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BÂTIR UN TOURISME DURABLE A TRAVERS LE MONDE



                                                ITM 2012
                       International Tourism Fair Madagascar (ITM 2012)
                                    Antananarivo, 31 mai - 02 juin 2012


Florian Delifer
                                      DE TANA À RIO…
Partner Relationship Manager                                                                   Gérard Ruiz
Bureau de Coordination du Partenariat Mondial                                                       Président
pour le Tourisme Drurable                                       Partenariat Mondial pour le Tourisme Drurable
E-mail: florian.delifer@unep.org                                                       E-mail: gruiz3@free.fr
TOURISME ET
DEVELOPPEMENT
            2
LE TOURISME, AU COEUR DES PROBLEMATIQUES DU
                            DEVELOPPEMENT DURABLE
       Energie                                  Coopération                  Biodiversité
 Changement climatique                       PED/PMA                         ecosystèmes




                                               TOURISME



Contribution économique pour les                                         Héritage naturel
      communautés locales
                                                Approche                   et culturel
                                                sectorielle

                                   Education / Formation
                                   •


                Politiques         Développement de compétences
                                   •



           (secteur et stratégie) •Labels, standards et certifications
                                  •


                                   Modèle économique (durable)
                                  •
                                   Finance, impôts
                                  •
                                   Indicateurs et suivi
LE TOURISME, SECTEUR CLEF POUR L’ECONOMIE VERTE
  Le tourisme est un vecteur essentiel pour l’activité économique
  et le développement




                                                                    4
LE TOURISME A UN IMPACT MAJEUR SUR LA CREATION D’EMPLOIS

       Le tourisme a un impact majeur sur la      création d’emplois
       2011 (planifié)                       Horizon 2021 (planifié)
       258 mn d’emplois                      324 mn d’emplois
       8.8% du total                         9.7 % du total


   •   L’effet multiplicateur est important sur
       les autres secteurs économiques
       comme la construction, l’agriculture
       (OMT)

   •   Peut employer les travailleurs sans
       qualification particulière dans certains
       secteurs et régions

                                                                       5
LE TOURISME, FORCE MOTRICE DU DEVELOPPEMENT
                  CONTRIBUTION DU TOURISME   CONTRIBUTION DU TOURISME
                  DANS LE PIB                DANS LES EMPLOIS
Europe:           2.6% / an jusqu’en 2022    0.8% / an jusqu’en 2022

Madagascar:




                  4.3% / an jusqu’en 2022    2.7% / an jusqu’en 2022
SOURCE: WTTC
                                                                       6
LE TOURISME, FORCE MOTRICE DU DEVELOPPEMENT
INVESTISSEMENTS (2011 / 2022)

Europe:      2011                    2022

            187 Mds USD              272 Mds USD
                          =3.8%/an




Monde:       2011                    2022

            743 Mds USD              1.320 Mds USD
                          =5.6%/an


                                                     7
LES ENJEUX DU
TOURISME DURABLE
               8
LES 2 FACETTES DU TOURISME

Les aspects positifs d’un tourisme maitrisé
Des avantages économiques, des devises
étrangères, le développement des infrastructures,
des échanges culturels fructueux, ...

Les risques liés à un tourisme mal géré
L’éloignement du pouvoir de décision local, la
pollution, la destruction du patrimoine culturel et
environnemental, ...



                                                      9
LES 2 FACETTES DU TOURISME
Le scénario ‘business as usual’           Une gestion durable du tourisme
•   Le tourisme peut endommager des       •   Le tourisme peut réduire la pauvreté.
    zones naturelles.                     •   Le tourisme peut protéger les
•   Le tourisme peut augmenter le             zones naturelles
    coût de la vie dans les
                                          •   Le tourisme peut donner aux
    communautés rurales et indigènes
                                              communautés rurales et
•   Le tourisme peut faire pression sur
    l'eau, l'énergie et des                   autochtones un niveau de vie
    infrastructures.                          décent - un revenu, une
•   Le tourisme peut générer                  infrastructure, une éducation, la
    d'énormes quantités de gaz                santé et des emplois.
    résiduaires, les eaux usées, et à     •   Le tourisme peut renforcer
    effet de serre
                                              l'économie du pays qui ont de
                                              grandes ressources naturelles ou
                                              culturelles.
                                                                              10
LE TOURISME
    DURABLE
         11
CONCEPTION

                                                                                  Le tourisme durable


                                    ETC…


                                                       RE
                               …                                                  n'est pas un segment du


                                                   NT U
                           ETC
                    L
                 RA




                                                  AVE
                                                                                  tourisme.
               TU          L



                                                              S
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                                                         O               TRI
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                                                                   EQU
                               TOURISME                                           Les principes de
                                                                  RURAL
    SPIRITUAL
                                DURABLE                                           durabilité s’appliquent
                                                             AGR
                   BIR
                                                                                   à tous types d'activités
              DW
        ATC                                                      OTO
HIN                                                                  URI
                                                                        S    M
                                                                                  touristiques, les
    G              PE
                                                         ST




                     SC
                                                           UD




                       A
                                   PROFESIONNAL




                                                                                  opérations, les
                                                                  IE
                                                  SCIE
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                                                                     S
                                                   NTI
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                                                                                  établissements et les
                                                       FIC




                                                                                  projets.


                                                                                                        12
VERS UN TOURISME DURABLE?

•Exigence d’une approche tournée vers la production et
la consommation durable de produits touristiques

•La promotion d’une culture du changement est
nécessaire

•Pas de progrès important sans des stratégies et des
politiques adéquates




                                                         13
TOURISME ET
 STRATÉGIE
 NATIONALE
         14
UNE RESPONSABILITE AU NIVEAU DE L’ETAT

• Définir la stratégie, le plan politique et les principes

• Donner un cadre législatif et des incitations

• Assurer le développement des infrastructures
nécessaires au tourisme

• Jouer le rôle de catalyseur de structures pour une
meilleure concertation/coordination des acteurs

•Favoriser la formation et le développement des
compétences

                                                             15
UNE RESPONSABILITE AU NIVEAU DES ACTEURS LOCAUX

    Hébergement, transports, Tours Operators…
    Exemples

    • Economies d’énergie et préservation des ressources
    naturelles
    • Politique d’achats de production locale
    • Formation de personnel local
    • Usage de modes de déplacements non polluants
    • Protection de l’environnement et de la biodiversité
    • Politique de marketing adéquate
    Etc.


                                                            16
LE PARTENARIAT
 MONDIAL POUR LE
TOURISME DURABLE
               17
LE PARTENARIAT MONDIAL POUR LE TOURISME DURABLE
                              MISSION
Transformer la manière dont le tourisme se fait à travers le monde,
par la promotion du développement durable grâce à des politiques
claires, des projets réussis et le partage des connaissances et de
l'expérience
                        VALEUR AJOUTEE
      •Le pouvoir de rassembler: Rassembler les acteurs du
      tourisme dans le secteur public et privé, les ONG, les agences
      des Nations Unies et les donateurs
      •La mise en œuvre du projet axé sur les résultats: via le suivi
      et l'évaluation des projets, et l’endossement des plus
      innovants pour les accompagner dans leur financement et
      démarrage
      •Des connaissances aux solutions: l'accès aux meilleures
      connaissances disponibles, solutions et formations
                                                                        18
HISTOIRE DU PARTENARIAT MONDIAL




                       2ème
                       Conférence
                       Annuelle à Séoul
                       et mise en place
                       des critères de
                       sélection de
                       projets
                       (endossement)
87 Partenaires au total… 52 nouveaux partenaires
depuis la Conférence Annuelle de 2011


46 pays sur 5 continents incluant 29 pays émergents ou
en développement


Participation dans plus de   20 événements internationaux
Plus de   40 projets proposés par les Partenaires;
6 Newsletters
COMPOSITION DU PARTENARIAT
Plus de 85 membres à travers le monde




                                    21
7 DOMAINES D’ACTION THEMATIQUE
Promouvoir des
cadres stratégiques et          Préserver le
une gouvernance                 patrimoine naturel et
efficace                        culturel




Encourager les mesures          Promouvoir le
                                tourisme durable        Aider le secteur privé à
d’atténuation et
                                comme outil de          adopter des pratiques de
d’adaptation au
                                réduction de la         gestion durable
changement climatique
                                pauvreté




                                Protéger
Intégrer la durabilité          l’environnement et la
dans les financments            biodiversité
et les investissements
EXEMPLES DE PROJETS AUTOUR DU MONDE
                             Hotel Energy Solutions




Lier Tourisme &
conservation
dans les zones
marines
protégées


                        Développement et intégration des       Passeport
                        pratiques durables pour les              vert
                        Conférences et événements d'affaires

                                                                   23
PASSEPORT VERT


    AUDIENCE                                            OBJECTIFS
Consommateurs            Améliorer l'offre touristique durable dans les destinations spécifiques :
(touristes)
                         • Encourager le développement de produits touristiques durables et de
Gouvernments             services en révélant la demande de ces produits
                         • Rendre les produits existants durables plus visibles et accessibles aux
Acteurs privés du
                         touristes et aux citoyens.
tourisme
                         • Sensibiliser les touristes à leur potentiel de contribuer au
                         développement durable en faisant des choix de vacances responsables.
                         • Influencer la demande pour des produits plus durables dans chaque
                         destination.

APPLICATION:
•Renforcer les capacités et assister les fournisseurs de produits et
services touristiques
•Sensibiliser au tourisme durable (Application Smartphone)
                                                                                                     24
DEVELOPPEMENT ET INTEGRATION DES PRATIQUES
                      DURABLES POUR LES CONFERENCES ET
                                 EVENEMENTSD’AFFAIRES
          AUDIENCE                                            OBJECTIFS
 •Hôtels d'affaires et centres de   •Utilisation accrue des technologies d'énergie renouvelable ainsi
 conférences / organisateurs        que les pratiques d’efficacité énergétique par les centres de
 •Les organisateurs de grands       conférence et les hôtels d’affaires
 événements
 •Les principaux voyagistes         •Favoriser des pratiques durables dans le secteur du tourisme
 faisant la promotion d’hôtels et   d'affaires et des événements au Brésil
 centres de conférence.
                                    •Rendre neutre en carbone les réunions / événements et en faire
                                    une pratique courante au Brésil.

                                    •Favoriser l'installation d'appareils plus économes en énergie
                                    dans les hôtels et les centres de conférences
APPLICATION:
•Renforcer les capacités pour rendre les événement verts
•Assistance technique
•Sensibilisation (Apps Smartphone *)
                                                                                                     25
HOTEL ENERGY SOLUTIONS


           AUDIENCE                                           OBJECTIFS
 •petites et moyennes              •faciliter l'utilisation des technologies des énergies renouvelables
 entreprises dans le secteur de    et l'efficacité énergétique des systèmes pour les petits hôtels et
 l'hébergement en UE               moyennes entreprises

 •destinations travaillant à       •réduire les coûts opérationnels, tout en augmentant la
 réduire les émissions de CO2 et   compétitivité et la durabilité et en aidant à atténuer l'impact de
 améliorer leur compétitivité      l'industrie sur le changement climatique




APPLICATION:
•Renforcement des capacités des PME Hôtel
•Assistance technique
• E-toolkit pour évaluer et comparer la performance énergétique et prioriser les investissements les plus
rentables pour améliorer la performance énergétique

                                                                                                    26
LIER TOURISME & CONSERVATION DANS LES ZONES
                                      MARINES PROTEGEES

           AUDIENCE                                              OBJECTIFS
 Les aires marines protégées,        •Exemples soulignant des meilleures pratiques dans le tourisme
 leur personnel et les               soutenant le développement et la gestion des aires protégées
 gestionnaires
                                     •Création d’incitations pour des changements positifs au profit
 Les sites du patrimoine naturel     d'un développement réussi et la gestion des aires protégées
 et culturel et le Secteur privé

 Les gouvernements à tous les
 niveaux

APPLICATION:
•recherche sur le soutien financier du tourisme dans la conservation
•Soutien à l'enseignement de la conservation (des ateliers et de formations)
•Le soutien politique de la conservation pour établir des synergies existantes, les liens et les possibilités
de collaboration future sur les questions de conservation
                                                                                                       27
PLATEFORME EN LIGNE
Une partie accessible à tous
• Compilation multimédia des
dernières nouvelles et informations
•Accès aux projet et publications des
membres
•Les événements liés au Partenariat
•Informations pour les voyageurs
•Réseaux sociaux

Une partie réservée aux partenaires
•Coordonnées des membres
•Documents partagés
•Possibilités de financement et
d'investissement
•Opportunités d'assistance technique
•Fiches d'information sur les projets
potentiels

                                28
PLATEFORME EN LIGNE
UNE CARTE INTERACTIVE DE PROJETS
RECOMMANDATIONS


              30
RECOMMANDATIONS CLEFS

1/ Se donner une VISION pour le développement du Tourisme Durable

2/ Construire un Master Plan du quinquennal voire décennal du Tourisme
Durable

3/ Eriger un Cadre Réglementaire approprié et évolutif du Tourisme Durable

4/ Favoriser la consommation des produits/services du Tourisme Durable

5/ Coordonner le marketing et la Promotion du Tourisme Durable

De plus:

A/ Penser global, acter régional, agir local avec toutes les parties prenantes
B/ Favoriser un tourisme qui implique les populations locales qui leur bénéficie

                                                                             31
AUTRES RECOMMANDATIONS

1/




                        32
CONTACTS

L’initiative Internationale des Nations Unies visant à promouvoir
       les pratiques durables du tourisme à travers le monde

         www.GlobalSustainableTourism.com
          Global Partnership for Sustainable Tourism Secretariat
          Secretariat@GlobalSustainableTourism.com
          Tel: + 33 1 44 37 14 65




                                                                        33
ANNEXES


          34
CONSTATS NEGATIFS LIES AU TOURISME
•Globalement, le tourisme génère 4,8 millions de tonnes de déchets
annuels (~ 1 kg / Tourisme / jour de déchets solides)

•Globalement, le tourisme consomme autant d'énergie qu’un pays de la
taille et au niveau de développement du Japon, soit 5 millions de GWh
par an

•1 vol transatlantique aller-retour produit autant de CO2 (730 kg)
qu’une famille moyenne au Pakistan en 1 an.

•Un touriste international génère environ 180 L / j d'eaux usées.

•18 trous de golf utilise 200 000 litres d'eau / jour.

•Le nombre de touristes devrait doubler (1,6 milliards) d'ici 2020.

•La pression de l'environnement dépasse la capacité d'assimilation.
                                                                        35
CONSTATS NEGATIFS LIES AU TOURISME
•En Egypte, un hôtel consomme en énergie électrique autant que 3600
familles de classe moyenne

•En Jordanie, un hôtel consomme en eau autant que 300 familles de
classe moyenne (1 des 10 nations les plus pauvres en ressources en
eau)

•En Tunisie, un touriste consomme 9 fois l'eau consommée
quotidiennement par un citoyen du pays.

•Au Népal, un touriste consomme 6 kg / j de bille de bois pour le
chauffage

•Dans les îles des Caraïbes, les bateaux de croisière déchargent environ
70.000 tonnes / an de déchets dans l'océan.


                                                                           36
DIFFERENTS IMPACTS LIES AU TOURISME
•Impacts sur les emplois, projets d’infrastructure, artisanat local et
industries de services

•Ecarts des retombées économiques global / local

•Impacts négatifs locaux sur l’environnement, la société et la culture

•Impact important sur l’utilisation des ressources naturelles, sur les
paysages, et le niveau de pollution (déchets, émissions, etc.)

•Le tourisme pourrait être un allié du développement durable? Oui,
mais à certaines conditions…




                                                                         37
TOWARDS THE DEFINITION OF CRITERIA FOR PROJECTS
Project screening process   Screening based on 7 priority
4 steps
                            themes




                                                            38
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
                 Support of effective
                 policy frameworks
                 and good governance


                                               CRITERION                                                            WEIGHT
EFFECTIVE POLICY & GOOD GOVERNANCE
   The project promotes policies that reflect UN ethics and codes, agreements and conventions, and links              1
   tourism to sustainable initiatives
   The project promotes policies that define a clear vision for tourism based on carrying capacity, that preserve     3
   destination values, indigenous cultures and rights, and maximize employment and use of local products and
   services
   The project embraces policies that emphasize the importance of leadership, shared purpose and benefits             1
        for
   sustainable tourism
   The project aims to integrate sustainable consumption and production principles into tourism policy as well        1
   as into national and regional development plans

   The project promotes policies and plans that integrate tourism investment, planning, management and                2
   operations with sustainable practices

   The project promotes policy development that stresses transparent, participatory and cross-sectoral multi          3
   stakeholder involvement
   The project prioritizes policies for sharing of data, knowledge and learning at the destination                    2
   The project promotes policies that communicate clear and verifiable information on sustainability choices          1




                                                                                                                          39
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
         Preservation of the
         cultural and natural
         heritage




PRESERVATION OF CULTURAL AND NATURAL
HERITAGE
   The project maximizes the value of the destination's cultural and natural heritage in   3
   accordance with the UNESCO World Heritage Convention & with national legislation

   The project emphasizes tangible and enduring cooperation between local tourism,         1
   cultural and natural heritage management actors

   The project minimizes adverse visitor impacts on cultural and natural heritage sites    2

   The project preserves the authenticity of sites and monuments of significance           3


   The project provides ways of protecting knowledge of local and indigenous cultures      1




                                                                                               40
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
            Adoption of sustainable
            management practices by
            the private sector


ADOPTION OF SUSTAINABLE MANAGEMENT PRACTICES BY THE PRIVATE
SECTOR
   The project aligns its sustainable tourism actions with the national sustainable           1
   development framework
   The project's operation uses internationally recognized &/or accredited sustainable        3
   tourism standards
   The project prioritizes actions that integrate best environmental, social, cultural, and   2
   labor practices
   The project prioritizes green procurement practices and the involvement of SMEs in         2
        the
   supply chain
   The project respects indigenous and local rights, cultures and communities                 3
   The project does not conflict with local resource use                                      1
   The project uses the best available technologies for resource efficiency                   1
   The project addresses sustainable transportation issues to and from tourist                1
        destinations
   The project ensures direct market access to sustainable products and services for          2
   consumers




                                                                                                  41
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
           Climate change
           adaptation and
           mitigation


CLIMATE CHANGE ADAPTATION & MITIGATION
   1.   The project promotes tangible linkages between tourism development and national           3
        climate adaptation/mitigation strategies


   1.   The project promotes institutional and sectoral cooperation for climate change-related    1
        actions
   1.   The project prioritizes climate-neutral responses at national and local levels            3

   1.   The project includes actions for quantifying and offsetting of greenhouse gas emissions   1

   1.   The project uses or promotes use of new or existing technologies for resource efficient   1
        and renewable energy
   1.   The project transfers knowledge and learning of climate change-related risks and          1
        impacts
   1.   The project proposes new strategies, techniques or technologies for adaptation to         3
        climate change




                                                                                                      42
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
            Promotion of
            sustainable tourism
            to alleviate poverty




PROMOTION OF SUSTAINABLE TOURISM TO
ALLEVIATE POVERTY
   The project establishes direct linkages between tourism destinations and   2
   poverty alleviation strategies and actions

   The project stimulates job creation in high poverty areas, including       3
   emphasizing equitable and fair working conditions



   The project promotes SMEs and the sustainable production of local goods    2
        and
   services
   The project minimizes leakage and ensures an equitable distribution of     3
   benefits - methodology for measuring




                                                                                  43
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
         Integration of
         sustainability factors
         into financing and
         investment decisions

INTEGRATION OF SUSTAINABILITY FACTORS INTO FINANCING AND NVESTMENT
DECISIONS
   The project promotes systematic application of sustainability criteria in tourism investment and   2
   due diligence in line with the Equator principles &/or UNEP-FI's Principles for Responsible
   Investment

   The project develops or promotes use of sustainability or environmental tools for investment       2
   decision-making
   The project commits to full disclosure and ethical reporting for environmental due diligence and   3
   corporate social responsibility

   The project adopts best practices for mainstreaming sustainability into tourism investments and    1
   financing
   The project improves access to financial investments and resources for local SMEs                  3

   The project is economically viable and feasible over the long term with quantifiable benefits to   2
       the
   target destination?




                                                                                                          44
FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES
          Protection of the
          environment and
          biodiversity



PROTECTION OF THE ENVIRONMENT AND BIODIVERSITY
      The project prioritizes its objectives in line with international biodiversity   1
      and environmental conventions and/or national action plans


      The project uses management approaches that improve the resilience of            2
      ecosystems
      The project uses the highest conservation standards in key biodiversity          3
      areas or areas with high environmental vulnerability


      The project uses the best available scientific knowledge for assessment          1
      and protection of valued ecosystems
       The project provides support to &/or promotes enduring linkages with            3
      national parks and protected areas




                                                                                           45
RECOMMANDATIONS CLEFS

1 - Le gouvernement doit intégrer le tourisme
durable dans les plans de développement
nationaux et régionaux




                                                46
RECOMMANDATIONS CLEFS
2 - La planification du tourisme doit être un
processus continu étroitement lié aux stratégies
nationales de développement durable, les
stratégies de réduction de la pauvreté et Agenda
21 local.




                                               47
RECOMMANDATIONS CLEFS
3 - La planification doit être développée à travers
un processus participatif, incluant des partenariats
aux niveaux local, national, régional et
international.




                                                 48
RECOMMANDATIONS CLEFS
4. Les gouvernements et autres parties prenantes
doivent envisager de promouvoir des approches
régionales et sous-régionales pour le
développement du tourisme durable.




                                              49
RECOMMANDATIONS CLEFS
5. Les planificateurs doivent développer des
structures de coordination entre les intervenants
et utiliser un mélange équilibré d'outils, tels que
les instruments économiques et législatifs et les
évaluations environnementales stratégiques.




                                                 50
RECOMMANDATIONS CLEFS
6. Les instruments réglementaires qui contribuent
à la durabilité doivent être conçu pour aider les
gouvernements à renforcer les capacités
institutionnelles et élaborer des procédures
simplifiées et coordonnées.




                                              51
TOURISME DE MASSE ET TOURISME DURABLE
Le tourisme durable génère un revenu supérieur par
habitant que le tourisme de masse
      Visiteurs en millions (2005)            Revenue par visiteur (2005)
 80                                  $1,000

 70    75.9                           $900
                                                                   $935
                                      $800
 60
                                      $700
 50                                   $600

 40                                   $500     $557
                                      $400
 30
                                      $300
 20
                                      $200
 10                                   $100
                          1.7
 0
                                        $0
                                              France            Costa Rica
      France          Costa Rica




                                                                             52
LES 2 FACETTES DU TOURISME
Le tourisme dépend autant du développement économique et social
que des ressources environnementales
DES APPROCHES CONCRETES
Hébergement
                                                  Transports
• Economie d’énergie (ampoules
  basse consommation, panneaux                    • Véhicules hybrides ou électriques
  solaires, etc)                                  • Itinéraires optimisés
• Economie d’eau                                  • Extinction des moteurs des bus à
• Utilisation d’un matériel de                      l’arrêt pendant de longues
  nettoyage bio-dégradable                          périodes
• Minimisation de l'utilisation des
  plastiques
• Conservation des milieux
  naturels



Tour opérateurs
     •   Travailler sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement
     •   Promouvoir les destinations et les activités qui sont plus durables
     •   Inclure des critères d'évaluation pour la sélection des fournisseurs
     •   Informer les clients sur leur impact et leur pouvoir de choisir des produits
         plus durables

                                                                                        54

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Batir un tourisme durable dans le monde

  • 1. BÂTIR UN TOURISME DURABLE A TRAVERS LE MONDE ITM 2012 International Tourism Fair Madagascar (ITM 2012) Antananarivo, 31 mai - 02 juin 2012 Florian Delifer DE TANA À RIO… Partner Relationship Manager Gérard Ruiz Bureau de Coordination du Partenariat Mondial Président pour le Tourisme Drurable Partenariat Mondial pour le Tourisme Drurable E-mail: florian.delifer@unep.org E-mail: gruiz3@free.fr
  • 3. LE TOURISME, AU COEUR DES PROBLEMATIQUES DU DEVELOPPEMENT DURABLE Energie Coopération Biodiversité Changement climatique PED/PMA ecosystèmes TOURISME Contribution économique pour les Héritage naturel communautés locales Approche et culturel sectorielle Education / Formation • Politiques Développement de compétences • (secteur et stratégie) •Labels, standards et certifications • Modèle économique (durable) • Finance, impôts • Indicateurs et suivi
  • 4. LE TOURISME, SECTEUR CLEF POUR L’ECONOMIE VERTE Le tourisme est un vecteur essentiel pour l’activité économique et le développement 4
  • 5. LE TOURISME A UN IMPACT MAJEUR SUR LA CREATION D’EMPLOIS Le tourisme a un impact majeur sur la création d’emplois 2011 (planifié) Horizon 2021 (planifié) 258 mn d’emplois 324 mn d’emplois 8.8% du total 9.7 % du total • L’effet multiplicateur est important sur les autres secteurs économiques comme la construction, l’agriculture (OMT) • Peut employer les travailleurs sans qualification particulière dans certains secteurs et régions 5
  • 6. LE TOURISME, FORCE MOTRICE DU DEVELOPPEMENT CONTRIBUTION DU TOURISME CONTRIBUTION DU TOURISME DANS LE PIB DANS LES EMPLOIS Europe: 2.6% / an jusqu’en 2022 0.8% / an jusqu’en 2022 Madagascar: 4.3% / an jusqu’en 2022 2.7% / an jusqu’en 2022 SOURCE: WTTC 6
  • 7. LE TOURISME, FORCE MOTRICE DU DEVELOPPEMENT INVESTISSEMENTS (2011 / 2022) Europe: 2011 2022 187 Mds USD 272 Mds USD =3.8%/an Monde: 2011 2022 743 Mds USD 1.320 Mds USD =5.6%/an 7
  • 9. LES 2 FACETTES DU TOURISME Les aspects positifs d’un tourisme maitrisé Des avantages économiques, des devises étrangères, le développement des infrastructures, des échanges culturels fructueux, ... Les risques liés à un tourisme mal géré L’éloignement du pouvoir de décision local, la pollution, la destruction du patrimoine culturel et environnemental, ... 9
  • 10. LES 2 FACETTES DU TOURISME Le scénario ‘business as usual’ Une gestion durable du tourisme • Le tourisme peut endommager des • Le tourisme peut réduire la pauvreté. zones naturelles. • Le tourisme peut protéger les • Le tourisme peut augmenter le zones naturelles coût de la vie dans les • Le tourisme peut donner aux communautés rurales et indigènes communautés rurales et • Le tourisme peut faire pression sur l'eau, l'énergie et des autochtones un niveau de vie infrastructures. décent - un revenu, une • Le tourisme peut générer infrastructure, une éducation, la d'énormes quantités de gaz santé et des emplois. résiduaires, les eaux usées, et à • Le tourisme peut renforcer effet de serre l'économie du pays qui ont de grandes ressources naturelles ou culturelles. 10
  • 11. LE TOURISME DURABLE 11
  • 12. CONCEPTION Le tourisme durable ETC… RE … n'est pas un segment du NT U ETC L RA AVE tourisme. TU L S CU RT S IIOU AL O TRI IG REL SP ES EQU TOURISME Les principes de RURAL SPIRITUAL DURABLE durabilité s’appliquent AGR BIR à tous types d'activités DW ATC OTO HIN URI S M touristiques, les G PE ST SC UD A PROFESIONNAL opérations, les IE SCIE MIC S NTI E établissements et les FIC projets. 12
  • 13. VERS UN TOURISME DURABLE? •Exigence d’une approche tournée vers la production et la consommation durable de produits touristiques •La promotion d’une culture du changement est nécessaire •Pas de progrès important sans des stratégies et des politiques adéquates 13
  • 14. TOURISME ET STRATÉGIE NATIONALE 14
  • 15. UNE RESPONSABILITE AU NIVEAU DE L’ETAT • Définir la stratégie, le plan politique et les principes • Donner un cadre législatif et des incitations • Assurer le développement des infrastructures nécessaires au tourisme • Jouer le rôle de catalyseur de structures pour une meilleure concertation/coordination des acteurs •Favoriser la formation et le développement des compétences 15
  • 16. UNE RESPONSABILITE AU NIVEAU DES ACTEURS LOCAUX Hébergement, transports, Tours Operators… Exemples • Economies d’énergie et préservation des ressources naturelles • Politique d’achats de production locale • Formation de personnel local • Usage de modes de déplacements non polluants • Protection de l’environnement et de la biodiversité • Politique de marketing adéquate Etc. 16
  • 17. LE PARTENARIAT MONDIAL POUR LE TOURISME DURABLE 17
  • 18. LE PARTENARIAT MONDIAL POUR LE TOURISME DURABLE MISSION Transformer la manière dont le tourisme se fait à travers le monde, par la promotion du développement durable grâce à des politiques claires, des projets réussis et le partage des connaissances et de l'expérience VALEUR AJOUTEE •Le pouvoir de rassembler: Rassembler les acteurs du tourisme dans le secteur public et privé, les ONG, les agences des Nations Unies et les donateurs •La mise en œuvre du projet axé sur les résultats: via le suivi et l'évaluation des projets, et l’endossement des plus innovants pour les accompagner dans leur financement et démarrage •Des connaissances aux solutions: l'accès aux meilleures connaissances disponibles, solutions et formations 18
  • 19. HISTOIRE DU PARTENARIAT MONDIAL 2ème Conférence Annuelle à Séoul et mise en place des critères de sélection de projets (endossement)
  • 20. 87 Partenaires au total… 52 nouveaux partenaires depuis la Conférence Annuelle de 2011 46 pays sur 5 continents incluant 29 pays émergents ou en développement Participation dans plus de 20 événements internationaux Plus de 40 projets proposés par les Partenaires; 6 Newsletters
  • 21. COMPOSITION DU PARTENARIAT Plus de 85 membres à travers le monde 21
  • 22. 7 DOMAINES D’ACTION THEMATIQUE Promouvoir des cadres stratégiques et Préserver le une gouvernance patrimoine naturel et efficace culturel Encourager les mesures Promouvoir le tourisme durable Aider le secteur privé à d’atténuation et comme outil de adopter des pratiques de d’adaptation au réduction de la gestion durable changement climatique pauvreté Protéger Intégrer la durabilité l’environnement et la dans les financments biodiversité et les investissements
  • 23. EXEMPLES DE PROJETS AUTOUR DU MONDE Hotel Energy Solutions Lier Tourisme & conservation dans les zones marines protégées Développement et intégration des Passeport pratiques durables pour les vert Conférences et événements d'affaires 23
  • 24. PASSEPORT VERT AUDIENCE OBJECTIFS Consommateurs Améliorer l'offre touristique durable dans les destinations spécifiques : (touristes) • Encourager le développement de produits touristiques durables et de Gouvernments services en révélant la demande de ces produits • Rendre les produits existants durables plus visibles et accessibles aux Acteurs privés du touristes et aux citoyens. tourisme • Sensibiliser les touristes à leur potentiel de contribuer au développement durable en faisant des choix de vacances responsables. • Influencer la demande pour des produits plus durables dans chaque destination. APPLICATION: •Renforcer les capacités et assister les fournisseurs de produits et services touristiques •Sensibiliser au tourisme durable (Application Smartphone) 24
  • 25. DEVELOPPEMENT ET INTEGRATION DES PRATIQUES DURABLES POUR LES CONFERENCES ET EVENEMENTSD’AFFAIRES AUDIENCE OBJECTIFS •Hôtels d'affaires et centres de •Utilisation accrue des technologies d'énergie renouvelable ainsi conférences / organisateurs que les pratiques d’efficacité énergétique par les centres de •Les organisateurs de grands conférence et les hôtels d’affaires événements •Les principaux voyagistes •Favoriser des pratiques durables dans le secteur du tourisme faisant la promotion d’hôtels et d'affaires et des événements au Brésil centres de conférence. •Rendre neutre en carbone les réunions / événements et en faire une pratique courante au Brésil. •Favoriser l'installation d'appareils plus économes en énergie dans les hôtels et les centres de conférences APPLICATION: •Renforcer les capacités pour rendre les événement verts •Assistance technique •Sensibilisation (Apps Smartphone *) 25
  • 26. HOTEL ENERGY SOLUTIONS AUDIENCE OBJECTIFS •petites et moyennes •faciliter l'utilisation des technologies des énergies renouvelables entreprises dans le secteur de et l'efficacité énergétique des systèmes pour les petits hôtels et l'hébergement en UE moyennes entreprises •destinations travaillant à •réduire les coûts opérationnels, tout en augmentant la réduire les émissions de CO2 et compétitivité et la durabilité et en aidant à atténuer l'impact de améliorer leur compétitivité l'industrie sur le changement climatique APPLICATION: •Renforcement des capacités des PME Hôtel •Assistance technique • E-toolkit pour évaluer et comparer la performance énergétique et prioriser les investissements les plus rentables pour améliorer la performance énergétique 26
  • 27. LIER TOURISME & CONSERVATION DANS LES ZONES MARINES PROTEGEES AUDIENCE OBJECTIFS Les aires marines protégées, •Exemples soulignant des meilleures pratiques dans le tourisme leur personnel et les soutenant le développement et la gestion des aires protégées gestionnaires •Création d’incitations pour des changements positifs au profit Les sites du patrimoine naturel d'un développement réussi et la gestion des aires protégées et culturel et le Secteur privé Les gouvernements à tous les niveaux APPLICATION: •recherche sur le soutien financier du tourisme dans la conservation •Soutien à l'enseignement de la conservation (des ateliers et de formations) •Le soutien politique de la conservation pour établir des synergies existantes, les liens et les possibilités de collaboration future sur les questions de conservation 27
  • 28. PLATEFORME EN LIGNE Une partie accessible à tous • Compilation multimédia des dernières nouvelles et informations •Accès aux projet et publications des membres •Les événements liés au Partenariat •Informations pour les voyageurs •Réseaux sociaux Une partie réservée aux partenaires •Coordonnées des membres •Documents partagés •Possibilités de financement et d'investissement •Opportunités d'assistance technique •Fiches d'information sur les projets potentiels 28
  • 29. PLATEFORME EN LIGNE UNE CARTE INTERACTIVE DE PROJETS
  • 31. RECOMMANDATIONS CLEFS 1/ Se donner une VISION pour le développement du Tourisme Durable 2/ Construire un Master Plan du quinquennal voire décennal du Tourisme Durable 3/ Eriger un Cadre Réglementaire approprié et évolutif du Tourisme Durable 4/ Favoriser la consommation des produits/services du Tourisme Durable 5/ Coordonner le marketing et la Promotion du Tourisme Durable De plus: A/ Penser global, acter régional, agir local avec toutes les parties prenantes B/ Favoriser un tourisme qui implique les populations locales qui leur bénéficie 31
  • 33. CONTACTS L’initiative Internationale des Nations Unies visant à promouvoir les pratiques durables du tourisme à travers le monde www.GlobalSustainableTourism.com Global Partnership for Sustainable Tourism Secretariat Secretariat@GlobalSustainableTourism.com Tel: + 33 1 44 37 14 65 33
  • 34. ANNEXES 34
  • 35. CONSTATS NEGATIFS LIES AU TOURISME •Globalement, le tourisme génère 4,8 millions de tonnes de déchets annuels (~ 1 kg / Tourisme / jour de déchets solides) •Globalement, le tourisme consomme autant d'énergie qu’un pays de la taille et au niveau de développement du Japon, soit 5 millions de GWh par an •1 vol transatlantique aller-retour produit autant de CO2 (730 kg) qu’une famille moyenne au Pakistan en 1 an. •Un touriste international génère environ 180 L / j d'eaux usées. •18 trous de golf utilise 200 000 litres d'eau / jour. •Le nombre de touristes devrait doubler (1,6 milliards) d'ici 2020. •La pression de l'environnement dépasse la capacité d'assimilation. 35
  • 36. CONSTATS NEGATIFS LIES AU TOURISME •En Egypte, un hôtel consomme en énergie électrique autant que 3600 familles de classe moyenne •En Jordanie, un hôtel consomme en eau autant que 300 familles de classe moyenne (1 des 10 nations les plus pauvres en ressources en eau) •En Tunisie, un touriste consomme 9 fois l'eau consommée quotidiennement par un citoyen du pays. •Au Népal, un touriste consomme 6 kg / j de bille de bois pour le chauffage •Dans les îles des Caraïbes, les bateaux de croisière déchargent environ 70.000 tonnes / an de déchets dans l'océan. 36
  • 37. DIFFERENTS IMPACTS LIES AU TOURISME •Impacts sur les emplois, projets d’infrastructure, artisanat local et industries de services •Ecarts des retombées économiques global / local •Impacts négatifs locaux sur l’environnement, la société et la culture •Impact important sur l’utilisation des ressources naturelles, sur les paysages, et le niveau de pollution (déchets, émissions, etc.) •Le tourisme pourrait être un allié du développement durable? Oui, mais à certaines conditions… 37
  • 38. TOWARDS THE DEFINITION OF CRITERIA FOR PROJECTS Project screening process Screening based on 7 priority 4 steps themes 38
  • 39. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Support of effective policy frameworks and good governance CRITERION WEIGHT EFFECTIVE POLICY & GOOD GOVERNANCE The project promotes policies that reflect UN ethics and codes, agreements and conventions, and links 1 tourism to sustainable initiatives The project promotes policies that define a clear vision for tourism based on carrying capacity, that preserve 3 destination values, indigenous cultures and rights, and maximize employment and use of local products and services The project embraces policies that emphasize the importance of leadership, shared purpose and benefits 1 for sustainable tourism The project aims to integrate sustainable consumption and production principles into tourism policy as well 1 as into national and regional development plans The project promotes policies and plans that integrate tourism investment, planning, management and 2 operations with sustainable practices The project promotes policy development that stresses transparent, participatory and cross-sectoral multi 3 stakeholder involvement The project prioritizes policies for sharing of data, knowledge and learning at the destination 2 The project promotes policies that communicate clear and verifiable information on sustainability choices 1 39
  • 40. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Preservation of the cultural and natural heritage PRESERVATION OF CULTURAL AND NATURAL HERITAGE The project maximizes the value of the destination's cultural and natural heritage in 3 accordance with the UNESCO World Heritage Convention & with national legislation The project emphasizes tangible and enduring cooperation between local tourism, 1 cultural and natural heritage management actors The project minimizes adverse visitor impacts on cultural and natural heritage sites 2 The project preserves the authenticity of sites and monuments of significance 3 The project provides ways of protecting knowledge of local and indigenous cultures 1 40
  • 41. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Adoption of sustainable management practices by the private sector ADOPTION OF SUSTAINABLE MANAGEMENT PRACTICES BY THE PRIVATE SECTOR The project aligns its sustainable tourism actions with the national sustainable 1 development framework The project's operation uses internationally recognized &/or accredited sustainable 3 tourism standards The project prioritizes actions that integrate best environmental, social, cultural, and 2 labor practices The project prioritizes green procurement practices and the involvement of SMEs in 2 the supply chain The project respects indigenous and local rights, cultures and communities 3 The project does not conflict with local resource use 1 The project uses the best available technologies for resource efficiency 1 The project addresses sustainable transportation issues to and from tourist 1 destinations The project ensures direct market access to sustainable products and services for 2 consumers 41
  • 42. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Climate change adaptation and mitigation CLIMATE CHANGE ADAPTATION & MITIGATION 1. The project promotes tangible linkages between tourism development and national 3 climate adaptation/mitigation strategies 1. The project promotes institutional and sectoral cooperation for climate change-related 1 actions 1. The project prioritizes climate-neutral responses at national and local levels 3 1. The project includes actions for quantifying and offsetting of greenhouse gas emissions 1 1. The project uses or promotes use of new or existing technologies for resource efficient 1 and renewable energy 1. The project transfers knowledge and learning of climate change-related risks and 1 impacts 1. The project proposes new strategies, techniques or technologies for adaptation to 3 climate change 42
  • 43. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Promotion of sustainable tourism to alleviate poverty PROMOTION OF SUSTAINABLE TOURISM TO ALLEVIATE POVERTY The project establishes direct linkages between tourism destinations and 2 poverty alleviation strategies and actions The project stimulates job creation in high poverty areas, including 3 emphasizing equitable and fair working conditions The project promotes SMEs and the sustainable production of local goods 2 and services The project minimizes leakage and ensures an equitable distribution of 3 benefits - methodology for measuring 43
  • 44. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Integration of sustainability factors into financing and investment decisions INTEGRATION OF SUSTAINABILITY FACTORS INTO FINANCING AND NVESTMENT DECISIONS The project promotes systematic application of sustainability criteria in tourism investment and 2 due diligence in line with the Equator principles &/or UNEP-FI's Principles for Responsible Investment The project develops or promotes use of sustainability or environmental tools for investment 2 decision-making The project commits to full disclosure and ethical reporting for environmental due diligence and 3 corporate social responsibility The project adopts best practices for mainstreaming sustainability into tourism investments and 1 financing The project improves access to financial investments and resources for local SMEs 3 The project is economically viable and feasible over the long term with quantifiable benefits to 2 the target destination? 44
  • 45. FOCUS ON 7 PRIORITY THEMES Protection of the environment and biodiversity PROTECTION OF THE ENVIRONMENT AND BIODIVERSITY The project prioritizes its objectives in line with international biodiversity 1 and environmental conventions and/or national action plans The project uses management approaches that improve the resilience of 2 ecosystems The project uses the highest conservation standards in key biodiversity 3 areas or areas with high environmental vulnerability The project uses the best available scientific knowledge for assessment 1 and protection of valued ecosystems The project provides support to &/or promotes enduring linkages with 3 national parks and protected areas 45
  • 46. RECOMMANDATIONS CLEFS 1 - Le gouvernement doit intégrer le tourisme durable dans les plans de développement nationaux et régionaux 46
  • 47. RECOMMANDATIONS CLEFS 2 - La planification du tourisme doit être un processus continu étroitement lié aux stratégies nationales de développement durable, les stratégies de réduction de la pauvreté et Agenda 21 local. 47
  • 48. RECOMMANDATIONS CLEFS 3 - La planification doit être développée à travers un processus participatif, incluant des partenariats aux niveaux local, national, régional et international. 48
  • 49. RECOMMANDATIONS CLEFS 4. Les gouvernements et autres parties prenantes doivent envisager de promouvoir des approches régionales et sous-régionales pour le développement du tourisme durable. 49
  • 50. RECOMMANDATIONS CLEFS 5. Les planificateurs doivent développer des structures de coordination entre les intervenants et utiliser un mélange équilibré d'outils, tels que les instruments économiques et législatifs et les évaluations environnementales stratégiques. 50
  • 51. RECOMMANDATIONS CLEFS 6. Les instruments réglementaires qui contribuent à la durabilité doivent être conçu pour aider les gouvernements à renforcer les capacités institutionnelles et élaborer des procédures simplifiées et coordonnées. 51
  • 52. TOURISME DE MASSE ET TOURISME DURABLE Le tourisme durable génère un revenu supérieur par habitant que le tourisme de masse Visiteurs en millions (2005) Revenue par visiteur (2005) 80 $1,000 70 75.9 $900 $935 $800 60 $700 50 $600 40 $500 $557 $400 30 $300 20 $200 10 $100 1.7 0 $0 France Costa Rica France Costa Rica 52
  • 53. LES 2 FACETTES DU TOURISME Le tourisme dépend autant du développement économique et social que des ressources environnementales
  • 54. DES APPROCHES CONCRETES Hébergement Transports • Economie d’énergie (ampoules basse consommation, panneaux • Véhicules hybrides ou électriques solaires, etc) • Itinéraires optimisés • Economie d’eau • Extinction des moteurs des bus à • Utilisation d’un matériel de l’arrêt pendant de longues nettoyage bio-dégradable périodes • Minimisation de l'utilisation des plastiques • Conservation des milieux naturels Tour opérateurs • Travailler sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement • Promouvoir les destinations et les activités qui sont plus durables • Inclure des critères d'évaluation pour la sélection des fournisseurs • Informer les clients sur leur impact et leur pouvoir de choisir des produits plus durables 54

Notes de l'éditeur

  1. l L’excès de traces de véhicule dans les dunes et dans le sable, conséquence d’une conduite hors-piste excessive, déprécie la qualité du paysage et le sentiment de pureté recherchés par la clientèle. l R éaliser un circuit en véhicule avec des conducteurs (chauffeurs-guides ou touristes) non sensibilisés à l’impact de la conduite hors-piste peut avoir pour conséquence la destruction involontaire de patrimoines néolithiques et naturels. l L’emploi de chauffeurs-guides ne connaissant pas la zone visitée et sans expérience de conduite hors-piste fait courir des risques importants aux touristes, notamment en termes d’accident et de perte de l’itinéraire. l Le développement de l’offre, la forte concurrence sur les prix, la croissance du nombre de touristes pourraient générer une pression économique trop forte sur les prestataires. La baisse du prix des prestations locales, l’augmentation de la capacité des véhicules et la réduction de leur entretien, la fatigue accumulée des chauffeurs présenteraient alors des risques pour la sécurité des voyageurs et la qualité du produit proposé. l R especter le code de la route permet d’éviter les contraventions, les poursuites judiciaires et réduit les risques d’accident.
  2. l L’excès de traces de véhicule dans les dunes et dans le sable, conséquence d’une conduite hors-piste excessive, déprécie la qualité du paysage et le sentiment de pureté recherchés par la clientèle. l R éaliser un circuit en véhicule avec des conducteurs (chauffeurs-guides ou touristes) non sensibilisés à l’impact de la conduite hors-piste peut avoir pour conséquence la destruction involontaire de patrimoines néolithiques et naturels. l L’emploi de chauffeurs-guides ne connaissant pas la zone visitée et sans expérience de conduite hors-piste fait courir des risques importants aux touristes, notamment en termes d’accident et de perte de l’itinéraire. l Le développement de l’offre, la forte concurrence sur les prix, la croissance du nombre de touristes pourraient générer une pression économique trop forte sur les prestataires. La baisse du prix des prestations locales, l’augmentation de la capacité des véhicules et la réduction de leur entretien, la fatigue accumulée des chauffeurs présenteraient alors des risques pour la sécurité des voyageurs et la qualité du produit proposé. l R especter le code de la route permet d’éviter les contraventions, les poursuites judiciaires et réduit les risques d’accident.
  3. l L’excès de traces de véhicule dans les dunes et dans le sable, conséquence d’une conduite hors-piste excessive, déprécie la qualité du paysage et le sentiment de pureté recherchés par la clientèle. l R éaliser un circuit en véhicule avec des conducteurs (chauffeurs-guides ou touristes) non sensibilisés à l’impact de la conduite hors-piste peut avoir pour conséquence la destruction involontaire de patrimoines néolithiques et naturels. l L’emploi de chauffeurs-guides ne connaissant pas la zone visitée et sans expérience de conduite hors-piste fait courir des risques importants aux touristes, notamment en termes d’accident et de perte de l’itinéraire. l Le développement de l’offre, la forte concurrence sur les prix, la croissance du nombre de touristes pourraient générer une pression économique trop forte sur les prestataires. La baisse du prix des prestations locales, l’augmentation de la capacité des véhicules et la réduction de leur entretien, la fatigue accumulée des chauffeurs présenteraient alors des risques pour la sécurité des voyageurs et la qualité du produit proposé. l R especter le code de la route permet d’éviter les contraventions, les poursuites judiciaires et réduit les risques d’accident.
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  12. Cela comprend les politiques publiques, les mécanismes de gouvernance et la participation des parties prenantes. Les planificateurs doivent identifier et utiliser les régimes juridiques et fiscaux, l'information, les connaissances, les outils d'évaluation et les processus de coopération des professionnels et de la société civile.
  13. Les planificateurs du tourisme doivent utiliser des méthodes et des outils scientifiques qui englobent des approches économiques, environnementales et sociales, et des évaluations pour le développement durable. La planification doit envisager des accords multilatéraux: • le Code mondial d'éthique du tourisme, • la Convention sur la diversité biologique (CDB), • Convention du patrimoine mondial, • la Convention des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC), • la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification (UNCCD), • le Code de conduite pour la protection des enfants contre l'exploitation sexuelle dans les voyages et le tourisme
  14. Les niveaux nationaux et sous-régionaux doivent coordonner et interagir avec le niveau local, afin de s'assurer que toutes les parties prenantes, notamment les communautés locales, puissent influencer la façon dont le tourisme est développé et géré et s'accorder sur les priorités du terrain.
  15. La coordination entre les destinations à l'intérieur d'une région améliore généralement la planification et crée des opportunités pour relier les attraits de la région de destination, tout en diminuant les pressions exercées sur certaines attractions. Cela peut s'appuyer sur des agences et des organisations complémentaires.
  16. Dans ce cadre, la planification du tourisme doit: • définir une vision • déterminer les résultats souhaités • préserver les valeurs de la destination • gérer les impacts potentiels négatifs • donner des opportunités de construire une communauté et engager les parties prenantes • faciliter la coopération et la collaboration entre les organismes gouvernementaux • être élaborée et mise en œuvre par le personnel du public au niveau local • renforcer les capacités techniques et des compétences de gestion dans le secteur public.