Une seule stratégie, booster votre réseau!
Les relations publiques sont une fonction de direction. Indispensables, elles déterminent la qualité de vos relations avec les professionnels qui composent votre environnement économique.
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A Bord de navires de prestige et dans les décors somptueux de la Côte d’Azur, valorisez vos invités et profitez des bénéfices immédiats générés par cet évènement.
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• Valorisez vos invités à bord de Yachts exceptionnels...
• Créez un évènement BtoB ou BtoC autour de votre marque, un produit…
• Prenez part à un évènement nautique prestigieux...
• Optez pour un transfert en bateau inoubliable.
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- Relations Publiques & VIP
- Cohésion & Team Building
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Des solutions clés-en-main et 100% sur mesure.
TOP 5 DES SIGNES DE L’EXISTENCE ET L’UNICITÉ DE DIEU PPT (Power Point)Moussa Abderrazak
https://www.facebook.com/signes.dieu/
Si nous cessons de regarder la vie à travers "les lunettes de notre familiarité", il nous apparaît alors clairement que le tout est composé de systèmes interdépendants et méticuleusement planifiés. Nous observons un ordre parfait qui règne sur chaque point de la Terre. Harun Yahya
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Si nous cessons de regarder la vie à travers "les lunettes de notre familiarité", il nous apparaît alors clairement que le tout est composé de systèmes interdépendants et méticuleusement planifiés. Nous observons un ordre parfait qui règne sur chaque point de la Terre. Harun Yahya
Javascript can be misleading but is extremely powerful. Worse, it is extremely and use on almost all new connected device. So it is time to grab the best of it.
THESIS RESUME This project is my master’s thesis, talking about authenticity. (French text) Usually, a drill is used thirty minutes in a lifetime ... And everyone has one. A lot of people attach too much importance looking and buying fake ones in order to identify themselves with a class richer than theirs. Others give names to their personal belongings and humanize them. These observations are part of the many inconsistencies that men have with new everyday objects, hesitating between consumerism and the search for authenticity. This thesis does not claim to solve the riddle that is authenticity, whose meaning has to be defined first. It questions the relationship between authentic and artificial things, and showcases progress artifacts maintaining the confusion between true and false, the artwork and its replica, the original and the simulacrum. It also focuses on the study of new sociological behaviorq about civilization development and recent technical issues caused by it.
Un livre de Maëlle Le Toquin. À paraître chez A.R.T Livres (une marque des Éditions Nomades) en septembre 2013.
http://www.editionsnomades.com/page/15/a.r.t/
Disponible en prévente sur Ulule.
http://fr.ulule.com/art-livres/
Un livre illustré par Roberto Di Costanzo, sur des textes et une idée originale de Paolina Sturni. À paraître chez A.R.T Livres (une marque des Éditions Nomades) en septembre 2013.
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L’enseignant-coach, vers un nouveau paradigme, pour un plaisir renouvelé d’enseigner.
La notion de transmission des savoirs doit évoluer…
… Cette évolution pourrait passer par le coaching, ou tout au moins certains de ces outils, pour renouveler le plaisir d’enseigner et de partager. Et accompagner les étudiants vers la réussite…
Aujourd'hui, aller vers les clients ne suffit pas.
Vous devez les inviter à vous rendre visite !
Montrez-vous sur le net :
• Avec un profil bien détaillé,
• Alimentez-le régulièrement de vos actualités.
• Développez vos contacts.
• Échangez avec des clients potentiels.
• Concrétisez vos échanges par des ventes.
• Démarquez-vous de vos concurrents.
• présenter vos activités
• être contacté par email, par téléphone, ...
• guider vos contacts jusqu'à votre adresse
• être présent sur les grands moteurs de recherche
http://www.beesbuzz.com/invite/user_579/
BeesBuzz MON AMI
Nouveau membre du réseau ou inscrit depuis plusieurs mois, vous vous posez des questions sur la raison d'être de BeesBuzz :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
- Son fonctionnement,
- Ce qu'il peut vous apporter de plus par rapport aux autres réseaux sociaux,
- Comment bien utiliser les outils pour développer votre activité,
- Pourquoi parle t'on de BeesBuzz en terme de "plateforme de communication"
- Pourquoi prendre un abonnement, lequel...?
- L'importance du bouton PARTAGER
- Toutes vos questions sont importantes, les réponses le sont pour vous mais aussi pour les autres membres de ce groupe.
Toutes les questions que vous vous posez seront traitées dans le forum de ce groupe :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
Quel est le meilleur hôtel à Paris ? Découvrez-le maintenant sur TripAdvisor !
http://www.expedia.fr/Paris-Hotel-Hotel-Riviera-Elysees.h84207.Description-Hotel
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...Sébastien Bourguignon
Ma dernière expérience dans la construction d’un nouveau service m’a amené à me reposer les questions de l’engagement et la motivation de mes équipes.
Dans ce cadre, depuis le démarrage, j’ai toujours fait en sorte de fixer une trajectoire, une vision et de donner un sens à notre activité.
Mais quelle méthode et quel l’outillage me permettrait de mettre en place une telle démarche.
Plutôt que de travailler de manière empirique, et de n’anticiper qu’à cours termes les impacts des changements de stratégie de l’entreprise sur mon activité et celle de mes collaborateurs, j’ai décidé de m’atteler à la formalisation d’une démarche pour définir la trajectoire de mon équipe en utilisant les outils du Management Stratégique.
Je partage aujourd’hui cette expérience, car je constate que cette pratique n’est pas intuitive et qu’elle pourra servir à d’autres managers.
Sébastien Bourguignon
"My company or my team is doing more or less what it should do, but with a certain waste of time, energy and efficiency that leads to frustration and loss of effectiveness.” I hear this so often and yet I'm convinced that you can improve this by pragmatic interventions with a high leverage effect.
It is my firm belief that your employees or customers can become happier and more productive in working or doing business together when they are effectively connected.
Effective Connections generate an increase of efficiency, of quality of collaboration, of productivity, of sales, … by stimulating the interactions between co-workers, between co-workers and management, between your organisation and your clients.
The concept of Effective Connections is based on 3 levers: real communication, a facilitating organisation and a fostering culture and mental framework. All these 3 levers are actionable within a team, between teams, throughout your organisation, with your clients and with other stakeholders.
Vous passez toutes vos soirées au bureau ? Vous n'avez plus le temps pour exercer votre métier de dirigeant ? Vous êtes sans cesse sollicité par vos collaborateurs ?
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Fiche conseil RH réalisée par l'équipe de PBRH+ et envoyée chaque mois aux chefs d'entreprises bretons
Plus de conseil : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
Vous êtes surchargés de travail ? Les tâches administratives vous prennent trop de temps ? Vous souhaitez donner plus de responsabilités à un de vos collaborateurs ?
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Donnez du sens à vos actions
1. Edhova
Chronostratégie® & performance
1
Notre approche, la Chronostratégie, vise à optimiser votre temps pour vous permettre une
performance maximale avec un minimum d’effort. Cela commence par l’efficacité dans votre poste, et
de celle des membres de vos équipes dans les leurs.
Vous allez le voir, rien de tel que de mettre chacun face à ses responsabilités.
Donnez du sens à vos actions
2. Edhova
Chronostratégie® & performance
2
Commencez par établir votre carte des responsabilités et vous découvrirez :
• Les coûts cachés dans les dysfonctionnements que vous ne soupçonnez pas
• Comment améliorer votre bien être et celui de vos équipes
Ceci fait, axez votre réflexion autour de trois portefeuilles d’initiatives distincts communs à tout le
personnel d’une structure et d’un quatrième, spécifiquement axé sur les responsabilités qui
incombent à son dirigeant :
Préambule
Carte des
responsabilités
Je (re)prends conscience
de mes responsabilités
Je suis au clair
avec mon équipe
… Et si je suis le dirigeant ?
… Et je suis perçu comme
un collègue fiable
3. Edhova
Chronostratégie® & performance
3
• Je recentre mes actions, et je prends ma place sans nuire aux autres
• Je détermine plus clairement mes priorités
• Je (re)prends le contrôle de l’emploi de mon temps
Je (re)prends conscience de mes responsabilités
4. Edhova
Chronostratégie® & performance
4
• Je délègue en m’assurant de définir avec précision les produits finis que j’attends
• Je vérifie l’adéquation qu’il y a entre les responsabilités de mon service et les moyens mis à sa
disposition
• Je peux analyser le rapport temps passé/pertinence de la tâche ou du livrable (ROI du poste)
• Je m’assure que mon équipe a correctement compris ce que je lui ai demandé et communiqué
• Reconnue et motivée, mon équipe donne de l’élan à mes actions
Je suis au clair avec mon équipe …
5. Edhova
Chronostratégie® & performance
5
• Je clarifie et je renforce la qualité de mes relations transverses
• Les process dans lesquels j’interviens deviennent plus fluides
• Il y a de moins en moins de conflits, notamment de territoire
• L’entreprise cesse d’autoproduire des zones de risques et réduit nettement les coûts cachés
inhérents
… Et suis perçu comme un collègue fiable
6. Edhova
Chronostratégie® & performance
6
• Je m’assure de la validité de la stratégie pour mon entreprise
• Je décline les process vecteurs de succès
• J’axe ma communication sur le rôle clé de chacun
• Je légitime chacun dans sa mission
• Je peux me concentrer sur mes priorités, mes projets, mes rêves …
… Et si je suis le dirigeant
7. Edhova
Chronostratégie® & performance
7
Vous désirez optimiser votre organisation ?
Pour nous faire établir vos cartes des responsabilités, préalable avant d’envisager tout
accompagnement, ou juste pour nous donner votre feed-back sur ces pistes d’amélioration qui ont
déjà fait leurs preuves,
Appelez nous, à votre convenance, au 06 63 08 41 38.
Bien à vous,
Isabelle Mégi Depardon
Vous voulez aller plus loin ?