2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Partenaires
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Deck de présentation exploité par les experts Cloud d'IBM dans le cadre de l'atelier "Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux" - 9ème Forum du Club Cloud des Partenaires - 9 mai 2012
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- 1. L Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux 11 mai 2012 www.forumcloudibm.com
- 2. Objectifs de la Session Cet atelier s'adresse aux participants au 9ème Forum du Club Cloud des Partenaires qui : • ne savent pas encore quel est leur modèle de Business Cloud cible et/ou • ne sont pas encore partenaires Cloud d'IBM • ne connaissent ni la stratégie Cloud, ni l'offre cloud, ni l'organisation Cloud, ni les types de partenariats Cloud proposés par IBM • sont de nouveaux collaborateurs d'un partenaire Cloud IBM ET laissent d'autres de leurs collègues participer au RV des Experts centré sur le modèle de Business Cloud de leur société. • ne savent pas à quel autre RV des Experts ils peuvent participer ! Il est animé par des membres de l'équipe Cloud IBM France: • Camilla Hougaard – Responsable Marketing Cloud • Robin Regnaud – Directeur des Ventes Cloud • Christophe Laurence - Business Development Cloud
- 3. Agenda • Le Cloud pour les nuls • Les 5 modèles de business cloud pour les partenaires • Comment choisir ? • Pourquoi avec IBM ?
- 4. Le cloud pour les nuls
- 5. Le paysage Cloud évolue 2010 : D’ici 2015*: Montée en puissance du Cloud Le Cloud Computing est un vecteur Computing sur le marché poussée par d’innovation pour les entreprises. les économies et les gains en efficacité informatique procurés. Le Cloud Computing va jouer un rôle significatif dans l’élaboration des Sécurité, Disponibilité et propositions de valeur client. Indépendance envers les fournisseurs sont les principales Les entreprises vont, à travers le Cloud, guider préoccupations des DSI. l'innovation au sein de l'écosystème. Mise en place des applications non Le Cloud va être de plus en plus recherché pour critiques dans un environnement de test. favoriser la collaboration et réduire la complexité business. * Sondage Economist Intelligence - Octobre 2011
- 6. Trois préoccupations majeures pour nos clients Qualité de service et Intégration au système Sécurité engagements d’information existant associés Réponse IBM Réponse IBM Réponse IBM • Framework Sécurité • Localisation des données • Cast Iron • Réversibilité • Architecture • Niveau de service commune Personnes Infrastructures et identité physiques Réseau, Données et Serveur et informations Terminal Applications et process
- 7. Le Cloud => opérations simplifiées, rapides et optimisées Accès direct à l’environnement Portail de services Utilisateur final Infrastructure « Cloud » virtualisée Refacturation Ressources Catalogue Moteur de logiciels & matériels de Provisioning services + + = Coûts VIRTUALISATION STANDARDISATION AUTOMATISATION Flexibilité
- 8. Le Cloud Computing en résumé Caractéristiques Définition • Self-service à la demande Un nouveau modèle de déploiement industrialisé de • Accessible de partout ressources informatiques standardisées sous forme de • Extensible et élastique services à la demande accessibles via internet ou • Pool de ressources partagées intranet • Facturation à la demande Pré-requis • Virtualisation • Standardisation • Automatisation Typologies de service • Infrastructure as a Service (IaaS) Modes de déploiement • Plateform as a Service (PaaS) • Cloud Privé • Sofware as a Service (SaaS) • Cloud Public • Business Process as a Service (BPaaS) • Cloud Hybrid • Desktop as a Service (DaaS) 8
- 9. Les 5 modèles de business cloud pour les partenaires
- 12. Retour à des questions essentielles Quelle est ma stratégie ? Quel est mon marché ? Comment je veux agir ? Ce que je fais, ce que je vends ? Ce que je décide de faire par moi- même ? Ce que je ne ferai pas ? Suis-je prêt à innover ? Aujourd’hui Suis-je prêt à changer ? dans 3 ans Avec qui ? Vous agissez pour Survivre ? Croitre ? Optimiser ? Innover ou Créer une rupture ? 12 © 2012 IBM Corporation
- 13. Exemple de cadre méthodologique pour le positionnement des initiatives …permettant aux organisations Le Cloud offre 6 leviers business d’optimiser, d’innover ou d’agiter les (“game changing”)... modèles business. Agitateurs Leviers du Cloud Créer Adaptabilité 2 du Business Chaîne de valeur Transformer Adaptabilité au Flexibilité 3 changement du Innovateurs 1 des coûts marché Améliorer Complexité Optimiseurs 4 Connexion aux masquée 6 écosystèmes Agilité en 5 fonction du Améliorer Etendre Inventer contexte Proposition de valeur client Les organisations ont besoin de s'auto-évaluer en utilisant le "Cloud Enablement Framework" et d'évaluer leur potentiel d'innovation via les leviers du Cloud
- 14. Cloud enablement framework Un outil pour aider à structurer les choix de positionement business What is my role in the value chain? What to do and when to rely on others? Value Chain Where to specialize and how to set up interdependent networks? Cloud Enablement Framework How will I do what I do? What kind of delivery structures? Which operating model? What is the cost structure? Customer Value Proposition What is my customer value Which customers am I serving? How do I generate revenue? proposition? Which customer segments? Which pricing models? What mix of products and What type of relationships to How and where to capture services? maintain? value? Which customer needs are Which channels? being satisfied? 14 © 2012 IBM Corporation
- 15. Maturité des infrastructures Disponibilité Elasticité Standardiser les services Paiement à l’usage Réduire les cycles de déploiement de facon drastique Provisionnement Supprimer les automatique frontières physiques Mesure et facturation granulaire des services délivrés Interface utilisateur Réduire la entre composants Adaptation très large aux simplifiée complexité de Augmenter les taux d’utilisation charges sans rupture Catalogue l’infrastructure Allouer les Autonomique Réduire les besoins de personnel en ressources avec Fourniture flexible des Cloud support une granularité fine ressources permet de Computing Assurer/améliorer la Réduire les coûts nouveaux processus et matériels services résilience de l’activité (gérer mieux moins Simplifier les de choses ) déploiements Améliorer l’efficacité Dynamique Automatiser et reduire les coûts opérationnels Mutualisée Virtualiser Simplifiée Consolider Réduire les coûts Une démarche Minimiser les risques concertée pour Améliorer les services 15 © 2012 IBM Corporation
- 16. Spécifique ISV : niveau de scalabilité des applications Standardisation Low High Security risk Low High Cost/tenant High Low Tenant Tenant Tenant Tenant Tenant Tenant Tenant Tenant Tenant Tenant Tenant Application App App App App App App App App Application Platform Platform Platform Platform Platform Platform Platform Platform Platform OS OS OS OS OS Operating System Operating System Operating System Infrastructure Infrastr. Infrastr. Infrastructure Infrastructure Infrastructure Infrastructure Data center floor Data center floor Data center floor Data center floor Data center floor Data center floor I II III IV V Traditional IT Physical-level Hypervisor-level Operating Platform-level Application- level multi-tenancy multi-tenancy System-level multi-tenancy multi -tenancy multi-tenancy Legend: Dedicated Shared © 2012 IBM Corporation
- 17. Pourquoi avec IBM ?
- 18. IBM investit dans le Cloud pour répondre à vos besoins IBM Client IBM Worldwide Support Centers Briefing Centers 7 Cloud Data Centers Montpellier 11 Cloud Labs La Gaude Hawthorne 57 Global Delivery Centers Dallas 54 Global Command Centers Wroclaw, Poland Dublin Boulder, CO Toronto Ehningen, Germany Beijing Tokyo Raleigh, NC Seoul Hong Kong Hanoi Bangalore Singapore Data Centers en France Capacité actuelle de 20 000 m² Informatiques. Sao Paulo Investissement de 300 M€ en 2009. Johannesburg Montpellier : Plateforme Cloud IBM Cloud Lab mondiale de formation IBM. La Gaude : Centre de IBM Cloud Data Center compétences par industrie. © 2012 IBM Corporation
- 19. Une approche pragmatique par domaine d’applications Nouvelles Eligible au Cloud opportunités renforcées par le Cloud Immature pour la migration © 2012 IBM Corporation
- 20. Souplesse de choix par modèle de déploiement Cloud Cloud Privé Cloud Privé Cloud Public Services en Privé Partagé Hébergé Partagé Cloud Public Data Center Data Center Entreprise Entreprise Utilisateur de l'entreprise de l'entreprise Opéré par Hébergé et un tiers opéré par un tiers OPEX OPEX Privé Public Fourniture de capacités IT Fourniture de capacités IT / “as a service,” via Intranet et derrière le logiciels et applications “as a pare-feu service,” via Internet Hybride Combinaison interne et externe © 2012 IBM Corporation
- 21. IBM Cloud : “Rethink IT – Reinvent Business” Reinvent Business IBM Smarter Commerce & BAO ERP on New Business Cloud opportunities IBM Industry IDTE Solutions Business Application Services Gain immediate access Time to Market Rethink IT CloudBusiness agility Cost efficiency Management Platform Innovate Business Model SwG Cloud SmartCloud SmartCloud Private Hosting Enterprise Enterprise+ Cloud Provider IBM Cloud Computing Reference Architecture © 2012 IBM Corporation
- 22. Cloud Computing Reference Architecture (CC RA) – Overview Cloud Service Cloud Service Provider Cloud Service Consumer Creator Cloud Services Common Cloud Management Platform (CCMP) Existing & 3rd party Business-Process- services, Partner as-a-Service Ecosystems Cloud Service Integration Tools Sof tware-as-a-Service Operational Business Service Support Support Creation Services Services Tools (OSS) (BSS) Platf orm-as-a-Service Consumer In-house IT Inf rastructure-as-a-Service Inf rastructure Security, Resiliency, Performance & Consumability Governance Cloud Metering, Performance “Production Virtualization BSS De- Service Multi-tenancy Hybrid Cloud Resiliency Rating and Consumability & Scalability cloud” Management composition Creation Accounting © 2012 IBM Corporation © 2012 IBM Corporation
- 23. Les Offres IBM Foundation Services Solutions Business Process as a Service Software as a Service Business Analytics Social Business and Optimization Smarter Commerce Smarter Cities Un ensemble intégré de Une plateforme Cloud sécurisée De nouvelles solutions technologies pour les Clouds et évolutive pour déployer des métiers sur le Cloud en privés et hybrides services en mode PaaS ou IaaS mode SaaS Engagement vers les normes ouvertes et un vaste ecosystem 23 Orienté vers les besoins du Client © 2011 IBM Corporation
- 24. Le support IBM pour vous aider à réussir dans le Cloud • IBM Cloud Computing Reference Architecture • PartnerWorld • Business Partner Solution Roadmap • Project Ressource Manager • Cloud Specialty • DeveloperWorks • IBM Innovation Centers (IIC) • Virtual Innovation Center (VIC) • IGF Cloud Financing Portfolio • Documents de référence • Redbooks, cookbooks, White Paper, etc.
- 25. A vos Agendas Pour les Cloud Builders / Cloud Infrastructure Providers • 23 au 25 mai : Session d’habilitation à la méthode CAW [Cloud Architecture Workshop] : http://clubcloud.blogspot.com/2012/04/23-au-25-mai-session-dhabilitation-la.html • 14/15 juin ou 19/20 juin : Formation « hands on » à SmartCloud Provisioning : http://clubcloud.blogspot.com/2012/04/ibm-smartcloud-provisioning-formation.html • 2 au 4 juillet : SmartCloud Symposium : http://www-304.ibm.com/jct03001c/services/learning/ites.wss?pageType=page&c= Pour les Cloud Application Providers / Cloud Services Solutions Providers • 2 au 4 juillet : SmartCloud Symposium : http://www-304.ibm.com/jct03001c/services/learning/ites.wss?pageType=page&c=
- 26. Présentations & Documents Catalogue du Club Cloud des Partenaires http://ibmcloudcatalog.blogspot.com – Offres Cloud IBM destinées aux Partenaires – Informations sur les modèles de Business des Partenaires Blog du Club Cloud des Partenaires http://clubcloud.blogspot.com – Articles sur l’actualité du Cloud et de son Ecosystème – Partage d’expertise et d’expérience, veille et curation… Forum du Club Cloud des Partenaires http://www.forumcloudibm.com – Documents exploités lors des Forums du Club Cloud des Partenaires – Informations sur le prochain Forum… Club Cloud des Partenaires – Site Web http://www.club-cloud.com
- 27. Pour vous aider • Loic Simon [BPO] – Cloud Builders [Intégrateurs d’infrastructures, Infogéreurs] – Cloud Services Solution Providers [Revendeurs et Distributeurs] • Jean-Pierre Descamps [IDR] – Cloud Application Providers [Editeurs] – Cloud Technology Providers • Florence Marcel [MM] – Cloud Infrastructure Providers [MSP, Hébergeurs]
Notes de l'éditeur
- 06/01/11
- 06/01/11
- Value chain – Traditional value chains are being transformed and disrupted using the cloud, resulting in shifts in how and by who value is created, delivered and captured Value Proposition – Organizations are leveraging the cloud to re-define customer value propositions and generate additional revenue streams
- Workshop DI Atelier Innovation
- In traditional non-cloud IT, all the resources are physically installed and made available exclusively for an enterprise customer. [Mouse Click] In cloud computing, the resources can be shared at many different levels – as shown in the diagram. The green shaded areas represent sharing. At the physical level, the data center floor could be shared to host infrastructure for multiple enterprise customers. In this case, separate infrastructure is installed for each enterprise, although on the same data center floor. The hypervisor level resource sharing allows the same hardware infrastructure to be shared among multiple enterprise customers. Each gets their own operating system and the rest of the software stack above. In the next type of sharing - the operating system level resource sharing - separate software stacks are installed on the same operating system. So different enterprises share the same OS, but have their own middleware and applications. In the fourth type of resource sharing, everything up to the middleware platform is shared among multiple enterprises. Each thinks that they own the platform and everything below exclusively, which of course is not the case. The fifth and last type of resource sharing is where multiple enterprise customers share the same application. Yet, virtualization makes it appear as if each enterprise customer enjoys their own application instance with whatever computing stack needed available to them exclusively. So what makes the cloud deployment model feasible? Several different technologies come together to make cloud deployment models feasible. In cloud computing, pretty much all of your infrastructure resources are abstractions. They are backed by physical resources. While you own and control the abstract resources, the physical resources that are behind these abstractions may be shared among many instances of such abstractions. For example, at the infrastructure level, you are made to believe that you have a real server, a real storage drive, a real operating system, a real network, a real IP address. Similarly, your middleware and application components can be virtualized. At the platform level you are made to believe that you have a real app server, database server, load balancer, ESB, etc. And at the application level you can be made to believe that you have full ownership and control of an application. While in reality, all these can be virtual resources – abstractions – that share the corresponding physical resources and code among many others like you. You are a tenant for each of these shared resources. And there can be many other tenants like you. This is the multi tenancy aspect that you hear about in the cloud context. So, virtualization saves a lot of money because you are pooling resources. It also saves a lot of effort because you don’t have to do things over and over again for multiple tenants to stand up the physical environments.
- 06/01/11
- 06/01/11 2 ème élément clé : une démarche pragmatique par domaine Notre démarche pragmatique par “workload ” : portefeuille par domaines d’applications / workloads “ready for Cloud, ready for you”, avec des offres basées sur des technologies ouvertes, permettant à nos clients de composer dans un environnement hétérogène et d’évoluer de leur infrastructure traditionnelle vers un Cloud Privé, puis Public Not all workloads are necessarily ready for a cloud computing deployment model. And workloads in different organizations will be at different stages of readiness. For example, different workloads have very different architectural characteristics – think about how Google is optimized for search or massive reading, Amazon for web displaying, and Salesforce for a heavy multi-tenant environment. Those areas that have a high degree of affinity with the cloud model – technically and from a risk/reward perspective – include Infrastructure as a Service and Software as a Service solutions. Workloads that clients are adopting now include test and development, desktop, collaboration, storage, compute and analytics. All of these are highly standardized….the more standard the environments the better the economics are going to be. There are other workloads that cannot at this time move to the cloud due to regulations, criticality, or security concerns. And new workloads are being made possible due to the benefits of clouds - massive scalability and self-service, economies of scale – such as medical images, fraud detection, or energy management. IBM takes workloads into account when building our cloud solutions…
- 06/01/11 3. Troisième point, on a choisi aujourd’hui de proposer tous les modèles de déploiement : cloud hybride, public, privé, modèles iaas, paas, saas, et BPaas. A l’inverse de la plupart de nos concurrents qui sont positionnés sur un segment de marché, nous pouvons proposer à nos clients des solutions selon leurs besoins, leur modèle, leur stratégie. Nous allons donc avoir une approche neutre vis-à-vis du client pour l’orienter vers la solution la mieux adaptée à son besoin et la maturité de son infrastructure. Nous pouvons être en mode conseil dans l’élaboration de leur stratégie cloud computing. IBM propose des modèles de déploiement (privé / public / hybride) en fonction de la criticité des applications et de la maturité de l'infrastructure existante. Le Cloud Privé : le datacenter de l’entreprise est géré par l’entreprise, géré par l’intranet derrière le pare feu du client. Le Cloud privé partagé : le datacenter est dans l’entreprise mais il est opéré par un tiers. Le Cloud privé hébergé : le datacenter est hébergé et opéré par un hébergeur. Le Cloud public partagé : les ressources sont mutualisées. Chaque entreprise a un environnement dédié. Les services en Cloud public IBM est un des seuls acteurs à pouvoir proposer tous les modèles de cloud (privé, public, hybride) qu’il soient hébergé chez IBM ou chez les clients, géré par IBM ou par ses clients, mais aussi un des seuls à pouvoir accompagner le client à la fois dans son infrastructure traditionnelle et dans son voyage vers un modèle Cloud.
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- CC RA architecture overview diagram définit les éléments de base of any cloud service environment Trois roles principaux: Créateur de service cloud, celui quimet à disposition les services cloud cad le fournisseur de services et enfin celui qui utilise les services cloud On entend par service Cloud par exemple : SCE, Archive medical imaging, Envt Dev test, Smarter commerce as a sevice SAP qui se positionnent dans le cadre Cloud services Assimilables à des applications dans un SI traditionnel , ces cloud services necessitent un environemment d’execution et un environnement Management services (CCMP). Infrastructure represente L’environnement d’execution comprend les composants serveurs storage mais aussi Réseau CCMP is one element of the overall cloud computing reference architecture Defines operational and business support services commonly needed for delivering and managing any cloud service (I/P/S/BPaaS) Doesn’t imply a single, monolithic implementation of a CCMP. CCMP is typically implemented by a well-integrated set of mgmt products Décomposé en 2 parties : Operational Support Services Business support Services NFR Gouvernance Consumability Documenattion disponible: Work Product utilisée comme comme un referentiel, pattern ex CSP?.., guides utilisés le design d’architetcure et l’implementation de sollutions cloud.
- What is new today is that we are building on existing capabilities and common cloud architecture that we spoke about in April. Foundational software, hardware and services that adhere to the patterns we see in the marketplace which provide the fundamental building blocks for a Smarter Cloud solution. Smarter Commerce on Cloud forms a category within IBM SmartCloud Solutions: Software as a service coupled with deep industry insights, business process skills and analytics