter
leur projet l’avant-dernier jour du
Tour devant une audience de 400
personnes. Les 3 projets les plus
aboutis ont été présentés à Najat Val-
laud-Belkacem, ministre de l’Educa-
tion nationale, lors de la soirée de
Clôture.
Les 3 principes du processus
Cœur + Corps + Tête : Après une
entrée par l’émotionnel (rêve, en-
vies, intuition), le Tour s’est atta-
ché à permettre un recentrage sur
le corps (mise en action physique)
avant de mettre en avant les éléments
rationnels essentiels pour lancer un
projet avec de l’impact (efficacité,
modèle éco, viabilité).

Individuel + Collectif : Après une
phase de quête de sens personnelle
(témoignages inspirants, travail sur
ses passions, talents, valeurs), l’ef-
fet de groupe a permis une puissante
émulation (esprit de communauté,
sentiment d’appartenance et de res-
ponsabilité) débouchant sur des ac-
tions collectives.
Think Big + Start Small : Après
avoir imaginé grand (vision, pros-
pective, social fiction), des ateliers
d’outillage ont permis de transfor-
mer les envies en idées et les idées
en actions, afin de permettre de
l’émergence de projets concrets.
LEPROGRAMMEDUTOUR
Notre ambition : faire de ces
10 jours l’expérience la plus
intense émotionnellement,
intellectuellement, et
physiquement de leur vie, et
révéler l’acteur de changement
qui est en eux.
LA PRÉPARATION - LE PROGRAMME DU TOUR 19

Objectif
Après-midi
Soir
Matin
PHASE1:INSPIRATION
Paris
Mercredi 27 août
Paris
Mardi 26 août
Souder le groupe :
Appréhender les enjeux et solutions
d’aujourd’hui et de demain
Lancer le Tour :
Rentrer dans la dynamique
du parcours
Formation de l’équipage
Team-building avec les 3 coachs en
leadership
Comprendre le monde d’aujourd’hui…
Panorama des enjeux et solutions
Jacques Attali (PlaNet Finance)
Jean-Baptiste Roger (La Fonderie)
Catherine Berthillier (Shamengo)
… Pour inventer celui de demain
Soirée prospective : championnat des futurs
souhaitables
Avec Mathieu Baudin (IFS)
Patrick Viveret (philosophe et essayiste)
Formation de l’équipage
Accueil des jeunes par les 3 coachs
et l’équipe
Présentation des accompagnements du Tour
Soirée de lancement : le grand départ !
Arnaud de Ménibus (E&+)
Jean-Paul Delevoye (CESE)
Message des fondateurs de Jagriti Yatra
Halle Pajol
9h-12h
Halle Pajol
14h-18h30
CESE
14h-19h
CESE
19h-23h
Halle Pajol
20h-22h30
Grand public : 200 pers.

Objectif
Après-midi
Soir
Matin
PHASE1:INSPIRATION
Paris
Jeudi 28 août
Marseille
Vendredi 29 août
Sortir du cadre :
Explorer de nouveaux possibles
Rencontrer le terrain :
S’immerger dans
une dynamique régionale
Développer son empathie
Immersion dans deux ateliers
de réinsertion
Rémi Tricart (Emmaüs Défi)
Stéphane Puechberty
(Emmaüs Communautés)
À la rencontre d’acteurs de terrain
Marseille Express,
la Chasse aux Solutions
Rencontre de 20 entrepreneurs
sociaux sur 10 thématiques différentes
En partenariat avec l’Ecole de la
Deuxième Chance
Parcours de vie : nos pionniers en toute intimité
François Rouvier (Renault Mobiliz)
Christian Boisredon (Sparknews)
Corentin de Chatelperron (Gold of Bengal)
Samuel Grzybowski (CoExister)
Soirée « Désapprendre »
Gilles Vermot-Desroches
(Schneider Electric)
Thierry Marx (chef étoilé)
Thanh Nghiem (Institut Angenius)
Parcours de vie :
nos pionniers en toute intimité
Arnaud Castagnède (Acta Vista)
Marie Trellu-Kane (Unis-Cité)
Laurent Laïk (La Varappe)
Habiba Addi (Elmas)
Emmaüs
8h30-12h
Marseille
11h-18h
Halle Pajol
14h-18h
Halle Pajol
19h-22h
Théâtre Minoterie
19h-23h
Grand public : 200 pers. Grand public : 200 pers.

Objectif
Après-midi
Soir
Matin
PHASE2:INTROSPECTION
Les Amanins
Dimanche 31 août
Les Amanins
Samedi 30 août
Lâcher prise :
Trouver sa voie d’acteur
de changement
Changer de rythme :
Faire une pause introspective
Se découvrir pour mieux agir : talents, pas-
sions, vision, mission
Atelier “Ma mission, ma vision”
Avec nos 3 coachs en leadership
Atelier “Emergence”
Constitution de groupes
Constitution des groupes pour le
développement des projets entrepreneuriaux
Témoignages inspirants : se changer
soi-même pour changer le monde
Découverte de l’agro-écologie
Tour des Amanins
Isabelle Peloux (L’école des colibris)
Témoignages de vie
Pierre Rabhi (paysan et philosophe)
Emmanuel Faber (Danone)
Documentaire “En quête de sens”
Marc de la Ménardière (réalisateur)
Ferme des Amanins
10h-12h
Ferme des Amanins
10h-12h
14h30 -17h30 14h-17h
20h - 22H
17h-19h

Objectif
Après-midi
Soir
Matin
PHASE3:PASSAGEÀL’ACTION
Lyon
Lundi 1er
septembre
Strasbourg
Mardi 2 septembre
Préparer son action :
Identifier les besoins et imaginer
des solutions
Initier son projet :
esprit entrepreneurial et
modèle économique
16h-17h
Modèle éco : transformer son idée
en projet viable
Travail sur le modèle économique
Avec Jean-Louis Kiehl (Cresus)
Atelier modèle économique
Travail sur le modèle économique
Introduction par la Directrice du Centre
Européen de la Jeunesse
Fail Night : démystifier l’échec
Avec Stéphane Degonde
Témoignages d’entrepreneurs qui ont connu
l’échec et ont rebondi
17H-18h30
Salle de la Bourse
9h-11h
Maison de la Région
20h-22h30
Conseil d l’Europe
14h-18h
Région Rhône Alpes
9h-12h
12h-15h
Atelier design thinking
Trouver des solutions innovantes à partir
des besoins identifiés
Avec Jean-Patrick Péché (IDEA)
Design thinking : des besoins
aux solutions
Test des prototypes
Auprès d’utilisateurs « lambdas »
dans la rue
Atelier Brain Writting
Avec Claire Saddy
Crash test des prototypes
Auprès de 25 entrepreneurs locaux
Discours de clôture par Bruno Bonnell

Objectif
Après-midi
Soir
Matin
Lille
Jeudi 4 septembre
Lille
Mercredi 3 septembre
Incarner son potentiel :
Leadership et communication
Déployer son action :
Ressources financières et humaines
Révélez le leader qui est en vous
Damien Deleplanque (Adeo)
André Dupon (Vitamine T)
Soufiane Iquioussen (Garage solidaire)
Thanh Nghiem (Institut Angenius)
Dévoiler son projet et donner envie aux autres
de le rejoindre
Atelier « Vidéo »
Création de vidéos d’animation de présenta-
tion des projets avec Pitchy
Atelier « Fablab »
Travail dans le Fablab d’Adeo
Atelier « Identité visuelle »
Travail sur la présentation des projets, avec
l’aide de professionnels
Jury
Présentation des pitchs devant un jury de
professionnels
Introduction par Philippe Vasseur
Financer ses rêves : mode d’emploi
Adrien Aumont (KissKissBankBank)
Clémence Dubosq (PIE)
Nicolas Celier (Investir&+)
Réinventer le travail : le pouvoir
des communautés
Patrick Bertrand (Passerelles & Compé-
tences)
Christian Vanizette (Makesense)
Le Live : entrepreneuriat, art et création
Concert de Yalta Club et MKS Room
Arnault Martin (Musique pour Tous)
Soirée festive organisée avec
Danone Communities
Siège d’Adéo
9h-12h
Siège d’Adeo
14h-21h
EuraTechnologies
9h-13h
EuraTechnologies
14h-17h30
Gare Saint-Sauveur
18h-00h

Objectif
Après-midi
Soir
Matin
Paris
Vendredi 5 septembre
Paris
Samedi 6 septembre
Eclore et prendre son envol :
Présentation des projets
et accompagnement
Préparer l’avenir :
Bilan du Tour
Dévoiler son projet et donner envie
aux autres de le rejoindre
Préparation des stands
Avec l’aide d’un facilitateur graphique
Soirée de clôture : le grand envol
Najat Vallaud-Belkacem (ministre en charge
de la Jeunesse)
Charles-Edouard Vincent (Emmaus Défi)
Pitchs des jeunes entrepreneurs
Présentation des projets des jeunes
entrepreneurs au Jury de partenaires
Exposition Ticket for Change
Vivre l’expérience Ticket for Change
à travers un aperçu des 10 jours et
des projets nés du Tour
Devenir Ambassadeur du Changement
Bilan du Tour
Préparer la suite avec nos trois coachs en
leadership
Soirée Carrotmob !
ESCP Europe
9h-12h
ESCP Europe
19h30-22h
ESCP Europe
15h-18h
Chateau de Millemont
10h-18h
Javel Guinguette
20h-00h
15h-19h30

Chris Delepierre
Age : 24 ans
Ville : Lille
Etudes / poste : Génie industriel et
Entrepreneurial (Iteem et Centrale
Lille)
Noémie Halaiko
Age : 18 ans
Ville : Strasbourg
Etudes / poste : Philosophie
(Université de Strasbourg)
Marie de Castelet
Age : 22 ans
Ville : Nantes
Etudes / poste : Communication
(SciencesCom)
Eric Temfack
Age : 22 ans
Ville : Paris
Etudes/postes : Lettres et
Communication (Sorbonne)
Andréa Alfonso
Age : 25 ans
Ville : Vienne (France)
Etudes / poste : Fiscalité
Alhassane Balde
Age : 26 ans
Ville : Pierrefitte sur Seine /
Conakry
Etudes / poste : Économie en
échanges internationaux et Action
Humanitaire International et ONG
Alice Müller
Age : 21 ans
Ville : Munich
Etudes - poste : Sciences politiques
franco-allemandes (Institut d’Études
Politiques de Lille)
Alexandre Chervet
Age : 23 ans
Ville : Nice
Etudes / poste : Management et
Entrepreneuriat (EMLYON)
Monika Kumar
Age : 23 ans
Ville : Boulogne-Billancourt
Etudes / poste : Banque et Finance
(Sorbonne)
PRÉSENTATIONDESPARTICIPANTS
I
ls sont 50. 50 jeunes, de 18 à 30 ans, de bac –5 à bac +5, de milieux très divers, à vouloir entreprendre autre-
ment en France pour changer la société. Ils ont répondu à un appel à candidature national et ont été sélectionnés
parmi 400 candidats par 40 jurys sur 4 critères non-académiques : leur capacité à rêver, leur détermination à
changer la société, leur potentiel de leadership et leur capacité à communiquer leur enthousiasme.
Certains recherchaient un coup de pouce pour lancer leur projet entrepreneurial, d’autres un déclic plus intérieur pour
révéler l’acteur de changement qui était en eux, d’autres encore étaient à la recherche d’associés pour développer une
idée de projet encore en émergence. Tous étaient réunis par leur envie d’agir et de changer les choses, et leur diversité
et dynamisme a été l’une des plus grandes richesses de cette 1ère édition 2014.
LA PRÉPARATION - PRÉSENTATION DES PARTICIPANTS 26

Adrien Montcoudiol
Age : 22 ans
Ville : San Francisco
Etudes/postes : Management et
Entrepreneuriat (ESCP Europe)
Alban Caillaud
Age : 22 ans
Ville : Nantes
Entrepreneuriat (Kedge Business
School)
Théo Bourgery
Age : 19 ans
Ville : Paris
Etudes / poste : Sociologie et
Economie (McGill University à
Montreal)
Thibaut Labey
Age : 28 ans
Ville : Nantes
Etudes / poste : Droit international
et maritime
Binta Ndiaye
Age : 21 ans
Ville : La Plaine Saint-Denis
Etudes / poste : Gestion, Logistique
et Transport
Sophie Dumont
Age : 23 ans
Ville : Angers
Etudes / poste : Action éducative
internationale, médiation sociale et
ouverture interculturelle (ISFEC)
Yoann Gruson-Daniel
Age : 29 ans
Ville : Paris
Etudes / poste : Ingénieurie et
entrepreneuriat (Centrale Paris)
Zohra Hassani
Age : 18 ans
Ville : Dijon
Etudes / poste : Sciences Politiques
(SciencesPo Paris)
Kenza Berrada
Age : 28 ans
Ville : Rabat / Biarritz
Etudes / poste : Management et
Entrepreneuriat (EDHEC Business
School)
Tiphaine Pierlot
Age : 26 ans
Ville : Nantes
Etudes / poste : Design de mode et
Environnement (ESAA Duperré)
William Njaboum
Age : 27 ans
Ville : Paris
Etudes / poste : Sciences
économiques
Anne Li
Age : 22 ans
Ville : Strasbourg
Etudes/postes : Médecine
(Université de Strasbourg)

Antoine De Seigneurens
Age : 24 ans
Ville : Bordeaux
Etudes/postes : Développement
des entreprises de l’ESS (Institut
Etudes Politiques de Bordeaux)
Antoine Levy
Age : 28 ans
Ville : Strasbourg
Etudes/postes : Maitrise des
Risques Industriels (ENSI de
Bourges)
Ariane Vitalis
Age : 22 ans
Ville : Avignon
Etudes/postes : Lettres Modernes
(Université d’Avignon)
Carole Gargot
Age : 26 ans
Ville : Paris
Commerce (ESC Dijon)
Bernard d’Arche
Age : 20 ans
Ville : Paris
Etudes/postes : Economie et
Philosophie (McGill University
de Montréal)
Florence M�eau
Age : 23 ans
Ville : Annecy
Entrepreneuriat (EMLYON)
Fanny Moyroud
Age : 25 ans
Ville : Toulouse
Etudes/postes : Carrières sociales
et Animation socio-culturelle
Johanna Sakayo
Age : 28 ans
Ville : Nantes
Etudes/postes : Métiers des arts et
de la culture
Leslie Lupu
Age : 30 ans
Ville : Meudon
Etudes/postes : Technicien des
métiers du spectacle et Habillage
Clément Raymond
Age : 20 ans
Ville : Grenoble
Etudes/postes : Lycéen, voie
littéraire
Emmanuel Magnier
Age : 23 ans
Ville : Mayenne/Paris
Etudes/postes : Commerce du
Sport (CNPC Ecole supérieure de
Commerce du Sport)
Lucie Prauthois
Age : 21 ans
Ville : Paris
Etudes/postes : Sciences de
la société (Paris-Dauphine) et
Sciences sociales (ENS Ulm)

Paul-Adrien Bonnet
Age : 22 ans
Ville : Cévènnes
Etudes/postes : Finance et
Commerce
(EM Normandie)
Louange Musenga
Age : 22 ans
Ville : Illkirch / Strasbourg
Etudes/postes : Entrepreneuriat
(EM Strasbourg)
Johanne Picard
Age : 24 ans
Ville : Besançon
Etudes/postes : Management
et Commerce
(ESC La Rochelle)
Ludovic Denis
Age : 23 ans
Ville : Chantilly
Etudes/postes : Infirmier
Marianne Leenart
Age : 30 ans
Ville : Ibiza / Paris
Commerce (ESSEC)
Tiphaine Martin de
Frémont
Age : 27 ans
Ville : Pierrefonds (60)
Etudes/postes : Communication
(SciencesPo Paris)
Morgan Point
Age: 24 ans
Ville : Toulouse
Etudes/postes : Cultures et
sociétés et Action éducative
internationale, médiation sociale
et interculturelle (ISFEC Lasalle-
Mounier)
Morgane Lefauconnier
Age : 25 ans
Ville : La Rochelle
Environnement
Etudes/postes : Art et
Animation
Marine Bonnell
Age : 27 ans
Ville : Lyon
Etudes/postes : Développement
durable (McGill University à
Montréal) et Management et
communication (EMLYON)
Sophie Cucheval
Age : 25 ans
Ville : Paris
Etudes/postes : Stratégies
Territoriales et Urbaines
(SciencesPo Paris)
Olivier Aine
Age : 25 ans
Ville : Lille
Etudes/postes : Gestion de
l’innovation (Télécom ParisTech
et Polytechnique)
Issam Rediﬁ
Age : 22 ans
Ville : Vaureal
Etudes/postes : SupAgro
(Montpellier)
Julien Marconkowski
Age : 29 ans
Ville : Champigny
Etudes/postes : Ingénieur/chef de
projet en recherche
et développement dans l’automobile

Khamassi Sarah
Age : 25 ans
Ville : Paris
Etudes/postes :
Management des médias
(ESCP Europe) et Chaire
Entreprise et Pauvreté
(HEC Paris)
Jean-François
Berne
Age : 23 ans
Ville : Lille
Etudes/postes :
Management et
Entrepreneuriat (EDHEC
Business School)
Fél� De Monts
Age : 23 ans
Ville : Paris
Etudes/postes : Économie
et Politiques publiques
(SciencesPo Paris)
Anne-Maryse Van der
Slikke
Age : 25 ans
Ville : Lyon
Etudes/postes : Commerce
et Développement (École
Supérieure de Commerce et
Développement de Lyon)
LESPIONNIERSTICKETFORCHANGE2014
Ils sont entrepreneurs sociaux ou dirigeants éclairés, ils utilisent l’entrepreneuriat pour changer
la société, ils ont témoigné pendant Ticket for Change 2014 de leurs parcours de vie pour inspirer
la nouvelle génération à passer à l’action !
Habiba Addi
Diplômée d’Euromed Marseille, Habiba Addi com-
mence sa carrière de manière « classique » dans une
grande entreprise, avant de se rendre compte qu’il lui
manque quelque chose...
Elle quitte alors son poste et décide de créer son en-
treprise sociale, Elmas pour répondre au problème
du chômage. À la fois une marque de prêt-à-porter
féminin responsable, et une « Web TV de la réus-
site ». Conçue par Habiba, la marque est ainsi locale
et éthique, et fabriquée au sein d’ateliers d’insertion
en Provence. La vente des vêtements est le moteur
économique qui porte le projet pédagogique : la Web
TV, qui a pour vocation de présenter à son public des
histoires inspirantes.
Jacques Attali
Diplômé de Sciences Po et de l’ENA, Jacques Atta-
li est l’exemple même de la pluridisciplinarité : pro-
fesseur, éditorialiste, écrivain, conseiller d’Etat et
du Secrétaire Général des Nations Unies, Président
d’A&A (société internationale de conseils en straté-
gie) ou encore Président de PlaNet Finance (conseil
et financement du développement de la microfinance
à l’initiative du LH Forum, mouvement pour l’écono-
mie positive).
En 1980, il fonde Action Contre la Faim, en 1984 le
programme européen Eurêka (nouvelles technolo-
gies) et en 1989, un programme international d’action
contre les inondations catastrophiques au Bangladesh.

Matthieu Baudin
Historien et prospectiviste de formation, Mathieu
Baudin est, depuis mars 2012, co-créateur et direc-
teur de l’Institut des Futurs souhaitables (IFS), un
Think and Do Tank dont la vocation est de diffuser
librement des nouveaux savoirs pour « réhabiliter le
temps long » dans les décisions présentes et inspirer
des futurs souhaitables. Avec une équipe pédagogique
d’une centaine d’experts et d’artistes, il organise et
anime des explorations intellectuelles appelées Lab
Sessions dont le but est de construire ensemble des
scénarios souhaitables pour réhabiliter demain.
Ancien directeur pédagogique du Collège des hautes
études de l’environnement et du développement du-
rable, il enseigne aussi depuis 10 ans (Ei Cnam, École
centrale Paris, IAE Aix-en-Provence).
Catherine Berthillier
Grand reporter pour la télévision française et distin-
guée à de nombreuses reprises pour son travail, Ca-
therine Berthillier a passé 15 ans à dénoncer ceux qui
détruisent le monde. En 2008, elle décide de mettre
ses compétences et son réseau plutôt au profit de ceux
qui construisent le monde de demain.
Elle fonde alors en octobre 2011 Shamengo, plate-
forme de partage et de mise en relation dédiée aux
entrepreneurs sociaux insolites et exceptionnels, pro-
duite par sa société de production audiovisuelle, Kaïa
Prod. Sa devise ? Inspire your life !, qu’elle applique
au quotidien dans sa vie personnelle et profession-
nelle !
Adrien Aumont
Tout à commencé très tôt pour Adrien Aumont : il
quitte l’école à 14 ans, travaille dans le cinéma, à la
télévision, puis crée une agence de communication
spécialisée dans la viralité, avant de devenir créatif
dans la publicité pendant quelques années.
Puis il prend conscience des mutations en cours, et
décide en 2010 de co-fonder avec 2 amis KissKiss-
BankBank, la plus que célèbre plateforme de crowd-
funding dont le credo est de financer des projets créa-
tifs et innovants. À ce jour plus 19 000 000€ ont été
collectés pour plus de 9000 projets grâce à plus de 350
000 KissBankers !
Et dans une optique de micro-entreprenariat, il fonde
en 2013 Hellomerci, plateforme de prêts solidaires à
taux zéro entre particuliers.
Patrick Bertrand
Ancien chasseur de têtes, Patrick Bertrand réalise un
jour à quel point les cadres de son entourage avaient
envie de s’engager pour des associations, sans s’ima-
giner que les associations pouvaient avoir besoin
d’eux.
En 2002, il fonde Passerelles & Compétences, qui
met en relation des associations de solidarité et
des professionnels, dans le cadre de missions
ponctuelles bénévoles. Passerelles & Compétences
rassemble aujourd’hui quelques 4 500 bénévoles —
souvent des cadres en activité - a réalisé 423 missions
l’année passée, et a ouvert 13 antennes en France.
Un réseau international est même en train de se créer
à l’initiative d’anciens bénévoles aujourd’hui expa-
triés.
LA PRÉPARATION - LES PIONNIERS 31

Christian de Boisredon
À 24 ans, Christian de Boisredon part avec des
amis pour le premier tour du monde à la découverte
d’entrepreneurs sociaux. « Le Tour du Monde de
l’espérance » est à l’origine d’un best seller et de la
vague de tours du monde engagés.
Revenu en France, il décide de se former, et devient
consultant en stratégie et conduite du changement
chez BearingPoint. Mais au sein de cette entreprise,
il a l’opportunité unique de développer son propre
projet, Reporters d’Espoirs, puis en 2011, il fonde
Sparknews, entreprise sociale qui source les projets
innovants et positifs en fédérant tous les grands mé-
dias et les essaime dans le monde pour « susciter »
l’action.
Corentin de Chatelperron
Diplôme de l’ICAM Nantes en poche, Corentin de
Chatelperron part rejoindre Yves Marre de l’associa-
tion Friendship en 2009 au Bangladesh pour monter
un chantier naval.
Une fois sur place, ce jeune brillant ingénieur dé-
cide de construire en 6 mois le premier bateau éco-
logique qui intègre de la fibre de jute - plante qui
pousse à profusion au Bangladesh donc beaucoup
moins polluante et chère que la fibre de verre utilisée
jusqu’alors - et des matériaux de récupération. Pour
prouver la solidité du concept, il part ensuite pour 14
000km en solitaire et rentre en France en 6 mois !
Après 3 ans de recherche avec son équipe, son ob-
jectif est réellement atteint : le premier bateau 100%
composite en jute, Gold of Bengal est inauguré et il
fonde l’association du même nom.
Nicolas Celier
Diplômé d’HEC et d’un Master à l’Università Bocconi
(Milan), Nicolas a commencé sa carrière au département
Corporate Finance de BNP Paribas à Paris puis à Hong
Kong où il fut conseiller financier en fusions & acqui-
sitions.
En 1999, il rejoint la Bretagne depuis Hongkong sur
un voilier de 12 mètres. De retour en France en 2000,
il co-fonde Crédit Lyonnais Venture Capital, puis
rejoint Alven Capital en 2005, un fonds de venture ca-
pital indépendant qui investit en France majoritaire-
ment dans le secteur internet. Véritable expert dans le
développement de projet, il affirme que nous sortions
de la crise par l’innovation, l’entreprenariat et le
numérique : “Nous sommes encore au début du tsu-
nami de la digitalisation du monde, porteur d’innova-
tion et de nouveaux usages. L’entreprenariat devient
un véritable modèle social”.
Ses domaines d’intérêt sont la philosophie politique,
l’économie, la comptabilité, les mouvements asso-
ciatifs, la « sobriété heureuse » ou des « politiques
publiques de mieux-être ».
Stéphane Degonde
Il voulait être concepteur-rédacteur ou architecte,
bref, écrire et créer, mais Stéphane Degonde a étu-
dié la Gestion-Finance à Paris IX-Dauphine, travaillé
en audit financier au sein d’un grand cabinet conseil
américain, est passé par une multinationale informa-
tique et un groupe industriel média pour finir par créer
une start-up… qui a fait faillite.
Il revient alors à ses aspirations premières, et vient de
terminer la rédaction d’un livre sur les 100 risques
de l’entrepreneur, une démarche collaborative qui
l’a amené à rencontrer et interviewer 51 entrepre-
neurs. Il écrit également pour Harvard Business
Review France, tient un blog sur L’Express/L’Entre-
prise: «Une vie d’Entrepreneur – Réussir contre Vents
et Marées» et enseigne le cours «Comment réaliser
son Potentiel» à The School of Life Paris.

Damien Deleplanque
Depuis 2009, Damien Deleplanque est président-di-
recteur général du groupe Adéo (ancien groupe
Leroy Merlin) et membre de son conseil exécutif.
Le 3ème acteur mondial du bricolage a ouvert en
2013 les portes de son nouveau siège international
à Ronchin, près de Lille, sans doute le plus écolo-
giquement conçu des multinationales en Europe.
Damien Deleplanque affirme ainsi l’identité singu-
lière d’un groupe discret devenu leader européen de
l’équipement de la maison, affichant 75 000 salariés,
15 milliards d’euros de chiffre d’affaires et aujourd’hui
présent dans 13 pays.
Sa vision : « J’attache plus d’importance à la manière
dont se construit un résultat, car c’est porteur d’avenir,
qu’au résultat en lui-même, car c’est déjà du passé ! »
André Dupon
André Dupon est le Président du Mouvement des en-
trepreneurs sociaux (Mouves) depuis juin 2013. Il a
toujours mis son énergie au service du secteur sani-
taire et social (éducateur spécialisé, co-création de la
première Mission Locale à Lille, FCI, Sauvegarde du
Nord etc…) et de celui de l’emploi et de l’insertion.
Ainsi en 1995, il rejoint le Groupe Vitamine T en tant
que directeur général avant d’en devenir le président
exécutif en 2008.
Ce groupe accompagne depuis 1978 de plus de 30 000
hommes et femmes vers l’emploi et démontre chaque
jour, grâce à un modèle qui concilie performance
économique et ambition sociale, que nul n’est inem-
ployable !
Emmanuel Faber
Ovni de l’univers patronal, diplômé d’HEC, passé
par le conseil en stratégie et la finance de marché avant
de rejoindre Danone dont il est aujourd’hui vide-pré-
sident... il affirme avec force «l’absence d’être, voilà ce
dont meurt notre économie». Une rencontre, décisive,
en la personne de Muhammed Yunus, prix Nobel de
la Paix 2006, le convainc d’expérimenter la voie du
social business.
Il décide alors d’introduire de nouveaux réglages dans
une multinationale comptant plus de 100 000 salariés
: il est à l’origine de la création de Grameen Danone
Foods Ltd, puis de danone.communities, société d’in-
vestissement solidaire et incubateur d’entreprises so-
ciales qui luttent contre la pauvreté et la malnutrition
dans le monde. En 2011 il écrit «Chemins de traverse,
vivre l’économie autrement».
Pierre Hoerter
L’Alsacien Pierre Hoerter, vigneron indépendant
oeuvre à l’insertion des personnes handicapées à tra-
vers son association La Main Verte créée en 1995.
L’objectif de La Main Verte ? Faciliter l’insertion
professionnelle durable de personnes handicapées
mentales en milieu ordinaire de travail en assurant
des prestations de service dans les secteurs de l’agri-
culture, de l’entretien paysager et des travaux envi-
ronnementaux auprès de clients particuliers, entre-
prises et collectivités dans le Bas-Rhin.
Financée par le Fonds social européen, l’Agefip et le
ministère du Travail, l’association a permis de garan-
tir des CDI à 250 personnes handicapées en France.

Jean-Louis Kiehl
Expatrié pendant 15 ans en Afrique de l’Ouest, puis
délégué médiateur de la République pendant 15 ans,
Jean-Louis Kiehl est depuis 2008 Directeur de Crésus
Alsace et Président de la fédération nationale.
L’objectif de l’association Crésus ? Prévenir et ré-
soudre le surendettement pour éviter l’exclusion
financière et sociale qui en découle en développant
un modèle inédit de prévention et de détection pré-
coce pour éduquer et accompagner les populations à
risque. Crésus travaille également avec les acteurs du
crédit pour rendre leurs pratiques plus responsables et
avec les pouvoirs publics pour une politique de pré-
vention active.
Crésus Alsace aujourd’hui c’est 74 000 ménages
accompagnés en 2013, plus de 128 000 consulta-
tions en ligne et 24 000 heures de formation.
Arnault Martin
Arnault Martin, 19 ans, fou de musique, est le pré-
sident et co-fondateur de l’association « Musique
pour Tous », créée il y a 3 ans, qui propose des cours
de musique gratuits à des jeunes défavorisés.
Le but ? Briser l’exclusion sociale en permettant à
ces jeunes de s’épanouir et de trouver une place dans
la société grâce à la musique. Le résultat se voit déjà
: certains élèves ont créé leur groupe de musique,
d’autres ont intégré le conservatoire et ils sont nom-
breux à avoir amélioré leurs résultats scolaires !
« Musique pour Tous » est soutenu par Ashoka
(concours « Dream it do it : Jeune Changemakers
»), a été projet lauréat 2014 de la bourse déclic of-
ferte par la Fondation de France et est bien décidée à
s’étendre partout en France et bientôt en Europe !
Soufiane Iquioussen
Après des études de biologie rapidement écourtées
puis la création de plusieurs entreprises, Soufiane
Iquioussen décide de revenir chez lui près de Lille, à
Denain, ville dite « la plus pauvre de France », pour
créer avec son ami Nejma Lazreg le garage solidaire
du Hainaut.
Mention spéciale au concours national des Talents
des Cités 2013, ce garage, ouvert en mai 2014 est
financé par des fonds privés et public. C’est un ate-
lier-chantier d’insertion professionnelle, qui propose
la vente solidaire de voitures d’occasion, de location
et un service « self-garage ». Il permet aux habitants
à faibles revenus de Denain et aux « jeunes motivés
pour valoriser leur territoire » de venir réparer et
entretenir leur voiture à bas prix.
Laurent Laïk
En 1992, Laurent Laïk a 22 ans lors de son service
national quand on lui propose de diriger l’associa-
tion communale La Varappe. En 1997, son chemin
recroise la route de cette entreprise d’insertion au-
bagnaise en mal de patron, et il décide de se lancer.
À aujourd’hui 44 ans, il a su transformer la micro-so-
ciété en un groupe diversifié, fort de 500 entreprises
et d’un chiffre d’affaires cumulé de 340 millions
d’euros.
Prix de l’entrepreneur social de l’année 2010,
Laurent Laïk est aussi président du Comité national
des entreprises d’insertion (CNEI) et déclare à qui
veut l’entendre que demain, toutes les entreprises se-
ront des entreprises d’insertion.

Marc de la Ménardière
Marc de la Ménardière vit le rêve américain en tra-
vaillant dans une multinationale à New York en tant
que Business Developer lorsqu’il se retrouve immobi-
lisé deux mois et demi à cause d’une chute. Il regarde
alors une pile de documentaires sur la marchandisa-
tion du monde qui lui font changer sa perception du
monde et ses objectifs de vie…
Il décide alors de tout quitter et de réaliser avec un ami
un documentaire axé sur les solutions et les acteurs
du changement de ce monde en crise : “En Quête de
Sens”. Il est plus que jamais convaincu que c’est “la
somme des éveils individuels qui amènera un éveil
collectif. Et de cet éveil, ce sera vraiment ceux qui
passeront à l’action qui inventeront le monde de de-
main ».
Thanh Nghiem
Après 13 ans d’une carrière fulgurante - entrée chez
McKinsey à 22 ans, elle en devient la première
femme Partner en France - Thanh quitte tout pour
véritable un virage à 90 degrés et ainsi «mettre ses
compétences au service de causes plus nobles que
la rentabilité pour l’actionnaire».
Elle créé alors l’Institut Angenius, ONG qui incube
des projets d’intérêt général et s’impose comme une
exploratrice de possibles qui pollinise les idées pour
accélérer le changement.
Egalement enseignante à HEC dans la Majeure Alter-
native Management, conférencière TEDx, ou encore
auteur de l’ouvrage «Des Abeilles et des Hommes»,
c’est peu dire que Thanh Nghiem oeuvre à créer des
passerelles pour un monde plus libre et durable.
Jean-Patrick Péché
Jean Patrick Péché est notre pionnier “Design Indus-
triel”. 40 ans de pratique dans ce domaine, 25 ans
d’enseignement et 15 ans d’expérience en consul-
ting d’entreprise. Avant de rejoindre le programme
IDEA (Innovation, Design, Entrepreunership & Art à
EM Lyon et Centrale Lyon) en tant que responsable
design thinking, il a occupé la direction des pro-
grammes de design à Audencia et à l’École de design
Nantes Atlantique.
Son expérience se fonde sur des missions de design
réalisées pour de grands groupes industriels tels que
Thalès, Veolia ou encore Pfizer.
Jean Patrick Péché est par ailleurs cofondateur des en-
treprises de design Dia Design et Design Utility ainsi
que d’une entreprise d’innovation, Anonymate.
Isabelle Peloux
Institutrice lyonnaise, rien ne destinait Isabelle Peloux
à fonder et diriger le Centre Agroécologique des Ama-
nins (l’école du Colibris). C’est lors d’une rencontre
en 2003, avec le paysan philosophe Pierre Rabhi et un
entrepreneur, Michel Valentin, que nait ce projet fou.
Cette école hors contrat a décidé de concilier l’ac-
cueil, la pédagogie, l’écoute et l’expérimentation
avec le loisir et la solidarité ! Une pédagogie dite
coopérative, permettant aux enfants de construire
leurs savoirs en travaillant dans un premier temps en
recherche personnelle, puis en échangeant leurs stra-
tégies mentales par groupe de trois, afin d’élaborer
collectivement les règles à retenir.

Jean Baptiste Roger
C’est peu dire que Jean-Baptiste Roger est un expert
du numérique : en charge de la stratégie et des poli-
tiques publiques de la Région Ile-de-France en faveur
du numérique, co-fondateur de La Cantine numérique
de Paris, un espace de co-working pour les acteurs du
numérique, il prend la direction de La Fonderie en
2012, un organisme souple, public, qui a pour voca-
tion d’encourager le bouillonnement d’idées et l’in-
novation technologique sur le territoire francilien,
et aider à la réfléxion des nouveaux enjeux culturels
et sociaux à l’heure du numérique.
Selon lui, le numérique est l’une des solutions à la
crise de désindustrialisation générale en France.
François Rouvier
Diplômé de l’EM Lyon, François Rouvier, 50 ans, a
travaillé douze ans chez Michelin, avant de rejoindre
Renault en 1999. Pendant 10 ans, il évolue sur des
fonctions commerciales et marketing classiques, et
en tant que Directeur de Territoire.
En 2011, il rejoint le département RSE pour lancer
le programme de social business « Mobiliz », dont
le but est d’améliorer l’accès à une mobilité durable
pour les personnes en situation de précarité : via des
« garages solidaires » qui proposent des produits et
services à prix coûtant ; et via la financement d’entre-
prises proposant des solutions de mobilité innovantes
à fort impact social.
Claire Saddy
Après des années d’expérience professionnelle en sa-
lariat (commerciale de terrain puis Responsable RH),
l’entrepreneuriat s’impose à Claire Saddy : en 2008
elle créé TIPI Formation et anime, avec une équipe
d’intervenants, des formations en créativité et in-
novation pour les managers d’entreprises privées et
publiques.
Ex-présidente d’un réseau national de femmes chefs
d’entreprise, elle fonde en juillet 2010 avec 10 com-
plices lyonnaises l’association Supplément dame, un
réseau de femmes d’influence au service de l’entre-
preneuriat féminin et est présidente de Rhône-Alpes
Pionnières, un “incubateur au féminin de services in-
novants”.
Pierre Rabhi
D’origine algérienne, Pierre Rabhi commence à
travailler en France en tant qu’ouvrier spécialisé en
région parisienne. Il rêve ensuite de s’extraire de sa
vie urbaine et décide de s’installer à la campagne, en
Ardèche, dans les années 1960.
Défenseur d’un mode de société plus respectueux de
l’homme et de la terre, Pierre Rabhi est un pionnier
de l’agro-écologie, en mettant en œuvre des pratiques
agricoles respectueuses de l’environnement et des
ressources naturelles. Inventeur du concept de «so-
briété heureuse», replaçant l’humain et la nature au
coeur des préoccupations, Pierre Rabhi incarne une
nouvelle façon de penser la vie.
Autodidacte, paysan, pilosophe, poète, créateur de
l’association Terre & Humanisme, du lieu commu-
nautaire des Amanins, de l’association Colibri...
Pierre Rabhi marque par sa capacité à inspirer toutes
les générations.

Marie Trellu-Kane
Marie Trellu-Kane a co-fondé le Service Civique
en France, cette nouvelle manière de s’engager
concrètement quand on a entre 18 et 25 ans et
qu’on rêve de changer le monde. Avec Unis-Cité,
Marie Trellu-Kane propose «d’apprendre à vivre
ensemble» et de recréer une étape de mixité sociale
en mêlant les énergies et les origines.
Une conviction profonde puisée dans son expérience,
à cheval entre le monde associatif et celui des entre-
prises, et qu’elle applique dans chacun de ses projets
comme à l’ESSEC, où après son diplôme, elle est re-
venue pour co-fonder le pôle entrepreneuriat social et
l’incubateur Antropia.
Son moteur : entreprendre pour la jeunesse, et elle
est devenue Ashoka Fellow en 2014 sur cette théma-
tique.
Christian Vanizette
A peine diplômé d’Euromed Marseille, Christian
Vanizette, tahitien d’alors seulement 22 ans s’envole
pour l’Asie avec une idée en tête : rencontrer et venir
en aide à des entrepreneurs sociaux.
A son retour en 2010, Christian Vanizette cofonde
MakeSense, une communauté internationale de
jeunes qui aident des entrepreneurs sociaux à ré-
soudre leurs défis opérationnels ou stratégiques, par
des ateliers créatifs et innovants.
En 2013, il est élu Ashoka Fellow et MakeSense a
permis l’accompagnement de 235 entrepreneurs
sociaux depuis sa création, grâce à la mobilisation
de 11 000 Sensemakers dans 44 villes du monde !
Objectif 2017 ? 300 000 Sensemakers !
Charles-Edouard Vincent
Destiné au CAC 40, ce polytechnicien multidiplômé
qui avait une bonne place chez un éditeur de logiciels
a pourtant préféré suivre « sa petite voix intérieure
». « J’ai toujours été interpellé par les personnes à la
rue », se souvient-il, et en 2004, une rencontre avec
Martin Hirsh, alors président d’Emmaüs France, le
décide à s’investir davantage.
Il négocie alors un congé sabbatique... et ne reprendra
jamais son poste. Il fonde Emmaüs Défi, qui récupère
et revend des objets et des meubles, avec une idée en
tête : “Accueillir toutes les personnes qui veulent tra-
vailler. Le travail permet de se reconstruire.” A 42 ans,
il est aujourd’hui directeur de la structure qui regroupe
une quarantaine d’encadrants et a vu passer plus de
600 salariés en 6 ans d’existence. Il gagne aujourd’hui
quatre fois moins qu’avant mais déclare : “Je sais que
je suis à ma place.”
Gilles Vermot Desroches
Diplômé de l’école d’ingénieurs des technologies
de l’information et de la communication de Paris et
titulaire d’une licence en philosophie, Gilles Vermot
Desroches commence sa carrière par une première
expérience comme dirigeant d’ONG, puis comme
conseiller ministériel.
Gilles rejoint Schneider Electric en 2008 comme
Directeur de la Fondation, puis devient Directeur du
Développement Durable deux ans plus tard. Dans
ce cadre, il lance en 2009 un programme d’accès à
l’énergie pour tous, le programme Bip-Bop, « Bu-
siness, Innovation and People at the Base of the Py-
ramid », qui vise à permettre aux 1,4 milliards d’ha-
bitants de la planète qui n’ont pas accès à l’électricité
aujourd’hui de bénéficier d’un accès peu coûteux et
respectueux de l’environnement, grâce à des solu-
tions solaires innovantes.

Marseille
Charlotte Bensoussan, fondatrice, Viens à Marseille
Alain Vigier, fondateur, Oléo déclic
Thomas Martin, paysagiste, Jardin expérimental
Sarah Cherel, fondatrice, Bzzz
Aurore Aubail, coordinatrice, Tri Logik
Vincent Nicollet, directeur délégué, Acta vista
Elisabeth Luc, directrice, Potentielles
Claire Vergniolle de Chantal, co-fondatrice, AIRES Coop
Cédric Mabilotte, fondateur, Hello Marseille
Axelle Benaich, directrice, La Fabulerie
Fanny Havas, fondatrice, Cafés suspendus, m-cube
Cyrille Berge, agent de développement, Recyclodrome
Sahouda Maalem, directrice, 13 Atipik
Gilles Mas, directeur plateforme de mobilité, Wimoov
Pierre Levy, animateur réseau, Regain
Samuel Mougin, co-gérant, BOU’SOL
Emmanuelle Champaud, fondatrice, Totem.mobi
Sarah Thuillier, responsable accompagnement, Les têtes de l’Art
Les autres intervenants du tour
Patrick Viveret
Economiste, philosophe, écrivain, ancien Conseiller à la Cour des comptes, Patrick Viveret
est chargé sous le gouvernement Jospin par le secrétaire d’État à l’économie solidaire d’une
mission visant à redéfinir les indicateurs de richesse,
Il fonde en 2012 avec Edgar Morin et Stéphane Hessel, le collectif citoyen «Roosevelt 2012».
Roosevelt 2012 est un lieu de formation, de débat et de mobilisations citoyennes, ayant pour
but de contribuer à la réflexion sur la naissance d’une société plus juste et plus solidaire, et
de formuler des propositions concrètes en ce sens.
Il est également à l’origine de la monnaie complémentaire SOL, qui vise à replacer l’argent
comme moyen et non comme une fin.
Lyon
Axel Hernandez, fondateur, La Cuisine Itinérante
Leonard Pinton, co-fondateur, La P’tite Rustine
Patricia Gros Micol, fondatrice, Handishare
Alexis Artru & Isabelle Pontoizeau, fondateurs, L’épicerie mobile
Sylvain Tillon, fondateur, Sydo
Alix Guibert, Responsable Ressources Financières, Habitat et Humanisme
Gregoire Denechere, co-fondateur, Fasola
Martin Durigneux, fondateur, Anciela
Vincent Chevallier, Responsable Antenne Rhône Alpes, Mozaik RH

Strasbourg
Tina Mulcahy, directrice, Centre Européen de la Jeunesse
Stéphane Bossuet, gérant, Artenréel
Patrick Behra, co-directeur, Credir
Benoît Basier, président, Corderie Meyer-Sansboeuf
Maÿlis Dupont, activité d’encadrement et de recherche / mentoring d’entrepreneurs
Emeline Berlem, chargée d’accompagnement, Coopérative Antigone et Coopénates
Philippe Kuhn, co-fondateur, Bachelor Jeunes Entrepreneurs
Cathie Fanton, activité d’accompagnement de processus de changement organisationnels et sociaux
LA PRÉPARATION - LES PIONNIERS
Anne Fleur Schoch, fondatrice, Alter Cursus
Geneviève Bonnet, fondatrice, From the Inside Out
Muriel Verdone, fondatrice, Les jardins de Lucie
Julie Blaise, responsable Antenne Rhône-Alpes, Disco Soupe
Stephane Michalon, Directeur Général, Aquasure
Abdel Belmokadem, fondateur, Nes&cité
Bernabe Schumpitazi, référent innovation, Initiative Rhône Alpes
Thomas Gentilleau, fondateur, Pistyles
Thibault Legrand et Antoine Di Tommaso, fondateurs Cy-Clopes
Laid Hamoudi, fondateur, Accessports
39

LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION
pionniers du Tour : Jean-Paul De-
levoye, président du CESE, et Ar-
naud de Ménibus, président d’Entre-
prendre&+ et de Ticket for Change.
C’est l’occasion d’écouter un en-
tretien croisé entre un homme po-
litique et un entrepreneur, engagés,
oeuvrant tous deux au développe-
ment de l’entrepreneuriat social en
France.
Le soir, 450 invités rejoignent les
50 participants dans le magnifique
hémicycle du Palais d’Iéna, à l’oc-
casion de la Soirée d’Ouverture. Le
CESE, surnommé « la maison du
temps long », lieu de réconciliation
entre économique, social et envi-
ronnemental, est un lieu hautement
symbolique pour lancer le Tour. La
soirée permet de retracer l’histoire
de Ticket for Change, de présenter
l’équipe et les principaux parte-
naires ainsi que d’expliquer la péda-
gogie Ticket for Change.
La soirée se termine par un moment
magique dans le 3ème
hémicycle de
France : les 450 personnes se lèvent
et ovationnent les 50 participants
pour les encourager à oser sortir
des sentiers battus, à rêver grand et
à changer la société par l’entrepre-
neuriat ! Ce mardi 26 août 2014,
Ç
a y est, c’est le grand
jour : le Tour com-
mence ! 50 jeunes,
de 18 à 30 ans, venus
de toute la France se retrouvent et se
rencontrent pour la première fois au
Conseil Économique, Social et Envi-
ronnemental (CESE).
Autant d’histoires, de parcours et
d’envies qui se rassemblent pour
aller à la rencontre d’eux-mêmes et
des autres et participer activement à
la construction de la France de de-
main.
L’après-midi, les 3 coachs,
co-concepteurs et animateurs du
Tour, présentent le programme qui
attend les participants. Celui –ci a
été conçu avec la promesse suivante
: être les 12 jours les plus intenses
intellectuellement, émotionnelle-
ment et physiquement de leur vie…
« 12 jours pour changer leur vie, et
le reste de leur vie pour changer celle
des autres ! »
Le Tour démarre concrètement par
une rencontre avec les 2 premiers
la France n’a pas de gouvernement
(démission du gouvernement Valls
!), mais une jeunesse qui veut chan-
ger les choses en s’engageant. Tout
un symbole.
Dehors, les bus nous attendent déjà,
le voyage-déclic peut commencer !
Leur point commun ? Ils
veulent changer la société
par l’entrepreneuriat mais
ont besoin d’un déclic pour se
lancer.
ÉTAPE1Lancer le Tour
Mardi 26 août
Paris
L'étape en bref
En vidéo
« Souvenez-vous de comment vous êtes aujourd’hui,
car vous allez être transformés d’une manière ou d’une autre. »
Matthieu Dardaillon
41

« L’école devrait faire en sorte que chaque enfant soit un entrepreneur.
Ne soyez pas fasciné par les diplômes, concentrez-vous sur vos talents. »
« L’école devrait faire en sorte que chaque enfant soit un entrepreneur.
Ne soyez pas fasciné par les diplômes, concentrez-vous sur vos talents. »
Jean-Paul Delevoye
Ils l’ont dit
«
»
L’Etat doit être facilitateur, il ne doit pas
prendre en charge ce pour quoi il n’est pas
destiné. L’Etat doit encourager les initiatives
prises par des gens sur le terrain qui savent
mieux trouver que lui les bonnes réponses.
«
»
Nous avons tous la possibilité de de-
venir les héros de notre vie. Cela se
décide, avec humilité. C’est parfois la
chance de choisir sa trajectoire pour
rejoindre la trajectoire du monde.
Best of tweets
Regards de participants
J’ai tout de suite été frappée par la diver-
sité de nos parcours. Autour de moi, il y
avait des étudiants en fiscalité, en droit,
sociologie, médecine ou encore ingénie-
rie. Je fus quasi-immédiatement certaine
que cette complémentarité était une
véritable force pour notre groupe, surtout
que nous serions amenés à travailler
ensemble tout au long de ce voyage.
«
»
Ca y est, l’aventure Ticket for Change
est partie ! Je suis très fière mais
aussi consciente de la responsabilité
que l’on a maintenant.
«
»
Il faut que l’on retrouve l’entreprise
comme un lieu de communauté
d’intérêts et non pas un lieu de
communauté de conflits.
«
»
Arnaud de Ménibus,
notre partenaire fondateur
Jean-Paul Delevoye,
notre parrain
Johanna
Monika
LE TOUR - PHASE 1 : INSPIRATION 42

Et parmi les peurs : échouer, ne pas
avoir d’idée à la fin du Tour, passer
pour des « bisounours », peur de
l’après-Tour, pression médiatique,
rythme, fatigue, questionnements
par rapport à l’impact qu’ils pour-
ront avoir, peur vis-à-vis de la pé-
rennité économique de leurs futurs
projets. On y est !
Comprendre le monde d’aujourd-
hui…
L’après-midi se déroule avec l’in-
tervention de Jacques Attali (Pla-
NetFinance), qui nous présente les
grands enjeux du 21ème siècle et
nous rappelle l’importance d’agir à
son échelle.

Puis, c’est au tour des participants
de travailler : ils ont une heure pour
plancher sur un problème de socié-
té de leur choix (emploi et inser-
tion, éducation, finance responsable,
alimentation, mobilité, énergie,
etc.), afin d’identifier les princi-
pales causes et conséquences de ces
grands enjeux et présenter des solu-
tions locales. Nous leur avions four-
ni pour support de travail des info-
graphies incomplètes qu’ils devaient
améliorer en affinant l’analyse de
ces enjeux. Pour finir cette session,
Jean-Baptiste Roger (la Fonderie)
nous parle de l’importance du nu-
mérique dans la mise en place des
innovations et Catherine Berthillier
(Shamengo) de l’intérêt de s’inspi-
rer d’innovateurs à l’étranger. Inno-
ver, ce n’est pas forcément inventer
quelque chose de nouveau, ce peut
aussi être la réplication d’une inno-
vation ayant fait ses preuves dans un
pays où elle n’existe pas encore !
Les témoignages des intervenants,
parfois divergents, ouvrent le débat
sur les trajectoires historiques de nos
Cohésion de groupe
L
e groupe étant maintenant
constitué, il s’agit de le
souder pour former une vé-
ritable équipe. Animée par
nos 3 coachs, la matinée est dédiée
à la cohésion : réveil corporel, exer-
cices physiques, jeux de rôles, affir-
mation de soi et écoute du groupe,
définition des règles de fonctionne-
ment du Tour.
Les participants sont ensuite invités à
dévoiler leurs attentes et leurs peurs
vis-à-vis duTour. Parmi les attentes :
« do it with joy », trouver une idée de
projet, créer un réseau, appartenir à
une communauté, échanger, rencon-
trer, s’inspirer, apprendre, acquérir
des outils, se réaliser, se légitimer...
sociétés : quels sens, quelles ten-
dances, quels signaux faibles, quels
grands enjeux, quels moteurs d’évo-
lution ou de rupture ? Le monde va-
t-il de mieux en mieux ? Ou de de
plus en plus mal ? Il sera ce que nous
voulons en faire !
… pour inventer celui de demain
Le soir, nous partons en voyage dans
le futur ! Matthieu Baudin et Patrick
Viveret de l’Institut des Futurs Sou-
haitables (IFS) nous invitent à deve-
nir des conspirateurs du futur pour
inventer le monde de 2050. À travers
le Championnat des Futurs Souhai-
tables, un jeu inventé par l’IFS, les
participants imaginent ensemble
les innovations les plus folles pour
construire le monde de demain : la
créativité fuse et les participants pré-
sentent leurs projets sous forme de
scénettes, manière ludique d’aborder
les questions de richesse et de va-
leurs.
Les valeurs qui nous rassemblent
sont aussi définies : « Le plus
important pour vous, c’est
d’incarner les valeurs dans
lesquelles vous croyez. » Ucka.
ÉTAPE2Souder le groupe
Mercredi 27 août
Paris
L'étape en bref
En vidéo
44

Mathieu Baudin
Les pionniers nous inspirent
« »Il n’y a pas d’échec, que des expériences.
«
»
Quand vous lancez un projet, ilf aut toujours vous
demander à quoi ça sert ! Il ne faut pas vouloir faire
du changement pour faire du changement.
Best of tweets
Jean-Baptiste Roger
L’entreprise la plus importante
de votre vie, c’est votre vie.
Essayez de la penser comme
une œuvre d’art.
«
»Jacques Attali
« Écoutez le bruit de la forêt qui pousse, plutôt que celui de l’arbre qui tombe. »
« »
La bonne nouvelle, c’est que
tout est à réinventer.
Je suis plutôt timide et j’avais un peu
peur que 10 jours soient trop courts pour
vraiment créer un esprit de groupe. Mais
dès ce matin, grâce aux exercices d’Ucka,
c’était très facile d’aller vers les autres !
«
»Anne
C’était incroyable d’imaginer la start-
up du futur lors du Championnat des
Futurs Souhaitables ! On ne nous
apprend pas du tout à imaginer le futur
en cours, et pourtant, c’est ça qui nous
permet d’être créatif et de se réaliser.
«
»Issam
Je retiens de l’intervention de Jacques Attali que le
plus important est d’être entrepreneur de sa propre
vie. Je pense que Ticket for Change sera une
étape importante pour moi dans ce sens.
«
» Fél�
Mathieu Baudin
Au pire, ça marche !
« »
Pour aller loin vers l’avenir, il faut être
capable de regarder loin dans le passé.
« »Patrick Viveret

à ceux qui ont été cassés par la vie,
la priorité est de restaurer leur di-
gnité. Le travail n’est donc qu’un
moyen, un prétexte.
- Pour recréer cet environnement
de confiance, l’organisation de la
structure doit éviter d’être trop py-
ramidale et doit permettre à chacun
de trouver sa place, de s’exprimer,
et d’incarner la mission collective
de l’entreprise.

L’après-midi est l’occasion de ren-
contrer quatre innovateurs qui ont
su prendre le risque de sortir des
sentiers battus, chacun dans leur
domaine. Les participants intera-
gissent tour à tour avec Christian
de Boisredon, co-auteur du Tour
du monde de l’espérance, co-fon-
dateur de Reporters d’Espoir et
de Sparknews, deux médias qui
mettent en valeur les initiatives po-
sitives pour favoriser leur essaimage
; Corentin de Chatelperron, jeune
aventurier parti au Bangladesh pour
créer un bateau en fibre de jute avec
lequel il est rentré avec en France en
solitaire lors d’une expédition de 6
mois ; François Rouvier, intrapre-
neur social qui a souhaité transfor-
mer Renault de l’intérieur en créant
Renault Mobiliz, un programme de
social business en faveur de la mo-
bilité durable et Samuel Grzybows-
ki, fondateur de l’Inter Faith Tour,
un tour du monde du dialogue in-
terreligieux réalisé par 5 jeunes de
confessions différentes.

Les témoignages des pionniers
mettent des étoiles dans les yeux de
nos participants, mais l’humilité et
la simplicité de ceux-ci montrent
bien que derrière ces actions ex-
traordinaires il y a bien des hommes
et des femmes « ordinaires », qui
sont loin d’être inaccessibles ou ini-
mitables !
Immersion-terrain
L
e matin est consacré à la
première immersion ter-
rain du Tour. Les 50 par-
ticipants se séparent en
deux sous-groupes : un premier part
visiter Emmaus Défi, l’entreprise
sociale d’Emmaüs qui récupère,
restaure, et revend des objets et du
mobilier donnés, en permettant
l’emploi de près d’une centaine de
salariés en réinsertion, tandis que le
second part visiter une communauté
Emmaüs. Les deux responsables de
sites, Rémi Tricart (Emmaüs Défi)
et Stéphane Puechberty (Emmaüs
Communauté) font rencontrer aux
participants du Tour de nombreux
bénéficiaires des deux structures,
qui témoignent de leur quotidien.

De retour à la Halle Pajol, chacun
raconte son expérience du matin et
ses émotions. Deux enseignements
principaux ressortent :
- Pour donner une seconde chance
Soirée Désapprendre
Le soir, deuxième événement grand
public du Tour avec la très attendue
soirée Désapprendre. La salle est
archi-comble : tous sont venus pour
balayer leurs préjugés et écouter
Gilles Vermot-Desroches, intrapre-
neur social chez Schneider Electric,
Thierry Marx, chef engagé et en-
trepreneur social par la réinsertion
dans la cuisine et Thanh Nghiem,
ex-partner McKinsey devenue ex-
ploratrice des possibles, qui ont osé
s’affranchir des préjugés pour suivre
leur voie ! Les principaux enseigne-
ments que nous avons retenus de la
soirée :
Dès la fin de la soirée, il faut ranger
au plus vite pour arriver à Marseille
à l’heure le lendemain matin… Les
bus Ticket for Change quittent Paris,
direction... Le Sud !
Ne jamais rejeter ce que l’on a été,;
être vrai avec soi-même et ses valeurs ;
regarder devant soi pour ne pas avoir
peur de son ombre ; personne n’est
construit pour l’échec : quand on connaît
l’échec, il faut le transformer en tremplin.
ÉTAPE3Sortir du cadre
Jeudi 28 août
Paris
L'étape en bref
En vidéo

Best of tweets
En fait pendant la soirée désapprendre, j’ai surtout
désappris sur le fait qu’il faut être exceptionnel
pour changer le monde. Pour changer le monde,
il faut simplement être en paix avec soi-même et
les autres. C’est simple à dire, mais beaucoup plus
difﬁcile à faire au quotidien.
«
»
La visite d’Emmaüs Déﬁ était très émouvante,
j’ai été très touché par tous les témoignages,
notamment par celui d’un ancien SDF qui travaille
désormais chez Emmaüs pour aider à son tour
ceux qui ont été cassés par la vie.
«
»
L’innovation, c’est de la
désobéissance réussie.
« »
«
»
Une compétence, ça peut être
quelque chose que je fais bien
en m’éclatant. Posez vous la
question : qu’est ce que je fais
naturellement bien ?Christian de Boisredon
«
»
Si tout le monde vous dit que c’est
une bonne idée, c’est qu’il est
déjà trop tard.
Corentin de Chatelperron
François Rouvier
« Un jour on m’a dit « Ce n’est pas pour les gens comme vous ».
Mais qu’est-ce que « les gens comme nous » ? ».
Thierry Ma�
Si il y a un truc à désapprendre, c’est
que les doutes c’est mauvais. Apprivoi-
ser ses doutes c’est un des moyens de
construire ou d’oser. Les doutes sont le
meilleur terreau pour se faire grandir.
«
»
Bernard
Jean-François
Thanh Nghiem
Tout le monde doit trouver son Gemini
Cricket, cette petite voix qui vous parle
vraiment et vous fait aller de l’avant…
«
»
Thierry Ma�
Regardez devant comme ça vous
n’aurez pas peur de votre ombre.
« »
48

« Il n’y a pas de progrès sans entreprise. »« Il n’y a pas de progrès sans entreprise. »

des témoignages d’entrepreneurs
sociaux emblématiques qui ont
su transformer leurs indignations
en actions constructives : Arnaud
Castagnède (Acta Vista), Habiba
Addi (ELMAS), Marie Trellu-Kane
(Unis-Cité) et Laurent Laïk (La Va-
rappe).
Entre chacune de ces interventions,
les différents groupes de jeunes par-
tagent avec le public la synthèse de
leurs visites terrain.
En effet, les idées des entrepreneurs
du changement sont souvent très
simples, nul besoin d’idée de gé-
nie pour apporter sa contribution
à la résolution des problèmes. Les
entrepreneurs du changement ne
sont pas dans les grands discours,
ils agissent à leur échelle pour ré-
pondre à un problème de société qui
les touche directement.
Les jeunes de l’Ecole de la Seconde
Chance participent aux présenta-
tions et partagent eux aussi leurs
découvertes, d’un Marseille qu’ils
ne connaissaient pas. Une jeune fille
tient à prendre le micro et exprime
A
près un départ en
grandes trombes à 23h
de Paris, le groupe ar-
rive à Marseille sous
le soleil, après une nuit presque
agréable dans les bus !
Débute alors la Chasse aux Solu-
tions dans Marseille : par groupe de
4 à 5, les participants vont à la ren-
contre d’entrepreneurs qui innovent
socialement dans et pour leur ville
(associations de quartiers, res-
sourceries, entreprises d’insertion,
etc.), pour les aider à résoudre un
de leurs défis, via par exemple, des
brainstormings ou le démarchage
de nouveaux clients dans les rues
avoisinantes. C’est une nuée de po-
los rouges qui cavale dans les rues
du centre-ville pour un véritable
« Marseille Express » ! Chaque
groupe est accompagné d’un jeune
marseillais de l’Ecole de la Seconde
Chance, qui aide des jeunes sortis
du système scolaire à réapprendre à
lire, à écrire et à maitriser des ou-
tils informatiques à travers une ap-
proche personnalisée tout en leur
faisant découvrir le monde de l’en-
treprise, via l’apprentissage.
Le soir, place à la troisième soirée
grand public du Tour, organisée au
Théâtre de la Minoterie, dans le
quartier de la Joliette, pour écouter
avec énormément d’émotions : « Je
n’ai pas la chance de rencontrer tous
les jours des gens comme ça… je
vous remercie beaucoup »…

La soirée se termine autour des dé-
licieux plats concoctés par Nadia
Sammut dont le projet WithLove
Allergen Free vise à rendre l’ali-
mentation et la gastronomie acces-
sible à tous (sans allergène).
Le principal enseignement
de l’après-midi : « simple is
beauti�l ».
ÉTAPE4Rencontrer le terrain
Vendredi 29 août
Marseille
L'étape en bref
En vidéo
« Entreprendre, c’est 95% d’emmerdes et 5% de bonheur, mais c’est ces
5% qui vous font vibrer et vous ne serez pas prêts de les quitter ! »
Laurent Laïk

« Dans la vie, on se restreint beaucoup : petite amie, petit service...
Voyez les choses en grand ! »
« Dans la vie, on se restreint beaucoup : petite amie, petit service...
Voyez les choses en grand ! »
Habiba Addi
«
»
On est dans une vraie mutation de
la société et cette mutation pour un
entrepreneur social représente une
opportunité formidable.
Best of tweets
On nous dit souvent « Think out of the
box », mais je vais vous donner une
bonne nouvelle : « There is no box ».
«
»
«
»
Pour moi c’est simple, le seul conseil que
je peux vous donner, c’est de ne pas trop
réﬂéchir, sinon on ne se lance jamais !
Marie Trellu-Kane
Laurent Laïk
Habiba Addi
C’était très intense de partager
l’aventure Ticket for Change
avec des étudiants de l’École
de la Seconde Chance !
«
»Carole
On s’est vraiment pris au jeu de la Chasse
aux Solutions. On a pu aider rapidement
des entrepreneurs sociaux et on s’est
donc senti au cœur de l’action.
«
» Anne-Maryse

FOCUS:LAPHASED’INSIPRATION
T
icket for Change est
un « voyage déclic »,
et les visites terrains
sont des éléments
clefs du parcours : sortir de sa zone
de confort, aller à la rencontre des
équipes d’entreprises sociales et de
leurs bénéficiaires, développer son
empathie, observer la réalité du ter-
rain, expérimenter, sentir...

Regards de participants sur la phase d’inspiration :

La phase d’inspiration m’a donné plusieurs « bonnes » claques et j’ai eu un déclic pendant l’intervention de
Corentin de Chatelperron. C’est là que je me suis dit que je voulais absolument devenir entrepreneur et transmettre
ma passion. J’ai adoré discuter avec Christian de Boisredon, toute la soirée des Futurs Souhaitables et toute la jour-
née à Marseille. Franchement, cette première phase était déjà ENORME ! Merci :-)
Plusieurs moments d’immersion
ont été proposés dans cette première
phase, à Paris puis à Marseille. Ces
moments d’échanges avec les en-
trepreneurs sont aussi des partages
de parcours personnels, de visions
du monde : forces d’inspirations,
enracinées dans des « passages à
l’acte ». Après des premières ses-
sions d’analyses et de prospectives,
les participants ont été jetés, d’une
certaine manière, dans le concret et
le « vivant ».

Les rencontres avec les bénéficiaires
ont probablement été les moments
les plus marquants. Ce format d’ap-
prentissage est aussi une voie de
désapprentissage : déconstruire
certains a priori ou préjugés (sur la
précarité, la pauvreté, l’exclusion,
l’insertion, le travail, la création
de valeur...), et les transformer au
contact de l’expérience concrète et
de la rencontre de l’autre.
«
»

basés sur la recherche d’autonomie,
de coopération et de durabilité. Il a
été conçu pour être « un projet de
transition dans un monde en transi-
tion pour des gens en transition ».
Accompagnés par deux membres
du collectif des Amanins, nous
commençons par une visite de ce
lieu de production (potage, ferme,
élevage, énergie), de vie (gite, ca-
banes, toilettes sèches...) mais aussi
d’apprentissage (école primaire),
pour mieux nous en imprégner.

Se changer soi-même pour chan-
ger le monde
Une fois la visite des Amanins ter-
minée, Isabelle Peloux revient sur
la pédagogie de l’école primaire
des Amanins, basée sur la coopé-
ration et le vivre ensemble. Son
engagement personnel résulte de
deux questions: « quelle planète
laisserons-nous à nos enfants ?» et
A
près une première phase
d’inspiration, nous arri-
vons aux Amanins pour
la seconde phase d’in-
trospection : l’idée est de prendre du
recul et de faire une « pause » pour
permettre aux participants de digé-
rer et s’approprier les témoignages
qu’ils ont reçus, et de se recentrer
sur eux-mêmes. Nous continuons
de suivre le processus pédago-
gique pour entrer deux jours dans le
“creux du U”, étape d’intériorité et
de « retour à soi ».

Visite des Amanins
Nous passons ces deux jours aux
Amanins, ferme agro-écologique
pionnière au cœur de la Drôme,
co-fondée par Michel Valentin (en-
trepreneur), Isabelle Peloux (insti-
tutrice) et Pierre Rabhi (paysan et
philosophe). Ce lieu a pour mission
d’explorer, de développer et de sen-
sibiliser à des modes de vie respec-
tueux de l’homme et de la planète,
« quels enfants laisserons-nous à
notre planète?»

Ce temps est suivi par un autre
moment fort de Ticket for Change
2014 : Pierre Rabhi et Emmanuel
Faber (4 jours avant d’être nommé
Directeur Général de Danone…)
passent l’après-midi avec les parti-
cipants, pour partager leur parcours,
leur quête de sens et leur vision du
monde de demain, en toute intimité.
De ces rencontres, les participants
retiennent un enseignement fort :
C’est le sens du principal message
qu’Emmanuel Faber a adressé aux
participants : « Je ne peux rien ap-
porter de plus beau au monde que
le chemin intérieur vers la personne
que je suis appelée à être ». Un
beau témoignage pour les partici-
pants, invités en fin de journée par
les coachs à retracer leur vie et à se
projeter 20 ans plus tard pour réflé-
chir à la trace qu’ils souhaiteraient
laisser dans ce monde.
Avant de vouloir changer les
autres et le monde, il faut se
changer soi-même et incarner
le changement que l’on veut
voir dans le monde.
ÉTAPES5&6Changer de rythme, lâcher prise
Samedi 30 août
Dimanche 31 août
Ferme des Amanins
L'étape en bref
Emmanuel Faber
« J’essaie au quotidien de tenir un équilibre entre économique et social,
un chemin de crête, et ne rien lâcher. »
LE TOUR - PHASE 2 : INTROSPECTION 54

En vidéo
La première journée aux Amanins
se termine autour de la projection
du film « En Quête de Sens », en
présence de ses coréalisateurs, Marc
de la Menardière et Nathanaël Cost,
réalisé à l’issue d’un voyage ini-
tiatique à la rencontre de ceux qui
mettent leurs idéaux en action.

Ces différentes interventions
amènent un certain nombre de ques-
tions, sur lesquelles les participants
essaieront de trouver des éléments
de réponse personnels le lendemain
: Comment être au monde et y trou-
ver sa juste place ? A quoi contri-
buons-nous et à quoi ai-je envie de
contribuer ? Comment grandir en
conscience et en cohérence avec les
autres et avec moi même ?
Se recentrer sur soi
Le dimanche est consacré à des ate-
liers individuels et collectifs d’in-
trospection. Accompagnés par les
3 coachs, les participants sont en-
suite invités à identifier les princi-
paux besoins de société auxquels ils
souhaitent répondre, leurs passions,
leurs talents ainsi que leurs valeurs.

Ce travail permet de constituer des
groupes de travail autour de théma-
tiques communes (éducation, en-
vironnement, solidarité internatio-
nale…), de constituer des équipes
pluridisciplinaires et d’imaginer des
ébauches de solutions à ces grands
enjeux de société…

Cette fin de journée marque la tran-
sition entre la phase d’introspection
En quelques heures, plus de
600 idées sont générées dans
l’ensemble des groupes !
et celle de mise en action : tandis
que le staff essaie de se reposer un
peu au moment de monter dans
les bus pour Lyon, les participants
continuent de travailler sur leur pro-
jet... On n’arrête pas de futurs entre-
preneurs du changement !

« Nous n’avons pas le droit de ne rien faire pour les générations �tures. »
Best of tweets
Ce que j’ai aimé aux Amanins c’est que
l’on a pris le temps de revenir sur nos
talents et sur les besoins du monde qui
résonnent en nous.
«
»
Je retiens de notre présence aux Amanins la
citation suivante : « Sois heureux un instant,
cet instant c’est ta vie ».
«
»
«
»
J’ai transformé mon système de valeurs d’une carapace
vers une colonne vertébrale. D’une posture de protection
vers une posture de construction.
Emmanuel Faber
«
»
J’apprends en expliquant à l’autre :
en expliquant à l’autre mon chemin je
l’intègre en même temps.
Isabelle Peloux
Pierre Rabhi
Quand j’ai vu que je valais plus qu’un
salaire, j’ai changé de vie.
« »
Pierre Rabhi
Nous avons besoin de la nature, la nature
n’a pas besoin de nous. C’est tout.
« »
Emmanuel
Nous avons vécu un moment exceptionnel avec
Pierre Rabhi, la sagesse de cet homme
m’a profondément marquée !
«
» Binta
Morgan

FOCUS:LAPHASED’INTROSPECTION
L
a phase d’introspection,
très originale dans un pro-
gramme d’accompagne-
ment à l’entrepreneuriat,
a été très appréciée par les partici-
pants. Elle a été vécue comme un
« passage initiatique » au milieu du
Tour, un mouvement essentiel vers
l’intérieur, vers soi, pour mieux
conduire son action vers l’extérieur.
Elle a favorisé la nécessaire trans-
formation de soi, étape préalable à
qui veut transformer le monde.
Ce temps a permis à chacun des
participants de digérer les enseigne-
ments des premiers jours du Tour ;
de prendre du temps pour soi et se
poser les bonnes questions ; de po-
ser un regard neuf sur son parcours
de vie ; de mieux identifier ses
passions, talents, valeurs et aspira-
tions ; pour aboutir à la construction
d‘un vrai projet de vie qui met en
cohérence vie personnelle et vie
professionnelle.

Organisée autour d’ateliers indi-
viduels et collectifs, de partage,
d’écriture, de dessin ou encore de
mouvements corporels, cette phase
essentielle du Tour a aussi permis
de former définitivement le groupe
et de le souder. « Pour moi c’était le
moment crucial, celui qui a changé
le cours du voyage, quand l’intellect
a commencé à se calmer et que les
gens ont pu commencer à s’ouvrir à
leurs émotions et à leurs aspirations
profondes, ainsi qu’aux autres »
nous confiait un participant.

Le magnifique cadre naturel a
constitué un environnement idéal
pour la reconnexion à soi et aux
autres.
Regards de participants sur la phase d’inspiration :
« »J’ai l’impression d’avoir gagné 10 ans de réflexion, l’accompagnement dans le cheminement était au top !
MAGNIFIQUE, définitivement les 2 meilleurs jours du Tour...« »
J’ai compris des choses très profondes sur moi qui me permettent d’y voir beaucoup plus clair depuis.
Merci infiniment !
« »
Un moment magnifique et extrêmement important dans la constitution de notre communauté.« »

programme IDEA (Innovation, De-
sign, Entrepreneurship, Art) co-crée
par EMLYON et Centrale Lyon.
Son conseil : « Partez d’un besoin
simple et confrontez-vous vite au
réel pour valider ce besoin : mais ne
comptez pas sur les études de mar-
ché qui freinent l’innovation. Ford
disait : si j’avais demandé au mar-
ché ce qu’il souhaitait, il m’aurait
dit des chevaux plus rapides. »
Un temps libre l’après-midi est donc
laissé aux participants pour qu’ils
puissent tester leurs idées dans les
rues lyonnaises et retravailler leur
projet en fonction des retours. Cela
permet de les mettre dans une pos-
ture d’acteurs et de les amener à
sortir de leur zone de confort en
allant physiquement rencontrer des
inconnus pour pitcher leur idée.
… pour inventer les bonnes solu-
tions
Une fois le besoin clarifié,
l’après-midi est consacrée à des ate-
liers de créativité. « Tout le monde
peut être créatif, il faut juste se
mettre dans de bonnes dispositions:
être curieux, sortir de sa zone de
A
près un « break » à
la campagne pour la
phase d’introspection,
le rythme s’accélère de
nouveau pour l’entrée dans la troi-
sième phase du Tour : le passage
à l’action. Pour cette journée à
Lyon, les participants sont amenés
à mieux comprendre les besoins de
société auxquels ils veulent s’atta-
quer, afin d’aboutir à des solutions
utiles, réalisables et viables, grâce
à une démarche de design thinking.
Comprendre les besoins…
Nous sommes accueillis au siège
de la région Rhône-Alpes, où les
participants vont suivre un atelier
sur le design thinking, animé par
Jean-Patrick Péché, designer et res-
ponsable du design thinking dans le
confort, regarder les choses sous un
autre angle. La sérendipité, c’est-
à-dire la capacité à provoquer la
chance en valorisant l’improbable,
est aussi à l’origine d’innovations
majeures », nous partage Claire
Saddy, de Rhône-Alpes Pionnières,
venue animer les ateliers.
Après une journée de travail sur son
projet, quoi de mieux que de le pré-
senter devant des entrepreneurs ?
C’est le principe du « crash test » de
la soirée : chaque groupe projet ren-
contre 3 binômes d’entrepreneurs
locaux pour recueillir conseils et
feedbacks.
Bruno Bonnell, serial entrepreneur
français et parrain de l’étape lyon-
naise, conclue la journée en déli-
vrant ses derniers encouragements :
« Je m’aperçois que vous faites en
12 jours ce que l’on fait en 3 ans ! »,
avant le départ pour une nuit dans le
bus direction Strasbourg !
Se confronter au réel, c’est aller
vite tester son idée (ou ébauche
d’idée) auprès de clients ou
bénéficiaires potentiels.
ÉTAPE7Préparer son action
Lundi 1er
septembre
Lyon
L'étape en bref
En vidéo
LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION 59

Jean-Patrick Péché
« Partez d’un besoin simple et confrontez- vous vite au réel pour valider ce besoin, mais ne
comptez pas sur les études de marché qui freinent l’innovation. Ford disait : « Si j’avais
demandé au marché ce qu’il souhaitait, il m’aurait dit des chevaux plus rapides. » »
Best of tweets
Quand nous avons présenté notre idée à
des passants dans la rue, on s’est rendu
compte qu’au sein même de notre groupe,
on ne présentait pas le projet de la même
façon. Ça nous a permis ensuite de
rediscuter ensemble sur le besoin précis
que nous voulions traiter, et de donner plus
de cohérence au projet.
«
»
On avait vraiment envie de passer à
l’action et discuter de notre modèle
économique avec des entrepreneurs
était vraiment concret !
«
»
« »
Les innovations se
font par l’inconfort.
Claire Saddy
Thibaut
En tant que designer,
quand je crée une forme,
si elle n’a pas de sens mon
travail est inutile. Le sens
est le socle du design.
«
» Jean-Patrick Péché
Antoine

nèrent Crésus pour que leurs clients
bénéficient d’un accompagnement
spécialisé.

L’après-midi, passée au Conseil de
l’Europe, est consacrée au travail
sur les projets. Les participants sont
accompagnés par différents entre-
preneurs confirmés dans la formali-
sation de leur modèle économique.
C’est une étape essentielle et struc-
turante dans la construction de leur
projet.
Fail Night : démystifier l’échec
entrepreneurial
Le soir, nous célébrons l’échec !
C’est la Fail Night, 4ème soirée
grand public du Tour, à l’occasion
de laquelle plusieurs entrepreneurs
viennent raconter leurs échecs et les
P
our cette deuxième jour-
née de la phase de passage
à l’action, l’accent est mis
sur les compétences et atti-
tudes nécessaires à un entrepreneur
pour savoir transformer une idée en
projet viable dans la durée.

Modèle économique
Arrivés très tôt le matin à Stras-
bourg, les participants arrivent dans
la Salle de la Bourse à Strasbourg…
lieu hautement symbolique pour le
thème de cette matinée ! Pour aider
les participants dans leur réflexion,
Jean-Louis Kiehl, fondateur de Cré-
sus, vient exposer le modèle écono-
mique innovant de cette association
de lutte contre le surendettement
des ménages : plutôt que de se repo-
ser sur un modèle philanthropique
« classique », Crésus s’est associé
aux grandes banques pour qu’elles
deviennent prescripteurs des dos-
siers de surendettement et rému-
enseignements qu’ils en ont tirés.
Stéphane Degonde, auteur de J’ose
entreprendre ! - Créer et diriger son
entreprise : 100 risques à éviter
pour réussir résume quant à lui les
principaux écueils à éviter : faire de
son idée un secret bien gardé, se fo-
caliser sur le sommet et négliger le
chemin, oublier de penser à soi, et
surtout, risquer de ne pas risquer...
ÉTAPE8Initier son projet
Mardi 2 septembre
Strasbourg
L'étape en bref
En vidéo
« Le pire risque ? C’est de ne pas en prendre. »
Stéphane Degonde

Jean-Louis Kiehl
« Les jeunes entrepreneurs travaillent dans les énergies alternatives mais ne veulent
pas coopérer avec des grandes entreprises comme EDF.
Au contraire, il faut oser changer les choses de l’intérieur. »
«
»
Il faut envisager des modèles hybrides et
imaginer constamment une évolution du modèle
économique pour monétiser les services rendus
à la société et aux parties prenantes.
« »
LA grande idée n’existe pas. Il n’y a que
des idées plus ou moins bien menées.
Best of tweets
On a travaillé au cœur de l’Europe, et ça
c’est top ! Car le changement ce n’est pas
pour la France seulement, mais aussi pour
l’Europe et le monde !
«
»
Jean-Louis Kiehl
Stéphane Degonde
Clément
Ce n’était pas facile pour moi de travailler sur le
modèle économique, mais j’ai trouvé ça intéressant
car j’ai pu voir d’autres façons de s’engager que le
bénévolat ou la philanthropie.
«
» Morgane

mystifier la recherche de finance-
ments : Adrien Aumont (KissKiss-
BankBank, première plateforme
de crowdfunding française) sur le
crowdfunding ou financement par
la foule ; Clémence Duboscq (Paris
Intiative Entreprendre, principal fi-
nanceur de la création d’entreprises
à Paris) sur l’emprunt ; et Nicolas
Celier (Investir&+) sur l’impact
investing, l’investissement qui
cherche un double retour, social et
financier.
Mobiliser ses communautés
Après une visite d’Euratechnologie
et de son incubateur, les participants
se répartissent à nouveau en groupe,
pour travailler sur la communication
et la mobilisation des communau-
tés autour de leur projet : l’atelier
est animé par Christian Vanizette,
fondateur de MakeSense, un réseau
de plusieurs dizaines de milliers de
bénévoles aidant des entrepreneurs
A
près une seconde nuit
dans le bus, nous arri-
vons à Lille chez Eu-
ratechnologie, un pôle
d’innovation de 150 000 m2 en
plein centre ville , accueillant plus
de 140 start-up. Nous avons l’hon-
neur d’être accueillis par Philippe
Vasseur, ancien ministre et pré-
sident du Forum mondial de l’éco-
nomie responsable (World Forum
Lille). La journée est consacrée aux
premières étapes de financement et
de mobilisation de ses communau-
tés, étapes essentielles lorsqu’on dé-
cide de se lancer !
Financer ses rêves
Trois intervenants cherchent à dé-
sociaux à résoudre leurs défis grâce
à des brainstormings.

Soirée Le Live !
Après 9 jours très intenses… les
participants décompressent le
temps d’une soirée à l’occasion de
la 5ème
soirée grand public du Tour,
organisée en partenariat avec da-
none.communities !
Une soirée festive, toute en mu-
sique, pour célébrer l’entrepreneu-
riat social avec un concert du groupe
Yalta Club à la gare Saint-Sauveur :
« Give me a ride, I want à Ticket for
Change...»
La soirée est l’occasion de mettre
en place une radio live (par danone.
communities & friends), pour per-
mettre à tous d’écouter le concert !
Il ressort de ces échanges
que se financer est toujours
diﬃcile, mais un bon projet
porté par un entrepreneur qui
l’incarne bien, trouve toujours
ses financements.
ÉTAPE9Déployer son action
Mercredi 3 septembre
Lille
L'étape en bref
En vidéo
« La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer. »
Christian Vanizette

Nicolas Celier
« Créer une boite, c’est le meilleur des MBA... et c’est gratuit ! »
Best of tweets
A la base je n’avais pas beau-
coup d’idées. Le projet sur lequel
je travaille m’inspire vraiment, et
maintenant j’ai vraiment envie de
passer à l’action.
«
»
Avant le tour, je pensais que j’allais
apprendre beaucoup de choses,
mais je ne me sentais pas légitime
et capable de lancer mon projet. Et
aujourd’hui j’ai trouvé un projet qui me
plait, et ça c’est fort !
«
»
«
»
Le paradoxe de l’entrepreneur est qu’il doit
toujours être bien élevé tout en étant parfois
malpoli… Je m’explique : un entrepreneur
doit respecter les principales règles tout en
sachant aussi les contourner ou passer par
la fenêtre quand cela est nécessaire.
Adrien Aumont
Le problème du ﬁnancement n’est
pas le premier problème. Ce qu’il
faut c’est avoir de bon projet et les
ﬁnancements suivront.
«
»Philippe Vasseur
Christian Vanizette
«
»
Ce que vous devez toujours vous
demander : quelle est la question à
résoudre, dont la résolution ouvrira
un nouveau champ des possibles ?
Andréa
«
»
Depuis 5 ans, les entrepreneurs ne
veulent plus seulement gagner de
l’argent mais du sens.
Nicolas Celier
Sarah

preneuriat social.
« Les meilleurs leaders sont d’abord
les gens que l’on aime bien » précise
Thanh. Elle ajoute aussi que pour
qu’une idée devienne contagieuse,
il faut qu’elle soit simple, authen-
tique, qu’elle parle d’elle-même et
qu’elle ait un lien avec son histoire
personnelle pour que l’on puisse
l’incarner.
Après une visite du site de Ter-
raAdeo, le siège social le plus éco-
logique d’Europe, les participants
ont une après-midi libre de travail.
Ceux qui le souhaitent peuvent avoir
accès au FabLab de l’entreprise, les
autres bénéficient d’aide pour réali-
ser une vidéo d’animation sur leur
projet ou un logo.
D
ernière journée avant de
dévoiler les projets des
jeunes entrepreneurs !
Nous passons la jour-
née chez le leader de l’habitat en
Europe, le groupe ADEO, dans son
siège, TerrAdeo. Nous sommes ac-
cueillis le matin par son PDG, Da-
mien Deleplanque, self-made man
au parcours atypique. Les partici-
pants sont marqués par sa grande
simplicité, son humilité et son en-
thousiasme : « Ne vous obligez pas
à réussir : faites les choses par pas-
sion ! »

C’est ensuite la thématique du lea-
dership qui est abordée, avec le
témoignage de trois leaders : Sou-
fiane Iquioussen, fondateur d’un
garage solidaire dans le nord, André
Dupon, PDG du groupe d’inser-
tion Vitamine T, et Thanh Nghiem,
ex-McKinsey reconvertie dans le
développement durable et l’entre-
Tous les trois prouvent qu’il n’y
a pas de profil type de leader.
ÉTAPE10Incarner son potentiel
Jeudi 4 septembre
Lille
L'étape en bref
« Le business n’injurie pas le social, il le nourrit ! »
André Dupon
Best of tweets
Enfin, la journée se termine par une
répétition générale devant des jurys
composés de mentors ADEO… Le
lendemain, ils pitcheront leurs pro-
jets à Paris devant 400 personnes !
En vidéo

Damien Deleplanque
« Si je suis DG de cette superbe boîte, c’est d’abord parce que je n’ai jamais voulu l’être. On
n’arrive pas à ce niveau de responsbilités par calcul. J’ai toujours fait les choses par plaisir. »
Par rapport à tout le savoir accumulé,
je me sens un peu comme un canard.
On me gave, on me gave, on me gave.
Mais je peux vous dire que mon foie
sera très très bon pour Noël.
«
»
«
»
J’avais la rage de montrer que l’on pouvait faire
une vraie entreprise avec un vrai marché et de
vrais clients tout en le faisant avec des personnes
que d’autres jugeaient inemployables.
André Dupon
J’ai toujours eu un peu un esprit rebelle. Pas
un rebelle contre, mais un rebelle pour.
« »
Damien Deleplanque
«
»
Je travaille d’abord pour mes équipes, ensuite pour mes
clients, enﬁn pour mes actionnaires. Et je leur dit : « c’est
la meilleure manière de vous être utile ».
Je suis lillois et j’étais hyper content
de visiter Eurotechnologie et le siège
social d’ADEO. On a pu montrer que
Lille ce n’est pas que la grande bra-
derie et la bière. Même si ces deux
derniers éléments restent quand
même hyper important…
«
» Chris
Eric
LE TOUR - PHASE 3 : PASSAGE À L’ACTION
« »La vraie start-up, c’est nous-mêmes.
Thanh Nghiem
69

rial concret à l’issue du Tour l’équipe
Ticket for Change ont pu exprimer une
idée de projet encore en émergence, ou
encore faire un retour sur leur expé-
rience de l’aventure Ticket for Change.
Suite aux pitchs, les visiteurs ont pu
revivre les moments forts du Tour
grâce à une exposition des retraçant
les moments forts du Tour.
Soirée de Clôture
En début de soirée, Najat Val-
laud-Belkacem, ministre de l’Édu-
cation nationale, de l’Enseignement
supérieur et de la Recherche, mar-
raine de Ticket for Change, nous
fait l’honneur de s’entretenir 45 mi-
nutes avec les 50 participants pour
avoir leurs ressentis sur l’aventure.

La ministre, très émue par l’opti-
misme des jeunes et leur désir de
s’engager pour leur pays, séduite
par la créativité et diversité de ce
groupe représentatif de la diversité
de la France, invite officiellement
le groupe à venir régulièrement la
visiter au ministère pour suivre les
avancées des projets et nourrir ses
réflexions sur comment changer
l’éducation en France.

A 20h débute la Soirée de Clôture,
en présence de 600 personnes. Ici
A
près 10 jours à sillonner
la France pour s’inspirer
et passer à l’action, les
participants sont de re-
tour à Paris pour présenter leurs ap-
prentissages et leurs projets à l’ES-
CP Europe. Tous les partenaires de
l’aventure sont présents pour encou-
rager les jeunes à se lancer et les ac-
compagner dans la durée.

Présentation des projets des 50
jeunes entrepreneurs
La pression monte et les 50 jeunes
finalisent leurs pitchs : trouver la
bonne articulation dans ses idées,
avoir le discours le plus impactant
possible, choisir les bons visuels.
Les participants ont entre 2 à 4 mi-
nutes pour présenter leurs projets ou
retours d’expérience. A chaque pit-
ch, le public vote pour élire les pro-
jets les plus séduisants ou les plus
aboutis. Près de 400 personnes sont
venues pour cette session, curieuses
de voir ce que le « voyage-déclic »
aura apporté à ces 50 jeunes.

Les participants venaient de parcours,
milieux et formations très différentes.
Ils sont ainsi venus avec des niveaux
de cheminement personnel, d’avan-
cement d’idées ou de projets très di-
verses. Les jeunes qui n’avaient pas
encore abouti à un projet entrepreneu-
encore, le lieu est hautement sym-
bolique : l’ESCP Europe est la plus
vieille école de commerce du monde,
fondée en 1819 par Jean-Baptiste Say,
l’inventeur du mot « entrepreneur ».

Une immense clameur s’élève à
l’arrivée des 50 participants du
Tour, ovationnés par le public venu
pour assister à la soirée.
Quelques minutes plus tard, elle
remet avec Arnaud de Ménibus,
président d’Entreprendre&+ et de
Ticket for Change, 3 prix symbo-
liques aux 3 projets qui ont rempor-
té le plus de votes du public :
Le Ticket d’or pour Chris et le pro-
jet “Tri-D”, visant à « redonner la
vue aux aveugles » par le toucher
d’objets 3D réalisés grâce à des im-
primantes 3D ;
LeTicketd’argentpourFélixetleprojet
«Talents solidaires», un programme per-
mettant à des stagiaires de partager leur
temps entre des missions en entreprise (4
jours par semaine) et des missions dans
Ce qui ressort : une incroyable
énergie, un optimisme
communicatif, beaucoup
d’émotions...
ÉTAPE11Éclore et prendre son envol
Vendredi 5 septembre
Paris
L'étape en bref
ouvre la soirée et déclare : « Je
rêverais de braquer les yeux de
la France entière sur ce qu’il se
passe dans cette salle. »

Best of tweets
Je suis passé de la colère à la détermination.
« »
« Je crois qu’il n’y avait pas de meilleur message, de meilleur symbole à envoyer à la jeu-
nesse que celui de Ticket for Change, c’est-à-dire ouvrez-vous, allez à la rencontre des autres,
croyez en vous-mêmes et montez vos propres projets, en particulier d’entrepreneuriat social,
qui est quand même LE levier pour faire changer ce monde. »
desassociations(1jourparsemaine) ;
Le Ticket de bronze, pour le projet
de Sarah et Monika, visant à favori-
ser l’égalité des chances en mettant
en lumière des exemples de réus-
site de personnes issues de milieux
défavorisés pour inspirer d’autres
jeunes à les suivre.
Enfin, pour passer le relai aux 50
entrepreneurs en herbe, un dernier
pionnier témoigne. Charles-Édouard
Vincent, fondateur d’Emmaüs Défi,
nous partage ce message simple, avec
conviction et pragmatisme : « Vous
allez voir que le chemin va être diffi-
cile. Oui, oui, c’est très difficile d’être
entrepreneur social. Mais je peux
vous assurer d’une chose : c’est que
vous ne le regretterez jamais ! ».
Najat Vallaud-Belkacem ajoute-
ra après la soirée : « Je crois qu’il
n’y avait pas de meilleur message,
de meilleur symbole à envoyer à
la jeunesse que celui de Ticket for
Change, c’est-à-dire ouvrez-vous,
allez à la rencontre des autres, croyez
en vous-même et montez vos propres
projets, en particulier d’entrepreneu-
riat social, qui est quand même le le-
vier pour faire changer ce monde. Je
pense que toute la jeune génération
aujourd’hui rêve d’y contribuer un
peu et grâce à Ticket for Change, on
se rend compte que chacun de nous
est à la mesure de l’ambition. »
«
»
Croyez en vos rêves, soyez
ancrés dans vos rêves, ne
lâchez rien et voyez au-delà.
Charles-Edouard Vincent
Le monde sera ce
que vous en ferez.
« »Najat Vallaud-Belkacem
Nous avons besoin de beaucoup
plus d’entre vous pour répondre
aux enjeux de notre société !
«
»Thomas Astebro
«
»
Soyez vous-même, allez au plus
profond de vous-même et vous
serez formidable.
Arnaud de Ménibus
William

aussi ce qu’ils attendent des 10 mois
d’accompagnement post-Tour : pé-
riode de suivi et de mise en réseau
pour transformer les projets en en-
treprises sociales à fort impact.

C’est bientôt l’heure de se quitter
pour la première depuis 12 jours,
une émotion vive se lit sur les vi-
sages devant le chemin parcouru
ensemble et la force de l’expérience
collective. Le mot de la fin sera pour
Arnaud de Ménibus, partenaire-fon-
dateur du projet et le premier à nous
avoir fait confiance :
A
près cette Soirée de Clô-
ture riche en émotions,
les participants se re-
trouvent au vert, au Châ-
teau de Millemont, à 45 minutes de
Paris, pour la dernière journée du
Tour… Une journée en petit co-
mité pour faire un bilan du Tour et
construire ensemble la suite.
Temps de bilan personnel et col-
lectif, temps de partage et dernier
moment de travail et de créativi-
té pour imaginer comment les 50
jeunes participants peuvent devenir
Ambassadeurs du Changement dans
leurs entourages et passer le té-
moin à leur tour et inspirer d’autres
jeunes. Les entrepreneurs partagent
« Ces 10 premiers jours ne sont
que le début d’une grande
aventure beaucoup plus large
et dont vous n’imaginez pas
encore l’ampleur ! »
ÉTAPE12Préparer l’avenir
Samedi 6 septembre
Château de Millemont
L'étape en bref

FOCUS:LAPHASEDEPASSAGEÀL’ACTION
L
a dernière phase de la pé-
dagogie en « U » de Ticket
for Change permet une re-
montée après « le creux
du U » vers l’émergence de projets.
Elle permet de traverser plusieurs
enjeux visant à transformer des en-
vies en actions :
- Préparer son action : identifier les
besoins et imaginer des solutions, à
Lyon
- Initier son projet : esprit entrepre-
neurial et modèle économique, à
Strasbourg
- Déployer son action : ressources
financières et humaines, à Lille
- Incarner son potentiel : leadership
et communication, à Lille

Chacune de ces étapes s’inscrit
dans les dynamiques des territoires
traversés : la créativité et l’innova-
tion à Lyon, les enjeux européens
à Strasbourg, la 3ème révolution
industrielle et l’économie collabo-
rative à Lille. Ateliers, rencontre
d’acteurs locaux et visites de lieux
emblématiques (Maison de la Ré-
gion à Lyon, Conseil de l’Europe à
Strasbourg, centre d’innovation Eu-
ratechnologies et siège d’ADEO à
Lille) permettent de mettre en avant
des écosystèmes et dynamiques ré-
gionales.
L’outillage apporté par les coachs,
intervenants et partenaires a permis
aux participants de formaliser leurs
projets : design thinking, ou com-
ment partir des besoins/usages pour
dessiner des solutions ; Social Bu-
siness Model Canevas pour trans-
former son idée en projet viable ;
astuces pour lancer une campagne
de crowdfunding et amorcer son fi-
nancement ; prototypage rapide et
ateliers Fablab ; préparation de pit-
chs et prise de parole en public. En
quelques jours, les participants ont
pu découvrir une large palette d’ou-
tils de gestion de projet, pour une
expérimentation rapide... afin de les
réutiliser de manière plus complète
ultérieurement.

3. L’impact et les
enseignements

N
ous sommes très fiers de
ce que nous avons pu ac-
complir en un an : nous
avons réussi à recueillir
400 candidatures dès la première édi-
tion, à réunir un budget de 600 000€,
mobilisé une centaine de partenaires,
présenté le projet au Président de la
République, engagé la Ministre de
l’Education Nationale comme mar-
raine à nos côtés, et construit une
communauté grandissante.
RAPPELDEL’INTENTIONDUTOUR2014
Aujourd’hui
L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - RAPPEL DE L’INTENTION
4 leviers :
- Transformation : développement personnel
- Déclic : transformer des rêveurs en acteurs
- Accompagnement : créer des success stories
- Ambassadeurs du changement
Activités :
- Tour 2014
- Animation de la communauté des 50
- Accompagnement post-Tour des 50
3 leviers :
- Diffuser les messages et les idées
- Diffuser l’énergie et l’inspiration
- Diffuser les outils pour se lancer
Activités :
- Soirées Grand Public
- Animation de communauté des 400 (candidats)
- Dispositif Live & réseaux sociaux
- Roadbook
- Médias
- Programme Ambassadeurs du Changement
- Documentaires
- MOOC
- Radio TfC
Objectif : Inspirer et mettre en action des jeunes qui veulent changer la société par l’entrepreneuriat
et ont besoin d’un déclic pour se lancer.
Objectif : Diffuser des messages d’optimisme et d’engagement au plus grand nombre, sensibiliser à
l’entrepreneuriat social, notamment grâce au digital.
I - Programme
de leadership
II - Campagne
de sensibilisation
Nous ressentons un engouement ex-
traordinaire autour du projet.
Il y une vraie demande de milliers de
jeunes qui veulent donner du sens à
leur travail.
Il y a un vrai besoin d’inventer des
entreprises qui soient à la fois pro-
fitables, tournées vers la résolution
de problèmes de société (éducation,
santé, emploi, habitat…) et créa-
trices d’emplois.
Il y a un vrai besoin de redonner
confiance dans l’avenir et celui de
notre pays.
Ticket for Change, ce n’est pas 10
jours pour 50 jeunes. C’est un mou-
vement plus large de tous ceux qui se
mobilisent pour inventer la société
de demain. Jeunes et moins jeunes,
diplômés et autodidactes, entrepre-
neurs, artistes, étudiants ou salariés,
les actions et outils de Ticket for
Change sont destinés à tous ceux qui
dans leur métier, leur secteur, leur
environnement, on envie d’avoir un
impact positif sur la société et dé-
sirent passer à l’action en devenant
acteurs du changement en France !
78

N
ous sommes fiers d’avoir réussi à réunir des acteurs privés (Fondation Schneider, Renault, danone.com-
munities, SCOR, Coca-Cola, SAP...) , publics (Fonds d’Expérimentation pour la Jeunesse, Conseil Gé-
néral...), associatifs (MakeSense, MOUVES, Réseau Entreprendre, Passeport Avenir...) et institutionnels
(HEC Paris, EMLYON...) autour du projet, tant au niveau national que régional. Nous sommes également
très fiers de l’implication personnelle qu’ont mis chacun des partenaires dans la réussite du projet. Un grand merci à
eux !
PREMIERBILANDUTOUR
Partenaires
Principales
réussites
Une grande diversité des participants
Médico/
social
Commerce/
management
4%
38%
10%14%16%
Art/
communication
Sciences politiques/
droit
Ingénieur
ET une véritable cohésion, même une harmonie de groupe !
L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIER BILAN DU TOUR 79
20%
23%
Seulement
53%
Parmi les 50 participants...
Issues de grandes écoles de la diversité

Une très grande qualité des pionniers + un grand enthousiasme des pionniers, très heureux de le faire et très impres-
sionnés par l’énergie des jeunes
Chers amies, chers amis de Ticket for Change,
Je suis très honoré et ému d’avoir été sollicité par Ticket for change pour passer un après-midi en compagnie des
jeunes femmes et jeunes hommes retenus pour participer à ce Tour de France ! En tant que philosophe, écrivain,
pionnier de l’agroécologie en France et à l’international, en tant qu’initiateur de nombreuses associations militant
concrètement pour le respect des êtres humains et de la nature, je suis personnellement très sensible aux projets qui
font de l’éveil des consciences une priorité et un préalable pour permettre à chacune et chacun de satisfaire ses be-
soins, dans un esprit de solidarité, de partage et d’échanges. Soyez ici tous remerciés, organisateurs et participants,
pour cette belle énergie et cet enthousiasme,
Avec dévouement et amitié,
- Pierre Rabhi
Une très grande qualité des pionniers
L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIER BILAN DU TOUR
Merci pour tous les futurs que vous ouvrez pour tous ces jeunes !
C’était un plaisir ! Continuez à montrer au monde que les jeunes ont envie de
changer le monde, et à montrer aux jeunes qu’ils en sont capables !
Merci de m’avoir associé à cette initiative ! Ce que vous faites est énorme…
et je suis sûr qu’un jour, certains vous diront que vous avez changé leur vie…
alors qu’entre temps ils auront changé celles des autres ! Bravo !
Emmanuel Faber
Marie Trellu-Kane
Christian de Boisredon
« »
« »
«
»
80

Quelle formidable équipe vous faites ! Et ces jeunes ... ils sont tellement positifs, ou-
verts, curieux, à l’écoute, dynamiques ! Energisants ! Ca donne vraiment de l’espoir
pour l’économie française ... enfin !
Merci à vous tous pour ce vent de fraicheur !
Bravo pour la qualité de votre action !
J’ai été fier de participer à l’aventure de ces jeunes et espère que ma modeste contribution pourra leur servir.
Jean-Louis Kiehl
Benoît Basier
Claire Saddy
« »
« »
« »
«
»

Forte appropriation du projet par le public : nous avons su embarquer les gens avec nous dans notre enthou-
siasme.
De belles retombées médias, à la fois en national et en local, en généraliste comme en spécialisé : 198 re-
tombées, de bons taux d’ouverture de newsletter et un vrai relai sur les réseaux sociaux (voir partie dédiée).
Une forte visibilité médiatique
Un processus pédagogique qui s’est révélé innovant et prometteur !
Vraie réussite du processus en U et grande diversité de l’offre : ateliers de créativité, d’introspection, mises
en énergie ou encore immersions terrain qui ont été plébiscitées par les jeunes, et une ouverture aux autres
qui a beaucoup marqué comme avec l’Ecole de la 2nde chance à Marseille.

PREMIEREMESURED’IMPACT
I - Programme
de leadership
2/ Déclic : transformer des rêveurs en acteurs
92% souhaitent s’engager dans un projet à vocation sociale et/ou environnementale dans les mois à venir, dont :
54% en devenant entrepreneur social
10% en devenant intrapreneur social
7% en devenant bénévole à côté de leur travail
5% en travaillant à temps plein dans une entreprise sociale, une association ou une ONG
1/ Transformation : développement
personnel
Objectif : Inspirer et mettre en action des jeunes qui
veulent changer la société par l’entrepreneuriat et
ont besoin d’un déclic pour se lancer.

100% : Je suis (encore) plus convaincu qu’il est possible
de changer les choses, j’ai plus d’exemples concrets
96% : J’ai été inspiré par des pionniers
84%: J’ai démystifié l’échec et la prise de risque
84% : J’ai mieux compris quel problème me touchait en
particulier, et dont je voudrais contribuer à la résolution
81% : Je connais mieux mes aspirations, mes talents et
mes passions
81% : Je comprends mieux les problèmes de mon pays et
les opportunités pour entreprendre
78% : J’ai plus le sentiment que j’ai une responsabilité et
un rôle à jouer pour changer les choses
73% : Je me sens plus concerné par les problèmes du
monde
«
»
Je suis entrepreneur du changement au
sein de ma première entreprise; ma vie.
Je lui ai donné une nouvelle direction
en accord avec mes principes et mes
valeurs. Pour cela il me faut être à
l’écoute de moi-même, prendre des
décisions et en assumer les consé-
quences et les risques.
J’ai vu mes clichés et mes préjugés
tomber les uns après les autres en
apprenant à connaître les autres
dans toute leur diversité.
«
»
L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIÈRE MESURE D’IMPACT
Alhassane
Marianne
83

3/ Accompagnement : créer des sucess stories
4/ Ambassadeurs du Changement
Faire que les 50 jeunes inspirent autour d’eux bien plus de personnes, pour que chacun découvre l’acteur de
changement qui est en lui.
Je souhaite répondre à un
besoin de société en créant
une entreprise.
«
»
«
»
Ce qui a changé par rapport à avant : je
me sens moins tout seul par rapport à mes
envies/projets. Je sens que le jour où ce sera
difficile, où il y aura des découragements il
y aura une communauté bienveillante pour
m’encourager et me donner de l’énergie.
»
« Je souhaite développer une
entreprise qui collectera les
déchets organiques des villes
pour fabriquer un terreau
commercialisable.
«
»
Je lance « Talents Solidaires »,
pour créer des passerelles entre les
entreprises et les structures à but
non lucratif. Comment ? En pro-
posant des stages d’un nouveau
genre, par lesquels des étudiants
talentueux partageront leur temps
entre les deux (4/5 – 1/5).
«
»
Ticket for Change a été un
tremplin pour la réalisation de
mon projet d’entreprise, qui
vise à utiliser l’impression 3D
pour rendre la vue aux aveugles
grâce au projet « Toucher pour
voir ».
Je fais ma part chaque jour, aussi bien dans
mes relations avec ceux qui m’entourent que
dans les projets que je mène.
Je suis ressortie de l’aventure Ticket for Change
avec une énergie folle et une réelle motivation
pour transmettre mon optimisme et mon envie de
changer les choses, à mon échelle. C’est pourquoi,
pour moi, devenir «entrepreneur du changement»
c’est plus une attitude et une conduite quoti-
diennes, celles qui consistent à aller à l’encontre
du pessimisme ambiant, à contribuer à son échelle
et à sa manière à l’amélioration de la société.
«
»
«
»
Peu importe où et comment,
j’ai envie d’accompagner des
personnes à imaginer une autre
manière de voir les problèmes
de société. Je me sens investie
dans la diffusion des idées qui
portent vers le changement.
«
»
Thibaut Jean-François
Chris
Florence
Fél�
Johanna
Zohra
Adrien
84

Objectif : Diffuser des messages d’optimisme et d’engagement, sensibiliser à l’entrepreneuriat social le plus
grand nombre, notamment grâce au digital.
7 événements grand public
4 villes : Paris, Marseille, Strasbourg, Lille
De 250 à 600 participants à chaque événement
« Grosse émotion à l’entrée des 50
participants.#espoir #t4change »
II - Campagne
de sensibilisation
1/ Soirées grand public
« Wahouuuu quelle énergie!!! Bravo à tous
@TicketforChange ca fait du bien!! »Best of tweets
85

Plus de 150 personnes ayant participé aux évènements, on répondu à la question :
« 3 mots pour déﬁnir votre expérience de Ticket for Change », et voici les résultats…
« »Un grand énorme merci ! Le simple fait de généraliser votre initiative changera le monde.
«
»
Certains conseils donnés par les intervenants
restent gravés en moi et m’aide au quotidien à
mobiliser toute mon énergie dans mon projet
de création d’entreprise solidaire.
»
«Juste un mot BRAVO ! On en ressort
émerveillé, plein d’énergie et je tenais
sincèrement à vous remercier et féliciter
pour votre travail !
«
»
Il y a des belles idées en France, et des gens qui ont
envie de les réaliser en se donnant à 200% !
»
«Cet événement a laissé des traces profondes
chez moi. Je bénéficie encore de l’énergie
que le groupe a insuﬄé, et cet événement m’à
confortée dans l’idée que la jeunesse est une
richesse pour mon pays et non un boulet.
«
»
Un pari fou et réussi ! C’est une leçon pour tous :
tout est possible quand on en a vraiment envie. Le
monde est bourré de gens ambitieux et bien inten-
tionnés et il suffit de déclencher un déclic en eux
pour qu’ils passent à l’action.
«
»
Félicitations pour votre très beau projet. Je n’ai
pas participé au tour mais grâce à vos évènements
publics, j’ai quand même pu bénéficier de votre
boosteur d’énergie. Vos évènements m’ont fait
beaucoup réfléchir sur ma vie pro et perso. j’ai
envie de mettre plus de sens dans ce que je fais et
c’est ce que j’ai déjà commencé à faire. je veux
être acteur de ma vie. Merci pour tout.
Best of « Qu’est ce que vous retenez après 1 mois ? » (questionnaire envoyé au public des évènements) :
86

6 200 nouveaux visiteurs sur le site
3 000 vues sur la page Live
Facebook :
+ 600 fans en 12 jours
4 500 interactions (like,
comment and share)
Audience de 115 000 clics
pendant le Tour
Animation de communautés :
2 communautés très actives :
- Groupe des 50 participants
- Groupe des 400 candidats
Evénements réguliers
par la communauté :
- Pique-nique for Change
- Week-ends for Change
Youtube :
7 vidéos
6 500 vues
(à la fin du Tour)
2/ Site internet
3/ Réseaux sociaux
Twitter :
+ 800 fans en 12 jours
9 000 tweets
Audience de 3 400 000
personnes pendant le Tour
Audience de 300 000
personnes chaque jour sur
Twitter
Vine :
58 vidéos
16 500 vues
Retrouvez toutes nos vidéos ici.
Vidéos :
87

Notre campagne de sensibilisation a déclenché un engouement exceptionnel dont nous sommes très heureux ! Cet
engouement s’est exprimé pendant le Tour et se confirme depuis quelques semaines : entreprises, médias, écoles,
associations… nous sollicitent pour des interventions, ateliers, séminaires, partage d’expérience, etc. Ce n’est que le
début ! Merci :)
4/ Médias
L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIÈRE MESURE D’IMPACT 88

C
es premiers éléments de bilan seront complétés par une mesure d’impact réalisée par deux professeurs
d’HEC Paris spécialisés en mesure d’impact de programmes de leadership dans l’entrepreneuriat, Thomas
Astebro et Florian Hoos. L’objectif : évaluer le degré de transformation des 50 jeunes sur le long terme.
Les conclusion de cette étude, démarrée en avril 21014 et qui se poursuit pendant l’accompagnement post-
tour, seront communiquées dans quelques mois.
III - Une mesure
d’impact académique
Thomas Astebro
Enseignant-chercheur à HEC Paris
Professeur Associé de management stratégique à HEC Paris, Thomas Åstebro travaille
sur le management du changement technologique et l’entrepreneuriat. Il a publié de nom-
breux articles et recherches dans ces domaines. Il a également participé à la création de
plusieurs entreprises et intervient en tant que consultant auprès d’entrepreneurs.
Florian Hoos
Enseignant-chercheur à HEC Paris
Enseignant et chercheur à HEC Paris dans les domaines de la mesure d’impact et de
l’entrepreneuriat social, Florian Hoos a été désigné en 2014 comme l’un des “40 meil-
leurs professeurs de moins de 40 ans au monde » (Poets & Quants). Florian Hoos a mené
plusieurs études d’évaluation de l’impact d’entreprises sociales.
89

Le Tour s’est achevé il y a 2 mois, et il est encore difﬁcile d’en mesurer
toute la portée, mais nous retenons déjà quelques enseignements de ce
premier voyage-déclic :
1/ La plus grande richesse de Ticket for Change :
les 50 jeunes.
Nous avions voulu une grande diversité de profils dans notre sélection des
50 « graines d’entrepreneurs », mais nous ne pouvions anticiper la richesse
de cette diversité. Les 50 viennent de tous parcours, de tous milieux sociaux,
de toute la France, et ils ont su transformer leurs différences en une force in-
croyable pour inventer ensemble des solutions au monde de demain.
Nous travaillons pour mettre en valeur les différents projets qu’ils sont en
train de lancer.
2/ La force du programme pédagogique : toucher
à la personne au-delà du projet.
Le 5 septembre, nos 50 jeunes ont présenté à l’ESCP Europe leurs retours
d’expérience, idées et projets devant un jury de plus de 400 personnes.
Au-delà des projets d’entrepreneuriat social, ce que nous avons retenu de
leurs interventions, c’est que Ticket for Change les a aidés à devenir entre-
preneurs de leur propre vie… À travers le Tour, ils ont pu trouver en eux la
confiance nécessaire pour agir et transformer leur révolte en une détermina-
tion constructive pour entreprendre autrement.
3/ Tout homme et toute femme peut être acteur de changement !
Nous en avions la conviction, et l’incroyable diversité des pionniers Ticket for Change l’a confirmée. Tous ont un
point commun : ils « avancent sur le chemin qui les mène vers la personne qu’ils sont appelés à être ». Tous ces pion-
niers sont des individus ordinaires avec une détermination extraordinaire qui ont su gagner en impact en prenant des
risques ! Tous cherchent au quotidien à concilier pérennité économique et impact social, quel que soit le secteur, la
fonction ou la formation initiale… prouvant que chacun peut devenir acteur de changement, à son échelle !
4/ Les jeunes de France ont des idées et envie d’agir !
Nous avons reçu de très nombreux messages d’encouragement et de soutien de jeunes – et de moins jeunes, qui eux
aussi, auraient voulu participer à l’aventure. Ils sont bien là, bouillonnant d’idées, et eux-aussi ne demandent qu’à
avoir leur déclic. Notre certitude ? Il y aura bien une deuxième édition du Tour de France Ticket for Change pour
répondre à ce besoin !
PREMIERSENSEIGNEMENTS«ACHAUD»
L’IMPACT ET LES ENSEIGNEMENTS - PREMIERS ENSEIGNEMENTS « A CHAUD » 90

Mais, si le Tour 2014 touche à sa fin, ce n’est que le début de l’aventure pour nous ! Voilà nos principaux défis pour
l’année qui vient :
1/ Accompagnement des 50 jeunes du Tour 2014
Afin de permettre une concrétisation des projets des jeunes entrepreneurs du changement, nous entamons un accom-
pagnement personnalisé de 10 mois en collaboration avec nos partenaires et des structures dédiées à l’accompagne-
ment d’entrepreneurs.
Nous organiserons régulièrement des événements pour vous donner des nouvelles de l’avancée des projets.

2/ Cours en ligne « Devenir entrepreneur du changement » (MOOC)
Nous capitalisons sur les contenus du Tour pour susciter le déclic auprès du plus grand nombre, grâce à la révolution
éducative des MOOC : Massive Online Open Courses. Nous travaillons ainsi à la création de cours gratuits acces-
sibles à tous, avec 2 partenaires : HEC Paris pour la conception pédagogique, leader européen des MOOC avec 95%
taux de satisfaction et une audience moyenne de 30 000 personnes, et Vidéaux pour la réalisation technique des vi-
déos. Notre ambition : permettre au plus grand nombre de bénéficier de notre programme pédagogique et des conseils
de nos 40 pionniers. Le MOOC sera disponible sur la plateforme Coursera, première plateforme mondiale, à partir
de janvier 2015.

3/ Documentaires télévisés
Deux réalisateurs nous ont accompagnés pendant les 10 jours du Tour et préparent des documentaires télévisés sur
cette première édition. A suivre… ;)
LEDÉBUTD’UNNOUVEAUVOYAGECe qui nous attend pour 2015 !
ET MAINTENANT - LE DÉBUT D’UN NOUVEAU VOYAGE 92

4/ Tour Ticket for Change 2015
Nous pensons dès aujourd’hui au Tour 2015, que nous imaginons encore plus ambitieux, pour maximiser notre
impact social ! Le calendrier devrait rester le même : appel à candidatures en mars-avril, sélection des participants
en mai, Tour en août-septembre. En revanche, ce sera probablement « cap sur l’Ouest » pour cette seconde édition
;) Nous vous tiendrons au courant !
ET MAINTENANT - LE DÉBUT D’UN NOUVEAU VOYAGE 93
5/ Séminaires pour les entreprises
De nombreux salariés d’entreprises se sont montrés intéressés par la pédagogie Ticket for Change et le concept de
voyage-déclic : nous réfléchissons à des formats de séminaires pour des employés d’entreprises pour les aider à inno-
ver en interne en les inspirant au contact d’innovateurs sociaux...

Ticket for Change, ce n’est pas 12 jours pour 50 jeunes. C’est un mouvement plus large de tous ceux qui se bougent
pour inventer la société de demain... !

LEPROGRAMMED’ACCOMPAGNEMENT
Il était impensable de réaliser le voyage-déclic de 12 jours, sans proposer un suivi concret dans la foulée. Nous offrons
ainsi aux participants un programme d’accompagnement personnalisé de 10 mois, de septembre 2014 à juin 2015.
Son objectif est de les aider à progresser dans leur parcours d’acteur du changement, en fonction de l’orientation
qu’ils ont décidé de lui donner à l’issue du Tour. Cet accompagnement a plusieurs facettes :
1/ Une communauté pour se motiver et s’entraider
Des évènements sont organisés régulièrement avec les participants pour qu’ils échangent conseils et feedbacks sur
leurs projets : des déjeuners toutes les semaines, des soirées tous les mois, et trois week-ends dans l’année.
2/ 10 mois pour passer à l’étape supérieure
Une quinzaine de projets sont en train d’être lancés et 92 % des participants ont l’intention de s’engager dans un projet
à vocation sociale et/ou environnementale dans les mois à venir. Ils n’en sont pas tous au même stade d’avancement
dans l’élaboration de celui-ci et ils ont exprimé des attentes différentes quant à l’aide que TfC peut leur apporter.
Nous en avons déduit 3 formes d’accompagnement :
3/ Un écosystème mobilisé pour les aider
Plus de 100 partenaires : grandes entreprises, réseaux d’accompagnement, incubateurs et accélérateurs, des orga-
nismes de financement, des experts métiers, des relais en régions… pour proposer des formations, des ressources
pratiques, du mentoring, des ateliers etc.
ET MAINTENANT - LE PROGRAMME D’ACCOMPAGNEMENT
Ticket for Action
De l’idée à l’action
Ils ont une idée aujourd’hui, et comptent se lancer demain.
Les accompagner, c’est les aider à passer de l’idée au projet !
Ticket for Inspiration
De l’envie à l’idée
Cette année, ils seront acteurs de changement autrement qu’en montant leur propre projet.
Les accompagner, c’est continuer à les aider à trouver leur voie !
Ticket for Impact
De l’action à l’impact
Ils lancent aujourd’hui leur propre projet entrepreneurial ou associatif.
Les accompagner, c’est les aider à décoller pour de bon !
94

Impression 3D
Ticket for Change a été un tremplin pour la
réalisation de mon projet d'entreprise, qui vise à
utiliser l’impression 3D pour permettre aux per-
sonnes malvoyantes de mieux se représenter le
monde qui les entoure. Le toucher peut se subs-
tituer à la vue, via l'objet physique et palpable,
QUEDEVIENNENT-ILS?Ils se lancent
Égalié des chances
À l’issue du Tour, nous avons
créé un réseau d'ambassadeurs issus
de quartiers urbains sensibles, recru-
tés pour l'excellence de leur parcours
et la diversité de leurs profils. Nos
ambassadeurs sont issus de quartiers
urbains sensibles et de milieux ru-
raux.. Ils seront des modèles pour les
jeunes issus des même milieux qui
n'arrivent pas à se projeter, faute de
modèles dans leur entourage direct
ou dans les médias.
- Sarah et Monika
RessourcesHumaines
Je lance « Talents Soli-
daires », unes structure qui
propose des stages d’un nou-
veau genre, par lesquels des
étudiants talentueux parta-
geront leur temps entre une
entreprise et une association
(4/5 – 1/5). Notre premier im-
pact social repose sur le déve-
loppement du potentiel et des
compétences des étudiants de
tous horizons, par leur mise
en action dans deux univers
différents. L’étudiant est vé-
ritablement acteur de son ex-
périence, et lui donne un sens
particulier. Notre deuxième
impact social est de créer de la
porosité, par l’intermédiaire
de ces jeunes, entre le monde
de l’entreprise et des acteurs
du secteur non lucratif.
- Félix
Culture du Fonio
Le projet « Sen Women Up » que je lance avec quatre amis a pour but d’encoura-
ger l'entrepreneuriat social des femmes au Sénégal. Nous souhaitons commencer par
un projet sur la transformation du fonio auprès de 15 femmes du village de Kédougou.
Le fonio est une céréale sans gluten cultivée en Afrique de l’Ouest, conseillée pour
les personnes diabétiques. Le projet va former ces femmes à cultiver et transformer la
céréale, pour leur permettre de devenir autonome financièrement et auto-suffisantes
alimentairement.
- Antoine
ET MAINTENANT - QUE DEVIENNENT-ILS ?
«
» «
»
«
»
«
»
que l’on peut tenir entre ses main. Grâce à l’impression 3D, il est possible de
leur faciliter la représentation de concepts très divers de nature scientifique,
culturel ou artistique : c’est le projet « Toucher pour voir ».
- Chris
95

Serious Game
Nous proposons une solution
innovante pour contribuer à une
meilleure égalité des chances : la
création d’un jeu en ligne dans
lequel le joueur choisit un person-
nage du même milieu social que
lui, puis réalise ses choix de vie
année après année. Le but du jeu
« Défi ta vie » est de déjouer le
destin qui semble déjà tout tracé
pour le personnage.
- Lucie et Zohra
Engagement des jeunes
Nous voulons aider les jeunes dans leur réalisation personnelle et
professionnelle, en leur apportant le savoir-être et le savoir-faire néces-
saire pour être acteurs de leur vie, de leur quartier et de la société. Nous
créons un programme pédagogique complet et initions une chronique
WEB sur le thème du ‘quartier raconté par ses jeunes’, pour mettre en
pratique cet apprentissage.
- Binta, William et Éric
Éducation et Intégration
Je crée une association pour pro-
poser à des étudiants d’accompagner
et aider scolairement des enfants
Roms, afin de favoriser leur intégra-
tion à l’école.
- Alice
«
»
Ticket for Change au Québec
Nous souhaitons aider des jeunes rêveurs à devenir des acteurs,
pour qu’ils répondent à des problèmes de société au Québec.
- Bernard et Marine
« »
»
« Monnaie locale
Avec mon équipe, nous lançons début 2015
le ‘Stück’, une monnaie locale et complémen-
taire pour Strasbourg et ses environs. Le but
: relocaliser l’économie, et redonner du sens
aux transactions.
- Antoine
«
»
«
»
Éco Hacklab
Avec mon équipe, je crée la ‘Pail-
lasse Saône’, un espace de liberté pour
la collaboration et l’expérimentation de
projets citoyens innovants à Lyon.
- Yoann
«
»
96

QUEDEVIENNENT-ILS?Une idée aujourd’hui...un projet demain !
Environnement
Je souhaite créer un réseau de
collecte et de commercialisation du
compost créé par les foyers urbains.
- Florence
Culture et solidarité
Je veux créer une structure de
mutualisation des moyens matériels
des associations culturelles.
- Clément
Habitat, environnement et
mobilité
Je veux créer un lieu d’habitation
et de travail, entre éco-quartier et vil-
lage écologique.
- Paul-Adrien
Innovation
Nous voulons développer des d'espaces d'innovation au sein de
grandes entreprises, où collaborent entrepreneurs et salariés.
- Adrien et Alexandre
« »
«
»
Musique
Je veux créer un lieu où l’apprentissage
de la musique se fait de manière collabo-
rative : partageons nos instruments et nos
savoirs !
- Louange
«
»
«
»
Méditation en entreprise
Déployer la pratique de la mé-
ditation et de la pleine conscience
dans le monde de l’entreprise.
- Marianne
«
»
Habitat
Je veux créer une maison auto-suffisante.
- Leslie
« »
Solidarité internationale
Je compte créer une communau-
té africaine autour de l'éducation et
la culture.
- Alhassane
«
»
«
»
97

QUEDEVIENNENT-ILS?Ils seront acteurs de changement... autrement !
Morgan va travailler pour une as-
sociation d'éducation à la paix qui
propose aux jeunes et aux adultes
des outils pour comprendre les
crises et les conflits qui les en-
tourent ;
Andréa est partie aux Philippines
mettre son métier de comptable au
service d’une ONG ;
Ingénieur dans l'automobile, Julien
propose à son entreprise des pro-
jets plus impactants, fait des confé-
rences pour présenter un projet de
livre sur des initiatives qui changent
le monde ;
Issam est étudiant en agronomie et
en anthropologie, et réfléchit à un
concept de plateforme de partage
de savoir-faire.
Olivier vient de se marier, et réflé-
chit à une plateforme collaborative
autour du bricolage.
Emmanuel travaille dans une asso-
ciation qui aide à la réinsertion de
personnes qui vivent dans la rue.
Il réfléchit à un projet d’innovation
pratique pour les agriculteurs ;
Jean-François va développer le
Rachel Challenge en France, un
projet éducatif qui vient des États-
Unis. Il cherche à monter ensuite
un projet basé sur des pédagogies
alternatives ;
Kenza et Johanna veulent deve-
nir intrapreneurs, en utilisant leurs
compétences comme vecteur de
changement responsable au sein
d’une entreprise ;
Anne-Maryse cherche un emploi
en fondation d'entreprise, départe-
ment RSE, organisme d'accompa-
gnement et de financement d'entre-
prises solidaires ;
Carole cherche à aider d'autres per-
sonnes à monter leurs projets dans
l’ESS ;
Noémie a repris ses études de phi-
losophie (L2), et s’intéresse au pôle
Pépite/ETENA (entrepreneuriat étu-
diant) de son université ;
Tiphaine cherche un emploi au sein
d’une association ;
Sophie va devenir chargée de déve-
loppement de projet éducatif dans un
centre de loisirs ;
Fanny réfléchit à un concept de ba-
teau pédagogique ;
Anne se concentre sur ses études de
médecine ;
Sophie va sans doute être employée
par l'association FaSol, qui propose
de recréer du lien social et de per-
mettre à des personnes de regagner
estime de soi à travers les jeux de
société ;
Ludovic est retourné à son métier
d’infirmier/ pompier volontaire, et
souhaite initier un projet d’entre-
preneuriat social dans les années à
venir ;
Alban reprend ses études de com-
merce (encore 18 mois dont 6 en
Angleterre) ;
Marie étudie à Madrid jusqu’en dé-
cembre, puis poursuivra son cursus
en communication en alternance
pendant 1 an ;
Johanne suit un Master de mana-
gement des organisation à l’IAE de
Lyon, et travaille sur un projet de
boutique artisan glacier ;
Tiphaine est étudiante à Nantes, et
travaille sur un projet de bar asso-
ciatif ;
Théo continue ses études de socio-
logie à Montréal. Il a été sélectionné
pour l'organisation d'un sommet sur
l'entrepreneuriat social et va intégrer
un incubateur étudiant dès janvier.
98

NOS PARTENAIRES
NOSPARTENAIRES
100

ENTREPRENDRE&PLUS
C
réé fin 2009 par un entrepreneur, Arnaud de Mé-
nibus, la vocation du fonds de dotation Entre-
prendre & + est de « promouvoir l’entrepreneu-
riat au service de l’impact social. »
Concrètement, Entreprendre & + intervient pour soute-
nir toutes les étapes de la création de projets à fort impact
social, depuis le stade de l’idée jusqu’au financement du
développement : la sensibilisation, l’inspiration, la mise
en action, la création, le changement d’échelle et la du-
plication.
A la fois mécène et incubateur de projets innovants, En-
treprendre & + a initié ou accompagné un certain nombre
d’initiatives depuis 2009 :
• Principal partenaire privé de l’Ashoka Changemakers’
week 2011, 1er sommet international sur l’entrepreneu-
riat social, qui a réuni plus de 1 400 personnes à Paris et
sur le campus d’HEC, du 16 au 22 juin 2011.
• Partenaire-fondateur de « Rêve et Réalise », un pro-
gramme créé par Unis-Cité, qui permet à des jeunes de
16 à 25 ans de devenir « innovateurs sociaux », en consa-
crant 6 à 8 mois de Service Civique à la réalisation d’un
projet solidaire leur tenant à cœur. La 3ème promotion de
« Rêve et Réalise », composée de 140 jeunes, a été lancée
en janvier 2014.
• Co-fondateur d’Investir & +, une des sociétés pion-
nières de l’impact investing en France, dont la mission
est de soutenir, en financement et en accompagnement
stratégique, des entreprises sociales ayant un impact so-
cial de proximité. 4 investissements ont été réalisés et 3
sont en cours de finalisation.
• Sponsor du Grand livre « Stratégie et financement des
entreprises sociales et solidaires », réalisé par le collectif
Odyssem et publié en avril 2014. Son objectif est de rap-
procher dirigeants de l’Economie Sociale et Solidaire et
financeurs, afin de développer les investissements dans
ce secteur et permettre un changement d’échelle des mo-
dèles innovants. Sa publication est prévue en avril 2014.
• Partenaire-fondateur de Ticket for Change.
Pourquoi nous soutenons
Ticket for Change
Arnaud de Ménibus est convaincu de la nécessité de ré-
veiller le désir des jeunes d’agir, ici en France, de sus-
citer l’envie d’entreprendre autrement et de faire éclore
une nouvelle génération d’acteurs de changement.
En quoi consiste notre soutien
Entreprendre & + est partenaire-fondateur du projet de-
puis juin 2013 et il joue un rôle de « venture-philan-
thrope », en lui apportant un soutien à la fois financier –
100 000 € – et humain – deux personnes d’Entreprendre
& + détachées à 3 jours par semaine sur le projet. L’am-
bition d’Entreprendre & + : être l’étincelle qui permette
à ce « Tour de France des acteurs de changement » de
voir le jour.
NOS PARTENAIRES 102

L
e 2 avril 2014 a vu la création du ministère des
Droits des femmes, de la Ville, de la Jeunesse
et des Sports et la nomination à sa tête de Najat
Vallaud-Belkacem. Mêmes opportunités et
chances de réussite sans préjudice du sexe, du lieu d’ha-
bitation, de l’âge ou des origines, développement des
outils d’autonomisation et d’émancipation … la raison
d’être de ce ministère est de contribuer à construire une
société de l’égalité.
La ministre a placé au cœur de ce projet de société l’en-
gagement et l’innovation sociale.
La démarche « La France s’engage» a ainsi été lan-
cée pour aider des initiatives solidaires qui ont fait
leurs preuves à changer d’échelle et démultiplier leur
impact social. Apres les 15 premières initiatives soute-
nues, un appel à projets permanent est ouvert sur le site
LaFrancesengage.fr.
En parallèle c’est un véritable « choc de simplification
de la vie associative » qui est engagé pour alléger les dé-
marches administratives des associations, de la création
jusqu’a la protection de leurs bénévoles, en passant par
leurs demandes de financement.
Reconnaître et aider l’engagement a émerger, tel est la
encore l’objet d’un autre grand chantier porté par la mi-
nistre : le Développement massif du Service Civique.
35 000 jeunes sont concernés cette année, l’objectif est
qu’ils soient 100 000 en 2017.
Enfin pour mieux faire pousser les projets, le minis-
tère travaille sur la création prochaine d’écoles de
l’entrepreneuriat visant a transformer les idées des
jeunes en réalisations.
MINISTÈREEn charge de la jeunesse
NOS PARTENAIRES 103

La gouvernance de Schneider Electric, en tant qu’entre-
prise, se traduit par une responsabilité sociétale et envi-
ronnementale dynamique, basée sur les hommes et les
femmes du Groupe :
• une gouvernance responsable et éthique ;
• des sites et des produits respectueux de l’environnement ;
• le développement des collaborateurs ;
• une politique de soutien et de développement des com-
munautés où Schneider Electric est implanté
Gilles Vermot Desroches, directeur développement du-
rable, Schneider Electric
E
ngagements sociaux et environnementaux,
gouvernance, réduction des émissions de
CO2, mise sur le marché de solutions enga-
gées et respectueuses de la planète, évolu-
tions sociales, ancrage territorial, citoyenneté, éthique,
business et pauvreté… Les problématiques du déve-
loppement durable n’ont jamais été autant au cœur des
préoccupations des clients et de toutes les parties pre-
nantes de Schneider Electric.
Le Groupe s’engage à répondre aux défis de l’énergie,
tout en agissant de façon responsable et citoyenne par-
tout où il est implanté avec des plans de progrès mesu-
rés, basés sur les exigences des standards internationaux
en matière de responsabilité sociale des entreprises, et
dont les résultats sont audités et communiqués de façon
transparente en interne comme en externe.
L’engagement durable et responsable de Schneider
Electric a pour objectifs :
• de mettre sur le marché des produits et des solutions
qui conduisent à moins gaspiller d’énergie, à produire
et à consommer dans le meilleur respect de l’environ-
nement ;
• d’être un acteur partout dans le monde, face à la frac-
ture énergétique, pour favoriser l’accès à l’énergie et
pour lutter contre la précarité énergétique.
« Pour répondre aux problématiques
sociétales qui nous sont adressées, il nous
faut combiner différentes contributions de
l’entreprise et surtout nouer des partenariats
innovants avec des entrepreneurs sociaux
qui œuvrent localement. Leur agilité, leur
connaissance des populations à la base de la
pyramide, leur innovation, l’accompagnement
qu’ils déploient sont primordiaux . C’est
ensemble que nous ferons la différence. ».
FONDATIONSCHNEIDERElectric
NOS PARTENAIRES 104

RENAULTMobiliz
P
arce qu’imaginer dès aujourd’hui la mobilité de
demain nécessite un travail de prospective et de
veille, il est essentiel, pour un groupe comme
Renault, d’encourager les comportements en-
trepreneuriaux. Il est aussi indispensable de concevoir
un cadre de travail où la culture de la prise d’initiative, le
sens de la responsabilité et du risque sont encouragés, où
les aptitudes à déceler les attentes de la société sont déve-
loppées, où l’innovation technique - comme l’innovation
sociale - servent à améliorer le quotidien des citoyens.
Le Groupe développe depuis mi-2012 un programme
d’entrepreneuriat social, Renault Mobiliz, destiné à lever
les freins à la mobilité, notamment dans l’accès à l’em-
ploi des personnes en difficulté sociale et financière, mais
aussi en finançant des jeunes entreprises solidaires liées
à la mobilité et créatrices d’emploi (Mobiliz Invest).
Faisant écho à cette dynamique interne et cet engage-
ment solidaire, Renault soutient aujourd’hui Ticket for
change. Une initiative qui s’adresse aux jeunes pour don-
ner un coup d’accélérateur à leur élan entrepreneurial et
qui encourage par leur intermédiaire des projets relevant
de la mobilité durable, cœur de métier de Renault.
Ticket for change est soutenu à hauteur de 10 000 euros
par Renault Mobiliz et bénéficie de prêts de véhicules
pour le Tour de France des entrepreneurs. Un coaching
par des salariés Renault sera ensuite proposé pour les ac-
compagner sur une année.
NOS PARTENAIRES 105

DANONECommunities
D
anone.communities est un fond d’investisse-
ment pionnier en entrepreneuriat social. Créé
en 2007, le fond apporte des financements et
des compétences à des entrepreneurs partout
dans le monde pour construire des modèles économiques
pérennes et des services innovants et accessibles, tour-
nés vers des besoins fondamentaux comme la nutrition
et l’accès à l’eau.
Aujourd’hui, danone.communities c’est 10 projets de
social business dans 7 pays du monde (Bangladesh,
Inde, Mexique, Cambodge, Senegal, France, Chine). Par
exemple, danone.communities soutient deux projets en
France:
- Le programme Malin, co-construit avec la Croix-Rouge,
qui permet d’accompagner des familles en situation de
fragilité sociale ou économique dans la nutrition des en-
fants de moins de 3 ans, notamment par des chèques de
réduction pour les produits infantiles.
- Le projet ISOMIR - Industrialisation Solidaire en Mi-
lieu Rural - qui est un programme visant à valoriser les
productions locales et pérenniser l’emploi des petits pro-
ducteurs agricoles en France grâce à la création de pe-
tites unités agro-alimentaires.
Entrepreneuriat et “empowerment” sont au coeur des 10
social business que nous soutenons.
Nous croyons fortement dans la force d’inspiration de
ces 50 jeunes. Ils sont l’exemple même de la capacité de
chacun à prendre son destin en main pour changer sa vie
et améliorer celle de tous.
Notre mission, en plus d’accompagner des entrepre-
neurs, est aussi d’encourager et de diffuser les nouveaux
modèles de leadership et de nouvelles formes d’entre-
prises. C’est aussi avec beaucoup de fierté que nous nous
associons à Matthieu Dardaillon, ancien stagiaire de da-
none.communities.
NOS PARTENAIRES 106

SCOR
I
mplanté dans plus de 30 pays et offrant ses services
à plus de 4 000 clients à travers le monde, SCOR
est un groupe de réassurance de tout premier plan,
global et diversifié dans les domaines de la réas-
surance vie, non-vie et de la gestion d’actifs. Expert en
matière de gestion des risques, SCOR poursuit des ac-
tivités à forte valeur ajoutée sociale et contribue ainsi à
accroître la résilience de la société contemporaine dans
un environnement toujours plus incertain.
SCOR met l’innovation, le savoir, la connaissance des
risques, et leur diffusion au cœur de sa stratégie et du bien
commun. La capacité d’innovation sociétale du Groupe
s’illustre notamment par un soutien à la recherche mé-
dicale pour repousser les limites conventionnelles de
l’assurabilité mais aussi par le biais du financement de
fondations de recherche, un soutien au développement
d’une plateforme collaborative de modélisation des évé-
nements climatiques, une gestion d’actifs immobiliers
respectueuse de l’environnement, ou encore la préven-
tion des risques psychosociaux, via sa filiale Rehalto.
SCOR a choisi de s’engager auprès des initiateurs de
Ticket for Change parce que nous partageons leur envie
de contribuer à réveiller et révéler l’esprit d’entreprendre
auprès des jeunes. Pour entreprendre, il faut apprendre à
se projeter dans l’avenir et à prendre des risques dont il
est nécessaire, préalablement, de saisir les contours. Chez
SCOR, nous prenons chaque jour la mesure du risque
pour nos clients à travers le monde et nous sommes heu-
reux de pouvoir apporter nos compétences et notre vision
du monde à de jeunes entrepreneurs.
NOS PARTENAIRES 107

FONDATION SAPSous l’égide de la Fondation de France
L
eader des applications d’entreprise, SAP
(NYSE : SAP) fournit aux entreprises de
toutes tailles et de tous secteurs les moyens
logiciels d’une meilleure gestion. Du back of-
fice à la direction, de l’entrepôt à la vente, quel que soit
le terminal d’utilisation (ordinateur, terminal mobile),
les applications SAP permettent aux collaborateurs et
aux organisations de travailler plus efficacement en-
semble et de s’appuyer sur des tableaux de bord person-
nalisés afin de conserver leur avance dans un contexte
concurrentiel. Pour plus d’informations, consultez le
site http://www.sap.com
Dans le département CSR, nos critères d’engagement
sont l’éducation des matières scientifiques et l’entrepre-
neuriat social. Pour maximiser notre impact, nous met-
tons à disposition de nos partenaires les trois leviers qui
forment toute action sociale : le capital, notamment via
la Fondation SAP sous égide de la Fondation de France
; le talent, avec des programmes de mécénat de compé-
tence de nos collaborateurs ; et la technologie, grâce à
des dons de nos logiciels à des associations ou entre-
preneurs sociaux. En France, par exemple, nous avons
aidé à financer des associations spécialisées dans l’édu-
cation aux matières dites « STEM » (sciences, techno-
logie, ingénierie, mathématiques) comme Bibliothèque
San Frontières pour son programme « Les Voyageurs du
Code », ou des entrepreneurs sociaux comme Simplon.
co, fabrique accélérée de développeurs à destination de
talents sous représentés dans l’entreprenariat numérique.
Avec la communauté Makesense, nous engageons nos
collaborateurs dans du mécénat de compétence pour ai-
der des entrepreneurs sociaux dans des pays de la région
EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique).
Ticket for Change s’inscrit pleinement dans cette vision
et représente une opportunité formidable de soutenir
l’émergence d’une nouvelle génération en France, dé-
terminée à concilier valeurs entrepreneuriales et impact
social. Nous sommes heureux de participer à un projet
d’une telle ampleur.
NOS PARTENAIRES 108

D
epuis toujours et dans chaque pays où le
groupe est présent, Coca-Cola prend des
engagements concrets pour développer une
croissance responsable et durable et créer une
différence positive en matière d’engagement sociétal et
environnemental.
Partout dans le monde, Coca-Cola s’engage auprès des
consommateurs pour leur apporter une information pré-
cise et transparente sur ses boissons et garantir une offre
de produits et d’ingrédients de qualité irréprochable.
Au-delà de cet engagement, Coca-Cola contribue à ap-
porter des solutions à des enjeux plus globaux pour la
protection des populations et de notre environnement.
En France, Coca-Cola s’engage aussi auprès des acteurs
publics et associatifs pour soutenir les initiatives et les
actions qui font bouger les lignes. Notre politique de RSE
et nos actions de mécénat se développent autour de 3 pi-
liers fondamentaux : 1 – le soutien aux femmes et leur
promotion, 2 – l’accompagnement des jeunes dans leur
épanouissement individuel et collectif, et 3 – la protec-
tion de l’environnement. Dans les 3 cas, notre objectif est
de contribuer à faire émerger les talents, les énergies et
les initiatives dont la société française est riche. Depuis
10 ans, Coca-Cola France mène des actions concrètes en
soutien aux associations de référence dans leur domaine
: Unis-cités, Petits Princes, Croix Rouge Française, Les
Restos du Cœur, Nos quartiers ont du talent, WWF, Goo-
dplanet etc…
« Ticket for change » s’inscrit dans une démarche de sou-
tien aux jeunes talents, c’est donc tout naturellement que
Coca-Cola France a choisi de donner un coup de pouce
à cette 1ère édition ! Au nom de l’équipe française, nous
lui souhaitons du succès et tous nos encouragements et
aurons à cœur de suivre les premiers résultats !
COCA-COLA
NOS PARTENAIRES 109

H
EC Paris a un objectif prioritaire : former une
nouvelle génération de dirigeants conscients
des grands enjeux du siècle, c’est-à-dire
désireux d’apporter, par leur activité pro-
fessionnelle, une contribution positive et créative au dé-
veloppement de la performance responsable. HEC Paris
entend ainsi assumer le rôle incombant aux meilleures
Business Schools mondiales.
Développer la recherche et les
enseignements responsables
C’est l’un des objectifs prioritaires d’HEC Paris : dé-
velopper significativement la recherche sur la respon-
sabilité sociétale des organisations grâce, notamment,
à la création de chaires telle que la chaire Entreprise et
Pauvreté présidée par Muhammad Yunus, prix Nobel de
la Paix, et Martin Hirsch, président du Service Civique,
la chaire GDF/Suez Développement Durable ainsi qu’à
des initiatives de recherches interdisciplinaires telles que
l’Observatoire du Management Alternatif ou le centre
Society and Organizations (SnO). Des enseignements
spécifiques sont également proposés, tels les majeures
Alternative Management et Sustainable Development, le
certificat Social Business ou encore la famille de cours
électifs sur les questions sociales. En 2014, le centre SnO
s’élargit à l’enseignement de la grande école, visant à
intégrer à l’ensemble de son curriculum, les dimensions
d’innovation sociétale.
Encourager les engagements sociétaux
HEC Paris veut continuer à incarner l’école républicaine
qu’elle n’a jamais cessé d’être depuis sa création, en 1881,
et refuser l’opposition entre ouverture et excellence. La
« performance responsable », au cœur du projet d’HEC
Paris, consiste à œuvrer pour s’ouvrir aux catégories so-
ciales les moins favorisées, repérer les jeunes à fort po-
tentiel et les soutenir dans leurs efforts. Au sein d’HEC
Paris, la délégation égalité des Chances et Engagement
Citoyen conçoit et anime ses programmes en liaison avec
toutes les entités de l’école HEC et les principales as-
sociations étudiantes. HEC est ainsi engagé depuis cinq
ans sur des programmes «Cordées de la réussite» pour
favoriser l’accès à l’enseignement supérieur d’élèves
de collèges, lycées et classes préparatoires résidant en
zones défavorisées, notamment à travers les programmes
PACE et PREP’. De plus, en 2012, HEC Paris ouvre à La
Courneuve un incubateur social StandUp à destination
des étudiants et des entrepreneurs sociaux des quartiers,
en particulier les femmes. Son objectif est d’accompa-
gner et accélérer le développement d’entreprises sociales
apportant des réponses innovantes sur des territoires en
grande difficulté.
Dans cet esprit d’engagement au service de l’innovation
sociétale, HEC Paris accompagne l’initiative de Ticket
for Change en mettant à sa disposition des ressources hu-
maines et financières et son expertise reconnue dans le
domaine de l’entrepreneuriat social.
HEC PARIS
NOS PARTENAIRES 110

LEROYHOTEL F1 Merlin
H
otelF1 est la marque low cost du
groupe Accor, En 1984, Accor révo-
lutionne le paysage hôtelier français
avec la création de Formule 1, pre-
mière enseigne très économique du marché. Re-
baptisée hotelF1 en 2008, elle se positionne tou-
jours avec les prix les plus bas du marché hôtelier
et compte 238 établissements en France. PLANET
21, est le programme Accor de développement du-
rable. Il porte le projet de réinventer l’hôtellerie de
demain, une hôtellerie durable et responsable, in-
novante et ouverte sur le monde avec ses 7 piliers
dont l’innovation, l’emploi et le dialogue. hotelF1
souhaite impliquer la marque auprès des jeunes et
se faire écho de la fibre citoyenne de ses clients et
collaborateurs: c’est donc une évidence de deve-
nir le partenaire de Ticket For Change et soutenir
les graines de leaders pour construire la France de
demain. Toutes les informations concernant les
hotelF1 sont disponibles sur le site Internet http://
www.hotelf1.com/fr/home/index.shtml
A
fin de lutter contre les différentes
formes de précarité liée au logement,
Leroy Merlin cherche des solutions
inédites grâce à son incubateur de pro-
jet social business. Celui-ci permet de mettre en
place des partenariats innovants avec des acteurs
de terrain où la compétence et la passion des col-
laborateurs de Leroy Merlin (et son réseau proche,
clients et fournisseurs) peuvent s’exprimer et
aboutir à des modèles durables pas de pertes/pas
de dividendes permettant ainsi un développement
à grande échelle.
C’est donc naturellement que Leroy Merlin s’en-
gage pour créer une nouvelle génération d’en-
trepreneurs sociaux innovants, et soutient ainsi
Ticket for Change
NOS PARTENAIRES 111

DANONE EMLYONfor entrepreneurs business school
D
évelopper les talents et nourrir des re-
lations fertiles entre les grandes entre-
prises et les entrepreneurs. Lancé en
2013, Danone for Entrepreneurs est
une structure d’essaimage qui accompagne d’an-
ciens salariés du groupe Danone qui souhaitent
lancer leurs propres activités. Support technique,
témoignages d’experts, partage d’expériences et
exploration de pratiques innovantes : notre pro-
gramme se conjugue avec de la mise en réseau
grâce à nos partenaires. Ainsi, par les valeurs
d’audace, de créativité et de recherche de sens
que porte Ticket4Change, nous sommes intéres-
sés d’explorer avec vous les liens que les équipes
Danone peuvent continuer à tisser avec des entre-
preneurs engagés.
L
a mission d’EMLYON Business School,
« Educating Entrepreneurs for the Wor-
ld », est de former des entrepreneurs du
changement. L’éthique, le développe-
ment durable, l’ouverture et l’innovation sociale
font ainsi partie intégrante des actions mises en
place par l’École au quotidien. Nous soutenons
tout naturellement l’opération Ticket for Change,
qui partage ces valeurs communes. Ensemble,
nous favoriserons l’émergence d’acteurs qui
contribueront à créer de la richesse et de la justice
sociale grâce à leurs idées innovantes.
NOS PARTENAIRES 112

ESCPEurope
F
ondée en 1819, ESCP Europe est la
plus ancienne école de commerce au
monde. Elle a formé plusieurs généra-
tions de dirigeants et d’entrepreneurs
et accueille chaque année 4 000 étudiants et 5
000 cadres-dirigeants de 90 pays différents.
Grâce à ses cinq campus urbains (à Paris,
Londres, Berlin, Madrid et Turin) et à son iden-
tité profondément européenne, ESCP Europe
dispose d’un style unique de formation managé-
riale multi-culturelle. Elle défend un modèle de
management préparant l’avenir dans le respect
de la créativité, de la culture, de la diversité et
accompagnant un développement économique à
la fois responsable et performant.
Le projet Développement Durable et Responsabi-
lité Sociale des Entreprises impacte les enseigne-
ments, mobilise la recherche, agit sur le recrute-
ment à travers une politique ambitieuse en matière
de diversité et d’égalité des chances, et influence
la gestion quotidienne des campus afin de réduire
leur empreinte écologique.
Ticket for Change a toute sa place parmi les pro-
jets qu’ESCP Europe choisit de soutenir. Cette
initiative originale portée par des jeunes pour le
développement des talents d’autres jeunes afin
qu’ils deviennent des acteurs du changement est
exemplaire, elle valorise l’engagement et la créa-
tivité, qui sont au coeur du projet pédagogique
de l’école.
NOS PARTENAIRES 113

Paris (Île-de-France)
• Madeleine Ceyrac, Entreprendre&+
Thomas Blettery, Ashoka
• Olivier Maurel, Danone for Entrepreneur
• Christian de Boisredon, Sparknews
• Marion Lelu, Unis-Cité
• Christian Vanizette, MakeSense
• Nathalie Lugagne & Hubert Bonal, HEC
Marseille (PACA)
• Anne Claire Gosselin, Marseille Solutions
• Habiba Addi, ELMAS
• Fanny Havas, M-cube
• Amanda Morbelli, PILES (Pôle d’initiatives locales
d’Economie Solidaire)
• Joachim Queyras et Yamina Lamara, Région PACA
• Marie Serre, Orange RockCorps
• Alexandre Fassi, Inter Made
• Nadia Sammut, With Love Alergen Free
Lyon (Rhône-Alpes)
• Jean Patrick Péché, IDEA Alliance Centrale&EMLYON
• Claire Saddy, Rhône Alpes Pionnière / Tipi Formation
et Conseil
• Lena Geitner, Ronalpia
• Romain Delore, PROMESS
• Clément Castagna, ex vice président EMicrocrédit
Strasbourg (Alsace)
• Hélène Ludmann, SCOP les 2 Rives
• Françoise Sultzer, Maison de l’Emploi
• Henry Beillet, CitésLab et StartHop
• Richard Rico, StartHop et Alsagora
• Hassania Sebti, ETENA
• Saida Theophile et Keltoum Belaid, Amicale du Conseil
de l’Europe.
• Pierre Hoerter, La Main Verte
• Mathilde Jean, CRESS d’Alsace
• Cathie Fanton, Entreprise Cathie Fanton
• Philippe Kuhn, Bachelor Jeunes Entrepreneurs
Lille (Nord-Pas-de-Calais)
• Luc Wyttynck, Norpac
• Julie Bailleul, Anis
• Nicolas Cordier, ADEO
• Lily Gros, Enactus
• Léa Dégardin, ETO
• Clara Schmidt, Lille Métrople
• Eléna Fernandes, Initative et Cités
• Mathias Depretz, HubHouse
• Stephane Lautissier, Expert et Consultant en Marque
• Claire-Marie Mériaux, CATALYST
• Nathalie Danel, WORLD FORUM
LESCOMITÉSDEPILOTAGEENRÉGION
NOS PARTENAIRES 114

Un grand merci à tous ceux et celles qui ont donné de leur temps pour nous aider à réaliser ce projet fou,
en particulier la dream team de bénévoles qui nous ont suivi pendant les 12 jours du Tour : Boutayana
Badou, Caroline Bergeceay et Thomas Bouvard, et les bénévoles région : Clément Delebarre, Violette
Obrez, Claudia Mokbel, Justine Mourtadhoi et François Savelli.
Mais aussi Marie de Castelet, qui a fait un travail incroyable pour nous aider à faire ce bilan, et
Athina Limnatitis, Morgane Jacobée, Eléonore Mahée, Clara Gold, Emma Virey, Sandrine Plantier,
Soazig Barthélemy, Arnaud Poissonier, Benjamin Mussot, Maeva Tordo, Marie Baranger, Victor de
Metz, Aurore Vincenti, Marie Auchatraire, Christophe Sanchez, Thomas Francheschini, Christopher
Hill, Charles-Eric Carlsberg, Benjamin Blavier, Bolewa Sabourin, Pierre Dardaillon, Anne-Sophie
Burtin, Hortense Bourgois, Julien Demoutiez, Martin Trouillet, Romain Joly, Thibault Merz, Isabelle
Prats, Pauline Lorthiois, Lisa Dino et tous les autres.
REMERCIEMENTS
NOS PARTENAIRES 115

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