Pfe: ETUDE DU MARKETING A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...Abu Ayman
ce fichier est un un mémoire de fin d’étude qui a été réalisé en 2013. il porte sur une étude du marketing export des produits agroalimentaires des entreprises marocaines.
Pfe: ETUDE DU MARKETING A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...Abu Ayman
ce fichier est un un mémoire de fin d’étude qui a été réalisé en 2013. il porte sur une étude du marketing export des produits agroalimentaires des entreprises marocaines.
Un document qui recense des informations sur la grande surface Marjane. La réalisation de ce travail est partagé entre : Yassine ABOUKIR, Ahmed BEN DHI, Imad EL KOUDRI
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
[MÉMOIRE] Améliorer l'image de marque d'une entreprise sur les médias sociaux...Adrien Bourzat
ABSTRACT
La montée en puissance des médias sociaux sur internet a bousculé les modèles traditionnels de communication des entreprises. Le consommateur peut désormais facilement créer, commenter ou relayer des informations sur les marques sur les médias sociaux. Nombreuses sont les entreprises victimes de crise de communication online, affectant de manière durable leur image de marque. Dès lors, comment dans cet espace où elle ne contrôle plus ce qui se dit sur elle, une entreprise peut-elle améliorer son image de marque auprès des consommateurs sur les médias sociaux? Un vrai challenge pour les entreprises d’aujourd’hui qui se doivent de comprendre les spécificités de ces nouveaux médias et d’établir une stratégie de communication efficace. Cette recherche a donc une double visée : d’une part, découvrir l’ampleur de l’adoption des médias sociaux comme outils de communication et, d’autre part, d’ouvrir des pistes de réflexion sur les leviers permettant aux entreprises d’améliorer leur image de marque sur ces nouveaux médias.
Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
Projet de fin d'étude : Université Mohamed V Rabat - Facultés des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales- SALE, sous le thème de " Le E-marketing comme une voie efficace pour les entreprises" 2021/2022. Ce travail met l'accent sur le marketing en général et le E-marketing en particulier. La quintessence est de porter un œils sur l'avenir du marketing digital, son importance et son apport dans l'économie notamment dans les entreprises. Par conséquent, de favoriser les petites entreprises de se développer en optant le marketing digital et cela a été confirmé par la pandémie mondiale COVID-19, obligeant la fermeture des entreprises pour des mesures sanitaires. En effet, la majorité ont adopté le marketing digital et ce dernier a joué un rôle clé.
Un document qui recense des informations sur la grande surface Marjane. La réalisation de ce travail est partagé entre : Yassine ABOUKIR, Ahmed BEN DHI, Imad EL KOUDRI
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
[MÉMOIRE] Améliorer l'image de marque d'une entreprise sur les médias sociaux...Adrien Bourzat
ABSTRACT
La montée en puissance des médias sociaux sur internet a bousculé les modèles traditionnels de communication des entreprises. Le consommateur peut désormais facilement créer, commenter ou relayer des informations sur les marques sur les médias sociaux. Nombreuses sont les entreprises victimes de crise de communication online, affectant de manière durable leur image de marque. Dès lors, comment dans cet espace où elle ne contrôle plus ce qui se dit sur elle, une entreprise peut-elle améliorer son image de marque auprès des consommateurs sur les médias sociaux? Un vrai challenge pour les entreprises d’aujourd’hui qui se doivent de comprendre les spécificités de ces nouveaux médias et d’établir une stratégie de communication efficace. Cette recherche a donc une double visée : d’une part, découvrir l’ampleur de l’adoption des médias sociaux comme outils de communication et, d’autre part, d’ouvrir des pistes de réflexion sur les leviers permettant aux entreprises d’améliorer leur image de marque sur ces nouveaux médias.
Business plan d'une société de service a domicile tunisienneAymen Foudhaili
Ce document est un plan d'affaire d'une société de service a domicile , autrement dit une étude de faisabilité commerciale , financiére , technique et juridique d'une société de service a domicile....
Projet de fin d'étude : Université Mohamed V Rabat - Facultés des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales- SALE, sous le thème de " Le E-marketing comme une voie efficace pour les entreprises" 2021/2022. Ce travail met l'accent sur le marketing en général et le E-marketing en particulier. La quintessence est de porter un œils sur l'avenir du marketing digital, son importance et son apport dans l'économie notamment dans les entreprises. Par conséquent, de favoriser les petites entreprises de se développer en optant le marketing digital et cela a été confirmé par la pandémie mondiale COVID-19, obligeant la fermeture des entreprises pour des mesures sanitaires. En effet, la majorité ont adopté le marketing digital et ce dernier a joué un rôle clé.
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRCWorld Forum Lille
Le 28 mai 2013, le Le World Forum Lille Institute, en partenariat avec l’IIRC, proposait une demi-journée thématique pour comprendre les enjeux du reporting intégré et apprendre comment le mettre en pratique avec la participation de :
> Philippe Peuch-Lestrade (photo ci-contre), Deputy CEO de l’IIRC,
> Geert Demuijnck, Co-directeur du World Forum Lille Institute,
> Et le témoignage d’expériences concrètes d’entreprises, dont :
- Michel Bande, Corporate Sustainability Officer, SOLVAY
- Jean-Florent Rérolle, Associé KPMG Corporate Finance
- Marie GERARD, Vice President "Sustainable Development Management & Performance", GDF SUEZ
La question du reporting RSE* prend de plus en plus d’importance. En témoigne en France le vote de l‘article 225 de la loi Grenelle II qui rend maintenant obligatoire la publication d’informations sociales et environnementales pour les entreprises de taille moyenne.
Cette loi s’inscrit dans la tendance internationale essentielle du « reporting intégré », qui consiste à intégrer au rapport de gestion classique (bilan et comptes de résultats) le reporting RSE. Cette démarche est poussée par l’International Integrated Reporting Committee (IIRC) et la Global Reporting Initiative, deux organisations internationales reconnues qui militent pour que les entreprises rendent compte de leurs actions RSE. Le reporting intégré apporte une réponse aux crises que nous rencontrons depuis plusieurs années, et présente de nombreux avantages :
> réduire l’écart entre les « assets owners », qui ont souvent des visions long terme et les « assets managers » focalisés sur le court terme
> donner de la valeur à l’immatériel
> clarifier l’information RSE, souvent trop dense et difficilement exploitable
* Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
Le rapport DD des collectivités locales - atelierCap'Com
Intervention de Fabrice Mauléon, professeur à l’Escem de Tours au département Economie, droit et
développement durable, dans le cadre des 3e rencontres nationales communication et développement durable organisées par Cap'Com le 22 septembre 2011 à Angers
Appel à Projet DGCIS : TIC & PME 2015 - Cahier des charges appel à projets TI...Silicon Village
Les entreprises françaises accusent un retard important par rapport aux autres pays de l’Union Européenne sur l’utilisation du numérique pour les échanges, en particulier avec leurs partenaires commerciaux et/ou techniques.
- Source information : http://www.artic.asso.fr/artic/spip.php?article952
1. 1
Tronc commun Commerce et Gestion
SEMESTRE 1
Chapitre 2: L'entreprise et son environnement
Mr Larbi TAMNINE
Contenu du chapitre:
2-1L’environnement de l’entreprise
2-1-1Définition
2-1-2 Les caractéristiques de l’environnement
2-1-3 Les composantes de l’environnement
2-2 Les relations avec les autres entreprises
2-2-1Les relations de la concurrence
2-2-2 Les relations de complémentarité
2-3 La prise en compte du milieu local et régional
2-3-1 La proximité des différents marchés
2-3-2 Les pôles de développement économique
2-3-3 Les infrastructures de transport
2-3-4 L’attitude des pouvoirs publics locaux
2-4 Les interactions entreprises-environnement
2-4-1 Action de l’entreprise sur son environnement
2-4-2 L’entreprise agit sur l’environnement
UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH
ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION
FES
2. 2
2-1L’environnement de l’entreprise
2-1-1Définition
- L’environnement est « l’ensemble des éléments externes à l’entreprise susceptibles d’influencer
son activité et son équilibre»;
- ou encore « l’ensemble des forces extérieures qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre
de l’entreprise ».
2-1-2 Les caractéristiques de l’environnement
› La turbulence: correspond aux changements dans l’industrie (continus ou brutaux, faibles ou
forts). Elle est imputée soit à la technologie, soit à la demande, soit aux actions des concurrents.
› La complexité: correspond au nombre des interrelations entre les acteurs (concurrents, clients,
fournisseurs, distributeurs…)
› L’hostilité : l’environnement peut être perçu comme plus au moins hostile (contraignant). Cette
perception de l’hostilité de l’environnement par les décideurs influence les orientations
stratégiques de l’entreprise.
3. 3
2-1-3 Les composantes de l’environnement
Le macro-environnement
› Environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques, économiques,
juridiques, techniques…tant nationaux qu’internationaux.
› Les composantes du macro-environnement peuvent avoir un effet direct ou indirect positif ou
négatif sur l’activité de l’entreprise.
› Les composantes de l’environnement de l’entreprise sont présentées dans le schéma ci-après:
Le Micro-environnement
› Il est constitué par ses partenaires sur le marché. L’étude de l’environnement spécifique des
entreprises constitue le contenu essentiel des études de marché réalisées par l’entreprise.
› Il est composé des : clients, fournisseurs, banques, transporteurs, administrations, les concurrents,
….
› Les comportements de ces partenaires orientent directement les actions et les activités de
l’entreprise.
4. 4
2-2 Les relations avec les autres entreprises
› L’entreprise, comme acteur économique, intervient sur plusieurs marchés (marché amont et aval,
marché de travail, marché financier, …); Ses relations avec les autres entreprises peuvent être des
relations de concurrence ou de complémentarité.
2-2-1Les relations de la concurrence
› Les différentes types de concurrence qui s’exercent sur l’entreprise sont présentées dans le tableau
ci-après:
Les relations de la concurrence entre les entreprises
› Il se pose alors le problème de la compétitivité: la capacité d’une entreprise à affronter la
concurrence;
› Elle se mesure par les résultats commerciaux de l’entreprise et en particulier par l’évolution de sa
part de marché.
› Comment réduire la pression concurrentielle?:
- Mettre en ouvre d’une stratégie;
- développer des caractéristiques distinctives;
- agir sur la qualité et le prix;
- différenciation du produit,
- Le regroupement avec d’autres entreprises, …
LA CONCURRENCE
DIRECTE
Concurrence avec les
entreprises fabriquant le
même produit et
s’adressant à la même
clientèle
Exemple:
concurrence entre les
entreprises de construction
automobile (Renault-
Toyota, Ford, …)
LA CONCURRENCE
INDIRECTE
Concurrence avec les
entreprises fabriquant des
produits substituables à
ceux de l’entreprise
Exemple:
concurrence entre les
entreprises de transport
ferroviaire, routier et
aérien
LA CONCURRENCE SUR LES
AUTRES MARCHÉS
Concurrence avec toutes les autres
entreprises qui s’approvisionnent
sur les mêmes marchés en « amont
» (travail, capitaux, matières
premières, …)
Exemple:
Concurrence entre les entreprises
qui utilisent le bois dans leur
processus de production
5. 5
2-2-2 Les relations de complémentarité
La complémentarité des entreprises :
› Les relations de client à fournisseur sont qualifiées de relations de complémentarité afin de
souligner une certaine communauté d’intérêt entre ces partenaires.
› Ces relations de complémentarité existent entre toutes les entreprises qui appartiennent à la même
chaîne de clients-fournisseurs depuis les matières premières (en amont) jusqu’au consommateurs
finals (en aval). Cette chaîne constitue la filière dans laquelle s’insère l’entreprise.
La coopération inter-entreprise:
› Les entreprises complémentaires peuvent parfois décider de renforcer les liens qui les unissent en
passant entre elle certains contrats, comme les contrats de sous-traitance ou encore de la franchise;
› Entreprises complémentaires ou même concurrentes peuvent par ailleurs décider de réaliser
ensemble certaines activités. Elles ont alors la possibilité de formaliser cette collaboration en
créant une filiale commune (joint-venture) ou un Groupement d’Intérêt Economique (GIE).
2-3 La prise en compte du milieu local et régional
› L’entreprise doit choisir les lieux d’implantation de ses unités techniques et de son siège social
lors de leur création et peut être amenée à réviser ses choix au cours de son existence.
› Ces décisions sont prises en fonction des différents avantages et des contraintes qu’elle rencontre
dans les diverses régions et localités.
2-3-1 La proximité des différents marchés
› L’entreprise sera souvent obligée de privilégier certains marchés, car elle trouvera rarement
concentrés en un seul lieu, tous les marchés auxquels elle s’adresse;
› L’entreprise de transformation privilégiera l’accès aux matières premières tandis que l’entreprise
de service se situera à proximité de sa clientèle.
2-3-2 Les pôles de développement économique
› La localisation de l’entreprise doit dépendre de plusieurs facteurs:
- concentration de la population (main-d’œuvre et consommateurs de produits) ;
- concentration d’entreprises (fournisseurs et clients);
- concentration des institutions financières (agences bancaires et d’assurance);
- la proximité d’un marché financier (bourse des valeurs);
6. 6
- disponibilité des infrastructures de transport, centre de recherche,…
› Il faut tenir donc compte la présence d’un pôle de développement économique qui désigne une
concentration d’activités, suffisante pour exercer des effets d’entraînement sur son
environnement. Ces effets se traduisent notamment par un surcroît de développement
économique, résultant de gains de synergie qui sont liés à la concentration d’activités.
2-3-3 Les infrastructures de transport
› La présence des infrastructures de transport est déterminant dans le choix du lieu d’implantation
d’une entreprise;
› L’entreprise peut rechercher la proximité d’infrastructure de transport : axes routières, voies
ferrées, aérodromes, ports, fleuves et canaux;
La disponibilité des infrastructures de transport facilitent les approvisionnements, et la livraison des
produits aux clients. Elle augmente la satisfaction des clients et réduit les coûts de transport.
2-3-4 L’attitude des pouvoirs publics locaux
› Les autorités locales peuvent avoir une attitude plus ou moins favorable à l’accueil de
l’entreprise, en fonction de leurs propres contraintes et des finalités qu’elles se donnent;
› Les communes sont parfois réticentes à accepter une activité industrielle polluante ou comportant
certains risques pour la population;
› Certaines régions redoublent les efforts pour inciter les entreprises à venir s’installer sur leur
territoire. Les collectivités locales disposent pour cela de plusieurs moyens : réductions fiscales,
subventions et crédits mais aussi aménagement d’infrastructures (zone industrielle, zone
d’activité, voies d’accès, construction de bâtiment. création de «pépinière» d’entreprise, etc.).
› Création de technopôles: zone d’activités innovantes constituées de laboratoires de recherche, de
petites et moyens entreprises (P.M.E) innovatrices et de centres de formation, travaillant de façon
complémentaire dans les mêmes domaines, issus de la révolution technologique en cours:
l’informatique, la micro-informatique, la chimie et des techniques biomédicales, de l’acoustique
(sonorité), de la communication, de l’énergie solaire, …
2-4 Les interactions entreprises-environnement
2-4-1 Action de l’entreprise sur son environnement
› L’environnement est à la fois source de contraintes (menaces) et d’opportunités pour l’entreprise;
› La performance de l’entreprise dépend de sa capacité à adapter sa structure aux évolutions des
contraintes imprévisibles de l’environnement;
7. 7
› Les « faits d’environnement » ne sont, par définition, pas neutres pour l’entreprise. Ils peuvent lui
être contraires ou, à l’inverse, favorables, en rendant plus difficile ou facile la réalisation de ses
objectifs.
L’environnement impose des contraintes à l’entreprise
› L’environnement a une incidence sur le fonctionnement de l’entreprise à plusieurs niveaux:
Les facteurs de production
- Coût des facteurs de production : augmentation des coût des matières et de la main d’œuvre;
- Combinaison des facteurs de production: réglementation de la durée du travail, licenciement,
normes de protection de l’environnement,…
La demande
- Diminution de la demande : diminution du pouvoir d’achat, pression du « consumérisme »;
- Changement de la nature de la demande: évolution des modes de consommation, produits de
substitution, des styles de vie,…
L’environnement est source d’opportunités
› L’entreprise doit, en même de la prise en compte des contraintes, saisir les opportunités par
exemple:
- le changement des mentalités des consommateurs vers des produits Bio et labellisés est une
opportunité pour certaines entreprises;
- la prise en compte de l’écologie favorise l’essor des produits verts qui ne nuisent pas à
l’environnement;
- les nouvelles règlementations: libéralisation des marchés;
- Ouverture des marchés: accords de libre-échange.
2-4-1 L’entreprise agit sur l’environnement
Les actions sur l’environnement
› L’entreprise contribue à la création d’emploi et donc la baisse du chômage;
› L’entreprise est responsable des produits qu’elle fabrique;
› L’entreprise est responsable du gaspillage;
› L’entreprise est responsable de la pollution;
› L’entreprise et le progrès technique;
› L’entreprise et le lobbying.
8. 8
Les effets externes
› Certaines « sorties » de l’entreprise échappent à son calcul économique, dans la mesure où elles
n’ont pas de prix. Ce sont des externalités (ou effets externes).
› Ces externalités peuvent être positives ou négatives:
Positives: effet d’entraînement sur l’économie régionale, diffusion de nouvelles méthodes de
gestion, contribution à l’amélioration de la situation locale en matière de l’emploi, l’émergence de
nouveaux secteurs d’activité, etc.)
Négatives : pollution, surcharge des infrastructures de transport, risques industriels, accidents et
maladies professionnelles, dégradation des sites, bruit, etc.).
Merci pour vos remarques et suggestions !!!
www.ecogestion.ma ou larbitamninine@yahoo.fr