Introduction à l'ergonomie lors d'une réunion Drupal à Lyon, France.
Concept de bases - recherche et comprendre à qui s'adresse le logiciel ou le site web en conception.
Deux exemples d'outils ont été utilisé: Chalmark (test utilisateur sans modération) et Optimal Sort (architecture d'information)
Introduction
Chapitre I: l’Ergonomie en général
* L’objectif et caractéristiques d’ergonomie
* Les domaines de spécialisation de l’ergonomie
* Critères ergonomiques
Chapitre II: l’Ergonomie en informatique
* La notion d’ergonomie en informatique
* Les critères d’ergonomie en informatique
* Utilité de l’ergonomie en informatique
Chapitre III: l’Ergonomie du Web
* Les qualités d’un site Web
* La problématique ergonomique de la page d’accueil d’un site Web
* Recommandations ergonomiques pour la conception d’un site Web
Conclusion
Vous pensez que les utilisateurs n’y comprennent rien ? Vous croyez que l’Ergonomie, c’est juste du bon sens ? Vous êtes persuadé qu’en Informatique, l’Ergonomie ne concerne que les interfaces graphiques ? Vous avez déjà utilisé votre mère comme cobaye pour tester l’utilisabilité de vos interfaces ?
Si vous avez fièrement répondu « Oui » à au moins une de ces questions, votre situation n’est pas désespérée mais vous devriez lire cette présentation.
Problématique :
Comment augmenter la productivité des utilisateurs dans le cadre d’une utilisation d’applications professionnelles ?
Comment améliorer les taux de conversion et de fréquentation, notamment dans un contexte e-Commerce ?
Comment augmenter la satisfaction générale de vos utilisateurs ?
La réponse est simple, mais trop souvent négligée : l’ERGONOMIE !
Programme :
1. Qu’est-ce que l’Ergonomie ? Qu’apporte t-elle au Web ?
2. Ce que vous pensez savoir et ce que vous savez réellement sur l’Ergonomie.
3. Comment intégrer l’Ergonomie aux phases de conception d’applications ?
4. Problématiques et solutions concrètes.
5. Testez vos connaissances.
Based on a prospective and creative approach, the method of personas attempts to complement the range of tools available to psychologists, ergonomists and designers to understand the users and customers. This paper presents personas, as archetypes to guide users understanding, but also to debate the strengths and limitations of this method which appears sometimes as controversial. To do this, we discusse several definitions of personas stressing that this is a simplified method of modeling users from real data in order to provide computer systems designers, marketing specialists or psychologists involved in organization, with valuable information, conveyed in a personalized and engaging way. Then, this article summarizes the theories (acting theory, empathy and theory of mind and the use of stereotypes) which can explain the psychological processes at work in the use of personas and presents a theoritical position in terms of creativity and cognitive mechanisms. Finally, this article outlines the main principles of developing personas. These principles cover the entire process, from collecting data about users to the use of personas within a project team.
Relevant d’une approche méthodologique prospective et créative, la méthode des personas complète la palette des outils à disposition des psychologues, ergonomes et concepteurs pour appréhender les personnes, les utilisateurs et les clients. L’objet de cet article est de faire le point sur cette méthode assez peu connue. Cet article présente et discute plusieurs définitions des personas en soulignant qu’il s’agit d’une méthode simplifiée de modélisation d’utilisateurs crées à partir de données réelles afin de fournir aux concepteurs de dispositifs techniques, aux spécialistes marketing ou encore aux psychologues du travail intervenant en organisation, des informations personnalisées et engageantes. Ensuite, cet article récapitule les théories (le jeu d’acteur, l’empathie et la théorie de l’esprit et le recours aux stéréotypes) à même d’expliquer les processus psychologiques en œuvre dans l’usage des personas et propose un positionnement théorique qui soutient que les personas fonctionnent comme des outils cognitifs renforcant la créativité. Finalement, les grands principes de l’élaboration des personas sont présentés - du recueil des données relatives aux utilisateurs à l’utilisation des personas- afin de donner au lecteur un cadre pour leur rédaction.
Slides de l'atelier FLUPA sur le Tri de cartes qui a eu lieu à Grenoble.
Le contenu des slides reprend des informations du livre CardSorting de Gautier Barrère et Eric Mazzone.
Projets d'Humanités numérique et collaboration de différents métiersEmmanuelle Morlock
Support de l'intervention intitulée "Collaboration de métiers différents dans les projets d'humanités numériques : quel serait le socle commun idéal de connaissances techniques et méthodologiques ?", donnée à l'Institut des Sciences humaines et Sociales dans le cadre de la journée d'étude "Bap F" le 21 novembre 2014 (Paris)
Introduction à l'ergonomie lors d'une réunion Drupal à Lyon, France.
Concept de bases - recherche et comprendre à qui s'adresse le logiciel ou le site web en conception.
Deux exemples d'outils ont été utilisé: Chalmark (test utilisateur sans modération) et Optimal Sort (architecture d'information)
Introduction
Chapitre I: l’Ergonomie en général
* L’objectif et caractéristiques d’ergonomie
* Les domaines de spécialisation de l’ergonomie
* Critères ergonomiques
Chapitre II: l’Ergonomie en informatique
* La notion d’ergonomie en informatique
* Les critères d’ergonomie en informatique
* Utilité de l’ergonomie en informatique
Chapitre III: l’Ergonomie du Web
* Les qualités d’un site Web
* La problématique ergonomique de la page d’accueil d’un site Web
* Recommandations ergonomiques pour la conception d’un site Web
Conclusion
Vous pensez que les utilisateurs n’y comprennent rien ? Vous croyez que l’Ergonomie, c’est juste du bon sens ? Vous êtes persuadé qu’en Informatique, l’Ergonomie ne concerne que les interfaces graphiques ? Vous avez déjà utilisé votre mère comme cobaye pour tester l’utilisabilité de vos interfaces ?
Si vous avez fièrement répondu « Oui » à au moins une de ces questions, votre situation n’est pas désespérée mais vous devriez lire cette présentation.
Problématique :
Comment augmenter la productivité des utilisateurs dans le cadre d’une utilisation d’applications professionnelles ?
Comment améliorer les taux de conversion et de fréquentation, notamment dans un contexte e-Commerce ?
Comment augmenter la satisfaction générale de vos utilisateurs ?
La réponse est simple, mais trop souvent négligée : l’ERGONOMIE !
Programme :
1. Qu’est-ce que l’Ergonomie ? Qu’apporte t-elle au Web ?
2. Ce que vous pensez savoir et ce que vous savez réellement sur l’Ergonomie.
3. Comment intégrer l’Ergonomie aux phases de conception d’applications ?
4. Problématiques et solutions concrètes.
5. Testez vos connaissances.
Based on a prospective and creative approach, the method of personas attempts to complement the range of tools available to psychologists, ergonomists and designers to understand the users and customers. This paper presents personas, as archetypes to guide users understanding, but also to debate the strengths and limitations of this method which appears sometimes as controversial. To do this, we discusse several definitions of personas stressing that this is a simplified method of modeling users from real data in order to provide computer systems designers, marketing specialists or psychologists involved in organization, with valuable information, conveyed in a personalized and engaging way. Then, this article summarizes the theories (acting theory, empathy and theory of mind and the use of stereotypes) which can explain the psychological processes at work in the use of personas and presents a theoritical position in terms of creativity and cognitive mechanisms. Finally, this article outlines the main principles of developing personas. These principles cover the entire process, from collecting data about users to the use of personas within a project team.
Relevant d’une approche méthodologique prospective et créative, la méthode des personas complète la palette des outils à disposition des psychologues, ergonomes et concepteurs pour appréhender les personnes, les utilisateurs et les clients. L’objet de cet article est de faire le point sur cette méthode assez peu connue. Cet article présente et discute plusieurs définitions des personas en soulignant qu’il s’agit d’une méthode simplifiée de modélisation d’utilisateurs crées à partir de données réelles afin de fournir aux concepteurs de dispositifs techniques, aux spécialistes marketing ou encore aux psychologues du travail intervenant en organisation, des informations personnalisées et engageantes. Ensuite, cet article récapitule les théories (le jeu d’acteur, l’empathie et la théorie de l’esprit et le recours aux stéréotypes) à même d’expliquer les processus psychologiques en œuvre dans l’usage des personas et propose un positionnement théorique qui soutient que les personas fonctionnent comme des outils cognitifs renforcant la créativité. Finalement, les grands principes de l’élaboration des personas sont présentés - du recueil des données relatives aux utilisateurs à l’utilisation des personas- afin de donner au lecteur un cadre pour leur rédaction.
Slides de l'atelier FLUPA sur le Tri de cartes qui a eu lieu à Grenoble.
Le contenu des slides reprend des informations du livre CardSorting de Gautier Barrère et Eric Mazzone.
Projets d'Humanités numérique et collaboration de différents métiersEmmanuelle Morlock
Support de l'intervention intitulée "Collaboration de métiers différents dans les projets d'humanités numériques : quel serait le socle commun idéal de connaissances techniques et méthodologiques ?", donnée à l'Institut des Sciences humaines et Sociales dans le cadre de la journée d'étude "Bap F" le 21 novembre 2014 (Paris)
Apprentissage collaboratif appuyé sur le web2.0 : exemple et bonnes pratiquesGilles Le Page
Une séance d'apprentissage collaboratif appuyée sur le web2.0 : déroulement, préparation, bonnes pratiques.
Présentation en 40 diapos
Il s'agit du contenu d'un atelier présenté lors des Boussoles du Numérique à Cenon le 11 décembre 2013
Cours du CNAM 2013 - Conseils pour la documentation techniqueAmelie Vernusset
Quelques conseils pour bien rédiger la documentation accompagnant des projets de gestion de l'information, par exemple, une base de données. Support du cours réalisé au CNAM pour les étudiants Bac+5 en 2013.
Vous êtes responsable MOA ou MOE et vous vous interrogez sur les possibilités du Machine Learning ?
Vous avez déjà rapidement entendu parler de classification supervisée, de prédiction, de recommandation … mais vous n’en comprenez pas réellement les tenants et les aboutissants ?
Cette présentation est faite pour vous!
Vous trouverez :
- une définition concise
- les grands principes du ML
- les problématiques auxquelles répond le ML
- les étapes à suivre
- les prémices d’un projet
- les indicateurs à prendre en compte lors du choix de l’algorithme à utiliser
Aujourd’hui, tous les métiers sont concernés par le Machine Learning, alors n’ayez pas peur de vous lancer! C’est à vous!
Si vous avez des questions, les commentaires sont les bienvenus.
FLUPA 2011 - Tri de cartes : Mise en pratique par Eric Mazzone et Gautier Bar...Flupa
Toutes les étapes de la technique décortiquée à partir des notions théoriques. Puis mises en pratique à partir du contenu d’un site web. Et enfin, analyse commune des résultats autour d’un café.
Nos Systèmes by Fing : "Kit d'auto-évaluation des algorithmes"Fing
Dans le cadre de travaux du groupe de travail NosSystèmes de la Fing, cette présentation montre le travail spéculatif d'étudiants de l'école Boulle sur un kit d'auto-évaluation des algorithmes.
This document provides an introduction and overview of project management concepts. It begins with an introduction of the presenter and their background and interests. It then outlines the course schedule and topics to be covered, including initiating, scope, time and cost, risks, stakeholders, communication, agile basics, Scrum, Kanban, and agile games. It defines what a project is according to PMI, the project lifecycle phases, knowledge areas, and key processes. It also discusses what makes a project successful or fail, the role of the project manager, and who stakeholders are.
This document provides an overview of communication concepts for project management. It discusses stakeholder mapping, communication channels, technology choices, communication models, and methods. It also covers performance reporting, dealing with late stakeholder feedback, common mistakes, and giving negative feedback. Cultural dimensions and non-verbal communication are reviewed. Tips are provided for making meetings more effective through preparation, roles, and follow-up actions. A communication game exercise is also presented.
This document discusses project risk management. It outlines the key steps in risk management: identify risks, perform qualitative and quantitative risk analysis, and plan risk responses. It provides techniques for identifying risks such as Delphi technique, focus groups, SWOT analysis, and cause-and-effect diagrams. It also discusses tools for qualitative analysis like the probability impact matrix and for quantitative analysis like expected monetary value analysis. Finally, it covers strategies for responding to risks like avoid, transfer, mitigate, exploit, and accept risks.
This document discusses various aspects of project cost management, including estimating costs, determining budgets, and controlling costs. It provides details on different types of cost estimating methods like analogous, parametric, and bottom-up estimating. It also covers determining the budget by establishing a cost performance baseline and performing reserves analysis using contingency and management reserves. Finally, it describes controlling costs using earned value management metrics like planned value, actual cost, earned value, cost and schedule variances, and performance indices.
This document discusses various aspects of project schedule management. It begins by defining activities and sequencing them using logical relationships and precedence diagramming. It then addresses estimating activity resources, durations, and developing the schedule using critical path and critical chain methods. The document emphasizes keeping the schedule realistic and controlling the schedule through performance reviews and other techniques.
This document discusses scope management in project management. It covers planning scope management, collecting requirements, defining scope by creating a work breakdown structure (WBS), and validating and controlling scope. Key aspects include identifying stakeholders and their requirements, documenting requirements, creating a project scope statement, developing a WBS to break down deliverables and work, and managing changes to scope through a change control process. Scope creep is also discussed as an uncontrolled expansion of project scope.
Quelques slides génériques d'introduction à l'agilité avec un peu d'historique et de contexte, les bases, des éléments sur deux méthodes particulières : Scrum & Kanban
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
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Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
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- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
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Cours ergonomie des IHM web - Chapitre 10 - Méthode du tri des cartes
1. Elodie Descharmes (ingénieur Orange Labs)
Filière IMR, deuxième année
2012-2013
Ergonomie
Parce qu’il ne sert à rien de réinventer ce qui est déjà très bien fait, ce cours est très largement
basé que le livre suivant :
Ergonomie web, pour des sites web efficaces
Amélie Boucher, Éditions Eyrolles
3. 3
@elodescharmes
Méthode : tri des cartes
Pour l’architecture de l’information
Démarche participative
Principe
– Faire ranger des contenus à des internautes afin de comprendre la manière dont ils opèrent des
regroupement catégoriels
Idéale pour travailler sur deux plans :
– Organisation de l’information
– Nommage de l’information
Peut être utilisée
– En conception
– En validation
4. 4
@elodescharmes
Préparation
Pré-requis
– Avoir énuméré l’ensemble des contenus
Matériel
– Cartes
– Format : papier, carton, post-it…
(nb: il existe aussi des logiciels dédiés
pour un tri des cartes informatique)
– Sur chaque carte : description textuelle du
contenu ou illustration
– Quelques cartes vierges
– De quoi noter ce qui se passe pendant le tri
– Appareil photo pour capturer les résultats
(intermédiaires et définitif)
Les règles
– Passer en revue les différentes étapes
« génériques » du tri et établir vos propres
règles si besoin
Participants
– Dans l’idéal, même consignes de recrutement
que pour les tests utilisateurs
– Personnes représentatives de votre cible réelle
– La réalisation d’une séance de tri peut se faire
individuellement ou en petits groupes
5. 5
@elodescharmes
Déroulement
Etape 1 : immersion
Explication des règles
Présentation de l’ensemble des cartes par l’animateur (les répartir aléatoirement sur la table)
6. 6
@elodescharmes
Déroulement
Etape 2 : validation et précision des contenus
Etape optionnelle (par exemple dans le cas d’un projet de refonte où l’on ne dispose pas de
cette marge de manœuvre)
Les participants doivent juger de la pertinence de vos cartes sur deux plans
– Utilité des contenus
– Proposer d’ajouter des contenus manquants sur les cartes vierges
– Appellation des contenus
– Proposer de renommer des cartes
Avant de passer à l’étape suivante, demander aux participants de décrire chacun des contenus
(aide à préparer la catégorisation en mettant en évidence les similitudes et différences)
7. 7
@elodescharmes
Déroulement
Etape 3 : groupement
C’est l’étape centrale
Les participants doivent établir des regroupements de cartes
– En associant ce qui leur paraît aller ensemble (items comparables)
– En séparant ce qui leu paraît différent (items opposables)
On peut parfois proposer aux participants de dupliquer certaines cartes, cette possibilité doit
être discutée avant la séance, c’est un choix théorique important
L’expérience montre qu’en fonction des participants, les résultats peuvent être variés, voir surprenants (surtout dans le cas de session
individuelles)
Le concept de ressemblance cognitive est complexe et fait intervenir un réseau élaboré de relations de similitudes et de différence qui
s’entrecroisent et dépendent beaucoup des connaissances antérieures et des habitudes de chacun
8. 8
@elodescharmes
Déroulement
Etape 4 : nommage
Les participants doivent nommer les groupes qu’ils ont formés
Pour aider : demander aux participants « pourquoi avez-vous mis ces cartes ensemble ? Qu’est-
ce qui fait qu’elles se ressemblent ? Qu’est-ce qui les différencie des autres ? »
Attention, cette étape sert avant tout à comprendre pour quelles raison les cartes d’un groupe
ont été classées ensemble. Les noms données par les participants ne constituent pas forcément
les libellés que vous attribuerez aux rubriques de votre site.
9. 9
@elodescharmes
Les différents types de tri des cartes
Le tri peut être
– Ouvert (on ne propose pas de groupes à priori)
– Plutôt pour une phase de conception
– Fermé (les groupes sont prédéfinis)
– Plutôt pour une phase de validation d’une architecture déjà pensée
Le tri peut être
– Physique (cartes matérielles, sur table)
– Permet d’intégrer la composante d’interaction humaine
– Plus clair pour le participant, qui peut se sentir plus impliqué dans un face à face
– La composante motrice serait (hypothèse) un support à la réflexion et stimule l’activité de catégorisation mentale
– Informatisé (sur ordinateur)
– Peut être plus économique pour obtenir une quantité importante de de données
– Privilégie la quantité à la qualité
10. 10
@elodescharmes
Les différents types de tri des cartes
Le tri peut être mené
– Avec des utilisateurs finaux ou potentiellement finaux
– Avec des spécialistes métier
– Indispensable lorsque l’on conçoit un site sans être spécialiste du domaine
Enfin le tri peut être plus ou moins « profond »
– En fonction du niveau de détail des éléments qu’il va traiter
11. 11
@elodescharmes
Ce que l’on peut en tirer : analyse des données
Analyser les données des différentes sessions
pour repérer des « clusters »
Le résultat de l’analyse des clusters est en
général représenté sous forme de
dendrogramme (arborescences)
– Dendrogramme : du grec dendron
« arbre » + gramma « dessiner »
12. 12
@elodescharmes
Utilité et limites
Les intérêts
– Rapide
– Economique
– Fourni des données utilisateur fondamentales pour construire un rubriquage et définir un
vocabulaire d’interface
Les réserves
– La manière dont on tri est différente (cognitivement) de la manière dont on cherche
– Logique de tri : bottom-up (contenus représentations mentales)
– Logique de recherche : top-down (représentations mentales contenus)
– Supprime tout le contexte d’un site web