inbound897783253340711jbhhhhhhhhhgg025.ppt


Les Fondements de la MAINTENANCE :
ou la maintenance POURQUOI ?
Les Outils de la MAINTENANCE :
ou la maintenance COMMENT ?


Les
FONDEMENTS
de la
MAINTENANCE

Les FONDEMENTS de la MAINTENANCE
1. La PRODUCTION.
2. La MAINTENANCE et
"les MAINTENANCES".
3. POURQUOI la Maintenance ?
4. Etude d'une PANNE.
5. Le CERCLE VICIEUX.
6. Faire EVOLUER la fonction maintenance.
7. ORGANISATION
ORGANISATION
d'un SERVICE MAINTENANCE.
d'un SERVICE MAINTENANCE.

 1. La PRODUCTION.
1. La PRODUCTION.
 2. La MAINTENANCE et "les MAINTENANCES".
2. La MAINTENANCE et "les MAINTENANCES".
 3. POURQUOI la Maintenance ?
3. POURQUOI la Maintenance ?
 4. Etude d'une PANNE.
4. Etude d'une PANNE.
 5. Le CERCLE VICIEUX.
5. Le CERCLE VICIEUX.
 6. Faire EVOLUER la fonction maintenance.
6. Faire EVOLUER la fonction maintenance.
 7. ORGANISATION d'un SERVICE MAINTENANCE.
7. ORGANISATION d'un SERVICE MAINTENANCE.

1. La PRODUCTION
 Pour commencer il est indispensable de
préciser les termes :
PRODUCTION
PRODUCTION
et
et
FABRICATION
FABRICATION
Car il y a souvent CONFUSION entre les
deux.

1. La PRODUCTION
Pour PRODUIRE, ce qui est
Pour PRODUIRE, ce qui est
la fonction essentielle d'une
la fonction essentielle d'une
ENTREPRISE, il faut
ENTREPRISE, il faut
satisfaire 4
satisfaire 4 impératifs
impératifs :
:

1.
APPROVISIONNER
APPROVISIONNER
les MATIERES
les MATIERES
PREMIERES et
PREMIERES et
CONDUIRE
CONDUIRE
les PRODUITS
les PRODUITS
FINIS chez les
FINIS chez les
CLIENTS.
CLIENTS.

1. La PRODUCTION
1. La LOGISTIQUE.
1. La LOGISTIQUE.

2.
TRANSFORMER
TRANSFORMER
les MATIERES
les MATIERES
PREMIERES
PREMIERES
en
en
PRODUITS
PRODUITS
FINIS.
FINIS.

1. La PRODUCTION
1. La LOGISTIQUE
1. La LOGISTIQUE
2. La FABRICATION
2. La FABRICATION

3.
CONTROLER
CONTROLER
cette
cette
Transformation
Transformation
pour
pour
la
la
GARANTIR.
GARANTIR.
ISO 9002
ISO 9002
AFAQ
AFAQ

1. La PRODUCTION
1. La LOGISTIQUE
1. La LOGISTIQUE
2. La FABRICATION
3. La QUALITE
3. La QUALITE

4.
CONSERVER
CONSERVER
aux installations
aux installations
la capacité
la capacité
de réaliser
de réaliser
cette
cette
TRANSFORMATION.
TRANSFORMATION.

1. La PRODUCTION
1. La LOGISTIQUE
1. La LOGISTIQUE
2. La FABRICATION
3. La QUALITE
3. La QUALITE
4. La MAINTENANCE
4. La MAINTENANCE

La FONCTION PRODUCTION
La FONCTION PRODUCTION
LOGISTIQUE FABRICATION QUALITE MAINTENANCE
PRODUCTION

1. La PRODUCTION.
 2. La MAINTENANCE et "les
2. La MAINTENANCE et "les
MAINTENANCES".
MAINTENANCES".
 3. POURQUOI la Maintenance ?

2. La MAINTENANCE
La MAINTENANCE
et "les MAINTENANCES"
 La NORME AFNOR NF X60-010 donne la
définition suivante de la MAINTENANCE :
"Ensemble des
"Ensemble des ACTIONS
ACTIONS permettant de
permettant de
MAINTENIR
MAINTENIR ou de
ou de RETABLIR
RETABLIR un bien
un bien
dans un
dans un ETAT SPECIFIE
ETAT SPECIFIE ou en mesure
ou en mesure
d'assurer un
d'assurer un SERVICE DETERMINE
SERVICE DETERMINE."
."

2. La MAINTENANCE
La MAINTENANCE
et "les MAINTENANCES"
La MAINTENANCE
CORRECTIVE.
La MAINTENANCE
PREVENTIVE.

1. La PRODUCTION.
 2. La MAINTENANCE et "les MAINTENANCES".
 3. POURQUOI la Maintenance ?

PARCE QUE TOUTE
PARCE QUE TOUTE
MACHINE QUI
MACHINE QUI
FONCTIONNE SUBIT
FONCTIONNE SUBIT
DES CONTRAINTES
DES CONTRAINTES
DE TOUTES SORTES.
DE TOUTES SORTES.

Mécaniques par les chocs,
Mécaniques par les chocs,
les frottements, .....
les frottements, .....

Chimiques par les fluides
Chimiques par les fluides
véhiculés, l'environnement, .....
véhiculés, l'environnement, .....

Thermiques par les variations,
Thermiques par les variations,
les excès, les insuffisances de
les excès, les insuffisances de
température, .....
température, .....

Climatiques par les pluies, le
Climatiques par les pluies, le
gel, l'oxydation, les
gel, l'oxydation, les
radiations, les orages, la
radiations, les orages, la
sécheresse,.....
sécheresse,.....

ou bien encore : électriques,
ou bien encore : électriques,
magnétiques, électroniques, ....
magnétiques, électroniques, ....

Sans oublier le mauvais usage :
Sans oublier le mauvais usage :
 Fausse manoeuvre,
Fausse manoeuvre,
 Non respect des consignes,
Non respect des consignes,
 Dépassement de caractéristiques,
Dépassement de caractéristiques,
 Avaries dues à la manutention,
Avaries dues à la manutention,
 ...etc...
...etc...

Ces CONTRAINTES entrainent des
Ces CONTRAINTES entrainent des
dégradations toujours irréversibles,
dégradations toujours irréversibles,
généralement invisibles, qui se
généralement invisibles, qui se
cumulent pour diminuer
cumulent pour diminuer
progressivement la capacité de la
progressivement la capacité de la
machine à satisfaire sa fonction.
machine à satisfaire sa fonction.

 Le cumul des
Le cumul des
dégradations peut
dégradations peut
passer inaperçu
passer inaperçu
tant que la
tant que la
fonction de
fonction de
fabrication est
fabrication est
assurée
assurée
normalement.
normalement.

 Le cumul des
Le cumul des
dégradations peut
dégradations peut
passer inaperçu
passer inaperçu
tant que la
tant que la
fonction de
fonction de
fabrication est
fabrication est
assurée
assurée
normalement.
normalement.
 Il se prolonge
Il se prolonge
jusqu'à ce qu'un
jusqu'à ce qu'un
élément ou un
élément ou un
ensemble de la
ensemble de la
machine
machine
devienne
devienne
incapable de
incapable de
jouer son rôle....
jouer son rôle....

C'est la MORT de l'entreprise.
C'est la MORT de l'entreprise.

C'est la MORT de l'entreprise.
C'est la MORT de l'entreprise.
et la panne en
et la panne en
est en quelque
est en quelque
sorte :
sorte :
Le COMA.
Le COMA.

Le rôle de la MAINTENANCE
est d'agir afin que :
 Les dégradations que subissent les
Les dégradations que subissent les
machines n'aboutissent pas à la panne.
machines n'aboutissent pas à la panne.
 Les actions de rénovation se fassent sans
Les actions de rénovation se fassent sans
gênes pour la fabrication.
gênes pour la fabrication.
 Les dépenses concomitantes à ces actions
Les dépenses concomitantes à ces actions
soient source de maximum de profit.
soient source de maximum de profit.

1. La PRODUCTION.
 4. Etude d'une PANNE.

Etude d'une Panne
 Observons la
Observons la
chronologie d'une
chronologie d'une
panne sur une
panne sur une
installation ainsi
installation ainsi
que le dépannage
que le dépannage
qui en résulte.....
qui en résulte.....

Etude d'une Panne
1.
1.
Arrêt intempestif
Arrêt intempestif
de la machine
de la machine
M en cours de
M en cours de
fabrication.
fabrication.

Etude d'une Panne
2.
2.
Appel d'urgence
Appel d'urgence
au service
au service
maintenance.
maintenance.

Etude d'une Panne
3.
3.
Personnel
Personnel
maintenance
maintenance
occupé au
occupé au
dépannage d'une
dépannage d'une
autre machine A.
autre machine A.

Etude d'une Panne
4.
4.
Discussion
Discussion
pour décider du
pour décider du
plus urgent.
plus urgent.

Etude d'une Panne
5.
5.
Choix de la
Choix de la
machine M
machine M
prioritaire.
prioritaire.
(Urgence 1)
(Urgence 1)

Etude d'une Panne
6.
6.
Recherche de la
Recherche de la
panne :
panne :
Pb. électrique ou
Pb. électrique ou
mécanique ?
mécanique ?

Etude d'une Panne
7.
7.
Contacteur
Contacteur
déclenché.
déclenché.

Etude d'une Panne
8.
8.
Mesures sur
Mesures sur
circuit
circuit
électrique :
électrique :
RAS
RAS.
.

Etude d'une Panne
9.
9.
Désaccouplement
Désaccouplement
moteur et essai du
moteur et essai du
moteur :
moteur : marche
marche
normale.
normale.

Etude d'une Panne
10.
10.
Electricien libéré
Electricien libéré
repart à ses
repart à ses
occupations.
occupations.

Etude d'une Panne
11.
11.
Essai de rotation
Essai de rotation
arbre machine à
arbre machine à
la main:
la main:
IMPOSSIBLE.
IMPOSSIBLE.

Etude d'une Panne
12.
12.
Essai avec bras
Essai avec bras
de levier sur
de levier sur
accouplement:
accouplement:
IMPOSSIBLE.
IMPOSSIBLE.

Etude d'une Panne
13.
13.
Démontage
Démontage
machine et
machine et
expertise.
expertise.

Etude d'une Panne
14.
14.
Diagnostic:
Diagnostic:
Arbre grippé
Arbre grippé
sur paliers.
sur paliers.

Etude d'une Panne
15.
15.
Cause
Cause
probable
probable :
:
Manque de
Manque de
lubrification.
lubrification.

Etude d'une Panne
16.
16.
Contrôle
Contrôle
circuit de
circuit de
graissage.
graissage.

Etude d'une Panne
17.
17.
Niveau
Niveau
d'huile
d'huile
correct.
correct.

Etude d'une Panne
18.
18.
Groupe moto-
Groupe moto-
pompe à huile :
pompe à huile :
Marche normale.
Marche normale.

Etude d'une Panne
19.
19.
Pression d'huile
Pression d'huile
normale en
normale en
amont du filtre.
amont du filtre.

Etude d'une Panne
20.
20.
Pas d'huile
Pas d'huile
en aval du
en aval du
filtre.
filtre.

Etude d'une Panne
21.
21.
CAUSE de la PANNE
CAUSE de la PANNE:
:
Filtre à huile totalement
Filtre à huile totalement
encrassé
encrassé ayant provoqué
ayant provoqué
grippage de l'arbre dans
grippage de l'arbre dans
ses paliers
ses paliers par manque
par manque
d'huile.
d'huile.

DEPANNAGE
22.
22.
Recherche pieces
Recherche pieces
de rechanges en
de rechanges en
magasin : Pas en
magasin : Pas en
stock...
stock...

DEPANNAGE
23.
23.
Appel du
Appel du
fournisseur en
fournisseur en
Allemagne.
Allemagne.

DEPANNAGE
24.
24.
Réponse du
Réponse du
fournisseur :
fournisseur :
Meilleur délai =
Meilleur délai =
3 semaines !...
3 semaines !...

DEPANNAGE
26.
26.
Discussion avec
Discussion avec
fournisseur pour
fournisseur pour
obtenir un
obtenir un
dépannage
dépannage
exceptionnel.
exceptionnel.

DEPANNAGE
27.
27.
Après recherches
Après recherches
difficiles du
difficiles du
fournisseur,
fournisseur,
PDR disponible
PDR disponible
avec plus-value.
avec plus-value.

DEPANNAGE
28.
28.
Accord et
Accord et
commande
commande
ferme.
ferme.

DEPANNAGE
29.
29.
Envoi véhicule
Envoi véhicule
en Allemagne
en Allemagne
pour retirer les
pour retirer les
pièces.
pièces.

DEPANNAGE
30.
30.
Machine M
Machine M
abandonnée
abandonnée
en attendant
en attendant
les pièces.
les pièces.

DEPANNAGE
31.
31.
Reprise du
Reprise du
dépannage de la
dépannage de la
Machine A.
Machine A.

DEPANNAGE
32.
32.
Arrivée pièces
Arrivée pièces
de rechange
de rechange
d'Allemagne.
d'Allemagne.

DEPANNAGE
33.
33.
Remontage
Remontage
machine M
machine M
difficile : Pas
difficile : Pas
de notice de
de notice de
montage.
montage.

DEPANNAGE
34.
34.
Plusieurs
Plusieurs
tentatives
tentatives
successives
successives
permettent de
permettent de
trouver les
trouver les
astuces.
astuces.

DEPANNAGE
35.
35.
Essai de la
Essai de la
machine M après
machine M après
réparation :
réparation :
Satisfaisant.
Satisfaisant.

DEPANNAGE
36.
36.
Reprise de la
Reprise de la
FABRICATION
FABRICATION
sur M.
sur M.

DEPANNAGE
37.
37.
BILAN.
BILAN.

1. La PRODUCTION.
 5. Le CERCLE VICIEUX.

5. Le CERCLE VICIEUX
Pas le
temps
pour la
Prévention
Personnel
Personnel
Maintenance
Maintenance
"au feu"
"au feu"
Dépannage
Dépannage
Fort
Fort
Taux
Taux
de Pannes
de Pannes

1. La PRODUCTION.
 6. Faire EVOLUER la fonction
6. Faire EVOLUER la fonction
maintenance.
maintenance.

6. Faire EVOLUER la
FONCTION MAINTENANCE
 Chaque entreprise a sa propre perception
Chaque entreprise a sa propre perception
de ce que doit être le niveau d'évolution de
de ce que doit être le niveau d'évolution de
sa maintenance.
sa maintenance.
 Pour l'essentiel, les efforts actuels,
Pour l'essentiel, les efforts actuels,
importants et généralisés, pour améliorer
importants et généralisés, pour améliorer
l'efficience de la maintenance tendent à
l'efficience de la maintenance tendent à
transformer la fonction :
transformer la fonction :

6. Faire EVOLUER la
 D'une action corrective à une
D'une action corrective à une action préventive.
action préventive.
 D'une fonction d'assistance à une
D'une fonction d'assistance à une fonction
fonction
directive.
directive.
 D'une structure découpée par profession à une
D'une structure découpée par profession à une
structure polyvalente.
structure polyvalente.
 D'un budget suivi à une
D'un budget suivi à une maitrise complète des
maitrise complète des
dépenses.
dépenses.

6. Faire EVOLUER la
 Ceci a été rendu possible grâce, en priorité,
Ceci a été rendu possible grâce, en priorité,
au découpage de la maintenance en ses trois
au découpage de la maintenance en ses trois
fonctions de base distinctes.(voir point 7.).
fonctions de base distinctes.(voir point 7.).
 Un progrès supplémentaire sera conquis
Un progrès supplémentaire sera conquis
lorsque fabrication et maintenance seront
lorsque fabrication et maintenance seront
confondues dans un service unique de
confondues dans un service unique de
"production" ou le découpage de la structure
"production" ou le découpage de la structure
sera basé sur les échéances :
sera basé sur les échéances :

6. Faire EVOLUER la
 Le court terme
Le court terme :
:exécution du programme ou
fabrication et maintenance intervienne
chacun dans leur domaine.
 Le moyen terme
Le moyen terme :
:préparation des moyens
nécessaires à l'éxécution du programme.
 Le long terme
Le long terme :
:stratégie de production pour
élaborer le meilleur programme d'action
avec des objectifs quantitatifs, qualitatifs et
économiques.

1. La PRODUCTION.
 6. Faire EVOLUER la fonction maintenance.
 7. ORGANISATION d'un
7. ORGANISATION d'un
SERVICE MAINTENANCE.
SERVICE MAINTENANCE.

SERVICE MAINTENANCE
 Pour être efficace et faire face aux
Pour être efficace et faire face aux
responsabilités qui sont les siennes,
responsabilités qui sont les siennes,
le service maintenance doit
le service maintenance doit
s'organiser selon 3 axes :
s'organiser selon 3 axes :

SERVICE MAINTENANCE
 Stratégique
Stratégique,
, par une section
METHODES,
METHODES,
 Logistique
Logistique,
, par une section
ORDONNANCEMENT,
ORDONNANCEMENT,
 Opérationnel
Opérationnel,
, par une section
REALISATION.
REALISATION.

ORGANISATION d'un service MAINTENANCE
METHODES ORDONNANCEMENT REALISAT ION
MAINTENANCE

7. La section METHODES
 Orientée vers le moyen et le long
Orientée vers le moyen et le long
terme (1 mois à 1 an), elle est
terme (1 mois à 1 an), elle est
chargée de la
chargée de la préparation
préparation du
du
travail, de l'
travail, de l'organisation
organisation de la
de la
maintenance préventive
maintenance préventive, de la
, de la
gestion de la
gestion de la documentation
documentation.
.

7. La section METHODES
 C'est la cellule de
C'est la cellule de réflexion
réflexion et
et
d'
d'analyse
analyse sur laquelle repose
sur laquelle repose
l'
l'amélioration
amélioration de la maintenance et
de la maintenance et
l'augmentation de la disponibilité
l'augmentation de la disponibilité
des installations. Elle est orientée
des installations. Elle est orientée
sur la
sur la suppression
suppression des
des pannes.
pannes.

7. La section
ORDONNANCEMENT
 Gère
Gère et
et planifie
planifie sur le moyen terme
sur le moyen terme
(1 semaine a 1 mois) les
(1 semaine a 1 mois) les ressources
ressources
matérielles et humaines
matérielles et humaines nécessaires
nécessaires
à la réalisation des opérations de
à la réalisation des opérations de
maintenance.
maintenance.

7. La section REALISATION
 Effectue
Effectue les opérations de
les opérations de
maintenance.
maintenance.
 Elle est composée de
Elle est composée de
professionnels
professionnels (mécaniciens,
(mécaniciens,
électriciens, ...) et elle peut utiliser
électriciens, ...) et elle peut utiliser
la
la sous-traitance
sous-traitance.
.

7. La section REALISATION
 Elle
Elle réalise
réalise les
les travaux préparés
travaux préparés par
par
les méthodes
les méthodes et planifiés
et planifiés par
par
l'ordonnancement mais elle
l'ordonnancement mais elle
s'organise aussi pour prendre en
s'organise aussi pour prendre en
charge
charge l'ensemble des travaux de
l'ensemble des travaux de
chaque jour
chaque jour qui n'ont pas été
qui n'ont pas été
préparés.
préparés.

METHODES ORDONNANCEMENT REALISAT ION
MAINTENANCE
Stratégie
Stratégie
Etudes
Etudes
Analyses
Analyses
Préparation
Préparation
Planification
Planification
Magasin
Magasin
Sous-traitance
Sous-traitance
Inspection
Inspection
permanente
permanente
Travaux
Travaux
RETOUR
RETOUR
d'EXPERIENCE
d'EXPERIENCE


ou la maintenance POURQUOI ?
Les Outils de la MAINTENANCE
:
ou la maintenance COMMENT ?

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