Les distributeurs sont confrontés aux enjeux du sur-stockage, des ruptures de stock, des déplacements non optimisés des caristes et aux préparations de commandes approximatives. Comment répondre efficacement à ces enjeux ?

1. Pour les 20% de produits les plus
vendus, un taux de remplissage
de 90% est acceptable,
95% est mieux et
100% est idéal.
VISUALISEZ L’ENSEMBLE
DE VOTRE STOCK
RENFORCEZ
LA SATISFACTION CLIENT
1. Agencez les stocks en fonction des
références.
2. Le déplacement pouvant représenter
50% du temps de préparation d’une
commande, combinez plusieurs
commandes dans le même déplacement.
3. La préparation des commandes étant
plus rapide quand les produits sont au
sol, privilégiez les stockages au sol pour
ne pas être pénalisé par les produits en
hauteur.
4. Mettez en place des zones chaudes
dans l'entrepôt où les produits avec les
références les plus commandées seront
concentrés
5. Faites en sorte que les emplacements
de stockage soient parfaitement adaptés
à la taille des produits.
Votre To Do pour optimiser
la gestion de votre entrepôt
COMMENT DYNAMICS ERP PEUT OPTIMISER
VOTRE ENTREPÔT ET AUGMENTER LA PRODUCTIVITÉ ?
Dépasser vos concurrents
Optimiser les besoins en personnel pour des périodes
de pointe et réduire les coûts de main-d'œuvre en
améliorant la visibilité avec la gestion des stocks en temps réel.
Maximiser la gestion des stocks dans l’entrepôt
Identifier automatiquement les emplacements de stockage
optimaux pour les produits en fonction des caractéristiques
et des zones d'entrepôt.
Augmenter la préparation des commandes
Définir les temps, le volume, l’itinéraire de chaque commande
pour être plus productif et préparer plusieurs commandes en
même temps.
Renforcer la satisfaction des clients
Réduire les coûts opérationnels
Suivre en temps réel vos performances, sur tous les supports
mobiles, pour avoir une visibilité et un contrôle à 360 degrés.
Augmenter les taux de remplissage de l’entrepôt pour fournir
des temps de livraisons plus courts et satisfaire les clients.
80%
de vos commandes
sont générées par
20% de votre stock
D’ici 2020, la différence
entre les marques se
fera sur l'expérience
client et non plus sur le
prix ou le produit.
Il coûte entre 4 & 10x
plus cher de conquérir
un nouveau client
que de le garder.
Les systèmes de gestion des
affaires pour les distributeurs
doivent répondre à l’ensemble des
enjeux du cycle de vie d’un produit,
de la gestion des stocks à la livraison
en passant par la satisfaction client.
En intégrant la gestion des stocks
en entrepôts et la logistique dans un
ERP, les distributeurs peuvent
placer le client au cœur de leur
processus.
GÉRER
LES STOCKS
D’ENTREPÔTS
AVEC
LES SOLUTIONS
MICROSOFT POUR
LES DISTRIBUTEURS
Les distributeurs sont confrontés aux enjeux du sur-stockage, des ruptures
de stock, des déplacements non optimisés des caristes et aux préparations
de commandes approximatives.
Comment répondre efficacement à ces enjeux ?
OPTIMISEZ VOTRE GESTION
DES STOCKS
MOINS
DE
des entrepôts ont
des stocks optimisés.
Une gestion efficace des
stocks permet d’augmenter
les flux d’entrées, de sorties
et de retours, et par
conséquent des revenus.
« Les transporteurs peuvent
également optimiser leurs
déplacements à l’intérieur de
l'entrepôt pour préparer les
commandes, stocker et ordonner
les productions. L’emplacement
des stocks doit correspondre à
une certaine typologie basée sur
la nature des produits, leurs
utilisations, les dimensions, etc..»
Graham Jones, Logisticien de DPD.
AUGMENTEZ
LE FONCTIONNEMENT
DE VOTRE ENTREPOT
PLUS
DE 50%des ressources qui
travaillent dans les
entrepôts,préparent
et envoient les
commandes.
Les entrepôts de taille
moyenne sont plus
rentables que les grands
entrepôts.
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pour les acteurs du négoce et du commerce de détail
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