Le 19/11 Augure et The Message Company organisaient un petit déjeuner pour discuter du nouveau rôle du Dircom, qui d'une posture de contrôle et d'émetteur des messages a dû adopter une posture de gestionnaire des conversations.
Parce qu’aujourd’hui l’entreprise évolue et que le mot d’ordre en 2009 est l’optimisation du retour sur investissement (ROI), elle doit porter toute son attention sur un environnement en constante mutation. Dés lors, nous pouvons nous interroger sur la manière dont une entreprise doit repenser sa marque, sa mise en marché et ses communications afin de se développer et ainsi poursuivre sa croissance.
Accompagné par Vincent Grenier, Vice-président Marketing chez StreamTheWorld, Matyas Gabor, Directeur, Marketing et Création chez w.illi.am/, traitera des campagnes Web intégrées. À travers l’exemple concret de l’entreprise StreamTheWorld, il développera successivement l’aspect marketing B2B de l’Entreprise 2.0 : l’intégration de l’image de marque à son site Web, ses déclinaisons promotionnelles ainsi qu’à sa stratégie interactive 2.0.
Cette conférence à pour objet de favoriser la réflexion et la connaissance sur le savoir nécessaire aux professionnels du marketing B2B par la démonstration de stratégies appliquées à des exemples concrets.
Parce qu’aujourd’hui l’entreprise évolue et que le mot d’ordre en 2009 est l’optimisation du retour sur investissement (ROI), elle doit porter toute son attention sur un environnement en constante mutation. Dés lors, nous pouvons nous interroger sur la manière dont une entreprise doit repenser sa marque, sa mise en marché et ses communications afin de se développer et ainsi poursuivre sa croissance.
Accompagné par Vincent Grenier, Vice-président Marketing chez StreamTheWorld, Matyas Gabor, Directeur, Marketing et Création chez w.illi.am/, traitera des campagnes Web intégrées. À travers l’exemple concret de l’entreprise StreamTheWorld, il développera successivement l’aspect marketing B2B de l’Entreprise 2.0 : l’intégration de l’image de marque à son site Web, ses déclinaisons promotionnelles ainsi qu’à sa stratégie interactive 2.0.
Cette conférence à pour objet de favoriser la réflexion et la connaissance sur le savoir nécessaire aux professionnels du marketing B2B par la démonstration de stratégies appliquées à des exemples concrets.
Positionnement et offre de planning strategique de revolution 9 by jeremy dumontnous sommes vivants
R9, c'est une holding qui, en cinq ans, a racheté 85 agences de communication et marketing employant au total près de 500 salariés. J'étais au planning stratégique du "groupe" et je devais concevoir des plateformes de communication et faire travailler ensemble les talents des différentes agences pour les deliverer.
Le Vaisseau, le siège de R9, un bâtiment conçu par Jean Nouvel est le symbole de la grande ambition des dirigeants de R9, les frères Olivier et Xavier Baillet et Nicolas Bianciotto.
Il s'agissait de construire une « Alliance » d’agences « post-digitales » aux compétences variées réunies autour de l'agence digitale d'origine des frères Baillets. La principale activité des fondateurs consistait à racheter des agences tout en leur laissant leur identité, leurs salariés, leurs clients, et à les réunir dans un même lieu afin qu’elles puissent facilement créer des synergies entre elles, sans pour autant constituer un groupe d’entreprises.
Chasseur avant tout, une vision acérée du marché, une analyse précise et stratégique de celui-ci m’ont permis de m’affirmer comme un professionnel reconnu de la négociation commerciale puis du digital marketing et de la croissance rapide.
Les vagues successives de digitalisation de ces dernières années (web, médias sociaux, mobile, internet des objets…) ont fortement impacté les comportements des citoyens. Face à ce phénomène, comme les entreprises, les services publics sont contraints de s’adapter. C’est ce qu’on appelle la « transformation digitale ». Dans la majorité des cas, c’est le directeur de la communication qui, déjà familiarisé avec le web, devra prendre en charge cette nouvelle mission. Nous découvrirons les challenges que ce changement implique et comment le DirCom peut les relever.
La performance de l’entreprise doit s’appuyer sur une gouvernance conjuguant les intérêts de ses parties prenantes pour proposer une vision stratégique partagée et, en particulier, instaurer une confiance durable entre la direction de l’entreprise, ses salariés et ses actionnaires.
Influence digitale : 4 enjeux et défis pour le Dircom #TFOIPPC 💫
Influenceurs et influence digitale : les 4 grands enjeux des agences de communication et des directeurs de communication. Présentation faite lors de la soirée "The Futur Of Influence (#TFOI)" organisée dans les locaux de Publicis NetIntelligence par TraackR
90 arguments en faveur de l'agriculture biologique par FIBLYann Daigneault
90 arguments en faveur de l'agriculture biologique présentés par FIBL et partagé par la COOP NORD-BIO.
http://produit-biologique-saguenay-lac-st-jean.com/
http://www.druide.ca
L'Institut de recherche de l'agriculture biologique FiBL
L'Institut de recherche de l'agriculture biologique (FiBL) Suisse, le FiBL Allemagne e.V. et le FiBL Autriche sont des centres de compétences leaders en matière de recherche et de vulgarisation en agriculture biologique européenne.
Les atouts du FiBL sont une étroite imbrication de différents domaines de recherche et un transfert de savoir rapide de la recherche vers les activités de vulgarisation et les applications pratiques. Créé en 1973, le FiBL Suisse emploie à Frick plus de 135 salariés.
Le FiBL Allemagne est une association reconnue d'utilité publique dont le siège est à Francfort. Son travail est financé par les projets ainsi que par les contributions de fondations et celles de ses membres. 25 personnes travaillent à Francfort sous contrat à durée indéterminée, elles sont secondées par des spécialistes recrutés pour des missions ponctuelles. Le FiBL Suisse et le FiBL Allemagne entretiennent des collaborations étroites.
Le FiBL Autriche a été fondé en mai 2004. Son siège est situé à Vienne et il constitue une interface entre la recherche et la pratique.
Depuis de nombreuses années, le FiBL se mobilise également pour promouvoir l'agriculture biologique au niveau international, par exemple International Federation of Organic Agriculture Movements IFOAM. Les compétences du FiBL portent aussi bien sur la mise en valeur écologique des sols et la production végétale que sur l'approche globale de la santé animale, l'éthologie animale et l'élevage écologique du bétail, la socio-économie, l'analyse globale du marché bio ainsi que la production et la transformation écologiques des denrées alimentaires.
L'accent est mis non seulement sur la recherche appliquée mais également sur le transfert du savoir vers la pratique par le biais de la vulgarisation, de cours, d'expertises et de divers outils modernes de documentation (revues, fiches techniques, ouvrages spécialisés, internet).
De très nombreux projets menés par le FiBL en Europe de l'est, en Inde, en Amérique latine et en Afrique visent à développer les services de recherche, de vulgarisation et de certification écologiques.
Magazine surface - De l'énergie verte a revendre - Alain FortierAlain Fortier
Depuis plus de 20 ans, Alain Fortier évolue dans le domaine du développement des affaires, principalement dans la satisfaction des consommateurs, la gestion d’équipes de vente ainsi que l’innovation et l’implantation des processus d’affaires. Détenteur d’un MBA Exécutif de l’Université Concordia, il a aussi complété des études de 2e cycle en affaires électroniques à l’Université Laval. Membre des Administrateurs agréés du Québec, il est Directeur Général chez Doyon Cuisine.
http://ca.linkedin.com/in/alainfortiermba
Positionnement et offre de planning strategique de revolution 9 by jeremy dumontnous sommes vivants
R9, c'est une holding qui, en cinq ans, a racheté 85 agences de communication et marketing employant au total près de 500 salariés. J'étais au planning stratégique du "groupe" et je devais concevoir des plateformes de communication et faire travailler ensemble les talents des différentes agences pour les deliverer.
Le Vaisseau, le siège de R9, un bâtiment conçu par Jean Nouvel est le symbole de la grande ambition des dirigeants de R9, les frères Olivier et Xavier Baillet et Nicolas Bianciotto.
Il s'agissait de construire une « Alliance » d’agences « post-digitales » aux compétences variées réunies autour de l'agence digitale d'origine des frères Baillets. La principale activité des fondateurs consistait à racheter des agences tout en leur laissant leur identité, leurs salariés, leurs clients, et à les réunir dans un même lieu afin qu’elles puissent facilement créer des synergies entre elles, sans pour autant constituer un groupe d’entreprises.
Chasseur avant tout, une vision acérée du marché, une analyse précise et stratégique de celui-ci m’ont permis de m’affirmer comme un professionnel reconnu de la négociation commerciale puis du digital marketing et de la croissance rapide.
Les vagues successives de digitalisation de ces dernières années (web, médias sociaux, mobile, internet des objets…) ont fortement impacté les comportements des citoyens. Face à ce phénomène, comme les entreprises, les services publics sont contraints de s’adapter. C’est ce qu’on appelle la « transformation digitale ». Dans la majorité des cas, c’est le directeur de la communication qui, déjà familiarisé avec le web, devra prendre en charge cette nouvelle mission. Nous découvrirons les challenges que ce changement implique et comment le DirCom peut les relever.
La performance de l’entreprise doit s’appuyer sur une gouvernance conjuguant les intérêts de ses parties prenantes pour proposer une vision stratégique partagée et, en particulier, instaurer une confiance durable entre la direction de l’entreprise, ses salariés et ses actionnaires.
Influence digitale : 4 enjeux et défis pour le Dircom #TFOIPPC 💫
Influenceurs et influence digitale : les 4 grands enjeux des agences de communication et des directeurs de communication. Présentation faite lors de la soirée "The Futur Of Influence (#TFOI)" organisée dans les locaux de Publicis NetIntelligence par TraackR
90 arguments en faveur de l'agriculture biologique par FIBLYann Daigneault
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http://produit-biologique-saguenay-lac-st-jean.com/
http://www.druide.ca
L'Institut de recherche de l'agriculture biologique FiBL
L'Institut de recherche de l'agriculture biologique (FiBL) Suisse, le FiBL Allemagne e.V. et le FiBL Autriche sont des centres de compétences leaders en matière de recherche et de vulgarisation en agriculture biologique européenne.
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Le FiBL Allemagne est une association reconnue d'utilité publique dont le siège est à Francfort. Son travail est financé par les projets ainsi que par les contributions de fondations et celles de ses membres. 25 personnes travaillent à Francfort sous contrat à durée indéterminée, elles sont secondées par des spécialistes recrutés pour des missions ponctuelles. Le FiBL Suisse et le FiBL Allemagne entretiennent des collaborations étroites.
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Magazine surface - De l'énergie verte a revendre - Alain FortierAlain Fortier
Depuis plus de 20 ans, Alain Fortier évolue dans le domaine du développement des affaires, principalement dans la satisfaction des consommateurs, la gestion d’équipes de vente ainsi que l’innovation et l’implantation des processus d’affaires. Détenteur d’un MBA Exécutif de l’Université Concordia, il a aussi complété des études de 2e cycle en affaires électroniques à l’Université Laval. Membre des Administrateurs agréés du Québec, il est Directeur Général chez Doyon Cuisine.
http://ca.linkedin.com/in/alainfortiermba
2015 : le Groupe Cerise internationalise ses activitésgroupe_cerise
Le Groupe Cerise est l’éditeur des sites de divertissement gentside.com et ohmymag.com. Avec environ 1 million de visites par jour, il est devenu l’un des tous premiers groupes de médias digitaux de divertissement en France.
En 2014, le groupe - basé à Tourcoing et Paris - est passé de 30 à 60 salariés. Il a réalisé un chiffre d’affaires de 4,5 millions d’euros (+ 100% par rapport à 2013) avec un Ebitda de l’ordre de 30%.
En 2015, grâce à sa forte rentabilité, le Groupe entame l’internationalisation de ses activités.
The message company presentation - Les mardis du Marketing1min30
Première conférence des mardis du marketing par The message company
Inscription au prochaine évènement ici : https://www.1min30.com/les-mardis-du-marketing
Luc Basier, fondateur de DOTHERIGHTTHING, agence de planning stratégique. Vingt-cinq ans de pratique du planning stratégique en agences de publicité, corporate, CRM et digitale : Publicis, DDB, BMP Londres, Leagas Delaney Paris-Centre, Mégalo&company Euro-RSCG C&O (cf. Luc Basier : "Oui, la communication est efficace", ouvrage écrit à la demande de réalisé à la demande de l'Union des Annonceurs et de l'AACC Édition Kawa)
Les Echosmédias Factory : votre usine à histoiresLes Echosmédias
Découvrez Factory, la cellule Opérations spéciales des Echosmédias, régie publicitaire des Echos.
#1 Une équipe engagée
La Factory est votre usine à histoires, tout comme Andy Warhol avait sa fabrique à chefs-d’oeuvre. Notre équipe, dédiée et experte, s’engage à mettre en scène votre histoire de marque sur-mesure et efficacement.
...Parce ce que votre marque est unique.
#2 Des supports innovants
La Factory vous propose des supports homogènes et ouverts à la créativité, au service d’histoires de marques qui ont du sens.
...Parce que la rigueur de l’expertise n’empêche pas l’originalité.
#3 Une cible influente
Les Decision Makers forment une cible à part, active, décisionnaire et exigeante. En touchant les Decision Makers, vous parlez aux trend-setters, ceux dont l’avis compte.
...Ceux que l’on suit sans se poser de questions.
#4 Des histoires uniques
Nos opérations spéciales ont toutes le même but : attirer l’attention d’une cible influente mais qui n’a pas de temps à perdre. La Factory s’engage à raconter des histoires de marque uniques : pas de solutions toutes faites, pas de copié-collé.
...Pour des histoires impactantes.
Luc Basier, fondateur de DOTHERIGHTTHING, agence de planning stratégique. Vingt-cinq ans de pratique du planning stratégique en agences de publicité, corporate, CRM et digitale : Publicis, DDB, BMP Londres, Leagas Delaney Paris-Centre, Mégalo&company Euro-RSCG C&O (cf. Luc Basier : "Oui, la communication est efficace", ouvrage écrit à la demande de réalisé à la demande de l'Union des Annonceurs et de l'AACC Édition Kawa)
La « buzz strategy » est une démarche novatrice. Elle se construit sur les mêmes éléments qui ont fait le succès du bouche-à-oreille ou de la diffusion des rumeurs depuis des décennies. Ce mode de communication, souvent minimisé par les professionnels dans le passé, demeure depuis des décennies, l’un des outils les plus performants pour influencer. On ne peut cependant expliquer la progression des actions de buzz, sans oublier les transformations du paysage des médias et des outils. Ce qui était souhaitable est devenu opérationnel par les outils disponibles.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Formation - MBA ESG Stratégie et Communication Digitale IICP - Rentrée 2013MBA_MSCD
Véritables opportunités pour influencer et créer de l’engagement, la communication numérique représente également des risques potentiels qu’un professionnel de la communication doit savoir anticiper et gérer. Les marques prennent désormais le virage du digital qui transforme leurs moyens et codes de communication. Dans le cadre de cette évolution numérique, des professionnels de la communication sont attendus dans le but d'accompagner les marques dans leurs actions de communication connectées :
- Mise en oeuvre de stratégies de communication digitale
- Influence et e-influence de ses leaders d'opinion
- Engagement de ses publics en ligne
- Pilotage de projets de communication et événementiels innovants
- Mesure de ses actions numériques
Ce MBA spécialisé en stratégie et communication digitale offre la possibilité de se former de manière opérationnelle et technique aux stratégies, outils et méthodes qu'exigent les marques et leur communication à l'ère du digital.
En savoir plus : http://www.iicp.fr/ecole-communication/mba-strategie-communication-digitale
Quelles stratégies de communication adopter en cette période de crise sanitai...WILSONN LABOSSIERE
La stratégie de communication Post COVID 19
Définition de la stratégie de communication
Partage d’expérience : Mise en place d’une stratégie de communication adoptée à cette période de crise
Autres exemples de stratégie de communication mise en place par des entreprises
Vous êtes organisateur de salon et cherchez à dynamiser votre communication ? L'agence P&M lance son offre EVENT dédiée à la production de contenus audiovisuels avant, pendant et après votre événement. Première Vision nous fait confiance, pourquoi pas vous ?
Découvrez les observations et tendances clés observées par l'équipe du HUB Institute sur place à dmexco, la "grand-messe" européenne du marketing digital combinant espace d'exposition et conférences avec les leaders du marché. Contact pour télécharger le document : claire.matz@hubinstitute.com.
L'innovation, pilier de la stratégie du groupe TotalBLOOMOONgroup
Petit-déjeuner Conférence BLOOMOON
"L'innovation, pilier de la stratégie du groupe Total", avec Christine Halliot, Directrice Innovation Total Marketing & Services
17 septembre 2014
Similaire à Le nouveau rôle du Dircom : entre message et influence (20)
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Influenceurs : les identifier et les convaincre
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Le nouveau rôle du Dircom : entre message et influence
1. BIENVENUE
Augure et The Message Company
Présentent
LE NOUVEAU DIRECTEUR
COMMUNICATION
ENTRE MESSAGE
ET INFLUENCE
19 Novembre 2015
CONTACT :
Augure.com contact@augure.com
TheMessageCompany.fr contact@themessage.fr
2. Déroulé
Introduction : le nouvel environnement du dircom
Apprendre à connaître les publics
Du soliste doué au chef d’orchestre
Communiquons ... ensemble - Échanges et Networking
Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
Paul-André Tavoillot, CEO
The Message Company
Christophe Bordin, Directeur des
relations extérieures,
Ferrero
Fabrice Février, Directeur stratégie et
communication, Groupe Les Echos
Caroline Baron, Responsable
marketing et communication, Augure
3. Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
LE NOUVEL
ENVIRONNEMENT DU
DIRCOM
7. Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
APPRENDRE À
CONNAÎTRE LES
PUBLICS
Fabrice Février, Directeur stratégie et
communication, Groupe Les Echos
Caroline Baron, Responsable
marketing et communication, Augure
8. Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
AVANT, l’influence c’était …
11. Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
DANS CE CONTEXTE, LE DIRCOM DOIT :
Construire la
légitimité de
sa marque
Optimiser la
circulation
des contenus
12. Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
COMMENT ?
17. Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
PARTICIPATION ECHO EXPOSITION
3 CRITÈRES POUR L’INFLUENCE
18. Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
PENSEZ IRM !
19. Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
DU SOLISTE DOUÉ
AU CHEF D’ORCHESTRE
Paul-André Tavoillot, CEO
The Message Company
Christophe Bordin, Directeur des relations extérieures,
Ferrero
20. Dans un contexte d’exigence accrue de transparence,
la réputation est un enjeu de plus en plus stratégique.
C’est pourquoi les entreprises doivent communiquer
sans ambiguïté auprès de tous leurs publics,
en s’appuyant sur la direction de la communication, chef
d’orchestre averti d’une circulation fluide de toutes les
informations.
Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
21. Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
Dans un contexte d’exigence accrue
de transparence, la réputation est un
enjeu de plus en plus stratégique
22. Un contexte d’exigence accrue de
transparence
Un monde de plus en plus
complexe,
Perçu comme difficile à
décrypter
Qui se cache derrière les
marques?
Une exigence de
transparence qui augmente
Visibilité accrue => enjeu
de réputation
Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
23. Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
Les entreprises doivent
communiquer sans ambiguïté auprès
de tous leurs publics
24. Les entreprises doivent communiquer sans
ambigüité auprès de tous leurs publics
De la clarté en toutes choses
Mais aussi de la cohérence
Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
25. Déjouer les crises
Montrer les bonnes
pratiques
Les entreprises doivent communiquer sans
ambigüité auprès de tous leurs publics
Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
26. Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
En s’appuyant sur la direction de la
communication, chef d’orchestre
averti d’une circulation fluide de
toutes les informations
27. Un chef d’orchestre averti
Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015
28. Comment organise-t-on la circulation fluide de
toutes les informations ?
01
Élaborer un message essentiel
cohérent entre la marque et
l’entreprise
Communiquer auprès des
influenceurs
Mesurer avant-après
02
03
Raconter une histoire
Pourquoi / qui fait quoi / comment
Apporter des preuves
Déclinaison par métier / pays
Matrice d’argumentaires
Le nouveau dircom, entre message et influence
19 novembre 2015