Samuel RETIERE, Bruno Boucard, Philippe Serignac
Après deux ans de transformation agile avec en autre Kanban comme framework, que faire ? Pour une banque d'investissement qui veut voir grand, pourquoi ne pas prendre les géants du web comme exemple avec leurs livraisons à la demande. Ca sera donc le continuous delivery of value.
Après 9 mois et quelques transformations terminées, voici le modèle de maturité à 3 niveaux qui a aidé à donner la vision ainsi que niveau par niveau les propriétés attendues ainsi que les pratiques qui nous ont permis d'y arriver. On parlera donc flux, software craftsmanship et devOps.
Cette session étant un retour d'expérience, nous présenterons bien entendu les succès ainsi que les échecs mais aussi les "Comment je le ferai si je devais le refaire".
http://lanyrd.com/2014/lkfr14/sddqdy/
5. Continuous Delivery
of value
2014-2015
Above
market
Innovation
ü Agile standard for projects
ü CD for 50% of Critical Applications
Lean Management
2011
2010
License
to
operate
cost & risk
2012
Agile
2013
In the
market
Value
ü 20% Agile
projects
ü 50% Agile projects
(over 40% initial objective!)
SITUATION