EXPERT LOGISTIQUE, rigoureux, à l'écoute et pragmatique, je recherche de nouveaux challenges. Régulièrement confronté aux aléas du métier, je suis capable de répondre aux imprévus en parfaite autonomie, sécurité, de relever les défis et atteindre les objectifs confiés par un dialogue de qualité avec mes collaborateurs.
Documents sur l'optimisation de la plate-forme logistique et la gestion des entrepôts logistiques particuliers et la performance logistique
C'un document mémoire sur le théme logistique
De distribution et logistique d'entrepôts et plateformes logistique Et logiciel logistique de gestion d'entrepôts warehouse management entrepot et la méthodologie et démarche de gestion d'entrepôts entreposage..
Lean Management et amélioration continue.pptxKAIDI Hanaa
Le Lean est une logique d’organisation et un système de management destinés à créer de la valeur pour les clients, à supprimer les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages afin de focaliser les ressources sur l’essentiel.
Le Lean est l’ensemble de processus qui visent la recherche de la performance de l’entreprise par l’élimination des gaspillages tout en respectant les exigences du client en terme de délais, couts, qualité et réactivité.
Nous pouvons appliquer le LEAN partout, dans un bureau, dans un entrepôt logistique, dans une usine de production, dans un service mais aussi dans sa vie personnel...
Définir la valeur:
La valeur = le point de vue du client et se poser la question de ce pour quoi un client est prêt à payer. Aucun client (s'il savait) n'accepterait de payer le surcoût des produits et/ou services qu'il achète pour compenser l'inefficience, les gaspillages des fournisseurs.
2. Identifier la chaîne de la valeur:
Identifier la chaîne de la valeur, c'est identifier les enchaînements des opérations à VA. A contrario, identifier les opérations à NVA c'est également identifier les opérations sans valeur ajoutée, qui ne sont que des gaspillages
3. Favoriser l’écoulement des flux :
S’assurer que les opérations créatrices de valeur s'enchainent sans interruption le long du processus, que les produits porteurs de cette valeur ne subissent pas d'attentes ni de retours en arrière.
EXPERT LOGISTIQUE, rigoureux, à l'écoute et pragmatique, je recherche de nouveaux challenges. Régulièrement confronté aux aléas du métier, je suis capable de répondre aux imprévus en parfaite autonomie, sécurité, de relever les défis et atteindre les objectifs confiés par un dialogue de qualité avec mes collaborateurs.
Documents sur l'optimisation de la plate-forme logistique et la gestion des entrepôts logistiques particuliers et la performance logistique
C'un document mémoire sur le théme logistique
De distribution et logistique d'entrepôts et plateformes logistique Et logiciel logistique de gestion d'entrepôts warehouse management entrepot et la méthodologie et démarche de gestion d'entrepôts entreposage..
Lean Management et amélioration continue.pptxKAIDI Hanaa
Le Lean est une logique d’organisation et un système de management destinés à créer de la valeur pour les clients, à supprimer les tâches sans valeur ajoutée et les gaspillages afin de focaliser les ressources sur l’essentiel.
Le Lean est l’ensemble de processus qui visent la recherche de la performance de l’entreprise par l’élimination des gaspillages tout en respectant les exigences du client en terme de délais, couts, qualité et réactivité.
Nous pouvons appliquer le LEAN partout, dans un bureau, dans un entrepôt logistique, dans une usine de production, dans un service mais aussi dans sa vie personnel...
Définir la valeur:
La valeur = le point de vue du client et se poser la question de ce pour quoi un client est prêt à payer. Aucun client (s'il savait) n'accepterait de payer le surcoût des produits et/ou services qu'il achète pour compenser l'inefficience, les gaspillages des fournisseurs.
2. Identifier la chaîne de la valeur:
Identifier la chaîne de la valeur, c'est identifier les enchaînements des opérations à VA. A contrario, identifier les opérations à NVA c'est également identifier les opérations sans valeur ajoutée, qui ne sont que des gaspillages
3. Favoriser l’écoulement des flux :
S’assurer que les opérations créatrices de valeur s'enchainent sans interruption le long du processus, que les produits porteurs de cette valeur ne subissent pas d'attentes ni de retours en arrière.
La révolution digitale c'est maintenant !
E-commerce, désintermédiation, globalisation, prix, traçabilité, mobilité, règlementation, dématérialisation… nombre de défis auxquels doivent faire face aujourd’hui les professionnels de la Supply-Chain.
Comment une digitalisation étendue sur toute la chaîne logistique globale peut-elle assurer une différenciation concurrentielle efficace pour les organisateurs de transport et les logisticiens ?
Quels outils et technologies mettre en œuvre, quelles stratégies mener ?
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
Le DMAIC est une méthode de conduite de projet d’amélioration par percée des processus. Apparue il y a environ une trentaine d’années et aujourd’hui en plein essor dans les entreprises, elle permet d’obtenir des résultats spectaculaires. Quels sont ses secrets ?
Sommaire :
• Les fondamentaux du Lean et du 6 Sigma, l’association de ces 2 approches
• Les phases du DMAIC, leurs petits secrets…
• Des stats, mais pas trop !
• Pourquoi ça marche
• Comment réussir son projet DMAIC
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Découvrez les outils et méthodes qui permettent de mettre en œuvre progressivement une démarche d’Excellence Opérationnelle.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/gyi5PU6wGsY
La révolution digitale c'est maintenant !
E-commerce, désintermédiation, globalisation, prix, traçabilité, mobilité, règlementation, dématérialisation… nombre de défis auxquels doivent faire face aujourd’hui les professionnels de la Supply-Chain.
Comment une digitalisation étendue sur toute la chaîne logistique globale peut-elle assurer une différenciation concurrentielle efficace pour les organisateurs de transport et les logisticiens ?
Quels outils et technologies mettre en œuvre, quelles stratégies mener ?
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
Le DMAIC est une méthode de conduite de projet d’amélioration par percée des processus. Apparue il y a environ une trentaine d’années et aujourd’hui en plein essor dans les entreprises, elle permet d’obtenir des résultats spectaculaires. Quels sont ses secrets ?
Sommaire :
• Les fondamentaux du Lean et du 6 Sigma, l’association de ces 2 approches
• Les phases du DMAIC, leurs petits secrets…
• Des stats, mais pas trop !
• Pourquoi ça marche
• Comment réussir son projet DMAIC
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Découvrez les outils et méthodes qui permettent de mettre en œuvre progressivement une démarche d’Excellence Opérationnelle.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/gyi5PU6wGsY
Madame / Monsieur
Habitué aux environnements dynamiques et exigeants, je voudrais contribuer à relever vos challenges, en mettant à votre service ma formation, mon expérience, mon savoir-faire, mon sens du résultat, mon fort leadership, mon esprit d'équipe, mon portefeuille client, mes contacts relationnels et mes qualités personnelles.
En effet, précédemment Directeur d'Agence, Directeur Général et actuellement Cadre Administratif et Commercial , mes 14 ANS D’EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES dans le marketing et la vente dans les secteurs de l'agro-alimentaire et de la technologie m'ont permis une EXCELLENTE MAÎTRISE DES OUTILS d'élaboration et d’implémentation de solutions efficaces. Au cours de ma carrière, j'ai tout particulièrement mis l'accent sur l'amélioration des procédés internes et l'augmentation du chiffre d'affaires. Ainsi donc, à l'instar des résultats obtenus dans mes précédentes fonctions, je saurais BOOSTER VOS VENTES ET DÉVELOPPER VOTRE ENTREPRISE.
Ma FORMATION D’EXCEPTION répond aux besoins pointus des meilleures entreprises, en talents capables de faire la différence dans un environnement international et hyperconcurrentiel. Global Executive MBA Candidate de l'Institut d'Administration des Entreprises de l'Université de Poitiers en France, Master professionnel en Marketing-Vente, Négociation et Direction d’Équipes Commerciales de l'Institut des Sciences de l'Entreprise et du Management de l'Université de Montpellier en France et Licence en Communication de l'Université de Douala au Cameroun sont mes formations universitaires diplômantes auxquelles s'ajoutent une Formation Professionnelle en Entrepreneuriat de l'Agence Pour la Création d'Entreprise de France et une cinquantaine de Certifications Professionnelles délivrées par les plus prestigieuses universités et instituts de formation au monde.
Au plaisir de vous faire une DÉMONSTRATION TRÈS CONCRÈTE pour votre entreprise.
Veuillez agréer, je vous en prie, l'expression de ma distinguée considération.
http://www.linkedin.com/in/MaghenNegouRostandMarketing/
Je souhaite m'engager dans la RSE en accompagnant les entreprises à la transition écologique.
Je suis donc à la recherche d'une entreprise pour effectuer mon Mastère Spécialisé Qualité Sécurité Environnement option RSE au CESI à Dijon.
Ce sera pour moi l'opportunité de me dépasser dans un domaine que j'affectionne tout particulièrement et d'évoluer au sein d'une entreprise pour laquelle je m'investirai le plus possible.
La RSE n'attend plus !
1. Hamed Ben Fraj
Lieu de résidence : Paris, France
Date de naissance : 11 décembre 1989
Téléphone : +33 6 41 20 94 75
Email : hamedbenfraj1@gmail.com
Linkedin : https:// linkedin.com/in/hamed-ben-fraj
Etudiant en supply chain chez
Goldencollar business school
Consultant conduite du changement chez
Pro Plus consulting
En recherche de CDI à partir début de l’année
2020
Mai 2018
Octobre 2019
( 1 an et 6 mois)
Coordinateur Supply chain chez Royal Bernard,
Management de qualité du schéma supply chain
Gestion de l’expédition des marchandises et des priorités de quai
Pilotage des processus supply chain
Gestion de la qualité des marchandises (AMDEC process, AMDEC produit, Lean manufacturing)
Organisation des flux de marchandises
Gestion de stock et de passation des commandes
Coordination et suivi des livraisons
Planification du transport
Optimisation du temps de l’expédition
Expérience professionnelle
Février 2016
Novembre 2017
(1 an et 10 mois)
Consultant conduite de changement chez Pro Plus consulting,
Mise en place du plans d’action
Création et réalisation des KPIs de suivi et performance
Conduit des projets de formation continue dans le cadre « programme de mise à niveau »
Gestion des processus KYC
Optimisation des processus et d’efficacité opérationnelle
Consultant chez Pro Plus consulting, stage
Suivi des actions commerciales et les résultats
Entretien avec les gens du métier pour comprendre le besoin
Prospection client
Formation académique
Février 2018
Février 2020
Master Supply chain
GoldenCollar, Business school
Février 2014
juillet 2014
(6 mois)
Assistant trader pétrolier chez société tunisienne des industries de raffinage, stage de fin d’études Master
Suivi des opérations des achats et des ventes de pétrole Brut et raffiné
Data management (les fourchettes des navires, barème Worldscale)
Septembre 2012
Avril 2015
Master en management international
Institut supérieur de commerce et de comptabilité
Septembre 2008
Juin 2012
Licence en Marketing
Institut supérieur de commerce et de comptabilité
Septembre 2007
Juin 2008
Compétences
Français : Bilingue Arabe : Bilingue Anglais : Professionnel
Logiciels : ERP Coopilote, Microsoft Office , Illustrator, Oracle, Spss, Odoo
Centres d’intérêt
Janvier 2016
Septembre 2016
Brevet de plongeur niveau P1 : Fédération Des Activités Subaquatique De Tunisie
Baccalauréat en science gestion
Lycée Secondaire à Tunis
Février 2015
Février 2016
(1 an)