Le bilan des 100 premiers jours avril juillet 2017 guito edouard

Bilan 100 Jours : 05 Avril – 05 Juillet 2017 et Perspectives 2017-2018
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TABLE DES MATIERES
LISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES ................................................................................................................2
I- INTRODUCTION.........................................................................................................................................................3
..................................................................................................................................................................3I.1. Contexte
............................................................................4I.2. Justification du bilan des 100 premiers jours de travail
II- ETAT DES LIEUX DU SECTEUR EPA ..................................................................................................................5
III- OBJECTIF GLOBAL: VERS L’ATTEINTE DES ODD-2030 ...............................................................................5
.......................................................................................................................................6III.1. Objectifs spécifiques
IV- ACTIVITES DE RENFORCEMENT SECTORIEL EN COURS DE REALISATION.........................................22
V- PROPOSITION BUDGÉTAIRE AU TRÉSOR PUBLIC POUR 2017-2018........................................................23
..................................................................................................23V.1. Proposition du budget de fonctionnement
.................................................23V.2. Proposition budgétaire pour dépenses en investissements sectoriels
VI- PERSPECTIVES / CONCLUSION ......................................................................................................................25
VII- ANNEXE : PERSPECTIVES POUR LE RESTE DE L’EXERCICE 2016-2017 ET CELUI DE 2017-2018.26

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LISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES
AECID Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement
SAEP Système d’Alimentation en Eau Potable
BID Banque Interaméricaine de Développement
BM Banque Mondiale
BPO Budget Programme par Objectifs
CAEPA Comité d’Approvisionnement en Eau Potable et d’Assainissement
CNIGS Centre National de l’Information Géo-Spatiale
CPE Comité de Point d’Eau
CTE Centre Technique d’Exploitation
DA Direction de l’Assainissement
DAB Direction Administrative et du Budget
DF Direction Financière
DINEPA Direction Nationale de l’Eau Potable et de l’Assainissement
EPA Eau Potable et Assainissement
EPARD Eau Potable et Assainissement en milieu Rural Durable (programme financé
par la Banque Mondiale)
INRH Instituto Nacional de Recursos Hydráulicos (Institut National des
Ressources Hydrauliques de la République de Cuba)
MTPTC Ministère des Travaux Publics, Transports et Communications
NTIC Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication
ODD Objectifs de Développement Durable
ONEPA Observatoire National de l’Eau Potable et de l’Assainissement
OP Opérateur Professionnel
OREPA Office Régional de l’Eau Potable et de l’Assainissement
RMPP Région Métropolitaine de Port-au-Prince
SIP Suivi des Indicateurs de Performance
TEPAC Technicien Eau Potable et Assainissement Communal
TED Traitement de l’Eau à Domicile
UNICEF Fonds des Nations-Unies pour l'Enfance

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I- INTRODUCTION
I.1. Contexte
Les niveaux d’accès de la population haïtienne à l’eau potable et à l’assainissement sont parmi
les plus faibles de la région Amérique Latine et Caraïbe. Pour pallier cette situation très
préoccupante, le Gouvernement Haïtien a préparé, avec le support des institutions
internationales, et notamment la Banque Interaméricaine de Développement (BID), une
réforme institutionnelle et un projet de loi cadre qui a été ratifié début 2009, à l’unanimité, par
le parlement haïtien.
Cette loi exige la mise en place d’une nouvelle architecture institutionnelle avec une polarisation
des structures régionales par une structure nationale unique appelée DINEPA. La DINEPA,
institution autonome est donc ainsi créée en mars 2009 selon la loi cadre CL01-2009-001 votée
par le parlement portant organisation du secteur de l’eau et de l’assainissement. Cette
institution est placée sous la tutelle du MTPTC et a pour mission d’exécuter la politique de l’état
dans le secteur de l’Eau Potable et de l’Assainissement autour de trois (3) grands axes :
a) Le développement du secteur EPA
b) La régulation du secteur
c) Le contrôle des acteurs
Afin de mieux contrôler les acteurs EPA, et au regard de la loi-cadre, le territoire national est
administrativement divisé en quatre (4) régions communément appelées Office Régional d’Eau
Potable et d’Assainissement (OREPA), à savoir :
 OREPA Ouest comprenant le département de l’Ouest et la Gonâve ;
 OREPA Nord comprenant les départements du Nord, du Nord-est et du Nord-Ouest ;
 OREPA Centre comprenant les départements du Centre et de l’Artibonite
 OREPA Sud, i.e., les départements du Sud, du Sud-est, des Nippes et de la Grand’Anse.
Les Offices Régionaux d’Eau Potable et d’Assainissement ont pour principale mission d’assurer
l’opération et l’exploitation commerciale des systèmes d’alimentation en eau potable et
d’assainissement (SAEPA) à travers les Exploitants, tels que les CAEPA, CPE, OP et CTE.
Dans le cadre de sa mission et dans l’objectif d’augmenter la couverture en eau potable et en
assainissement dans les zones urbaines et rurales, des financements conséquents ont été mis à
disposition de la DINEPA pour la mise en œuvre de plusieurs programmes et projets,
notamment avec le support de la Banque Interaméricaine de Développement (BID), l’Agence
Espagnole de Coopération pour le Développement (AECID), la Banque Mondiale (BM) ainsi que
d’autres partenaires financiers bilatéraux et multilatéraux qui apportent également leur support
et leur appui au secteur.

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I.2. Justification du bilan des 100 premiers jours de travail
A son installation en date du 05 avril 2017, l’actuelle administration de la DINEPA a voulu
propulser et comme de fait propulse un ensemble de priorités tournées vers :
1. La hiérarchisation des priorités au regard des grandes problématiques inhérentes au secteur
EPA ;
2. L’actualisation du double diagnostic technique et institutionnel pour une gestion rationnelle
des ressources disponibles ;
3. La réparation et/ou la réhabilitation des réseaux de distribution tant en régie qu’à travers
des structures ponctuelles de services, tout en mettant l’accent sur les zones affectées par
Matthew ;
4. La redynamisation des mécanismes d’ingénierie sociale et de dialogue communautaire pour
une appropriation à l’échelle locale des grandes missions assignées aux comités de gestion
des réseaux d’alimentation en eau potable en milieu urbain et périurbain, communément
appelés CAEPA
5. L’enclenchement de la modernisation du secteur en passant par l’usage des NTIC ;
6. Le renforcement du suivi des travaux EPA au moyen d’indicateurs de performance
objectivement mesurables ;
7. La reddition de comptes à tous les niveaux.
D’où la nécessité de la présente démarche permettant à tous lecteurs (avisés ou non)
d’apprécier le Bilan des premiers 100 jours de l’actuelle administration.

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II- ETAT DES LIEUX DU SECTEUR EPA
 Environ 700 systèmes d’approvisionnement en eau recensés, en 2013. Plus de 50% de ces
réseaux sont en mauvais état ou ne fonctionnent pas. Ces réseaux gérés et/ou contrôlés par
des entités déconcentrées de la DINEPA desservent nominalement environ 62% de la
population en milieu rural et périurbain ;
 Moins de 30% de la population en milieu rural ont accès à une source d’eau améliorée ;
 Vétusté de certains réseaux d’eau entravent la potabilité de l’eau de certains SAEP ;
 Tarissement des sources émergentes et des cours d’eau à cause de la dégradation de
l’écosystème haïtien ;
 Problème d’opérationnalisation en matière de politique et de gestion intégrée des bassins
versants ;
 Pas de politique de gestion des eaux de pluie et des bassins versants ;
 Urbanisation anarchique donnant naissance à des augmentations de l'imperméabilisation du
sol, ce qui diminue la recharge des nappes souterraines ou phréatiques (Problème
d’infiltration et écoulement souterrain) ;
 Pas d’évaluation actualisée des bassins hydrographiques du pays ;
 Pas de distribution rationnelle sectorielle des ressources ;
 Absence de politique hydrique tournée vers un seul organe recteur ;
 Pas d’estimation sur la disponibilité/potentialité, l’utilisation des ressources hydriques en
Haïti ;
 Pas d’évaluation actualisée sur l’utilisation sectorielle1
de l’eau en Haïti (eaux superficielles et
eaux souterraines) ;
 Pas d’évaluation sur le volume d’eau exploitable par régions ;
 Problème de protection des aires des sources émergentes expliquées par les constructions
anarchiques (urbanisation désorganisée),
 Exploitation abusive des nappes phréatiques par des acteurs divers,
 Environ 40 milliards de mètres cubes d’eau de pluie par an ;
 Capacité du réseau métropolitain (CTE-RMPP) : 120.000 m3
environ face à une demande
actuelle d’environ 220.000 m3
d’eau par jour.
III- OBJECTIF GLOBAL: VERS L’ATTEINTE DES ODD-2030
1. Augmenter la couverture et l’accès à l’eau potable : 70% en milieu rural ;
Augmenter la couverture et l’accès à l’eau potable au-delà de 80% en milieu urbain ;
1 On sous-entend ici tous les secteurs impliqués dans l’utilisation de la ressource, i.e., l’agriculture, l’énergie,
l’industrie, le tourisme, …

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2. Travailler vers la Proposition d’une nouvelle Loi sur la politique du secteur hydrique en
Haïti impliquant tous les secteurs sectoriels concernes (MARNDR, MDE, DINEPA, CIAT,
MTIC, MTPTC, Bureau de Mines (BM), Secteur Energie en Haïti, etc.) ;
3. Travailler vers la mise en place d’une structure unique se chargeant des RESSOURCES
HYDRIQUES : Institut National ou Ministère des Ressources Hydriques et de
l’Environnement avec toutes les compétences et délégations sectorielles (MTPTC,
MARNDR, MCI, MTIC, entre autres) ;
4. Repenser le cadastre haïtien en faveur des zones protégées et contre les constructions
anarchiques ;
5. Travailler vers l’exploitation des eaux de surface2
(lacs, rivières et étangs) par la
construction de lacs collinaires et de barrages de rétention, et de l’eau de pluie ;
6. Élaborer un plan de gestion concerté de l’environnement en général en identifiant :
zones agricoles, espaces à utilisation contrôlée, espaces à exploitation interdite avec
l’implication des acteurs (autorités locales, la Société Civile et les institutions publiques) ;
7. REVOIR L’AIDE FINANCIERE DANS LE SECTEUR DE L’EAU POTABLE ET DE
L’ASSAINISSEMENT par des discussions constructives avec les partenaires
internationaux (AECID, BID, Banque Mondiale, CDC, Coopération Suisse, AFD, etc.)
permettant ainsi au secteur EPA (en particulier les systèmes d’alimentation en potable et
assainissement) de s’autogérer ;
8. Réévaluer le rôle des ONG intervenant dans le secteur de l’eau potable et de
l’assainissement en Haïti ;
9. Encourager la mise en place formation des métiers de l’eau et de l’assainissement en
général dans les centres techniques et universitaires (partenariats entre la DINEPA et les
centres de formation).
10. Poursuivre l'équipement du territoire en stations de traitement des excrétas ;
11. Renforcer la capacité des Opérateurs et des Exploitants du secteur en matière de
gestion des services publics d’eau potable et d’assainissement pour améliorer les
conditions de fourniture de ces services à la population haïtienne.
III.1. Objectifs spécifiques
Dans le but d’« assurer l'accès universel à l'Eau Potable et a l’Assainissement, ainsi qu'à des
services de qualité et continus dans le cadre d'une gestion durable des ressources en eau », tel
que stipulé dans l’objectif 6 des Objectifs du Développement Durable (ODD), les priorités de la
DINEPA tournent vers cinq (5) objectifs spécifiques sectoriels (OS) :
 OS 1 : Assurer d'ici 2030 un accès universel et équitable à l'eau potable ;
2 NB : Seul le réseau d’eau de la commune d’Anses-a-Pitres prend sa source à partir de la rivière des
Perdenales.

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 OS 2 : La marge d'exploitation du secteur (recettes - dépenses exploitation) progresse
et sécurise la continuité du service ;
 OS 3 : Viser que pour 2030 toute la population ait accès à un dispositif d'assainissement
de base amélioré (toilettes, évacuation et traitement des excrétas) ;
 OS 4 : Assurer une gestion durable des ressources en eau destinées à l'eau potable en
prenant en compte des impacts de l'assainissement ;
 OS 5 : Rendre performantes les capacités de gouvernance et de régulation du secteur.
Dans le but d’atteindre ces objectifs (global et spécifiques) au regard des ODD-2030, la DINEPA
préconise au cours du quinquennat de la Présidence de SEM Jovenel MOISE les axes
d’intervention suivants :
1. La réparation et/ou la réhabilitation des réseaux de distribution tant en régie qu’à
travers des structures ponctuelles de services, tout en mettant l’accent sur les zones
affectées par Matthew ;
2. L’augmentation du taux d’accès de la population aux services d’eau potable et
d’assainissement ;
3. La dynamisation de la Table de concertation sectorielle entre les acteurs concernés
par la problématique des ressources hydriques en Haïti;
4. La hiérarchisation des priorités au regard des grandes problématiques inhérentes au
secteur ;
5. L’actualisation du double diagnostic technique et institutionnel pour une meilleure
capacité managériale et une meilleure gestion rationnelle des ressources
disponibles ;
6. La mise en place de programmes de formation continue des cadres de la DINEPA et
de politique de vulgarisation sectorielle permettant ainsi aux jeunes professionnels
haïtiens et jeunes professionnelles haïtiennes diplômés d’intégrer le secteur EPA sur
la base d’excellence académique et/ou d’incitations à la performance ;
7. La mise en place de politique managériale capable de rendre les SAEP durables,
c’est-à-dire, financièrement viables ;
8. La redynamisation des mécanismes d’ingénierie sociale et de dialogue
communautaire pour une appropriation à l’échelle locale des grandes missions
assignées aux comités de gestion des réseaux d’alimentation ;
9. L’enclenchement de la modernisation du secteur en passant par l’usage des NTIC ;
10. Le renforcement du suivi des travaux EPA au moyen d’indicateurs de performance
objectivement mesurables ;
11. La reddition de comptes par une gestion adaptée des services EPA à la population
(milieu rural et milieu urbain).

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Travaux en cours à St Michel de l’Attalaye

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Interventions de la Direction Générale en Régions

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Signature du Protocole d’Accord entre la DINEPA et le Centre National d’Information Géo-Spatiale (CNIGS)
Signature du Mémorandum entre la DINEPA et l’Institut National des Ressources Hydrauliques de Cuba (INRH)

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Matériels hydrauliques du CTE-RMPP pour les travaux d’extension et réhabilitation du réseau métropolitain
Travaux de construction des bureaux du CTE de Jacmel

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IV- ACTIVITES DE RENFORCEMENT SECTORIEL EN COURS DE REALISATION
Dans le cadre de la Gouvernance et du Renforcement institutionnel, plusieurs documents sont
en cours d’élaboration ou en phase d’achèvement dans l’objectif d’optimiser la régulation du
secteur et d’adresser les problèmes liés à la gestion des services EPA :
 Programme de formation continue de cadres de la DINEPA en partenariat avec l’AECID,
l’Institut National des Ressources Hydrauliques de Cuba (INRH-Cuba) en cours de
concrétisation ;
 Perspective de mise en place de programme de Master en Génie hydraulique et
sanitaire orienté vers l’ingénierie hydraulique, l’ingénierie sanitaire, l’ingénierie, la
géomatique et le management sectoriel, de concert avec la Faculté des Sciences de l’UEH et
un bailleur (à définir), en cours de finalisation ;
 Document de Budget Programme par Objectif (BPO) 2017- 2030 achevé à 100%, ce en
adéquation avec les ODD-2030 et la « Déclaration de Paris 2005 » dont Haïti est
signataire ;
 Etude de la durabilité financière du secteur de l'eau et de l'assainissement en Haïti, achevé
à 80% ;
 Document étude de Capitalisation de l’expérience de gestion en milieu rural et Perspective
d’optimisation de l’approche CAEPA et OP, en cours ;
 Politique Tarifaire pour le secteur EPA, en cours ;
 Politique de service public, en cours ;
 Cadre de Régulation du secteur EPA, en cours ;
 Proposition de loi Organique pour les OREPA, en cours ;
 Construction des quatre (4) immeubles administratifs de la DINEPA centrale et des quatre
(4) OREPA : en phase finale, Avant-Projet Détaillé (APD) et rédaction des Termes de
Référence (TDR) par les firmes AYBAR et VERSUS en support avec l’équipe technique de
DINEPA-OTC/Haïti ;
 Perspective de cadre juridique pour le Centre Technique d’Exploitation de la Région
Métropolitaine de Port-au-Prince (CTE-RMPP), en cours ;
 Phase finale du projet P-au-P III visant l’augmentation de la desserte en eau, en cours.

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V- PROPOSITION BUDGÉTAIRE AU TRÉSOR PUBLIC POUR 2017-2018
V.1. Proposition du budget de fonctionnement
Le projet de budget de fonctionnement élaboré pour la DINEPA sur financement du Trésor
Public pour l’exercice 2017-2018 est centré sur trois (3) grandes rubriques de dépenses : Frais
de Personnel, Frais de Fonctionnement et Dettes Internes. Après analyse des besoins et tenant
compte des mesures prises dans les échanges avec les partenaires techniques financiers (PTF)
de la DINEPA, une enveloppe budgétaire de 340,704,475.00 gourdes est sollicitée pour
l’exercice 2017-2018. Cette allocation budgétaire est ainsi repartie :
Total Enveloppe Budget Fonctionnement Exercice 2017-2018
Code Alinéa Description Montant %
110 Dépenses Personnel 248,129,675.00 72.8%
280 Dépenses Fonctionnement 53,000,400.00 15.6%
809 Dettes Internes 39,574,400.00 11.6%
Total Budget Fonctionnement 340,574,475.00 HTG 100%
Répartition Proposition du Budget par Structure Administrative, 2017-2018
ENTITE FONCTIONNEMENT INVESTISSEMENT TOTAL
DINEPA –
Bureau central 133,893,187.00 - 133,893,187.00
OREPA Ouest 36,892,072.00 150,000,000.00 186,892,072.00
OREPA Nord 56,841,816.00 600,000,000.00 656,841,816.00
OREPA Sud 66,564,772.00 800,000,000.00 866,564,772.00
OREPA centre 46,512,628.00 400,000,000.00 446,512,628.00
Total 340,574,475.00 1,950,000,000.00 2,290,704,475.00
V.2. Proposition budgétaire pour dépenses en investissements sectoriels
Grâce au support des partenaires techniques et financiers, beaucoup d’investissements ont été
faits dans le secteur, plus particulièrement dans les grands centres urbains. Les impacts de ces
investissements ont commencé à se faire sentir. Cependant, au cours du passage du cyclone
Matthew sur nos différentes villes de province et des pluies diluviennes qui, par la suite, se sont
abattues sur le pays, bon nombre de nos infrastructures hydrauliques et d’assainissement ont
été endommagées (réseaux d'adduction et de distribution, kiosques, captages, réservoirs, sites
d’excréta). Avec l'appui de la Coopération internationale, certaines interventions ont pu être
effectuées dans les zones les plus touchées. Mais, la plus grande partie des travaux de

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réhabilitation de ces infrastructures reste encore à faire en vue d'une amélioration des
conditions de vie des populations victimes de cette terrible catastrophe. A cet effet, une valeur
de 1,950,000,000.00 gourdes est prévue dans le présent budget à titre de dépenses
d'investissement pour les dix (10) départements du pays. Ces projets sont déjà identifiés et les
dossiers de Fiches d’Identification et d’Opérations de Projets (FIOP) sont en préparation pour
les suites appropriées. Il est évident que la contribution du bénéficiaire des services (abonnés),
suite à des investissements importants financés par les bailleurs, ne sera jamais suffisante pour
assurer le coût d’entretien qui y est associé .De plus, dans les accords de financement avec les
bailleurs, aucun Fonds d’urgence n’est prévu ordinairement pour intervenir avec célérité dans
la réparation des dégâts causés en cas de catastrophes naturelles.
Le budget global de la DINEPA élaboré pour l'exercice 2016-2017 toutes sources de financement confondues est chiffré à
4,333,535,801 gourdes. Ce budget qui comprend 66% de dépenses d'investissement est financé à hauteur 2% par le Trésor Public.
La coopération internationale appuie les actions de la DINEPA en termes de fonctionnement et d'investissement à 86%.
* Les montants susmentionnés ne veulent pas nécessairement dire que la DINEPA a accès direct à ces fonds. La réalisation de
toutes activités prévues - dans le cadre d'un projet ou un programme préalablement élaboré comme exécution d'ouvrages
d'ingénierie hydraulique, renforcement institutionnel ou autres - dont le montant des dépenses dépasse les $ USD 5000, requiert
d'abord la validation et ensuite la NON-OBJECTION du Bailleur. En d'autres termes, la DINEPA doit formuler par écrit une
demande d'autorisation auprès du Bailleur avant d'engager toutes dépenses. C'est à ce moment qu'elle est autorisée à entamer le
long et lent processus pour exécuter une ou des activités d'un fonds d'investissements alloués au secteur EPA par la Coopération
Internationale. Idem pour le paiement d'émoluments de quelques cadres émargés de ces précisions budgétaires et/ou Plan
Opérationnel Annuel (POA).

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VI- PERSPECTIVES / CONCLUSION
Consciente que le gros du travail reste encore à faire, la Direction Générale de la DINEPA
entend continuer à travailler face aux défis liés aux difficultés d’accès d’une bonne partie de la
population aux services d’eau potable et d’assainissement de base. Pour ce faire,
l’accompagnement soutenu des Offices Régionaux d’Eau Potable et d’Assainissement, dans le
cadre de l’OREPA type préalablement enclenché, sera poursuivi en vue de leur permettre
d’assumer pleinement la maitrise d’ouvrage au niveau du secteur.
Le besoin de financement du secteur requiert l’augmentation de l’allocation budgétaire du
Trésor Public dont le montant – tel qu’il l’est actuellement – rend difficile voire impossible la
durabilité du secteur. Dans cette optique, dès l’entrée de la présente administration à la tête de
la DINEPA le 5 avril 2017, une promotion sectorielle accrue a été enclenchée par-devant des
parlementaires invitant ainsi le Parlement Haïtien à augmenter l’apport financier de l’Etat Haïtien
dans le secteur EPA. Les perspectives étant bonnes, la DINEPA a déjà soumis à l’appréciation de
son ministère de tutelle (MTPTC) une proposition budgétaire ventilée par régions (OREPA et/ou
départements) ; le budget d’investissement proposé est d’environ 1.95 milliards de HTG et celui
de fonctionnement avoisine les 340 millions de HTG. Toute augmentation significative de la
contribution du Trésor Public vise à répondre aux urgences du secteur, à mieux planifier les
interventions, à augmenter le taux de couverture en services d’eau et en assainissement au
niveau national (milieu urbain et milieu rural), et à engager des interventions tournées vers le
durable.

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VII- ANNEXE : PERSPECTIVES POUR LE RESTE DE L’EXERCICE 2016-2017 ET CELUI DE 2017-2018
PERSPECTIVES POUR LE RESTE DE L’EXERCICE 2016-2017 ET l’EXERCICE 2017-2018
Département Projet Commune Zone d'intervention Financement Bénéficiaires
Nord-est Réhabilitation et extension Limonade Bord de mer Limonade BM 2800
Nord-est Acquisition de 2000
branchements
Nord Réhabilitation et extension Bahon Bahy La croix rouge 2000
Nord Réhabilitation et extension Borgne Centre ville) La croix rouge 3500
Nord Réhabilitation et extension Cap Haïtien Route/ Labadie Trésor Public 3500
Nord Construction de réseau Cap Haïtien Centre ville AECID 15000
Nord Réhabilitation et extension Limonade Centre/ville trésor public 5000
Nord Réparation et Connexion
électrique
Nord-Ouest Réhabilitation et extension Chansolme Massonniere trésor public 3200
Nord-Ouest Réhabilitation et extension Jean Rabel Centre ville trésor public 9000
Nord-Ouest Réhabilitation et extension Saint Louis du
nord
Desgranges trésor public 3000
Nord-Ouest Réhabilitation et extension Mole Saint
Nicolas
Centre ville BM 3200
Nord-Ouest Acquisition de 1000
branchements
Nord-Ouest Réhabilitation et extension Baie de haine Centre ville UNICEF 3200
Acquisition des données
EPA dans l'OREPA Nord
Région nord Région nord AECID
Nord-est Réhabilitation et extension Fort Liberté Centre Ville AECID 7500
Nord-Ouest Réhabilitation et extension Saint louis du
Nord
Centre Ville AECID 1300
Nord Réhabilitation Plaisance du
nord
Centre Ville AECID 6000

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Nord-est Réhabilitation et extension Mont-Organise Centre ville AECID 4500
Nord-est Réhabilitation et extension Caracol Centre ville BM 2600
Nord-Ouest Réhabilitation et extension Anse a foleur Rivière -Sallée BM 2100
Nord-Ouest Réhabilitation et extension Saint Louis du
nord
Guichard BM 2300
Nord Réhabilitation et extension Limbe Ravine Desroches AECID 2600
Nord Réhabilitation et extension Trou du nord Centre ville BM 12000
Nord-est Réhabilitation et extension
(transformation des PMH
en Kiosque de vente d'eau
Terrier rouge Centre ville BM 9500
Nord-Ouest Réparation système Chansolme Beauvoir BM 2300
Nord-Ouest Réparation système Chansolme Guerrier BM 2100
Nord-Ouest Réparation système Chansolme Nan Glode BM 1800
Nord-Ouest Réparation système Chansolme Marc Fontaine BM 1500
Nord-Ouest Réparation système Port de Paix Mwenvyel BM 1900
Nord-Ouest Réparation système Saint Louis du
Nord
Cap Rouge BM 3200
Nord-Ouest Réparation Saint Louis du
Nord
Liquette BM 3100
Nord-Ouest Réparation Anse a Foleur Rivière Salée BM 2100
Nord
Forges BM 750
Nord-Ouest Réparation Latortue Mapou BM 850
Nord-Ouest Réparation Latortue Basse Terre BM 1100
Nord
Source salée BM 3200
Nord-Ouest Réparation Jean Rabel Sauval BM 2800
Nord-Ouest Réparation Jean Rabel Passe Catabois BM 2400
Nord-Ouest Réparation Port de Paix Cabaret BM 2200
Nord-Ouest Réparation Jean Rabel Lacoma BM 2500
Nord-Ouest Réparation Port de Paix Beauchamp BM 2000

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Nord-Ouest Réparation Mole Saint
Nicolas
Centre ville BM 4000
Nord-Ouest Réparation Jean Rabel Corail BM 1600
Nord-Ouest Construction (35 PMH) Région nord département N.O UNICEF 4500
Réparation (63 PMH) Région nord région nord BM 18000
Nord-est Construction d'un bloc
sanitaire
Caracol Centre ville BM 800
Artibonite Réhabilitation et extension Terre-Neuve K-Rocher 2500
Artibonite Réhabilitation et extension Terre-Neuve K- Philippe 99% 750
Artibonite Réhabilitation et extension La Chapelle La Croix 1155
Artibonite Réhabilitation et extension Petit rivière de
l'Artibonite
Perodin 5em section
Cahos
2684
Artibonite Réhabilitation et extension Saint Michel de
l'Attalaye
Platana 9149
Artibonite Réhabilitation et extension Gonaïves Morne Blanc 2000
Centre Réhabilitation et extension Thom onde Caillepin 2000
Centre Réhabilitation et extension Hinche Marmont 2000
Centre Réhabilitation et extension Thomassique Bourg 2500
Centre Réhabilitation et extension Mirebalais Bourg 2500
Département Projet Commune Zone d'intervention Financement Bénéficiaire
Artibonite Réparation du SAEP Lory Lory Unops 5550 hab.
Artibonite Réparation du SAEP Pierre
Payen
Pierre Payen Unops 1000 hab.
Artibonite Réparation du SAEP
Dufosse
Dufosse Unops 1500 hab.
Artibonite Réparation du SAEP Dumas Dumas Unops 1000 hab.
Artibonite Réparation du SAEP Nan
Pikan
Nan Pikan Unops 12000 hab.
Artibonite Réparation du SAEP Petite
Place
Petite Place Unops 3000 hab.

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Dessalines
Dessalines Unops 6000 hab.
Artibonite Réparation du SAEP Anse
Rouge
Anse Rouge BM 10000 familles
Corridon
Corridon BM 2500 familles
Grande Ravine
Grande Ravine BM 450 familles
Artibonite Réparation du SAEP Pointe
des Mangles
Pointe Des Mangles BM 720 familles
Artibonite Réparation du SAEP Village
Letang
Village Letang BM 1000 familles
Artibonite Réalisation de 21 forages
équipes de PMH a Anse
Rouge
Pointe Des Mangles,
Corridon, Letang, Nan
Tuyo, Mascaronn, Debye
Simetye, Mawo Diveje,
Salin Mawo, Platon Efi,
Gran Palton, Source
Blanche, Nan So, Couline
Petit Jean, Gwo Gayak,
Chapino, L'Arbre, Grand
Port, Kabann Bef, La Vizit,
Mariane.,
BM
Artibonite Réhabilitation des
branchements du centre
ville des Gonaïves
Centre ville des Gonaïves BM 2000
Bénéficiaires
Centre Réparation du SAEP Cerca
Cavajal
Cerca Cavajal Cerca Cavajal A déterminer 2000 hab.
Centre Réparation du SAEP La
colline
Mirebalais Mirebalais A déterminer 1200 hab.
Centre Réparation du SAEP K-
denis
Mirebalais Mirebalais A déterminer 1300 hab.
Centre Réparation du SAEP El
Corte
Cerca La Source Cerca La Source A déterminer 1000 hab.

30
Centre Réparation du SAEP
Savanette Kabral
Thom onde Thom onde A déterminer 2000 hab.
Centre Réparation du SAEP Tierra
Muscardi
Thom onde Thom onde A déterminer 1000 hab.
Ouest Extension et de
remplacement de
réseaux Pétion ville.
Pétion-Ville BID
Ouest
Réhabilitation et
Construction d'ouvrage,
source Metivier
Pétion-Ville BID
Ouest Travaux de remplacement
de réseaux d'alimentation
en Eaux aux rues Jean Paul
II et Monseigneur Guilloux.
Port-au-Prince BID
Ouest Travaux d'aménagement
de la Source Gentil
Carrefour BID
Ouest Travaux prioritaires de
renforcement de la
production d'eau de la
région Métropolitaine de
Port au Prince
Port-au-Prince BID
Sud Construction Réservoir La
Savane-CTE Cayes
Cayes Ville des Cayes BID
Sud Travaux de
complémentarité au
niveau du site lagunage
Fontfred
Cayes Fonfrede BID
Sud Réhabilitation du réseau
hydraulique de Cavaillon
Cavaillon Centre -ville BM Etudes en cours
hydraulique de Simon
Cayes Simon BM Etudes en cours
hydraulique de Arniquet
Arniquet Centre-ville BM Etudes en cours

31
hydraulique de Chantal
Chantal Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique de Maniche
Maniche Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique de Coteaux
Coteaux Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique de
Chardonnières
Chardonnières Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique de Ile a Vache
Ile a Vache Centre-ville BM Etudes en cours
Sud Etudes de faisabilité pour
30 autres SAEP
Liste courte Sud BM Etudes en cours
Grand Anse Projet de réhabilitation de
la ligne d'adductions du
SAEP de Jérémie
Jérémie Centre-ville AECID Travaux En
cours
Grand Anse Projet de construction d'un
réservoir de 500 m3 à
Caracol
Jérémie Centre-ville AECID Travaux En
cours
Grand Anse Réhabilitation du réseau
hydraulique de Lescave
Duchity Lescave BM Etudes en cours
hydraulique de Beaumont
Beaumont Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique de Corail
Corail Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique de Pestel
Pestel Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique de Léon
Léon Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique de Latibolière
Jérémie Latibolière BM Etudes en cours
hydraulique de Gommiers
Réseaux Gommiers BM Etudes en cours

32
hydraulique de Marfranc
Marfranc Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique de Moron
Moron Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique deMahotière
Jérémie Mahotière BM Etudes en cours
hydraulique de Chambellan
Chambellan Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique de Julie
Julie BM Etudes en cours
hydraulique de Les Irois
Les Irois Centre-ville BM Etudes en cours
hydraulique de
Chardonette Carrefour
Charles
Carrefour
Charles
Chardonette, BM Etudes en cours
hydraulique de la ville de
Chambellan
Chambellan Centre-ville MINUSTAH
Grand Anse Etudes de faisabilté pour
30 autres SAEP
BM Etudes en cours
Nippes Renforcement du réseau
hydraulique de la ville de
Miragoane à partir de la
source Toulin
Miragoane Centre-ville AECID Travaux En
cours
Nippes Réhabilitation du SAEP
l'Azile
L'Azile Centre-ville Agro Action
Allemande
Dossier a l'étude
Nippes Remise en état du SAEP du
centre-ville de l'Azile
L'Azile Centre-ville Solidarité
International
Nippes Réhabilitation du SAEP
Tournade, 4eme sect.
L'Azile
L'Azile Tournade Solidarité
International

33
Nippes Réhabilitation de 3 réseaux
au niveau de Petite Rivière
des Nippes: Changeux,
Morisseau
Petite-Rivière
Des Nippes
Morisseau-Changeux-Pte.
Petite Rivière des Nippes
Solidarité
International
Nippes Achat de génératrice et
d'une pompe de surface
pour le SAEP de Petit Trou
de Nippes
Petit-Trou de
Nippes
Centre-ville Solidarité
International
Nippes Remise en état du SAEP du
centre-ville de l'Azile
L'Azile Centre-ville Solidarité
International
Nippes Remise en état du SAEP
Grand Ravine
Petit-Trou de
Nippes
Grande Ravine Word Vision
Nippes Réhabilitation et extension
du SAEP Petite Rivière des
Nippes
Petite Rivière
des Nippes
3eme section SODA
Nippes Baconnois Corail Anse a Veaux Baconnois, Corail BM
Nippes Sault Baril- Anse a Veau Ka
Orouck
Anse a Veaux Sault, Centre ville Anse à
Veaux
BM Etudes en cours
Nippes Lièvre Aux Pins Arnault Lièvre aux Pins BM Etudes en cours
Nippes St. Michel Fond des Nérés St. Michel BM Etudes en cours
Nippes Fond des Nègres Fond des
Nègres
Centre-ville BM Etudes en cours
Nippes Fond Tortue Baradères Fond tortue BM Etudes en cours
Nippes Etudes de faisabilté pour
30 autres SAEP
BM Etudes en cours
Sud-est Construction Réservoir en
acier a Lafond-CTE Jacmel
Jacmel Lafond BID Etudes en cours
Sud-est Travaux électromécaniques
et équipements de forage
a Lafond (Jacmel) en 2
phase: 1) Etude
électromécanique; 2)
Réalisation des travaux
électromécaniques et
Jacmel Lafond Dossier a l'étude

34
d'équipement forage
Sud-est Réhabilitation du SAEP
Grand Gossier
Grand Gosier Grand Gosier BM Dossier a l'étude
Belle Anse (Captage
Pichon)
MOLTESER
Bainet
Bainet Centre-ville UNICEF Lancement
d'appel d'Offre
Sud-est Sensibilisation sur ACAT UNICEF
Cavalier, commune Cotes-
de-Fer
Solidarité
International
Marigot
MINUSTAH
Sud-est Réhabilitation et extension
du SAEP Bainet
MINUSTAH
Sud-est Remise en état des SAEP
suivant: Cotes-de-Fer
(c.v.); Bainet; La Vallée;
Jacmel et Marigot après le
passage de l'ouragan
Matthew
Coopération
Suisse
Sud-est Etudes de faisabilté pour
30 autres SAEP
BM En cours

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