Le document traite de l'éco-conception, mettant en lumière son importance à travers des réglementations européennes, des tendances de marché, et des pratiques responsables des entreprises. Il souligne les principes de l'analyse du cycle de vie pour minimiser les impacts environnementaux et présente des exemples d'éco-produits et d'innovations réussies. En parallèle, il aborde également les arbitrages nécessaires entre coût, performance et responsabilité environnementale.

1. Eco-conception www.gingko21.com seeds4green.open-green.net Outils pour une innovation responsable © 2009 Gingko 21 – Tous droits réservés

2. LES MOTIVATIONS Eco-conception gingkO 21

3. Pourquoi éco-concevoir ? gingkO 21

4. Réglementations Directives européennes REACH (2006) EuP (2005) DEEE et RoHS (2003) VHU (2001) Emballage (1994) REP : Responsabilité Elargie du Producteur gingkO 21

5. Réglementations futures? gingkO 21

6. Marché : Achats responsables La proportion des entreprises et organisations qui tiennent compte de l’environnement dans leurs achats corporatifs semble avoir atteint un plateau : elle est passée de 60 % à 62 % depuis l’an dernier. 91 % des organisations prévoient approfondir leurs efforts en matière d'achats responsables au cours des deux prochaines années. Source : www.greenbiz.com Sondage EcoMarkets 2008 Photo: CubeKing.com gingkO 21

7. Marché : « Développement Durable » : montée de la protection de l’environnement  gingkO 21

8. Economique : Augmentation de la consommation mondiale Source : http://www.mineralinfo.org/AS3M/Annexes/ProdConso.htm En milliers de tonnes gingkO 21

9. Accès aux capitaux : Critères DJSI pour l’évaluation non financière des entreprises gingkO 21

10. Image : La pression des ONG gingkO 21

11. Stratégies : Innovation et différenciation Montée inéluctable de nouvelles contraintes écologiques et sociales accords de Kyoto, alerte des ONG sur le travail des enfants => risque de crise d’image Anticiper ces contraintes pour ne pas les subir Shell crise environnementale et sociale en 1995 leader par sa politique de développement durable Certaines entreprises reconnaissent et assument leur responsabilité Pionniers: Body Shop, Nature et découvertes, Ben & Jerry’s, Patagonia 2nde vague, entreprises leaders de leur secteur: Nike, Interface, Carrefour, Ford, Novo, Lafarge gingkO 21

12. LES FONDAMENTAUX Eco-conception gingkO 21

13. Cycle de vie du produit gingkO21 Fin de vie Recyclage et valorisation Extraction des matières premières Production des matériaux Fabrication des composants Fabrication du produit Distribution Utilisation Cycle de vie

14. Impacts environnementaux gingkO 21 Épuisement des ressources naturelles Détérioration de la couche d’ozone Effet de serre … Et bien d’autres…

15. Principes de l’approche « cycle de vie » Approche multi-critère évite les transferts de pollution d’un milieu vers un autre, d’un problème vers un autre La substitution des CFC (ChloroFluoroCarbures) par les HFC (HydroFluoroCarbures) en 1987 limite la destruction de la couche d’ozone stratosphérique, mais induit un effet de serre accru Prise en compte de l’ensemble du cycle de vie évite les transferts de pollution dans le temps et l’espace le long du cycle de vie La substitution des carburants d’origine fossile par les agrocarburants évite l’émission de CO2 fossile lors de l’utilisation du véhicule, mais induit en amont lors de la culture des impacts importants : pollution de l’eau, des sols, voire destruction de forêt primaire… gingkO 21

16. L’analyse de cycle de vie : identifier les impacts environnementaux pertinents gingkO 21 Fin de vie Recyclage et valorisation Extraction des matières premières Production des matériaux Fabrication des composants Fabrication du produit Distribution Utilisation Cycle de vie Matières premières Energie Eau substances dans l’air dans l’eau dans le sol Epuisement des ressources naturelles Effet de serre, acidification atmosphérique, eutrophisation, éco-toxicité...

17. Qu’est-ce qu’un éco-produit? un éco-produit est défini relativement à sa famille des impacts environnementaux réduits sur des critères pertinents pour le produit considéré Un éco-produit est un produit performant fonctionnel à durée de vie adaptée gingkO 21

18. Une défintion de l’éco-conception approche « cycle de vie » approche « fonctionnelle » service impacts => améliorations incrémentales et radicales Objectif : minimiser le ratio sous contrainte de coût gingkO 21 Autres produits Acteurs Produit Cycle de vie

19. 4 niveaux d’éco-conception, à efficacité croissante Type 1 = composants Type 2 = architecture Type 3 = usage et technologie Type 4 = stratégie d’entreprise Rathnau Institute, 1996 gingkO 21

20. Niveau 1 : Hermann Miller Eco-conception d’une chaise Étude menée sur démontage, recyclabilité, bilan des matériaux, analyse chimique, emballage, déchets de production. 100% des composants chimiques testés 42% matériaux recyclés* 0% de PVC. 15 min de démontage gingkO 21

21. Niveau 4 : Substitution produit service Opportunité d’éco-conception + Opportunité modèle économique Démarrage en 1996 2 milliards de dollars économisés sur 10 ans 600 000 tonnes de CO2 évitées chaque année gingkO 21

22. Arbitrages Arbitrages entre plusieurs fonctions environnementales automobile recherche d’allégement pour réduire les émissions: + de plastiques objectifs de recyclage élevés en % masse véhicule: - de plastiques Arbitrage entre environnement et coûts ou environnement et service eco-recharges: praticité réduite, demande un travail du consommateur utilisation de plomb dans l’acier pour un usinage plus rapide et moins coûteux Arbitrage entre environnement et qualité/performance technique réduction du nombre de plastiques différents pour faciliter le recyclage: réduction de l’éventail des performances techniques  Résoudre la contradiction par l’innovation gingkO 21

23. Eco-conception et innovation Quitte à éco-concevoir, autant innover accroît la valeur Quitte à innover, autant éco-concevoir réduit les risques gingkO 21