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L’humain au centre du
  processus d’adoption
Le contexte

Quelques “legers” handicaps
 •   4 Chambres de commerce et d’industrie isolées dont une régionale
 •   600 salariés sur 4 sites
 •   4 systèmes d’informations
 •   AUCUN « projet d’entreprise » commun
 •   Suppression de la taxe professionnelle
 •   Reforme des CCI en cours

Mais aussi quelques atouts (#ouf)
 • Des conseillers conscients de la valeur d’une information
 • De nombreux sources d’informations en interne
 • Des équipes « régionales » qui s’apprecient et travaillent ensemble
L’idée de départ

          Structurer la veille
              d’entreprise



•   Un outil de veille individuel
•   Une base de connaissances générale
•   Un liant entre les outils déjà en place
•   Un détecteur d’expertise interne
•   Une boite magique à contenus
Le déploiement

                     Octobre 2009 – Fin
                            2010
                 •   Phase 1
                 •   Phase 2
                 •   Audit
                 •   Phase 3


                        2011 - 2012
                 •   Accord DSI / EcoNum
                 •   Appel d’offres
                 •   Déploiement régional
                 •   Ouverture à l’externe
Etat des lieux
L’humain au centre du
  processus d’adoption

1. L’organisation
L’organisation
    Objectif(s):
  Etre réactif, à
  l’écoute, proche
   des besoins de
     l’utilisateur


En pratique
   Se passer de la DSI (avec leur accord ☺)
   Une équipe composé d’un administrateur fonctionnel et de 4 CM locaux
   Incitation à proposer et/ou demander de nouveaux services
   Un prestataire pro-actif
L’humain au centre du
  processus d’adoption

2. La sensibilisation
La sensibilisation



Les consignes
  En parler sans en parler
  Eviter le « vendeur de tapis »
  S’appuyer sur des témoignages
  Valoriser les bonnes pratiques
  Motiver le volontariat
La sensibilisation
Communication “3”
En 3 temps
• Présentation générale au CODIR
• Présentation par CCI
• Présentation équipe par équipe avec un témoin

                        Sur 3 cibles
                        • Les bêta-testeurs (futurs témoins / rabatteurs)
                        • Le middle-management
                        • Les collaborateurs

                                          Sous 3 formes différentes
                                        • Petits - déjeuners
                                        • Réunion d’équipe
                                        • Webschools
La webschool
La webschool
                                                                       Le fonctionnement
                                                    •   1 sujet par mois
                                                    •   1h30 pris à moitié du temps perso / pro
                                                    •   2 session par CCI
                                                    •   Uniquement sur volontariat
                                                    •   Un « expert » interne



               Les sujets traités
•   Issus des résultats de l’audit
•   16 sujets traités (Niveau 1 et 2)
•   Nouveaux usages des thématiques métiers
•   Complémentaires des fonctionnalités Samv@




                                                                          Chiffres clés
                                                •   124 participants en 2011, 354 en 2012
                                                •   Taux de satisfaction de 99% (242 évaluations)
                                                •   15 webschools entreprises en 2012
                                                •   60 nouveaux comptes samv@
L’humain au centre du
  processus d’adoption :

3. L’accompagnement
L’accompagnement
                                                        Un constat simple :

                                                           Nouvel outil
                                                                 =
                                                        Nouvelle contrainte


Les consignes
   Ne jamais parler d’outil mais de service
   Communiquer uniquement sur les usages
   Prendre par la main les nouveaux utilisateurs
   Aucune installation technique par les utilisateurs
L’accompagnement
En pratique
  1 heure de formation sur son poste
  Remise et consultation du guide
  Installation du bookmarklet par le CM local
  Co-paramètrage du profil personnalisé
Etat des lieux

Samv@ bien ☺
    •     Premier palier visé atteint mi-2012
    •     Apparition depuis peu des communautés externes pour nos partenaires
    •     Un service en constante évolution (version 3 en Janvier)
    •     Près de 6000 documents en base
    •     Un taux de contribution stable et régulier

Les limites
•       Manque de sponsoring
•       Gros travail d’evangelisation / promotion / animation
•       Petite structure donc proximité facilitée
•       Outil métier et non d’entreprise
•       L’Intranet Sharepoint en 2013
10 place Gutenberg
CS 20003 – 67085 Strasbourg Cedex
tél : 03 88 76 45 00




                                    Arnaud GUITTARD

                                    Social Media Manager

                                    a.guittard@alsace.cci.fr

                                    Twitter : @aguittard




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Presentation samva afci

  • 1. L’humain au centre du processus d’adoption
  • 2. Le contexte Quelques “legers” handicaps • 4 Chambres de commerce et d’industrie isolées dont une régionale • 600 salariés sur 4 sites • 4 systèmes d’informations • AUCUN « projet d’entreprise » commun • Suppression de la taxe professionnelle • Reforme des CCI en cours Mais aussi quelques atouts (#ouf) • Des conseillers conscients de la valeur d’une information • De nombreux sources d’informations en interne • Des équipes « régionales » qui s’apprecient et travaillent ensemble
  • 3. L’idée de départ Structurer la veille d’entreprise • Un outil de veille individuel • Une base de connaissances générale • Un liant entre les outils déjà en place • Un détecteur d’expertise interne • Une boite magique à contenus
  • 4. Le déploiement Octobre 2009 – Fin 2010 • Phase 1 • Phase 2 • Audit • Phase 3 2011 - 2012 • Accord DSI / EcoNum • Appel d’offres • Déploiement régional • Ouverture à l’externe
  • 6. L’humain au centre du processus d’adoption 1. L’organisation
  • 7. L’organisation Objectif(s): Etre réactif, à l’écoute, proche des besoins de l’utilisateur En pratique Se passer de la DSI (avec leur accord ☺) Une équipe composé d’un administrateur fonctionnel et de 4 CM locaux Incitation à proposer et/ou demander de nouveaux services Un prestataire pro-actif
  • 8. L’humain au centre du processus d’adoption 2. La sensibilisation
  • 9. La sensibilisation Les consignes En parler sans en parler Eviter le « vendeur de tapis » S’appuyer sur des témoignages Valoriser les bonnes pratiques Motiver le volontariat
  • 10. La sensibilisation Communication “3” En 3 temps • Présentation générale au CODIR • Présentation par CCI • Présentation équipe par équipe avec un témoin Sur 3 cibles • Les bêta-testeurs (futurs témoins / rabatteurs) • Le middle-management • Les collaborateurs Sous 3 formes différentes • Petits - déjeuners • Réunion d’équipe • Webschools
  • 12. La webschool Le fonctionnement • 1 sujet par mois • 1h30 pris à moitié du temps perso / pro • 2 session par CCI • Uniquement sur volontariat • Un « expert » interne Les sujets traités • Issus des résultats de l’audit • 16 sujets traités (Niveau 1 et 2) • Nouveaux usages des thématiques métiers • Complémentaires des fonctionnalités Samv@ Chiffres clés • 124 participants en 2011, 354 en 2012 • Taux de satisfaction de 99% (242 évaluations) • 15 webschools entreprises en 2012 • 60 nouveaux comptes samv@
  • 13. L’humain au centre du processus d’adoption : 3. L’accompagnement
  • 14. L’accompagnement Un constat simple : Nouvel outil = Nouvelle contrainte Les consignes Ne jamais parler d’outil mais de service Communiquer uniquement sur les usages Prendre par la main les nouveaux utilisateurs Aucune installation technique par les utilisateurs
  • 15. L’accompagnement En pratique 1 heure de formation sur son poste Remise et consultation du guide Installation du bookmarklet par le CM local Co-paramètrage du profil personnalisé
  • 16. Etat des lieux Samv@ bien ☺ • Premier palier visé atteint mi-2012 • Apparition depuis peu des communautés externes pour nos partenaires • Un service en constante évolution (version 3 en Janvier) • Près de 6000 documents en base • Un taux de contribution stable et régulier Les limites • Manque de sponsoring • Gros travail d’evangelisation / promotion / animation • Petite structure donc proximité facilitée • Outil métier et non d’entreprise • L’Intranet Sharepoint en 2013
  • 17. 10 place Gutenberg CS 20003 – 67085 Strasbourg Cedex tél : 03 88 76 45 00 Arnaud GUITTARD Social Media Manager a.guittard@alsace.cci.fr Twitter : @aguittard www.alsace.cci.fr