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Le Cloud en pratique?
                                   çà change vraiment tout …
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Le Cloud – Une Passion
Dali Kilani, VP Engineering @ IFeelGoods

Personnellement
Passionné de Cloud depuis le lancement de Amazon EC2 en 2006
Utilisateur régulier, Conseiller et Béta testeur de plusieurs services tels que
Azure, CloudFoundry, HP Cloud, Heroku, appFog, DotCloud, Parse, etc

Professionnellement
Ex-Zynga (CTO Farmville, 2010-11, Directeur Backend-aaS Jeux HTML5, 2012)
Ex-eBay (Product Manager du Programme Cloud, 2009)
Ex-Panologic (Directeur Technique, Solution Virtualization de Desktops dans
le Cloud, 2007-2009)



    Tous les produits sur lesquels j’ai travaillé depuis 6 ans
               n’existeraient pas sans le Cloud!
                                                        2
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Le Cloud est réellement révolutionnaire
Ce n’est pas que du slogan Marketing …

Mais il faut s’assurer d’avoir :

                                              Des Objectifs Business
                                               Une Méthodologie
                                             Des Technologies/Outils
                                               Un Capital Humain
                                                Une Organisation
                                                        
Compatibles avec le Cloud!
                                                        3
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Quelques (Fausses) Idées reçues sur le Cloud
« Je peux migrer mon infrastructure existante vers le Cloud en
lançant quelques machines chez Amazon » - FAUX

« Mon Admin Système qui a toujours géré mes serveurs me fera
migrer vers le cloud » - FAUX

« Mon Process de Mise en Production n’a pas besoin d’etre
revisité, ca fait 10 ans qu’on l’utilise avec succès! » - FAUX

« Le Cloud baissera le cout des serveurs d’Hébergement de mon
application » - FAUX



                                             4
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Etude de Cas - Farmville™




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Farmville™ == Jeux Sociaux sur Facebook™ (en 2010)
          Le plus gros jeu social sur Facebook de tous les temps
    Le jeu qui a validé l’existence d’un marché lucratif du « jeu social »






                                              6
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Farmville™ - Quelques Chiffres …

•  32M de joueurs uniques/jour (DAU) au sommet de sa
   popularité (3x la région parisienne!)
•  70M de joueurs uniques/mois (Toute la France et plus!)
•  200+M de joueurs ont essayé le jeu a un moment ou un autre
•  Croissance fulgurante : 0-32M joueurs/jour en 6 mois
•  Phase d’hyper-croissance : 1M de DAU en plus chaque semaine
   en Février-Mars 2010

                                 Impossible de prévoir un succès 
                              aussi franc d’un jeu avant de le lancer!
                                                  
                              Sans le Cloud, le jeu n’aurait jamais pu 
                                      servir autant de joueurs
                                                      7
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Objectifs Business

•  Maintenir une qualité de service acceptable pour les joueurs
   « coute que coute »
•  Faire en sorte que le contenu soit aussi « frais » que possible
•  Agilité maximum
•  Gérer les risques technologiques mais rester agressif
•  Minimiser l’impact de la fragilité de la plateforme Facebook




                      Des objectifs largement contradictoires …
                                    à première vue

                                                  8
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En pratique …
•  Le prix n’est pas important du moment qu’un joueur joue à tout
   moment malgré l’affluence record

•  Mise en production aussi souvent que possible – idéalement
   tous les jours

•  Le contenu d’une « release » peut changer le jour de la mise en
   production

•  Faut faire un changement radical sur l’architecture d’un
   module? On identifie les risques et les stratégies de repli mais
   on le fait quand même

•  On adapte l’architecture pour que l’application continue a
   tourner quand l’API Facebook a des problèmes
                                                9
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Comment s’organiser pour tenir ces objectifs?


                                                         
                                                 Infrastructure
                                                Méthodologie
                                                Capital Humain
                                             Organisation d’Equipe




                                                      10
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Infrastructure – Tour d’Horizon

100% Amazon EC2
Stack : 
PHP + MySQL + MemCache (Backend)
Flash + JS (Frontend)

Chiffres :
•  5000+ Serveurs Web
•  1000+ Serveurs MySQL
•  1000+ Serveurs Memcache
•  Des Centaines de serveurs pour des Queues/Workers/etc
•  10000 Volumes EBS pour les Bases de Données


                                                            11
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Infrastructure – Leçons
Une instance est plus fragile qu’une machine physique

Une instance est (beaucoup) moins performante qu’une machine
physique au même prix

Redondance a tous les niveaux

Automatisation des opérations de maintenance

Les IOPS coutent cher, éviter d’écrire sur Disque autant que
possible

La mémoire est chère aussi

                                                        12
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Méthodologies
4+ mises en production par semaine

Mise en production entre 15h et 17h pour les changements
routiniers, a 10h du matin pour les gros changements

Possibilité de changer ce qui va en production jusqu’à 4h avant
la release

Un cycle de QA complet tous les jours

QA manuelle au début mais largement automatisée depuis

Une branche de « release » peut devenir un « master »
temporaire de secours
                                                   13
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Méthodologies - Leçons

La QA doit commencer tôt dans le cycle de développement

Plusieurs branches de développement simultanées

Automatiser la QA est un facteur clé

Une branche de « release » peut devenir un « master »
temporaire de secours

Toujours préparer la procédure de « rollback » et ne pas hésiter a
le faire


                                                       14
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Equipe 

Plutôt jeune avec quelques vétérans J
   
     
Les profils embauchés sont surtout des ingénieurs 
      
polyvalents technologiquement. 
       
         
Peu ont fait du PHP avant de rejoindre l’équipe. 
          
            
Beaucoup n’avait jamais fait de développement Web.

12 Développeurs, 5 membres Equipe Opérationnelle + quelques
Admins Systèmes/ Admin Base de Donnée au niveau de la
compagnie

                                               15
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Equipe - Leçons 

Donner de la liberté à l’équipe de lancer des instances sans
permission préalable

Tous les ingénieurs font un passage dans l’équipe Ops

Privilégier la polyvalence plutôt que la spécialisation

Privilégier la rigueur plutôt que l’expérience

Encourager la créativité (Hackathon thématique ou libre, etc)

Mettre physiquement les ingénieurs et les autres membres de
l ’équipe cote a cote. Encourager l’interaction entre les
fonctions.
                                                    16
    ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
Mais…

Je ne serais (probablement) pas confronté
 à ces problématiques dans ma carrière…




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Si!

             Ces leçons s’appliquent a toutes les
                      organisations …




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  Consumers see                                                  Shares the
iTunes offer on iAd
                                           successful offer


                                           Completes                               Friends are clicking
                                           a purchase
                               to get the offer




                                                         22
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FIN

                             (de la parenthèse Marketing)



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Objectifs Business

Itérations rapides

Agilité

Minimiser le cout humain de maintenance de l’infrastructure

Minimum de CAPEX

Tenir la charge si une campagne promotionnelle attire les foules


            Objectifs alignés avec ce que le Cloud peut offrir
                                                     24
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Décisions - Infrastructure

100% SaaS (Email/Productivité, Bug Tracking, Wiki, Source Control,
Gestion de Projet, Collection de Logs, Monitoring de
Performance, etc)

100% AWS (15 instances EC2, EBS, S3, Cloudfront, RDS)

Toutes nos instances peuvent être recréé en 10-15 mins, ajuster la
capacité du système prendrait 15 mins aussi.

Pas d’administrateur système, pas d’Administrateur de Base de
donné, pas d’IT

« EC2 Reserved Instances » achetées au bout de 18 mois pour les
instances statiques (Test&Dev, Base de Donnée, etc)
                                25
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Décisions - Equipe

Partagée entre Paris, New York et San Francisco

Un mix de spécialistes et de généralistes

Une dizaine d’ingénieurs

Collaboration quotidienne entre Designer, Ingénieur et Product
Manager

Tous les métriques business sont partagés avec l’équipe



                                                     26
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Décisions - Méthodologie

Mise en production aussi souvent que possible (~3 fois/semaine)

Large investissement dans l’automatisation de Tests

Un Sprint est planifié pour une semaine

Monitoring de performance et alertes en cas de problème sur
toutes les instances, les logs et dans l’application

Tout membre de l’équipe technique peut faire une mise en
production en un click



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                                                        27
Merci




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Devoxx france-2013-lecons-cloud

  • 1. Le Cloud en pratique? çà change vraiment tout … ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 2. Le Cloud – Une Passion Dali Kilani, VP Engineering @ IFeelGoods Personnellement Passionné de Cloud depuis le lancement de Amazon EC2 en 2006 Utilisateur régulier, Conseiller et Béta testeur de plusieurs services tels que Azure, CloudFoundry, HP Cloud, Heroku, appFog, DotCloud, Parse, etc Professionnellement Ex-Zynga (CTO Farmville, 2010-11, Directeur Backend-aaS Jeux HTML5, 2012) Ex-eBay (Product Manager du Programme Cloud, 2009) Ex-Panologic (Directeur Technique, Solution Virtualization de Desktops dans le Cloud, 2007-2009) Tous les produits sur lesquels j’ai travaillé depuis 6 ans n’existeraient pas sans le Cloud! 2 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 3. Le Cloud est réellement révolutionnaire Ce n’est pas que du slogan Marketing … Mais il faut s’assurer d’avoir : Des Objectifs Business Une Méthodologie Des Technologies/Outils Un Capital Humain Une Organisation Compatibles avec le Cloud! 3 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 4. Quelques (Fausses) Idées reçues sur le Cloud « Je peux migrer mon infrastructure existante vers le Cloud en lançant quelques machines chez Amazon » - FAUX « Mon Admin Système qui a toujours géré mes serveurs me fera migrer vers le cloud » - FAUX « Mon Process de Mise en Production n’a pas besoin d’etre revisité, ca fait 10 ans qu’on l’utilise avec succès! » - FAUX « Le Cloud baissera le cout des serveurs d’Hébergement de mon application » - FAUX 4 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 5. Etude de Cas - Farmville™ ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 6. Farmville™ == Jeux Sociaux sur Facebook™ (en 2010) Le plus gros jeu social sur Facebook de tous les temps Le jeu qui a validé l’existence d’un marché lucratif du « jeu social » 6 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 7. Farmville™ - Quelques Chiffres … •  32M de joueurs uniques/jour (DAU) au sommet de sa popularité (3x la région parisienne!) •  70M de joueurs uniques/mois (Toute la France et plus!) •  200+M de joueurs ont essayé le jeu a un moment ou un autre •  Croissance fulgurante : 0-32M joueurs/jour en 6 mois •  Phase d’hyper-croissance : 1M de DAU en plus chaque semaine en Février-Mars 2010 Impossible de prévoir un succès aussi franc d’un jeu avant de le lancer! Sans le Cloud, le jeu n’aurait jamais pu servir autant de joueurs 7 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 8. Objectifs Business •  Maintenir une qualité de service acceptable pour les joueurs « coute que coute » •  Faire en sorte que le contenu soit aussi « frais » que possible •  Agilité maximum •  Gérer les risques technologiques mais rester agressif •  Minimiser l’impact de la fragilité de la plateforme Facebook Des objectifs largement contradictoires … à première vue 8 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 9. En pratique … •  Le prix n’est pas important du moment qu’un joueur joue à tout moment malgré l’affluence record •  Mise en production aussi souvent que possible – idéalement tous les jours •  Le contenu d’une « release » peut changer le jour de la mise en production •  Faut faire un changement radical sur l’architecture d’un module? On identifie les risques et les stratégies de repli mais on le fait quand même •  On adapte l’architecture pour que l’application continue a tourner quand l’API Facebook a des problèmes 9 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 10. Comment s’organiser pour tenir ces objectifs? Infrastructure Méthodologie Capital Humain Organisation d’Equipe 10 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 11. Infrastructure – Tour d’Horizon 100% Amazon EC2 Stack : PHP + MySQL + MemCache (Backend) Flash + JS (Frontend) Chiffres : •  5000+ Serveurs Web •  1000+ Serveurs MySQL •  1000+ Serveurs Memcache •  Des Centaines de serveurs pour des Queues/Workers/etc •  10000 Volumes EBS pour les Bases de Données 11 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 12. Infrastructure – Leçons Une instance est plus fragile qu’une machine physique Une instance est (beaucoup) moins performante qu’une machine physique au même prix Redondance a tous les niveaux Automatisation des opérations de maintenance Les IOPS coutent cher, éviter d’écrire sur Disque autant que possible La mémoire est chère aussi 12 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 13. Méthodologies 4+ mises en production par semaine Mise en production entre 15h et 17h pour les changements routiniers, a 10h du matin pour les gros changements Possibilité de changer ce qui va en production jusqu’à 4h avant la release Un cycle de QA complet tous les jours QA manuelle au début mais largement automatisée depuis Une branche de « release » peut devenir un « master » temporaire de secours 13 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 14. Méthodologies - Leçons La QA doit commencer tôt dans le cycle de développement Plusieurs branches de développement simultanées Automatiser la QA est un facteur clé Une branche de « release » peut devenir un « master » temporaire de secours Toujours préparer la procédure de « rollback » et ne pas hésiter a le faire 14 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 15. Equipe Plutôt jeune avec quelques vétérans J Les profils embauchés sont surtout des ingénieurs polyvalents technologiquement. Peu ont fait du PHP avant de rejoindre l’équipe. Beaucoup n’avait jamais fait de développement Web. 12 Développeurs, 5 membres Equipe Opérationnelle + quelques Admins Systèmes/ Admin Base de Donnée au niveau de la compagnie 15 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 16. Equipe - Leçons Donner de la liberté à l’équipe de lancer des instances sans permission préalable Tous les ingénieurs font un passage dans l’équipe Ops Privilégier la polyvalence plutôt que la spécialisation Privilégier la rigueur plutôt que l’expérience Encourager la créativité (Hackathon thématique ou libre, etc) Mettre physiquement les ingénieurs et les autres membres de l ’équipe cote a cote. Encourager l’interaction entre les fonctions. 16 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 17. Mais… Je ne serais (probablement) pas confronté à ces problématiques dans ma carrière… ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 18. Si! Ces leçons s’appliquent a toutes les organisations … ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 19. Etude de Cas - Ifeelgoods ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 20. Le slide Marketing obligatoire J ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 21. ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 22. Flexible, Instant Digital Promotions Consumers see Shares the iTunes offer on iAd successful offer Completes Friends are clicking a purchase to get the offer 22 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 23. FIN (de la parenthèse Marketing) ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 24. Objectifs Business Itérations rapides Agilité Minimiser le cout humain de maintenance de l’infrastructure Minimum de CAPEX Tenir la charge si une campagne promotionnelle attire les foules Objectifs alignés avec ce que le Cloud peut offrir 24 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 25. Décisions - Infrastructure 100% SaaS (Email/Productivité, Bug Tracking, Wiki, Source Control, Gestion de Projet, Collection de Logs, Monitoring de Performance, etc) 100% AWS (15 instances EC2, EBS, S3, Cloudfront, RDS) Toutes nos instances peuvent être recréé en 10-15 mins, ajuster la capacité du système prendrait 15 mins aussi. Pas d’administrateur système, pas d’Administrateur de Base de donné, pas d’IT « EC2 Reserved Instances » achetées au bout de 18 mois pour les instances statiques (Test&Dev, Base de Donnée, etc) 25 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 26. Décisions - Equipe Partagée entre Paris, New York et San Francisco Un mix de spécialistes et de généralistes Une dizaine d’ingénieurs Collaboration quotidienne entre Designer, Ingénieur et Product Manager Tous les métriques business sont partagés avec l’équipe 26 ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.
  • 27. Décisions - Méthodologie Mise en production aussi souvent que possible (~3 fois/semaine) Large investissement dans l’automatisation de Tests Un Sprint est planifié pour une semaine Monitoring de performance et alertes en cas de problème sur toutes les instances, les logs et dans l’application Tout membre de l’équipe technique peut faire une mise en production en un click ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved. 27
  • 28. Merci ©2012 Ifeelgoods, All rights reserved.