Responsabilité des activités productives.
Enjeux sur les ressources
Econconception & Analyse de cycle de vie (ACV)
Cas pratiques: Kashagan, Steelcase, Cematerre
Business case de l'éconconception
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entrepriseFrançois Mangin
Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires
Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d'acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets)
Cause du développement non durable: myopie, systèmes d'information incomplets ou défaillants)
Outils du développement durable
La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable
Enjeux pour les entreprises
Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix)
La RSE: Opportunités d'affaires et nouveaux business modelsFrançois Mangin
Marchés et nouveaux business models du développement durables
Les marchés B to C : attentes des consommateurs, 3 exemples: bio, equitable, local
Les marchés B to B et le Green business
L'économie circulaire et les écosystèmes industriels
L'économie de la fonctionnalité:
Le cas de la mobilité urbaine
Cours de 1e année du Programme Grande Ecole de NEOMA Business School
Séance 2: L'entreprise et les parties prenanytes
Les relations avec les parties prenantes sont un mécanisme fondamental de la RSE, pour la conception des stratégies RSE et pour le suivi des résultats de ces stratégies.
Aspects techniques (sélection des parties prenantes, nature des relations, typologies, matérialité).
Aspects politiques (conflits et controverses, lobbying)
Enjeux et techniques du lobbying
Intégration de la RSE en PME au moyen de la norme ISO 26000 : spécificités et...Quentin Lambert
Depuis le début des années 60, le monde a pris conscience du fait que les entreprises sont redevables envers la société dans laquelle elles s’enracinent. Ainsi est né le principe de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
D’abord mise en œuvre au sein des grandes entreprises et multinationales, après quelques maladies de jeunesse, la RSE a atteint aujourd’hui le stade de la maturité sous la forme de la norme ISO 26000.
Le constat est réjouissant mais ne peut pas être généralisé à toutes les entreprises. En effet, les petites et Moyennes Entreprises (PME) ont largement été tenues à l’écart du débat sociétal jusqu’au début des années 1990. Malgré un intérêt croissant, le champ de recherche reste jeune et beaucoup de questions restent inexplorées.
L’écart constaté entre la maturité des champs de recherche pourtant proches interroge. L’ISO 26000 fixe principes et définitions de la responsabilité sociétale et prétend fournir des lignes directrices pour guider son intégration dans toutes les organisations, tandis que la RSE en PME n’en est qu’à ses débuts et que les tentatives, académiques ou autres, d’intégration de la RSE dans les pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises se heurtent à de nombreuses limites.
Ceci donne naissance à la question de recherche principale traitée dans le mémoire : La norme internationale ISO 26000 est-elle à même d’intégrer la responsabilité sociétale au sein des petites et moyennes entreprises ?
Une lecture critique de l’ISO 26000 prouve que celle-ci n’est ni applicable aux PME, ni légitime à l’égard des PME. Cela permet une réponse claire à la question de recherche principale : Non, dans l’état actuel, la norme ISO 26000 n’est pas en mesure d’intégrer la RSE au sein des PME.
Mais cela n’empêche pas la norme d’avoir un très grand potentiel qui peut - et doit - servir l’intérêt de la RSE en PME. Le caractère consensuel de la norme qui légitime le concept de responsabilité sociétale est un acquis qu’il ne faut certainement pas bouder. C’est pourquoi le dernier chapitre propose, dans un premier temps, de partir de la base substantive de l’ISO 26000 pour édifier une version de la norme adaptée aux PME. Les points sensibles sont épinglés et certaines adaptations sont suggérées. Dans un deuxième temps, il est proposé de rendre la connaissance normative actionnable au moyen d’une spécialisation sur trois degrés : une spécialisation socio-économique, une spécialisation nationale et une spécialisation sectorielle. Le but ultime de cette spécialisation vise à assurer l’intégration de la RSE en PME.
Le marketing mix 4P : fondement et controversePatsonBinyam
Né dans les années 1940, le marketing mix peut se présenter comme un ensemble de décisions et actions marketing prises pour assurer le succès d'un produit, service, marque ou enseigne sur son marché (Encyclopédie illustrée de marketing). La question qu'on se pose est : le marketing mix répond t-il toujours aux exigences de son environnement actuel ?
La RSE: Des pratiques loyales: Consommateurs & Pratiques d'affairesFrançois Mangin
Responsabilités à l'égard des consommateurs: (ISO 26000)
Focus : publicité et packaging
Pratiques déloyales
Nissan, Sony
Alimentaire: composition, valeur nutritionnelle, promesses santé des produits
Danone, Leclerc, Nestle, Nutella, Ferrero, L'Oréal, Coca Cola
FTC, Advetising Standards Authority, US Cour Suprême
Enjeux du marketing dans l'alimentaire, les cosmétiques, la pharmacie...
Pratiques d'affaires. (ISO 26000)
Focus: lutte contre la corruption
Cas Alstom
Foreign Corrupt Practices Act
Convention OCDE contre la corruption
Position de la France
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entrepriseFrançois Mangin
Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires
Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d'acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets)
Cause du développement non durable: myopie, systèmes d'information incomplets ou défaillants)
Outils du développement durable
La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable
Enjeux pour les entreprises
Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix)
La RSE: Opportunités d'affaires et nouveaux business modelsFrançois Mangin
Marchés et nouveaux business models du développement durables
Les marchés B to C : attentes des consommateurs, 3 exemples: bio, equitable, local
Les marchés B to B et le Green business
L'économie circulaire et les écosystèmes industriels
L'économie de la fonctionnalité:
Le cas de la mobilité urbaine
Cours de 1e année du Programme Grande Ecole de NEOMA Business School
Séance 2: L'entreprise et les parties prenanytes
Les relations avec les parties prenantes sont un mécanisme fondamental de la RSE, pour la conception des stratégies RSE et pour le suivi des résultats de ces stratégies.
Aspects techniques (sélection des parties prenantes, nature des relations, typologies, matérialité).
Aspects politiques (conflits et controverses, lobbying)
Enjeux et techniques du lobbying
Intégration de la RSE en PME au moyen de la norme ISO 26000 : spécificités et...Quentin Lambert
Depuis le début des années 60, le monde a pris conscience du fait que les entreprises sont redevables envers la société dans laquelle elles s’enracinent. Ainsi est né le principe de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
D’abord mise en œuvre au sein des grandes entreprises et multinationales, après quelques maladies de jeunesse, la RSE a atteint aujourd’hui le stade de la maturité sous la forme de la norme ISO 26000.
Le constat est réjouissant mais ne peut pas être généralisé à toutes les entreprises. En effet, les petites et Moyennes Entreprises (PME) ont largement été tenues à l’écart du débat sociétal jusqu’au début des années 1990. Malgré un intérêt croissant, le champ de recherche reste jeune et beaucoup de questions restent inexplorées.
L’écart constaté entre la maturité des champs de recherche pourtant proches interroge. L’ISO 26000 fixe principes et définitions de la responsabilité sociétale et prétend fournir des lignes directrices pour guider son intégration dans toutes les organisations, tandis que la RSE en PME n’en est qu’à ses débuts et que les tentatives, académiques ou autres, d’intégration de la RSE dans les pratiques de gestion des petites et moyennes entreprises se heurtent à de nombreuses limites.
Ceci donne naissance à la question de recherche principale traitée dans le mémoire : La norme internationale ISO 26000 est-elle à même d’intégrer la responsabilité sociétale au sein des petites et moyennes entreprises ?
Une lecture critique de l’ISO 26000 prouve que celle-ci n’est ni applicable aux PME, ni légitime à l’égard des PME. Cela permet une réponse claire à la question de recherche principale : Non, dans l’état actuel, la norme ISO 26000 n’est pas en mesure d’intégrer la RSE au sein des PME.
Mais cela n’empêche pas la norme d’avoir un très grand potentiel qui peut - et doit - servir l’intérêt de la RSE en PME. Le caractère consensuel de la norme qui légitime le concept de responsabilité sociétale est un acquis qu’il ne faut certainement pas bouder. C’est pourquoi le dernier chapitre propose, dans un premier temps, de partir de la base substantive de l’ISO 26000 pour édifier une version de la norme adaptée aux PME. Les points sensibles sont épinglés et certaines adaptations sont suggérées. Dans un deuxième temps, il est proposé de rendre la connaissance normative actionnable au moyen d’une spécialisation sur trois degrés : une spécialisation socio-économique, une spécialisation nationale et une spécialisation sectorielle. Le but ultime de cette spécialisation vise à assurer l’intégration de la RSE en PME.
Le marketing mix 4P : fondement et controversePatsonBinyam
Né dans les années 1940, le marketing mix peut se présenter comme un ensemble de décisions et actions marketing prises pour assurer le succès d'un produit, service, marque ou enseigne sur son marché (Encyclopédie illustrée de marketing). La question qu'on se pose est : le marketing mix répond t-il toujours aux exigences de son environnement actuel ?
La RSE: Des pratiques loyales: Consommateurs & Pratiques d'affairesFrançois Mangin
Responsabilités à l'égard des consommateurs: (ISO 26000)
Focus : publicité et packaging
Pratiques déloyales
Nissan, Sony
Alimentaire: composition, valeur nutritionnelle, promesses santé des produits
Danone, Leclerc, Nestle, Nutella, Ferrero, L'Oréal, Coca Cola
FTC, Advetising Standards Authority, US Cour Suprême
Enjeux du marketing dans l'alimentaire, les cosmétiques, la pharmacie...
Pratiques d'affaires. (ISO 26000)
Focus: lutte contre la corruption
Cas Alstom
Foreign Corrupt Practices Act
Convention OCDE contre la corruption
Position de la France
Matinale Altamire au MFQM Pays de La Loire: La RSE pour donner plus de sens au travail et innover.
Echanges autour des points clés pour structurer et valoriser les démarches RSE et un atelier participatif autour du Référentiel RSE de la Région Pays de La Loire
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
La responsabilité sociale des entreprises, la définition RSE, l’évolution de RSE, les types, les avantages/ les inconvénients, les exemples des activités de la RSE.
Problèmes éthiques en milieu professionnel: enjeux pour la société, pour l'entreprise et pour les salarié-e-s.
Mécanismes de prévention des décisions et situations non éthiques au niveau légal, de l'entreprise et de l'individu.
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...Groupe AFNOR
Quatorze PME de la région Centre se sont lancées dans une démarche de responsabilité sociétale, selon l’ISO 26000 : : une expérience concluante !
Pendant 2 ans, elles ont été formées, accompagnées par des consultants, ce qui leur a permis de diagnostiquer leurs pratiques en matière de développement durable, de construire leurs plans d’actions et d'évaluer les résultats.
Faciliter le recrutement, travailler sur les valeurs de l’entreprise, développer l’écoute des parties prenantes, améliorer l’ancrage territorial, associer les salariés à la stratégie de l’entreprise, développer le bien-être au travail, valoriser les déchets, structurer les actions déjà engagées… Chacune des PME a réussi à développer sa propre démarche de responsabilité sociétale, prouvant encore une fois qu’une norme volontaire comme l’ISO 26000 ouvre un champ de possibilités très large.
Découvrez les témoignages des entreprises engagées : http://goo.gl/r2Jnz
Analyser l'existant avant d'envisager l'avenir et la manière d'y arriver
Faire un « État des lieux » en équipe est un moyen d'aligner la vision que nous partageons sur notre entreprise, sur notre système, en interne et en externe.
Ressemble parfois à une psychothérapie de groupe nécessaire avant de se projeter. L'utilité c'est d'avoir partagé des mots, sur notre vécu
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonBenjamin Poisson
Etude de cas concrète qui audit, entre autres, les facteurs clés de succès de Décathlon, leur domaines d'activité stratégique & positionnement stratégique.
Date de création : 2014. Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson, Alex Le Du, Léo Poilpot, Jean-Marie Macé. Visitez : http://www.pesket.com
La RSE: Responsabilités envers les salarié-e-sFrançois Mangin
Responsabilité de l'entreprise envers ses employé-e-s
Santé et sécurité
Risque professionnel, principes généraux de prévention, obligation de résultat de l'employeur
CHSCT: rôle et missions, prérogatives
Droit d'alerte, droit de retrait
Risques psychosociaux
Facteurs de risque, stress au travail, troubles psychosociaux, burn-out
Modèle de l'ANACT
Harcèlement moral
Matinale Altamire au MFQM Pays de La Loire: La RSE pour donner plus de sens au travail et innover.
Echanges autour des points clés pour structurer et valoriser les démarches RSE et un atelier participatif autour du Référentiel RSE de la Région Pays de La Loire
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
La responsabilité sociale des entreprises, la définition RSE, l’évolution de RSE, les types, les avantages/ les inconvénients, les exemples des activités de la RSE.
Problèmes éthiques en milieu professionnel: enjeux pour la société, pour l'entreprise et pour les salarié-e-s.
Mécanismes de prévention des décisions et situations non éthiques au niveau légal, de l'entreprise et de l'individu.
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...Groupe AFNOR
Quatorze PME de la région Centre se sont lancées dans une démarche de responsabilité sociétale, selon l’ISO 26000 : : une expérience concluante !
Pendant 2 ans, elles ont été formées, accompagnées par des consultants, ce qui leur a permis de diagnostiquer leurs pratiques en matière de développement durable, de construire leurs plans d’actions et d'évaluer les résultats.
Faciliter le recrutement, travailler sur les valeurs de l’entreprise, développer l’écoute des parties prenantes, améliorer l’ancrage territorial, associer les salariés à la stratégie de l’entreprise, développer le bien-être au travail, valoriser les déchets, structurer les actions déjà engagées… Chacune des PME a réussi à développer sa propre démarche de responsabilité sociétale, prouvant encore une fois qu’une norme volontaire comme l’ISO 26000 ouvre un champ de possibilités très large.
Découvrez les témoignages des entreprises engagées : http://goo.gl/r2Jnz
Analyser l'existant avant d'envisager l'avenir et la manière d'y arriver
Faire un « État des lieux » en équipe est un moyen d'aligner la vision que nous partageons sur notre entreprise, sur notre système, en interne et en externe.
Ressemble parfois à une psychothérapie de groupe nécessaire avant de se projeter. L'utilité c'est d'avoir partagé des mots, sur notre vécu
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonBenjamin Poisson
Etude de cas concrète qui audit, entre autres, les facteurs clés de succès de Décathlon, leur domaines d'activité stratégique & positionnement stratégique.
Date de création : 2014. Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson, Alex Le Du, Léo Poilpot, Jean-Marie Macé. Visitez : http://www.pesket.com
La RSE: Responsabilités envers les salarié-e-sFrançois Mangin
Responsabilité de l'entreprise envers ses employé-e-s
Santé et sécurité
Risque professionnel, principes généraux de prévention, obligation de résultat de l'employeur
CHSCT: rôle et missions, prérogatives
Droit d'alerte, droit de retrait
Risques psychosociaux
Facteurs de risque, stress au travail, troubles psychosociaux, burn-out
Modèle de l'ANACT
Harcèlement moral
CSR: Fair practices: Consumer issues ans Operating practicesFrançois Mangin
CSR & Ethics Course - MSc in Management, 1st year - NEOMA Business School.
Deceptive and misleading advertising and packaging
Cases is food labeling,nutriational labeling, health claims
Unfair practices ans strategic stakes in food industry or pharmaceuticals
Corruption
Business case of the anti-bribery action
Foreign Corrupt Practices Act FCPA
OECD Anti-bribery 1997 Convention
Case: Alstom
Enforcment tools
Occupational hazard prevention
Psychosocial risks
Stress at work, psychosocial disorders, burn-out
ANAC model of constraints ans resources
Moral Harassment
Pour en savoir plus sur la non-violence et sur la résolution non-violente de conflits : www.irnc.org , rubrique « Diaporamas »
Pour en savoir plus sur les « chercheurs d’humanité » (non-violence, alternatives économiques, écologie, changement sociétal, spiritualité) : www.irnc.org, rubrique « Diaporamas »
Les étapes de l'histoire de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises
Pourquoi et comment entreprises font le choix de devenir responsables
CSR and Stakeholders: definitions, maps, configurations and strategiesFrançois Mangin
CSR & stakeholders:engagement & strategies
Concepts and définitions
Stakeholder role & strategies
The company ans its stakeholders
Stakeholder typologies
Engaging and Managing the stakeholders: three configurations: Strategic design, project implementation, controversies
The State and its stakholders: the company as a stakeholder
Public and private in France and in Unites States
Lobbying: definition and strategies
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Ouverture du Centre PMA (Procréation Médicalement Assistée)Julia Pearl
- Dossier : Centre PMA (Procréation Médicalement Assistée)
- La direction de la Clinique
- Loi Prévoyance Professionnelle : interview de Bernard Perritaz
- Campagne de pub : Tram 12
aux couleurs de la CGB
20 11-14 journées écotechnologies insa - conférence des Ingénieurs de SGS MUL...Yvon Gervaise
Cette conférence s'est tenue au cours des Journées Ecotechnologies et Energy Connect 2014 et cette conférence présente de nouvelles méthodes et un nouvel outil @wastevalorisationmanager qui est un nouveau système pour la caractérisation et la valorisation matière et énergie des déchets et sous-produits de l'industrie.
Ce système est l'aboutissement d'un travail collaboratif et multi-disciplinaire (chimie, environnement, data processing des Ingénieurs de SGS MULTILAB Rouen).
INNO+ Des solutions vertes à vos défis - WebinaireEcotechQuebec
INNO+, à travers les ateliers de maillage et la plateforme web, mettent en relation les entreprises et organisations ayant des défis liés à l'environnement et des développeurs de technologies propres du Québec. L'objectif est de faire découvrir ces technologies et d'accroître leur utilisation, pour rendre les entreprises et organisations plus compétitives, plus vertes et plus prospères.
L’éco-conception peut être aujourd’hui un vrai projet collaboratif intégrant les acteurs de la Supply Chain.
Airbus Helicopter (ex-Eurocopter) en est un l’exemple : avec 80% des produits de l’hélicoptère achetés issus en grande partie de PME, Airbus Helicopter confirme qu’il est indispensable de travailler en collaboration avec toute la chaîne de fournisseurs sur l’impact environnemental des produits et procédés.
C’était l’objectif du projet de recherche européen CORINE, Conception Optimisée pour la Réduction de l’Impact des Nuisances Environnementales, qui vient de se clôturer fin septembre. Il a permis de rassembler plusieurs PME autour de leur donneur d'ordres pour avancer sur la thématique de l'éco-conception et développer une base de données et un outil dédiés.
Selon Claire COPEL, responsable du service Green Technologies au Laboratoire Matériaux et Procédés d’Airbus Helicopter, dans numéro 2377 d’Air&Cosmos « Cet outil va permettre d'ajouter l'enjeu environnemental aux différents critères pris en compte dans la recherche et la conception de nos appareils. […] Maintenant […] nous allons pouvoir déployer l’approche à plus grande échelle ».
C’est dans cette perspective que le pole ASTech Paris Region, en partenariat avec EcoMundo (partenaire du projet CORINE), vous propose un atelier gratuit consacré à l’éco-conception et à la découverte de l’outil logiciel CORINE développé dans le cadre du projet et utilisé par Eurocopter.
04 12 INSA Spectrométrie, chromatographie, écotoxicologie au service des écot...Yvon Gervaise
Éco-matériaux, définition. Analyse du cycle de vie et enjeux, caractérisation à SGS Multilab Rouen
Applications et exemples illustrés dans les secteurs du bâtiment, de l’automobile de la plasturgie…
Échéance de la nouvelle réglementation
Nouveaux protocoles développés à SGS Multilab Rouen
Analyse et caractérisation des C.O.V. aux différents stades du cycle de vie des produits et des matériaux
Ecotechnologies : caracterisation analyses et evaluation des ecomateriaux et ...Yvon Gervaise
tout savoir sur role et retours d'experiences du laboratoire d'analyse et de controles et sa contribution dans l 'evaluation des ecomateriaux et optimisation des fillieres de recyclage de valorisation des dechets et d'ecolabels nouveau produits et materiaux issus de la chimie verte aspect techniques et reglementaires nouvelles techniques chimie analytique et ecotoxicologique de caracteristion
yvon gervaise
Le design, un outil facile pour intégrer l'économie circulaireWiithaa
L'économie circulaire est un sujet les plus discutés du moment mais comment la mettre en place ? Comment pouvoir intégrer des process circulaires et vertueux à tout point de vue ?
En tant qu'agence de design, Wiithaa apporte quelques éléments pour expliquer tous les avantages du design pour permettre l'application pertinente et raisonnée de l'économie circulaire.
Vues du Zinc est le magazine des professionnels du zinc en France.
Venez découvrir dans ce magazine des projets en zinc sur la Région Nord-Est, un chantier à Conglans-Sainte-Honorine, les naissance VMZINC
Cérémonie de remise des Trophées de l'économie circulaire en Bw - Mr Sébastie...Enrique Gonzalez Crupi
Le 30/05/2017, les Trophées de l'économie circulaire ont été remis devant un public de 70 personnes dont Mr le gouverneur de la Province du Bw, Mr Gilles Mahieu qui nous a fait l'honneur de sa présence!
Félicitations aux lauréats ainsi qu'à tous les finalistes!!
Catégorie 'Indépendant & TPE' : COOPEOS
Catégorie 'Agriculture' : S. AGR. RAYMAKERS & DANIEL
Prix 'Coup de Coeur' : INDUSTRY LED
Finalistes : PLASTICS TMP, BOUCHERIE FERME DES NOYERS, FOOD IN WOOD
Plus d'infos: http://ecocircubw.wordpress.com
Similaire à La RSE: concevoir des produits responsables et durables (20)
Cérémonie de remise des Trophées de l'économie circulaire en Bw - Mr Sébastie...
La RSE: concevoir des produits responsables et durables
1. lundi 11 avril 2016
111
RESPONSABILITÉ SOCIALE
DE L’ENTREPRISE & ÉTHIQUE
Séance 7 : La responsabilité
environnementale de l’entreprise
François MANGIN
2015-2016
2. lundi 11 avril 2016
222
La responsabilité
environnementale
3. lundi 11 avril 2016
333
Objectifs pédagogiques Séance 7
A la fin de la séance, chacun-e est capable de:
Présenter les champs couverts par l’ISO 26000 dans la question
centrale « Environnement »
Identifier les principaux impacts environnementaux directs et
indirects de l’activité de production et de distribution d’une
entreprise ;
Présenter et expliciter les mécanismes cumulatifs de raréfaction
des ressources majeures (énergie, eau, métaux, émission carbone)
Présenter et expliciter en s’appuyant sur des exemples les grands
principes de la démarche d’écoconception d’un produit ou d’un
service ;
Présenter et expliciter en s’appuyant sur des exemples les grands
principes de l’analyse de cycle de vie (ACV) et ses apports à la prise
de décision ;
Porter un premier regard informé et critique sur les stratégies
environnementales des entreprises.
4. lundi 11 avril 2016
444
Parcours de la séance
1. Domaines de responsabilité environnementale
2. Ressource, émissions & déchets: grands enjeux
3. Produire et distribuer de façon responsable
– Le cycle de vie du produit
– (Re)concevoir un produit: l’éco-conception
– Disposer d’une vision globale des impacts
environnementaux du produit: l’ACV
5. lundi 11 avril 2016
555
1
Environnement:
Domaines de
responsabilité:
6. lundi 11 avril 2016
666
Environnement
• Prévention de la pollution
• Utilisation durable des ressources
• Atténuation des changements climatiques
• Protection de l’environnement
& réhabilitation des habitats naturels
12. lundi 11 avril 2016
121212
La production de
minerais consomme de
plus en plus d’énergie
Concentration
Profondeur
13. lundi 11 avril 2016
131313
La production d’énergie
consomme/pollue de plus
en plus d’eau
Hydrocarbures
non conventionnels
Agrocarburants
14. lundi 11 avril 2016
141414
La production d’énergie
consomme de plus en
plus de métaux…
Énergies
renouvelables
15. lundi 11 avril 2016
151515
La production d’énergie
consomme de plus en
plus… d’énergie!
Pétrole de sables
bitumineux
16. lundi 11 avril 2016
1616
Mine de pétrole
Sables bitumineux
Alberta, Canada
17. lundi 11 avril 2016
171717
Un problème de robinets…
Nouveaux gisements
Nouvelles technologies
meilleure exploitation des gisements
existants
Extraction annuelle
18. lundi 11 avril 2016
181818
30milliards
de barils
Consommation annuelle
de 2008 à 2012
12 milliards de barils
Découvertes annuelles de
nouvelles réserves de 2008 à 2012
19. lundi 11 avril 2016
191919
Prix, Demande & Coûts
Coûts de prospection
Coûts d’exploitation
des nouveaux gisements
Prix de vente
20. lundi 11 avril 2016
202020
Les émissions: gaz à
effets de serre (GES)
Protocole de Kyoto
Accords USA-Chine (2014)
Conférence de Paris (déc. 2015)
Réduction des émissions:
taxes, quotas et droits
d’émission…
21. lundi 11 avril 2016
212121
Le Business Case du CO2
• Secteurs émetteurs
– Hausses des coûts (fin des subventions, taxes carbone,
normes)
– Limitations quantitatives (quotas)
– Financement de plus en plus difficile
• Secteur financier
– Pression sur les bailleurs de fonds (banques…) d’activités
très émettrices
– Pression sur les investisseurs et évocation d’une « bulle
Carbone »: risque de perte de valeur des actifs carbonés
22. lundi 11 avril 2016
222222
Les déchets
Déchets d’équipements électriques
& électroniques (DEEE)
50 Mt/an (monde)
Recyclage : 24,5%
Véhicules hors d’usage
1,5 M par an (France)
23. lundi 11 avril 2016
232323
Synthèse:
• La disponibilité des ressources non renouvelables est un
enjeu économique. Il est à court terme pour un certain
nombre de ressources et donc de secteurs d’activité.
• La pression sur les émissions de GES risque de se
renforcer, notamment dans les pays développés, avec des
dispositifs contraignants et le désengagement
d’investisseurs responsables ou inquiets.
• La production de déchets d’une société de consommation
de masse de produits fréquemment renouvelés rend
incontournable la mise en responsabilité des producteurs.
24. lundi 11 avril 2016
242424
2
L’empreinte
environnementale
de l’entreprise
et de ses produits
25. lundi 11 avril 2016
252525
Impact environnemental
Extraction
• Matières &
Ressources
• Sources d’énergie
Émissions
& Rejets
• Gaz & particules
• Rebuts & Déchets
• Toxiques pour
les milieux et
l’homme
26. lundi 11 avril 2016
262626
Quelle responsabilité sur les impacts?
27. lundi 11 avril 2016
272727
Cycle de vie
du produit
Film Cycle de vie
Ensemble des activités qui entrent en jeu
dans l’extraction des ressources, la
fabrication, le transport,
l'utilisation, et l'élimination de ce
produit.
30. lundi 11 avril 2016
303030
2.1
Responsabilités
des producteurs
sur la fin de vie
31. lundi 11 avril 2016
313131
Responsabilité
Élargie du
Producteur (REP)
Prise en charge par les
producteurs, donneurs d’ordre et
importateurs de la collecte, du
recyclage et du traitement
des produits usagés
32. lundi 11 avril 2016
323232
DEEE
622 millions
EEE vendus par an (2013)
1,55 millions de tonnes (24 kg/habitant/an)
• Obligation de reprise gratuite par les distributeurs
• Producteurs responsables de l’enlèvement et du
traitement des DEEE ménagers collectés
sélectivement
• Eco-organismes spécialisés
33. lundi 11 avril 2016
333333
Obsolescence programmée
Des causes multiples…
Des réactions législatives
• Loi sur la consommation (mars 2014)
– Allongement de la garantie des produits de 6 mois à 2 ans
– Information sur la disponibilité des pièces détachées
– Obligation de mise à disposition des pièces détachées
• Projet de loi sur l’obsolescence programmée
– 6 ans de garantie, 10 ans de pièces détachées
35. lundi 11 avril 2016
353535
Minimiser les extractions
nouvelles, les émissions
et les apports d’énergie
Modifier le design
et les process de
production
36. lundi 11 avril 2016
363636
Écoconception
Prise en compte de l’impact
environnemental global de l’offre
(bien ou service)
1. dès la conception
2. sur l’ensemble du
cycle de vie de l’offre
37. lundi 11 avril 2016
373737
• N°1 mondial sur le marché de l’industrie du
mobilier de bureau
• CA: 2,9 milliards $ (2013)
• Environ 10 400 employés dans le monde
• 21 usines dont 12 sur le continent américain
• L’ACV chez Steelcase (6 mn 30)
38. lundi 11 avril 2016
383838
Reconcevoir un produit…
pour minimiser le recours
aux ressources
Ajuster les
caractéristiques et
performances aux
besoins effectifs
Exemple: Film aspirateur
39. lundi 11 avril 2016
393939
Reconcevoir un produit… pour
diminuer les émissions du
transport
Volume
des paquets
Mode de
transport
Lieu
de production
-30%
40. lundi 11 avril 2016
404040
Reconcevoir un produit…
pour diminuer les impacts
en phase d’usage
Énergie
Ressources
Toxiques
Déchets
41. lundi 11 avril 2016
414141
L’importance de la phase d’usage
• Consommation d’énergie
• Émissions de gaz à effets de serre
• Émissions de polluants & toxiques
• Consommation de ressources
– Consommable
– Pièces d’usures et pièces détachées
• Production de déchets
– Consommables usagés
– Pièces d’usures
71%
42. lundi 11 avril 2016
424242
Les impacts d’usage,
une responsabilité partagée
• Fréquence de lavage
• Température de lavage
• Type de machine
• Taux de remplissage de la machine
• Type de lessive
• Quantité de lessive
• Mode de séchage
• [Mode de] Repassage?
• Source d’énergie électrique utilisée
43. lundi 11 avril 2016
434343
Reconcevoir un produit…
pour faciliter la gestion de
sa fin de vie
Démontable
Matériaux composites
Composants recyclables
et/ou réemployables
Matières biodégradables
44. lundi 11 avril 2016
444444
Reconcevoir un produit…
pour augmenter sa durée
de vie
Faciliter son entretien
et sa réparation
Disponibilité des pièces
… ateliers de réparation?
… marché de l’occasion?
99%
45. lundi 11 avril 2016
454545
Reconcevoir un produit…
pour le rendre
responsable et durable
Composants réemployés
Matières renouvelables
et/ou recyclées
Matières et
composants
sans risques
44%
24%
46. lundi 11 avril 2016
464646
Reconcevoir un produit…
à partir de sous-produits
Vidéo Cématerre
48. lundi 11 avril 2016
484848
Minimiser les extractions
nouvelles, les émissions
et les apports d’énergie
1. Réparer
2. Réemployer
3. Réutiliser
Recycler
5. Valoriser
6. Enfouir
49. lundi 11 avril 2016
494949
Deroche Consultants (2009) ; Bilan environnemental de la bouteille en verre consigné « 75 cl Alsace » commercialisée
ans l’Est de la France par comparaison avec une bouteille en verre à usage unique
Principaux éléments de contexte:
- Un nombre de réutilisations de 20 ( taux de retour par le consommateur de 95 %)
- Une distance de distribution moyenne (aller et retour) de 260 km,
- Un taux de recyclage du verre trié par le consommateur de 65 %.
La bière: recyclage ou consigne?
50. lundi 11 avril 2016
505050
Exercice: haltères Eco-Fitness
Produit classique
• Métal recouvert de
plastique ou coque
plastique remplie de
ciment
• Importation d’Asie
• Poids du kit: 13 kg
Produit Ecofitness
• Coque de plastique
recyclé à remplir d’eau
• Production en France
• Poids du kit: 3 kg
• Impact GES: - 61%
51. lundi 11 avril 2016
515151
4 enjeux à concilier
Technique
EnvironnementCoût
Besoins &
Attentes
Client
52. lundi 11 avril 2016
525252
Des compromis à faire
Améliorations
• Matériaux recyclés
• Modularité pour
désassemblage/recyclage
• Durée de vie accrue
• Biodégradabilité
• Production locale
Impacts négatifs possibles
• Performances produit
• Coût de production
• Réduction des ventes
• Résistance, durée de vie
• Choix de fournisseurs
53. lundi 11 avril 2016
535353
Étapes de l’éco conception
Cadrage
Bilan
environnemental
initial
Améliorations
possibles
Décisions
Bilan
environnemental
comparé
Communication
54. lundi 11 avril 2016
545454
Outils de bilan environnemental
Outils de diagnostic, de comparaison et de
choix du produit le plus respectueux de
l’environnement sur les critères pris en compte
• Check lists
• Outils
– Spécialisés / monocritères: ex. Bilan Carbone
– Sectoriels: électronique, ameublement, etc.
• Le plus complet: Analyse de Cycle de Vie
55. lundi 11 avril 2016
555555
2.3
Analyse du cycle
de vie du produit
56. lundi 11 avril 2016
565656
Analyse de cycle
de vie de produit
(ACV)
Méthode normalisée de mesure
multicritères de l’impact
environnemental d’un
produit/service à chaque étape
de son cycle de vie.
57. lundi 11 avril 2016
575757
Analyse du Cycle de Vie (ACV)
• 5 grands domaines d’impact environnemental
• Approche fonctionnelle
Fonction remplie par le produit
« se raser chaque jour la barbe, couvrir un mur et le protéger
pendant 10 ans, contenir et protéger 450 ml de bière… »
• Permet la comparaison des différents moyens de
remplir la fonction
Comparaison des moyens: rasoir électrique/jetable, verre
métal, jetable/recyclé/consigné, voiture thermique/électrique
• Approche normalisée: ISO 14040
58. lundi 11 avril 2016
585858
Levi Strauss & Co, 2015: Understanding the environmental impact of a pair of Levi’s 501 jeans
59. lundi 11 avril 2016
595959
Produit et fonction du produit
60. lundi 11 avril 2016
606060
Melon & al. 2012 : Analyse du cycle de vie d’une bière blonde belge artisanale. 2nd LCA Conference Proceedings, Lille
La bière en RHF: verre ou métal?
61. lundi 11 avril 2016
616161
Précautions d’emploi
Dépend d’un contexte!
Mode de production d’énergie?
Mode de transport?
Usage?
Fin de vie?
Attention aux
comparaisons trop rapides!
62. lundi 11 avril 2016
626262
Précautions d’emploi
Attention
aux transferts d’impact!
63. lundi 11 avril 2016
636363
ACV
• Complète et
scientifique
• Permet de contrôler les
transferts d’impact
– d’une étape à l’autre
– entre impacts
• Standardisée
référentiel ISO 14040
• Disponibilité des
données à chaque
étape du cycle de vie?
• Coût
64. lundi 11 avril 2016
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Points clés de
l’écoconception
Allonger la durée de vie
Penser réemplois et réutilisations
Repenser les fonctions du
produit
Agir dès la conception
65. lundi 11 avril 2016
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Le Business Case
2010-2012: 168 entreprises françaises expérimentent
l’ACV pour tester l’étiquetage environnemental
65% ont identifié
des améliorations produits
46% des améliorations process
78% connaissent mieux les performances
de leur chaîne d’approvisionnement
50% peuvent l’améliorer
Ernst&Young, 2013: Retour des entreprises sur l’expérimentation de l’affichage environnemental
67. lundi 11 avril 2016
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Synthèse:
• L’écoconception réinsère le produit dans son cycle de
vie et cherche à en réduire l’impact environnemental
total (consommations de ressources, émissions et
toxiques).
• Elle favorise notamment le démontage qui facilite la
maintenance, le réemploi de pièces et le recyclage
final des composants.
• Elle s’appuie sur un outil normalisé: l’analyse de cycle
de vie (ACV).
• L’ACV permet de faire des choix entre différentes
façons (produis ou services) de remplir une fonction
68. lundi 11 avril 2016
686868
REDUCE
REUSE
RECYCLE
RETHINK!
Notes de l'éditeur
V 0.2 du 22/02/2016 à 18h00
NB
La priorité au réemploi dans le cas des boissons: la consigne…
ECO 75: bouteille recyclée
VK Alsace: bouteille consignée
RHF: Restauration hors foyer
Bouteilles de verre 1 l.
Fut métallique de 20 l.
Expérimentation ACV pour étiquetage environnemental