L’écotourisme, le tourisme rural et le tourisme durable catalyseurs de croissance verte Alain Laurent, BEIRA.CFP

1. L’écotourisme, le tourisme rural
et le tourisme durable
catalyseurs de croissance verte
Alain Laurent, BEIRA.CFP

2. 1. La croissance verte
2. L’écotourisme, le tourisme durable, la Vision 2020 du tourisme et
le programme de tourisme rural et de nature « Qariati »
3. Une (petite) synthèse
4. L’évidence du territoire pour tous : à Djibouti et à Maurice, en
France pour les institutions, au Mozambique et au Burkina Faso,
en France pour les acteurs…
Alors, au Maroc ?
5. Quelques précurseurs identifiables dans le programme de
tourisme rural et de nature et dans la vision 2020 du tourisme
Alors, au Maroc ?

3. du bien-être et du progrès vise à
améliorer et enrichir les mesures
statistiques, dans le but de combler les
lacunes des statistiques économiques
classiques (centrées principalement sur
La durabilité économique et sociale et la durabilité environnementale sont
la mesure du et
compatibles et très complémentaires. La durabilité économique volume de l’activité
La croissance verte
mesure du progrès s’articulent autour
des trois grands axes :
■ Les conditions matérielles, qui
recouvrent les biens et les ressources
dont disposent les individus
Banque Mondiale et les
environnementale, non car la croissance nuit souvent à l'environnement. D’où
la notion de croissance verte.
CADRE DE L’OCDE DE MESURE DU BIEN-ÊTRE ET DU PROGRÈS
BIEN-ÊTRE INDIVIDUEL
Résultats différents entre groupes
de population (inégalités) :
OCDE
Qualité de vie
Conditions de
vie matérielles
État de santé
Équilibre vie privée/
PIB
professionnelle
Éducation et
compétences
Revenu et patrimoine
Liens sociaux
Emploi et salaires
Engagement civique
Logement
et gouvernance
Qualité de l’environnement
Sécurité
Bien-être subjectif
Activités « regrettables »
La croissance verte : une croissance inclusive
DURABILITÉ DU BIEN-ÊTRE
Exige la préservation de différents types
de capital :
! Prendre en compte la valeur des écosystèmes et
Capital naturel
utiliser rationnellement les ressources
Capital économique
Capital humain
! Intégrer la durée
Capital social
! Partager, optimiser, innover et être plus efficace
! Eclairer les choix des responsables politiques, des
.
consommateurs, du secteur privé, des particuliers 32 UNE CROISSANCE VERTE INCLUSIVE POUR L’AVENIR QUE NOUS VOULONS

4. 4 tourismes. Vraiment différents ?
Ecotourisme :
Eduquer, préserver, développer à propos/sur/dans la nature
Tourisme durable :
Développer les destinations via un tourisme maîtrisé
V2020 :
Développer durablement via un tourisme différencié par territoires
Qariati :
Développer les arrière-pays en créant une offre touristique à large assiette
Formes de l’activité
Objectifs
Clientèles
Modes de production
Maitrise des externalités : limitation des retombées
négatives, maximisation des retombées positives

5. 4 tourismes. Vraiment différents ?
Ecotourisme
Toutes axées sur la nature dans les zones
naturelles
Tourisme durable
Toutes dans toutes les destinations
V2020
Toutes dans toutes les destinations
Qariati
Formes de tourisme
Toutes en espace rural
Une offre touristique diversifiée dans des espaces
principalement ruraux pourvus en actifs naturels

6. 4 tourismes. Vraiment différents ?
Ecotourisme
Education et interprétation
Habitants et touristes
Tourisme durable
Réduire la pauvreté
V2020
Développements humain, régional et durable
Qariati
Objectifs
Développer économiquement le monde rural
Se développer durablement et réduire la pauvreté
notamment en éduquant à l’environnement toutes les
parties prenantes

7. 4 tourismes. Vraiment différents ?
Ecotourisme
Groupes restreints
Nature et cultures traditionnelles
Tourisme durable
Lui faire prendre conscience des problèmes de
durabilité
V2020
Segments porteurs des marchés internationaux
Qariati
Clientèle
Variée, plurielle, diverse, sensible à la nature et
l’environnement
Une clientèle variée et diffuse sensible aux
patrimoines naturels et culturels et aux questions de
développement durable

8. 4 tourismes. Vraiment différents ?
Ecotourisme
• Petites entreprises locales spécialisées
• Opérateurs étrangers
Tourisme durable
Exploitation optimale sur le long terme des
ressources de l’environnement
V2020
• 8 territoires (4 « culture », 2 « balnéaire », 2
« développement durable »
• 5 programmes stratégiques : Azur, Mada’in,
Biladi, Produits de Niche et Qariati)
Qariati
Production
4 composantes :
• Accueil et information (CAT)
• Circuits
• Animation (évènements, interprétation,
produits du terroir, activités variées)
Des entreprises ancrées valorisant leurs spécificités
territoriales dans une volonté de diversification et de
responsabilité

9. 4 tourismes. Vraiment différents ?
Ecotourisme
Environnement naturel et socioculturel
Tourisme durable
• Processus écologiques essentiels
• Authenticité socio-culturelle
• Atouts culturels bâtis et vivants
• Valeurs traditionnelles
V2020
• Cahier des charges : réceptifs, produits,
territoires
• Patrimoine naturel
• Eau et énergie
• Seuils de charge par site
• Tourisme de faible intensité
• RSE
Qariati
Limitation des retombées négatives
• Préserver les ressources naturelles
• Respecter l’authenticité socioculturelles des
accueillants
Une obligation de limiter en interne et en externe site
par site tous les impacts négatifs sur les ressources
naturelles (eau, énergie, patrimoine) et culturelles

10. 4 tourismes. Vraiment différents ?
Ecotourisme
• Protection des zones naturelles
• Avantages économiques : communautés,
organismes et administrations
Tourisme durable
• Ressources naturelles et biodiversité
• Entente et tolérance interculturelles
• Avantages économiques équitablement
répartis
• Emplois stables
• Possibilités de bénéfices et services sociaux
V2020
• Orienter la demande : marketing territorial,
tourisme intérieur
• Circuits homogènes de tourisme
responsable, séjours plus longs
• RSE
• Démarches qualité : labels, normes,
référentiels, marques/réseaux de marques
Qariati
Maximisation des retombées positives
• Contribuer à sauvegarder les ressources
naturelles et la biodiversité
• Avantages économiques
• Diversifier les emplois
• Possibilités de bénéfices et services sociaux
Une obligation de maximiser en interne et en externe
des effets positifs sur les services sociaux, l’emploi et
l’économie, par la diversification, la répartition des
retombées, la protection des patrimoines, l’orientation
de l’offre, les durées de séjour et une démarche
qualité déclinée (par rôle = métiers).

11. 4 tourismes. Vraiment différents ?
Qariati
V2020
Tourisme durable
Ecotourisme
Formes de
tourisme
Toutes
axées sur la
nature dans
les zones
naturelles
Objectifs
Education et
interprétation
Habitants et
touristes
Toutes dans
Réduire la
toutes les
pauvreté
destinations
Clientèle
Production
Groupes
• Petites entreprises
restreints
locales spécialisées
Nature et cultures
• Opérateurs étrangers
traditionnelles
Lui faire prendre
conscience des
problèmes de
durabilité
Limitation des retombées
négatives
Environnement naturel et
socioculturel
• Processus écologiques
essentiels
Exploitation optimale sur • Authenticité sociole long terme des
culturelle
ressources de
• Atouts culturels bâtis et
l’environnement
vivants
• Valeurs traditionnelles
• 8 territoires (4
« culture », 2
« balnéaire », 2
Segments
« développement
Toutes dans Développements
porteurs des
durable »
toues les
humain, régional et
marchés
destinations durable
• 5 programmes
internationaux
stratégiques : Azur,
Mada’in, Biladi, Produits
de Niche et Qariati)
4 composantes :
• Accueil et information
Variée, plurielle, (CAT)
Développer
diverse, sensible
Toutes en
économiquement
• Circuits
à la nature et
espace rural
le monde rural
• Animation (évènements,
l’environnement
interprétation, produits du
terroir, activités variées)
• Cahier des charges :
réceptifs, produits,
territoires
• Patrimoine naturel
• Eau et énergie
• Seuils de charge par site
• Tourisme de faible
intensité
• RSE
• Préserver les ressources
naturelles
• Respecter l’authenticité
socioculturelles des
accueillants
Maximisation des retombées
positives
• Protection des zones naturelles
• Avantages économiques :
communautés, organismes et
administrations
• Ressources naturelles et
biodiversité
• Entente et tolérance
interculturelles
• Avantages économiques
équitablement répartis
• Emplois stables
• Possibilités de bénéfices et
services sociaux
• Orienter la demande : marketing
territorial, tourisme intérieur
• Circuits homogènes de tourisme
responsable, séjours plus longs
• RSE
• Démarches qualité : labels,
normes, référentiels, marques/
réseaux de marques
• Contribuer à sauvegarder les
ressources naturelles et la
biodiversité
• Avantages économiques
• Diversifier les emplois
• Possibilités de bénéfices et services
sociaux

12. Petite synthèse
Une offre touristique diversifiée dans des espaces principalement ruraux pourvus en actifs
naturels
Pour : se développer durablement et réduire la pauvreté notamment en éduquant à
l’environnement toutes les parties prenantes
Avec : une clientèle variée et diffuse sensible aux patrimoines naturels et culturels et aux
questions de développement durable
Par : des entreprises ancrées valorisant leurs spécificités territoriales dans une volonté
de diversification et de responsabilité
Ayant obligation :
• de limiter en interne et en externe site par site tous les impacts négatifs sur les
ressources naturelles (eau, énergie, patrimoine) et culturelles
• de maximiser en interne et en externe des effets positifs sur les services sociaux,
l’emploi et l’économie, par la diversification, la répartition des retombées, la protection des
patrimoines, l’orientation de l’offre, les durées de séjour et une démarche qualité déclinée.

13. Petite synthèse
Une offre touristique diversifiée dans des espaces principalement ruraux pourvus en actifs
naturels
Pour : se développer durablement et réduire la pauvreté notamment en éduquant à
l’environnement toutes les parties prenantes
Avec : une clientèle variée et diffuse sensible aux patrimoines naturels et culturels et aux
questions de développement durable
Par : des entreprises ancrées valorisant leurs spécificités territoriales dans une volonté
de diversification et de responsabilité
Ayant obligation :
• de limiter en interne et en externe site par site tous les impacts négatifs sur les
ressources naturelles (eau, énergie, patrimoine) et culturelles
• de maximiser en interne et en externe des effets positifs sur les services sociaux,
l’emploi et l’économie, par la diversification, la répartition des retombées, la protection des
patrimoines, l’orientation de l’offre, les durées de séjour et une démarche qualité déclinée.

14. Petite synthèse
Une offre touristique diversifiée dans des espaces principalement
ruraux pourvus en actifs naturels
Pour : se développer durablement et réduire la pauvreté notamment
en éduquant à l’environnement toutes les parties prenantes
Avec : une clientèle variée et diffuse sensible aux patrimoines
naturels et culturels et aux questions de développement durable
Par : des entreprises ancrées valorisant leurs spécificités territoriales
dans une volonté de diversification et de responsabilité
Ayant obligation :
• de limiter en interne et en externe site par site tous les impacts
négatifs sur les ressources naturelles (eau, énergie, patrimoine) et
culturelles
• de maximiser en interne et en externe des effets positifs sur les
services sociaux, l’emploi et l’économie, par la diversification, la
répartition des retombées, la protection des patrimoines, l’orientation
de l’offre, les durées de séjour et une démarche qualité déclinée.
Plusieurs échelles
spatiales : écosystème,
échelons administratifs
et territoire de production
Plusieurs échelles de
temps : durée
Le multi-acteur :
responsables politiques,
consommateurs, secteur
privé, particuliers
Des facteurs
d’amélioration :
partage, optimisation,
innovation, efficacité
Un encadrement
favorable : incitation

15. Petite synthèse
Faire converger les caractéristiques d’un tourisme maîtrisé
en espace rural et les caractéristiques de la croissance
verte fait émerger la question du territoire, l’importance des
stimulateurs de progrès et le nécessaire principe de coresponsabilité
Tourisme <-----> Territoire
Des exemples

16. Le territoire… il est partout
Djibouti, 2004-2006
Petite localité
Caravanes chamelières
200 clients
Créer un produit
pertinent
• Adaptable, qui fait
sens
• Inscrit dans une
démarche plus
générale
• ALTICOBA21, agenda
21 local issu des
communautés de base
• Un mini-programme
de développement à
l’échelle locale (village
et territoire d’usage)
. Réalisé strictement
dans une logique
ascendante

17. Le territoire… il est partout
Djibouti, 2004-actuel
Assamo et région
Aire Protégée
Le beira est une
espèce endémique rare
Protéger cette espèce
signifie :
• en aval : gérer un
programme global
• en amont :
s accorder avec des
politiques variées :
• politique de
l environnement (AP)
• politique touristique
• politique de
décentralisation
• politique de soutien
aux communautés
locales
• politique foncière

18. Le territoire… il est partout
Djibouti, 2004-actuel
Assamo et région
Aire Protégée

19. Le territoire… il est partout
Retombées primaires
8 métiers par caravane,
achats directs cabris, fruits,
légumes, artisanat...
Ressources
Actions en faveur de l eau,
du bois, de la flore en
générale, propreté des sites
Djibouti, 2004-2006
3 sites
Gestion intégrée
Des effets multiples
• Sur la compréhension
des inter-relations entre
les secteurs
• Sur la prise de
conscience des
responsabilités de
chacun
• Sur l’activité
économique
• Sur les relations entre
villageois, l’organisation
sociale
• Sur la force
économique et sociale
des femmes
Faiblesses
Démarche trop portée
en solitaire
Nouveaux produits
touristiques
3 niveaux de caravanes
Gestion durable
Eau, matériaux alternatifs,
foyers améliorés
Territoire-système de
relations
Gestion intégrée,
démarche de
développement territorial,
décentralisation
Ecosystème
Capacitation
Montée en puissance des
femmes, effets du FITS,
atelier d échanges
UNESCO, formations
techniques…
Promotion
ARTE TV, articles
Alternatives Economiques,
Trek Magazine...
Pilotage
Appui du réseau T2D2,
pilotage institutionnel
Renforcement
Economie
Retombées secondaires
Confitures, nouveaux marchés
pour l artisanat, maintien
tradition chamelière, chiffres
d affaires des boutiques, microcrédit à partir des fonds
solidaires...
Solidarité
Revenu sécurisé pour
l aveugle du village, souslocation pour raisons
sociales...
Co-opération
Evolution de la Fi ima afare,
groupement de femmes
Socio-organisation
Participation
Partenariats diversifiés avec
CERD, FFDJ, Rotary Club, SCAC,
UNESCO, sarl, associations...
Contractualisation
Charte, engagements écrits

20. Le territoire… il est partout
A Djibouti, le tourisme rural a été en soi une démarche dont
les progrès ont été multiples (équité, solidarité).
Mais il a été aussi un prétexte pour développer des
programmes et des plans de développement locaux et
de traiter la question des ressources rares/en danger

21. sur la moindre dynamique sociale (emplois, chômage, populations à risques…).
Une seule association senior, de
nationale (Terre de Paix), possède une
Le territoire… il est partout milieu réputationCette association est sollicitée, voire surconnaissance assez fine du
humain.
l’Inté
gra
Pi
des V tion Territ loter
illage
o
s Club riale
Med
Villag
sollicitée par rapport à ses capacités (Ramaligum Maistry, Sophie de Spéville)
e d’A
lbion
, Ile M
auric
e
Leçons tirées
Maurice, Albion, 2009
Club Méditerranée
Ancrage territorial
Le capital social du territoire en relation proche avec le Village devrait :
Etre connu et suivi périodiquement,
Respecté et valorisé dans sa diversité,
Enrichi et renforcé par des mécanismes de mises en relation.
Comme pour le capital culturel, prendre en compte le capital social nécessite des moyens. La
mission considère ce grand thème comme un élément des termes de référence du
Responsable des Relations Extérieures qu’elle propose de mettre en place.
Missio
n réalis
ée en
juin 2
007
In Situ, outil de pilotage
Un outil de gestion
• Intégration aux
environnements
naturel, économique,
socio-culturel,
institutionnel, territorial
(= ancrage)
• Un outil de pilotage de
cette intégration
territoriale (58 critères)
• Les « plus » : une
méthode d’EISS, poste
de « Relations
Extérieures », un outil
issu d’une analyse
terrain et d’un
benchmarking d’une
année (stagiaires)
Faiblesses
• Appropriation interne
Rapp
BEIRA ort de m
-CFP
& NT ission
Cons
Page
0/21 ulting
BEIRA
-CFP
& N
T Con
sultin
g
4.3.3. Conservation et mise en valeur du patrimoine économique local et mauricien.
Faute de marchés sûrs et compte-tenu de la situation économique du pays, des femmes
artisanes ont cessé leur activité par nécessité de travail régulier pour assurer un niveau
de revenus suffisant à leurs foyers (Mlle Gobin).
Rapport de mission
BEIRA-CFP & NT Consulting
Page 13/21

22. Le territoire… il est partout
Pour le Club Méditerranée, l’ancrage territorial fait sens.
L’outil In Situ a permis de donner vie à cette préoccupation
en fournissant aux managers de chaque village un outil de
pilotage de la relation Village-Voisinage

23. Le territoire… il est partout
Le document d’orientation stratégique de la France
France, 2008 - 2009
Min. des Affaires Etrangères
Intersectoriel
Multi-acteurs
Forces
• 29 contributions
écrites
• Tous les acteurs
significatifs présents
Faiblesse
Le SAV, service aprèsvente !

24. Le territoire… il est partout
Le Document d’Orientation Stratégique de la France en
matière de tourisme responsable s’inscrit totalement dans la
relation tourisme-territoire.
Par l’organisation et la compétence des ressources
humaines
Par l’objectif de créer une économie moins délocalisable
diffusant ses effets
Par la nécessité de suivre, appuyer et diffuser des
processus

25. investigation.
Le territoire… il est partout par
A partir des visites réalisées
la mission, pourraient figurer dans une première liste de
présélection :
Mozambique, 2007
Les îles d’Angoche pour la dominante “Paysage & Biodiversité”.
La zone de Nacala (APIT) pour la dominante “Loisirs, Sports, Récréation & Affaires”.
Ilha de Moçambique pour la dominante “Histoire & Culture” (y compris Matibane/Crusse).
Pour la dominante “tourisme rural intégré” la région de Ribaué (circuit des peintures rupestres,
randonnée) ou un village du Sud autour du thème de la noix de cajou (Iuluti ?)
Prov. de Nampula
Tourisme outil de lutte contre la
pauvreté
3 mois terrain
1. Zone d’implantation :
• Caractéristiques du lieu (ex : cadastre, zonage
réhabilitation du patrimoine urbain…).
• Intégration dans un processus de planification
locale.
• Contraintes de construction : intégration,
espace, énergie, protection de l’environnement.
Distance : 100 m
Distance : 10 km
3. Zone d’influence :
• Contrats d’approvisionnement avec les producteurs locaux ou régionaux
(système de labellisation).
• Articulation avec le plan de développement du district (cohérence territoriale).
• Implication des organisations professionnelles, des ONGs et des corps religieux.
• Activités touristiques périphériques.
2. Zone d’activités :
Conditions à remplir
• Accès, infrastructures
• Créneau, produits et services
• Organisation
• Démarche qualité et formation
• Marketing
Distance : 1 km

26. Contexte local : problèmes à résoudre
Le territoire… il est partout
Les actions déclinées sont de la responsabilité à la fois du secteur public - principalement le
Pour chaque espace-projet, 5
Gouvernement provincial et la Direction du Tourisme – et du secteur privé.
chantiers
Tableau 17: Des actions à mener à partir du capital territorial
Mozambique, 2007
Type de
capital
Questions à traiter
Solutions /effets
Ressources locales
Prov. de Nampula
Nature
Tourisme outil de lutte contre la
pauvreté
3 mois terrain
Composantes
•
•
•
•
•
Ecosystèmes
Biodiversité
Sols
Climat
…
• Patrimoine culturel et historique
Culture et histoire
matériel et immatériel : arts,
pratiques, traditions…
• Valeurs
• Manifestations Culturelles
• Les composants écologiques sont ils
répertoriés ?
• Recommandations et
règlements de conservations
et gestion à long terme des
ressources.
• Disponibilité et validité des données ?
• Dans quelles conditions les ressources
écologiques peuvent elle utilisées pour
créer de l’économie ?
• Améliorer la connaissance et
la conscience des ressources
culturelles et de leur s atouts
et bienfaits pour l’économie et
les communautés locales.
• Quel capital territorial /local ?
• Comment l’utiliser pour créer de
l’économie (quelles conditions)?
Valorisation des resources à l’échelle regionale, nationale et and internationale
Différencier sans
perdre la cohérence
Une offre touristique à
dominantes : Histoire et
culture, Qualité
paysagère et
biodiversité, Loisirs,
sports, récréation et
affaires, Tourisme rural
intégré
Les dominantes se
rapportent à des
espaces projets
Travail sur les
connexions (tous types)
• Accès au foncier
• services de base (eau, énergie,
Macroéconomie
assainissement, santé, sécurité)
• Ressources humaines et
compétences
• Adéquation buts et moyens
• Expression des besoins ?
• Moyens techniques à mettre en place ? • Sources de financement local
• Formation et éducation
• Moyens financiers
Politique
Technique
•
•
•
•
Système politique
Lois
Programmes
Plans de développement
• Infrastructures
• Communication
• Transports
• Que disent les textes ?
• Moyens de lise en oeuvre et de
réalisation ?
• Expression des besoins ?
• Comment atteindre le meilleur ratio
coût de maintenance/ efficacité ?
• Suivi, supervision et évaluation
• Capacité de développement
intégré et moyens
correspondants
• Fiabilité outils statistiques
• Amélioration des capacités
d’intervention
• Réseaux améliorés =support
de promotion
Valorisation des ressources à l’échelle locale et individuelle
• Une économie locale formelle et
informelle
Micro-économie
• Biens et équipements
• Production touristique
Social
• Gouvernance locale
• Actions concertées
• Capacités d’organisation et de
management
• Démocratie
Faiblesses
Trop cher
Individuel
•
•
•
•
Education
Savoir-faire local
Capacités entrepreneuriales
Capacités d’innovation
• Quelle est la situation de l’offre ?
• Education, information,
• Comment développer l’offre de produits formations en réponse aux
locaux, de biens et services ?
A. Image et positionnement :
identifier la province de Nampula
comme une destination en soi
besoins
• Quelles capacités de mobilisation des
acteurs locaux et des habitants ?
• Quelles sont les expériences probantes • Adaptation des bonnes
pratiques
de coordination ou de mise en réseau
d’individus, de structures sectorielles
ou administratives ?
• Conditions pour favoriser l’initiative
• Education, information,
et/ou l’innovation ?
formations en réponse aux
• Quelles sont les acteurs ressources
ONGs, acteurs locaux, services
besoins
administratifs et financiers?…
B. Logistique et infrastructures:
faciliter l’accès à la province de
Nampula et à ses districts.
C. Qualité des services: accueillir
les touristes et les voyageurs dans
de bonnes conditions.
D. Soutenir les investissements
privés et l’implication de toutes les
parties prenantes à tous les
niveaux pertinents.
E. Développement local: impliquer
les habitants et les parties
prenantes dans des actions
conjointes pour lutter contre la
pauvreté.

27. Le territoire… il est partout
Au Mozambique (Nampula), la lutte contre la pauvreté a
imposé de :
- différencier des territoires
- traiter différentes échelles d’intervention
- traiter tous les niveaux de développement –
infrastructures, services
- faire du « micro » pour amplifier toutes les
interactions entre le tourisme et les populations

28. Le territoire… il est partout
Burkina Faso, 2009
National
Tourisme outil de lutte contre la
pauvreté
2 missions
Un programme en 5 points
1. Plate-forme multiacteurs pour impliquer et
faire converger,
2. Engagements
volontaires sous forme de
chartes « Qualité Tourisme
& Développement »
déclinables en National,
Pays, Site et Opérateurs et
Gestionnaires
3. Opérations pilotes
territoriales (le concret),
4 Opérations pilotes
méthodologiques
transversales
(organisation,
gouvernance,
performance, qualité)
5. Mécanisme de suiviévaluation (dupliquer et
étendre)
Programme
Burkina Qualité Tourisme & Développement
Le volet spécifique « appuis, suivi et capitalisation »
Son cahier des charges est de :
• capitaliser les enseignements de la mise en œuvre des
outils collaboratifs (objectif de généralisation)
• contribuer à créer un dispositif d’accompagnement des
démarches territoriales tourisme-développement
(sécuriser les modes d’organisation et les appuis
techniques et financiers nécessaires)
• progresser dans la connaissance des mécanismes
d’implication des personnes/structures ressources
(gouvernance)
• identifier des méthodes de renforcement des capacités
et des rôles de chaque acteur (formations ciblées)
• faire évoluer les outils les outils et pratiques de
coopération plus en phase avec les besoins et
capacités des partenaires (type de contractualisation)

29. Le territoire… il est partout
Au Burkina Faso, la question prégnante était celle de
l’organisation et de tous les modes de « faire ensemble ».
Elle a été traitée par :
- une plate-forme multi-acteurs
- des textes d’engagements volontaires
- des actions méthodologiques spécifiques pour suivre,
améliorer et diffuser les outils d’organisation

30. Le territoire… il est partout
France, 2008
National
« Avancée » ?
Une étape dans une
démarche globale de
progrès…
…de proximité avec les
partenaires obligés
…interne au sein des structures
Les « avancées » en TR
Enquête post-nomination
Les TTTR sont-ils
responsables ?
VSC commandite une
étude sur les 9 lauréats
2007. Une étude sur les
« avancées »
8 catégories
Tourisme d’Affaires
Responsable;
Information et
sensibilisation;
Tourisme équitable et
solidaire; Nature et
environnement; Culture
et patrimoine; Mention
spéciale de la stratégie;
Mécénat pour le
développement local;
Coup de cœur du jury
…externe au niveau
des acteurs en
général et territoriaux
en particulier
La condition des avancées est l’existence d’une clientèle assurant la
viabilité économique

31. Le territoire… il est partout
France, 2008
National
Les « avancées » en TR
Enquête post-nomination
Organisation interne : postes spécifiques, services, directions,
commissions etc.
Compétences : formation continue, modules de sensibilisation/
professionnalisation, échanges de pratiques etc.
Partenariats : partenaire commercial, technique, administratif,
financier etc.
Offre : cahiers des charges prestataires, normes, directives,
RSE etc.
Clientèle : information et sensibilisation préalables, implication,
responsabilisation etc.
Autres acteurs : élus, chercheurs, journalistes, syndicats,
associations etc.
Visibilité : distinctions, labels, reconnaissance par les pairs,
présence médias etc.

32. Le territoire… il est partout
France, 2008
National
Les « avancées » en TR
Enquête post-nomination
Fournisseurs : priorité à la production locale, démarche qualité,
ACV, traçabilité, achats éco-responsables etc.
Services : transports propres, gestion durable des ressources
rares (eau, sol, énergie), gestion des déchets etc.
Infrastructures : accès, désenclavement, approvisionnement,
infrastructures sociales etc.
Acteur local : participation aux consultations et décisions
collectives, rôle social et culturel etc.
Projets locaux : soutien au développement local, cofinancements, soutien aux partenaires du développement etc.
Projets territoriaux : qualité tourisme, PNR, marque collective,
démarche terroir etc.
Territoire acteur : agendas 21 locaux, pôle d’excellence,
collectivité territoriale, etc.

33. Le territoire… il est partout
Pour les acteurs du tourisme responsable, le « mieux-faire »
se niche partout. Depuis l’interne (une meilleure
organisation des équipes) jusqu’à l’externe (contribuer
activement à un plan d’ensemble pour le développement de
la zone)
Le point crucial est la viabilité économique par la
satisfaction et la diversification de la clientèle

34. Le territoire… il est partout
France, 2008
National
Les « avancées » en TR
Enquête post-nomination

35. Le territoire… il est partout
L’attribution d’un trophée (ou de toute autre marque de
reconnaissance) sensibilise le public et les acteurs,
encourage, donne de la visibilité, ouvre des perspectives et
des marchés.
Mais surtout donne de la légitimité.

36. e
urism cà !
Le to c’est
rable
du

37. Collectivités
Investisseurs
offre
Habitants
Economie
Développement
local
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38. Collectivités
Investisseurs
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Habitants
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Développement
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Social
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39. En conclusion
Un écotourisme rural renforcé et verdi pourrait :
Etre un projet élargi interagissant – secteurs (eau, énergie, production
alimentaire…) et acteurs (habitants, partenaires et responsables)
Relier les échelles pertinentes – tourisme, institution, économie (intercommunalités,
circuits)
Diversifier son assiette – clientèles, thèmes/produits, partenaires (offre)
Relier et mailler – les sites, les prestataires, les producteurs (connexion balnéaire-rural)
Stimuler des économies à valeurs ajoutées locales – produits locaux, du
terroir, SPL (valorisation des patrimoines)
Etre un moteur d’évolution des comportements – des habitants aux
responsables (élus)
Etre une démarche qualité déclinée – les hébergements, les circuits, les
investissements (cahiers des charges)
Donner des garanties – suivi, contrôles (observatoire du tourisme durable)
Avoir de la visibilité – attractivité et viabilité et effet d’entrainement (labels)

40. Au Maroc ? Tout est prêt…
TOURISME RURAL
• L’outil PAT : mise en réseau, signalétique, diversification, création de destinations " outil intégrateur
• Hébergements petite échelle : gîtes, auberges, maisons d’hôtes, reconversion anciennes bâtisses,
ecolodges " outil de maillage
• Des circuits touristiques thématiques : agritourisme, fermes découverte, fermes d’hôtes " outil de
valorisation pour faire circuler la clientèle, répartir les flux géographiquement voire saisonnièrement
• Une production locale soutenue : les produits du terroir, les produits artisanaux, les circuits de vente "
outil de création d’économies locales
• Des actions d’information : Informer, sensibiliser voire éduquer les clientèles, nationales et
internationales " outil d’orientation de la demande pour susciter l’intérêt, la curiosité, et d’enclencher
une envie de découvrir, et donc de consommer les prestations offertes.
VISION 2020
• Eco/développement durable : écolodges, écostations, eco-resorts, stations vertes, resorts du désert,
bivouacs de luxe, gîtes + consolidation et revalorisation des PAT etc.
• Orientation de la demande pour sélectionner une clientèle compatible et motrice,
• Eléments de résilience : tourisme intérieur ou allongement des séjours,
• Développement de la RSE
• Démarche qualité : déclinée en labels, normes et référentiels,
• Intégration interrégionale et territoriale
• Gestion durable des ressources naturelles et culturelles : seuils de charge, cahier des charges,
contraintes hydriques énergétiques etc)
• Dispositifs de formation et de sensibilisation : administrations partenaires, des acteurs locaux et des
prestataires péri-touristiques.
Tout est prêt pour travailler dans le sens d’une démarche qualité globale, liée au territoire : le label
Eco-territoire. Ce label est mentionné dans la Vision 2020 du tourisme….

41. Merci de votre attention
et bon courage !
beira.cfp@wanadoo.fr