“Bonjour, je veux être agile mais je n'ai pas le temps pour accompagner l'IT et je ne serai pas sur site. C'est grave docteur ?”
“Bonjour, je veux être agile mais mon équipe est en partie à Paris, Rennes, Le Caire, Cassablanca. C'est grave docteur ?”
Si chez vous les termes near-shore, off-shore et agilité doivent s'associer, nous essayerons de vous faire partager comment nous l'avons vécu. Nous échangerons sur différents équipes, différents projets qui ont tenté l'aventure. Parfois ces projets avaient une taille humaine, parfois ces projets embarquaient des équipes sur plusieurs fuseaux horaires, avec différentes coutumes. Au travers de retour d'expérience, faites vous votre idée, votez sur les solutions choisies .
Découvrez les offres de notre pack de soutien pour soutenir vos équipes avec le passage au 100% télétravail :
- co-contrusction du fonctionnement de vos équipes en 100% télétravail
- organisation de rétrospective d'équipe
- conduite de réunions à distance
- soutien de votre communication interne ...
Le teletravail c’est l’entreprise virtuelle qui vous donne accès à toute l’activité professionnelle de votre société à distance via une plateforme.
Cette dernière se trouve sur un serveur qui peut-être hébergé sur un cloud ou sur un serveur dédié dans votre entreprise.
Plus concrètement, avec cette plateforme, vous pouvez
Cette session est dédiée à toutes celles et ceux qui interviennent pour enseigner l’Agilité. Les IUT, les écoles d’informatique (mais pas que !) inscrivent désormais l’Agilité dans leur cursus pédagogique. Il s’agit d’une avancée importante pour l’Agilité, mais contrairement à ce que nous pratiquons en entreprise ou en formation, l’enseignement de l’Agilité doit prendre d’autres formes, auprès des étudiants … mais également du corps enseignant.
Entre expérimentations et conceptualisations, l’apprentissage par les jeux est un précieux soutien pour à capter l’attention. Cela suffit-il pour faciliter la compréhension et l’acquisition auprès de populations qui ont un contact très différent avec les notions d’équipe, d’utilisateurs, de projet et de produit. Pour que l’Agilité soit un standard de facto demain dans les organisations, une attention particulière est portée aujourd’hui sur un sujet en pleine exploration. Je vous propose de vous livrer mes expérimentations et mes résultats
Compte-rendu de l'événement Agile Tour 2016 ayant eu lieu à Euratechnologies à Lille
- L’Agile Tour en quelques mots…
- Keynote : #NoEstimates
- 5 ans pour passer du Cycle en V aux Features Teams
- Où en est le contrat agile en 2016 ?
- Votre job sera remplacé par un indien ou un robot…
- Living Documentation
- Évitez la lassitude, créez vos propres formats de rétrospective
- Ce que la revue de code m’a apporté
- Mon processus de design en tant que PO sans UX designer
- J'anime une rétrospective productive
- L’agilité à 200 personnes
Découvrez les offres de notre pack de soutien pour soutenir vos équipes avec le passage au 100% télétravail :
- co-contrusction du fonctionnement de vos équipes en 100% télétravail
- organisation de rétrospective d'équipe
- conduite de réunions à distance
- soutien de votre communication interne ...
Le teletravail c’est l’entreprise virtuelle qui vous donne accès à toute l’activité professionnelle de votre société à distance via une plateforme.
Cette dernière se trouve sur un serveur qui peut-être hébergé sur un cloud ou sur un serveur dédié dans votre entreprise.
Plus concrètement, avec cette plateforme, vous pouvez
Cette session est dédiée à toutes celles et ceux qui interviennent pour enseigner l’Agilité. Les IUT, les écoles d’informatique (mais pas que !) inscrivent désormais l’Agilité dans leur cursus pédagogique. Il s’agit d’une avancée importante pour l’Agilité, mais contrairement à ce que nous pratiquons en entreprise ou en formation, l’enseignement de l’Agilité doit prendre d’autres formes, auprès des étudiants … mais également du corps enseignant.
Entre expérimentations et conceptualisations, l’apprentissage par les jeux est un précieux soutien pour à capter l’attention. Cela suffit-il pour faciliter la compréhension et l’acquisition auprès de populations qui ont un contact très différent avec les notions d’équipe, d’utilisateurs, de projet et de produit. Pour que l’Agilité soit un standard de facto demain dans les organisations, une attention particulière est portée aujourd’hui sur un sujet en pleine exploration. Je vous propose de vous livrer mes expérimentations et mes résultats
Compte-rendu de l'événement Agile Tour 2016 ayant eu lieu à Euratechnologies à Lille
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- Keynote : #NoEstimates
- 5 ans pour passer du Cycle en V aux Features Teams
- Où en est le contrat agile en 2016 ?
- Votre job sera remplacé par un indien ou un robot…
- Living Documentation
- Évitez la lassitude, créez vos propres formats de rétrospective
- Ce que la revue de code m’a apporté
- Mon processus de design en tant que PO sans UX designer
- J'anime une rétrospective productive
- L’agilité à 200 personnes
SAFe Workplace… ? Quand l'agilité transforme nos espaces de travail physiques...Agile En Seine
Présenté par Aline Renan, Pole Emploi
Le saviez-vous ? Le Framework SAFe contient une page qui décrit les espaces de travail physiques nécessaires aux équipes agiles et à leurs cérémonies ... en présentiel naturellement ;)
Il décrit aussi l'agilité en Remote et depuis mars 2020... c'est encore plus nécessaire.
Nous, c'est en octobre 2019, à la création du département Espace de travail que nous avons commencé à nous pencher sur ces questions :
- sur le juste équilibre entre présentiel et distantiel ...
- sur les besoins en équipements spécifiques associés à cette alternance ...
- sur l'efficacité et la performance réelle des équipes en fonction de leur contexte
- mais aussi notre Responsabilité Sociétale et Environnementale...
Depuis, avec l'appui d'un chercheur en économie et sociologie, d'étudiants en ergonomie, de spécialistes en agilité et en espaces de travail nous nous sommes construit notamment
- une charte des lieux et usages,
- un guide de pratiques
- des métriques
pour adapter nos comportements & nos espaces physiques et digitaux à nos besoins.
Le tout au service de la performance globale !
Comment a-t-on fait ? où en est-on ? quels résultats et perspectives ?
C'est ce que je vous raconterai en m'appuyant sur le Framework ainsi que nos choix et résultats concrets.
Aline Renan, DSI Pôle emploi, Chef de département Espace de Travail, Pole Emploi
Une dizaine d'année d'expérience à la DSI, et 6 ans après ma première certification au framework SAFe, je poursuis l'accompagnement de la transformation de nos pratiques en m'attaquant à l'adaptation de nos modes de travail et aux conséquences en termes d'aménagements et d'outillages. C'est cette expérience de transform'acteur et l'aventure professionnelle associée que je souhaite partager avec vous.
L'impact du digital sur les métiers et les organisations (webzine gratuit)CarolineDeblander1
Le webzine CRF INFO est un webzine gratuit dont l'objectif est de vulgariser le management et les ressources humaines. Il est destiné à un public de professionnels de la fonction publique locale et de formateurs; les lecteurs appartiennent également au monde de l'enseignement, de la formation et du coaching.
Dans ce 18ème numéro, nous vous proposons d'investiguer la face cachée de la digitalisation afin de pointer les traceurs de changement qui se profilent dans notre fonction publique locale et sur nos métiers.
Dossier : L'impact de la digitalisation sur les métiers et sur les organisations
Focus: des drivers qui guident vos actions et celles de vos collaborateurs
Entretien : Rencontre avec Alain Commissionne qui nous explique le concept du podcast learning
Fiche pratique : Le rapport d'étonnement, un outil complémentaire pour votre procédure d'accueil
Testé pour vous : Une plateforme pour héberger vos formations internes et externes : Parcooroo
Lus pour vous :
Un MBA sans passer par une école de management
La stratégie du thé (suite et fin)
Ecoutés pour vous: 'Change ma vie' & 'Neuroperformer'
Plus de détails: https://view.publitas.com/p222-4014/crf-info-18_version-impression/page/1
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liutBenjamin Richy
Le Design Sprint est une méthode de conception ultra-rapide peaufinée par l’équipe Google Ventures (Jake Knapp) qui a largement puisé dans le Design Thinking. Elle mélange habilement diverses techniques d’idéation et conception, soutenue par l’intelligence collective, et produit un résultat étonnamment riche de sens.
Oh toi preux chevalier (chevalière), empare-toi de l’arme magique pour terrasser le dragon à grand coup de Sprint et sauver ta princesse (ou ton prince), s’il elle (ou il) le vaut bien ! Est-il vraiment possible de réaliser cette quête en 5 jours au lieu de 5 mois ? Comprendre pourquoi et comment ça marche, exemples à l’appui, astuces en bonus !
A quoi sert un design sprint ? Bonne question et merci de l’avoir posée ;)
Un design sprint de rêve… "Le chevalier, la princesse et le dragon", laissez-vous guider au coeur de la méthode pour sauver la princesse !
Pourquoi ça marche ? Décryptage des moments clés, retours d'expériences et cas d'études pour comprendre les mécanismes de la méthode qui transcendent le projet.
(re)Apprendre à travailler ensemble...autrement. Quand le super cerveau du groupe devient plus puissant que la somme des individualités.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Présentation sur les prises de consciences nécessaires avant d'entreprendre une démarche orientée valeur. C'est le support de présentation utilisée le 6 juin à Agile Bordeaux.
Conférence Paris Web 2015 - Vers une bonne pratique du Pair DesignCatherine Verfaillie
Depuis quelque temps, je lis des articles sur le « pair design » et cela attise ma curiosité. Serait-ce la clé d’une expérience utilisateur réussie comme cela le suggère ou un nouveau terme à la mode ?
C'est à cette question capitale que je vais tenter de répondre, grâce au plan suivant :
- Le « pair design » : un anglicisme de plus ?
- Un produit dérivé du pair programming ?
- Concrètement, ça fait quoi dans la vie de vrais « pair designers » ?
- Et comment s’y met-on ?
- Quel intérêt pour ma société ou mon organisation ?
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
soft-shake.ch - Adoption de l'Agilité par les usagessoft-shake.ch
Xavier Warzee
L'agilité et tout particulièrement la méthode Scrum connaissent une phase d'adoption massive qui ne va pas sans heurter les habitudes des différentes parties prenantes d'un projet.
Dans une phase d'accompagnement et de gestion du changement, une transition vers l'agilité peut être facilitée par l'adoption de certains usages comme le "touch".
Les interactions entre individus devenant prépondérantes dans une démarche agile, il est important, dans une démarche pragmatique d'entreprise ne pouvant ignorer les aspects "reporting" ou auditabilité, de proposer des technologies et outils ne provoquant aucune friction quant aux pratiques agiles.
Nous verrons aussi comment la préservation d'usages plus classiques comme la gestion de projets avec des outils comme Excel peuvent aussi faciliter une démarche de transition quand ces usages sont connectées à un référentiel commun.
La régression continue - Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile ...Bastien Gallay
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs et difficultés sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
Un "grand méchant" de l'agilité, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Vous êtes à la recherche de compétences sur les technologies et solutions Microsoft #SharePoint pour vous accompagner ou renforcer vos équipes projets à des moments clés ?
J’ai des solutions à vous proposer.
Découvrez mes "Autres Solutions" pensés pour vous accompagner sur des besoins plus transverses.
Laurent Cotton
Consultant expert SharePoint
Nous assistons à des conférences depuis plusieurs années, nous y apprenons énormément et cela nous aide à avancer dans nos métiers. Comme vous peut-être, nous regrettons de ne pas avoir pris assez de notes, ou bien encore de ne pas pouvoir retrouver facilement en ligne des passages qui nous on plus. En clair : il y a beaucoup d’idées qui arrivent et qui repartent, et c’est pourquoi nous faisons l’expérience de prendre du recule sur celles que nous avons préféré ces dernières années, afin de les (re)partager à une audience.
Transformations, êtes vous prêts pour le grand saut ?Aurélien Morvant
Support utilisés pour la keynote d'Agile Grenoble - la décima
Quel lien peut-il exister entre le saut à l'élastique et les transformation d'entreprise (agile ou pas) ?
Parlons en ?
Transformations. Êtes vos prêt pour le grand saut ?Aurélien Morvant
Support de la keynote réalisée à l'occasion d'Agile Pays Basque 2017
Comment bien se lancer dans une transformation, individuelle ou de grande envergure ?
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- mais aussi notre Responsabilité Sociétale et Environnementale...
Depuis, avec l'appui d'un chercheur en économie et sociologie, d'étudiants en ergonomie, de spécialistes en agilité et en espaces de travail nous nous sommes construit notamment
- une charte des lieux et usages,
- un guide de pratiques
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pour adapter nos comportements & nos espaces physiques et digitaux à nos besoins.
Le tout au service de la performance globale !
Comment a-t-on fait ? où en est-on ? quels résultats et perspectives ?
C'est ce que je vous raconterai en m'appuyant sur le Framework ainsi que nos choix et résultats concrets.
Aline Renan, DSI Pôle emploi, Chef de département Espace de Travail, Pole Emploi
Une dizaine d'année d'expérience à la DSI, et 6 ans après ma première certification au framework SAFe, je poursuis l'accompagnement de la transformation de nos pratiques en m'attaquant à l'adaptation de nos modes de travail et aux conséquences en termes d'aménagements et d'outillages. C'est cette expérience de transform'acteur et l'aventure professionnelle associée que je souhaite partager avec vous.
L'impact du digital sur les métiers et les organisations (webzine gratuit)CarolineDeblander1
Le webzine CRF INFO est un webzine gratuit dont l'objectif est de vulgariser le management et les ressources humaines. Il est destiné à un public de professionnels de la fonction publique locale et de formateurs; les lecteurs appartiennent également au monde de l'enseignement, de la formation et du coaching.
Dans ce 18ème numéro, nous vous proposons d'investiguer la face cachée de la digitalisation afin de pointer les traceurs de changement qui se profilent dans notre fonction publique locale et sur nos métiers.
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Focus: des drivers qui guident vos actions et celles de vos collaborateurs
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Lus pour vous :
Un MBA sans passer par une école de management
La stratégie du thé (suite et fin)
Ecoutés pour vous: 'Change ma vie' & 'Neuroperformer'
Plus de détails: https://view.publitas.com/p222-4014/crf-info-18_version-impression/page/1
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liutBenjamin Richy
Le Design Sprint est une méthode de conception ultra-rapide peaufinée par l’équipe Google Ventures (Jake Knapp) qui a largement puisé dans le Design Thinking. Elle mélange habilement diverses techniques d’idéation et conception, soutenue par l’intelligence collective, et produit un résultat étonnamment riche de sens.
Oh toi preux chevalier (chevalière), empare-toi de l’arme magique pour terrasser le dragon à grand coup de Sprint et sauver ta princesse (ou ton prince), s’il elle (ou il) le vaut bien ! Est-il vraiment possible de réaliser cette quête en 5 jours au lieu de 5 mois ? Comprendre pourquoi et comment ça marche, exemples à l’appui, astuces en bonus !
A quoi sert un design sprint ? Bonne question et merci de l’avoir posée ;)
Un design sprint de rêve… "Le chevalier, la princesse et le dragon", laissez-vous guider au coeur de la méthode pour sauver la princesse !
Pourquoi ça marche ? Décryptage des moments clés, retours d'expériences et cas d'études pour comprendre les mécanismes de la méthode qui transcendent le projet.
(re)Apprendre à travailler ensemble...autrement. Quand le super cerveau du groupe devient plus puissant que la somme des individualités.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Présentation sur les prises de consciences nécessaires avant d'entreprendre une démarche orientée valeur. C'est le support de présentation utilisée le 6 juin à Agile Bordeaux.
Conférence Paris Web 2015 - Vers une bonne pratique du Pair DesignCatherine Verfaillie
Depuis quelque temps, je lis des articles sur le « pair design » et cela attise ma curiosité. Serait-ce la clé d’une expérience utilisateur réussie comme cela le suggère ou un nouveau terme à la mode ?
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- Un produit dérivé du pair programming ?
- Concrètement, ça fait quoi dans la vie de vrais « pair designers » ?
- Et comment s’y met-on ?
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On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
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Xavier Warzee
L'agilité et tout particulièrement la méthode Scrum connaissent une phase d'adoption massive qui ne va pas sans heurter les habitudes des différentes parties prenantes d'un projet.
Dans une phase d'accompagnement et de gestion du changement, une transition vers l'agilité peut être facilitée par l'adoption de certains usages comme le "touch".
Les interactions entre individus devenant prépondérantes dans une démarche agile, il est important, dans une démarche pragmatique d'entreprise ne pouvant ignorer les aspects "reporting" ou auditabilité, de proposer des technologies et outils ne provoquant aucune friction quant aux pratiques agiles.
Nous verrons aussi comment la préservation d'usages plus classiques comme la gestion de projets avec des outils comme Excel peuvent aussi faciliter une démarche de transition quand ces usages sont connectées à un référentiel commun.
La régression continue - Une méthode pour bien faire rater l'adoption agile ...Bastien Gallay
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs et difficultés sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
Un "grand méchant" de l'agilité, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Vous êtes à la recherche de compétences sur les technologies et solutions Microsoft #SharePoint pour vous accompagner ou renforcer vos équipes projets à des moments clés ?
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Découvrez mes "Autres Solutions" pensés pour vous accompagner sur des besoins plus transverses.
Laurent Cotton
Consultant expert SharePoint
Nous assistons à des conférences depuis plusieurs années, nous y apprenons énormément et cela nous aide à avancer dans nos métiers. Comme vous peut-être, nous regrettons de ne pas avoir pris assez de notes, ou bien encore de ne pas pouvoir retrouver facilement en ligne des passages qui nous on plus. En clair : il y a beaucoup d’idées qui arrivent et qui repartent, et c’est pourquoi nous faisons l’expérience de prendre du recule sur celles que nous avons préféré ces dernières années, afin de les (re)partager à une audience.
Transformations, êtes vous prêts pour le grand saut ?Aurélien Morvant
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Quel lien peut-il exister entre le saut à l'élastique et les transformation d'entreprise (agile ou pas) ?
Parlons en ?
Transformations. Êtes vos prêt pour le grand saut ?Aurélien Morvant
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Comment bien se lancer dans une transformation, individuelle ou de grande envergure ?
Transformations, êtes vous prêts pour le grand saut ?Aurélien Morvant
Support de la keynote d'Agile Tour Toulouse 2016 sur les transformations d'entreprise sur base d'agilité dans les grands groupes et les risques rencontrés lors de transformation forcée
Transformations, êtes vous prets pour le grand saut ?Aurélien Morvant
Support pour la keynote Agile Laval sur les parallèles entre un sport à fort risque et les transformations d'organisation, référence au solution focus, au coaching, l'accompagnement, la transformation, le management
Mindstorms 4 scrum - l'agilité de manière ludiqueAurélien Morvant
Envie d’apprendre l’agilité de manière ludique, venez au #mindstorm4scrum
Nous proposons ici de relever un challenge simple en construisant un robot qui est capable de mouvement :
- les fonctionnels définiront les US
- les développeurs/testeurs programmeront le robot et le construirons
Bien sur le tout, sans plan et en appliquant SCRUM
Quand l'intelligence collective se met au service de l'agilité w/ Simon JaillaisAurélien Morvant
Vous êtes-vous déjà posé la question : comment diffuser (polliniser) largement une culture agile au
sein de votre organisation ? On parle souvent de pollinisation de l’agilité pour l’adoption en douceur sur la durée de l’agilité de proche en proche. Certains proposent par exemple (1) une manière de polliniser en douceur l’agilité dans les organisations en utilisant les codes des Forums Ouverts. Créer une « Rupture Douce » pour permettre de faire évoluer la culture d’une organisation et cela de manière pérenne est un véritable enjeu. Il existe d’autres pratiques, formats permettant d’impulser
de l’intelligence collective pour la mettre au service de l’agilité.
Dans cette session, au travers de retours d’expérience, nous vous partagerons comment l’utilisation de nouvelles pratiques collaboratives permet à tous les niveaux d’une organisation de mieux travailler ensemble en s’appuyant entre autre sur l’intelligence collective et ainsi de diffuser une culture agile.
(1) Open Agile AdoptionTM de Daniel Mezick
Conférence d'Aurélien MORVANT (@AurelienMorvant) & Simon JAILLAIS (@SJaillais)
Inventons un monde sans manifeste agile. Un monde sans Big Brother pour nous dicter notre pensée.
J’ai fait un rêve où le manifeste agile n’existait pas. Un monde qui ne se limitait pas à 4 principes et 12 valeurs. Un monde où nous pensions par nous-même pour ne pas cesser de nous réinventer.
Allons au-delà d’une lecture scolaire du manifeste agile qui se contente d’ânonner sans comprendre. L’histoire est bien plus riche qu’un évènement isolé, aussi n’appliquons pas bêtement des recettes sans les comprendre. Posons nous la question de la raison d’être de nos outils. Remettons-nous en cause et n’arrêtons pas l’agilité en 2001. Continuons d’innover pour enfin faire de l’amélioration continue.
Ensemble C'est tout - introduction à la notion de sociocratieAurélien Morvant
Nous sommes passés en quelques générations par des modes de gouvernance assez hétérogènes :de la hiérarchie de dominance dans le règne animal à la démocratie, en passant par la dictature ou la monarchie.
Ces gouvernances ont pour base un être décideur dominant élu ou imposé qui prend des décisions pour l'ensemble d'une population.
Aujourd'hui, un nouveau mode d'organisation émerge et propose une co-responsabilisation sur les décisions : la sociocratie.
La sociocratie peut s'appliquer à un pays, à une entreprise, à un projet.
Cette session vous propose une introduction aux principes de la sociocratie.
Aujourd’hui, beaucoup d’équipes “démarrent” en agile. Bien souvent, elles mettent en œuvre des pratiques et des outils. Cela est logique. Mais bien souvent également cette mise en œuvre agile s’arrête là. Les valeurs sont
contournées, oubliées.
Etre agile c’est donc certainement maitriser les méthodes et les outils comme Scrum, kanban, l’extreme programming, ….
Mais est-ce suffisant pour être vraiment agile et surtout le rester ?
La force de l’agilité c’est effectivement d’avoir mis l’humain au cœur du processus de développement, d’avoir proposé aux équipes et organisation de mettre l’essentiel au cœur de l’important. Méthodes et outils sont du domaine de l’important. La vision partagée du projet, les valeurs portées par l’équipe sont du domaine de l’essentiel.
Cette conférence se propose de mettre l’accent sur « Comment créer les conditions de la performance collective ? »
Illustré de nombreux retours d’expériences et de pratiques sur la mise en œuvre d’une relation saine au sein de l’écosystème agile.
Venez découvrir de nouvelles approches pour communiquer, rencontrer des gens et travailler de manière collaborative, efficace et innovante.
Ces jeux prennent une part de plus en plus prépondérante dans l'accompagnement d'équipes ainsi que dans la formation aux méthodes et principes agiles.
Nous vous proposons dans cette session de tout réaliser via des jeux sérieux et innovants !
De votre présentation à la sélection des jeux en passant par votre participation, tout, tout, tout, vous saurez tout sur les jeux agiles. Et même votre sortie de la session sera conditionnée à la pratique d'un serious game.
3. Aurélien Morvant
En couple avec Céline
1 petit prince : Eliott, le projet de
notre vie
Nous nous épanouissons
en Bretagne !
le changement
(ceci explique
cela)
le frisson
Parachutiste
Moniteur de saut à
l’élastique
J’accompagne ceux qui le souhaite dans leur plus grande
gestion du changement : quitter le contact rassurant, le
confort des deux pieds sur le sol pour sauter dans le vide et
perdre une certaine forme de maitrise !
Mes cheveux
gris
Les préjugés
(et pourtant je suis sur que j’en
suis bourré)
=> nous pouvons tous nous
améliorer
Rester en
place
4. Ma motivation … faire en
sorte que les gens
communiquent, cherchent
des solutions plutôt que
trouver des coupables et
osent … regarder leur
travail avec un autre angle
de vue
Aurélien Morvant
Aurélien Morvant
enzyme agile chez IT&L@bs
Racontes moi ton histoire
Mon histoire c’est l’histoire d’un développeur Java qui a pris des
claques, qui a souffert sur des méthodologies traditionnelles.
Fatigué de travailler dans un contexte instable, il a trouvé
l’agilité. Ce développeur est devenu développeur agile. Chemin
faisant il est devenu Développeur/Scrum master.
- Et un jour, un gars lui a dit “ca ne te dirait pas d’expliquer ta
manière de travailler aux autres ?”
- Moi : “Euhhh oui mais … je ne connais pas votre techno”
- Lui : “Ce n’est pas grave, c’est ta méthodologie qui nous
intéresse !”
- Moi : “Ah ! … D’accord”
Et depuis ce développeur java devenu scrum master est devenu
coach/facilitateur et aide les équipes à passer de faire agile à
être agile.
Catalyseur/Facilitateur
Ici Ici
Ici aussi
Bientôt là
Pas encore là
Pas encore là
Bientôt là
Un jour !
Un jour !
La reflexion du moment:
le rythme durable pour tous !
Le petit + :
Toujours amener les choses de
manière ludique. Le Serious Game
vaincra !
Président Agile Rennes
Via une élection sans candidat
5. sommaire
les mythes
les réalités
Qu’appelons nous « distance »
Des best practices
outillage
organisationnel
Des exemples de mises en œuvre
conclusion
Nous ne sommes que des êtres humains !
7. les mythes
Principe de base de l’eXtreme Programming
Pour qu’une équipe soit agile, le
client doit être sur site et l’équipe
colocalisée
Agilité à distance
9. les mythes
Le Scrum Master « on demand »
Notre scrum master, il n’est
pas sur site, il intervient au
téléphone
Et ca marche ?
Euh … oui
Pas bon signe
10. les mythes
La génération spontanée de la communication
– L’agilité demande
– de la discipline
– une relation de confiance
– La relation de confiance dans notre monde moderne est
difficile à obtenir mais une fois établie, l’agilité
– Penser que la discipline de tous les acteurs à distance n’est
pas possible est une vision réductrice
Et pourquoi être agile
à distance serait plus
compliqué ?
11. les mythes
L’écrit comme finalité
– Seul les écrits comptent, il n’y a pas besoin de
communication
– Donc à distance, pas besoin de communiquer plus
En local les écrits sont
faillible
Imaginez lorsqu’un
fossé sépare les gens
13. qu‘appelons nous distance ?
La distance
– Qui peut la définir ?
– Basiquement (pioché sur wikipedia)
– Dans le langage courant, la distance est la longueur
qui sépare deux points. … . Dans le cas de deux points
à la surface de la Terre, la distance s'entend à vol
d'oiseau ou parfois par la route, en train, etc.
– La distance peut aussi être exprimée avec le temps
qu'il vous est nécessaire pour la parcourir …
=> Notion ambigüe
14. qu‘appelons nous distance ?
La distance dans nos contexte
– Rencontrer toutes les conditions qui font que les pré-requis à
la mise en place de l’agilité sont présents est rare
– Le modèle économique fait que les entreprises
– sous-traitent tout ou partie de leur activité
– possèdent une dimension nationale voire internationale
La distance est donc
– Une séparation physique
– Un manque de contact
De nos jours nous échangeons
– Par mail
– Via word
Première forme de distance
15. bienvenue dans le monde réel
Quels contextes pouvons nous considéré comme distants
– Un client qui travaille avec un prestataire
– dans le même pays
– sur un mode offshore
– Au sein d’une même entreprise, un Product Owner dont
l’équipe de réalisation est distante … dans l’espace ou dans
le temps (dans 2 bâtiments excentrés de 30 minutes à pied
par exemple)
– Un éloignement entre
– Le PO et l’équipe de réalisation
– 2 parties de l’équipe de réalisation
– Toutes les parties !
16. bienvenue dans le monde réel
Tous les contextes sont-ils possible ?
17. bienvenue dans le monde réel
La distance c’est
– Différentes formes de distance
– Différentes contraintes
– Le décalage horaire
– La langue
– La communication
– Et beaucoup plus encore …
19. outillage
Comment vont interagir nos acteurs ?
– Au quotidien
– Lors des cérémonies
Au quotidien
– Les supports dont on ne peut se passer
– Le Product Backlog
– Le Sprint Backlog
– Le Scrumboard
– Les Charts
– Les plus
– Un espace collaboratif
– Des outils de partage de bureau (webex, skype,
coccinella…)
20. outillage
Comment vont interagir nos acteurs ?
– Au quotidien
– Lors des cérémonies
Lors des cérémonies
– Rendre les échanges fluides
– La visioconférence
– La téléprésence
– Encore faut-il en être équipé
– Le partage de bureau à distance
Oui mais …
21. organisationnel
Les acteurs
– Le PO doit-il être sur site ?
– Le Scrum Master : IL VIT AVEC L’EQUIPE
– L’équipe
– Privilégier une équipe mono-site
– Quand ce n’est pas possible
– se poser la question sur la répartition du périmètre
fonctionnel entre les équipes
22. des exemples de mise en œuvre – avec le
Maroc
Mise en œuvre dans un contexte offshore
– Un contexte catastrophique
– Une qualité inexistante
– Une défiance
– Tentative précédente de mise en œuvre de l’agilité avec
des adaptations
– Du retard
– De l’insatisfaction client
Le contexte idéal !
23. des exemples de mise en œuvre – avec le
Maroc
La première mise en œuvre
– Dixit : « on fait des itérations » …
– Nous sommes donc agiles
Le constat
– Le PO n’a jamais rencontré l’équipe
– Le Product Backlog n’existe pas
24. des exemples de mise en œuvre – avec le
Maroc
Les premières actions
– Créer une synergie
– Faire se rencontrer les gens
– Les faire échanger
– Pour repartir sur de bonnes bases
Dans un second temps
– Imaginer ensemble le travail quotidien
– Mettre en œuvre l’outillage
– Définir les règles de vie
25. des exemples de mise en œuvre – avec le
Maroc
Une fois les individus ensemble
– La plupart des soucis se sont évaporés
– Un début de fin de relation client/fournisseur
– Mais encore quelques petites résistances
– Pour l’outillage
– Choix d’un outil dématérialisé : Mingle
– Mais avec un board physique avec des post-its pour
l’équipe
Doublon !?!?
26. des exemples de mise en œuvre – avec le
Maroc
Fonctionnement au quotidien
– Le PO met à jour Mingle au niveau des US (les User Stories)
– Globales
– Qui seront intégrées dans le Product Backlog
– L’équipe travaille sur les US du sprint et les mettent à jour
en direct
– Tout le monde peut observer l’avancement
– Les stand-up
– Téléphonique
– Devant le board physique pour l’équipe
– Devant Mingle pour le PO et les stakeholders
27. des exemples de mise en œuvre – avec le
Maroc
Loin des yeux …
– Sur les cérémonies … cela a été douloureux
– Mais ce n’est pas grave, l’agilité c’est mettre en œuvre le
PDCA
– Ca n’a pas marché ainsi, essayons autrement
La distance oui. Tout le temps difficile
Difficile dans CE contexte
28. des exemples de mise en œuvre – avec le
Maroc
bilan
– Une première mise en œuvre chaotique
– Une seconde mise en œuvre réfléchie
– Des résultats positifs
– Apprendre à travailler ensemble
– Plus de rigueur dans les stand-up car TOUT le monde
participe
– Mais par moment les yeux dans les yeux
– Du travail encore
29. des exemples de mise en œuvre – des
équipes de réalisation multi-site en France
Comment réussir à travailler sur une équipe multi-site ?
– Scrum de scrum
– Un outillage adapté
– Nous avons testé le sprint backlog électronique
– Des sociétés mettent en œuvre des POCs
– Avec des écrans numériques tactiles
– Des vidéoprojecteurs avec capture de mouvement
Les premiers retours
– Bien mais le tactile n’est pas encore très fluide
– Un cout assez élevé
Sur quelques projets
– Un « simple » téléviseur LCD, un PC branché dessus qui
retransmet l’outil dématérialisé
30. des exemples de mise en œuvre – des
équipes de réalisation multi-site en France
Comment réussir à travailler sur une équipe multi-site ?
– Au quotidien
– Plus de rigueur :
– les cérémonies sont respectées à la minute
– Là ou en présentiel, les participant s’autorisent à plus de
liberté
– Des outils plus aboutis
– Une bonne gestion de configuration devient primordiale
– Une forge logicielle réfléchie
– Des êtres humains plus impliqués
– Le Scrum master doit jouer de solutions de plus en plus
innovantes pour fluidifier la communication
– L’entraide (Pair Programming) doit être un élément de
base
32. nous ne sommes que des êtres humains
La distance physique existe
– même à quelques mètres
– Des outils et des pratiques pourront vous aider
– Il est nécessaire de les préparer
– Dans notre expérience, un contact visuel au début du projet a
permis d’avancer mieux
– Ne pas négliger l’échange physique
Mais la plus grande distance est celle que nous mettons entre
nous
– L’outillage vous aidera à mieux communiquer quelque soit la
distance
– Prendre en considération l’autre est tout aussi important
– apprendre à se connaitre
– Ne pas négliger les us (pas les user stories) et coutumes