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VENDREDI 11 MARS 2022
Le futur du travail
vu par les DRH
2ème édition
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BCG x ANDRH : une collaboration pour le futur du
travail depuis 2020
2020
2022
BCG et l'Association Nationale des DRH mènent en collaboration une étude
sur l'évolution du travail, de l'organisation et du rôle des DRH en entreprise
Audrey
Richard
Présidente
de l'ANDRH
Benoit
Serre
Vice-Président
de l'ANDRH
Laurence
Breton-Kueny
Vice-Présidente
de l'ANDRH
Vinciane
Beauchene
Managing
Director &
Partner, Paris
Romain
Gailhac
Principal,
Paris
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Méthodologie & description du panel des répondants
Méthodologie
Taille d'entreprise:
63% à moins de 500 salariés
Proportion de cadres:
45% à plus de 30% de cadres4
Répartition sectorielle
12 %
18 %
43 %
37 %
45 % 45 %
Entre 10% et 30%
Plus de 30%
1ère
enquête
2ème
enquête
100 %
Moins de 10%
100 %
6% 6%
22%
7%
9%
11%
12%
13%
21%
27%
30%
36%
1ère
enquête
Construction / BTP / Immo
Commerce, transports,
hébergement et restauration
2ème
enquête
Industrie
Autres
Administration publique, éducation,
santé humaine et action sociale
Activités financières et d’assurance
100% 100%
Description du panel
11% 11%
38%
52%
29%
12%
22% 25%
300 à 1000
500 à 999
1ère
enquête2
2ème
enquête3
50 à 300
1000 et plus
Moins de 50
50 à 500
100% 100%
63%
1. vs 458 répondants pour l'enquête réalisée en 2020 2. Enquête ANDRH x BCG de juin 2020 3. enquête ANDRH x BCG de février 2022 4. Les cadres représentent environ 20% de la population en emploi en France en 2020 (INSEE)
Questions posées : Combien de collaborateurs compte votre entreprise ? / Quelle est la proportion de cadres dans votre entrep rise ? / Quel est le secteur d'activité principal de votre entreprise ? – 501 répondants. Source: Enquêtes
ANDRH / BCG – juin 2020 et février 2022
Enquête menée
en partenariat
ANDRH x BCG du
3 au 22 février
2022
Cible: DRH et
RH français
588 répondants1
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Le travailhybride devient la norme et se stabiliserait autour de 2 jours par/ semaine en moyennede 2022 à 2025, en ligne avec les
prévisions de l’enquêteprécédente.
… et le poste de manager, clé de voûtedes transformationsen cours, dont on attend sens,
motivation et délégation
Si les RH interrogés reconnaissent
l’existencede risques liés au futur du
travailpeu les constatent aujourd’hui
Des répondants prévoient que plus de la moitié de leurs salariés télétravailleront a minima un jour par semaine d'ici 2025 (+8 points vs 2020)
39%
Seulement envisagent que leurs salariés éligibles au télétravail y passent 5 jours par semaine, le « tout » télétravail reste une exception en France
1%
Redoutent un manque de cohésion
entre les télétravailleurs et les non
télétravailleurs…
70%
C'est le nombre moyen de jours télétravaillés par semaine en 2025 (stable vs. 2020)
2j
Deux grands bouleversements induits: l'organisation du travail, tout d'abord, face à un
impératif de flexibilité…
Pensent que proposer des modalités de travail hybride est important voir indispensable
76%
Des répondants considèrent que l'organisation du travail est bouleversée par l'hybride, la
positionnant en dimension la plus bouleversée en 2022 (vs. 3ème
en 2020)
Reconnaissent que les candidats de la période post covid expriment des attentes différentes
90%
Partagent qu'accompagner les managers est la clé pour faire de l'hybride un succès en entreprise
70%
Affirment que le travail hybride doit faire évoluer le rôle du manager
93%
Pensent que le rôle du manager a été le plus bouleversé par le passage à l'hybride
84%
Déclarent que le développement du
travail hybride n'a pas augmenté les
inégalités hommes/femmes
77%
ont ouvert davantage de postes au télétravail ou y réfléchissent
40%
58%
Une fonction RH renforcéeau sortir de la
crise, qui doit maintenant étendreson
champ d'action
Estiment que les ressources humaines
ont acquis plus de poids et d'influence
pendant la pandémie
60%
Envisagent de prendre un rôle moteur
dans la transformation digital de
l'entreprise, pourtant considéré chantier
prioritaire par 75% des répondants
47%
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Le nombre de jours de télétravail se stabilise
à 2j/semaine pour les salariés concernés
40%
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5%
6%
26%
48%
56%
64%
40%
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10%
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26%
44%
23%
2%
2%
5%
7%
4%
1%
3%
1%
30% à 50% des salariés
<30% des salariés
0%
>75% des salariés
0%
50% à 75% des salariés
Moyenne enquête 2022
4 J
1 J 3 J
2 J 5 J
Moyenne de jours de télétravail pour les télétravailleurs dans l'enquête de février 2022
Questions posées :
En 2020: Quelle part moyenne du travail est effectuée en télétravail par semaine pour les collaborateurs concernés ? – (377 répondants)
A horizon 2025, en moyenne, combien de jours vos collaborateurs éligibles au télétravail travailleront-ils à distance par semaine ? (417
répondants, réponses à 0 jours exclues) croisée avec A horizon 2025, quelle proportion de vos collaborateurs travaillant à distance au
moins une fois par semaine visez-vous ? (417 répondants). Répondants par catégorie: 155 Moins de 30% des salariés, 89 entre 30% et 50%
des salariés, 61 entre 50% et 75% des salariés, 112 plus de 75% des salariés.
Source: Enquêtes ANDRH / BCG – juin 2020 et février 2022
Ecart vs. 2020
46% des répondants
prévoient que leurs salariés
éligibles au télétravail y
passeront 2 jours par semaine
en moyenne à horizon 2025
(stable vs. 2020)
Le "tout télétravail" est une
rare exception : 1% des
répondants seulement
envisagent 5 jours de
télétravail par semaine pour
leurs salariés éligibles
5
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Le nombre de télétravailleurs
prévus à terme augmente…
…reflet d'une augmentation
du nombre de postes
éligibles au télétravail
Des répondants prévoient que plus de la moitié
de leurs salariés télétravailleront à horizon 2025
contre 31% il y a deux ans
Pour les entreprises avec plus de 30% de cadres
65% des répondants estiment que plus de la moitié de leur salariés télétravailleront
49%
Pour les entreprises de moins de 100 salariés
49% des répondants estiment que plus de la moitié de leur salariés télétravailleront
Questions posées: A gauche: A hor izon 2025, en moyenne, combiende jour svoscollabor ateurs éligibles au télétravailtravailler ont-ils à distance par semaine ? (449
r épondants) et A terme, quelle par t moyenne du travailsera effectuée en télétravailpar semaine pour les collabor ateurs concernés? (350 r épondants). A hor izon 2025, en
moyenne, combien de jours vos collaborateurs éligibles au télétravailtravailleront-ils à distance par semaine? (449 r épondants) croisée avec Quelle est la pr oportion de
cadr es dans votreentreprise ? (451 réponses) et Combiende collabor ateurs compte votre entreprise ? (451 réponses).
A dr oite: L'accroissement de l'hybride a-t-ilentrainé des travaux de revue des postes existants pour les ouvrir au télétravail?(407 r éponses).
Sour ce: Enquête ANDRH / BCG – juin 2020 et Enquête ANDRH / BCG - févr ier 2022
39%
65%
Des répondants ont
ouvert davantage de
postes au télétravailou y
réfléchissent
40%
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Deux grands bouleversements soulignés : l'organisation du travail et
les pratiques managériales
2ème
Les pratiques managériales de mon
entreprise 58% L’organisation du travail au sein de
mon entreprise
Les politiques/pratiques RH de
mon entreprise
L’organisation du travail au sein de
mon entreprise
L’organisation des espaces de
travail de mon entreprise
58%
Les pratiques managériales de mon
entreprise
30%
Les politiques/pratiques RH de
mon entreprise
26%
L’organisation des espaces de
travail de mon entreprise
1er
3ème
4ème
Enquête juin 2020 Enquête février 2022
Domaines ayant été les plus bouleversés par le développement de l'hybride Exemples (% de répondants)
Note : 1. Seulement 7% des répondants ont répondu "aucune évolution" à la question : Constatez-vous des évolutions liées au rôle du manager dans le modèle hybride ? (370 répondants)
Questions posées : Le développement de l'hybride au sein de votre entreprise a profondément bouleversé ? (354 répondants – février 2022) et Le développement du télétravail de façon
pérenne va profondément bouleverser… ? (354 répondants – juin 2020)
Source: Enquêtes ANDRH / BCG – juin 2020 et février 2022
76%
93%
90%
Pensent que proposer des
modalités de travail hybride est
important voir indispensable
Affirment que le travail hybride a
fait évoluer le rôle du manager1
Reconnaissent que les candidats de
la période post covid expriment
des attentes différentes
Pensent que le travail hybride a
permis une réduction des coûts de
fonctionnement
38%
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Attentes Salariés
d'autres études BCG
Réorganisation du
travail: Un impératif
de flexibilité, en
réponse aux
nouvelles attentes
des candidats et des
salariés
Attentes Candidats
perçues par les DRH
56%
…des DRH affirment qu'ils
attendent plus de
personnalisation dans
l'organisation du travail
87%
… des salariés veulent
pouvoir télétravailler au
moins 1 jour par semaine1
80%
… des salariés veulent des
horaires de travail au
moins partiellement
flexibles1
1. Etude BCG "Decoding global ways of working", mars 2021 2. Etude BCG "Decoding global reskilling and career paths", avril 2021
Questions posées : Les candidats de la période post covid expriment-ils des attentes différentes ? (394 réponses). Si les attentes des candidats ont évolué, parmi les attentes suivantes lesquelles sont les plus
saillantes ? (366 répondants).
Source: Enquêtes ANDRH / BCG – juin 2020 et février 2022
44%
… disent passer plusieurs
semaines par an à se
former pour développer
leurs compétences2
46%
…des DRH estiment qu'ils
veulent plus de flexibilité
sur quand ils travaillent
…des DRH reconnaissent que les
candidats de la période post
covid expriment des attentes
différentes
78%
…des DRH estiment que
les candidats souhaitent
plus de flexibilité sur où
se passe le travail
90%
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Pratiques managériales : une révolution du rôle dont on attend
avant tout sens, motivation et délégation
1. Seulement 7% des répondants ont répondu "aucune évolution" à la question : Constatez-vous des évolutions liées au rôle du manager dans le modèle hybride ? (370 répondants)
Questions posées : constatez-vous des évolutions liées au rôle du manager dans le modèle hybride ? (370 répondants – février 2022) et Quel sera selon vous le rôle du manager dans le modèle d’entreprise post-
crise et qui seront clés dans la mise en œuvre du déploiement du télétravail ? (305 répondants – juin 2020)
Source: Enquête ANDRH / BCG – février 2022
1er
2ème
3ème
4ème
5ème
6ème
7ème
8ème
9ème
Donner du sens et motiver Donner du sens et motiver
Faire monter en compétences les membres
de son équipe, leur donner du feedback
Déléguer
Fixer des objectifs clairs et atteignables
pour chacun
Faire monter en compétences les membres
de son équipe, leur donner du feedback
Expliquer les décisions de la direction et
faire le lien avec les autres services
Contrôler et évaluer le travail effectué
Faire disparaître les obstacles qui
empêchent les équipes d’avancer
Fixer des objectifs clairs et atteignables
pour chacun
Déléguer
Faire disparaître les obstacles qui
empêchent les équipes d’avancer
Prendre des décisions / trancher
Expliquer les décisions de la direction et
faire le lien avec les autres services
Contrôler et évaluer le travail effectué Prendre des décisions / trancher
Piloter et communiquer sur les aspects
financiers et administratifs de son entité
Piloter et communiquer sur les aspects
financiers et administratifs de son entité
Enquête juin 2020 Enquête février 2022
Evolutions du rôle du manager dans le modèle de travail hybride selon les entreprises
93%
… des
répondants
constatent des
évolutionsdans
le rôle du
manager1
70%
…priorisent le
soutien aux
managers comme
facteur clé de
succès pour
mettre en place
un mode de
travail hybride
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Les DRH reconnaissent des zones de risques d'émergence / renforcement
d'inégalités liés au travail hybride, mais ne les constatent pas
Des risques liés la généralisation du télétravail
identifiés dans votre entreprise
Mais des risques qui restent peu
constatés à date par les répondants
89%
70%
56%
Moins d’interactions
sociales et de sentiment
d’appartenanceà
l’entreprise
Moins de cohésion entre
les populations en
télétravail et les autres
Une augmentation des
risques psycho-sociaux
77% des répondants affirment que le
développement du travail hybride à grande
échelle n'a pas augmenté les inégalités
homme/femme
75% des répondants affirment que la
cohabitation entre les personnes ayant un poste
ouvert au télétravail et les autres se passe bien
voire très bien
% des répondants identifiant ces thèmes comme des risques
Questions posées: A gauche: Quels risques constatez-vous de la généralisation de l'hybride dans votre entreprise ? (370 répondants). A droite : Comment se déroule la cohabitation entre les
collaborateurs ayant un poste ouvert au télétravail et les autres ? (419 réponses). Avez-vous perçu un accroissement des inégalités homme/femme avec le travail hybride à grande échelle ?
(405 réponses). Source : Enquête ANDRH / BCG – février 2022
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Des répondants pensent que la fonction
de DRH a acquis plus de poids et
d'influenceau sein de l'entreprise
depuis la pandémie
60%
Le rôle central joué par les DRH
pendant la pandémie a contribué à
renforcer leur rôle stratégique
Dimensions sur lesquelles le rôle de
DRH a particulièrement évolué1
1. Nuage des mots les plus utilisés pour répondre à la question ouverte : En tant que professionnel de la RH, sur quelle dimension avez-vous le plus évolué ? (370 réponses)
Questions posées : Selon vous, la pandémie a-t-elle mis au centre, plus qu'auparavant, le rôle du DRH au sein de l'entreprise ? (370 répondants)
Source: Enquête ANDRH / BCG – février 2022
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Les DRH invités à renforcer leur posture stratégique sur les autres
chantiers prioritaires de l'entreprise
74%
51%
36%
30%
22%
19%
19%
15%
Chantiers prioritaires de
l'entreprise selon les
répondants1
47%
74%
83%
32%
39%
21%
44%
9%
Part des répondants
identifiant un rôle de
leader pour la RH2
1. Part des répondants ayant identifié ces chantiers comme prioritaires pour l'entreprise 2. Part des DRH ayant répondu 5 et 4 sur une échelle de 1 = pas d'implication à 5 = leader
Questions posées : Quels autres chantiers prioritaires voyez vous pour votre entreprise d’ici 2025 ? (363 répondants) et Pour chacun de ces chantiers, quel rôle pensez vous sera
alloué à la fonction RH (de 1= pas d'implication à 5= RH leader) – 364 répondants Source: Enquête ANDRH / BCG – février 2022
74% des répondants identifient
la transformation digitale
comme prioritaire mais
seulement 47% envisagent que
la RH doit y jouer un rôle de
leader
Accélération de la transformation digitale
Mise en place d'un nouveau modèle
d'organisation "agile"
Renforcement de l'effort d'innovation
Réduction de coûts
Déploiement de l'intelligence artificielle
Mise en œuvre d'une ambition ESG renforcée
Développement / renforcement de nouveaux
modèles de vente
Promotion de la diversité et de l'inclusion
A l'opposé la mise en place de
l'agile et de la promotion de la
diversité et de l'inclusion sont
identifiéscomme des chantiers
où les DRH doivent jouer un
rôle de leader
bcg.com
Contacts Presse
ANDRH
Laura Tordjman – ltordjman@andrh.fr
BCG
Claire Lebret – lebret.claire@bcg.com
Julie Busson - juliebusson@little-wing.fr

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  • 1. VENDREDI 11 MARS 2022 Le futur du travail vu par les DRH 2ème édition
  • 2. 1 Copyr ight © 2022 by Boston Consulting Group. All r ights reserved. BCG x ANDRH : une collaboration pour le futur du travail depuis 2020 2020 2022 BCG et l'Association Nationale des DRH mènent en collaboration une étude sur l'évolution du travail, de l'organisation et du rôle des DRH en entreprise Audrey Richard Présidente de l'ANDRH Benoit Serre Vice-Président de l'ANDRH Laurence Breton-Kueny Vice-Présidente de l'ANDRH Vinciane Beauchene Managing Director & Partner, Paris Romain Gailhac Principal, Paris
  • 3. 2 Copyr ight © 2022 by Boston Consulting Group. All r ights reserved. Méthodologie & description du panel des répondants Méthodologie Taille d'entreprise: 63% à moins de 500 salariés Proportion de cadres: 45% à plus de 30% de cadres4 Répartition sectorielle 12 % 18 % 43 % 37 % 45 % 45 % Entre 10% et 30% Plus de 30% 1ère enquête 2ème enquête 100 % Moins de 10% 100 % 6% 6% 22% 7% 9% 11% 12% 13% 21% 27% 30% 36% 1ère enquête Construction / BTP / Immo Commerce, transports, hébergement et restauration 2ème enquête Industrie Autres Administration publique, éducation, santé humaine et action sociale Activités financières et d’assurance 100% 100% Description du panel 11% 11% 38% 52% 29% 12% 22% 25% 300 à 1000 500 à 999 1ère enquête2 2ème enquête3 50 à 300 1000 et plus Moins de 50 50 à 500 100% 100% 63% 1. vs 458 répondants pour l'enquête réalisée en 2020 2. Enquête ANDRH x BCG de juin 2020 3. enquête ANDRH x BCG de février 2022 4. Les cadres représentent environ 20% de la population en emploi en France en 2020 (INSEE) Questions posées : Combien de collaborateurs compte votre entreprise ? / Quelle est la proportion de cadres dans votre entrep rise ? / Quel est le secteur d'activité principal de votre entreprise ? – 501 répondants. Source: Enquêtes ANDRH / BCG – juin 2020 et février 2022 Enquête menée en partenariat ANDRH x BCG du 3 au 22 février 2022 Cible: DRH et RH français 588 répondants1
  • 4. 3 Copyr ight © 2022 by Boston Consulting Group. All r ights reserved. Le travailhybride devient la norme et se stabiliserait autour de 2 jours par/ semaine en moyennede 2022 à 2025, en ligne avec les prévisions de l’enquêteprécédente. … et le poste de manager, clé de voûtedes transformationsen cours, dont on attend sens, motivation et délégation Si les RH interrogés reconnaissent l’existencede risques liés au futur du travailpeu les constatent aujourd’hui Des répondants prévoient que plus de la moitié de leurs salariés télétravailleront a minima un jour par semaine d'ici 2025 (+8 points vs 2020) 39% Seulement envisagent que leurs salariés éligibles au télétravail y passent 5 jours par semaine, le « tout » télétravail reste une exception en France 1% Redoutent un manque de cohésion entre les télétravailleurs et les non télétravailleurs… 70% C'est le nombre moyen de jours télétravaillés par semaine en 2025 (stable vs. 2020) 2j Deux grands bouleversements induits: l'organisation du travail, tout d'abord, face à un impératif de flexibilité… Pensent que proposer des modalités de travail hybride est important voir indispensable 76% Des répondants considèrent que l'organisation du travail est bouleversée par l'hybride, la positionnant en dimension la plus bouleversée en 2022 (vs. 3ème en 2020) Reconnaissent que les candidats de la période post covid expriment des attentes différentes 90% Partagent qu'accompagner les managers est la clé pour faire de l'hybride un succès en entreprise 70% Affirment que le travail hybride doit faire évoluer le rôle du manager 93% Pensent que le rôle du manager a été le plus bouleversé par le passage à l'hybride 84% Déclarent que le développement du travail hybride n'a pas augmenté les inégalités hommes/femmes 77% ont ouvert davantage de postes au télétravail ou y réfléchissent 40% 58% Une fonction RH renforcéeau sortir de la crise, qui doit maintenant étendreson champ d'action Estiment que les ressources humaines ont acquis plus de poids et d'influence pendant la pandémie 60% Envisagent de prendre un rôle moteur dans la transformation digital de l'entreprise, pourtant considéré chantier prioritaire par 75% des répondants 47%
  • 5. Copyr ight © 2022 by Boston Consulting Group. All r ights reserved. 4 Le nombre de jours de télétravail se stabilise à 2j/semaine pour les salariés concernés 40% 15% 5% 6% 26% 48% 56% 64% 40% 46% 10% 26% 26% 44% 23% 2% 2% 5% 7% 4% 1% 3% 1% 30% à 50% des salariés <30% des salariés 0% >75% des salariés 0% 50% à 75% des salariés Moyenne enquête 2022 4 J 1 J 3 J 2 J 5 J Moyenne de jours de télétravail pour les télétravailleurs dans l'enquête de février 2022 Questions posées : En 2020: Quelle part moyenne du travail est effectuée en télétravail par semaine pour les collaborateurs concernés ? – (377 répondants) A horizon 2025, en moyenne, combien de jours vos collaborateurs éligibles au télétravail travailleront-ils à distance par semaine ? (417 répondants, réponses à 0 jours exclues) croisée avec A horizon 2025, quelle proportion de vos collaborateurs travaillant à distance au moins une fois par semaine visez-vous ? (417 répondants). Répondants par catégorie: 155 Moins de 30% des salariés, 89 entre 30% et 50% des salariés, 61 entre 50% et 75% des salariés, 112 plus de 75% des salariés. Source: Enquêtes ANDRH / BCG – juin 2020 et février 2022 Ecart vs. 2020 46% des répondants prévoient que leurs salariés éligibles au télétravail y passeront 2 jours par semaine en moyenne à horizon 2025 (stable vs. 2020) Le "tout télétravail" est une rare exception : 1% des répondants seulement envisagent 5 jours de télétravail par semaine pour leurs salariés éligibles
  • 6. 5 Copyr ight © 2022 by Boston Consulting Group. All r ights reserved. Le nombre de télétravailleurs prévus à terme augmente… …reflet d'une augmentation du nombre de postes éligibles au télétravail Des répondants prévoient que plus de la moitié de leurs salariés télétravailleront à horizon 2025 contre 31% il y a deux ans Pour les entreprises avec plus de 30% de cadres 65% des répondants estiment que plus de la moitié de leur salariés télétravailleront 49% Pour les entreprises de moins de 100 salariés 49% des répondants estiment que plus de la moitié de leur salariés télétravailleront Questions posées: A gauche: A hor izon 2025, en moyenne, combiende jour svoscollabor ateurs éligibles au télétravailtravailler ont-ils à distance par semaine ? (449 r épondants) et A terme, quelle par t moyenne du travailsera effectuée en télétravailpar semaine pour les collabor ateurs concernés? (350 r épondants). A hor izon 2025, en moyenne, combien de jours vos collaborateurs éligibles au télétravailtravailleront-ils à distance par semaine? (449 r épondants) croisée avec Quelle est la pr oportion de cadr es dans votreentreprise ? (451 réponses) et Combiende collabor ateurs compte votre entreprise ? (451 réponses). A dr oite: L'accroissement de l'hybride a-t-ilentrainé des travaux de revue des postes existants pour les ouvrir au télétravail?(407 r éponses). Sour ce: Enquête ANDRH / BCG – juin 2020 et Enquête ANDRH / BCG - févr ier 2022 39% 65% Des répondants ont ouvert davantage de postes au télétravailou y réfléchissent 40%
  • 7. 6 Copyr ight © 2022 by Boston Consulting Group. All r ights reserved. Deux grands bouleversements soulignés : l'organisation du travail et les pratiques managériales 2ème Les pratiques managériales de mon entreprise 58% L’organisation du travail au sein de mon entreprise Les politiques/pratiques RH de mon entreprise L’organisation du travail au sein de mon entreprise L’organisation des espaces de travail de mon entreprise 58% Les pratiques managériales de mon entreprise 30% Les politiques/pratiques RH de mon entreprise 26% L’organisation des espaces de travail de mon entreprise 1er 3ème 4ème Enquête juin 2020 Enquête février 2022 Domaines ayant été les plus bouleversés par le développement de l'hybride Exemples (% de répondants) Note : 1. Seulement 7% des répondants ont répondu "aucune évolution" à la question : Constatez-vous des évolutions liées au rôle du manager dans le modèle hybride ? (370 répondants) Questions posées : Le développement de l'hybride au sein de votre entreprise a profondément bouleversé ? (354 répondants – février 2022) et Le développement du télétravail de façon pérenne va profondément bouleverser… ? (354 répondants – juin 2020) Source: Enquêtes ANDRH / BCG – juin 2020 et février 2022 76% 93% 90% Pensent que proposer des modalités de travail hybride est important voir indispensable Affirment que le travail hybride a fait évoluer le rôle du manager1 Reconnaissent que les candidats de la période post covid expriment des attentes différentes Pensent que le travail hybride a permis une réduction des coûts de fonctionnement 38%
  • 8. 7 Copyr ight © 2022 by Boston Consulting Group. All r ights reserved. Attentes Salariés d'autres études BCG Réorganisation du travail: Un impératif de flexibilité, en réponse aux nouvelles attentes des candidats et des salariés Attentes Candidats perçues par les DRH 56% …des DRH affirment qu'ils attendent plus de personnalisation dans l'organisation du travail 87% … des salariés veulent pouvoir télétravailler au moins 1 jour par semaine1 80% … des salariés veulent des horaires de travail au moins partiellement flexibles1 1. Etude BCG "Decoding global ways of working", mars 2021 2. Etude BCG "Decoding global reskilling and career paths", avril 2021 Questions posées : Les candidats de la période post covid expriment-ils des attentes différentes ? (394 réponses). Si les attentes des candidats ont évolué, parmi les attentes suivantes lesquelles sont les plus saillantes ? (366 répondants). Source: Enquêtes ANDRH / BCG – juin 2020 et février 2022 44% … disent passer plusieurs semaines par an à se former pour développer leurs compétences2 46% …des DRH estiment qu'ils veulent plus de flexibilité sur quand ils travaillent …des DRH reconnaissent que les candidats de la période post covid expriment des attentes différentes 78% …des DRH estiment que les candidats souhaitent plus de flexibilité sur où se passe le travail 90%
  • 9. 8 Copyr ight © 2022 by Boston Consulting Group. All r ights reserved. Pratiques managériales : une révolution du rôle dont on attend avant tout sens, motivation et délégation 1. Seulement 7% des répondants ont répondu "aucune évolution" à la question : Constatez-vous des évolutions liées au rôle du manager dans le modèle hybride ? (370 répondants) Questions posées : constatez-vous des évolutions liées au rôle du manager dans le modèle hybride ? (370 répondants – février 2022) et Quel sera selon vous le rôle du manager dans le modèle d’entreprise post- crise et qui seront clés dans la mise en œuvre du déploiement du télétravail ? (305 répondants – juin 2020) Source: Enquête ANDRH / BCG – février 2022 1er 2ème 3ème 4ème 5ème 6ème 7ème 8ème 9ème Donner du sens et motiver Donner du sens et motiver Faire monter en compétences les membres de son équipe, leur donner du feedback Déléguer Fixer des objectifs clairs et atteignables pour chacun Faire monter en compétences les membres de son équipe, leur donner du feedback Expliquer les décisions de la direction et faire le lien avec les autres services Contrôler et évaluer le travail effectué Faire disparaître les obstacles qui empêchent les équipes d’avancer Fixer des objectifs clairs et atteignables pour chacun Déléguer Faire disparaître les obstacles qui empêchent les équipes d’avancer Prendre des décisions / trancher Expliquer les décisions de la direction et faire le lien avec les autres services Contrôler et évaluer le travail effectué Prendre des décisions / trancher Piloter et communiquer sur les aspects financiers et administratifs de son entité Piloter et communiquer sur les aspects financiers et administratifs de son entité Enquête juin 2020 Enquête février 2022 Evolutions du rôle du manager dans le modèle de travail hybride selon les entreprises 93% … des répondants constatent des évolutionsdans le rôle du manager1 70% …priorisent le soutien aux managers comme facteur clé de succès pour mettre en place un mode de travail hybride
  • 10. 9 Copyr ight © 2022 by Boston Consulting Group. All r ights reserved. Les DRH reconnaissent des zones de risques d'émergence / renforcement d'inégalités liés au travail hybride, mais ne les constatent pas Des risques liés la généralisation du télétravail identifiés dans votre entreprise Mais des risques qui restent peu constatés à date par les répondants 89% 70% 56% Moins d’interactions sociales et de sentiment d’appartenanceà l’entreprise Moins de cohésion entre les populations en télétravail et les autres Une augmentation des risques psycho-sociaux 77% des répondants affirment que le développement du travail hybride à grande échelle n'a pas augmenté les inégalités homme/femme 75% des répondants affirment que la cohabitation entre les personnes ayant un poste ouvert au télétravail et les autres se passe bien voire très bien % des répondants identifiant ces thèmes comme des risques Questions posées: A gauche: Quels risques constatez-vous de la généralisation de l'hybride dans votre entreprise ? (370 répondants). A droite : Comment se déroule la cohabitation entre les collaborateurs ayant un poste ouvert au télétravail et les autres ? (419 réponses). Avez-vous perçu un accroissement des inégalités homme/femme avec le travail hybride à grande échelle ? (405 réponses). Source : Enquête ANDRH / BCG – février 2022
  • 11. 10 Copyr ight © 2022 by Boston Consulting Group. All r ights reserved. Des répondants pensent que la fonction de DRH a acquis plus de poids et d'influenceau sein de l'entreprise depuis la pandémie 60% Le rôle central joué par les DRH pendant la pandémie a contribué à renforcer leur rôle stratégique Dimensions sur lesquelles le rôle de DRH a particulièrement évolué1 1. Nuage des mots les plus utilisés pour répondre à la question ouverte : En tant que professionnel de la RH, sur quelle dimension avez-vous le plus évolué ? (370 réponses) Questions posées : Selon vous, la pandémie a-t-elle mis au centre, plus qu'auparavant, le rôle du DRH au sein de l'entreprise ? (370 répondants) Source: Enquête ANDRH / BCG – février 2022
  • 12. 11 Copyr ight © 2022 by Boston Consulting Group. All r ights reserved. Les DRH invités à renforcer leur posture stratégique sur les autres chantiers prioritaires de l'entreprise 74% 51% 36% 30% 22% 19% 19% 15% Chantiers prioritaires de l'entreprise selon les répondants1 47% 74% 83% 32% 39% 21% 44% 9% Part des répondants identifiant un rôle de leader pour la RH2 1. Part des répondants ayant identifié ces chantiers comme prioritaires pour l'entreprise 2. Part des DRH ayant répondu 5 et 4 sur une échelle de 1 = pas d'implication à 5 = leader Questions posées : Quels autres chantiers prioritaires voyez vous pour votre entreprise d’ici 2025 ? (363 répondants) et Pour chacun de ces chantiers, quel rôle pensez vous sera alloué à la fonction RH (de 1= pas d'implication à 5= RH leader) – 364 répondants Source: Enquête ANDRH / BCG – février 2022 74% des répondants identifient la transformation digitale comme prioritaire mais seulement 47% envisagent que la RH doit y jouer un rôle de leader Accélération de la transformation digitale Mise en place d'un nouveau modèle d'organisation "agile" Renforcement de l'effort d'innovation Réduction de coûts Déploiement de l'intelligence artificielle Mise en œuvre d'une ambition ESG renforcée Développement / renforcement de nouveaux modèles de vente Promotion de la diversité et de l'inclusion A l'opposé la mise en place de l'agile et de la promotion de la diversité et de l'inclusion sont identifiéscomme des chantiers où les DRH doivent jouer un rôle de leader
  • 13. bcg.com Contacts Presse ANDRH Laura Tordjman – ltordjman@andrh.fr BCG Claire Lebret – lebret.claire@bcg.com Julie Busson - juliebusson@little-wing.fr