Optimiser le potentiel compétences de votre organisation et de votre environnement. Mieux vous adapter, en continu, avec vos équipes, aux évolutions de vos métiers et de vos pratiques professionnelles.
#apprendre #formationprofessionnelle #formation continue #education #elearning #digitallearning #blendedlearning #innovationpedagogique #apprenance
Optimiser le potentiel compétences de votre organisation et de votre environnement. Mieux vous adapter, en continu, avec vos équipes, aux évolutions de vos métiers et de vos pratiques professionnelles.
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L'organisation du digital en BtoB, par Anne Aime. Cycle Expert digital de L'A...Aime Conseil
Combien de projets digitaux sont freinés ou dégradés, car se heurtent aux insuffisances de l'organisation du digital ? Eclairage, retour d'expérience et recommandations d'expert sur ce sujet stratégique pour la compétitivité des entreprises.
Scrumday 2014 - Quand la recherche de l'innovation se révèle un exercice d'ag...French Scrum User Group
Introduction :
- L'état de l'entreprise, en particulier sur l'état d'esprit, les frustrations, les
blocages.
- Place de l'Agilité dans l'organisation, introduction du processus de
transformation en cours.
Le Défi :
- Les objectifs exprimés (Innovation, Team building, Identification des talents).
- L'organisation : l'équipe, les sponsors, les soutiens
L'évènement : ce qui a marché, les axes d'amélioration pour
- Phase de préparation (J-15) : ateliers, outils de partage, outils d'échanges
- Comportement des équipes, de l'organisation, du management
- Durant l'évènement : vue de l'équipe d'organisation, des participants, du
management
Et maintenant :
- Les attentes de chacun, les résultats jusqu’à aujourd'hui
- La synthèse du point de vue de l’agilité
- Apprentissages pour l'agiliste
- Les apports et intérêts d'un tel évènement dans un processus de transformation
agile
Accompagner les porteurs de projets : quel rôle pour mon OT ?MONA
Quelle est votre stratégie en matière d'accompagnement des porteurs de projets ? Retrouvez les premières conclusions du groupe de travail animé par la Mona depuis 2017.
Pour en savoir plus... https://www.monatourisme.fr/accompagner-ses-porteurs-de-projets-quel-role-pour-mon-ot/
Comment mieux manager à distance ?
* Recréer une dynamique de groupe
* Adopter les outils et les usages du modern workplace
* Prendre en compte les risques psychosociaux
Publics ciblés
* Dirigeant d'ETI
* Responsable RH (Learning, Talent Management)
* Responsable R&D
* Responsable Transformation
* Responsable Opérations
Contexte
Profiter du télétravail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise
Le digital intégré à tous les niveaux et dans tous les services, va permettre aux marques de s'adapter plus facilement au marché ciblé et à ses spécificités. Lorsque l'on est une enseigne international, quelle est la démarche à adopter ? Think global, act Local ? Comment répondre aux objectifs groupe tout en satisfaisant ceux des pays ? Que veut dire aujourd'hui mutualiser les efforts ? Quelles sont les approches d'un point de vue métiers ? Comment piloter le projet ? Le e-commerce de demain est-il localisé ou harmonisé ? Quelle démarche adopter ? Quelles sont les limites ? (Atelier E-commerce One-to-One 2016 par Arnaud Monnier et Arnaud Rofidal)
Recolte en nord pas de calais un réseau social territorialD Moulin
Présentation faites lors du Search Day 2013 de l'un des 1er réseaux sociaux territoriaux, RECOLTE en Nord-Pas de Calais fondé par Espaces naturels régionaux en 2011. Ce réseau collaboratif professionnel rassemble en 2014, plus de 1300 utilisateurs et membres.
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
CIBC & Daytripper : une application pour identifier les compétences à partir ...FFFOD
Le CIBC Normandie a créé un dispositif (Dia#log) pour mieux accompagner les parcours sur les territoires. Il s’est notamment appuyé sur l’application Daytripper pour faciliter la collecte d’expérience, l’identification de compétences et leur valorisation. Webconférence en partenariat avec Live Session.
Le Comptoir OCTO - Devenir une entreprise agileOCTO Technology
Une entreprise agile est “une entreprise capable de mobiliser son intelligence collective pour générer de la valeur et évoluer en continu, avec une économie de moyens et d’énergie et en créant les conditions d’épanouissement de ses membres”. À l'occasion de la sortie de son livre "Devenir une entreprise agile", Ludovic Cinquin, co-fondateur et CEO d’OCTO Technology, désormais filiale du groupe Accenture, ouvre le cockpit d'une entreprise qui a bousculé à plusieurs reprises, son organisation interne sans perdre son âme.
Ce comptoir s'adresse aux managers d'équipe qui ont envie de clés et de retours d'expérience sur toutes les innovations managériales vécues chez OCTO. Ludovic répondra à toutes vos questions et vous présentera en avant-première les leçons acquises au cours des 20 dernières années.
L'organisation du digital en BtoB, par Anne Aime. Cycle Expert digital de L'A...Aime Conseil
Combien de projets digitaux sont freinés ou dégradés, car se heurtent aux insuffisances de l'organisation du digital ? Eclairage, retour d'expérience et recommandations d'expert sur ce sujet stratégique pour la compétitivité des entreprises.
Scrumday 2014 - Quand la recherche de l'innovation se révèle un exercice d'ag...French Scrum User Group
Introduction :
- L'état de l'entreprise, en particulier sur l'état d'esprit, les frustrations, les
blocages.
- Place de l'Agilité dans l'organisation, introduction du processus de
transformation en cours.
Le Défi :
- Les objectifs exprimés (Innovation, Team building, Identification des talents).
- L'organisation : l'équipe, les sponsors, les soutiens
L'évènement : ce qui a marché, les axes d'amélioration pour
- Phase de préparation (J-15) : ateliers, outils de partage, outils d'échanges
- Comportement des équipes, de l'organisation, du management
- Durant l'évènement : vue de l'équipe d'organisation, des participants, du
management
Et maintenant :
- Les attentes de chacun, les résultats jusqu’à aujourd'hui
- La synthèse du point de vue de l’agilité
- Apprentissages pour l'agiliste
- Les apports et intérêts d'un tel évènement dans un processus de transformation
agile
Accompagner les porteurs de projets : quel rôle pour mon OT ?MONA
Quelle est votre stratégie en matière d'accompagnement des porteurs de projets ? Retrouvez les premières conclusions du groupe de travail animé par la Mona depuis 2017.
Pour en savoir plus... https://www.monatourisme.fr/accompagner-ses-porteurs-de-projets-quel-role-pour-mon-ot/
Comment mieux manager à distance ?
* Recréer une dynamique de groupe
* Adopter les outils et les usages du modern workplace
* Prendre en compte les risques psychosociaux
Publics ciblés
* Dirigeant d'ETI
* Responsable RH (Learning, Talent Management)
* Responsable R&D
* Responsable Transformation
* Responsable Opérations
Contexte
Profiter du télétravail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise
Le digital intégré à tous les niveaux et dans tous les services, va permettre aux marques de s'adapter plus facilement au marché ciblé et à ses spécificités. Lorsque l'on est une enseigne international, quelle est la démarche à adopter ? Think global, act Local ? Comment répondre aux objectifs groupe tout en satisfaisant ceux des pays ? Que veut dire aujourd'hui mutualiser les efforts ? Quelles sont les approches d'un point de vue métiers ? Comment piloter le projet ? Le e-commerce de demain est-il localisé ou harmonisé ? Quelle démarche adopter ? Quelles sont les limites ? (Atelier E-commerce One-to-One 2016 par Arnaud Monnier et Arnaud Rofidal)
Recolte en nord pas de calais un réseau social territorialD Moulin
Présentation faites lors du Search Day 2013 de l'un des 1er réseaux sociaux territoriaux, RECOLTE en Nord-Pas de Calais fondé par Espaces naturels régionaux en 2011. Ce réseau collaboratif professionnel rassemble en 2014, plus de 1300 utilisateurs et membres.
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
CIBC & Daytripper : une application pour identifier les compétences à partir ...FFFOD
Le CIBC Normandie a créé un dispositif (Dia#log) pour mieux accompagner les parcours sur les territoires. Il s’est notamment appuyé sur l’application Daytripper pour faciliter la collecte d’expérience, l’identification de compétences et leur valorisation. Webconférence en partenariat avec Live Session.
Le Comptoir OCTO - Devenir une entreprise agileOCTO Technology
Une entreprise agile est “une entreprise capable de mobiliser son intelligence collective pour générer de la valeur et évoluer en continu, avec une économie de moyens et d’énergie et en créant les conditions d’épanouissement de ses membres”. À l'occasion de la sortie de son livre "Devenir une entreprise agile", Ludovic Cinquin, co-fondateur et CEO d’OCTO Technology, désormais filiale du groupe Accenture, ouvre le cockpit d'une entreprise qui a bousculé à plusieurs reprises, son organisation interne sans perdre son âme.
Ce comptoir s'adresse aux managers d'équipe qui ont envie de clés et de retours d'expérience sur toutes les innovations managériales vécues chez OCTO. Ludovic répondra à toutes vos questions et vous présentera en avant-première les leçons acquises au cours des 20 dernières années.
1. 10 idées
pour mettre en réseau
un groupe projet
et lui offrir plus de confort au quotidien !
2. imaginons...
• un groupe projet dont les membres sont
dispersés sur un territoire et ayant
l’obligation de coopérer
majoritairement à distance
3. imaginons...
• et quelque contraintes assez banales
• pas de budget
• pas de compétences informatiques
• pas de regroupement physique
possible
• pas de temps
• pas de formation initiale
4. les défis
• continuité relationnelle
• intelligence connective
• capitalisation structurante
• tenir la durée
• bénéfices évidents
5. les principes
• prendre en compte les niveaux
• prendre en compte le niveau d’urgence
• prendre en compte le rythme à donner
• prendre en compte la psychologie des
acteurs