Dossier de production : Contenu de la vidéo, organisation du tournage, trame du projet...
Groupe 9 Campus de Sophia Antipolis.
Sujet : La transparence chez Galderma, système de performance?
Qualité de Vie au Travail : Enjeux et PerspectivesAlexis Larnaud
Un dossier mettant en avant les informations et chiffres phares sur la Qualité de Vie au Travail. Un outil pour clairement comprendre l'état des lieux du monde professionnel. Par Accretio!
Qualité de Vie au Travail : Enjeux et PerspectivesAlexis Larnaud
Un dossier mettant en avant les informations et chiffres phares sur la Qualité de Vie au Travail. Un outil pour clairement comprendre l'état des lieux du monde professionnel. Par Accretio!
Dossier de production groupe 110 skema lilleclement110
Projet interview filmé sur l'accès des imprimantes 3D pour les particuliers.
Quelles sont les conséquences de la fabrication additive sur la relation client final/entreprise ?
Article de recherche RSE - Comportement du consommateurNathanConinx
Dans le cadre de ma 3ème année à Sciences Po Grenoble, au sein du séminaire Management des Organisations, j'ai eu l'occasion de co-écrire avec Hugo Durand un article sur le thème : "L'influence des politiques de RSE sur le comportement du consommateur : Le cas du secteur de l’agroalimentaire".
Voici la production finale qui est le fruit d'une année de travail et de recherche.
Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...Kévin DO VALE
Thèse professionnelle réalisée lors de notre Mastère Spécialisé en Marketing Data & Commerce électronique, elle permet de comprendre les impacts du Neuromarketing sur les stratégies des entreprises Retail en France.
Grâce à l'accompagnement d'Isabelle DECOOPMAN, professeure de Skema Business School, nous avons pu obtenir un résultat satisfaisant de 17,5/20.
Bonne lecture.
Communication d'entreprise et transparence: un Paradoxe? Naelle Hadji Bormman...Naëlle Hadji-Bormann
Introduction
1. La communication d’entreprise
1.1. La communication en entreprise
1.1.1. Définition de la communication d’entreprise
1.1.2. Différents types de communication d’entreprise
1.2. L’évolution de la communication d’entreprise
1.2.1. En terme de reconnaissance professionnelle
1.2.2. En terme de démarche de l’entreprise
2. La communication de la transparence
2.1. La transparence à trois niveaux
2.2. Une triple remise en cause de la communication d’entreprise
2.2.1. La remise en cause de la communication
2.2.2. La remise en cause de l’entreprise
2.2.3. La remise en cause de la communication d’entreprise
2.3. Un schéma émetteur-récepteur brouillé
2.4. Un besoin de « véritable » transparence
Cadre juridique de la transparence en entreprise
3. Transparence : paradoxe ou défis réalisable ?
3.1. Pourquoi être transparent ?
3.1.1. Au plan stratégique
3.1.2. Au plan opérationnel
3.2. Les opportunités offertes par l’action conjuguée de la transparence et de la communication d’entreprise
3.2.1. La transparence en aide au management et un réponse relationnelle 8
3.2.2. La transparence en aide au retour sur investissement
3.3. Des freins à la transparence de la communication d’entreprise
3.3.1. Le paradoxe entre communication et mouvement anti publicitaire
3.3.2. Le paradoxe entre ce que communiquent l’entreprise et la cohabitation avec les médias & lobbying
Conclusion
Comment les fondateurs dirigent-ils leur start-up ?Bpifrance
Etude sur les grandes réussites françaises du Digital par Antoine Colboc
"Je suis allé interviewer les fondateurs des plus belles réussites du Digital depuis
15 ans en France. 58 entretiens avec les fondateurs de Critéo, BlaBlaCar, La
Fourchette ou Leetchi, Withings ou Netatmo, Dashlane ou Prestashop, Lendix ou
Younited Credit, pour n’en citer que quelques-uns. Ils sont tous reconnus comme
des succès avérés, ayant réalisé les plus grosses levées de fonds ou ayant fait
l’objet d’une cession industrielle pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
Après la présentation des profils sociaux de ce groupe de dirigeants, vous
trouverez une analyse détaillée des profils de management et de leadership,
illustrés de nombreux verbatim et témoignages recueillis pendant les
entretiens." Antoine Colboc
David avec Goliath - Raise et Bain & CompanyFinTechMag
« Et si on construisait un avenir ensemble ? » demande contre toute attente David à Goliath, à moins que ce ne soit l’inverse. David, c’est les jeunes entreprises, les startups qui partent à la conquête du nouveau monde. Il s’en est créées 320 000 par an, sur les cinq dernières années. Goliath, c’est les entreprises du CAC 40 qui ont toutes tissé en 2015 des partenariats avec nos jeunes pousses, quand elles n’étaient encore que 30 % à le faire en 2010.
Ce rapprochement perçu comme inévitable entre jeunes pousses et acteurs corporate est au cœur d’une étude parue cette année, « David avec Goliath : l’alliance des grandes et des jeunes entreprises » et que l’on doit à Raise et Bain & Company.
David avec Goliath - Etude Bain & Company et Raise - Mars 2016Sébastien Marchipont
La French Tech, avec sa kyrielle de Start-Ups, bouscule le marché et dynamise l’économie française.
D’ailleurs, le MEDEF ne s’y est pas trompé en donnant une large place aux Fintechs aux côtés de ses adhérents traditionnels lors de sa récente « Université du Numérique » - 16 et 17 mars 2017.
Ces jeunes entreprises dynamiques et innovantes suscitent l’appétit des grandes entreprises. Ce récent intérêt se traduit par différentes stratégies :
Investissement capitalistique et participations
Partenariat au travers d’accords commerciaux par exemple
Parrainage avec la mise à disposition de moyens ou bien la participation événementielle
Quelle que soit la posture adoptée, c’est un fait : les grandes entreprises s’intéressent de plus en plus à ces concentrés d’innovation, à ces champions agiles et résilients.
La France accuse néanmoins un certain retard par rapport à d’autres acteurs de l’économie mondiale.
Raise Fonds de dotation et Bain & Company livre une étude bien construite, « David avec Goliath », sur les alliances entre grandes entreprises et petites entreprises.
A partir du constat de la situation, l’étude propose un diagnostic circonstancié et identifie les leviers et bonnes pratiques permettant d’accélérer cette collaboration entre grandes et petites entreprises, sans oublier d’adresser quelques recommandations aux pouvoirs publics.
Consultez l’étude complète sur le site de Raise France.
Faites mentir les « Lois de Larman » grâce à la coalition de transformation :...Agile En Seine
Présenté par Antoine Marcou (Aqoba), Marion Poirier (Air Liquide) et Pierre Coroler (Air Liquide) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Les 5 lois de Larman, vous connaissez ?
Posées en 2013, elles expliquent comment une organisation, quelle qu’elle soit, résiste à toute nouvelle tentative de transformation.
Pour contourner ces difficultés et ancrer sa transformation dans la durée, l’entité Data d’Air Liquide a fait le choix de monter une coalition interne. Ce commando de profils opérationnels, aidé par des coachs expérimentés, réfléchit et construit le nouveau cadre de travail des équipes. Mais surtout, il accompagne son déploiement au plus près du management, des équipiers et des Business Owners.
Au contraire de transformations menées par un LACE ou par un cabinet externe, un changement mené par une coalition s’inscrit dès le démarrage dans une réalité et une culture de l’entreprise. Piloté par des internes, pour des internes, il est mieux armé pour contrer les pièges que Larman décrit dans ses 5 lois.
Venez écouter le retour d’expérience concret des équipes d’Air Liquide et découvrez comment le réutiliser dans votre propre organisation.
Joignez-vous aux lauréates 2024 des Bourses d’application des connaissances pour étudiants du Centre de collaboration nationale en santé publique (CCNMO) afin de prendre directement connaissance de leurs travaux essentiels permettant de combler l’écart entre la recherche et la pratique. Ces étudiantes et ces nouvelles diplômées dirigent des stratégies d’application des connaissances novatrices. Cette séance souligne leur excellence scolaire et met de l’avant des stratégies uniques et transférables pour s’attaquer aux priorités actuelles en matière de santé publique.
Hannah Bayne, Université de l’Alberta – Supporting tomorrow’s stewards: A knowledge mobilization project for climate-health literacy in Alberta elementary schools [Soutenir les intendants et intendantes de demain : un projet de mobilisation des connaissances en faveur de la littératie climat-santé dans les écoles primaires de l’Alberta]
Miranda Field, Université de Regina – Decolonized theory of place [La théorie du lieu décolonisée]
Jordan Chin, Université McMaster – The art of creation: An arts-based knowledge translation method to promote and advocate for a healthy start to life [L’art de la création : une méthode d’application des connaissances fondée sur les arts pour promouvoir et défendre un bon départ en santé]
Dossier de production groupe 110 skema lilleclement110
Projet interview filmé sur l'accès des imprimantes 3D pour les particuliers.
Quelles sont les conséquences de la fabrication additive sur la relation client final/entreprise ?
Article de recherche RSE - Comportement du consommateurNathanConinx
Dans le cadre de ma 3ème année à Sciences Po Grenoble, au sein du séminaire Management des Organisations, j'ai eu l'occasion de co-écrire avec Hugo Durand un article sur le thème : "L'influence des politiques de RSE sur le comportement du consommateur : Le cas du secteur de l’agroalimentaire".
Voici la production finale qui est le fruit d'une année de travail et de recherche.
Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...Kévin DO VALE
Thèse professionnelle réalisée lors de notre Mastère Spécialisé en Marketing Data & Commerce électronique, elle permet de comprendre les impacts du Neuromarketing sur les stratégies des entreprises Retail en France.
Grâce à l'accompagnement d'Isabelle DECOOPMAN, professeure de Skema Business School, nous avons pu obtenir un résultat satisfaisant de 17,5/20.
Bonne lecture.
Communication d'entreprise et transparence: un Paradoxe? Naelle Hadji Bormman...Naëlle Hadji-Bormann
Introduction
1. La communication d’entreprise
1.1. La communication en entreprise
1.1.1. Définition de la communication d’entreprise
1.1.2. Différents types de communication d’entreprise
1.2. L’évolution de la communication d’entreprise
1.2.1. En terme de reconnaissance professionnelle
1.2.2. En terme de démarche de l’entreprise
2. La communication de la transparence
2.1. La transparence à trois niveaux
2.2. Une triple remise en cause de la communication d’entreprise
2.2.1. La remise en cause de la communication
2.2.2. La remise en cause de l’entreprise
2.2.3. La remise en cause de la communication d’entreprise
2.3. Un schéma émetteur-récepteur brouillé
2.4. Un besoin de « véritable » transparence
Cadre juridique de la transparence en entreprise
3. Transparence : paradoxe ou défis réalisable ?
3.1. Pourquoi être transparent ?
3.1.1. Au plan stratégique
3.1.2. Au plan opérationnel
3.2. Les opportunités offertes par l’action conjuguée de la transparence et de la communication d’entreprise
3.2.1. La transparence en aide au management et un réponse relationnelle 8
3.2.2. La transparence en aide au retour sur investissement
3.3. Des freins à la transparence de la communication d’entreprise
3.3.1. Le paradoxe entre communication et mouvement anti publicitaire
3.3.2. Le paradoxe entre ce que communiquent l’entreprise et la cohabitation avec les médias & lobbying
Conclusion
Comment les fondateurs dirigent-ils leur start-up ?Bpifrance
Etude sur les grandes réussites françaises du Digital par Antoine Colboc
"Je suis allé interviewer les fondateurs des plus belles réussites du Digital depuis
15 ans en France. 58 entretiens avec les fondateurs de Critéo, BlaBlaCar, La
Fourchette ou Leetchi, Withings ou Netatmo, Dashlane ou Prestashop, Lendix ou
Younited Credit, pour n’en citer que quelques-uns. Ils sont tous reconnus comme
des succès avérés, ayant réalisé les plus grosses levées de fonds ou ayant fait
l’objet d’une cession industrielle pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
Après la présentation des profils sociaux de ce groupe de dirigeants, vous
trouverez une analyse détaillée des profils de management et de leadership,
illustrés de nombreux verbatim et témoignages recueillis pendant les
entretiens." Antoine Colboc
David avec Goliath - Raise et Bain & CompanyFinTechMag
« Et si on construisait un avenir ensemble ? » demande contre toute attente David à Goliath, à moins que ce ne soit l’inverse. David, c’est les jeunes entreprises, les startups qui partent à la conquête du nouveau monde. Il s’en est créées 320 000 par an, sur les cinq dernières années. Goliath, c’est les entreprises du CAC 40 qui ont toutes tissé en 2015 des partenariats avec nos jeunes pousses, quand elles n’étaient encore que 30 % à le faire en 2010.
Ce rapprochement perçu comme inévitable entre jeunes pousses et acteurs corporate est au cœur d’une étude parue cette année, « David avec Goliath : l’alliance des grandes et des jeunes entreprises » et que l’on doit à Raise et Bain & Company.
David avec Goliath - Etude Bain & Company et Raise - Mars 2016Sébastien Marchipont
La French Tech, avec sa kyrielle de Start-Ups, bouscule le marché et dynamise l’économie française.
D’ailleurs, le MEDEF ne s’y est pas trompé en donnant une large place aux Fintechs aux côtés de ses adhérents traditionnels lors de sa récente « Université du Numérique » - 16 et 17 mars 2017.
Ces jeunes entreprises dynamiques et innovantes suscitent l’appétit des grandes entreprises. Ce récent intérêt se traduit par différentes stratégies :
Investissement capitalistique et participations
Partenariat au travers d’accords commerciaux par exemple
Parrainage avec la mise à disposition de moyens ou bien la participation événementielle
Quelle que soit la posture adoptée, c’est un fait : les grandes entreprises s’intéressent de plus en plus à ces concentrés d’innovation, à ces champions agiles et résilients.
La France accuse néanmoins un certain retard par rapport à d’autres acteurs de l’économie mondiale.
Raise Fonds de dotation et Bain & Company livre une étude bien construite, « David avec Goliath », sur les alliances entre grandes entreprises et petites entreprises.
A partir du constat de la situation, l’étude propose un diagnostic circonstancié et identifie les leviers et bonnes pratiques permettant d’accélérer cette collaboration entre grandes et petites entreprises, sans oublier d’adresser quelques recommandations aux pouvoirs publics.
Consultez l’étude complète sur le site de Raise France.
Faites mentir les « Lois de Larman » grâce à la coalition de transformation :...Agile En Seine
Présenté par Antoine Marcou (Aqoba), Marion Poirier (Air Liquide) et Pierre Coroler (Air Liquide) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Les 5 lois de Larman, vous connaissez ?
Posées en 2013, elles expliquent comment une organisation, quelle qu’elle soit, résiste à toute nouvelle tentative de transformation.
Pour contourner ces difficultés et ancrer sa transformation dans la durée, l’entité Data d’Air Liquide a fait le choix de monter une coalition interne. Ce commando de profils opérationnels, aidé par des coachs expérimentés, réfléchit et construit le nouveau cadre de travail des équipes. Mais surtout, il accompagne son déploiement au plus près du management, des équipiers et des Business Owners.
Au contraire de transformations menées par un LACE ou par un cabinet externe, un changement mené par une coalition s’inscrit dès le démarrage dans une réalité et une culture de l’entreprise. Piloté par des internes, pour des internes, il est mieux armé pour contrer les pièges que Larman décrit dans ses 5 lois.
Venez écouter le retour d’expérience concret des équipes d’Air Liquide et découvrez comment le réutiliser dans votre propre organisation.
Joignez-vous aux lauréates 2024 des Bourses d’application des connaissances pour étudiants du Centre de collaboration nationale en santé publique (CCNMO) afin de prendre directement connaissance de leurs travaux essentiels permettant de combler l’écart entre la recherche et la pratique. Ces étudiantes et ces nouvelles diplômées dirigent des stratégies d’application des connaissances novatrices. Cette séance souligne leur excellence scolaire et met de l’avant des stratégies uniques et transférables pour s’attaquer aux priorités actuelles en matière de santé publique.
Hannah Bayne, Université de l’Alberta – Supporting tomorrow’s stewards: A knowledge mobilization project for climate-health literacy in Alberta elementary schools [Soutenir les intendants et intendantes de demain : un projet de mobilisation des connaissances en faveur de la littératie climat-santé dans les écoles primaires de l’Alberta]
Miranda Field, Université de Regina – Decolonized theory of place [La théorie du lieu décolonisée]
Jordan Chin, Université McMaster – The art of creation: An arts-based knowledge translation method to promote and advocate for a healthy start to life [L’art de la création : une méthode d’application des connaissances fondée sur les arts pour promouvoir et défendre un bon départ en santé]
Dossier de production: Galderma: La transparence comme modèle de performance
1. 1
Dossier de production
Groupe 9
Pauline AUBONNET_ Laurine BOUISSON_ Estelle GUIRAL_ Yi NIE_ Solenne REVERCHON
Contenu.................................................................................................................................................. 2
1) Résumé ................................................................................................................................................ 2
Sujet ........................................................................................................................................................... 2
Problématique ........................................................................................................................................... 2
Public visé................................................................................................................................................... 2
Traitement ................................................................................................................................................. 2
Résumé....................................................................................................................................................... 2
2) Quel est votre fil conducteur ?............................................................................................................ 2
3) Le synopsis de votre reportage ? ........................................................................................................ 2
4) Les questions que vous allez poser ? .................................................................................................. 4
5) La documentation et la montée en compétence autour du sujet ? ................................................... 5
6) Qui seront les personnes interviewées ? ............................................................................................ 5
Organisation .................................................................................................................................... 5
1) Quel est votre planning de production ? ............................................................................................ 5
2) Qui prend les rendez-vous pour les interviews................................................................................... 5
3) Qui fait le compte-rendu des réunions ? ............................................................................................ 5
4) Qui gère le projet ?.............................................................................................................................. 5
5) Qui gère les autorisations de cession de droits ? ............................................................................... 6
6) Qui fait le dossier de production ? ...................................................................................................... 6
Matériel ................................................................................................................................................. 6
2. 2
Contenu :
1) Résumé
Sujet: Galderma : La transparence, facteur de performance
Problématique: Quelles sont les effets de la transparence sur les parties prenantes de
Galderma ?
Public visé: Les consommateurs sensibles à la fiabilité de l’industrie pharmaceutique suite aux
récents scandales retentissants et désirant ainsi plus de transparence de sa part. Mais
également, au gouvernement qui met en place des lois pour réglementer l’industrie.
Traitement: Analyse de la transparence au sein de Galderma : d’un point de vue interne
(système propre à Galderma) et d’un point de vue externe (Loi Marisol Touraine de 2013). Nous
allons donc confronter les points de vue des salariés à celui de la gouvernance et analyser les
impacts de la transparence dans le secteur pharmaceutique (impacts sur les consommateurs et
partenaires de Galderma).
Résumé: De nombreux scandales (PIP, médiator, pilules) ont récemment affecté la confiance
des consommateurs de l’industrie pharmaceutique qui se sentent en danger face à la
consommation de ces produits. Cela a poussé, le gouvernement et notamment Marisol Touraine,
a adopté une loi en 2013 pour obliger les industries à plus de transparence avec leurs
partenaires dans le but de satisfaire leurs clients. Toutes les entreprises ont donc du appliquer
la loi mais certaines ont été des précurseurs. Notamment, Galderma qui a basé sa stratégie sur
la transparence en externe (loi de 2013) mais aussi en interne. Il s’agira donc de démontrer que
la transparence est un facteur de performance dans l’industrie pharmaceutique et qu’e lle
répond aux enjeux de celle-ci.
2) Quel est votre fil conducteur ?
Montrer que la transparence a un impact à tous les niveaux de la hiérarchie de Galderma
(gouvernance et salariés) mais également sur les consommateurs. Nous aimerions savoir et
démontrer comment la transparence permet une efficacité durable. Nous souhaitons créer un
teaser avec tous les aspects et expliciter en détail les interviews dans l’article WIKI. Nous
souhaitons captiver l’attention de nos spectateurs.
3) Le synopsis de votre reportage ?
1ère partie : Grand Journal avec les scandales.
- Effets du grand journal (terre qui tourne) pour que le spectateur soit directement captivé
et comprenne notre mise en scène.
- Pauline Aubonnet : « Bonjour à tous, ici Pauline Aubonnet et voici les grands titres de
l’actualité ». Scène à tourner en grand amphi ou au bureau de l’entrée de SKEMA
Business School.
3. - Courtes vidéos des scandales pharmaceutiques : Prothèse PIP, Médiators, Motilium avec
une musique stressante (une musique qui ressemble à « Requiem for a dream » mais libre
de droit) avec en fond le bruit d’un coeur qui bat très vite (stress). Il faut montrer les
enjeux qui pèsent sur la santé et le trafic qui se cache derrière.
3
http://www.amessi.org/-scandales-medicaux-medicamenteurs-
https://www.youtube.com/watch?v=Wl0_PpsVya0
https://www.youtube.com/watch?v=cMMtUCIFq_g
https://www.youtube.com/watch?v=GME7BMtoO6E
https://www.youtube.com/watch?v=1Y-oF5FkEY4
https://www.youtube.com/watch?v=KAZx_gA8dRc
Le bruit du coeur commence à ralentir vers la fin des petites vidéos.
- Photos de pied sur un lit d’hôpital (pour faire comprendre les impacts des scandales :
personnes décédées et plainte au tribunal). Pour compléter l’image, le bruit du coeur qui
ne bat plus sur les appareils des hôpitaux.
- Pauline : « Cependant, dans ce secteur controversé, Galderma a su mettre en place un
système de transparence qui lui permet d’être plus performante (leader sur le
marché)… Nous allons vous montrer dans la suite de ce reportage, les effets de la
transparence sur les parties prenantes de cette entreprise : salarié, client, gouvernance,
fournisseurs. » Il faudra dire aussi un mot sur la loi de 2013 de Marisol Touraine sur la
transparence. Montrer l’entreprise avec son système de transparence le montrer
comme une révolution avec une musique entrainante.
2ème partie : Enjeu de la transparence
Enoncer les enjeux de la transparence avec un fond noir et les mots suivants qui clignotent tour
à tour : confiance, sujet de santé public, processus très réglementé, coût de R&D élevé,
concurrence internationale,…
3ème partie : Interviews
Teaser de chaque interview. Les personnes interviewées seront un ou plusieurs salariés, un
dirigeant, un partenaire de l’entreprise et si cela est possible un client de l’entreprise
Galderma. Mettre en lumière les différences perçues à chaque niveau (par exemple, si le point
de vue des directeurs diffère de celui des salariés). Cette étape ne peut pas être entièrement
explicitée tant que l’on n’a pas la réponse de Galderma sur les personnes que nous pouvons
interroger. Mettre en lumière la confiance et la relation entre la hiérarchie et les salariés. Il
faudra penser à des transitions pour toujours capter l’attention du spectateur.
4ème partie : Conclusion et ouverture
Chiffres, carte du développement de Galderma, etc… pour montrer leur réussite. Ouverture :
Comment les autres entreprises du secteur pharmaceutique font face à ce leader et à une
industrie très contrôlée ?
4. 4
4) Les questions que vous allez poser ?
Liste très exhaustive. Nous sélectionnerons les questions que nous allons poser dès que nous
serons sûrs des personnes que nous allons interroger.
- Salarié : La transparence chez Galderma a-t-elle brisée les tabous au sein de
l’entreprise ? Quelle est votre niveau d’information sur les actions entreprises par
Galderma ? Quelle est la fréquence de ces informations ? Sous quelle format (note
interne, mail,…) ? Pensez-vous que ces informations sont-elles fidèles ? Pensez-vous que
l’entreprise vous informe pour engendrer de la motivation ? Est-ce que l’information a
un impact sur vous ou sur votre travail (motivation)? L’information engendre-elle un
meilleur climat d’entreprise ? Vos rapports avec la hiérarchie sont-ils moins rigides ?
Comment avez-vous vécu l’instauration d’une charte éthique et de valeurs au sein de
l’entreprise ? Quels bénéfices tirez-vous de cette transparence ? Est-ce que cette
exigence de transparence vous incite à avoir des rapports plus clairs avec vos partenaires
? Est-ce qu’elle proscrit toutes méthodes de corruption ou d’avantages dédiés à inciter au
silence et à la discrétion de vos partenaires ?
- Gouvernance : L’idée de créer une entreprise complétement transparente est venu
d’où ? Peut-on dire que la transparence est une part entière de la stratégie de
l’entreprise ? Pourquoi ce choix ? Pourquoi utiliser vous la transparence comme facteur
de performance ? Quels sont les impacts sur les salariés, sur les clients ? Pensez-vous que
la transparence vous a permis d’être le leader sur votre marché et de faire de bon
profit ? La transparence est-elle un moyen de motivation et d’efficience chez le salarié ?
Quels sont selon vous les enjeux de l’industrie pharmaceutique ? Pensez-vous que la
transparence répond aux enjeux de l’entreprise pharmaceutique ? Quels procédés avez-vous
utilisé pour mettre en place cette norme de transparence au sein de Galderma ?
Comment l’avez-vous instauré dans le quotidien de vos salariés ? Quels changements
avez-vous dû opérer dans le fonctionnement de l’entreprise ? Quels sont les bénéfices
qu’en retire Galderma ? Quels ont été les changements concrets qu’a apportés la
transparence dans votre activité de direction ?
- Client : L’entreprise Galderma donne-t-elle un bon niveau d’information sur ses
produits ? Que voudriez-vous de plus ? Est-ce qu’une bonne information engendre une
confiance plus forte en la marque/le produit ? La transparence est-elle un argument de
vente ? Que pensez-vous de la politique de transparence instaurée par Galderma ?
Trouvez-vous nécessaire que les listes des médecins travaillant avec Galderma soient
publiées ? pourquoi ? Selon vous, quel point de transparence est à améliorer ?
- Partenaire : Qu’est-ce que vous a apporté l’instauration d’une plus grande transparence
au sein de Galderma ? Trouvez-vous vos rapports à l’entreprise meilleurs ? Quels ont été
les changements concrets ? Avez-vous perdu des avantages après l’instauration de cette
transparence ? Quel est votre point de vue sur les politiques de transparence ? Sentez-vous
plus libres de vos faits et de votre communication ?
5. 5
5) La documentation et la montée en compétence autour du sujet ?
http://www.usinenouvelle.com/article/extension-du-centre-de-r-d-galderma-a-sophia-
antipolis.N200311
http://www.usinenouvelle.com/article/transparence-dans-la-pharma-les-bons-eleves-et-
les-autres.N206483
http://www.francetvinfo.fr/sante/industrie-pharmaceutique-et-professionnels-de-sante-
trois-mesures-pour-plus-de-transparence_329438.html
https://www.transparence.sante.gouv.fr/flow/main;jsessionid=4D115FF4D858A96CF0
5E5B3DF8D06CBC.sunshine-public?execution=e1s1
https://www.transparence.sante.gouv.fr/flow/rechercheEntreprises?execution=e2s2
6) Qui seront les personnes interviewées ?
Gouvernance, salarié, client (peut-être un salarié qui est également consommateur), partenaire
(un médecin).
Organisation :
1) Quel est votre planning de production ?
21/10 = mail envoyé pour prendre RDV.
21/10 au 04/11 = recherches personnelles, réflexion sur les questions, idées de vidéos,…
30/10 = renvoi de mail suite à la première réponse pour affiner les informations sur le travail et
le groupe.
04/11 = RDV de l’équipe pour réaliser le dossier de production.
04/11 au 07/11 = attente d’une réponse de la part du vice-président des ressources humaines
de Galderma. Relance de mail le 07/11 (si pas de réponse).
10/11 au 14/11 = tournage des scènes où l’on n’a pas besoin des personnes de Galderma
(Pauline Aubonnet en journaliste du grand journal).
17/11 au 28/11 = tournage des interviews (nous attendons toujours la réponse de Galderma à
cette date le 06/11)
2) Qui prend les rendez-vous pour les interviews (prévoir un créneau d’une heure au moins
pour être à l’aise) ?
Pauline Aubonnet prend les rendez-vous car c’est elle qui dispose des contacts de l’entreprise
Galderma.
Entreprise Fonction Nom Mail
Vice-président Ressources
Galderma
Humaines
Alain Kirsch alain.KIRSCH@galderma.com
3) Qui fait le compte-rendu des réunions ? Pauline Aubonnet.
4) Qui gère le projet ? Laurine Bouisson.
6. 6
5) Qui gère les autorisations de cession de droits ?
Elles doivent être récupérées avant la prise de vue. Se renseigner si on a besoin d’une
autorisation de tournage dans l’e ntreprise (après la réponse au mai l). Laurine Bouisson fait les
autorisations de cession de droits
6) Qui fait le dossier de production ? Toute l’équipe.
Matériel :
Nous disposons d’une caméra digitale et d’une GoPro Hero 3+. Nous allons demander un trépied
et un microphone sur la SKEMBank. Nous disposons du logiciel « Vegas GoPro » pour faire le
montage vidéo. Nous disposons aussi d’ordinateurs pour les montages. Quelques scènes doivent
être tournées à SKEMA Business School (grand amphi ou bureau d’entrée).