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Démarrage-ciop-27avril2009-v2-finale
- 1. Lancement Officiel Cercle del’Industrie Optique - Photonique 27 avril 2009
- 2. Agenda 12:15 –12:30 – La démarche ACCORD 12:30 – 12:50 – L’offre du CIOP 13:00 – 13:10 – La collaboration CIOP - RPQ 13:10 – 13:30 – Questions 13:30 – 15:00 – Assemblée générale Accord
- 3. La démarche ACCORD Adoptépar le gouvernement du Québec en 2002. ACCORD est: • Un projet mené dans toutes les régions (les grappes dans la région métropolitaine de Montréal) • Un projet qui repose sur la mobilisation des gens d’affaires et des leaders économiques et sociaux d’une région • Un projet qui s’appuie sur les forces régionales (présence d’avantages corporatifs qui les distinguent des autres régions) • Un projet qui vise la recherche de l’excellence
- 4. Le résultat dela démarche Accord • La démarche Accord «CIOP» lancé en 2007 • Objectifs pour le créneau Optique-Photonique: ‘La création d’une initiative structurante permettant à l’industrie de l’Optique-Photonique de Québec de se positionner en tant que leader mondial’ • Le message des acteurs de l’industrie a été clair: ‘Un des plus grand challenge des entreprises est de bâtir un savoir faire au niveau de la commercialisation des produits à grande échelle’ • Le projet CIOP a été présenté à l’été 2008 et à été financé par le MDEIE, Le BCN, Emploi Québec et la ville de Québec à l’automne 2008 Budget de fonctionnement sécurisé sur 3 ans
- 5. Lancement Officiel Cercle del’industrie Optique - Photonique Pierre Grenier 27 avril 2009
- 6. Le fonctionnement – Regroupementhébergé chez Pôle • Pas un organisme légalement constitué – Géré par Pôle • Les frais de fonctionnement sont assumés par Pôle – Bureaux, télécommunications, etc. – Directeur exécutif – Les activités doivent répondre aux besoins de l’industrie • Pour l’industrie par l’industrie – Comité exécutif de transition • Exfo Créaform • ABB Analytique Gentec EO • INO Teraxion
- 7. Groupe de travaildéveloppement des affaires •Veille des marchés en collaboration avec l’INO •Banque d’heures pour les entreprises membres •Bonification de l’offre •Programmes existants •Offre de Pôle •Autres organismes •Missions exploratoires •Amener les grands comptes/clients internationaux à collaborer avec les entreprises et les centres de R&D de la région •Identifier des opportunités et marchés niches •Audit, innovation et commercialisation •En partenariat avec SECOR Taktik
- 8. Principaux axes d’intervention Formation de la main d’oeuvre •Contenu adapté aux besoins des dirigeants en Optique-Photonique •Cercle des Dirigeants •Animation : Secor Taktik •6 rencontres d’une demi journée par année •Rencontre préparatoire le 4 juin (invitation à suivre) •Indicateurs de performance •Cercle Ventes et marketing •Animation IDE Conseil •Participation active •6 rencontres d’une demi-journée par année •Indicateurs de performance •Formation sur mesure pour les membres •Première activité le 13 mai, en collaboration avec l’INO •17 inscriptions reçues
- 9. Principaux axes d’intervention Accélération de l’Innovation •Analyse de l’offre régional •Centres de recherche •Entreprises •Équipements spécialisés •Modalités d’utilisation •Analyse des besoins •Infrastructures •Équipements •Expertises •Positionnement stratégique des membres •Web 2.0 ou autre
- 10. Principaux axes d’intervention Support financier privé/public Inventaire des différents programmes de financement Analyse des opportunités d’affaires Mise en oeuvre de projets structurants Rédaction de plans d’affaires Recherche de financement Partenariat avec Raymont Chabot Grant Thornton (RCGT) Investissement en argent Investissement en temps Activités à définir mais une priorité sera accordée à celles pouvant générer des retombées économiques.
- 11. La structure deGouvernance Assemblée Générale - Comité ACCORD-Membres CIOP Comité Exécutif (7 membres) Directeur Exécutif Groupe de travail Groupe de travail Groupe de travail Groupe de travail Positionnement Développement des Stratégique Innovation Support financier affaires Réseautage et technologique privé et public formation
- 12. Notre engagement pourl’an 1 • Les Cercles ‘Ventes & Marketing’ et ‘Dirigeants’ – Mise en place d’une dynamique d’échange entre les entreprises en Optique-Photonique • Mise en place d’un service de veille adapté aux besoins des membres • Forum d’échange sur le Web entre les membres, étendu à l’ensemble des équipes de nos membres (WEB 2.0) • Activité de réseautage entre entreprises de Québec et du Québec en collaboration avec le RPQ • Sondage des besoins de support des entreprises de Québec afin d’adapter l’offre du CIOP
- 13. Les coûts Catégories de membre – CIOP-RPQ plus de 30 employés : 2 500 $ – CIOP-RPQ 4 à 30 employés : 1 250 $ – CIOP-RPQ 1 à 3 employés : 500 $ – Membre associé : 1 500 $ Formations – Cercle Ventes Marketing : 1 250 $ – Cercle des Dirigeants : 1 300 $
- 14. Merci à nospartenaires
- 15. Venez rejoindre nosleaders!
- 16. Période de Questions •Exemple – Exemple • Exemple