Webinaire du Club MOA le 22/09/2020 - Présentation 4/5CRAMIF
La Cramif a organisé la 1ère réunion de lancement de son Club MOA sous le format d’un webinaire le 22 septembre 2020. Ces rencontres destinées aux maîtres d’ouvrages du BTP visent à contribuer à une démarche durable de prévention des risques professionnels sur les chantiers du BTP.
Presentation CACEIS - Leader europeen asset servicing
CACEIS est un groupe bancaire spécialisé dans les services financiers aux investisseurs institutionnels, sociétés de gestion et grandes entreprises. Présent en Europe, en Amérique du nord et en Asie, CACEIS propose une gamme complète de produits et services : banque dépositaire-conservation, administration de fonds, solutions de Middle-Office, exécution, compensation de dérivés, change, prêt-emprunt de titres, support à la distribution des fonds et services aux émetteurs. Avec 2 250 milliards d’euros d’actifs en conservation et 1 310 milliards d’euros d’actifs sous administration, CACEIS est l’un des leaders mondiaux de l’Asset Servicing, la deuxième banque dépositaire et le premier administrateur de fonds européens (chiffres au 31 décembre 2013).
Webinaire du Club MOA le 22/09/2020 - Présentation 4/5CRAMIF
La Cramif a organisé la 1ère réunion de lancement de son Club MOA sous le format d’un webinaire le 22 septembre 2020. Ces rencontres destinées aux maîtres d’ouvrages du BTP visent à contribuer à une démarche durable de prévention des risques professionnels sur les chantiers du BTP.
Presentation CACEIS - Leader europeen asset servicing
CACEIS est un groupe bancaire spécialisé dans les services financiers aux investisseurs institutionnels, sociétés de gestion et grandes entreprises. Présent en Europe, en Amérique du nord et en Asie, CACEIS propose une gamme complète de produits et services : banque dépositaire-conservation, administration de fonds, solutions de Middle-Office, exécution, compensation de dérivés, change, prêt-emprunt de titres, support à la distribution des fonds et services aux émetteurs. Avec 2 250 milliards d’euros d’actifs en conservation et 1 310 milliards d’euros d’actifs sous administration, CACEIS est l’un des leaders mondiaux de l’Asset Servicing, la deuxième banque dépositaire et le premier administrateur de fonds européens (chiffres au 31 décembre 2013).
4 étapes clés pour développer votre entreprise !Lille's agency
Où en est votre entreprise aujourd’hui ? Où voulez-vous qu’elle soit demain ? Lille’s agency vous aide à identifier vos opportunités de croissance et vous accompagne dans chacune des étapes de votre développement.
VOUS SOUHAITEZ ÊTRE ACCOMPAGNÉ À TRAVERS CES ÉTAPES ?
contact@lillesagency.com
+33 (0)3 62 14 50 06
http://www.lillesagency.com
Lille’s agency, agence conseil en business development, est à votre service gratuitement. Experte en implantation d’entreprise, Lille’s agency accompagne depuis 30 ans les dirigeants dans leur développement sur la métropole lilloise.
Créez votre cabinet d'affaires international dans le développement des entrep...patrickserge
Avec votre cabinet d’affaires, vous pouvez développer une activité d'intermédiaire de commerce consistant à rapprocher les offres des vendeurs de celles des acheteurs.
Vous pouvez générer des revenus récurrents grâce à votre cabinet de différentes façons.
Third year presentation in college,this presentation is all about implementing our knowledge in International Business Management Course that we have studied in college last Spring Semester.
This document summarizes key points from Chapter 5 of the textbook "Introduction to Management 11e" by John Schermerhorn. It discusses the challenges of globalization for businesses, including differing legal systems, political risks, and trade agreements across countries. It defines global businesses as multinational corporations that operate in multiple countries, and outlines some of the mutual benefits and complaints that can arise between global businesses and their host countries. It also discusses how culture, such as concepts of time, space, and values, impacts global management practices. Finally, it summarizes research from the GLOBE project on leadership dimensions and cultural practices around the world.
Ppt 01 introduction to international businessPadmini Agrawal
This document provides an introduction to international business. It defines international business as economic transactions that occur across national boundaries between two countries. It discusses several theories of international trade and factors that influence international business such as different legal, political, and social environments between countries. The document also lists assignments for students and references for further reading on international business.
Here are a few key points about managing change in the international organization based on the chapter:
- Change can be planned (proactive) or emergent (reactive) - Telstra's changes seem to have been planned and led from the top due to poor performance.
- Common models for managing change include Lewin's 3-stage model of unfreezing-change-refreezing and Kotter's 8-step process. These involve preparing the organization for change, communicating a vision, empowering others to act, planning for and creating short-term wins.
- Resistance to change is common and must be addressed. It can stem from things like lack of involvement, misunderstanding of change, different assessments of costs
The article lists the top 5 companies to work for and describes some of the perks and benefits offered at each company. SAS, BCG, Wegmans, Google, and NetApp are identified as the top companies based on factors like employee growth, revenue, and work environment. Common perks across many of the companies included on-site childcare, gyms, health insurance, retirement plans, and flexible work schedules.
This document provides an overview of international business concepts including:
1. Definitions of international business and the process of internationalization from domestic to global levels.
2. Key drivers of globalization including costs, technology, government policies, and competition.
3. Common approaches to international business such as ethnocentric, regiocentric, geocentric, and polycentric orientations.
4. Important theories of international trade including absolute advantage, comparative advantage, and the Heckscher-Ohlin theory.
The document discusses various topics related to international business including:
- The key aspects of international business such as trade across borders and enterprises expanding activities globally.
- The differences between domestic and international business including currencies, geographical conditions, legal systems, and political barriers.
- The importance of international business for expansion, managing product lifecycles, accessing new opportunities and technologies, utilizing resources efficiently, and earning foreign exchange.
- Trends in international business like regional trade agreements, developing country trade, air cargo, global production networks, intra-firm trade, and e-commerce.
- Theories of international trade such as mercantilism, absolute cost advantage, and comparative cost advantage.
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
Pôle d'intelligence d'entreprise - Université de SherbrookeSherbrooke Innopole
Présentation faite par le Pôle d'intelligence d'entreprise de l'Université de Sherbrooke dans le cadre du déjeuner du GATE, le 5 décembre 2014 à Sherbrooke.
CapitalExpertise2050 est né du regroupement d'experts reconnus, d'horizons professionnels variés.
Les actions de ce groupe s'inscrivent dans une dynamique participative et sociale, permettant de repérer, partager et bénéficier d'un pôle d'experts. Une nouvelle ère économique et durable est née.
4 étapes clés pour développer votre entreprise !Lille's agency
Où en est votre entreprise aujourd’hui ? Où voulez-vous qu’elle soit demain ? Lille’s agency vous aide à identifier vos opportunités de croissance et vous accompagne dans chacune des étapes de votre développement.
VOUS SOUHAITEZ ÊTRE ACCOMPAGNÉ À TRAVERS CES ÉTAPES ?
contact@lillesagency.com
+33 (0)3 62 14 50 06
http://www.lillesagency.com
Lille’s agency, agence conseil en business development, est à votre service gratuitement. Experte en implantation d’entreprise, Lille’s agency accompagne depuis 30 ans les dirigeants dans leur développement sur la métropole lilloise.
Créez votre cabinet d'affaires international dans le développement des entrep...patrickserge
Avec votre cabinet d’affaires, vous pouvez développer une activité d'intermédiaire de commerce consistant à rapprocher les offres des vendeurs de celles des acheteurs.
Vous pouvez générer des revenus récurrents grâce à votre cabinet de différentes façons.
Third year presentation in college,this presentation is all about implementing our knowledge in International Business Management Course that we have studied in college last Spring Semester.
This document summarizes key points from Chapter 5 of the textbook "Introduction to Management 11e" by John Schermerhorn. It discusses the challenges of globalization for businesses, including differing legal systems, political risks, and trade agreements across countries. It defines global businesses as multinational corporations that operate in multiple countries, and outlines some of the mutual benefits and complaints that can arise between global businesses and their host countries. It also discusses how culture, such as concepts of time, space, and values, impacts global management practices. Finally, it summarizes research from the GLOBE project on leadership dimensions and cultural practices around the world.
Ppt 01 introduction to international businessPadmini Agrawal
This document provides an introduction to international business. It defines international business as economic transactions that occur across national boundaries between two countries. It discusses several theories of international trade and factors that influence international business such as different legal, political, and social environments between countries. The document also lists assignments for students and references for further reading on international business.
Here are a few key points about managing change in the international organization based on the chapter:
- Change can be planned (proactive) or emergent (reactive) - Telstra's changes seem to have been planned and led from the top due to poor performance.
- Common models for managing change include Lewin's 3-stage model of unfreezing-change-refreezing and Kotter's 8-step process. These involve preparing the organization for change, communicating a vision, empowering others to act, planning for and creating short-term wins.
- Resistance to change is common and must be addressed. It can stem from things like lack of involvement, misunderstanding of change, different assessments of costs
The article lists the top 5 companies to work for and describes some of the perks and benefits offered at each company. SAS, BCG, Wegmans, Google, and NetApp are identified as the top companies based on factors like employee growth, revenue, and work environment. Common perks across many of the companies included on-site childcare, gyms, health insurance, retirement plans, and flexible work schedules.
This document provides an overview of international business concepts including:
1. Definitions of international business and the process of internationalization from domestic to global levels.
2. Key drivers of globalization including costs, technology, government policies, and competition.
3. Common approaches to international business such as ethnocentric, regiocentric, geocentric, and polycentric orientations.
4. Important theories of international trade including absolute advantage, comparative advantage, and the Heckscher-Ohlin theory.
The document discusses various topics related to international business including:
- The key aspects of international business such as trade across borders and enterprises expanding activities globally.
- The differences between domestic and international business including currencies, geographical conditions, legal systems, and political barriers.
- The importance of international business for expansion, managing product lifecycles, accessing new opportunities and technologies, utilizing resources efficiently, and earning foreign exchange.
- Trends in international business like regional trade agreements, developing country trade, air cargo, global production networks, intra-firm trade, and e-commerce.
- Theories of international trade such as mercantilism, absolute cost advantage, and comparative cost advantage.
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
De l'Intranet institutionnel à la Digital Workplace : la démarche du groupe d...eXo Platform
Atelier témoignage animé par notre responsable accompagnement au changement et adoption Morgan ARGONDICCO lors du Salon Intranet Collaboratif Digital Workplace & RSE.
On revient sur les constats, les enjeux et la méthodologie de transformation d’un intranet traditionnel en digital workplace.
Pôle d'intelligence d'entreprise - Université de SherbrookeSherbrooke Innopole
Présentation faite par le Pôle d'intelligence d'entreprise de l'Université de Sherbrooke dans le cadre du déjeuner du GATE, le 5 décembre 2014 à Sherbrooke.
CapitalExpertise2050 est né du regroupement d'experts reconnus, d'horizons professionnels variés.
Les actions de ce groupe s'inscrivent dans une dynamique participative et sociale, permettant de repérer, partager et bénéficier d'un pôle d'experts. Une nouvelle ère économique et durable est née.
Workshop S'implanter aux USA @Bpifrance @BusinessFranceFrenchTechCentral
Quels réflexes à avoir, quelles informations à connaître lorsque l'on est une startup française souhaitant étendre son business aux USA ? Les réponses avec les experts de Business France et Bpifrance.
Cette presentation est un resume des competences marketing de Digital Jungle.
Digital Jungle propose du search marketing, du marketing des reseaux sociaux et de l'affiliate marketing
Total Développement Régional présente leurs actions de soutien auprès des entreprises :
- Les outils de Total Développement Régional :
- Aide financière sous forme de prêts d’honneur ou de prêts à l’entreprise. Ces prêts sont sans intérêts, sans garantie ni frais de dossier. Ils accompagnent la création et le développement d’entreprise ainsi que la reprise d’entreprise.
- Accompagnement des PME à l’export et à l’international...
Benchmarking des Cyber parcs en Tunisie, élaboré par François-Louis BILLON pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ). « Tous droits réservés pour GIZ Tunisie » « Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
2. Nos compétences
• Conseil en stratégie et plans de déploiement à l’international
→ diagnostic préalable du potentiel et de l’intérêt d’une démarche
internationale (étude de marchés, analyses stratégiques,
recommandations...)
→ élaboration des stratégies et des plans de déploiement à
l’international (stratégie marketing, business plan...)
• Accompagnement opérationnel de la démarche à l’international
→ ingénierie totale du projet (financement, communication, staffing et
recherche de partenaires locaux, assistance à la négociation)
3. Nos compétences
• Intelligence économique et intermédiation en affaires publiques à
l’étranger
→ veille géopolitique, géoéconomique, concurrentielle
→ véritable politique Affaires Publiques
• Formations commerciales à l’export, assurées en partenariat avec une
sélection d’experts qualifiés.
4. Notre offre
• L’offre d’IB-Action s’adresse à 3 secteurs en particulier:
- l’innovation
- l’agroalimentaire
- le luxe
• Une couverture géographique mondiale grâce à:
- La présence de partenaires locaux
dans le monde entier
- Un réseau étendu facilitant l’accès
aux décideurs sur place
5. Nos cibles
Filiales
grands
groupes Approche pays
PMI
ETI
Startups
Stratégie, aides et
PME financement
Mode projet,
transfert de compétences
6. Notre méthode
Une équipe
d’experts
dédiée
Une approche
systématique Un suivi de
en mode qualité
projet
Le
traitement
spécifique
de chaque
cas
7. Contacts
Arnaud LEURENT
International Business Action
37 rue des Mathurins
75008 Paris
aleurent@ib-action.com
01.53.30.79.40
06.31.96.01.66
International Business Action: www.ib-action.com